一、施工机械管理中的突出问题表现

1.管理方式跟不上社会发展的需要。截止目前，有的企业还依然停留在原有的传统的管理模式中，没有用到现代高科技的管理设备，管理机制上也缺乏活力和创新。3.缺乏完善的管理制度。在有些企业人员调整后，原来合理的管理制度和管理模式没有被继续延续，适合于本企业发展的新的制度和管理办法又不能及时出台，出现了管理混乱、工作责任落实不到位的局面，给铁路机务管理工作造成了困难，进而影响到施工的正常进展。

2.重视设备采购，缺乏设备保养和维护。有的企业由于对投标书的承诺以及施工的需要，盲目地放弃原有的设备，全新购置新设备，造成资源浪费；有的企业对老设备只让运转，忽视了对设备平时的保养和维护，加大了设备磨损程度，减低了其使用寿命。

3.缺乏应有的监管机制。在一些企业，由于管理机制的原因，在设备运转中只顾使用，缺乏维护，尤其在工作业务量大的时间，设备几乎处于超负荷的运转，即时出现零配件缺失也很少有人主动去调配，严重影响了设备的使用性能。在设备闲置时无人过问，常年风吹雨淋，使设备损坏严重，寿命降低。

二、设备管理存在的主要因素

1.上层领导不重视。在有些企业，领导层只顾抓单位的党建、工会、思想政治教育等工作，根本没有时间和精力处理设备管理的事情，这样决策层轻视，管理层忽视，执行层放弃，使机务管理工作出现了真空现象，处于无政府主义状态。

2.消弱了组织机构。近几年，铁路企业和其他行业一样也在不断改革，但是有些体质还是改革不到位，有的机务管理人员屈指可数，单位将其划归到其他科室。有的企业干脆取消机务管理部门，这样便出现了一个拥有上千万元的机械资产，却没有职能管理部门的现象。

3.内部管理松散。有的企业，根本没有将铁路施工机械纳入到平常议事日程上来，开会时重重地提起，并强调设备的重要性，会后便轻轻地放下。另外，设备管理责任不明确，机器出现故障或需要维修时，便会相互推诿。

三、解决施工机械管理的对策及建议

1.创新管理机制，建章立制并完善机械设备管理机构，实行规划统一，专人负责，综合管理。在实际施工当中，要将专业管理和群众管理紧密结合，明确各自的责任和权利，发挥各级职能人员的主观能动性，严格执行“三定”制度（定机、定人、定岗位），让每一台设备都有专门人员保管、检修、维护、操作，“三定”制度的落实情况很大程度上关系到企业的劳动效率、施工安全。良好状态的机器运转势必促进工程进展。同时，在“三定”制度的执行过程中，没有特殊情况轻易不要变动管理人员的工作岗位，即时调整人员必须提前做好设备管理维护的接管工作，防止出现管理缺失、工作岗位无续的状态。

2.坚持“保养为主，预防为主”的原则。机械设备使用过程可以分为三个阶段：初期磨损阶段（磨合期）、正常工作阶段及逐渐加剧磨损阶段。初期磨损阶段磨损较快，在这个期间，表面不平部分被除去，形成光滑、耐磨、可靠的工作表面，易出现粘着、擦伤、咬合或剧烈磨损，因而故障率高。设备在使用过程中，磨合期的使用保养应特别注意：一是减负，按额定负荷的20%-30%；二是限速，参照各挡位的最高速度降低25%-30%；三是严格执行操作制度，认真做好设备的日常保养，根据总成在运行中的声响和温度及时进行调整，保持发动机正常的工作温度和机油压力。在正常工作阶段，零件经磨合后加工或修理中的缺陷被消除，磨损量随工作时间（行车里程）的增加而缓慢增长，这个阶段的故障率趋于稳定，合理运用、正确规范的保养能延长这个阶段的工作时间（里程）。通常，施工企业在全国范围内都有工程项目，设备受自然条件、季节变化的影响很大，除了常规保养外，还应该根据当地具体条件对设备进行必要的技术改造和特殊的保养。

3.提高维修操作人员综合素质。员工素质的提高是解决好机械技术状况、使用成本寿命的根本措施。职工是企业生存发展的根本，作为企业效益的创造者，职工的素质对盈亏有决定作用。应对职工进行专业培训，规模较大、技术力量较强的单位可以在单位内部集中进行培训，不具备这种条件的可以将职工送到社会上专业的培训机构学习理论及实际操作，并且这种学习应该是定期的、制度化的。通过培训，员工能正确操作机械、合理作业、节省油料，具备一定的预防事故及排除隐患能力，发生事故也知道如何采取补救措施，可以提高故障判断的准确性及维修质量。这在工程进度压力大、生产任务重的情况下意义尤为重大。

4.加强职业道德教育。在一个企业，职业道德作为一种无形的资本，不仅仅是个人的修养问题，与企业的发展也息息相关。目前，有些企业在设备的使用和管理上，缺乏专业人才和专业知识做指导。出现了操作野蛮、保养不及时，浪费严重、维修走过程，产品以次充优。所以为了让机器设备能够正常运转，加强设备管理人员的职业道德是当务之急，必须扎实有效推进。总而言之，在铁路企业发展中，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性。机械设备管理水平的好坏将直接影响到企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作走上专业化、规范化和市场化的轨道。

作者：张博单位：中国中铁股份有限公司江门市江顺大桥BT工程道路项目经理部