一、电力工程项目进行成本控制的过程中存在的主要问题

（一）施工存在一定的质量问题，这直接导致了质量成本的增加质量成本指的是为了提高或者保证工程的整体质量而进行的费用支出，或者是因为质量不达标而造成了赔偿或者返工现象而给企业造成的经济方面的损失。在工程施工的过程中，若是保证工程的质量，便很容易增加整个工程的成本，若是不保证质量，可能会导致的成本增加更多。所以必须对质量成本之间的关系进行重视，若是盲目的进行工程质量的追求，成本会大幅度上升，并且也会降低电力施工企业的利润，但是若是对工程质量的重视程度不够，则会出现因为质量达不到要求而额外支出更多的情况，不但会减少企业利润，还会给企业的信誉造成不良的影响。

（二）对工期的重视不够，忽视了工期长短造成的成本变化工期长短是和成本息息相关的，所以管理人员必须加强对于工期的重视，更好地进行工期控制。在施工的过程中，若是赶工期，则很有可能会出现质量方面的问题，并且也会直接影响成本的变化；但是若是超过了合同规定的工期则可能会因为违约而进行一定费用的赔偿，这也会直接增加工程的成本，并且还会直接影响到施工企业的信誉。

（三）对成本的控制大都只是形式，没有进行目标的量化，并且缺乏实质的指导意义在进行电力施工之前，一般都有专门的预算员进行成本的预算，但其进行预算的时候并没有将成本的预算和核算更好的结合在一起。很多电力施工企业并没有一套合理科学的体系，在进行预算的时候，往往会存在定量错误或者指标不够合理的情况，没有合理的进行量化管理，在工程施工的过程中没有做到奖励和处罚合理，很容易造成施工积极性的降低。

二、在进行成本控制的过程中应该遵守的原则

随着竞争的不断加剧，很多施工企业在招投标的过程中，为了中标，往往会将价格压得比较低，面对这种情况，若是成本控制的不好，很容易会造成企业的亏损，所以对其进行成本控制便尤为重要。在进行成本控制的时候，需要坚持下面的几个原则。

（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部门方面比较多，所以应该努力让每一个部门每一个员工都参与进来，只有人人参与，才能更好的保证成本控制的进行，并且由于其涉及的方面比较广，所以必须做好全过程的控制，施工的时候保证质量的同时，还必须尽量节约成本。

（二）做好实时动态的成本控制。在施工的时候，经常会出现各种不确定因素，并且因素的变化也会引起成本的变化，所以必须进行实时的控制，将这些变化因素加到成本中去，若是收集的资料出现偏差，便有必要进行实时的纠正。

（三）必须遵循奖惩结合的原则。在进行成本控制的时候，每个领导或者是施工的人员都有责任进行成本控制，在进行成本控制的时候，必须将责任和权利结合在一起，并且及时的对各个部门的成本控制效果进行考核，做到有奖励有惩罚，这样才能真正地确保将成本控制落在实处。

三、在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法

（一）对组织设计和施工方案进行优化，确保其是真正科学经济的施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，尽量确保选择的方案是最科学最合理的。

（二）对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。

1对人工费用进行合理的控制。在进行方案设计和选择的时候，就必须充分的考虑到施工所需要的人数，并且应该尽量缩短一些耗费时间比较长的工序的工期，从而达到降低人工成本的目的。在进行施工的时候，必须根据施工的内容进行工作量和工作时间的计算，在部分内容完成之后，应该和预计的成本进行对比，并且采取一定的措施进行纠正。对于那些施工的工作人员，必须要加强对其技术方面的培养，并且做好奖惩考核，促使其在思想上进行观念的转变，提高这些人的责任心，尽量避免出现消极怠工的情况。

2对材料费用进行合理的控制。材料费对于一个项目工程而言，所占的费用在总费用的一半以上，对于整个工程的成本和利润都会造成很大的影响，所以必须对其进行合理的成本控制。在进行材料成本控制的时候，必须做好数量和价格的控制。首先必须对使用的材料数量进行控制，在领料的时候必须实行限额领料的办法，若是超过了规定量，则必须说明原因，并且进行合理的纠正；在施工的时候有必要进行技术的改进，采用那些材料浪费少的技术和工艺，并且还要做好材料的性能分析，尽量用一些性能相似的低价材料取代那些高价材料。其次必须控制好材料的价格，采购部门在进行采购的时候必须在确保质量的情况下，选择价格比较低的材料，在进行材料运输的时候，应该进行合理的组织，从而减少运输过程中的费用消耗，并且确定数量批次的时候应该合理，尽量减少储备的材料数量。最后还必须对材料进行合理的管理，减少材料的浪费，堆放材料的时候，必须合理，尽量减少施工过程中的材料搬运，将返工过程中的损耗降到最低。

3必须合理的控制机械费用。进行机械费用的控制，可以对项目施工的顺序进行合理的安排，减少闲置的设备，并且尽量减少设备的台数，从而降低设备的备用。施工过程中用到的大型设备可以采用租赁的办法，这样可以降低机械支出的费用。在施工的过程中，可以使用当地的电源，而不是使用电机组发电，这样也能够降低费用。做好机械的保养，提高机械的使用寿命，减少不必要的机械损失，加强施工人员的素质培训，这样可以确保操作过程中的规范性。

（三）消除安全方面的隐患，做好施工安全管理在施工过程中，安全是非常重要的，不但要保证施工人员的人身安全还必须保证机械设备和材料的安全。对工作人员进行安全意识的培训，提高其安全意识，减少不必要的成本损失。

（四）做好现场的管理，尽量避免返工电力施工的质量会直接关系到广大人民的用电安全，所以必须加强质量方面的控制，将质量管理落在实处，避免出现返工的现象，造成不必要的资金损失。

（五）对工期进行合理的控制工期长短决定的人工费用的多少，所以必须合理的进行工期的调整，在保证质量的前提下，尽量减少工期的长度。结语随着时代的发展，电力施工企业的生存和发展，面临的挑战竞争就越来越大，所以在施工的时候，必须做好成本管理，在保证电力工程质量的基础上，尽量减少成本，确保企业可以获得应有的利润。

作者：梁英单位：国网四川省电力公司宜宾供电公司