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煤矿机电设备管理提升措施

摘要:煤矿机电设备在煤矿综合运行以及安全管理中有着十分重要的作用,尤其是注重在机电设备与人、财、力之间的有效配合,充分发挥出机电设备的整体功能,对于提升煤矿机电设备的整体性都将有很大的作用。针对煤矿机电设备在安全管理中存在的问题进行剖析,并从多角度阐述加强煤矿机电设备管理的有效措施。

关键词:煤矿;机电设备;安全管理;有效措施

提升煤矿机电设备的综合性能,加强煤矿设备的管理,采取科学有效的应对措施,应注重在机电设备中的运行、运输、排水、压气以及采掘、通讯等系统的连贯性,并加强设备的操作技术更新与维修,加强设备操作人员的整体技术水平,对扩大煤矿企业机电设备在运行中的作用将有很大的促进性[1]。

1存在的问题

(1)安全管理存在隐患,部门衔接还不够。在煤矿企业的先进管理模式中,还没有形成现代化的管理理念和方式方法。虽然设置了机电设备的管理部门,但管理人员的主要精力没有放在机电设备的更新和跟进管理中,也没有充分发挥出管理部门的整体作用,并大量压缩管理人员,造成机电设备管理部门人员短缺,机电设备不能全面化专业管理,尤其是在现代化管理上,没有形成完善的管理网络,机电设备职能管理呈现出淡化的现象。在煤矿企业机电设备管理人员的设置上,存在有兼职等现象,对机电设备、电缆管理、信息化操作、防爆检查、配件管理、设备运行记录、数据分析等方面缺少相应的技术人才。(2)标准化意识淡薄,安全思维还不够。有些煤矿企业不能将设备安全管理放在重要位置,在思想没有转变的情况下投入生产与市场竞争,没有形成人文化的管理模式。管理人员对安全管理、标准化管理意识相对弱化,尤其是在固定设备以及流动设备的管理中,不能严格按照现代化管理规程的相关规定落实,导致部分机电设备在选型、购置、管理等存在有把关不严的现象,没有构建务实的管理制度,存在有不合格产品使用的现象,忽视了对现有设备的编号管理、档案化管理。为节省开支,对于报废的设备仍然使用,严重干扰了煤矿的正常生产,造成机电设备的被动运行,从而会产生一系列的不安全因素[2]。(3)监督力度弱化,专业化还不够强。在机电设备管理人员相对缺乏的基础下,一些人员专业素质水平相对较弱,缺少系统的学习,知识涉及面也相对贫瘠,对机电设备管理以及运行情况管理没有形成专业化的模式。同时,在监督管理的力度上,对于监察内容、创新方式等还没有形成多方面的管理,尤其是在一些基层安全监察管理工作中,一些管理人员不讲面子、碍于面子,对于机电设备的监管没有细化,没有采取严格的监察管理,采取的只是粗浅的的监察,随机性相对较大,缺少主动性,全面性也还不够。在操作技术人员、维修人员流失的背景下,监督管理中涉及到的采掘工作面、车间、巷道管理等没有严密的组织管理,从而造成一定程度上监察的失察现象。(4)细节管理被忽视,精细化不够强。在机电设备的精细化管理中,由于受到人力管理、资源管理、设备管理等多方面的约束,从而造成机电设备在安全运行、使用寿命、规范管理等方面存在一定的不足。一些机电设备存在超大负荷运行的现象,采购人员在采购过程中对于性能、指标、安全系数等方面,存在维修不完善、检修不合格、设备不更新等现象。管理人员特别是领导干部不重视瓦斯、煤层、水灾等重大事故的防范,没有及时对机电设备进行清洗、润滑、更换零件等,维护保养工作不够精细。比如,在机电设备运行环境相对恶劣的情况下,如果出现有粉尘、腐蚀性气体等现象,没有形成防尘、防锈、防潮等措施,从而造成机电设备的腐蚀与损坏等现象。在深部开采地温和压力增大的背景下,排水系统、供电系统、网络管理系统等,形成煤矿巷道、泵房、变电所等设备出现有变形,管路、电缆受压等现象,技术没有及时更新,造成煤矿管理整体性能弱化[3]。

2加强煤矿机电设备管理的有效措施

(1)加大培训力度,形成“素质提升工程”。在加强机电设备管理过程中,要不断抓住人员的综合素质培训,形成一级一级培训、现场培训等方式;在加强机电设备基本操作、性能等系统化的管理中,打造一支高素质的机电设备管理人员队伍,因此,要不断加强培训,在进行安全教育的基础上,围绕煤矿企业的文化氛围提升,构建多元化的煤矿企业文化模式。在抓好煤矿企业管理人员培训的基础上,突出机电设备管理人员的主体意识、责任意识,做好管理人员的培训工作,建立一套系统化、健全的机电设备规章制度,采取奖优罚劣的激励机制,现场教学、安全教学、技术培训等,从多角度提升煤矿机电设备管理员的整体素质。(2)提升监察力度,促进“专业能力工程”。在加强机电设备安全监管的过程中,要全方位的学习各种专业技能,形成监察力量与综合素质的整体控制。每一个企业要结合自身的特点与发展状况,对企业机电设备管理形成地毯式的监察,采取性能分解、档案化管理的方式。在监察过程中,要注重突出“原则”,对于不符合要求、没有严格按照机电设备操作、管理规程落实的,对出现各种问题的,要做到秉公执法、严格执法,对于监察过程中发现的问题要及时通报、及时整改,处理好监察与管理服务之间的关系,发挥监察在机电设备管理中的推动作用。(3)加大改造力度,形成“源头管理工程”。要注重从安全专项管理的角度出发,从多方面筹资的基础上,结合煤矿安全管理办法以及行业标准进行综合规划,注重从源头上进行重点整改。在保护装置不齐全的管理中,对于绞车提升、干式变压器等保护方式要在全方位维修的基础上,按照相关规定形成整体管理;对于涉及到防爆产品运用的,要加强从源头上进行整体控制;在新设备、新技术、新工艺的管理中,采取各种积极有效的办法,使用综合机械化设备操作的过程中,要更加具体的减少设备的高费用,尤其是在人员管理难、点多面广、效率低下的战术管理中,要走出相应的恶性循环,采取先进的工艺流程管理,合理控制好相关的作业点和作业面,从而有效减少事故点的个数;在设备更新使用的过程中,要优先使用大功率的采煤机、综掘机、绞车变频调速器装置等,形成胶带运输检测系统、变电所监控系统等,构建先进的技术装备与管理理念,实现煤矿机电的安全有效管理[4]。(4)构建规章制度,实现“规范制度工程”。加强煤矿机电设备的综合管理,要注重制度的全面落实落地,因此,在具体管理的路径中,首先要加强责任意识的培育。从企业文化、安全培训等角度出发,形成责任细化的链条模式,从上至下细化责任管理,将机电设备安全管理落实每一个人身上;要构建岗位责任制、事故追究制,推动每个部门、每一个班组围绕机电设备的安全管理进行生产,贯彻落实好每一个安全管理细则。

3结语

在煤矿机电设备的综合管理过程中,要构建制度管理、技术更新、责任细化、安全文化等系统化的管理方式,尤其是在加强技术跟进的过程中,要突出机电设备安全运行与企业综合运行的契合点,才能更好的服务煤矿企业的整体运行。

参考文献:

[1]门秀林.浅析如何加强机电设备管理与维护技术[J].城市建设理论研究,2011,2(30):1-14.

[2]李延武.浅析如何提高机电设备中的技术管理[J].科技信息,2009,5(19):57-58.

[3]赵菊清.煤矿机电一体化产品在煤炭生产中的应用[J].现代商贸工业,2009,1(1):393.

[4]张旭.煤矿机电一体化技术应用探究[J].中小企业管理与科技,2010,6(12):96-97.

作者:牛涛利 单位:山西科兴牛山煤业有限公司

 

  发布时间:2019/1/8 16:42:03  阅读人次
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