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水利施工管理的难题及办法

水利施工管理的难题及办法

1原材料伪劣,机电设备不符合要求

由于现在的水利工程的承包大多会通过招标的方式进行,为了获取承包权,承包者会进一步压缩预算,与此同时,承包者又想要获得更大的经济利益,于是出现无视国家的法律法规,使用伪劣的原材料和不符合要求的机电设备的现象。有时候,也会出现非法层层转包和偷工减料的问题,严重危害了工程质量,做出豆腐渣工程,极大地浪费了人力、物力、财力,危害社会安全。

2加强水利工程施工管理的对策措施

对施工进行管理要从对人的管理和对物的管理两方面着手,具体可以把握住以下几个关键点:

2.1提高认识,加强领导要加深各级领导对水利工程的认识,深切体会到水利工程对国家和人民的重要性。主管部门应该对此有高度的重视,本人“为人民服务,对人民负责”的态度。要加大对水利工程施工管理重要性的宣传,使工程建设的每一个具体实施者也都能提高认识,做好本职工作。针对每个工程的不同情况,制定一系列的规章制度,明确各级各类人员的职责和责任,奖惩分明,层层落实责任制。

2.2调动人员积极性,科学管理水利工程一般工期较长,参与的人员较多,劳动强度大,地理位置偏僻,这些因素都容易引起工人的消极情绪,出现怠工的现象。针对这种情况,要在“以人为本”理念的指导下,建立和谐愉快的企业或公司氛围,搞好对工人的人文关怀,努力采取各种措施调动工人的积极性,在保证质量的前提下,保证或加快工程的进度。

2.3引进新设备,提高人员素质要以长远的眼光看问题,及时引进新设备,淘汰落后老旧的设备,以提高工程的效率。同时,要开展各种岗前培训,派专门的技术员讲解技术要领,开展各种培训班,提高工人的素质。在施工过程中,也要有专门人才坐阵,在现场以备解决突然发生的紧急或疑难问题。

2.4加强对招标和承包环节的控制在招标的时候,固然要注重“价廉”,但更要注重“物美”,若是获得承包权的单位所提出的价格已经没有什么利润可言,那么就容易导致使用假冒伪劣不合格的原材料等状况的出现。那么,什么样的价格才是合理的呢?这是需要权衡的问题。承包权确定之后,也要关注承包商的动向,避免不合规范的层层转包。

2.5完善监督和质检制度为了保证工程的质量,应成立专门的监督部门,对施工的各个环节进行监督。有些关键的程序,要请质检人员进行全程监督,以杜绝偷工减料的情况出现,保证工程质量,有其他问题也能够在第一时间得到解决。

2.6加强安全教育安全生产意义重大,为了保证生命和财产安全,施工前就要建立安全管理体系,进行安全教育培训,施工过程中定时进行安全检查,不定时的进行抽查,以便及时发现和消除安全隐患,保证安全施工。

2.7竣工后要进行严格的审核验收在工程结束之后,要准备好所需要的各类资料,严格认真地进行审核验收。偷工减料、质量有问题的和不符合设计要求的工程坚决不予过关,以避免不合格的工程一经使用给社会带来危害。

3结语

总之,水利工程的建设涉及到方方面面的问题,只有认真负责的抓好工程施工过程中的每一个环节,真正认识到水利工程的重要性,努力提高施工人员的素质,做好监督和检验,水利工程才能够有条不紊的进行,从而造福国家社会。

作者:雷金松单位:安徽水安建设集团股份有限公司