财务预算管理在地勘业的价值

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地勘企业预算的编制原则、程序及内容

1、编制预算应遵循的原则确立企业经营的方向、战略以及利润目标，且体现出一致性；构建各种表格要细致、周全、完善，应体现出可控性；预算决策目标应当真实可靠，保留余地，应体现出可靠性；选择预算指标应适用地勘企业的经营性、全面性，适应市场需要开展多种经营，应体现出科学创新。

2、编制预算的基本程序地勘企业负责机构依据企业长期规划，指出今后一段时期企业发展的总目标以及规划目标；地勘企业各部门编汇与企业经营有关的生产、财务等多项预算；地勘企业下属企业依据上级指出的规划目标编汇预算草案；财务机构协调、平衡各预算，构架出地勘企业的总预算；总预算经过地勘企业负责机构讨论通过批准后构成地勘企业的执行预算，然后布置下发给地勘企业各部门及下属企业监控执行。

3、编制预算的内容地勘企业应构建全面预算体系，由经营预算，专门决策预算和财务预算组成，对生产经营的全过程进行全面预算管理。对一次性的重要决策预算，如资本支出预算(固定资产购置)，必须在事先做好可行性分析的基础上来编制预算，使预算具有可控性。

强化全面预算管理充分发挥其在地勘企业财务管理中作用

(一)实行预算管理构成责、权、利相结合的原则由地勘企业各职能部门采用上下结合的模式实施预算编制，并利用构建落实预算保障措施，把预算落实到生产经营的整个过程当中；预算管理明确了从决策人、经营人、各部门及至企业每位员工的责权利，把预算责任具体化，提高职工工作的积极性，确保各级预算都能层层完成目标，努力将执行结果控制在预算范围内，做到科学管理与执行可靠，促使预算决策、行为以及结果取得高度的协调和一致，进而提高企业盈利能力。。

(二)实行预算管理使各部门的经济活动协调一致随着地勘单位的不断发展壮大，单位内部机构会变得越来越多，这些组织机构的业务都具有相对独立性，对本部门计划的最优化，对全局不一定是最合理的，通过预算综合平衡，以目标利润为企业的最佳经营方案，使各部门相互协调，统筹兼顾，消除各部门的矛盾冲突，减少劳动力消耗和资金运用。通过各部门的密切配合，服从预算管理，共同提升企业的经济效益。

(三)强化预算分析和评估发挥财务管理的决策作用通过对预算执行中的出现差异实施分析，寻找出预算执行的强弱点，指出具有针对性的整改措施；地勘企业根据各部门效益实绩，考核预算实际结果，履行奖惩。结合各责任岗位对预算的执行实际结果，实行绩效考核，促使预算机制与经济责任制有机融合。从而为领导指出建议，做好领导得参谋，有效发挥财务预算管理的职能作用。

结束语

综上所述，地勘企业将财务预算管理置于企业经济管理的重要位置并充分发挥其作用十分重要。不断分析、探究与建构企业管理需要之财务预算管理体系，是地勘企业管理不断创新的需要。在市场经济环境的现阶段，地勘企业一定要明确以财务管理为核心地位，不断拓宽企业经营发展生产渠道，不断节能降耗，充分发掘企业潜力。与此同时，有效发挥财务预算管理的作用，拓宽视野，不断提升预见、主动、科学性，积极开展有效的资金组织活动。只有扎实搞好这些管理工作，才能促使地勘企业经济效益不断提升，逐步进入飞快发展的轨道上来。

作者：刘萍单位：陕西省水利电力勘测设计研究院勘察分院