一建立科学体系，改变传统模式管理

创新体现在管理组织、管理制度、管理标准等各个方面。东辰机械公司在刚开始成立的一段时期延续了传统地质事业单位的管理模式，但传统的许多经营管理方式方法已不再适应新时期发展的要求，为此公司参照行业规范建立管理制度，健全公司法人治理结构，把“科学、规范、精细、实效”贯穿于各项管理制度建设中，建立了规范的股份公司法人治理结构和管理体制，推进了规范的董事会建设，制订完善了各项议事规则和基本制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了有效的运作、监督、管理机制并规范运作，以完善现代企业治理规范化为出发点修订完善管理制度，初步形成了层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的现代管理体系，堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式已初步形成。

二推行精细管理，探索增效新路

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,是企业为适应集约化和规模化生产方式而建立的一种新型管理模式。东辰机械公司从全局角度出发，按照系统科学优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准，初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，灵活高效的内部运营机制已基本建立。具体从三个方面推行精细化管理：

1加强人力资源管理制定

科学的人力资源规划，建立健全良好的用人机制，全面推行全员聘用制，把“想干事、能干事、干成事”的优秀人才吸引来为公司服务，尝试“不求所有，但求所用”的原则，从协作单位、科研院校聘用有关兼职营销人员、技术顾问，灵活聘用兼职营销人员或中间商，以巩固老客户，发展新客户。招用多种身份的员工（企业身份、派谴身份员工）为企业服务，改变传统只用事业身份职工的用人理念，打破身份终身制、能上不能下、能进不能出的习惯做法，形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下的用人机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制；形成公司、职能部门、车间三级核算管理的运行机制；通过坚持因事设岗，人岗匹配、人事相宜，减少管理层级，压缩职能机构，分流富余人员，实现了企业组织结构的扁平化。

2创新薪酬分配机制

本着“精简、合理、高效”的原则，构建统一薪酬体系。以薪酬制度改革为突破口，统一不同身份、不同用工形式对应的多种薪酬分配体系，实现同工同酬。以公司发展和员工收入同步增长的“效益决定工资”的分配政策，推行内部市场化管理，职能部门的管理技术人员以及后勤工作人员实行以岗定薪，车间一线员工以计件工时定薪等不同分配机制，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的收入分配机制，彻底打破计划经济时代大锅饭的状态。

3加强财务成本管理

围绕成本管理这个中心，细化核算单位，做到事前有预算、过程全控制，通过产品清单、分解指标、层层承包等方法，将可控成本细化到岗位，建立健全财务核算系统，加大成本控制力度，把管理的触角延伸到每个环节，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过建立健全全过程管理程序，逐步使原来的包袱型单位向名副其实的高新技术创新型企业转变，实现了从传统企业制度到现代企业制度的体制变革，成为地勘单位的一个新的经济增长点。

三强化创新机制，增强核心竞争力

技术创新是一个持续不断的过程，企业的核心技术，对企业发展具有深远影响，只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自主创新技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。东辰机械公司通过近年来的实践证明，技术创新是拓展市场的强有力保障，也是使企业实现稳步发展的关键。

1建立快速成长技术创新的机制

技术快速成长机制包括组织技术快速发展机制、组织快速运用技术机制两个方面。在技术创新的立项上，把握市场的发展方向及趋势,了解产品应用企业的工艺特性、技术发展需求、技术难点，快速组织研发人员开展技术立项研发;研发完成后，迅速形成生产力，组织生产抢占市场。近年来公司通过建立快速成长技术创新的机制而成功开发且获得了15项自主产权国家专利的新产品，产品远销印度、上海、河南、广州、无锡、浙江等地；申请成果转化项目受到国家及福建省、三明市科技局科技创新项目扶持，具有较好的经济和社会效益；做到生产一代、储备一代、研发一代，逐步实现良性循环。

2建立技术创新的激励机制

在技术创新上采用项目管理法，研发人员的报酬依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是成正比的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。从而激发研发人员努力工作，提高工作效率，实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业稳步发展，提高经济效益的目标。与此同时,建立创新项目的评审标准，公平、公开、公正的原则以及将研发人员的工作业绩纳入技术职称评定及技术培训的考核的一项重要内容。

3建立技术创新的合作机制

通过以公司技术需求为目的，在产权和合作各方的责权利明晰、运行正常的情况下与科研机构合作完成技术创新，将各自拥有技术等资源围绕核心技术产品的有效需求进行整合，并将合作创新活动完全纳入公司发展规划。充分利用科研机构的技术优势为我所用，缩短研发周期，将新产品快速推向市场。近年来先后与三明发展力促进中心合作的双工位硫化机、与双轮化工机械研究所合作的硫化罐、裁布机机械手项目、与厦门世科自动化控制公司合作的自动化控制等项目效果良好。

四创新管理激发活力，推进企业发展

一个企业的发展离不开活力。企业的活力来源于全体员工的活力，因为机械行业可变因素多，不可控因素也多，笔者认为人的因素最重要。东辰机械公司始终把“以人为本，和谐发展”作为企业的核心价值理念，实施了以提高员工经济收入、改善员工工作生活环境和提高员工综合素质为主要内容的“聚人心激活力”建设工程。在平时生产管理过程中，采用以班组共同完成项目任务时，以比质量、比技术、比安全、比贡献等团体竞技比赛，既完成任务目标又增强团队合力，并辅以生动活泼、行之有效的形式宣传“精业创新、诚信双赢”企业理念，大力宣传“争先行比贡献”“敢担当有作为”的地勘精神，不断提高干部职工对企业的认同感、归属感和责任感；推进民主管理，实行厂务公开，积极解决员工反映的热点、难点问题；尊重和关心员工，提倡“快乐工作法”，凝聚人心，鼓舞士气。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定，增强了发展的动力和活力。

五结语

企业的发展除了必须有明确的研发方向和市场定位外，如何创新管理改变传统管理模式，走一条适合新型现代企业发展道路，这对公司持续、稳定的发展是十分重要的。东辰机械公司的发展尽管经历了艰难岁月，特别是开始起步阶段，发展缓慢，通过一系列的改革创新，按照国家节能减排及自动化、信息化的发展新要求，明确产品定位和发展方向，为公司可持续发展奠定了良好的基础。因此，不断深化管理的改革与创新，通过管理创新提高机械企业核心竞争力和市场适应力；在人力资源、资金运作、新产品研发及市场定位等方面实施一系列管理机制创新，是促进企业快速稳步发展的重要途径。

作者：陈斌单位：福建省196地质大队