施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上，项目经理合理的分配人员，按照项目的目标进行一定的分解；技术上按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排，随时调整进度；经济上，及时报告进度进行付款，合理的调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求作出相应的调整。

1质量管理

1.1合理的编制施工组织设计。开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。

1.2做好施工准备工作。施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。并且对于新技术和新工艺要有专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。

1.3严格控制施工的程序。施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键的之处设置质量管理点，有专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。

1.4严格执行检查制度。施工的检查实行“三检”制度，每道工序完成后需要先进性自检，然后交予项目经理组织专业施工人员进行互检和交接检等。对于施工过程中发生的质量问题要严肃处理，绝对不能放过，质量管理者要保证公平负责，找出事故责任者认真处理。

2、绿色建筑施工管理

2.1能源管理。施工的能源包括有天然气、煤、汽油、电、液化气、柴油等，生活取暖、做饭等主要用的是天然气、液化气等；电主要是用在机械使用和生活照明等方面；而现场的重大的施工机械等主要使用的就是柴油或者是汽油了。做到绿色施工需要注意的有几个方面：尽可能的节约能源；减少能源的污染，在施工的过程中选择较为优化的施工方式和优良的设备和工艺，将资源消耗大的设备淘汰掉，做好供电线路的优化设计，对设备还要进行定期的检查和维修，保证其正常运行，每个建设单位需要有专人对于设备能源进行相关管理，对出现的问题进行分析，制定出应对的措施。

2.2水资源管理。在建筑施工中水资源是不可或缺的，施工中存在的问题有各种跑、滴、冒和漏的现象，可以采取以下的几点措施：减少施工的用水量和浪费情况，安装节水型的流水设备；定期对供水管网进行检查和维修，减少出现滴漏等情况；根据施工现场的具体情况设置一定数量的污水处理池、雨水收集井等对于雨水和污水进行处理，处理后的水可以用于清洗车辆，绿化灌溉和混凝土部件的养护等。

2.3材料管理。建筑材料在建筑成本中一般占有50%~60%，做好建筑材料的管理对于建筑项目的经济效益有很大程度的提高，还有助于减少环境污染，提高工程效益。具体有以下的几点措施：减少对包装复杂的建筑材料的使用；对建筑材料实行回收，施工现场设置专门的回收点，将材料按分类回收贮存；加强施工成本管理，核对建筑材料成本，将成本控制在预期范围内，避免浪费。

2.4施工过程中的污染管理和措施。施工的现场污染是比较大的，有灰尘、水、噪音和固体废弃物污染。对于扬尘污染要根据施工现场的平面布置图来选择一定的维护材料进行维护，加强现场的降尘措施，例如淋水和覆盖，尽可能采用清洁的燃料，建筑垃圾要及时清理；水污染问题上可以设置相应的污水和雨水处理管网对于生活用水和生产污水进行处理，后期还可以加以利用；噪声污染是施工中不可避免的，而且较为严重，在施工现场需要提倡文明施工，尽可能减少人为噪声，选用的施工设备尽可能为低噪声级别，另外要规范噪声管理制度，采取消声、隔声、吸声、阻尼等综合降噪措施；固体废弃物的管理要实现减量化、资源化和无害化，不仅要加强废弃物的处理，而且要注意对其进行综合利用，避免资源浪费。

3、小结

建筑施工管理问题一直是建设项目的重点，对于建设项目的正常实施有着重要意义。在提倡绿色生产的现代社会中，施工管理也要实现绿色化，减少对环境的破坏和影响，这样才可以实现建筑行业的可持续发展，这也是现代化发展对于建筑行业的必然要求。

作者：杨扬