第一篇 1电力工程在管理上存在的问题

1.1各个部门之间的问题

参加建设的单位和部门随着任务工程的大小在数量上有所变化,一般情况下都是几个部门分别管理各个建设的区域,互相配合,共同管理。但是在实际的建设过程中各个部门往往很难真正的了解自身的责任和义务,做好自己的本质工作。在建设过程中各个部门之间可能会因为彼此之间的利益或者其他原因使得在建设过程中在工程招投标、价格标准、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度以及竣工验收程序方面存在争议,使得工程建设的进度受到影响。

1.2电力工程建设的工作人员的素质

一般情况下电力工程建设过程中的施工人员是民工,在与技术人员的平时的交流中往往会由于文化的差异,使得交流过程中出现一些认识上的障碍。这会使得在实际的建设中施工人员的建设与技术人员的设计有偏差,对于建设工程的开展是极为不利的。施工人员的综合素质得不到系统的培训,使得个人的责任意识、知识层面达不到施工的要求,对于建设过程中的规范化管理的也是极为不利的,最后会造成施工质量的降低。

1.3电力工程建设的材料的问题

在建设过程中选用的材料的好坏与建设工程最后的质量直接相关,在国内一些投资商为了降低投入的成本,在材料的选择上以次充好,选用质量低劣的材料用于电力工程的建设,使得建设的工程的质量大打折扣,这对于建设公司的信誉有极大的损害。另一方面,由于施工人员的个人素质不高会使得施工过程中会出现偷工减料的现象,这会使得公司的形象造成一定程度的损伤,同时也会严重影响电力工程的质量。

2对于电力工程建设管理中存在的问题的相关建议

2.1新型管理概念的建立

现阶段电力建设的过程中的工作人员对于工程管理的概念的理解不够,使得在建设过程中的管理力度和配合度大打折扣,因此要相对电力工程进行科学化、正规化、理想化的管理,首先要对管理的概念进行适当的推广和宣传,让工作人员能够详细了解电力工程管理的概念,只有员工在内心中理解了管理的概念并接受相关的概念,这样今后管理制度的建设和实施才能顺利的进行。

2.1.1电力工程的概念的理解

电力工程是对电力系统的规划、设计、建设以及管理,它与人们日常的生活有着很大的关系。一个国家要想快速稳定的发展,国民的生活水平要有大幅度的提高,其国内完整的电力系统的建立与管理是必不可少的。现代化城乡的快速发展就要先从电气工程的建设开始,首先要对建设的地区进行详细的调查,然后根据实际的情况对该地区的电力工程的建设进行科学合理的设计,以满足当地人们对于电力的需求。如果电力工程只是片面的注重建设的功能而忽视了建设的质量,那么这个工程也无法在长时间内满足当地人们对电力的要求。所以,电力工程建设的工作人员要能对电力工程的概念和设计有着正确的认识,确定正确的建设方向,避免造成大的损失。

2.1.2电力工程管理的概念理解

电力工程的管理主要是对建设过程中对于工程质量的监管,建设材料的选用,对于各个部门协调以及对于工程整体的规划和监控。要想进行科学合理的管理就应当建立完整的管理制度以及工作人员的配合,这就需要在公司内对员工进行相应的培训,使得他们能够了解到管理的重要性以及个人的责任,加强管理的意识。

2.2加强电力建设的设计

对于一个工程来说,设计环节是极为重要的,电力工程的设计会确定建设过程中的发展方向,合作的伙伴的选择,材料的选用等等,而且对于一些管理制度的建立有着十分重要的意义。在设计过程中,设计人员要对电力工程建设的各个方面进行详细的考虑,完善设计的审查以及审批制度,改变以前那种只注重工程功能而忽视整体协调性的设计模式。在设计过程中要注重整体和局部的把握,保证局部建设的份额不会影响整体建设的正常进行,保证各个项目的任务能够同时在规定的时间内完成。要根据承包企业的实际能力对各个部门进行科学合理的任务安排,落实各个部门的主要责任和义务,加强各个部门之间的协调以及相互合作的意思。最重要的一点,电力工程的建设是从人们的日常生活的需求以及当地的地形出发,所以在设计的过程中设计者要预先对设计的地区进行详细的调查,并针对相应的需求和具体的地形情况设计合理的工程规模和发展方向。

2.3电力工程施工方面的管理

由于的工作的需要,电力工程施工的地点可能会在闹市区,这里的人口流动量和人口的密度都非常的大。针对这些施工的地点,要对施工的过程进行科学规范的管理,以提高施工人员的对施工设备的维护意识以及个人保护意识,同时也要较少施工过程中对于当地居民的影响。首先在施工之前可以对施工人员进行相应的培训明确个人的责任和义务以提高施工人员的对施工设备的维护意识以及个人保护意识。在施工的时间上也可以进行相应的调整使得施工过程中制造的噪音尽量不会出现在居民休息的时间段内。对于施工的现场进行规范化的管理,减少施工对居民日常生活的行走、休息的影响。另一方面要加强对于施工过程中的监管的力度,加强对于施工过程中设备的检查和维护管理,防治偷盗现象的出现。在施工之前可以对附近的居民进行一定的宣传,以取得居民对于建设事业的支持,这对于管理的正常实行有着很好的促进作用,如图1所示:

2.4加强对于质量的监管力度

质量是评判一个工程好坏的重要标准之一,因此在实际的建设中要注意对于质量的监管,防止出现“豆腐渣”工程。电力工程的建设对于国家的快速稳定的发展以及人们日常的正常生活有着极其重要的影响,电力工程建设的质量与人民的生命财产的安全有着直接和间接的关系,另一方面,电力工程质量有着极强的隐蔽性,这使得建设成之后的检测带来了一定的难度,所以在平时建设中必须加强对于工程质量的监管力度,以保证电力工程的质量能到达国家的标准。材料选用对于工程建设的质量有着很大的影响,在工程的设计时期设计师要根据实际的情况选用合适的材料并确保选用的材料达到国家法律规定的标准,以保证工程建设的质量。另一方面,在施工的过程中也要加强监管的力度,防止出现以次充好,偷工减量的情况。如果建设的工程比较大时,可以专门建设一个完整的监管部门对施工时期的质量进行定期的检查和监管。

3结语

电力工程的管理对于人们的日常生活有着很大的影响,所以相关的部门要加强对于这方面的重视。随着时代的发展,电力工程的应用越来越广泛,电力工程的管理的也相应的提高,要想建立科学合理的管理制度,就应当对电力工程的管理制度以及人们对于电力的具体要求有着正确的认识和了解,然后提高工作人员管理的意识和综合素质,以提高管理的力度,建设完整的电力工程管理体系。对于现阶段出现的管理方面的问题要进行相应的分析和探讨,并制定自己的处理方案和防治方案。

作者：刘鹏单位：国网四川省电力公司宣汉县供电分公司

第二篇 1项目管理在电力工程建设中的重要性

1.1通过项目管理有利于提高电力工程实施的效率

一般情况下，在建设电力工程的过程中，建设方都会根据实际情况在项目部设立多个管理部门，通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；然后要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；最后，再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

1.2通过项目管理有利于保证管理的系统化与规范化

在电力工程建设过程中，其管理工作是一项复杂的系统工作，只有保证这些各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，是电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保项目管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。

2电力工程管理的创新与应用

2.1电力工程管理理念的创新

管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中，要想实现管理理念的创新，就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况，采取有效的措施对其进行创新及优化，只有这样，才能够促进电力工程的建设，使电力工程管理工作的顺利开展。另外，电力企业的管理者还需要与时俱进，将先进的技术手段应用在其中，解决管理过程中存在的各种问题，并对其工作加以改进，推动电力工程的顺利建设，完善其各项管理工作，提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外，针对于承包管理模式，相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程，然后将其中存在的各项问题进行分析，与解决，从而创新电力工程的管理理念，在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来，监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价进行控制，以提高工程的经济效益。

2.2电力工程管理模式创新与应用

电力工程管理过程中必须要做好成本管理，随着我国市场经济的快速发展，导致电力工业中的市场竞争也日益激烈，在生存压力存在的情况下，很多的电力工程投资者和施工单位也就不得不站在自身利益的角度去考虑电力工程中存在的成本等很多问题了，并进一步作出有针对性的改善措施，使自己能够不断地去适应工程管理战略的需求和市场竞争力。电力工程建设管理模式中也要注重成本管理战略的创新性。利用其领先发展的目标实现降低成本，并依此来引导电力工程建设管理模式的创新。其次是创新组织机制，可以说组织机制的创新在很大程度上是电力工程管理模式中基础条件的创新，例如：创新相关组织机制和相关管理规章制度。只有基础条件得到了创新时才能保障管理中各项工作的顺利开展，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。针对目前我国电力工程建设管理过程中自身存在的一些问题和特点，这就很明确地指出一些企业应结合自身特点对电力工程管理模式进行一些切合实际的改进和创新工作。是自身得到全过程、全要素创新方法与应用，只有这样才能有效地推进电力工程管理工作的顺利实行。为此，电力工程应该重视技术人员、经营管理人员和劳务人员素质水平的提高，打造一支优秀的项目团队，着力组建一支管理创新能力强、解决问题能力强、领导能力强的全能性管理队伍，推进人才工程建设，以利于各类人才成长。同时，还要注重推进电力工程企业的科技进步，跟上时代要求肯于向一些先进国家借鉴学习，敢于使用现代化管理技术和管理软件，以期能够更好地提高电力工程的管理效率。随着信息时代的到来，目前国际上已经出现了很多的项目管理的软件，这些管理软件都能够很好的做到将电力工程的进度、资源限量、资源平衡等方面很好地结合起来，并能够很好的结合施工资源制定出切实可行的科学合理的项目规划，在一定程度上规避了可能由过去经验性结论导致的各种问题。因此，在实际的电力工程管理中如果能够很好地运用这些现代化管理软件，对电力工程管理效率将可以做到大大的提高。

3结语

在电力工业发展过程中，对于电力工程的管理至关重要，该项工作是一项复杂的工作，其设计的范围相对比较广泛。因此在实际工作中，要求每个部门具有独立性与整体性，通过相互协调与合作对电力工程的建设进行严格管理，这样才能够提高电力工程建设与管理的工作效率与质量，才能够促进建设事业的健康发展。

作者：毕春辉单位：黑龙江省电力有限公司供电服务中心

第三篇 1电力工程项目管理的现状

1.1法人责任制

如果电力工程的可行性报告得到批准，公司成立之后便全面承担和负责电力工程的生产运行、统筹规划、资产保值和债务偿还等活动。

1.2招投标制

目前，许多电力工程都采取竞招标制度，不单单可以考察设计方案的合理性，而且可以避免竞标单位的低价竞争。在对设计、采购、调试、施工等多个环节进行招投标，并优先、慎重考虑中标单位。等到选中后签订相关合同。合同内容包括委托、采购、调试和施工多个环节，并严格管理合同履行、签订和谈判等。

1.3监理制度

建设单位要在设计阶段科学合理的编制工程的造价，并加强设计阶段监理，确定好成熟的工艺技术，避免施工阶段的方案变化和设计变更。工程设计中，设置监察人员，并严格监督工程设计，保证经济核算的准确性。工程项目普遍采取监理形式是将自管和委托监理彼此结合。工程单位选择资质性的监理单位，监督管理电力工程的建设。监理单位以工程法律法规、建设文件和规章制度计划、投资、实施监督控制。

1.4业主的要求

电力工程的可研报告经过审批之后，工程业主可开展主设备的招标工作，选择监理单位，落实监督检查。等到初步审查完毕后，进行全部设备招标，并招标落实施工单位，进行电力工程的施工建设。

2电力工程造价控制策略

2.1项目立项决策阶段

立项决策有两大任务，即投资决策和设计。业主也要参与到该阶段，完善项目决策的准备，认真考察市场状况，根据市场发展和需求确定好建设的规模。在这一阶段需要投入大量的物力、人力、财力和时间，并对市场状况、技术工艺和经济效益进行深入分析，确保立项可行。要全面具体的做好投资金额的估算，除考虑通常因素如人员成本变动、材料涨幅等，还需考虑到多种突发状况，比如线路路径因城市规划变更发生变化，厂站站址用地征用补偿费用上调等等，让工程投资决策控制好项目的投资成本。

2.2设计阶段

设计阶段是电力工程造价控制的重点。等到项目立项决策之后，便进入设计阶段。工程造价管理要将经济和技术结合。工程项目设计花费的费用较少，但影响程度却很大。设计阶段决策会影响工程费用和工期，决定着工程开展后的物力、人力和财力。以调查统计制定合理工程计划。由此，工程造价会下降8~10%。设计阶段有初步设计和施工图设计。初步设计的结果会影响后期的实际施工效果。因此要认真分析、调查和研究好工程资料内容。设计人员和技术人员密切配合，控制好工程造价的范围。在施工图设计阶段，施工图预算是签订承包合同、实现经济核算的依据，当然也是工程决算的资料。故此，设计人员要深入现场调查，控制好设计变更。

2.3招标阶段

电力工程招标有两类，即设备招标和工程量清单招标。设备招标要让市场竞争更为透明公正，构成良好竞争环境，并将设备价格降到合理范围内，以市场规律运作。而工程量清单招标让施工单位以利润、成本和税金投标，减少定额管理中不确定和不合理因素，规划化电力工程造价，降低工程造价。工程量清单以列表的形式将承包合同内的工程项目和内容表示出来，作为电力工程投标报价和中标结算价款的主要依据。编制好工程量清单，可以计算出项目工程的实物量，从而将清单中的内容作为招标文件的内容，提供给投标单位填写投标报价的单价。电力工程建设单位可利用工程量清单合理的控制建设工程的造价。编制工程量清单，需依照“四统一”原则，即对项目编码、计量单位、项目名称、计算规则进行统一。

2.4施工建设阶段

电力工程项目步入具体实施阶段，需依照计划实施。项目工程量、施工招标合同都已经具体化，施工建设阶段对工程造价偏差影响性不大。但是，大部分的工程投资发生在施工建设阶段。业主除了工程结算管理和合同管理之外，还要注意工程索赔和施工现场管理等注意事项。施工建设阶段的材料费、施工设备费用，是电力工程造价控制的主要内容。工程项目的原材料费用约占整个工程投资的一半以上。由于投资决策阶段已经做好了市场的调查，因此在施工阶段对原材料和设备的控制，是依据投资决策所做出的市场调查，采购经济、高质量的材料和设备。进场的材料和设备，要严格维护。一旦保存不周，材料和设备不能正常使用会增加成本负担。除此之外，施工建设阶段最大的问题是工程索赔。某些承包商会以施工中不合理的现象为借口，向施工方要求索赔。索赔是以合同为依据，无论是不是风险事件，依旧归于当事人的原因。只要有合法确切的合同，承包商就有权向施工方要求索赔。为了控制好造价偏差，需要在工程管理时，尽量减少工程的索赔事件，缩短施工工期，并降低工程的投资成本。

2.5竣工阶段

电力工程的竣工验收阶段，应根据不同的合同形式，做好工程项目结算。如果是总包合同的形式，则以包干价来结算；如果是总承包的可调合同形式，要在完成工作量后以总包合同价来结算。同时，因为牵扯了变更索赔事项，增加了费用成本，要根据实际情况以合同价格开展工程价格的结算；如果是单价合同形式，则以实际工程量和合同单价进行结算。工程结算要坚持现有的工程造价管理，审核好竣工的现场签证、隐蔽签证和设计变更。项目方应在合同中明确超审查额度的费用归承包商支出，明确施工单位和建设单位之间的经济责任。

3结束语

电力工程管理和造价控制属于系统工程，在电力行业经营机制、投资体制的改革形势下，若要降低工程造价，要求全体工程管理和建设者，改变传统观念，实施新型的管理体制，重视工程全过程的重点控制和总体控制。我国电力工程管理和造价控制，要在项目的投资决策、设计、招投标、竣工阶段均采取切实可行的计价依据和科学的计价方法。电力工程造价的控制，既要全面也要有侧重点，要最大限度的缩短实际工程造价与预算工程造价的差距。

作者：刘晓建单位：国网蚌埠供电公司

第四篇 1电力工程管理及出现的问题

1.1管理活动不合理

电力工程管理涉及多方利益，必须保证各个方面的协调。部分领导者难以较好的处理投资者、管理机构和业主之间的关系，在工程项目分工上划分不明确，应有的权利得不到良好保障。许多负责人缺乏安全意识，管理制度难以落实，检查维护力度不够，电力设备性能下降，甚至破损,使之不能正常工作。工艺水平较低，管理模式陈旧，相应的体制缺乏灵活性，难以开展集约化的管理活动。

1.2信息化管理程度低

随着电力需求的增加，电力工程管理的工作量更加繁杂，传统的管理模式效率较低，难以适应新时代要求。许多企业都纷纷引进计算机信息技术，逐渐实现了信息化管理，虽然效率有所提升，但整体的信息化程度还处于初级阶段。电力系统结构庞大，部门众多，均建立有独立的系统，由于彼此间缺乏交流，未能实现资源共享，难以对整个系统的管理水平做出准确评价。

1.3监管力度不够

监管机构对工程的管理质量起着重大作用，从目前来看，个人私营的电力企业较少，多属于国有企业，范围较广，机制过于庞大，很难实现细致化管理。属地化管理是多数大型企业采用的管理模式，由于使用权无限转移，很难发挥监管机制的作用，以至于工程质量无法得到保障。而监管机构的态度不够认真，监督工作不到位，力度较小，对质量把关不严，都影响着工程管理水平。

1.4资金管理意识薄弱

随着用电需求的增加，管理工作更加复杂，投入资金也越来越多，考虑到用户的经济条件，制定电价时不能过高，需控制在一定范围内，而近些年国家在这方面的资金支持较少，加上许多企业都缺乏资金管理意识，以至于都面临着资金短缺的状况，甚至部分企业已经破产。不管是投资方，还是建造方，对工程造价的控制管理都有所忽视，缺少宏观把握，专业预算人员不足，以至于常出现“先建设、后算账”的情况。从实际情况看，某些成本理念已经得到了认可，然而在落实中存在着很大难度，加上有的工程决算的严重滞后，无法对工程成本及时进行预算和评估，同时也加大了成本控制的难度。

2电力工程管理的创新与实践研究

2.1引进矩阵式项目组织结构

合理的组织结构对电力工程管理影响重大，若要提高管理水平，需保证项目组织能够迅速实现重组。在选择组织结构时，通常会选择矩阵式，它同时具有项目型和职能型组织的优势，对其不足之处进行了改进，矩阵式组织结构的引进，对于规模较大的电力工程尤其有效。其优势主要体现为以下两点，首先，矩阵式组织结构具有良好的合理性和可行性，能够及时发现存在于电力工程中的问题，并在最短的时间内对人才进行重组，集各种人才于一体，组成一支高素质的队伍；其次，该结构有利于实现资源共享，据调查显示，与使用传统结构方式的工程相比，应用矩阵式结构的工程可节省大约20%的劳动力。此外，使用该结构，职工和各个部门的交流更加方便。

2.2建立健全的项目评价机制

利用合理的方法和标准对电力工程的施工过程进行分析，包括决策、设计、施工、验收、运营等诸多环节，以此为基础对工程的实际效益和贡献价值进行客观评价，为保证与实际情况相符，必须建立起健全的项目评价机制，以促进国内投资管理机制的改革。通过客观合理的评价，方能发现工程管理中的不足之处，并及时处理，进而提高管理水平。关于工程评价，有个大致流程，即发现提出问题、制定计划、实际调查、分析调查结果、项目收尾评价，其中，最为关键的环节就是分析调查结果，通过分析，可了解到工程的实际情况，为评价提供必要可靠的依据，保证评价的可靠性和真实性，收尾评价涉及经济、管理、运营等方面。通过建立健全合理的评价机制，对出现的问题加以总结，同时积累经验，改进不足，为以后的管理提供方便，进而提升企业的效益。

2.3加强全面管理

由于电力系统比较复杂，工程范围较广，往往要涉及很多方面，而且周期一般都很长，在管理中，必须结合所有要素进行综合考虑，实现全过程、全要素管理，使得管理工作和实际相符，以促进工程的顺利进行。这就要求必须具备一支高素质的队伍，加强职工的专业培训和各种能力的培养，包括分析解决实际问题的能力、现场应变能力、人际交往和沟通能力、团队精神和创新意识。因涉及全过程、全要素，在设计环节就应对造价、管理工作进行控制，以提高管理效果，保障多方利益，维护好多方关系。

2.4制定科学的成本管理战略

在市场经济条件下，竞争日趋激烈，电力企业面临着巨大压力，为提高竞争优势，必须认识到成本管理的重大意义，并加强成本控制，因此，必须借鉴先进的管理技术，制定科学的成本管理战略，结合企业自身特点加以创新，保证成本管理战略能够发挥最大作用，达到降低成本、提高效益的目的。

3结束语

电力工程建设意义重大，直接影响着电网事业的发展，由于管理工作比较复杂，在实际管理中存在着各种不足。因此，必须对管理模式进行创新，并采取有效措施提高管理水平。

作者：吴斌单位：国网四川乐至县供电有限责任公司