一．目前施工现场管理存在的主要问题

(1)管理控制难度大，监护困难。由于施工流动性大，现场工作负责人担负现场技术监督、安全技术监督、现场材料调配、政策处理等多重工作，导致安全监护比较困难，力度不够强。

(2)危险系数大，预见性不强。因施工内容涵盖面广，临时用电、起重设备、脚手架、高空作业、现场消防设施等繁杂，且有的环节需同步进行，导致监护不全面。

(3)现场布置杂乱，环境不优。随着施工项目的推进，不同材料，工器具陆续进场施工，材料繁、杂、多，隐藏着一定的安全隐患，没有真正实现“计划、实施、检查、优化”的封闭管理。

(4)作业人员麻痹大意，意识不强。由于队伍素质参差不齐，人员来自不同层面，安全生产意识不够强，存在侥幸心里且对外包队伍没有真正纳入管理。

二．关于加强现场管理的几点建议及措施

(1)测算工序，合理布置现场是基础。施工现场是电力安装企业占领市场的前沿阵地，施工现场的人员、设备、材料流动性很大，随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度和安全，还可能浪费材料。为此，管理者必须熟悉工程工序，实行安全策划工作，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，把安全管理分解到“人、机、料、法、环”每一环节，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场安全管理有序进行。

(2)以人为本，创建工地文化是前提。针对流动性大，监护不全面这一弊端，施工企业要突出“以人为本”的原则，以建设工地文化为落脚点，关注一线员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及时做好员工“心理消缺"工作，在施工现场制作移动警示牌，安全标语，安全漫画、操作规程等集亲情呼唤为一体，对危险区域跟踪警示，实现全程有形监督，为一线职工创造具有人情味的安全文化环境。

(3)科学挑选项目经理是关键。项目经理是一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，所以选好选准项目经理是现场安全管理的关键。在现场管理中，项目经理由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤，深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；指出并纠正现场存在的问题，创造性地开展工作，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不问断指挥，在现场查实情，管实事，求实效，才能扎扎实实的搞好安全生产工作。

(4)作细作实《应急预案》是保障。近年来，电力行业各类重大、特大事故接连不断，我局依据自然灾害建立了《抗台抢险应急预案》《防汛防潮应急预案》《应对大面积停电应急抢修》《防中暑预案》等，但却忽视了地理位置的预案。从地理位置上来说，桐庐处于山区，山高密林，电力施工人员需时常出没于山林之间，会时常遇到一些难以预料的问题，特别是夏季，毒蛇，马蜂，蜈蚣、外出活动比较频繁，作为电力安装企业，危及外线施工人员的人身安全，施工企业应该提高预见性，建立相应的《防毒虫咬应急预案》《消防应急预案》、《防中暑应急预案》等，以确保现场施工的人身安全。

三．结束语

总之，现场安全生产作为电力安装企业的主战场，必须抓好安全生产的每一个环节，对待安全生产工作不能麻痹大意，要在思想上敲响警钟，在行为上加强监督，提高技能，作精工艺，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

作者：施国庆单位：国网浙江桐庐县供电公司