在我国经济快速增长背景下，房地产企业迅速成长，成为我国经济发展过程中不可或缺的重要部分。对于房地产企业来说，房地产开发与销售是其主要经营模式，相比于其他行业来说，房地产企业需要大量的资金来完成经营。在这种背景下，如果房地产企业在财务管理工作上出现失误，很有可能造成资金链的断裂进而引起破产，所以说，财务管理对于房地产企业来说至关重要。财务预算管理能够基于房地产企业项目的实际情况，来对企业的财务工作进行管理，这对于保证房地产企业的财务活力具有重要意义。

一、房地产企业的财务预算管理必要性分析

从房地产企业的产业性质角度分析，财务状态是否健康，对于其行业发展具有重要影响意义。在这种情况下做好对房地产企业的财务预算管理能够帮助房地产企业实现多方面的良好发展，具体益处表现在以下几个方面：

1.实现科学的财务管理。

财务预算管理是根据房地产自身经营、生产、财务能力以及所承揽项目的实际需求的综合分析而进行的财务管理工作，其能够通过科学的预算方法，来衡量和评价出承揽项目后，房地产企业所需要进行的所有成本投入、资金回收模式、具体周期以及相应的风险等。该项工作不仅能够帮助房地产企业更为全面的了解自身实际能力，同时还能够充分考量房地产项目的实际情况，并对其进行评估，为房地产企业管理者提供科学的决策支持。

2.降低企业的经营风险。

房地产行业是一个经营风险相对较大的行业，在实际经营过程中，管理者的任何一个决策都能够产生非常大的蝴蝶效应，如果决策正确你们企业能够获取效益，如果决策错误那么不仅会亏损，甚至会导致破产，所以说房地产企业的经营风险非常大。在这种情况下，财务预算管理工作能够通过自身科学的管理模式，对房地产项目当中任何产生资金流动的工作内容进行考核、评估，给予房地产企业决策最全面、科学的信息支持，让房地产企业决策者掌握项目风险，并依靠其来降低企业经营风险，以实现对房地产项目的有效建设，获取效益。

3.完善企业的管理模式。

良好的管理模式能够帮助企业实现更为健康、长远的发展。对于财务管理行为决定‘成败’的房地产企业来说，完善的企业管理模式具有重要意义。在实际工作当中，财务预算管理能够为房地产企业提供最科学的财务管理信息支持，并通过切实可行的管理方法来确保房地产企业的财务和其他管理工作能够科学、有序的按照财务预算管理的计划进行，从而为房地产企业提供更为健康的经营模式，确保房地产企业的健康、长远发展。

二、房地产企业现存财务预算管理问题

从房地产企业现存的财务预算管理工作水平来看，绝大部分房地产企业都存在一定的问题，这些问题的存在不仅影响了房地产企业的财务管理效果，更会为房地产企业带来一定的经营风险。房地产企业现存财务预算管理问题主要可以概括为以下几个方面：

1.缺乏专业预算团队。

目前，许多房地产企业的财务预算管理工作都由财务管理人员完成，虽然财务预算管理工作属于财务管理工作内容。但在实际工作行为上，财务预算管理的要求更高，这会在一定程度上出现财务管理人员无法胜任财务预算管理工作的情况，进而为财务预算管理带来更大的工作失误几率和风险隐患。

2.预算编制不够全面。

财务预算管理属于财务管理当中的工作，因此财务预算管理工作都是由财务管理人员来予以完成。但由于房地产企业的财务管理人员有限，而其财务管理工作种类、工作量又相对较大，因此常常会出现财务人员工作负担过重的情况。在这种情况下，财务人员难免会出现工作失误，这些工作失误在财务预算工作中的直接表现就是预算编制不够全面，进而影响企业财务管理效果，造成不必要的成本支出，降低生产经营效益。

3.缺乏科学考核机制。

在企业经营过程中，任何管理工作都需要一定的标准来予以评价，这种评价标准被称之为‘考核机制’。财务预算管理是房地产企业的重要管理工作，其自然也需要考核机制来对财务预算管理工作效果予以评价。但从目前房地产企业的实际工作状态来看，其‘考核机制’更多的是用于房地产项目的生产、质量等方面当中，财务管理预算工作并未归纳其中。这使得财务预算管理工作变得“虎头蛇尾”，既失去了本质意义，又浪费了资源。

三、房地产企业财务预算管理的具体对策

想要提高房地产企业财务预算管理效果，使财务预算管理工作真正的发挥出在房地产企业经营当中的积极作用，房地产企业必须要做好以下几方面工作：

1.提高预算重视程度。

提高财务预算管理工作的重视程度，是房地产企业管理者所必须进行的思想观念转变。财务预算管理对于房地产企业的积极影响前文已经明确分析，为了使企业能够更好的发展，房地产企业必须要实现观念改变，将财务预算管理工作作为企业当中的重要管理工作内容，企业上下共同努力，积极开展和配合财务预算管理工作，使其能够顺利的进行，为房地产企业发展带来帮助。

2.健全预算管理体制。

健全财务预算管理体制是确保房地产企业财务预算管理工作能够有效进行的重要途径，为此房地产企业必须要在提高对财务预算管理重视程度的基础上，结合企业自身的实际规模、经营能力和特点的基础上，制定出健全的预算管理体制，为自身的发展提供支持。从财务预算管理工作的性质及流程来看，其需要预算编制、预算执行、预算监督以及后期审核等多个环节，房地产企业一定要做好各方面的融合，确保财务预算管理工作能够尽快发挥出作用，为企业发展带来支持。

3.提高预算人员素质。

提高预算人员素质也是房地产企业提升财务预算管理工作水平的重要措施。实际上，在财务管理工作的快速发展背景下，绝大部分财务管理人员都能够具备良好的专业素质。但房地产企业一定要深刻认识到财务预算管理与财务管理工作之间的不同点，在财务管理人员当中选择一些具备更高潜力的财务管理人员进行更为全面和专业的培训，并成立财务预算管理团队，为财务预算管理工作提供专业技术上的支持。

4.确保预算执行效果。

确保预算执行效果是房地产企业财务预算管理工作的重要一环，如果预算执行效果不好，那么无论财务预算编制多么科学，都无法发挥出实际作用。为此，房地产企业除了要在建设专职财务预算管理团队的基础上，还要做好对企业当中各部门工作者的引导教育，让他们也能够深刻认识到财务预算执行的作用，并能够在工作当中对财务预算执行予以配合，最大限度发挥出财务预算管理工作效果，为房地产企业的健康、长远发展提供最基础的支持。

四、结语

综上所述，在房地产企业竞争的日益激烈的背景下，财务预算管理工作的重要性日益凸显。因此，房地产施工企业必须要对财务预算管理工作有足够的重视和投入，通过培养专业财务预算管理人员，提高财务预算管理效果等多种方式，来实现对财务预算管理工作的落实，使其能够真正的发挥出对房地产企业健康发展的保驾护航作用，同时也为我国经济的快速发展与进步提供动力支持。

作者：李昕亮 单位：河北张家口市房屋安全鉴定站