财务管理中存在的问题

1、财务管理观念比较落后

改革开放之后，我国企业得到了较快的发展，其主要存在两种类型：分别是大型国有企业和中小型企业。国有企业的财务管理工作会受到国家和相关部门的严格控制和监督，其相应的财务管理团队和管理人才整体水平比较高，对于企业的发展具有促进作用。中小型企业主要以民间企业为主，其大多数是在改革开放之后才不断活跃起来的部分私营企业，这类企业的财务管理相对比较混乱，其相应的财务管理团队和管理人才整体水平比较低，对财务管理观念认识比较薄弱，其一般只具有大众的财务管理水平，不利于企业的整体发展。

2、企业的投资结构不合理

部分中小企业只注重一时的快速发展，其资金的主要来源是银行的信贷，这样的发展模式会给企业的财务管理带来困难，严重的时候会导致财务危机的产生。中小企业的经营规模和能力有限，缺乏行之有效的资金担保体系，使他们很难在国家金融机构获得贷款。有的企业为了能够在短期内获得较大的经济效益，一味的扩充自己的发展实力，并没有对企业资金进行合理的分配，导致企业投资盲目，对其未来的发展方向不能进行很好的控制。

3、财务管理人员素质不高

我国各企业的财务管理人员一般只是大中专毕业生甚至是更低知识水平的从业人员，他们对财务管理工作认识还相对比较肤浅，其财务知识的掌握能力有限。有的企业管理者对财务管理人员并没有进行严格的要求，导致企业财务管理人员的整体素质比较低，不能很好的完成企业财务管理工作，这样的财务管理人员对于企业的发展是不利的。我国企业的财务管理工作缺乏一定的创新性和灵活性，他们每天都按照传统的财务管理模式进行工作，并且财务管理者每天都要进行大量的工作，很少有时间进行钻研和创新，最终导致财务管理效率低下，管理方法比较落后，严重制约了企业的发展。

4、缺乏财务风险的抵抗能力

我国大部分企业都是总裁和老板单线控制，很少听取各部门管理者的意见，导致财务管理混乱，财务风险的抵抗能力薄弱，在一定程度上影响了企业的发展。随着企业的不断发展壮大，企业在发展过程中遇到的财务风险就会比较多。信息化时代，企业如果没有很好的把握信息化的发展趋势，就会在一定程度上增加了企业所要面临的决策风险。随着世界经济全球化的不断发展，世界各国资本的流通速度随之加快，因此，会造成相关货币风险的加剧。有些企业为了获得更高的经济效益，并未对市场进行有效的考察，而将企业的资金过多的投入到高技术产品上，这样就会从另一方面加大了自然灾害的风险。总之，如果财务管理具有很高的风险抵抗能力，那么将会大大增加企业的盈利，更好的壮大企业的发展，反之，则不利于企业的发展。

加强财务管理的措施

1、不断提升财务管理的水平

理论是实践的基石，如果没有科学、合理的理论作为保障，要想更好的完成实践几乎是不可能的。合理的企业内部财务管理理念，可以有效的提升财务的管理水平，我们要更好的把握现在的机遇和挑战，化挑战为动力，从而分析我国的基本国情，并借鉴国外的先进财务管理经验，更好的提升我国的财务管理水平。我国各企业要更多的关注企业的长远利益，摒弃局部、短期利益，用长远的眼光不断完善企业的财务管理理论和方法，有效的提高企业资金的使用效率，不在乎企业的暂时得失，要更多的考虑企业的长期利益。

2、优化企业财务管理结构

为了有效的解决我国中小企业面临的资金问题，就必须不断优化企业的财务管理结构，并对企业的资本、负债和投资进行有效、合理的调整，优化企业资本和投资资本的比例，尤其是负债资本在总资本中所占的比例，将其控制在企业承受能力的范围之内。企业要对自身投资过程中存在的风险和负债的情况进行权衡，有效的降低由于负债引起的不良影响。优化企业的财务管理结构，以确保企业获得最大的经济效益。中小企业为了有效的解决资金不足问题，可以从以下几个方面进行资金渠道的扩充：首先，通过发行企业的优先股，从而直接获得融资。大多数中小企业很难满足政府发行债券的最低要求，很难挤进我国的股票和债券市场，因此，他们通过发行优先股来吸引更多的投资者来投资，更好的满足企业对资金的需求。其次，可以充分发挥企业的区域优势，在企业所在的城镇或农村开辟融资市场，可以有效的缓解企业面临的负债结构。

3、加强财务管理人员的职业素质

企业发展的成功与否关键是对人才的选择，高素质的人才对于企业的发展具有积极的促进作用，反之，则会阻碍企业的健康发展。因此，我们要努力培养财务管理人员的职业素质，具体方法主要为：首先，对企业已有的财务管理体质进行有效的改革，促进企业内部职权分明，各部门人员明确自己的职能，更好的适应新政策、新时代的发展需求，并不断充实自己的专业知识水平，提高自己的职业素质，努力成为促进企业发展中的一员。其次，企业内部实施严格的奖罚力度。对于企业内部财务管理人员，要严格按照相关的规章制度办事，企业的管理者实施的奖罚力度也要保证其公平性和公正性，使企业的财务管理人员工作更有积极性，对于企业的发展具有重要的作用。最后，企业要定期对财务管理人员进行相关知识的培训，使他们具有较高的职业素质，丰富的专业知识，并不断更新财务管理人员的理财观念，使其更好的适应时代潮流，适应企业发展的需求。

4、提高财务的抗风险能力

加强企业的财务管理体系，健全企业各个部门的管理制度，严格规范企业的生产和经营活动，从而达到提高财务的抗风险能力。但是，如今企业将要面临的风险，大多是由于投资引起的，选择合理的、有效的投资决策，可以更好的提高财务的抗风险能力。首先，企业要更多的采用对内投资的决策，定期的进行设备更新，广泛招揽高素质专业人员。其次，规范企业的投资流程，严格杜绝随意性投资决策的存在，并不断向大企业和国外先进企业学习，不断优化自己的投资流程，并采取有效的措施应对可能发生的风险，从而有效的提高财务的抗风险能力。

结束语

综上所诉，企业内部的财务管理是企业发展的核心，其不仅能够促进企业的健康发展，而且还能帮助企业的领导者和管理者进行有效的决策。我们要不断提高财务管理水平、优化企业的财务管理结构、加强财务管理人员的职业素质、增强企业财务的抗风险能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：李广君单位：吉林省辽源市水务集团公司