【摘要】在信息化环境下，财务会计和管理会计是否实现了高效融合，直接决定了财务管理工作水平的高低。目前，虽然在两者融合的过程中存在一系列问题，但是两者的融合既是时展的必然趋势，也是财务管理工作高质量发展的必然选择。因此，财务会计和管理会计的融合存在着必然性。鉴于此，论文对信息化环境下财务会计和管理会计的融合问题展开了详细论述。

【关键词】信息化；财务会计；管理会计；问题；对策

1引言

会计工作作为一切管理工作的核心组成内容，其成效意义重大。目前，我国经济处于转型期，而推动财务会计与管理会计两者的融合是经济转型期中的重要工作环节，同时，也是时展中的必然趋势。两者的高效融合，能够降低传统财务管理工作中资源的消耗问题，对于提升现有资源利用率以及资源的合理配置起着重要的作用。随着信息化技术的不断发展，将信息化应用到财务管理工作中，不仅能提升财务管理的效率和质量，同时，加快了财务会计和管理会计的融合速度。基于信息化环境下，由于财务会计和管理会计有其自身独特的性质，在两者融合的过程中也会遇到一些问题，如遵循的规则不同、节点工作不同、所需人才有差异等，但是要结合信息化的先进技术，将这些问题进行解决，并采取行之有效的对策，如制定长远发展规划、构建基于信息化环境的大数据平台、加大两者融合的宣传力度等，以此来加速财务会计和管理会计的融合，推动财务管理工作的稳健开展。

2信息化环境下财务会计和管理会计融合的意义

管理会计作为会计系统的一个分支，其与财务会计同属于会计系统，两者是并列的关系，两者同时为管理决策的制定提供服务。管理会计和财务会计两者的来源是相同的，但前者主要体现在对内的工作上，而后者体现在对外的工作上，在应用领域上有一定的差别。在信息化时代下，管理会计和财务会计两者共同为会计工作的开展所服务，而两者的融合会在财务管理工作中发挥更加强大的作用，不仅促进会计相关人员综合能力的提高，同时，对于非会计人员而言，也是其认识财务工作的重要方面。

3信息化环境对财务会计和管理会计融合的影响

相比较传统的会计数据处理模式，信息化技术能够快速地处理会计信息数据，其处理能力非常强大，庞大的财务数据完全可以全部依赖信息化的财务系统软件。通过财务系统软件，多维度数据处理已经成为可能，并能够以报表的形式进行直观的展现，解放了大量的人力和物力，准确率也有了保障，工作效率得到了质的提升。信息化技术为会计工作的变革带来了强大的技术支撑，是人力手工财务时代所无法想象的。通过对信息化平台的应用，财务管理工作的业务流程呈现出高效性、及时性、准确性等特点，会计工作的反应速度更快。

4财务会计和管理会计融合的理论可能性和现实可行性

4.1财务会计和管理会计融合的理论可能性

财务会计是对完成的交易信息数据进行相应的计量、分析和处理，从而最终生成财务报表，财务会计是会计形式的一种。管理会计是以财务会计所制定的财务报表为基础，并对财务信息进行分析和处理，从而为经营管理决策提供相应的信息依据。在市场经济的发展中，会计理论也发生了相应的变化，其逐渐得到了完善和优化，会计理论的变化促进了管理会计与财务会计的融合。具体体现在以下3个方面：第一，在众多经济信息中，包含了财务报告的内容，而对于会计自身而言，其通过处理经济信息为使用者提供数据参考，这对于财务会计和管理会计而言，其一致性非常明显，因此，两者融合具有理论的可能性；第二，目前在增值会计模式推广下，更需要管理与核算进行融合，因此，两者只有进行高效融合，才能实现信息的共享，由此实现科学管理、长足发展的目的；第三，事项会计的广泛应用使得财务会计和管理会计将经济信息进行共享，从而更好地服务于管理决策，突破两者之间的屏障，促进两者的融合。

4.2财务会计和管理会计融合的现实可行性

在财务会计和管理会计两者中，前者是面对外部，而后者是面对内部，两者虽然在职能上有着本质的不同，但是结合两者的定义，其有着必然的联系，因此，两者的融合是具有可行性的。具体体现在以下3个方面：第一，就两者的核算对象而言，财务会计和管理会计统称为会计，即都是对已经发生的交易和资金运作等经济活动进行核算；第二，信息来源使两者融合更具可行性，对于管理会计和财务会计而言，无论是内部还是外部，前者的信息来源主要是后者，而后者能够为前者的决策提供可靠的参考，从而共同作用于经济运营管理水平的提升；第三，两者最终目标具有一致性，经营管理的最终目标即实现效益的最大化，而财务会计和管理会计工作的开展共同服务于经营管理的最终目标，因此，两者的融合是可行的。

5财务会计和管理会计融合的实际可操作性

在市场经济体制改革不断深化的过程中，经营发展必须重视内部管理工作，只有高效的内部管理工作以及完善的管理制度，才是实现可持续发展的助推器。目前，通常情况下对于财务会计和管理会计两者会出现差别对待的情况，重视财务会计而忽略管理会计，两者之间是独立存在的而缺少了相互之间的联系，这种情况下，会计职能失衡的现象非常严重，长此以往对经营发展非常不利。所以，在实际发展中必须将两者进行融合，创新内部管理观念，促进两者的深度和高效融合。

5.1创新思想观念，使财务会计和管理会计的融合更具可操作性

目前，在会计工作开展中，仍存在将会计工作理解为简单记账和核账的现象，而根本无视会计的管理职能。在信息化环境下，在会计工作中对于财务指标的准确性有较高的要求，而财务报表中体现的信息远远不及使用者所需财务信息内容，因此，要不断加强对财务信息的分析和运用，发挥财务会计和管理会计的有效职能，助力经济的发展。在此情况下，必须创新会计思想观念，认识到传统会计模式的严重不足，并能转变财务管理理念，将财务会计与管理会计两者进行融合，并发挥其应有的作用，最终实现科学管理以及长足发展。

5.2建立健全财务会计与管理会计融合体系，促进两者融合

财务会计和管理会计的融合，必须有相关工作者的参与，即管理层以及会计工作人员，并为两者的融合构建完善的体系，以此来推动经营管理工作的高效发展。对于管理层而言，必须重视管理会计，并发挥会计管理职能和作用，使财务会计和管理会计进行有效融合，并为两者的融合创造有利的条件；对于会计工作人员而言，要通过不断的学习，提升自身的业务能力，由此来推动两者的有效融合。随着市场经济体制的不断发展，经营管理工作中会遇到各种问题，而会计工作人员作为会计工作的主要参与者，必须不断完善自我的知识储备，提高自身的业务水平，以实现两者的高效融合。

5.3强化对信息技术的运用，推动财务信息化建设

在信息化环境下，会计工作也发生了巨大的变化，而在财务会计和管理会计融合的过程中，更要结合信息化的发展，并充分利用其优势，由此来助力经济的发展。在开展会计工作的过程中，利用先进的信息化技术，将传统手工会计彻底摒弃，使会计工作人员能够从重复烦琐的会计信息工作中解脱出来，从而参与到会计的管理工作中，为经营决策出谋划策，发挥会计管理职能最大化的作用。

6信息化环境下财务会计和管理会计融合的问题

6.1财务会计和管理会计遵循的规则不同

财务会计和管理会计两者在实际的工作中所遵循的规则不同，前者是要严格遵循会计相关法规制度，而对于后者只要在管理目标的范围内开展实际工作即可，各单位中管理会计的要求因管理目标的不同也会产生一定的差异。所以在对会计准则的把握和使用程度上，财务会计和管理会计两者的融合较为困难。

6.2财务会计和管理会计的工作节点不同

财务会计主要是对经营状况的如实反映，其更多表现出事后的相关情况，而对于管理会计而言，管理会计在开展的过程中，在事前进行了工作的预测，事中也作出了一定的监督控制，事后进行如实的反馈。而两者各自不同的工作节点，在融合工作中也产生了难度，财务会计和管理会计两者一个是利用数字来总结反馈工作，另一个是利用数字来预测工作，因此，两者因为工作节点上的不同较难实现有效融合。

6.3财务会计和管理会计对人才的要求不同

财务会计和管理会计对于人才的要求以及培养方向之间有一定的区别，由于财务会计主要是针对已经发生的财务信息，在开展会计工作中要严格遵守会计规章制度，这对于人才的会计专业能力有较高的要求。而在管理会计工作中，往往是凭借经验以及主观判断，其中存在着较多的不确定因素。因此，由于财务会计和管理会计对于人才培养的侧重点不同，所以也会成为两者进行融合的一个关键难点。

7信息化环境下财务会计和管理会计融合的对策

7.1制定长远发展战略

基于信息化环境的特性，要制定财务会计和管理会计两者长远发展的工作计划，要根据部门的管理要求制定相应的制度，并将工作职责和核心工作内容进行明确划分，并进行相应的监督和控制，以确保工作的稳步开展，即要将对应的管理制度落到实处，不断提高管理控制的工作水平，开展高效的管理工作，以此来提高管理工作的效率和质量。与此同时，要不断优化对于固定资产的管理工作，以确保制度的高效落实，合理高效地开展阶段性约束和控制监管工作，为财务会计和管理会计两者的融合打下基础。

7.2构建财务大数据平台

财务会计和管理会计对于会计数据的使用阶段有所区别，但是其数据的来源却是相同的，因此，两者的融合可以从财务数据的融合着手。在财务工作开展的过程中，财务工作的流程以及处理方式都是严格规范的，以最大限度保障财务方案的完整性，以满足实际的要求。在此基础上，要结合经营的实际情况，构建科学的系统，确保管理的流程更加科学，因此，需要以高效的管理模式以及科学的流程为基础，将管理细则进行明确和落实，最终提升管理的效率。在对财务会计和管理会计两者进行融合的过程中，将数据来源进行融合以提升数据信息的处理效率，要从财务工作的具体内容着手，对工作模块进行划分，积极引进财务系统等计算机模块，凭借计算机系统处理模块的优势，对于资产配置以及优化中所存在的问题进行处理，使其更加优化和完善，确保管理流程的科学性。目前，随着信息化技术的升级发展，软件系统已经应用到各项工作业务中，应用普及度逐步提升，这也为构建财务大数据平台以及财务会计和管理会计两者的融合奠定了坚实的基础。

7.3加大财务会计和管理会计融合的宣传力度

在现阶段信息化环境之下，要在传统财务工作形式和内容上进行创新和完善，积极利用先进的信息化技术，对财务工作模式进行严格规范，使之符合信息化时代下财务发展趋势，不断提升财务工作的质量和效率，以确保工作的高效性、科学性和完整性。在信息化环境下对财务会计和管理会计两者进行融合，要不断加大对两者融合的宣传力度，并使相关人员能够清晰地了解两者的内容定义，并深刻认识到两者融合的重要意义，最终推动财务会计和管理会计的融合。

7.4培养一支高素质的会计人才队伍

在信息化环境下，对于管理会计提出了更高的要求，传统的会计工作流程和思路都已经不再适用于当前工作要求，管理会计的思维应该更多地应用到会计实务中，强化对管理会计要求的学习，使管理会计和财务会计两者相互影响制约。与此同时，在信息化环境下，要更加严格地落实财务相关制度，并培养一支综合专业素质较强的会计人才队伍，以不断促进财务会计和管理会计两者的融合。对于会计岗位人员的任用上，要择优录用，制定严格的岗位任职规范制度，并严格按照制度执行，发挥人才的最大价值，定期对会计从业人员进行思想道德以及专业技能的培训，从根本上提升会计人才的综合素质，最终促进信息化时代下财务会计和管理会计的融合。

8结语

综上所述，在信息化大环境下，先进的信息化技术已经应用到各个行业中，在财务工作中的应用更为普遍，这也为财务会计和管理会计的融合提供了便利的条件。为充分发挥和利用信息化的优势，将两者进行有效的融合，必须摒弃传统会计工作形式以及工作理念，对会计相关工作进行创新和完善，以满足信息化发展的需要，推动会计工作的高效开展。

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作者： 宋玉婷  单位：吉林九台农村商业银行股份有限公司永吉支行