西方,自从管理会计产生以来,会计就从单纯的“事后记账、算账、报账”的桎梏中解放出来，并且成为企业经营管理的重要手段，而我国目前还没有完全从简单的模式中走出来，依旧重复地完成着事后的诸多工作，而且过去的一些会计人员现在大多成为大型公司的最高层主管人员，如能做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，是何等的重要。因此进一步完善财务管理、加强财务控制是非常重要的。

一、事前控制。

随着社会的不断发展进步，企业的竞争趋于白热化，不单单是企业产品的竞争，而是企业生存的竞争，不仅要求企业的技术要更新，而且也要求企业意识超前更新，因此财务管理的战略意义尤为重要，因为会计的事后效应已经不合乎社会的发展，故而管理会计要求财务会计要加强事前预测观念，为老板或股东提供更准确的信息，从而使每项决策的出台，都将使利润达到最大化，使风险降到最小化。

事前预测是在建厂，老产品改造、新产品开发、厂房机器设备扩建、改造时，根据社会因素，企业因素等提出多种先进科学的技术方案，同时对每种方案做出可行性研究报告，预测选优。

具体说，建厂时，以建厂筹备小组为经济责任中心，对市场进行周密的调查研究，采用产品战略定位分析等方法，选择最有前途的产品，然提出几种最先进的建厂方案（包括厂址选择、厂房建筑、机器在设备选购、产品设计等），分别对各环节进行预测，进行可行性成本分析，做出可行性研究报告，选择建厂后预计产品单位成本尽可能低于社会平均单位成本，预计销售单价尽可能高于社会平均单价的，而且是投入期尽可能短，产出期提前的最佳方案实施。这是“百年大计”，要慎之又能慎。如果决策正确，就可在国内外市场上独树一帜，增强竞争力，为企业创造巨大的内涵利润；如果决策失误，企业则难以翻身。

由于市场需求发生变化或原有事前工程决策失误，而须进行老产品改造，新产品开发或厂房机器高等扩建，改建的，要以设计部、技术部、设备部或基建部为经济责任中心，提出多种先进技术的可行方案，分别进行预测，以财务部为成本核算中心，选择新预计产品单位成本尽量低于原预计产品单位成本，新预计销售单价尽量高于原预计销售单价的方案实施，最终确定最佳可行方案进行实施。这就形成一环扣一环的事前预测体系，对事前成本形成全部的预测，以便于工作对方案实施中成本支出进行有效控制。

二、事中控制。

前期最优方案得以实施，便进入到事中控制阶段，以时财务控制更加体现出其存在的重要性，财务监督的职能必须严格执行，根据事前工程实施进程进行全面控制，依据预算方案对成本支出控制在预算计划之内。因为此时才是财务上动用资金，运用资金、平衡资金的关键阶段，如何控制好资金的流向及流量，如何便资金尽可能地应用在有效的方位。如何尽可能降低成本成为财务会计当务之急的主要工作。、

在事中执行阶段，要加强会计核算强化成本控制。首先，大力推进和完善责任成本管理。确立全员成本意识，把责任成本管理的重点从部门扩展到个人，把降低成本的具体措施落实到基层，实行标准成本管理，保证成本目标的实现，并将完成成本的好坏与经济利益挂钩，形成企业算总账，部门算分账，班组算细算，一级保一级，层层有指标层层有措施的保障体系；其次，切实加强成本预测工作。以目标成本管理为中心，重点控制企业的费用。对承担成本费用指标的部门、班组，严格按下达的成本目标计划进行，不准超标、不准挪用，包干使用，以控制费用的支出。要将事前预计的产品单位成本和事前预计的销售单价，分解到各车间、班组、供应科、销售科等事中经济责任中心，促使他们采取各种技术组织措施（例如及时制度全面质量管理、作业成本法等），对实际产品单位成本进行控制，使之尽量低于预计单位成本，对实际销售单价尽量进行控制，使之高于预计销售单价并设置事中成本差异，以确保产品产出，论企业的社会平均单位利润不会低于预计社会平均单位利润。

总之，事中控制是非常重要的，因为他完全体现了整个工程的中心环节，资金的运用流向及流量，将直接影响投入，的大小，如果事前预测的好，就会给企业创造巨大的利润打好基础。所以事中控制是整个控制体中，成为十分重要的不可缺少的一环。

三、事后反馈。也称之为事后总结、事后控制。

通过事前预测、事中控制的有机结合，完成了整个工作的全过程，之后便到事后总结阶段，通过对全过程成本费用的总结，了解事前预测的各项工作方案，是否在操作过程中控制的理想，是否财务控制在事中控制阶段起到了控制和监督的重要作用。

根据实施项目全过程管理控制，切实强化财务监管职能。以事前预测的最优方案为基础，财务部门要主动计划部门了解项目的申报计划以及项目实施的详细用款计划，在整个过程中，一是严把资金拨付关，在资金拨付上严格做到前期论证工作不完善不拨款，配套资金不落实不拨款，资金滞留账上不拨款，发现财务管理上有严重问题不拨款。在拨款前做到看工程进度，看配套资金落实，看资金使用效益。二是严把跟踪问效关。要经常到工程或项目现场察看进度，了解资金据传和到位情况，尽可能减少中间环节，防止挤占、挪用、截留、转借等现象的发生。三是严把“三算审查关”，定期、用时审查建设单位工程结算报告和财务决算报告等资料。在审批竣工财务决算时对于支出项目是否合法、数额是否合理、手续是否合规要严格把关，对于与工程投资无关，超标准计划的支出一律不得在项目成本中列支。项目竣工财务决算审查通过后，建设单位只能以财政下达的审查批复作为财务处理和工程的依据。

总之，财务控制是项目财务预算顺利完成的保障。所有项目的最终完成，都是要反映在资金运用上的，反映在财务控制范畴之内的，如何进行财务组织控制，如何进行项目的流程控制、风险控制、责任控制、预算控制、内部结算中心控制等，成为财务控制的首要任务。在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是不断创造利润最大化,而财务管理的控制手段和监督手段必须放在企业资金运作的第一线,也就是说企业能够创造无比巨大的财富,财务控制和监督居功至尾.所以说进一步完善财务控制是非常重要的.