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电力企业管理路径(9篇)

第一篇:电力企业档案综合管理研究

摘要:电力行业在国民经济发展中具有重要的意义,随着我国改革开放的不断深化,国家电网也在不断改革,电力企业也有了很大的发展。其中,原来电力企业的档案管理模式已经无法满足现代化电力企业发展的要求,在三集五大的背景下,一些电力企业的档案管理工作已经有了很大的变化,本文主要对电力企业档案综合管理进行详细的分析,以便为我国电力企业的发展奠定基础。

关键电力企业;档案;综合管理;分析

一、引言

面对市场化经济的发展,电力企业也受到了很大的冲击,要想长久健康的发展,就需要不断对其各项管理进行创新,电力企业的档案工作对整个企业发展都有重要的意义。在三集五大背景下,很多电力企业已经实行了财务工作的集约化管理,这对档案管理也有很大影响,下面对其进行详细的介绍。

二、电力企业档案的综合管理概述

电力在整个国家经济社会发展中具有基础性的作用,社会中各个行业的发展都需要电力的支持,所以社会各个行业也都受电力运行的影响,因此,提升电力企业管理经营的水平和运行的效率对国家经济的发展有很大的作用。电力企业档案综合管理对提升整个企业管理的水平有很大的帮助,收集、保管、整理档案,鉴定企业档案的价值,对档案相关资料进行统计,检索与编目档案,对档案的文献进行编纂,提供使用档案的途径等,这些都是电力企业档案管理的重要内容。而电力企业档案的综合管理主要对企业经营情况进行记录,对电力企业内部的人事活动、客户资料等进行记录,还要详细记录采购各种原材料的状况、引进的设备和机器等。有序、准确和及时,这是档案综合管理主要的原则,所以,电力企业档案的综合管理就显得比较艰巨、繁琐与复杂。需要在三集五大背景下,对我国电力企业的档案管理不断进行改革与创新,充分、准确的认识到档案的综合管理在电力企业发展过程中的重要作用。

三、电力企业档案的综合管理工作中关键的问题

1.电力企业档案的管理模式中存在的问题。电力企业档案的管理模式一般有下面几种:第一,分散式管理的模式,也就是按照档案来源,企业内的档案都是由部门进行管理。第二,单项分头归口管理的模式,这种模式是把电力企业内部的档案,分为人事、文书、会计与科技档案进行管理。第三,其他形式管理的模式,也就是除了人事档案之外,其它的三类进行集中化管理。上述三种模式的实质都是各种不同的档案类型都有自己的管理体系,并没有确保档案管理的整体性,一些比较重要的管理经营和科研业务等档案,还没有明确的划分。

2.电力企业对档案进行综合管理时,没有足够的认识。这里重要是电力企业在对档案进行综合管理时,和统一领导与分级管理的原则缺乏统一的认识,主要有下面两种:第一,认为只要明确了分管,在分级进行管理时能够各成体系,各自进行管理,不需要集中进行管理,第二,认为统一进行领导时,需要对企业内主要的档案进行统一、集中,但是并美誉包含人事与其它专门的档案。上述两方面都存在认识偏差。

3.电力企业档案的管理力度削弱,没有适应时代发展的形式。主要有以下表现:第一,机构的削弱,很多电力企业内部档案管理的机构内降格或者撤销,没有理顺管理的关系。第二,队伍得到削弱,档案管理人的人员被裁退,一岗多职现象的存在,使档案管理工作不能兼顾。还有一些电力企业对档案进行管理的人员频繁更换,还有一些人员业务和技能水平不高,很难做好档案管理的工作。第三,制度方面的削弱,很多电力企业忽略建立档案管理体制的作用,使档案的管理变得混乱,甚至有档案流失现象存在。

四、电力企业档案的综合管理必要的条件

1.首先需要领导到位。要想实现档案的综合管理,就要在企业内有统一进行管理的机构,要对档案综合管理工作的领导进行明确,不能是虚设和挂名的领导。档案管理时遇到重大的问题,需要经过总经理决策,日常管理具体的问题,需要有档案管理室的领导进行负责。

2.人员需要到位。电力企业档案的综合管理,需要配置水平相当的档案人员,对档案综合管理的网络进行完善,建立其专职与兼职人员共同构成的档案队伍,使企业档案管理工作更加可靠。档案管理人员还要拥有专业的档案知识,对档案管理的制度非常熟悉,掌握管理的方法和原则,需要确保档案安全和完整。

3.设施需要到位。电力企业要想做好档案的综合管理,还需要对管理的设施条件进行完善。保管档案不能使档案受到损害,需要配置专业的档案室内或者档案柜,使用现代装具。还要创造优良的外部环境,强化库房的管理,配置一些先进的设备,对温度与湿度进行控制,尽量使档案的寿命得到延长。

五、电力企业档案的综合管理途径

1.需要转变管理理念,拓宽管理思路。要树立起牢固的服务思想,从被动变为主动,以企业实际情况为基础,主动进行改革,学习各种现代化管理理念,对档案管理制度进行优化,加强对档案管理的认识。

2.做好服务的工作。在对档案进行综合管理之后,需要对使档案资源得到共享,转变服务的形式,可以开辟出专门的阅览室,以便为企业相关人员咨询、借阅或者复制档案服务,还要使用财务和人事档案更好的服务于企业管理。

六、结语

综上所述,电力企业档案的综合管理具有重要的意义,对整个企业发展都有重要的影响,因此需要引起相关人员的重视,不断对其进行改进与完善,切实发挥出档案综合管理的作用,促进电力企业的发展。

参考文献:

[1]许玥,刘俊鹏.论电力企业档案的综合管理[J].兰台内外,2016(1):79-79.

[2]张暄硼.电力企业档案综合管理的重要性分析[J].赤子:上中旬,2015(6):195-195.

[3]何柳青.浅析电力企业档案综合管理的重要性[J].祖国:教育版,2013(4X):63-64.

作者:代道余 单位:国网四川宜宾供电公司

第二篇:电力企业采购风险及管理分析

摘要:随着社会经济的不断发展,人们在生产生活中对于电力的需求越来越大。在此背景下越来越多的电厂被建立并投入使用,因此电力企业在基建的过程中,也进行了大量的物资设备采购。随着市场的变化以及电力企业需求的增大,电力企业在采购物资设备的过程中也面临着一些风险。本文针对电力企业的采购风险及管理,进行简要的探讨。

关键词:电力企业;采购风险;管理;探讨

电力的出现对于人类社会的发展,起到了革命性的作用。随着城市的不断扩大,以及人口的增多,人们对于电力的需求也越来越大。为了满足人们在生产生活中的用电需求,电力企业不断的增加电厂供应电能。在基建电厂的过程中,电力企业需要进行大规模的物资设备采购活动。随着此类活动的增多,以及市场的变化电力企业如何降低在采购物资中的风险,如何合理的规避这种风险,引起了电力行业人员的重视。笔者针对电力企业的采购风险及管理进行分析研究,以盼能为我国电力企业降低采购风险提供参考。

1电力企业

电力企业指以供应电能为目的的盈利性企业,电力属于支持社会运转的基础能源之一。为了保障人们在生产生活中的正常用电,电力企业通过不断修建电厂的形式进行电能供应。一般情况下电厂的基建涉及到的主要项目为:电厂基础设施修建、发电设备安装、电网搭建、变电站修建、接入用户端。人们通过电网使用电能,并按照使用量给电力企业缴纳一定的费用,整个过程形成了电力企业的运营模式。

2电力企业在采购中面临的风险因素

电力企业在电厂基建的过程中,面临大批物资采购的过程。在此过程中电力企业面临较多的风险,例如招标风险、合同风险、质量风险、时间风险等。此类风险直接影响着电厂的基建速度,以及电厂的后期维护问题,甚至涉及到一些合同诈骗的情形。针对电力企业在采购中面临的风险,笔者进行了简要的剖析。

2.1招标风险

电力企业在进行物资采购时,首先会进行公开的招标活动。通过公开招标活动,吸引物资供应企业前来。随着市场变化加快,电力企业招标的过程中也面临着一定的风险。此类的风险主要存在于,第三方分包等问题。例如电力企业在招标时,投标企业以较低的价格中标,之后又进行转包赚取中间差价。但由于中间价格的差异,第三方企业为了利润只能提供同等价位的设备物资,或者再次进行分包赚取中间差价。当前针对此类分包事件引起的电力采购事故也较多,使得电力企业在电厂基建的过程中造成一定程度的延误。

2.2合同风险

电力企业进行公开招标之后,根据投标情况选中供应企业,之后与企业签订物资采购合同。此类合同签订中的风险也是目前,电力企业中最为多见的采购风险。合同在签订的过程中,双方就考虑事宜编入合同内,经过双方的谈判和商议最后确定合同文本。在此过程中主要涉及到的风险为,合同涉及问题不够全面,或者合同签订中出现有歧义的条款。因此类事件造成的风险问题也较多,甚至多次引起电力企业与物资供应企业之间的纠纷。

2.3质量风险

电力企业与物资供应企业签订采购合同之后,物资供应企业进行设备和物料方面的供应。在此过程中电力企业面临的风险即为物资设备的质量风险,电力企业修建电厂的目的是为为用户安全稳定的供电。一旦在基建的过程中,使用质量不合格的物资设备,即可能导致后续的供电不稳定,甚至不能顺利供电等问题。甚至由此引发一系列的社会问题,当前质量风险问题,也是电力企业采购风险中重要的核心风险。

2.4时间风险

电力企业与物资供应企业签订合同之后,物资供应企业根据合同约定时间准时给电力企业,提供相关的物资设备,在此过程中主要面临的风险为时间风险。双方签订合同之后,物资供应企业在约定的时间内供应电力企业物资设备,电力企业方可顺利的进行电厂的修建和安装。其中的时间风险主要为物资供应企业,无法准时进行物资设备的供应。导致电力企业在电厂基建的过程中,造成整体工程的延误,由此造成的经济损失。

3针对电力企业采购风险及管理现状的改善思路

为了有效的改善电力企业的采购风险及管理现状,笔者进行分析之后,提出了以下的改善思路和方法。例如:签订弹性合同、附带强制性违约处罚、中标企业缴纳保证金、成立联合监督机构。按照以上方法进行规范物资供应企业的一些不良行为,并保障电力企业的利益,降低电力企业在物资采购中的风险。

3.1签订弹性合同

签订弹性合同的主要方式为在合同签订时,除必要的硬性条件之外。针对不可控因素或偶发事件进行概括签订,例如在实际应用中涉及到的设备不合理,需要进行设备更换,或由物资供应方引起的一系列事件造成的损失,由物资供应方全部负责。以此降低电力企业的采购风险,并降低因偶发事件造成的经济损失。

3.2附带强制性违约处罚

为了保证电力企业能够在预定的时间内,使用质量合格的物资设备。双方在合同签订时,电力企业必须提出编入强制性的违约处罚,以此保证在出现后续问题时,电力企业可以保障自身的合法权益。对于物资供应企业也形成了一定性的约束力,使其遵守合同签订中的条款,保障双方企业的合法权益,并促进双方的合作。

3.3中标企业缴纳保证金

为了保障电力企业的自身利益,降低电力企业的采购风险,并加强采购中的风险管理。电力企业在进行招标时,可以提出凡是中标企业需要缴纳一定的数额保证金。以此筛选出具备一定实力的物资供应企业,减少第三方分包的可能性。整体的保证金由政府部门和电力企业共同监管,并在整体工程结束之后进行退还。

3.4成立联合监督机构

为了降低电力企业的采购风险,并加强采购中的风险管理。电力企业可连同第三方质检机构、政府部门以及物资供应企业,成立联合监督机构。为了保证物资供应企业所提供物资设备都为合格产品,监督机构应对每批次的设备物资进行检验。以此促进整体物资设备的合格性,保证工程的顺利进行。另外政府部门的加入,也可以使得联合监督机构具有一定的威慑性。例1:2012年6月6日下午某电厂发生爆炸,事故已经造成两死一伤。据新华社报道,爆炸事故发生于一氮气厂房。事故原因:建设过程中,未设立应有的监管机构和制度。

4结束语

电力企业的采购风险及管理中,主要面临的一些风险问题为:招标风险、合同风险、质量风险、时间风险。针对此类风险问题,笔者经过分析提出了以下的改善思路和方法,例如:签订弹性合同、附带强制性违约处罚、中标企业缴纳保证金、成立联合监督机构。以此促进电力企业与物资供应企业的顺利合作,并降低电力企业的采购风险,加强了采购中的风险管理。

参考文献:

[1]亢淑文.探析电力物资采购合同风险管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016,6(2):676-677.

[2]范爱斌.浅谈电力企业物资采购与供应管理的可持续发展[J].现代经济信息,2015(23):38,40.

[3]杨国梁.浅析电网企业物资采购过程风险因素及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2013(23).

[4]刘凯.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制[J].城市建设理论研究(电子版),2015(25):3073-3074.

作者:陈思毅 单位:广东省韶关粤江发电有限责任公司

第三篇:电力企业工程审计问题分析

摘要:近年来,电力企业实现深化发展,其从传统意义上的粗放型扩张运营模式积极转变为现代化的集约式模式应用。纵观可知,电力企业相关工程建设普遍具有周期长、投资大、专业强等特点,为充分确保电力工程投资效益的最大化获取,必须认真做好相应审计工作,推动电力企业可持续健康发展。文章对电力企业中的工程审计问题进行了探究。

关键词:电力企业;工程审计;电力工程;投资效益;审计管理体系 

1电力企业工程审计的相关内容

1.1从立足审计对象这一角度来看

电力企业中工程审计涵盖多方面内容,针对电力工程支出的准确性进行全面审查,同时细化审查电力企业工程自身造价情况,即指的是直接用在电力工程项目建设中所涉及的相应支出;针对电力工程相关费用准确性实施合理审查,其中涵盖有电力企业在建设工程时进行缴纳的行政性收费以及税收等内容;针对实际工程量准确性进行审查,工程量即指电力企业建造工程时实际形成的工程数量;针对其他相关费用准确性展开细化审查,即指施工过程中消耗的构成工程实体的和有助于工程形成的各项费用。

1.2立足工程建设阶段这一角度来看

电力企业中的工程审计主要包括如下多项内容:

(1)开工前期审计,涵盖有立项审计以及招投标审计、合同审计三部分内容,其中立项审计主要指的是专业审计人员针对电力项目相关的可研以及审批手续、资金来源等内容能够满足具体规定且能够符合开工条件进行细化审查。合同审计则指就合同中涉及的当事人法人地位以及条款内容等展开详细审查,旨在保障电力企业工程项目合同颇具合法性。招投标审计的实施目的在于针对标书合理合法性展开有效审查,并审查相关费用能够满足规定要求以及所编制的电力工程预算完整性如何;

(2)施工阶段审计,审计建设方资金拨付进度,并针对落实资金的实际情况进行全面核实。审计施工单位,旨在将工程建设中所存在的私自挪用资金以及转移资金、浪费资金以及侵占资金等问题情况及时找出,与此同时,实时跟踪审计电力工程中所形成的经济活动,一旦发现不良现象需及时予以纠正。审计监理单位资质,该项工作实施的主旨在于使得施工单位以及监理部门的工作开展颇为客观公正。审计隐蔽及变更工程,在电力企业工程建设中,此类工程属于最为薄弱环节,立足审计工作开展,会使相关变更信息与工程量得以充分明确,坚决杜绝在审计过程中形成扯皮问题;

(3)审计竣工决算,即指待工程竣工完成后,审计部门参考项目施工中涉及的各项成本消费记录开展审计工作,其中需就竣工决算合同的合法性和规范性进行审查。应针对竣工决算资料准确性以及真实性、完整性进行审查,审查相应涉及规划能否满足具体需求。针对涵盖有竣工报告以及工程量、选取费用以及施工变更、套取定额等在内的其他工程决算内容进行审查,同时全面反映出建设方实际的资金使用状况。

2电力企业中工程审计工作开展进程中所存在的问题

2.1事前审计欠缺充分性

就目前的情况来看,我国众多电力企业在工程项目实施前尚未认真做好相应的事前审计工作,正是因为此项工作的欠缺,导致在项目立项的初期阶段,容易由于调研工作开展不充分使得投资预算被任意突破。通常而言,这类项目普遍缺乏周密计划性,新建项目及大修项目之间所存在差异难以被有效区分出来,造成工程施工方案产生变化却未能顺利履行正常申请审批手续,实际严重脱离计划,使得审计工作陷入重重困境。另外,电力企业在开始施工以前,处于招投标阶段时同样会出现审计不充分的现象,我国制定的跟招投标相关的规定本意在于全面保障所处竞争环境公正公平,旨在控制滋生腐败问题。然而,现实却是在日常的实际审计操作中,多数审计部门难以实现全面参与,对应形成活动始终在审计机构监管外游离,导致所形成的招投标行为未能满足政府政策制定的既定目标要求,使得部分违规违法行为难以受到有效监督以及严厉惩罚。

2.2事中审计缺乏重视度

在我国,传统意义上的审计工作均是较为重视事后审计工作实施,对于事前审计以及事中审计的关注度相对较低。然而在此需要注意的是,事中审计工作同样占据着十分重要的应用地位,一旦被轻视则会引发不良结果。譬如说,施工中进行现场签证事项过程时,由于工程建设现场签证一般是当作预算审计重要参考资料的,因此必须充分确保且拥有较强的真实性和合理性,但是因为现如今我国在这一方面的审计工作十分缺乏,造成部分不良企业在实际签证时怂恿施工一方跟建设一方共同将工程造价哄抬高,严重时会导致施工品质水平严重降低,除此之外,进行资金管理的时候,因为部分建设方未能严密管理资金,造成拨付资金进度以及工程建设期难以有效协调匹配,如此一来,引发一定的施工质量问题,使得电力企业蒙受损失。

2.3决算编制欠缺及时性

待完成电力企业工程建设项目之后,为实现新增固定资产在账目中的及时纳入,立足原则角度出来,需在完成项目交付以后便立刻进行决算报告的合理编制,然而实际情况则不然,其通常是在完成工程项目几年之后才会把财务部门的不良状况进行上报,正是由于这种不及时上报问题的存在埋下了很多不确定隐患因素。实践证明,多数电力企业在工程已然竣工之后却没有及时进行决算手续的有效办理,然而其却会在年末时期根据概算95%针对新增固定资产价值进行暂时评估,但是所得暂估价已然会跟决算相互间形成相对的差额情况,如此产生的差额最后都会通过固定资产折旧模式在下年会计账目中进行计入,进而使得电力企业无形之中产生了很多不必要的损失问题。

3电力工程审计难点解决策略研究

为提高电力工程审计的实效性,可通过以下方法开展实施:

3.1建立健全电力工程审计管理体系

规范化、科学化的审计管理体系能有效发挥审计作用,提高审计效率,从而保障审计拥有较高的真实性、合法性、合规性,达到全面监管的目的:(1)应从强化项目立项及决策上入手,不允许擅自更改决策程序,违反决策事项,避免给审计造成障碍以及引起经济损失,保证项目开始前科学合理的决策能带来可观的经济效益;(2)对法人实行责任制审计,对实行情况监督检查,切实做到权责统一;(3)针对重点项目严格审计,统一标准,审计管理要做到严谨规范,同时加强审计方法的改革,遵循审计流程,到达监督管理的目的,从而使电力工程审计实现程序化。

3.2真正发挥审计的监督职能

电力工程全过程审计不但涉及电力工程的资金运行,还涉及建设过程中的诸多项目。传统电力工程内部审计的重点都在工程造价上,其目的是为了降低企业工程成本。但随着社会进步及经济的发展,电力工程内部审计不仅局限于对工程造价合理性的审核,更要覆盖到对管理以及会计工作的审计上。对管理进行审计能起到提高管理水平、减少管理失误的作用,从而切实提高电力工程质量,改善资源浪费,最大限度提高经济收益。

3.3加强对内部审计工作的重视

电力工程内部审计覆盖面广,不放过对每个环节的管理审核,通过对电力施工各个环节的审核达到对资金使用、建设施工、质量控制的全方位把控。以往的审核目的在于监督工程造价是否合理,而当今审核重点已然过渡到管理和会计审计,旨在提高电力企业与其他各部门的合作水平,加强生产环节的紧密性,完善管理漏洞,保证项目质量的同时尽可能降低成本,满足强化企业效益目标。一方面,必须做好项目前期准备,包括收集审查预算资料,结合施工图审查预算中是否存在多算工程量等问题;另一方面,还要加强施工过程监控,做到在施工过程中深入施工现场调查了解,确认实际工程量,确保签证等结算资料的真实性。

4结语

综上可知,电力企业工程建设审计工作实施中尚且存在有很多问题情况,在现代化市场经济发展背景下,要求电力企业必须结合自身实情,采取针对性应对措施,认真完善电力工程审计工作,力求推动企业可持续健康发展,加快我国电力事业建设步伐。

参考文献

[1]郑放鸣.电力企业中工程审计问题之研究[J].管理观察,2011,(14).

[2]路爱华.电力企业工程审计相关问题探讨[J].中国电子商务,2014,(3).

[3]杨剑,沈璇.电力企业委托中介机构开展工程审计业务管理模式探索与实践[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(22).

[4]甘小勇.试论电力工程审计存在的问题与解决途径[J].通讯世界,2015,(17).

[5]黄伟强.浅谈工程审计中的造价控制[J].现代经济信息,2014,(13).

[6]沈莉.浅议如何做好新形势下的电力工程审计工作[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(36)

作者:田媛媛 单位:国网四川省电力公司乐山供电公司

第四篇:电力施工企业资产管理思考

摘要:目前,电力发展趋势日益严峻,很多施工企业也即将面临各种挑战。文章对电力建设固定资产管理方面的主要规律做了分析,并进行了总结,同时指出了当前电力施工中资产管理的主要问题,针对性地提出了如何应对电力施工企业资产管理中存在的问题以及防范措施。

关键词:电力施工企业;企业资产;资产管理;电力建设;固定资产 

当前,电力施工企业相对繁多,所以企业的固定资产规格、类别、型号也比较复杂,凸显一系列管理问题,尤为突出的是增加了管理难度。由于资产多且广泛地被分布在各个施工现场,使用者不同,资产类别不同,资产在企业内部项目间流动频繁,造成设备状态时常发生变动。于是,固定资产的有效管理,离不开相关部门的合理安排和权责关系的明确。电力施工企业的核心之一是如何对固定资产的有效管理,这无疑是最为重要的问题之一。电力施工企业要提高管理水平,实现可持续发展,最重要的就是要通过优化管理,完善固定资产各级管理机构,建立健全各项管理制度,确保固定资产保值、增值,并且不断更新固定资产管理新的理念,只有这样才能增加电力企业的发展实力。

1电力企业的固定资产特点

固定资产主要是资助电力企业中产品流通过程中需要的资金,在取得社会效益的同时,还可以实现巨大的经济效益。这在一定程度上能够看出,电力施工企业中的固定资产价值的转移已经逐步实现分层管理。无论是从外购来的固定资产,还是自身本来具有的或者通过别的渠道获取的资产,其都具有相对较高的价值,这就要求企业必须加强对固定资产的严格管理,并且还应该重视固定资产的核算工作。由于固定资产数额大、使用部门较多,分布范围较为广阔,所以固定资产的形成相对分散。加上电力企业的变动幅度大,与此同时更新速度也随之加快。

2电力施工企业在发展中存在的局限

2.1固定资产的管理制度不够完善

在电力施工企业发展过程中,固定资产管理存在很多问题,在回收方面,方式不科学;在维修方面,没有严格监管,没有完善处理、清算等管理制度。没有贯彻和落实考核制度,没有规范管理流程的实施。提前对固定资产加强管理是最佳的管理方法,但现实中诸多企业没有重视这一点。如果没有严格控制管理好投资流程,缺乏有效的技术经济论证以及合理的科学调研,将会阻碍投资的收益效果。如果缺乏应有的监管,很容易造成资产损失。漫无目的地选择投资会给企业带来不利影响,造成众多不良后果,不仅没有发挥资金效益,还很容易产生很多无效资产,也有因为相关管理人员的疏忽大意,固定资产时常存在货物和账目不相符合的缺陷等问题。

2.2电力企业中固定资产存在现场管理缺陷

由于很多电力企业的现场管理不规范,忽略资产核算等缺陷,加上没有完全熟悉固定资产技术,现场管理措施不得当。大多是由于机构的编制安排不够合理,管理人员缺乏责任意识。

2.3不良固定资产方面的比值逐步上升

越来越多不良的固定资产逐渐形成,这些价值不高的资产无法提高企业的经济获利。另外,由于运行不合理、设备陈旧,大大提高了固定资产的比重。由于国家制定的法律具有严格的约束性,不断发生改变的市场经济,导致使用传统方式生产的产品与市场需求不相适应,无法满足企业需要的能源。

2.4报废固定资产的管理问题

很多基层单位无效固定资产或者无用固定资产基本是由本单位直接管理。很多单位将无效闲置的固定资产丢弃在原地,不予相应措施,然而他们有时候也将这些无效的固定资产分类存放、分散管理。

2.5管理人员的责任心不强

目前,越来越多的资产管理人员责任意识不强,缺乏工作上进心,误以为资产是隶属于国家的,与自身无关。另外,很多管理人员浪费资产现象严重,随意丢弃资产,不及时处理有差错的固定资产,无动于衷、不想解决办法,只是搁置一边,听之任之。

2.6资产管理中的核算问题

有的电力施工企业在会计核算方面产生很多缺陷,比如:没有标准地划分好固定资产的费用支出和后续支出,导致当期损益列表中存在很多不符合条件的项目。由于对固定资产的确认条件认识不足,造成固定资产逐渐商品的交易手段,还有管理人员不重视管理方法。甚至有的企业没有专业人员去管理,而让单位直接实行管理。

3电力施工企业的固定资产的有效管理的措施

3.1加强对固定资产制度的管理

电力施工企业需要要求固定资产的管理人员建立科学的管理制度,这就要求资产必须实现公开竞争,实行招标。由于电力施工企业的迅速发展,高技术的大型仪器和精细设备也便成为了企业选择的重点,采购部门需要努力完善采购管理制度,如果发现没有购买固定资产的人员,相关部门需要科学的做调研工作,认真了解市场经济发展的状况。同时,固定资产的管理小组也要认真研究并分析可行性的分析,通过固定资产的优势对应用的状况进行深入研究,从而决定大型设备是否有必要性和实用性,实现科学性和可行性。除此之外,电力施工企业还要努力贯彻实行固定资产流动管理的制度,严格监管,管理部门也需要提高责任意识,将工作落到实处。配备专员专门对该项工作负责管理。固定资产的管理者要妥善保管好固定资产的数据,依照资产流动的管理制度严格监管。对增加固定资产和减少固定资产,按照规定都要被列入在出入库,对于无效闲置的固定资产也必须要被列入库单上。固定资产的流入和流出都必须按照规定由上级领导和负责人员批准和审核,管理人员获取设备要出示凭据。除此之外,电力施工企业需要不断地完善固定资产的维护管理制度,检验人员发现或者得知维修信息,需要及时认真地检查设备设施,在配合固定资产维护制度下进行有效的修理。这样不仅能够保证固定资产的正常和高效运转,还能够适当地减少固定资产的修理支出,从而提高企业的经济效益。

3.2加强企业固定资产的清查力度

目前,我国会计制度已经严格规定,需要定期对固有资产进行清查。电力企业每个年度都要实施清查,进行固定资产盘点,更好地保障账目以及物品相互之间符合,从而能够客观地分析企业的固定资产和运营效果。工作人员也要清查盘点,及时发现固定资产管理中存在的缺陷。

3.3完善企业固定资本的会计核算体系

电力施工企业不断对固定资产改造或者更新,同时利用折旧措施实施来完成。然而,固定资产的折旧手段很多,比如产量计量法、工作小时计算法等。管理人员很多都是运用平均年限法,由于其可以让核算项目以及结果较为清楚和明确。不过也有许多大型企业用加速折旧法来进行固定资产折旧,这是对固定资产的早期运用实施折旧,增加了当期的成本和费用,同时也减少了当期的利润,这是税收挡板作用。实质上,对企业所得税的缴纳时间进行延期,更多的是考虑到资金和时间。电力企业拥有免利息的贷款机会,大大提高了企业的资金使用率。

3.4会计实施电算化的固定资产管理

固定资产是企业实施科学管理的重要组成部分,不过因为固定资产的规格繁杂以及类别多元化,这些无时无刻不关系到企业未来的发展能力和生产效益。电力施工企业各部门的固定资产,这就使得部门之间相互加强管理和维护工作。但是由于企业各个部门对固定资产的管理侧重点不同,所以目标也不尽相同,除此之外,管理报表和项目数据都存在巨大差异,出现账目不真实和填写存在错误等问题。由于对固定资产的核算要求过高,加上手工处理效率太低,很多缺陷和不足依然凸显而出。固定资产在企业总资产中比值越来越大,所以应当实施计算机技术集,而当前,传统电力企业的提取方法落后、条件不高,只可使用综合分类折旧法,然而此方法手工操作的正确率较低,无法达到核算和管理规定的要求。

3.5提高固定资产管理人员的素质

随着企业的改革和进步,毫无疑问,固定资产的工作内容也不断变化和更新。管理人员可以开展理论实践的学习活动,以实现精神和物质相互影响、相互激励的体制。管理人员也必须要爱岗敬业,充分做好自身本职工作,有计划地创建固定资产人才管理队伍,培训固定资产管理知识,对责任心不强的人员给予警告和批评,严重的可以适当地调离岗位。固定资产的有效管理在企业经营过程中,具有显著的关键效果,必须要不断提升资产管理人员业务素质,以保证电力企业工作顺利进行。

4结语

总而言之,电力企业对于我国国民经济发展具有非常重要的推动作用和价值,其对于固定资产的合理管理是实现预期经济发展的关键途径,要想最大程度地实现资产化经营,企业资本低、高效益运营,提升资产增值的最佳效果,必须要最大程度地强化对于固定资产管理,严格监管会计审核出现的问题,强化企业自身的清查力度,全面提高固定资产管理人员的素质,做好资产管理工作,更好地吻合新时期的资产管理的需求。体现出固定资产的作用和效能,实现企业经济又好又快发展,推动社会不断前进,加快经济发展。

参考文献

[1]方李波.强化施工企业的固定资产管理[J].建筑与文化,2015,2(27).

[2]郑红.施工企业固定资产管理办法的探讨[J].艺术科技,2016,4(7).

[3]刘凯.新形势下企业强化固定资产管理的有益探索[J].科技资讯,2013,2(2).

[4]李乔成.新形势下强化企业固定资产管理的有效建议[J].中国商贸,2013,7(2)

作者:杨晓勇 单位:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司

第五篇:电力企业财务管理风险与措施

摘要:随着电力体制改革的深入,财务管理的地位在电力企业的发展中越来越重要,因此企业需要对财务管理风险予以重视,运用内控体系达到财务管理风险防范能力提高的目的。文章围绕着电力企业财务管理风险与化解措施进行探讨,首先介绍了电力企业财务管理的风险,随后提出了电力企业财务管理风险的化解措施。

关键词:电力企业;财务管理;管理风险;化解措施;内控体系

经济的快速发展对电力企业的发展来说是挑战也是机遇,目前我国致力于开放电力市场的建设,同时兼并重组企业的盛行、多元化的投资主体、逐渐增加的外资都冲击着传统的电力企业。电力企业需要对其财务管理的风险进行正确的认识,采取措施对其进行化解。

1电力企业财务管理的风险

1.1自然灾害风险

发生台风、地震等自然灾害会严重损坏输配电线路、电力设备,这会使得企业产生严重的经济损失。同时发生自然灾害会造成大面积的停电事故和电力系统崩溃,使得人员伤亡,因此电力企业需要对其自然灾害抵御能力和技术防范风险的水平进行提高,从而尽量降低自然灾害的风险。

1.2政策性风险

国家政策对企业经营活动和资本运营产生的风险就是政策性风险,包括财政税收政策、汇率变动、利率调整等多个方面。作为国家的中坚企业,电力企业的经营发展直接受到国家政策要求的影响,电力企业必须以国民经济利益为核心进行生产经营,因此其面对的政策性风险也就越高。国家曾经实施的农村电网改造工程,就对电力企业的运营造成了很大的影响,这项工程使得企业的负债和资产在短期内剧增,使得企业资产负债率快速上升,电力企业经营成本和付息增加,导致企业负担加重,这种政策性的风险致使企业财务管理风险骤然加大。

1.3体制改革风险

电力体制改革始于2002年,这一改革的目的在于将垄断打破,引入竞争,将市场体系建立起来,对政府宏观调控的职能进行完善,使得管理和价格形成体制建立起来,进行市场监督。这种体制改革使得企业面临的风险越来越大,对于电力企业来说,这种风险是无法控制的。随着体制改革的推进,出台了县级供电企业体制改革、农电体制改革等重大举措,这种风险会随着电力企业的发展逐渐显露出来。

1.4经营风险

企业资产过高负债率就代表着其企业具有较大的经营风险,但这种情况并不代表着企业资产负债率越低越好。当企业负债率高于80%,其面临的经营风险就非常严重。目前我国的五大发电集团资产负债率都已经高于85%,这些企业具有大规模的投资,固定资产所占的比重大,具有较长的回收周期,在投资建设中因为过度举债导致其资产负债率不断上升,对此必须采取措施对其进行有效控制,对成本管理进行加强,融资渠道进行拓展,使得经营风险降低。在各个地区欠费过多通常都是高耗能企业,这些企业具有较大的收费难度。目前国家正在宏观调控水泥、电解铝、钢铁、铁合金、电石、冶金六大高耗能企业。将其分为鼓励类、允许类、限制类、淘汰类等企业,对其实行差别电价,在这种情况下,回收电费面临的风险又将增加。在国家的宏观调控下,必定有许多高能耗产业难以维持,最终倒闭,这种情况下就造成了很大的回收电费的风险,增大了电力企业的经营风险。

在电力企业中,不合理的财务资金结构会对电力企业造成一定的影响,使其财务管理中出现筹资风险。一方面,在生产经营中企业会产生亏损,无法在规定时间内偿还借款,这种情况下电力企业就只能用自有资产进行借款和利息的偿还,在无法偿还借款时就会导致财务风险的出现;另一方面,电力企业需要对利率风险进行解决,电力企业在进行筹资时由波动的金融市场利率造成的被动损失,也是因为不合理的管理结构造成的。在电力企业中,不明确的财务管理会使得其经济利益受损。在电力企业财务管理中,如果其投资预期效益不确定,在这种情况下,电力企业在激烈的市场竞争下如果通过收购和兼并的方式发展扩张,就会因为其薄弱的风险防范意识、不了解市场走向等原因,使得电力企业因为盲目的对外投资和扩张发展造成企业损失,这种损失往往会打击电力企业今后的发展。

2电力企业财务管理风险的化解措施

2.1建立财务监督体系

在对企业的内部控制体系进行完善的过程中,可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴,从而建立风险约束机制,对企业的经济效益和管理水平进行提升,财务风险进行降低,从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。在制定财务决策的过程中,为降低风险,可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式,还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价,分析对比收益和风险,选择决策中收益较好、风险适当的一种。

2.2对企业的治理机构进行完善

在防范财务风险方面,对电力企业公司治理结构进行完善是其中最为重要的措施。因此在制度和规范内需要企业监督层、董事会、股东会将自身职责认真履行,在权力的使用上做到科学合理,对股东和其他利益主体的合法权力进行维护,确保董事会有效监督企业管理人员,推动企业的发展。我国电力企业一般包括许多子公司,作为一级企业的法人,子公司自负盈亏,享有经营权、财产权,同时也承担民事责任。所有子公司均由总公司进行集中控制、监督和管理。在这种情况下,电力企业亟需进行责任权利分明的治理结构的制定,建立健全管理制度,保证企业每个员工都能履行自己的职责,进行集中化的管理,对企业的管理水平进行有效提高,对风险进行有效防范。

2.3对现金流和成本进行管理

电力企业需要严格控制投资成本,对各项财务预算进行优化,考察、审核预算外的支出,对企业内部的内部薪酬制度进行完善,尽量减少不必要的资金使用,使支出成本实际效益提高。与此同时,电力企业还需要对资金的计划管理进行加强,提供资金支持、防止资金中断、实现资金循环、对资金动态进行监视、保证资金安全、对资金成本进行降低、控制收纳和支出的资金。

2.4对财务风险意识进行提高

对于财务部门的主要管理人员,需要对其进行培训,培训内容包括专业的法律知识和财经知识,通过培训对其业务水平和专业知识水平进行提高,避免出现违规操作和主观臆断的现象,对其财务风险管理意识进行提高。培训财务管理人员主要对其风险管理意识、专业技能水平以及理财能力进行强力培训,在财务管理活动中加入风险管理,使得部门员工的财务风险意识得到提升,对其在工作过程中对的管理漏洞及时发现,并针对漏洞的性质采取措施进行解决。除此之外,为了使得企业的财务风险意识提高,还可以在企业文化建设中融入风险意识,对财务风险文化建设加强,注重管理财务风险文化,从而提高企业内部全体员工的财务风险意识,将风险管理措施落实到生产经营活动中,做到生产经营积极文明,从而使得企业的知名度和美誉度得到提升。

2.5进行高素质财会人员队伍的建设

电力企业财务工作的开展需要一支高素质的财会队伍,因此企业应该在其人力资源战略中加入高素质财会队伍的建设。第一,需要选拔、任用财会人员,使得竞争环境公开、公正、公平,尽量防止暗箱操作和拉关系行为的出现;第二,需对财务岗位进行轮岗训练,同时还应该对轮岗训练的目标和轮岗时限进行制定。如果财会人员长期在一个岗位上工作,就会造成其对问题的处理能力下降;第三,电力企业应该为财会人员创造机会,在基建、生产等专业上进行锻炼,同时进行复合型财会人员的培养,满足企业财会管理的需求;第四,对财会人员中有潜力的一部分人员来说,压力是必不可少的,可以为其进行合适的工作环境的创造,使其更好地接触资料、研究问题、阅读文件、参加会议。

2.6对财务信息建设进行加强

将信息技术运用在电力企业的财务管理中,实现管理的科学化、标准化、规范化就是财务信息化,财务信息化能够对财务基础工作质量进行提高,财务管理效率进行提高。如今信息技术越来越先进,电力企业都开始进行财务信息化建设,取得的成果也较为丰硕。企业可以从集中化的财务管理模式开始,将高度集成化的信息调配、控制和管理在企业内部形成,使得在短时间内财务管理人员就能得到大量的信息,并使用相关方法和手段处理数据,使得财务决策做到科学合理。在企业的信息共享系统的构建方面,财务信息化建设的集中化可以对其起到促进作用,实现信息共享的实时化,帮助企业适应多变的市场环境,决策科学合理,能够有效避开财务分析,将准确的财务信息提供给企业的决策层。

3结语

本文就电力企业财务管理风险与化解措施这一主题进行了探讨,首先对电力企业财务管理的风险进行了详细的介绍,随后针对其风险提出了电力企业财务管理风险的化解措施。通过措施的实行,使得电力企业对自身的情况、内外部的环境进行正确的认识,在对财务管理体制进行完善的过程中需要将风险管理理论运用其中,进行财务监督机制的制定,设计的企业的风险防范水平提高,从而实现企业长久稳定发展。

参考文献

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[6]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报,2014,(20)

作者:于鲲 单位:吉林电力股份有限公司四平热电公司

第六篇:电力施工企业内控管理研究

【摘要】随着电力体制改革的不断深化,逐渐打破了原有的电力施工企业的寡头垄断地位,挤占了电力施工企业的利润空间,电力施工企业进入了微利行业,在充分竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求,健全强化内部控制是企业内部管理的重要措施,是企业提升经营效益实现发展战略的有效保障。在当前国际国内经济增长乏力的情况下,随着房地产去库存压力的增大,电力、铁路等基建市场普遍萎缩的情况下,施工企业生存普遍比较艰难,在此背景下“必须坚持价值思维,效益导向”的理念,向管理要效益,向管理要成果,但有许多的电力施工企业在管理过程中出现了一些问题,导致企业的管理成本增多,管理效率下降,企业往往处于负盈利状态。基于此,本文对电力施工企业的内部控制进行了研究,简单介绍了管理现状,结合我国电力施工企业的实际情况,从而提出更好的管理措施,为企业获得更大的发展空间,创造更多的收益。

【关键词】电力施工企业;内控管理;重要性;措施

一、电力施工企业内控现状

(一)内部控制制度不完善

电力施工企业是我国经济发展的重要支柱,为我国安全稳定发展提供了保障。俗话说的好“没有制度,不成方圆”任何企业都需要制定相关的规定与制度来约束企业的发展,电力施工企业也是相同的。为了促进电力施工企业长久发展,必须制定完善的内部控制制度,从而建立完善的电力施工企业内部控制体系,对企业的整个运行进行动态控制。但是,我国许多电力企业并没有重视内部控制体系的发展,很多电力施工企业的内部控制体系都存在一定的问题,仅仅是一种形式,并没有发挥真正的作用。因为电力施工企业内部控制管理体系存在问题,所以使得电力施工企业的效益越来越差,在市场中的竞争力越来越弱。例如,有些电力施工企内部的员工钻制度的漏洞,从中吃回扣,在一定程度上太高了施工的成本。

(二)电力施工企业项目管理涣散

电力施工企业项目多、散,人员较为分散,管理难度较大,在项目核算上内控不严,人工材料等成本核算混乱,权责不明,造成项目核算成本不准确,导致某个项目盈利巨大,某个项目严重亏损,严重影响管理层对项目的管控。

(三)电力施工企业工程款回收困难

工程施工企业普遍存在工程款回收困难问题,稍有不慎会造成大量烂尾工程,大量难以收回的工程款,造成企业虽然有盈利但是严重缺乏现金流,造成工资支付不及时,人心不稳;而施工企业又多聘用农民工,款项回收难造成大量农民工工资难以支付,引发上访等严重社会问题,严重影响企业形象。

二、电力施工企业内控管理目标

电力是我国不可缺少的资源,人们的生活、工作、社会与工厂的运行都不开电力的支持,而电力施工企业则是为电力公司提供安全运行的环境与设备。因此,电力施工企业在我国占据非常重要的作用,与我国社会经济发展息息相关。为了更好的发展电力施工企业,就必须明确知道电力施工企业内部控制管理的目标,朝着目标不断努力。根据我国电力施工企业的实际管理情况,主要的控制管理目标分为处置风险与控制两个部分。处置风险是为了保证企业能够及时控制和规避未来发生的突发状况;控制主要是为了防止企业经营不当而损失利益,在保证企业合法经营的基础上尽可能的为企业增加利益,有效的控制能够提高企业的工作效率,实现企业与员工利益最大化的目标。

三、内控措施

(一)建立长效机制

电力施工企业要想长久的发展,就必须制定长期有效的内部控制管理机制,从而对企业的运营状况进行分析,提出未来将发生的风险,从而提出相关的风险控制措施,建立完善的风险控制体系,完善政策、法律、法规、制度方面的系统构建。从而在未来的发展中规避可能发生的风险,将风险带来的损失降到最低,实现企业内部实时控制,提高企业的效益,在未来的日子发挥长期稳定的作用。电力施工企业应该成立相对独立的内部审计机构,从而对电力施工企业的相关问题进行审计,实现二次控制。但是,我国许多的电力施工企业的内部审计都存在问题,内部审计部门缺乏自主性与独立性,有些企业根本就未设立内部审计部门。除此之外,我国大部分的内部审计部门都是形式上存在,缺乏实质性作用,对电力施工企业的控制根本没有多大的作用。内部审计部门本身就具有特殊性,应该站在公开、公正的立场,以第三方身份对企业内部的发展与运作进行监督,提高企业运行的质量。

(二)资金控制

电力施工企业所做的工程大多数都是长期的,很少有短期的,在施工的过程中资金流动量非常的大,涉及的范围非常非常广泛,很难追踪。电力工程施工中,资金涉及到工程分包款、材料、设备等方面,这些方面控制管理不合理,极易出现纰漏,因此要严格的控制内部资金。电力工程在施工的过程中,因为某些因素,经常会出现电力施工设计变更的现象,设计出现变更之后相应的工程款也应该进行调整。但是,这些调整与变更在合同中并没有明确的规定,导致双方在工程款上发生纠纷,有时候未能及时支付相应的工程款,有时候会出现账目与资金项目不符等现象,长期以此会导致电力企业的诚信度大大降低。所以,电力施工企业应该严格控制内部资金,对企业资金进行详细的统计,统筹协调内部机构的资金需求,不断提高企业内部自己的运营效率,尽可能按照合同中的工程款进行调度,确保企业资金能够及时的收复和支出,形成良好的资金循环链。在采购环节要严控材料采购风险,合理安排采购计划,合理选择供应商,严格审核付款流程。

(三)项目成本控制

电力施工企业的工程项目非常多,应该针对每一个项目进行详细的规划,从而进行单个项目的成本预算,采用科学、合理、有效的成本核算方式完成单个的项目成本预算,最后对所有项目的成本进行统计,完成整个项目的成本控制。企业的发展是为了盈利,所以大部分的企业对成本控制方面的管理比较全面,成本控制体系也相对完善。但是,很多企业并没有在真正意义上实现精细化的成本控制,只是有一种精细化管理的思想。要想实现精细化的成本控制,首先对电力施工企业有全面的了解,熟悉管理环境,对企业的各个项目进行有效的管理,对施工中的环节进行详细的监督与改进。其次,高度重视电力施工企业的实施环节,时刻关注企业施工的成本,对成本变化进行详细的统计与调查,并且分析成本控制手段在施工中取得的作用。在实施成本控制的过程中,应该时刻与工程预算相结合,对施工进行适合的调整,根据项目的具体情形具体进行适当的调整。在辅助要素上一定要关注安全生产,安全生是目前施工企业的首要管理目标,没有安全一切都免谈,同时还应当建立相应的精细化管理评价体系。

四、结束语

电力工程施工企业作为保障国民经济发展的最基础的电力行业的关键一环,任重道远,只有电力施工企业健康持续发展才能有动力更加保障电力企业的安全运行,只有严格执行各项内控管理制度才能更好的为电力施工企业保驾护航。

作者:刘亮 单位:广西大唐电力有限公司

第七篇:电力企业办公室管理工作探讨

摘要:完善的办公室管理制度对于电力企业的规划、决策、发展壮大都有着重要作用,作为电力企业的综合管理部门,只有不断加强办公室管理工作,才能有效协调好电力企业各个部门的工作,使之相互协作,共同完成企业发展的目标。文章针对现代电力企业办公室管理工作的优化与完善进行了探讨。

关键词:电力企业;办公室管理工作;工作规划;办公室管理制度;企业管理

1电力企业办公室管理工作的重要作用

办公室管理工作是一种决策,它能对电力企业的运营、决策、管理进行合理的安排。办公室的基本职能就是管理、协调、服务,办公室管理能对电力企业的运营状况进行监控管理,确保电力企业的工作更加合理、科学。企业是一个综合的系统,它是各个部门协作的组织,办公室的工作就是需要协调各部门的工作,从而保证电力企业各部门的和谐发展,同时办公室还能将上级领导的决策转达给下级工作人员,承担着上下级沟通桥梁的任务,因此加强办公室管理工作很有必要。企业文化是企业的灵魂,每个企业都有其独特的企业文化,它是企业员工的精神追求,企业文化对企业的发展有十分重要的作用。加强电力企业办公室管理,能让办公室管理人员根据企业的发展、精神、价值观等状况提出自己的意见。电力企业办公室属于综合性的办事机构,直接服务于企业领导、各个部门、基层及全体员工,主要的工作内容包括文件的起草编辑和传递、协调类工作和一些接待服务工作。

对电力企业来说,办公室管理工作起到一个沟通的纽带作用。当前市场经济的深入发展,电力企业的改革和发展也在不断深化,电力企业的办公室工作也不再是单一的事务处理,而是从企业发展的各个方面了解企业的发展动态和方向,同时做好企业本身的服务工作,促进企业在日益激烈的竞争环境中能够平稳快速发展。从目前我国电力企业的实际情况来看,办公室的管理工作还处于一个低下的水平,管理制度的不健全、管理人员的整体素质不高、管理的意识不强等等原因并不能发挥好办公室的沟通协调作用,这导致了电力企业的整体管理水平滞后,企业的群众基础薄弱。市场经济的发展非常迅速,如何抓住这一挑战和机遇,使得电力企业办公室的管理水平得以提升,这是电力企业当下急需思考和解决的问题。

2电力企业办公室管理工作中存在的问题

2.1管理理念的老套

目前,我国的电力的发展还是相当迅速的,这在一定程度上促进了我国电力企业和外界的联系,造成外来的管理模式、管理理念对我国企业传统的管理理念的冲击。与此同时,工作技术的创新和应用解放了工作人员的工作时间和压力,使得工作环境大大优化,工作人员从被动的接受到主动的工作。在这样的大环境下,传统的一些办公室管理模式和理念显然已经禁锢了企业的突破和发展,根本上是无法带动企业发展与进步的,因此要吸收外界优秀的管理理念,并结合电力企业办公室管理工作的特点,构建出有自己特色的管理方式,来促进电力企业办公室工作的高效进行。

2.2管理制度不完善

电力企业的发展需要不断扩大其生产的规模和力度,同时还需要提高企业的工作效率,而电力企业的办公室管理存在的很多问题在很大程度上已经阻碍了企业的发展,造成了企业人力资源和财力的巨大浪费。因此要重视企业的办公室管理工作,完善电力企业办公室的管理制度,以便提高电力企业的工作效率。

2.3办公室的事务操作能力不强

相对而言,电力企业办公室的工作内容比较繁琐,要求工作人员要将工作做好、做细、做精,所以在执行起来比较费时费力,一些工作的失误就可能带来企业工作的一系列问题,工作卖力的有时候得不到领导的肯定,还容易受到领导的批评,这严重地伤害了员工的工作积极性,也会导致办公室人员在工作中容易出现消极的情绪,给工作的完成和落实带来一定程度的影响。面对比较繁琐及复杂的工作,要求办公室人员在业务上要具有较高的专业素养和工作能力,但由于各种原因的存在没有使办公室人员的工作能力有所提升,比如接受培训的时间或次数比较少,甚至有的人从工作开始都没有接触过一次培训,致使工作人员的工作能力渐渐跟不上电力企业的发展步伐,满足不了办公室的工作需要。

3做好电力企业办公室管理工作的对策

3.1建立健全电力企业办公室管理制度

电力企业要想在市场经济这个大环境下发展,就要重视企业的办公室的管理工作,要科学、规范地提高办公室管理水平,建立起健全的办公室管理制度,使得工作人员在管理的过程中是有科学指导依据的,这样可以大大提高管理的规范性。同时对办公室的具体工作的执行也起到积极的推动作用,工作变得井井有条,每一个流程都会有对应的指导流程,就不会走很多的弯路。在对这些制度的执行过程中还需要有相应的一些监督和考核制度,只有这样制度才能够彻底贯彻和执行,避免工作再出现失误、低效的现象。

3.2提高电力企业办公室人员的工作素质

在企业中,一个人所具备的素质、能力及技能和工作中所起到的作用是息息相关的。就电力企业而言,电力企业办公室的管理工作是需要工作人员具备一定的办公室管理素养的,只有这样才能够在实际的工作中充分的发挥自己的管理才能,体现自己的价值。市场经济的快速发展使得管理模式也在不断更新和发展,这就必然要求从业人员具备学习和创新的意识和能力,只有这样才能够在实际的工作中不断的学习和创新,使得自身的职业素养不断提高,适应高速变化的市场经济。电力企业办公室的管理工作不能仅仅依靠传统的管理经验去开展,它需要思想政治理论知识的充实,并通过实际的实践活动将这些理论的知识体系带到企业的办公室管理工作之中,除此之外,要应该注重自身在业务方面的技能的提升,要学会结合传统的管理工作应用,将最新的科技和理念融入到办公室的工作中。比如信息技术的应用,信息化是企业未来发展的趋势也是企业能不能在未来挑战中处于有利地位的重要因素之一,因此在信息化时代办公室的管理人员就要对信息化技术的知识和发展有充分的了解,将信息化和自身企业的高度结合,制定出有利于企业发展的科学计划,以便提升企业的核心竞争力。

3.3人力资源的深度开发

人是一切活动的前提,也是企业管理活动有效开展的必要条件。在管理方式上的突破和改革,办公室规章制度的制定和执行等都需要以人为中心,将企业的管理和企业的经营有机结合,创造出符合企业自身发展,对企业未来的战略发展有益处的综合管理模式。例如,在管理方式上采取柔性管理,这种管理也是相对于刚性的管理提出的,它就是以人为本,在以人为本的基础上,重视人的成长和作用,真正地将员工的成长和企业的成长放在同一个思考维度,它重视个人的成长对企业的战略影响,企业要给员工一种家的关怀和归属感,要真正地从员工的需求出发,替员工去承担员工所面临的一些困境,让员工在企业中不仅是为了工作,更多的是对企业的一种感恩和依赖。这样的企业可以很大程度上提高员工的凝聚力和员工工作的积极性,更有利于企业工作的开展。办公室工作的人是企业决策的执行和监督者,它担任企业的管理工作中重要的部分,所以更应该注重员工的心理状态和员工的诉求,使得员工可以完全地投身到工作中。

3.4增强部门间的协调能力

企业的职能部门都是各司其职又相互配合,加强各部门之间的协调沟通非常有必要。办公室管理部门更不是一个可以完全独立运作的部门,它需要和其他各个部门的沟通和联系,还要协调完成各项工作和任务,避免企业内部出现员工之间产生矛盾的情况。协调工作是管理工作必不可少的一个环节,只有将企业中的各部门协调工作做好,企业才能够提高企业的运营效率和发展速度,也就提高了企业办公室工作的工作绩效。想要做好企业的协调工作应该要注意以下问题:第一,协调工作要有一定的高度。办公室的管理人员平时要对企业各个部门的工作状态和工作内容要有足够的了解,知识储备要广,在工作之中要时时从领导的思维和高度去思考企业的一系列问题;第二,协调要有一定的广度。协调工作涉及的部门和内容都非常多,这要求在协调工作中要发挥出整个工作的积极性就必须及时和各部门的领导沟通交流,同时还需要将自己的工作向上级领导汇报,以便可以得到尽可能多的支持;第三,协调要适度。协调工作一定要注意一个度,需要在正确的时机处理,达到事半功倍的效果,使得办公室的协调工作更加得心应手,协调效果也大大提高。

4结语

电力企业是和企业的生产和人们的生活息息相关的,办公室管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用,所以电力企业办公室管理人员要不断提高自身的职业素养,增强自身的业务能力,同时还需要积极和领导及同事沟通,及时了解企业的各部门各方面的信息和动态,提出自己对企业发展的一些合理化建议,使企业的工作变得更加高效,促进整个电力企业的整体效益提升,实现企业又好又快发展。

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作者:邹春连 单位:国网江西省电力公司吉安市吉州区供电分公司

第八篇:电力企业队伍技术建设现状

摘要】企业在当今所面临的变革性问题日益严重,随着新时代经济水平得到提高,人们的生活质量要求的不断提高下,相关企业的资源投入、生产设施的更迭,以及员工的培养都要与这些全新的更高层次的要求相匹配,否则企业便会被新时期日新月异的经济发展速度所淘汰,而在这些需要完善的项目中,企业的员工团队建设成为了首要建设重点,因为员工作为整个企业内部的桥梁,在整个团队的发展建设当中起重要的枢纽作用,因此本文主要分析了企业员工队伍建设现状及相关对策,以期为企业团队的革新规划提供一定的理论借鉴。

【关键词】新时期企业政工队伍;建设现状;对策

引言

企业在当今得益于时代的发展和科技的革新的支持而实现了发展方向和发展方式的双重转型,但是,社会形势的变化却为企业带来了无形的发展压力,因此企业的执行力与发展机能在压力的阻碍下几近停滞,而因此衍生的相关问题也就渐渐增多,其中最为严重的就是企业内部员工的思想问题,因此企业必须针对此问题开展一系列的改革政策,进而革新员工队伍的整体建设,进而从员工的角度使整个企业的建设都回到正轨,以实现企业整体发展的新时代转型。

1.现阶段下企业政工队伍建设过程中的问题

1.1思想体系混乱

纵观现阶段下,由于企业内部管理人员的不重视,对于政工队伍也很少开展继续教育,这就导致现阶段的思想政治工作难以适应时代的发展,也无法发挥出其应用的价值。

1.2结构缺乏合理性

随着科技的发展和社会的变革,大多数老同志都难以适应现代社会的发展,这就给企业内部政工队伍的完善带来诸多困难,导致企业政工队伍难以适应社会的发展,为了解决这一问题,必须为企业内部注入新鲜的血液。

1.3创新意识匮乏

现代社会是一个经济、政治、文化多元化发展的时代,但是,很多的政工干部尚未走出传统的误区,没有创新和改变的勇气,仍然使用传统的知识来开展工作,对于工作也不够积极,甚至存在搞形式、走过场的情况,这就严重的制约了企业的良性发展和循环。

2.加强企业想政治教育工作的策略

2.1重视人的作用

人始终是团队建设和企业得以生存所必须依附的主体,因此无论是企业的发展还是企业的内部革新都要将人的作用放到首位,并将人的作用切实地重视起来,以人为本,这样既符合了我国的相关战略体系,也能够使企业向更高的层次迈进。因此企业内部就要重视人的作用,并且在重视这些作用的同时着重重视人的思想作用,在企业内部多组织一些思想教育类的培训,并将培训落实到每个人身上,悉心执行培训教育机制,而并非只是泛泛的空谈。与此同时,在员工内部的思想教育培训具体环节上打破传统的教条式理念的束缚,将时代化所衍生的新思想新动态都切实地融入到员工培训教育的改革与创新环节之中,并且注重员工的个人实际情况,及时针对员工的个人政治能力具体情况变动相应的教育环节与培训流程,以进一步彰显以人为本的实际要求。而这也是适应社会与时代需要的必经途径。

2.2打破传统框架

当今社会的发展状况瞬息万变,而在这一动态性的时代大环境会对以此环境为基础的相关政治类思想教育规划工作造成一定的影响,因此在企业内部的政治类思想教育规划工作必须突破旧有的传统框架的束缚,结合当今时代的新思想体系来执行相关的教育培训流程,这样才能将传统的工作带入到全新的时代背景之中,进而使相关的思想教育工作切实地影响到企业员工团队的革新与发展。

2.3完善内部制度基础

而企业的内部制度能够对相关的革新建设起到一定的支持作用,因此在对员工团队的实际建设过程中,要充分发挥企业内部制度的重要性,以科学的制度作为员工团队建设最为有效的体系架构支撑,因此,制度的完善对于企业员工团队的合理规划既有时代性的进步意义。所以要重视企业内部的制度建设,而这里的制度不但包括规章制度,还包括企业内部的核心管理制度,这一制度的完善对于其它以之为基的上层建筑来说是一种极具保障意义的东西。相应的思想建设和团队建设活动在这一基础上全面展开,将会更有利于企业内部团队建设的合理化改革。

2.4完善文化建设

而企业的文化在这一环节也起着至关重要的作用,因此企业要在新的时代,建立企业内部的一种全新文化机制,打造企业开发人员的正面形象,以确保良好的企业文化大环境,使员工能够在这种文化环境中得到身心的全面放松,进而投入接下来的工作进程之中。

2.5政工队伍的革新

为了提升团队的内部管理,业务管理人员的素质要得到全面的深化,这对于企业政工队伍的建设来说是一个必经环节,因此应该在企业内部开放选择和竞争机制,并完善选拔干部机制的管理体系,促进优秀干部主动进行实践与探索活动,全面提高企业的层次,在此基础上进一步开展思想政治教育。

2.6团队素质的规划

除了外界改善管理机制,同时也要提高评估管理团队的素质,全面推行岗位问责体制,对政治性工人的实际工作予以准确而全面的评估,进而对其综合素质有一科学性的评价和发展规划,这类评估机制作为选择干部奖惩的主要依据,应在企业内部全面建立起来,进而使政工干部更加积极,主动的去接受政工队伍建设的相关培训环节。

2.7团队内部体系建设

对于团队的内部管理建设,应在监督,教育机构和其他势力的协同下共同发展,进而使得相关的机制完全符合标准,同时防止腐败类性质恶劣的事件的发生。此外,政工干部要发挥一定的榜样作用,严格遵守人事、保密等隐私政策,进而全面抵制负面风气的影响,进而确保思想政治教育能够在企业内部顺利进行,从而使得企业在经过这一系列的企业的政工队伍建设之后能够走上发展的正轨,进而使得企业的发展思路得以全面革新,在与新时代的全新经济发展模式结合之后,促进我国经济体制建设的全面进步。

3.结束语

总而言之,企业的政工队伍建设至关重要,它对于企业的经济体制改革、企业的内部发展,企业的相关工作理念的革新以及企业的培训机制的完善都具有十分重大的意义,因此严肃对待企业的政工队伍建设,有利于企业内部相关机制的合理化构建,有利于企业体系的革新,有利于企业团队的内部队伍规划,同时还有利于企业的整体发展,因此企业内部的相关部门应对这一建设活动加以一定的重视,通过相关规定的完善使得企业内部有一个较为稳定的环境体系保障,进而使得相关的企业的政工队伍建设活动能够在一定的约束下进行,从而实现企业的政工队伍建设效果最优化。而这也推动我国经济体系在新时代体制下的革新发展的必经之路。

【参考文献】

[1]马金利.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].科技与企业.2013

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作者:杨成业 单位:哈尔滨供电公司

第九篇:油田电力企业成本管理与控制途径

摘要:在油田企业逐步深化改革的形势下,为满足精细化管理、提高经济效益的要求,必须重视成本管理,努力提升管理水平。本文在标准成本理论的指导下,结合目前电力企业成本管理的现状,阐述了如何建立标准化成本管理体系,进而提出了开展标准成本管理的思考和建议。

关键词:电力企业;标准化;管理;控制

在油田企业积极参与区域市场竞争和逐步深化改革的趋势下,电力企业的成本管理工作受到重视,其管理模式正逐步从以生产为中心过渡到以提升经济效益、深化企业发展质量为核心。标准成本管理作为有效的成本管理方法,以制订的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,从而实现对成本的有效控制。

一、油田电力企业成本管理现状

目前,电力企业成本管理是粗放型的,离精细化、标准化、规范化距离尚远,而标准化成本管理体系是精益化生产管理的延伸与拓展,是将资源规划、费用消耗、生产经营活动的开展等都纳入控制,以企业运营成本最小化为目标,通过减少和消除生产管理中一切不产生价值的活动,实现企业的价值增值和内部增值,以此增加企业资金回报率和内部利润率。

(1)成本管理标准化理念有待强化。标准化成本理念提倡的是通过细分专业主体,将成本重点由核算和监督向成本控制、延伸及筹划进行转变。电力企业推行标准成本管理,需要结合电力企业经营特点,通过对成本项目的细化分析,设定相应的定额标准,对比标准与实际成本情况,揭示出差异,实施对成本的事前、事中和事后的全员全过程控制。

(2)成本管理标准化水平有待提高。目前,电力企业成本费用管理中存在以下问题:一是对成本费用的过程管理不足。对管理部门而言,年初指标分配,年末业绩考核,全年成本指标不超预算即可,缺乏针对预算进度及完成情况的考核,成本资金的投向、使用效果以及产生效益如何,花费是否合理等,缺乏系统而规范的过程控制;另一方面,成本管理与业务管理的联系不足,成本信息较为滞后,管理的信息手段较为匮乏。

(3)成本管理标准化框架有待完善。电力企业的发展主要依靠高投资运营,支出缺乏标准化与规范化管理,无法实现企业资源的完全优化配置:一是受传统成本观念影响,对电力工程投资的分析与预测研究不足;二是缺乏科学合理的支出标准体系,缺乏统一的定量标准,缺乏风险评估数据;三是成本管理组织体系不够健全,基层缺乏专业管理部门的指导和组织机构支撑。

(4)成本管理机制的运行规范性有待提高。近年来,电力企业内外部环境均发生了较大变化,给成本管理工作提出了新的任务和挑战,而目前的运行机制不能完全适应成本管理的要求:一是成本管理僵化,缺乏适当的灵活性;二是成本分析和实施效果后评价尚未充分开展,大项费用支出难以实施有效监控;三是成本支出随意,监控力度不够;四是成本考核片面侧重于指标完成情况,而对于成本支出是否符合企业的经营战略、有无偏离、完成质量等核心问题却缺乏控制。

二、油田电力企业标准化成本管理实施要点

1.建立作业标准数据库。根据电压等级、线路、变电站的作业情况采集基层生产数据,建立电力企业作业标准数据库;根据电压等级、容量等分门别类选出典型线路、变电站、设备,逐一制订标准,并与本企业历史成本、同行业标准成本进行对比,以确定最优化的成本定额标准,根据生产实际情况定期加以调整。一线人员要做好相关作业成本的归纳与统计,并逐级上传与汇总,最终形成作业库中各项作业活动的标准定额。在科学合理的成本定额基础上,掌握真实详尽的资产、人员信息,合理地确定各种影响因素。

2.面向基层,推广成本意识与效益观念。标准成本管理要面向基层,切忌研究制订出整套实施方案后,仅停留在管理层,不能落地实行。要根据经营环境、管理水平、资产质量、人员素质等相关因素的特点,做好标准成本管理理念的推广与宣贯,不断将成本意识与先进理念在基层推广与应用,让员工在内心增强成本意识与效益观念。

3、增强对比分析,提高考核力度。通过建立标准化成本管理,加强对成本支出的过程监控,按照“标准、精益、闭环”的支出原则,对成本实际支出和定额强化对比,对不合理的支出要按照标准进行比对和分析。量化成本考核指标,加强成本制度监管与控制,以此增强标准成本管理效果的考核,与被考核人的利益相挂钩,明确责任,发挥考核的作用。

三、油田电力企业标准成本管理的建议

(1)树立标准成本管理观念。成本管理是一项复杂工程,构建完善的标准成本体系需要管理理念的同步提升。规范企业内部的管理行为,提升企业凝聚力,树立成本效益观念。管理重点逐步向提供稳定、可靠、清洁的电力能源转变,坚持全过程、全面控制成本,取得企业长久的竞争优势,并通过持续提升效益来强化企业凝聚力,增强企业发展后劲。

(2)加强对成本结构的分析。目前油田电力企业成本预算的核定主要参照历史成本,结合当年效益目标确定。推广标准化成本管理的方法,加强成本结构的分析,将减少预算指标中的人为因素,进一步提高预算管理水平,对成本支出实行实时控制,可以有效落实经济责任,加强对各级责任主体的效益考评力度。同时,为成本指标的评价和考核提供了量化依据,强化了分析、评价和控制的效果。

(3)向作业成本管理延伸。传统的标准成本分析模式是按事先制定的标准成本实施成本控制,并在事后进行成本差异分析,这样差异的具体原因难以及时发现,分析人员应认真分析研究电力企业的生产经营实际,将其业务准确地细分为各项作业,通过成本动因的调研和测算,寻找符合实际的各项作业的标准成本定额,并在作业实践中加以应用,作为成本控制的基础和依据。

作者:李媛媛 单位:中国石化集团胜利石油管理局电力管理总公司

 

  发布时间:2016/11/4 11:58:55  阅读人次