第一篇 1施工进度影响因素

1．1施工技术因素

主要包括:低估园林工程施工技术难度;对工程设计意图与技术要求未全部领会;采取的技术措施不当;在应用新技术、新材料方面缺乏经验，盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术问题。

1．2施工组织管理因素

施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理;施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当;施工平面布置不合理等因素，均将影响施工进度计划的执行。

2园林工程施工进度管理

2.1施工进度管理概念及目标

施工进度管理是根据园林工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查园林工程施工进度计划的执行情况，并在发现执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。园林工程施工进度管理目标就是保证园林工程既定目标工期的实现。制定相应的目标之后，需要编制进度计划并控制其执行，按期完成园林工程建设任务。

2．2施工进度管理内容

2.2.1施工进度计划的制订

园林工程项目施工前，必须先制定出一个切实可行的进度计划，然后按照计划逐步实施。估算出园林各分部、分项工程工作时间，依据各项工作的先后顺序要求与组织方式等条件，通过分析计算，把项目完成的时间、各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，即项目进度计划。

2.2.2施工进度计划的控制

进度计划制定之后，在施工项目实施过程中，对其进展情况进行检查、对比、分析和调整，以保证项目进度计划总目标得以实现。

2．3施工进度管理方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。具体施工进度管理方法以河南职业技术学院新建家属区园林绿化工程施工进度管理为例。家属区建筑工程2011年10月交工。项目部于当年暑假期间，根据施工图纸提前编制了施工进度计划，同时协调好项目部成员教学、施工2项工作。施工人员全部为学生，工程一部分以学生实训方式完工，另一部分由学生在周末、节假日完成。项目部采取相应的施工进度管理方法，于2012年11月顺利完成施工任务。

2.3.1重视施工进度计划的编制和动态控制

凡事预则立，不预则废。制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。建立项目施工进度控制的实施系统，及时对施工进度进行检查，并做好施工进度记录，以便随时掌握进度实施动态;利用动态控制原理随时管理施工进度，及时分析出现的进度偏差及其影响，提出修改措施。家属区绿化工程项目部综合考虑教学安排、学生实训时间及学生课余时间等因素，安排相关负责人协调做好分部、分项工程施工进度计划，并对各施工班组进行交底、细化，使施工人员了解工程进度安排。采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异，如果出现偏差，则分析偏差原因，及时采取措施进行工期优化。

2.3.2采取行政手段进行有效管理

工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。家属区绿化工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理(劳动力安排、工资发放、物资采购等)、地形处理、小广场铺路及花坛砌筑、园林小品成品安装和园林绿化施工，并要求各自在不耽误教学工作的前提下，按时按质完成施工任务。加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，有效控制园林工程项目施工进度。项目经理可以利用行政手段，提取合同价款的一部分，作为工程进度考核款，建立预警管理机制，实施进度管理考核制度，对相关人员进行奖惩。本工程管理人员均指派1名学生任施工班组组长，负责各项工作的现场管理，每次开工前，强调施工安全和施工质量，减少返工现象。项目经理同院系领导商量，提取1万元作为奖励金。在施工过程中，其中一施工班组负责的花坛砌筑工程质量好，进度快，得到了奖励，充分调动了大家的积极性。

2.3.3采用先进技术和科学的施工方法

先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。运用现代科学手段，做好信息化管理工作，及时比较分析进度偏差，制订相应的措施，完善管理，促进施工。家属区绿化工程项目部编制了流水施工方法，划分3个施工段，如第一个施工段地形处理后，小广场铺砖工作随即开始，实现了2项工作的搭接，节约了施工时间。

2.3.4投入充足的生产要素

园林工程施工中应投入足够的人力、材料、机械设备和资金等，保证施工进度。例如提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度;投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务;项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，确保工程进度顺利执行等。家属区绿化工程项目部提前做好物资采购计划，并由专人负责物资采购。按计划租赁小型挖掘机和砂浆搅拌机，有力保证了工程的质量和进度。

2.3.5向业主要进度或者施工单位采取赶工措施

计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。如果是施工单位自身原因造成的，如施工安排不当，自购材料延误运至施工现场等，就要分析这些不符合进度计划的工作是否影响总工期，以确定是否采取必要的赶工措施。2011年12月份由于学院临时要求园林教研室负责教学楼和办公楼前绿化工作，项目经理抽调一部分人力，造成家属区小广场施工进度滞后，因此，项目部另外召集一批施工人员(学生)，新手和老手搭档施工，终于在原定工期完成了小广场铺砖工程。

3小结

园林工程施工综合很多工种，施工配合难度大，进度管理比较复杂。项目管理人员必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法，确保园林工程施工进度目标顺利实现。

作者：樊松丽李梅单位：河南职业技术学院河南科技学院

第二篇 1园林工程作业过程中的施工要点

1.1在进行栽植作业之前的施工要点

对于那种园林施工作业过程中栽植花卉以及地被植物还有草坪植物等所需要的一些种植土一般都需要深翻35～45cm，同时也要保证其内部土壤的颗粒直径不能小于当前的1.5cm，另外在栽种时还应用细耙将土壤耧平。依据已经设计好的施工设计图纸，参照一流流程进行定点放线，同时参照所需要种植的一些树木种类和规格大小来进一步确定树穴的实际大小。在这个环节中，要记住“宁可大而勿小”，而树穴整体也呈现直桶型，另外在对带有土球的一些植被进行栽种作业时，所需要深挖的树穴一定要比树种自身土球的直径要大25～35cm，而对于栽种作业过程中，那种进行相应的裸根栽植时，其所需要深挖的树穴的直径一定要比其自身的根系直径要大25～36cm。这样方便树木根系处的生长。

1.2栽植作业的施工要点

在对树种进行栽植作业时，一定要依据树种其自身的特性为基本依据，在开挖树穴时，应在其底部位置处加填一些25～35cm的松软层。另外其新填入的松土层应同底肥相混合均匀，在将植株移入树穴时一定要确保树木其底部的根系处在一个非常舒展的状态，这样才能再去填入一些肥沃、有营养的种植土。此外在埋土时，一定要注意深度适中，以确保在日后的种植以及生长过程中能够避免对植株自身的呼吸产生一定负面影响。在完成相应的栽植作业之后，需要依据一定流程和标准及时地去修剪一些枯死的枝叶。

2施工控制措施

2.1进度控制

（1）前期尽量用机械施工，技术员、施工员必须认真地对照图纸，现场认真放样、测量。

（2）抓住重点，争取一旦具备施工条件（土建或种植）即可进入施工现场。（3）对施工周期较长的项目尽量早进场施工。

（4）务必按合理工序科学施工，不能出现类似前面完工，后面再开挖或因后续施工机械车辆损坏路面、地形等情况。

2.2质量控制

（1）领会图纸内容、目标，每一个分部、分项工程的严格要求。

（2）注意细节处理。施工时在细节上各工种密切对接，连接点过度自然。

2.3造价控制

（1）合理施工，工序科学合理，不发生返工现象，一次性到位。

（2）材料计算合理，无剩余、短缺等现象。

（3）现场材料包管，使用科学合理。

（4）采购时货比三家。

（5）现场用工、用料、用机械等费用现场有专人控制，合理安排做到人尽其材，物尽其用。

（6）资料及时合理不发生工程内容遗漏现象。

2.4效果控制

（1）领会图纸内容、目标，对每一个节点精细施工，一切以质量效果为主。

（2）施工过程中，密切注意效果，根据经验及时提出合理的建议。

（3）对于图纸不完善部分或细节遗漏部分及时提出书面上报，不生搬硬抄。

（4）及时对成品进行保护，做好种植后的养护工作。

3总结

随着人们生活水平的不断提高以及城市化进程的不断加快，人们对园林工程的要求也越来越高，因此，这就要求我们在现阶段的园林施工作业过程中，应采取相对科学、合理的措施来切实做好园林工程施工工作。

作者：沈兴玉单位：江苏新经纬景观营造有限公司

第三篇 1存在问题

1.1绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化项目和施工项目不一样，没有太强的严格性以及技术性。让很多人都觉得很简单，只是栽植些树木种植些绿草的小事情而已。再算上这里面有很大的利润空间，导致很多专业水平很低的个体商户都不断的朝绿化建筑业进军，只是按照策划进行施工。他们并不清楚，策划只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一个优秀的景观项目是策划人员和建筑人员一起实现的，一个有灵性的策划，是需要由优秀的建筑人员完成的。

1.2缺乏专业的园林绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

2改进措施

绿化项目水平的好坏、品质的优劣，对城市整体的绿化环境、城市水平以及文化气质都有着关键的作用。所以要增强绿化建筑管制，整治绿化市场是大势所趋。2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化项目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推动项目的执行在品质、稳固、文明建筑、劳动竞争和建筑进度等部分都能够达到最好的掌控，保证项目的顺利进行。

2.1.1建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。

（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。

2.1.2策划人员要努力挖掘潜能，加强现场服务以及操纵步骤

一份合格的策划图纸是建筑一项优秀项目的前提需要，策划是不是具有创新、绿化分配是不是科学对项目建筑的胜利有着关键作用。所以策划机构一定要注意以下五个部分：

（1）群策群力，努力挖掘策划人员的潜能。策划不仅仅是简单的画个图，一个优秀的工程策划要拥有明确的主体以及清晰的思路。同时经过科学的措施进行实现。

（2）担负职责，加强现场服务。主动协同建筑机构开展现场建筑，按照现场真实状况，最早察觉问题处理问题，使策划不在限定在图纸中，而是变图纸为现实。

（3）图示审核批准体制一定要严格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策划要按照实际情况进行。为了确保项目的景观性，着重策划变动根据，明确相关的工作程序，防止任意更改图纸。

（5）一起参与品质检验，随时进行沟通。经过对现场的熟悉，尽可能最早的认识到缺点，能够及时的进行更改。

2.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作

监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点:

（1）组织好设计交底和图纸会审工作。

（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。

2.1.4施工单位要提高管理人员素质，认真按规范施工

施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量。

2.2围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平

死板顽固的管制形式是不具有活力的。绿化项目建筑管制一样必须要推陈出新。按照不一样的工程、不一样的时间等特性，持续的输入新思想，促进绿化工程的管制形式更加具备可实施性，提升管制成果。

2.2.1设计创新是建设管理中的前提

所有优秀的工程，都要搞好策划工作，在进行工程建筑的措施前期准备作业之一，策划方法的确定要经过策划机构、建设机构和专家与领导共同协商讨论，并且只要明确了策划方案，建筑图纸的策划就要按照实际情况进行，根据实际情况明确策划目的，策划是不是能够一跃而出是管制成败的重要要素之一。

2.2.2管理创新是建设管理中的基础

建筑机构执行工程从开始到完结、转交到审核部分的整个过程，其管制的思想以及措施十分关键。第一，要改革管制的思想。根据实际经验能够得到顽固不变是不可行的。时代在前进，对管制的需求也是一直在变化的。思想改革就是经过总结很多年的管制经验，借鉴国内外先进的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。从以往的被动转变为主动、从简便到标准、从松散到合理。必须按照实际实施管制形式，才可以把管制人员从复杂的作业中释放出来。还有，因为科学技术的不断发展，科技商品的持续涌出，所以在管制措施中也必须开展持续改革。

3结束语

园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。摘要：笔者很长时间内一直从事园林绿化项目作业，因此对园林绿化项目作业具有很深的了解。文章连接园林项目建筑管制经验，讲述了园林绿化项目实际工作中存在的毛病，同时就怎样增强园林绿化项目建筑管制提了相关的改善办法。关键词：园林绿化；施工管理；问题；对策

作者：陈宝荣单位：双辽市园林绿化管理处