1企业文化建设的重要性

企业文化的建设一般是在企业的发展过程中逐渐形成的，并伴有企业自身所拥有的特点，形成了一套完整的企业文化建设构架，其不仅可以增加企业员工的凝聚力，而且还可以进一步地促进未来企业的发展。煤矿企业要建立一个属于自身特色的文化系统，以更好地满足自身发展的需求。第一，要建立一个安全型的生产矿井。加强员工的安全理念，使每一位员工都能按照规章制度进行操作施工，严格杜绝各类违规现象发生，同时煤矿企业也要加大矿井安全生产的资金投入，保证各类设备的安全、可靠运行。改革和完善煤矿企业管理制度，保证煤矿企业各个环节都能顺利进行。第二，加强质量标准化和班组规范化建设。质量标准化建设的目的主要是将安全隐患降到最低限度，规范员工的工作环境，保证煤矿企业的安全生产。班组建设的目的是分组规范自身的行为，努力将各个环节做到细致化，从每一个方面规范员工的行为。煤矿企业文化要具备更加全面、更加精细的管理体系，主要包括全面预算化管理、企业市场化管理、信息化管理等。全面预算化管理主要包含有企业业务上的管理、财务预算的管理、筹资的预算管理以及企业资本的预算管理等。其管理的主要目的是为了提升企业的各大管理水平，保证企业的健康发展。企业市场化管理主要是依靠企业内部各种生产系统、各个班组、各类工序之间的联系，并根据不同员工的工作业绩给予相应的奖励，以达到激发员工积极性，不断提升企业成本的目的。企业信息化管理就是将煤矿企业内部的所有信息和数据集合在一起，并共享给企业的所有员工。通过加强信息化管理可以很好地实现企业各环节之间的流畅衔接，提升了煤矿企业的工作效率。

2加强企业文化建设的措施

2.1坚持以人为本的原则，加强企业文化建设

煤矿企业文化建设是企业发展过程中的无形资产，其不仅可以影响员工的日常行为，而且还能从根本上提升煤矿企业的安全生产。煤矿生产过程中安全是最为重要的事情，是一个煤矿得以生存和发展的关键，煤矿安全需要大家共同去维持。推动煤矿企业文化建设，不仅可以从根本上改善企业的安全管理意识，而且还可以推动企业的发展。如今的社会是竞争的社会，各个企业要想在竞争中获胜就必须提升企业的安全意识，不断扩大企业的生产规模，努力为企业创造一个良好的竞争氛围。煤矿企业文化建设要从根本理念着手，摒弃那些传统的管理理念，建立一套适合企业发展的全新文化理念。企业文化的建设过程中，必须坚持以人为本的基本原则，随时代的变化而改变，尽可能地创造一个适应企业发展，适应员工生存的文化理念。推动企业文化建设要给予足够的物质支撑，因为物质条件事关一个企业未来发展的成败。良好的工作和生产环境可以有效地降低煤矿风险的发生概率，反之则会导致事故频发，不利于煤矿企业的发展。因此，加强煤矿企业文化建设可以从根本上提升企业的发展水平和市场竞争力。

2.2加强员工的综合素质建设

随着我国煤矿行业的发展，只有高素质的企业员工才能更好地遵循企业各类规章制度。煤矿企业的文化建设可以很好地规范企业员工的行为举止，并能够很好地付诸于实践。我国的各大煤矿都开始加快了自己的生产步伐，与此同时也加强了煤矿员工的综合素质培养，使他们能够更好地适应企业发展需求。完善企业员工的素质培养，营造一种安全、高效和规范化的工作环境，并对存在的各种缺点及时给予指正，鼓励员工去创新、去发展。加强员工的综合素质建设要坚持以下原则：首先是从浅入深的原则，因为员工的素质培养是一项复杂的工程，不可能短时间内就看到功效，其存在一个循序渐进的过程。其次是先简后繁，先易后难，先做好基础工作，然后再逐渐往深处研究。最后要遵循奖罚分明的原则，对于优秀的员工给予奖励，对于犯错的员工给予惩罚，借以激发各员工的工作积极性。

2.3加强企业管理和精神文化建设

企业文化是一个企业发展的灵魂，企业员工的整体素质、积极性和精神文明是企业发展的宝贵资源和财富。如今进行企业管理和精神建设的核心是对人的培养，通过提升企业员工的综合素质和整体水平来更好地促进企业发展。通过先进的精神和管理理念去塑造人、改造人和引导人，使他们更好地适应企业的时展潮流。加强企业管理和精神建设首先要有明确的目标，因为企业文化建设主导着企业的发展趋势，加强企业文化建设更好的实现对自我的培养，促进企业的稳步发展。

3结语

煤矿企业的文化建设，是一项比较系统、比较复杂的工程，要对已有理念进行创新，抓住自身的特点，以更好地适应企业自身的发展。煤矿企业要想有效地提升市场竞争力，就必须加强文化建设，用文化来促进企业发展，提升企业的综合实力。

作者：李鹏单位：霍州煤电汾河焦煤公司三交河煤矿工会