摘要：支持性环境的研究对技术创新的成功与否是至关重要的，目前的财务理论与方法在一定程度上已成为技术创新的瓶颈，如财务管理的重点在有形资产、技术资产不能有效地参与利润分配、财务评价指标体系中不包括技术资产的内容等。必须寻找相应对策，打破瓶颈，才能形成一个有利于企业技术创新的财务支持环境。

关键词：技术创新；财务；新要求

人们认为企业缺乏技术创新动力、技术创新能力不足的问题是我国经济低质量增长的重要原因，怎样才能扭转这个局面是一个重大的理论与现实问题。按傅家骥教授的定义，技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取高商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高、费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供应来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。正因为技术创新是一系列活动的综合过程，所以需要有很强的支持系统或环境才使之得以成功。正如有人认为的这样：科学发明+工程开发+企业家精神+管理+确认的市场需要+支持性环境=商业上成功的技术创新。因此，我们认为研究技术创新，除了研究其本身之外，支持性环境的研究必不可少。我们经过研究发现，目前的财务理论与方法已成为企业技术创新的一个瓶颈，如不加以解决，企业技术创新必将受到很大制约，甚至失败。技术创新属于企业战略层次的内容，其对企业的影响是深远的，需要用战略的眼光才能看清楚。因此，技术创新对财务管理理论与方法提出了新的要求，以利于有效地支持企业技术创新战略。

一、需要从战略角度来改造传统的财务理论与方法

首先，应该从管理学的角度来重新审视和研究从经济学中成长起来的企业财务，将财务引伸到财务战略的层次。根据企业战略的一般程序：内外部环境分析→企业战略制定→企业战略实施和控制。我们认为，企业财务战略的一般程序应为：战略环境分析→企业总体战略→财务战略制定→财务战略实施和控制。企业财务战略对企业战略及其其它子战略起支持和促进作用，同时，企业财务战略具有自己的相对独立性，对企业战略有制约作用。在企业战略的制定或实施中，如果战略所需要的资金不到位，则该战略必须修改。

其次，适度利润目标应该是企业战略思维下企业财务管理目标的理性选择。在持续经营假设条件下，利用权责发生制计算的利润是评价企业经营业绩的最佳选择。利润指标克服了诸如企业价值之类目标难以计量的缺点。但按照战略的思维，各类企业对利润水平高低的要求并不相同，有的期望利润越多越好，有的认为利润越少越好。而在会计准则和会计制度的钢性约束下，企业不能随意计算自己的利润，只能在会计准则和会计制度与自己的管理要求之间寻找一种适度利润作为企业财务管理目标，利润最大化并不是战略思维下企业财务管理的目标。按着战略思维，对企业而言，利润并不是财富的全部，大多数企业家已经认识到营业额，市场占有率，技术或客户需求的满意度等综合因素形成的竞争力、影响力才是最宝贵的财富。现代企业家不再会为眼前利润而在冒大风险。据有关调查显示，世界上最大的50家公司的高层管理人员对于公司排名顺序的变化的关注程度和兴趣远大于对企业利润的关注程度和兴趣。因此，企业管理者在进行财务决策时，会在追求最大利润和竞争力、影响力等因素之间寻找一种均衡，采取一种权变的态度达到一种适度利润目标，体现战略管理的思想。

再次，要采用战略资本投资评估方法。传统财务管理理论与实践中常用的资本预算方法如折现现金流量越来越不适应企业战略的需求，因其过分强调短期收益，没有提供评价和支持战略性技术革新的信息，导致反对战略投资（如采用先进制造技术等倾向），过多的使用最低可接受报酬率而且折现现金流量计算一般不包括利益等缺陷而受到人们的批评。人们对战略投资评价给予了更多的关注，尽管对此问题目前仍有争论，但人们认为应该在预测投资的长期竞争力和赢利能力的基础上，进行系统的战略性分析和计划，以作为评估战略技术创新的更合理的依据。相当多的公司管理者认为在战略投资评价时运用财务指标较宽松，例如一项预期报酬没有满足预期标准的投资，亦可能由于战略原因而进行。据调查，尽管精确模型的应用正在增多，有一些公司还是依靠知觉判断来说明资本预算中的风险（Gurnani，1984）从企业管理特别是战略管理的目标来看，财务指标最优化是不全面的，进行资本预算时应考虑各种难以或根本无法计量的因素，财务指标和非财务指标要综合运用和考虑，树立资本投资评价思想。