1园林工程施工质量控制现状及存在问题

1.1组织结构松散现象严重

在施工过程中，经常会出现管理制度更新不及时的状况，非常容易导致施工过程中出现细节问题来不及处理，导致后续的施工工作中出现施工监理管理体制不健全的状况。出现这些问题的原因主要在于：1）园林工程的一线职工职业素养不高，项目施工队伍文化水平参差不齐对于机械设备和建筑材料的应用效率较低；2）园林工程的技术管理人才缺乏，多数人才不愿意到园林工程艰苦的施工现场工作，导致园林工程施工的监管缺少先进的管理理念及技术指导。

1.2项目质量控制缺少明确的责任界定

在园林工程施工过程中，一系列的作业活动直接影响施工工序质量。对于施工过程中的作业活动缺少全面的监督与检查，导致工程质量无法得到确切的保证，尤其是在园林施工过程中，施工准备工作不能按照计划落实；细节方面的问题主要是因为承包单位无法做好彻底的技术掌控工作，无法保证施工质量更佳。此外，施工现场的职责不明确导致现场的施工人员无法落实具体的技术方案，严重时还会影响施工现场的秩序。

1.3园林工程施工现场的质量检验规范不严格

园林工程的施工安排常常会出现资源配置问题，这些问题常常会导致园林工程出现质量无法保障的状况，导致整个工程不能及时完工，工程计划也常出现计划衔接不上的状况，严重者会影响项目的整体效果。出现这类现象的原因多是因为施工人员认为小规模的施工不足重视，导致出现了细节处的质量隐患，忽视了小工程而出现大的质量问题。

2园林工程施工质量的控制与管理

2.1制定完善的规范和制度

在园林工程的施工过程中，施工部门应选择合适的专业人才进行现场的监督与管理，包括生产人员、技术人员及各级领导，从人才的角度对施工质量进行严格的把关，采取有效的措施最大限度地提高质量管理人员的素质，充分发挥人才的作用，提高质量管理人员的技能及素质，增强员工的工作能力，激励员工在未来的施工作业中更加努力、认真。在进行员工培训时，应从3方面提高施工人员的专业技能：技术培训、职业取向培训及文化培训，使得所有的施工人员能够全面了解园林工程的政策、施工的顺序及质量管理的流程，在施工过程中全心全力地提高园林工程的质量。

2.2完善园林工程施工质量的现场管理

首先，应严格地控制建筑材料的质量，完善园林工程的成本管理。对施工现场使用的各种建材进行严格的审核，确保建筑材料适时、适地、保质、保量及成套齐全地使用，确保园林工程质量和劳动生产率的提高。此外，还可以有效地加速材料的周转，监督建筑材料的合理使用，并对建筑材料进行合理规划、计划进场、严格验收、科学存储等。2.3加强园林工程施工质量管理的成本控制施工成本的控制主要包含员工任用及材料费用，为了有效地实施成本管理，应有效地进行信息价值控制，灵活地进行园林施工管理，并引导工程的负责人对成本进行协调与配合，使得各个项目工程能够及时进行成本核算，确定各项资金在施工过程中发挥其实际作用，并收集和整理园林工程施工过程各类型的签证手续，定期进行成本核算，向上级部门审核报告，做到及时控制施工成本，合理调控施工进度，减少提高质量过程中出现的不必要的成本结算损失。

2.4推行项目监理的管理制度

在园林工程施工管理过程中，设置监理职位，使得所有参与园林工程项目施工的人员能够对项目的施工进程进行主体监控和跟踪管理，保护相关利益者的正当权益，并依照法律和相关技术标准确保所有人能够达到既定的目标。在施工过程中，监理应对所有的建设工作进行严格的监管，确保所有的工作都是围绕着保证园林工程质量开展的。此外，监理应当确保园林工程能够兼具社会化、专业化的特点，并确保园林工程能够坚持独立自主、质量第一的原则。

3结语

园林工程的建设对当下我国的城市化建设有着非常积极的意义，也越来越受到社会大众的关注。因此，在园林工程建设中，应当秉持质量第一的原则，在施工过程中做好质量管理与控制工作，提高施工人员对园林工程质量的重视，明确权责，掌握好关键的技术，做好质量保障工作。期待未来的园林工程在质量保障方面得到更好的改善，进一步推进我国的城市化建设。

作者:周长兰 张苗 单位：江苏省高邮市水利局