本文作者：徐硕作者单位：中国地质大学(武汉)

目前，企业直接竞争的焦点已经逐渐的转向了人力资源的管理上，企业不断的发展，不断的创新，不断的在市场上占据稳固的地位，都离不开人的作用，人才在一个企业中有着至关重要的作用，企业人力资源的管理在企业的发展过程中的作用也就更为突出，在市场经济体制下，企业必须重视人才的培养，重视人才的利用和引进，才能为企业争取更大的发展空间。根据循环经济战略环境的特点，本文对基于循环经济理念的企业人力资源管理进行如下思考与探索。

首先，由于循环经济法的实施，必然影响到了一些企业的内部人力资源构成，影响了其原有的优势与劣势的状况，因此，针对循环经济的理念，企业应该对原有的人力资源管理系统进行重新制定，从循环经济的角度出发，依据企业自身的内部环境，重新审视自身的优势与劣势，分析人员构成，制定出更适合企业发展的战略。例如，针对循环经济的理念，重新引进优秀的企业管理人才和具有专业的技术的人才，安排专项的资金用来发展循环经济型人力资源的投入，不断的创新，完善公司的机制。

其次，制定一套实施循环经济的公司政策和保证制度，始终保持公司战略与循环经济目标的发展的一致性，及时了解关于循环经济的国家政策、法律条款、有关规定等，以便于准确把握经济动向，收集相关资料，为执行循环经济条件下的企业的发展战略奠定基础。组建以小组为单位的基于循环经济理念的组织，鼓励企业内部的每一位员工都具有自主的创新精神，调整原有的组织结构，设置专门以循环经济的企业经营为中心的部门，管理协调小组的工作。除此之外，还应该重新制定绩效考核制度和考核的指标体系。将原有的考核制度重新细分，主要以循环经济的实施效果为参考体系，因地制宜的制定指标，不同地区可以根据实际情况进行不同的指标细化，使之更为公平，合理。制定好企业循环经济指标体系之后，可以采用目标管理的方式，将总的目标依次分解，归入原有的个人的考核标准中，从而更为有效的提高实施循环经济的效果。要以循环经济发展的战略目标位导向，对员工进行定期的思想培训，提高员工在资源节约方面的意识，自觉的将保护资源，保护环境归为己任，培养员工的社会责任感。

最后，还应该建立一套新的薪酬制度，主要针对循环经济的绩效考评为参考标准，以此来激励企业的人力资源，相应的对考核分数高的员工进行一定程度的奖励，多方面、多层次的激励员工。从而鼓励技术创新，构建一种具有企业文化、社会责任的企业人力资源管理体系。在企业薪酬管理的体系中添加一些考核标准，以体系发展循环经济的任务，综合运用多种激励方式，例如精神激励、物质激励等，以提高企业中循环经济的实施效率，以达到一定的效益，为提高循环经济做出贡献。

公司的人力资源经理必须将自身视为公司的经营者，将自己的工作划分为利润、成本、时间三个标准，在规划人力资源的目标时，同企业经营者一起，以循环经济为目标，共同制定具有高效率、高标准的人力资源管理系统。采用渐进的方式逐渐实现目标，不能盲目的追求速度，而忽略质量，在实现完每一个小目标时都进行相应的评估总结，确保参与循环经济项目的人力资源都能够有所进步，有所成长，这也就带动着整个企业的成长。