股份制的另一个重要功能是明晰财产关系。企业通过股份制进行联合合作时，股份占比的多少明晰了产权关系。产权明晰，产权所有者和企业是利益命运共同体，企业的向心力就大，会起到连股连心的效果。因此，股份制成为现代企业制度的根基。

用人的排他性和职业经理人使用的短期性，使民营企业的创新机制失去组织保障

1.企业是否具备创新能力取决于人力资本。在知识经济时代，知识与创新成为企业生存发展最重要的条件。要实施企业绩效的战略性转变，关键在于提升企业的战略创新能力。企业是不是具有战略创新能力，主要取决于人力资本，特别是创新型的人力资本。创新型人力资本分为战略创新型、制度创新型和技术创新型三类。战略创新型人力资本具有整体改变企业行为、经营方向和运行轨道，构建新的生产函数的能力；制度创新型人力资本具有改变企业管理制度，用同样价值的生产要素，通过不同的优化组合，带来更大产出的创新能力；技术创新型人力资本具有提高企业技术水平、提高产品附加值、提高企业竞争力的创新能力。时代的进步，要求民营企业的用人机制必须实行革命性的变革。

2.用人的排他性和选人的狭窄性。民营企业人事工作存在两大问题：一是管理人员未能在较大的竞争环境中进行人才优化组合，只能在一个较小的家族或亲友圈中选择，这种排他性把人事关系与利益纠葛掺杂在一起，使企业每一步变革都会牵一发而动全身，严重干扰了企业为适应市场变化而建立创新机制，使创新因为家族内部利益的纠葛而付出难以承受的成本。知识经济时代企业需要创新人才同家族狭窄范围内任人唯亲是一对矛盾，解决矛盾的出路是改革用人机制，面向社会，面向世界，不拘一格地选聘使用人才。

3.职业经理人使用的短期性。在国外，许多高管，包括总裁，在企业服务年数都很长（这种稳定性是在竞争和淘汰机制下建立起来的）。他们对企业有很高的忠诚度，强烈的使命感和责任心，这样创新的成本就大大降低，创新就有了组织保证。我国一些民营企业“高管”，“走马灯”式的频繁变动和高管人员的临时观点及短期行为，使民营企业的创新活动失去组织保障。

科技投入严重不足是阻碍民营企业提升竞争力的主要障碍

1.技术创新在企业可持续发展中居战略地位，技术优势是企业竞争优势的主导因素。按照经济学家熊彼特的理论，一种技术成为优势后将进入经济循环的静态轨道，随着竞争者模仿式产品加入市场，将不会创造新的增值价值。即某项技术只能拥有一时的竞争优势，不能拥有永久的竞争优势。也就是说企业要保持长期的竞争优势就必须不断进行技术创新。事实也是如此。比尔•盖茨说过：“我的目标是通过不断创新使微软公司能保持其领先地位。”微软公司正因不断的技术创新，才能在个人计算机市场上扶摇直上，居群雄之首。企业必须不断进行技术创新，还有两个市场机制的原因：一是要形成市场进入壁垒，获得超额利润，企业必须不断进行技术创新。设置较高的技术含量的产品入市门槛，是获得超额利润的常用法宝。二是市场和技术快速变化的压力要求企业必须不断进行技术创新。随着科学技术的不断发展，产品寿命期不断缩短，19世纪产品寿命是70年，20世纪上半期为40年，60年代为20年，80年代为3年，90年代为1年。目前，计算机软件寿命可以按月计算。企业要想在激烈的市场竞争中保持不败地位，必须不断进行技术创新。

2.技术创新是实现企业价值最大化的重要途径。要进行技术创新，必须增加技术的投入。实践表明，技术投入占销售收入的2%，只能维持简单再生产；技术投入占销售收入的5%，才能实现企业的技术进步；世界500强，技术投入占销售收入一般都在10%以上，这是世界500强富有核心竞争力的重要原因。而我国的民营企业，技术投入占销售收入一般为1%左右，这是民营企业竞争力弱的症结所在。

管理粗放是造成民营企业生命脆弱性的根源

1.制度化管理的重要性。现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的重要保证，没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。民营企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理第一项有效举措。忽视信息价值是民营企业决策失误的重要原因。企业需要信息如同人需要“氧气”一样，信息是民营企业的决策基础，充分的数据积累和科学的信息处理手段对民营企业的决策和管理至关重要，对信息收集和处理能力构成企业的战略规划能力。目前民营企业对在信息基础上的科学决策和战略规划还相当缺乏，甚至还没有把信息工作作为管理工作的重要组成部分，企业经营处在“供氧不足”的半闭塞状态，凡事都靠企业领导人“拍脑袋”决策，因此而给企业带来风险并付出沉重的代价。因此，重视信息的价值，实行科学民主决策，是从粗放管理走向科学管理第二项重要举措。

2.流程管理是科学管理的基础。从粗放管理走向科学管理的第三项举措是实施科学流程管理。科学流程管理要符合三条原则：一是兼顾效率与权力制衡；二是管理中不存在事务重叠和真空地带；三是具备权责统一的制度基础。一些民营企业还没有实行量化管理，流程管理普遍是粗放流程。流程是现代企业管理的基础，量化管理的目的是追求效率，权责关系是评价员工业绩的主要依据。流程设计要解决企业控制不力的问题。流程设计应建立在健全的组织框架上，它是流程的骨骼，而组织机构的每一个职位，及其相适应的制度规范，是流程和血脉。所以流程管理的要义是组织、职务、权力、责任。所有的管理都贯穿着一根红线，这根红线就是权、责、利。权、责、利要对称，谁对企业发展所尽责任最大、业绩最好，就应给谁最大权力。

企业家的素质制约着民营企业的生命周期

1.企业家是企业创新的主体，企业成败在于企业家。影响民营企业创新发展的第五个要素，是企业家的素质。企业家是企业的创新主体，是企业的组织者和决策者，企业成败的关键在于企业家，企业家是企业车轮的轴心，是企业的灵魂。在一定意义上说，没有松下幸之助，就没有举世瞩目的松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有中国的联想集团公司。在一定意义上说，企业是企业家的企业，离开了企业家，企业将生命不在。企业家的素质、经营理念、创新精神是决定企业生命力的重要因素。

2.企业家提升素质的几个重要环节。民营企业要发展，企业家素质一定要提升。企业家提升素质的主要途径。首先是使自己成为学习型领导，不断提升自己的应变适应能力和创造未来的能力。第二，要自我超越，不满足现状，树立远大理想，把实现远大理想作为不断学习、进取的动力。第三，加强自我修炼，在已经取得成功的基础上，继续发展，再造辉煌。第四，要深入员工群众，虚心听取员工意见，尊重员工，尊重员工的劳动，成为员工的贴心人。

作者：李祥洪单位：中国·丰隆液压有限公司