第一篇

1现代企业管理制度创新的重要性

能够合理反映企业管理水平的判断标准就是企业在运行过程中制定和遵循的规章管理制度是否完善和科学，是否适应现代市场经济的发展。但是很多企业的领导者并没有将企业的管理作为企业发展的重要因素，而是过分重视企业的增长和效益。当前企业发展已经达到了一定程度，其组织结构、领导体制相对比较稳定，要想进一步提高生产效益、达到更高的企业经营目标，最有效的方法就是运用企业管理制度的作用。如果企业在运行过程中没有对这一环节进行重视与创新，那么在日常业务中将会导致知与行的不统一，长此以往会导致形式主义，由此可见企业管理制度的重要性。然而，任何企业的规章制度不是一成不变的，因此企业的管理制度也是需要根据社会的发展与企业的进步进行创新。

2现代企业管理制度创新的对策

2.1摆脱传统理念的束缚通常情况下，企业的员工对于公司战略性创新的认识具有一定片面性，很多时候大家会认为企业的创新是企业领导者的事情，毕竟企业的兴衰掌握在企业的领导者手里。因此企业的改革与创新需要由企业的领导者负责，且需要一位具有创新理念的领导者实施企业管理的整体创新。从历来的企业创新案例看，这样的观点似乎是正确的。但是作为一名企业的领导者，首先需要区分的就是似乎正确和绝对正确的观点。笔者进行了详细的分析后发现：对于现今的企业，一般都会有极少数的管理人员对于企业的创新发表意见。一个被传统的理念束缚的企业管理阶层，无法看到执行的管理制度存在的缺陷，因此也就不会进行企业管理制度的创新。目前，很多企业的制度管理的创新过程具有一定的个人英雄主义色彩，即过多地重视企业管理者的创新思维意识，对于企业员工的意见没有得到重视，在牺牲企业员工创新意识的同时，限制了企业的战略性发展，对企业的改革创新也具有一定的阻碍作用。对于这种具有争议的问题，笔者认为不应该强制性地在企业的环境中宣扬企业领导者的个人观点，而要努力寻求一种适合企业的发展，受到企业全体员工认可的创新理念。如果企业要想对管理制度进行创新，就需要调动全体企业员工的积极性，让企业领导者将创新的激情传染到企业员工，将创新企业管理制度的任务分配到，不应该一味地将企业的创新归结到企业的领导阶层。作为具有创新理念的企业管理者需要具有挑战传统管理理念，对于传统管理制度中与现状不符，可能会制约或阻碍企业发展的内容要进行质疑。首先要对这条规定的主要内容进行分析，看是否适合于现今企业的发展。其次要对这一规定不完善的地方进行完善与创新。随着旧事物的不断灭亡，新事物开始取代旧事物在人们观点中的位置，因此管理制度的创新显得意义重大。对依然被传统管理理念束缚的企业来说，企业员工会将企业领导者的思想奉若神明，从不质疑，但为了实现企业管理制度的创新，就必须敢于打破固有的思路，充分发挥公司员工的主观能动性，让员工真正的意识到企业的发展离不开所有员工的共同努力。

2.2培育企业创新的能力企业创新的能力是企业进行管理制度创新的基础，根据克莱顿•克里斯滕森的研究调查显示：真正影响企业创新的因素主要包括资源、流程以及价值三个部分。很多主张企业管理制度创新的人认为：创新的流程具有一定的可塑性。但笔者认为企业的资源要比流程运用更加灵活。为了实现企业管理制度的创新，企业需要建立一个具有创新意义的价值观和组织流程，企业的领导者就需要积极开展相应的培训，使得企业员工具有应对创新的能力。对于这种创新工作，一般会有三种可能，具体阐述如下：①企业的领导者实施新的管理制度，建立一个新的流程。②从企业现今的管理制度中增添具有创新的规定与管理手段，重新构建具有一定创新性的价值观和组织流程。③对于外部组织组织的管理制度进行学习，将企业的流程与价值观做到和外部组织的高度批评匹配。换言之，即企业要想实现企业管理制度的创新，就需要构建一个具有独立性的、新型的平台或部门。这个平台或部门虽然在一定程度上依赖于企业的工作方式、现有业务、相应的规章制度、组织结构，但是在实质上它必须具有自己的独立性，具有帮助企业培育一定传承与创新的组织文化、经营模式等的能力。构建新型平台，就要在企业大环境的变化下激发企业员工中具有潜在能力的人员，同时考虑到未满足的客户需求。当企业在创新的道路上迈进一步时，首先要做的就是要在新型平台的角度上去观察与评定它是否对企业的发展具有积极意义。然后评定这种制度上的创新对于企业的业务、产品的发展是否具有促进作用。最后对于这个管理制度创新是否会使企业在新市场中稳速发展进行判断。面对市场的日益变换，不断创新企业的管理制度是帮助企业提高凝聚力与创新力的唯一途径。为了适应这种管理制度上的变化，企业的员工应该具有适应创新的能力，对于新制定的标准要本着客观的态度去对待，对于新实施的管理方法要积极配合加以实践。对于有利于企业发展的管理制度上的创新要勇于宣扬，同时对企业发展没有太大意义的管理制度要敢于抛弃。

2.3致力于解决大的管理问题“问题越是重大，创新的机会就越大。”笔者认为这完全适用于企业的管理制度的创新。例如在20世纪20年代，通用汽车公司为了解决自己的管理问题创造了管理部门事业部。当时企业正面临着一系列问题，诸如：如何对公司总裁威廉•杜兰德收购回来的子公司进行编制，随后皮埃尔•杜邦刚刚在老总裁威廉•杜兰德的手里接管公司，他与助手小艾尔佛雷德•斯隆开始对在机能上严重失调的公司精兵简政。其主要的方法就是对于企业的管理制度进行创新，设立了一个专门负责制定企业的政策和控制企业财务支出的中央执行委员会，同时创立了主要负责日常运营的事业部。正是为了解决企业管理问题的这一创新性的手段，使得通用汽车进入了一个高速发展的阶段。最终在这位具有创新意识的企业领导者的带领下，通用汽车战胜了福特汽车公司，一跃成为全世界最大的汽车制造企业。事业部制是现代企业常用的一种企业组织形式，它实际上就是将企业的所有员工根据从事工作的不同，划分成不同的部门，主要负责企业运用中的一个环节。除此之外，事业部是企业管理中的核心力量，具有一定的经营自主权，可以实施独立的核算，为企业创造出更多的活力。在我国，不少企业都借鉴了通气汽车这一管理制度的创新，尤其是中兴通讯。但是中兴通讯在实施管理制度的过程中，对于事业部进行了改良与创新，其制定的准事业部制与事业部制的不同之处在于：准事业部制并不拥有独立的自主经营权。虽然无论是产品还是营销事业部都具有一定的经营指标，但是并没有自主的经营权，也就是说其产品的经营需要有其他的部门进行负责，例如营销事业部。这样的企业管理制度的创新就是将原有的事业部自主进行核算变成了相对的独立，可见使事业部的灵活性和积极性都有了很大程度的提高。由此可见，要想对企业的管理制度进行创新，单纯的只依靠企业管理者推行具有创新的理念是不能完成的，仅仅是企业员工具有适应创新的能力也是不行的，真正的核心问题是要善于解决企业管理的大问题，在问题的解决过程中求发展，在企业的管理问题中找到企业管理制度的不足之处，从而进行改革和创新。促使企业的管理制度更加适合企业的发展，更加适应先进的市场经济体制。笔者认为要想最大程度上创新企业的管理制度，首先需要一个适合的契机，当企业经营管理中出现可能会影响企业生存发展的问题时，企业的领导者应及时打破传统的管理理念，参考鉴国内外真实的企业创新案例并结合自己企业的实际情况，走出一条适合本企业发展的创新之路。

3结语

总之，企业的管理制度的创新是实现企业有效管理的基础，是加强企业凝聚力的途径，是完善企业制度的前提，是提高企业竞争力的手段。对于企业管理制度的创新，我们要从必要性出发，对于企业的各个阶层和各个方面进行系统的考量，最终实现企业管理制度的创新。

作者：刘轶凡单位：中国人民大学

第二篇

1现代企业管理现状分析

1.1总体现状就目前而言，我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外，我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标，那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离，从而导致更高的管理成本。

1.2机遇与挑战到目前为止，我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后，现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下，企业能够更加平等地进入国际市场，这有利于部分企业加强出口管理，同时，加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外，贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理，从而确保企业的合法权益。除此之外，通过引进外资，学习外国的先进管理技术，有利于企业管理制度的完善。而另一方面，由于经济全球化的不断深入，我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出，提高企业管理的创新能力，完善产品结构和组织结构，关键在于企业管理模式的变革与创新。

2变革创新现代企业管理模式的对策

2.1创新现代企业管理理念，变革企业发展观要想推进现代企业管理新模式的发展，首先需要变革创新现代企业的管理理念。无论是管理人员还是普通员工，都需要新型管理理念。企业的发展和先进的管理理念有密切联系，因此只有变革原有的管理理念，树立科学、合理的新型观念，才能够更好地推动企业的发展。新的管理观念也能够拓宽企业管理人员的视野，确保企业决策的透明化和科学化，从而实现企业的可持续发展。在企业的发展过程中，也需要根据各阶段的发展目标对管理理念进行创新，提高企业的管理能力，不断创新改革发展模式，从而提高企业产品的质量和营销力度，确保企业发展目标能够与企业的运营管理相结合。

2.2创新企业管理制度，完善监督机制企业的管理制度需要和企业的运营模式保持一致。因此，为了推进现代企业管理模式的创新，企业管理层需要对企业管理制度进行变革创新，确保管理制度更加趋于科学化、合理化。另外，创新企业管理制度需要符合企业的发展目标。企业的经济效益与其管理制度有一定的关联。因此在创新企业管理制度的过程中，需要将企业的经济效益和运营模式考虑在内，从而确保所变革的企业管理制度能够满足企业的发展需求，促进企业经济效益的提高。另外，在建立健全企业管理制度的同时也需要对企业监督管理机制进行完善。完善的监督管理机制是提高企业新型管理制度执行力的重要手段。通过完善的监督机制，企业的管理能够更加透明化，从而提高企业管理者决策的正确性和科学性。另外，监督机制的执行也能够提高企业人员管理的人文程度。

2.3创新企业管理技术，提高管理效率创新企业管理技术需要企业加强对西方先进企业的学习，引进外资，引进外国先进管理技术，并且将企业自身的发展目标和外国先进管理技术相联系，从而将外国先进技术化为己用，实现企业管理技术的创新，提高管理效率。企业管理技术的创新能够减少企业管理中所出现的人力浪费现象，同时对企业的创新发展有很重要的作用，促使企业管理向信息化管理发展，降低市场竞争对企业发展所带来的风险，从而提高企业在市场竞争中的实力。

2.4创新企业文化，优化管理模式企业文化的创新能够帮助企业树立自身的特色，对企业借鉴外资有很重要的作用。同时创新企业文化并不仅仅是企业文化的建设，也包括企业文化与企业管理理念的结合，这是可持续发展在企业战略管理中的体现。另外，企业需要优化自身的管理模式，确保企业能够适应激烈的市场竞争，同时提高企业的管理能力。通过变革企业管理结构和生产结构，企业能够更好地适应经济全球化，并在这种发展趋势下的制定企业发展战略，从而提高企业经营效率和管理效率，最终提高企业经济效益。

3结语

为了加强企业管理新模式的创建，需要改变企业管理观念，创新企业管理制度和管理技术，将发展理念与企业文化相结合，优化企业管理模式，从而提高管理能力，减少资源的浪费，以提高企业的竞争力，最终提高经济效益。

作者：魏卓然单位：天津彩虹地产