摘要：电力企业要想实现更好的可持续发展，必须重视电力物资的管理。文章分析电力企业的物资管理现状，针对电力物资管理中存在的问题，提出加强物资管理、提高企业经济效益的对策。

关键词：电力企业；物资管理；经济效益

近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。

1当前电力企业的物资管理现状

随着新时代的到来，我国国民经济和人们生活水平得到了提高，同时电力公司也得到了迅速发展，并且电力公司也逐渐认识到物资管理在保证企业可持续发展中的重要性，以提高企业生产经营的经济效益。在生产经营的过程中，要根据实际情况采用相应的管理措施[1]。但是在实际中，电力公司在生产经营的过程中，还没有认识到物资管理的重要性，进而严重影响了企业经济效益的提高。做好物资管理工作是保证电力企业可持续发展的重要措施。在物资管理中，电力企业无法对采购价格进行有效的管理，因此，电力企业必须正视这一问题，在物资管理中逐步建立采购价格标准。

2电力物资管理视角下企业提高经济效益的方法

要针对存在的问题，切实提高电力企业的经济效益。各电厂要根据自身发展情况，有针对性地采取物资管理措施，以提高企业的经济效益。1）按照“三标三评”的原则，推行维修材料供应制度，要求电力公司管理层认识到加强维修材料管理的重要性，建立一套独立、完整的材料招标程序。通过这种方式，电力企业在进行日常招标活动时，需要电力公司的供电部门接受统一标准和管理，承担公司的材料招标活动，尤其是如果电力企业要采购大量的设备和材料，则有关人员必须有能力制定严格的材料供应计划，确保供应商提供的设备和材料相对安全和成熟。材料管理方面，一是必须坚持“三标三评”的原则，严格执行国家和地方政府的相关标准和制度，所有受权审查投标人的工作人员都不得参加评标和授标；二是投标人及投标人都不得参加评标和授标；三是特殊情况下，招标单位的资格和授标必须由两名工作人员进行审查，招标小组有责任审查工作人员的资格，考试合格后再进行审查；四是电力企业要保证材料管理，严格遵守相关规定，以求取得更好的效果；五是有效的管理手段。为保障在役物资供应的监督，使其发挥更大的作用，在招投标过程中，电力企业要根据自身情况，设立物资管理部门，有效地避免和杜绝违规行为，保证招投标活动的公平、公开、公正，从而促进电力企业物资管理水平的提高[2]。2）优化物资供应，加强供电管理，是电力企业日常经营管理的重要内容。由于电力企业生产经营的特点，其日常生产以科技含量高、投资大为特点。作为一个典型的资本密集型和技术密集型企业，电力企业生产周期短、成本低。要加强能源企业的日常生产管理，有效地提高企业的经济效益。根据电力企业的实际情况和今后的发展需要，制定切实可行的电力管理办法，完善物资管理，确定科学、合理的资金采购价格，比如在物资采购过程中，一些电力企业已经掌握了招标方式，其核心内容是通过竞争性采购的方式来提高物资管理的效率。特别是中大型基础设施的采购，已被广泛地应用于电力供应商。在供方供应相对稳定的情况下，部分供电商优先定期采购。3）采用ABC分类管理和多种管理方法，加强材料性能风险管理。有不少电力企业在研究电力物资管理方法的同时，加强电力物资的库存管理，促进能源物资的协调平衡。同时，还要结合电力企业和地方企业的实际情况，对电力企业物资配置进行综合分析，促进电力企业的成本优化管理。在不断完善的物资监控系统中，ABC是基于反馈信息的最有效、最广泛的物资配置方法。该方法的设备价值较低，在电力企业的绩效考核中，实际运行效果良好。有的电力企业在物资管理工作中，往往根据电厂的具体情况和有关规定，改变物资的性质和等级。能源物资库存管理的目标是供电企业还可以根据具体情况采用不同的库存管理方法，例如经济秩序法和分散式秩序法。

3加强物资管理、提高企业经济效益的保障措施

3.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电业经营过程中，电力物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在电力企业的电力物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合电力企业的盈利目标。所以电力企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，电力公司还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配。通过这种方式，公司可以实现从上到下的层级控制和管理，明确每一个岗位的具体工作要求，为公司提供有效的管理帮助。该方法通过对公司所需能源物资进行分类并合理分配，使采购人员能够有效地获得公司所需物资，在采购过程中不浪费采购资源[3]。另外，所涉采购人必须在登记册上详细填写自己的采购程序和资金使用情况，提交给大会主管进行审计。

3.2完善物资预案

健全物料计划制度，能在一定程度上降低创业型绩效项目风险，明确绩效计划的重要性，明确关键内容，有效地改进物料计划，如果在实施过程中出现安全问题，员工可以第一时间使用物料计划。显然，加强我国电厂及电网建设是能源企业的目标和核心。由于电网建设不在一定区域进行，所以不同区域的风险相对不同。有效的规划可以在一定程度上降低网络风险。

3.3加强电力物资的验收工作

验收是电力物资计划管理的重要组成部分，电力企业的管理者应高度重视。性能材料的质量必须得到保证，才能保证电厂工程的正常运行。产品性能验证方法可采用抽样和重复检验的方法，确保产品性能良好。

4结语

综上所述，为了进一步提高企业的经济效益，对物资管理提出了有针对性的要求。在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力，针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施。

参考文献

[1]林本维.电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究[J].中国市场，2020（35）：77-81.

[2]姚朝辉.加强电力物资管理提高企业经济效益的应用分析[J].卷宗，2020，10（35）：221.

[3]张端.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].魅力中国，2020（31）：451-452.

作者：曹佳 潘健 单位：国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司