建筑工程培训范文第1篇

关键词：建筑工程企业培训管理

1企业培训管理概述

1.1培训的概念

培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一，具体而言，培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动，其目的是为了通过这种学习和教育让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风，以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地达成企业经营目标。

1.2培训的作用

培训对企业和员工的益处是不言而喻的，具体表现在以下几个方面：第一，培训可以让员工跟上企业发展的步伐。很多在公司中工作时间较长的老员工往往容易形成固定的工作套路和模式，无法跟上企业的发展，培训可以有助于这方面的转变。有些新员工可能在工作技能上还有不足，培训可以让新员工快速的胜任岗位工作需要。第二，培训可以提高员工的工作效率，特别是当公司引进了新的机器设备、新技术或者新的管理流程之后，只有对员工进行充分的培训，才能使员工掌握这些新设备、新技术或新流程，才能真正达到提高工作效率的目的。第三，培训可以有效的促进企业管理者与员工、员工与员工之间、部门与部门之间的沟通，平时在工作中，没有业务交叉的部门及员工之间是很少沟通的，利用培训可以促进相互之间的交往，有利于企业形成内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。

2建筑工程企业培训管理存在的问题

2.1培训需求分析草率

很多建筑工程企业认为培训之前没有必要进行培训需求分析，这种观点是不对的，很多企业开展的培训之所以没有效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，而这恰恰是因为培训需求分析没跟上。有些建筑工程企业虽然也进行培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了那些员工进行那些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但是效果还是不太明显。实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为专业技能欠缺，而有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，并不能一概而论。

2.2不对培训效果进行评估

在建筑工程企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多建筑工程企业认为培训结束就完结了，至于培训的效果如何、培训的方法是否有效、培训是否还应该改进等问题根本就没有人去关心，健全培训评估体系对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企业的发展，无法配合企业圆满的完成经营目标。

2.3员工没有参与培训的积极性

培训的根本目的是为了提高员工知识、技能和素质，如果员工没有参与培训的积极性，那么培训的效果自然可想而知。员工缺乏培训的积极性主要有两方面的原因：一方面，培训课程本身枯燥无比，知识传统的授课方式，无法激发出员工吸收新知识的兴趣；另一方面，有些员工对培训有抵触情绪，认为自己文化水平低，培训的东西根本不会；或者认为参加过培训以后工作任务就会相应增加，给培训是在给自己找麻烦。不论是哪原因，如果不解决，就无法提高培训的效率。

3提高建筑工程企业培训管理水平的对策

3.1加强培训需求分析

提高建筑企业培训管理水平的首要任务是认真加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求分析有很多种操作方法，具体有循环评估法、前瞻法以及任务—绩效法等，循环评估法主要是在员工和培训之间建立起一个信息反馈环，根据员工的培训反馈重新进行培训需求分析，并根据分析结果改进培训计划和培训方式，然后再开始新的一轮循环。

在采用循环评估法的同时要培训需求进行三个层面的分析：第一，是企业层的分析，培训管理人员要在了解企业近期经营目标和远期发展战略的基础上，制定出企业培训的整体目标和计划；第二，是部门层的分析，部门是具有特定作业功能的员工集合，在部门层的分析中，首先要明确部门在企业经营目标分解下所承担的责任，其次要根据部门工作的特性，明确各岗位的岗位职责和任职资格；第三，是员工层的分析。要将员工的工作业绩和个人能力与所对应的岗位职责及任职资格进行对照和比较，两者的差异就是员工需要培训来改进的地方。

3.2建立培训评估体系

培训评估是建筑工程企业在培训管理中最容易忽视的环节，实际上，做好培训评估对改进培训方式、提高培训效率有着很大的作用。根据时间跨度来划分，培训评估可以分为事前评估和事后评估两种类型。①事前评估。事前评估顾名思义就是在培训开始之前进行评估，事前评估可以通过调查问卷或访谈进行，培训管理人员要在培训之前将即将培训的内容和方式与被培训者或被培训的主管进行沟通，以便了解对方对培训的真实态度，并将这些信息进行归纳、整理和分析，从而在培训前就对培训方式和内容进行修订。这样有效避免了事后补救的无效。②事后评估。事后评估主要在培训结束之后进行。评估主要分为调查问卷、访谈、工作绩效评估等方式。调查问卷和访谈可以在培训已结束就进行，也可以在培训结束后的数月以后进行，后者的效果可能更好。这主要是因为在培训刚刚结束时，被培训者可能会对培训的表面形式记忆犹新，对培训的评价往往也是形式上的。在培训结束数月以后，培训是否能对被培训者的工作带来改善就慢慢的显现出来，这个时候进行调查更容易获得培训真实效果的评价。

3.3提高员工参与的积极性

在很多建筑工程企业往往有这种情况：企业对培训很热衷，但是员工却没有积极性。很多培训管理人员把培训理解为单纯的授课，这实际上是不对的，因为对于成年人而言，单纯的授课是缺乏吸引力的，所以就造成了员工没有培训的积极性。实际上，培训的方式多种多样，培训管理者可以培训内容的不同灵活的选择。比如“角色扮演”就是一个很好的培训方式。角色扮演对于管理培训非常有效，因为管理知识的特点是“听起来明白，用起来难”，所以，预期让被培训者在“听”中学，不如让大家在“用”中学。角色扮演实际上就是由被培训者扮演真实的管理角色，模拟处理相应的管理事务，比如组织召开工作计划会议、与下属进行绩效沟通、处理突发事件等，培训老师在旁边仔细的观察，并随时进行点评，及时纠正被培训者的错误，通过角色扮演，被培训者的管理能力会在短时间内有很大的提高，角色扮演提高了被培训者参与培训的积极性，将“被动培训”变成了“主动培训”，培训的效果自然得到了提升。超级秘书网：

参考文献：

[1]谢志强.浅谈企业培训工作的主要内容.《消费导刊》，2008年第3期.

建筑工程培训范文第2篇

随着公司产业结构调整升级和生产规模不断扩大，大量新设备、新工艺、新材料在建筑施工中的广泛运用，对于建筑工人提出的要求也越来越高。而在实际工作中，进城务工队伍对于顺应这一趋势所暴露出的差距也越来越明显。一是原有文化水平难以理解新知识；二是没经过系统培训的操作水平难以降低废品率和能耗率；三是对于有序化集约型管理缺乏全局意识与合作精神。四是固有的游民习性和散漫作风还时有显露。这些差距使他们与已经成为工人阶级新成员的身份不相匹配，与企业和城市建设对于他们的新要求不相适应，与他们提高自身社会地位，尽快融入都市生活的愿望不相合拍。工会组织作为工人阶级的群众组织，不但有义务维护他们的合法权益，更有责任保护和激发这一相对弱势群体的积极性和创造性，提高他们的自信心和竞争力。这既是贯彻落实王兆国主席提出的“组织起来，切实维权”这一新时期工运方针的具体体现，也是缩小城乡差别，构建社会主义和谐社会的时代要求。几年来，我们公司工会在进城务工队伍普遍建立工会组织的基础上，以办好素质学校为载体，把提高进城务工人员技能素质作为维护其合法权益的重要途径常抓不懈，取得了实际效果。

从2001年以来，伴随着分包队建立工会组织步伐的不断加快，本着“建会建家建制建校”四位一体，齐头并进的工作思路，针对分包队伍的情况特点，采取“覆盖全员、把握重点，扎实推进、力求实效”的方针对进城务工人员进行培训。

一是因地制宜，涵盖全员。在保证施工的前提下，根据项目规模、施工工期、用工人数和工种等因素确定不同的办学方式。由工会组织与项目经理部共同研究,做到办学“计划、时间、场地、师资”四落实。从2001年率先在机施钢结构产业化基地和商学院工程建立素质学校开始，截止到2005年3月，先后在全公司22个在施项目建立了固定学校，18个项目建立了流动学校。聘请37名授课人员先后对超过40000人次的进城务工人员授课超过1700节。入场教育涵盖率达到100%。

二是加大投入，提供保障。根据各学校的实际情况，由工会组织牵头，采用企业拨款和职工捐赠相结合的形式，添置了各种专业技术书籍和一些实验设备。组织专业力量编写了包括安全生产、质量保障、治安消防、机械器材、文明施工、职业道德、文明生活等多项内容在内的系列教材并制作了课件。有条件的项目还配备了电脑，可以通过网络查阅，方便了进城务工人员学习。

三是突出重点，资质把关。工会组织根据工程建设的实际，确定两方面人员为培训重点。一方面是分包队的“一长两员”（即分包队长、安全监督员和质量管理员），他们是一支分包队的责任人和关键人。在我们工会牵头组织下，利用冬训和新工程开工前的准备时间，，由公司劳动、器材、保卫、行政、安全、质量等管理系统根据企业项目承包规范管理要求和工程的具体情况确定培训内容，集中组织各队“一长两员”在素质学校进行培训后进行测试，不合格队伍禁止入场。“一长两员”培训已经从2003年开始正式纳入到国家“质量、职业健康安全、环境管理”标准体系的运做当中。

另一个培训重点是专业技术工种，主要是建筑工程的电气、机械、架子工以及钢结构车间的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、起重等技术含量较高的岗位，必须要求持证上岗。同时，对于岗位出现的新要求、新工艺及时组织技术人员通过在素质学校的授课进行交底培训，并通过试卷和实际操作检验培训成果，不合格的也不能上岗。公司劳动部门还专门建立了岗位资质信息库，对各工程技术用工情况进行随时监控，方便了劳动力调配。

四是方式灵活，机制多样。根据施工生产的形势和进城务工人员的具体情况，我们打破以往管理层和劳务层分开管理的界限，对于有基础，有培养前途的进城务工人员，采用“白领带蓝领，导师带徒弟”方式，为每个人配备技能卓越、富有经验的师傅进行传帮带，并正式签订师徒协议。与此同时，素质学校还经常组织经过培训的进城务工人员进行实战演练和技术比武，通过多种形式考核培训效果，对于通过勤学苦练，达到相当专业水平的尖子，经过导师和学校的推荐，安排他们担任相应的关键岗位或是吸纳到企业技术攻关小组放手使用。例如，****分包队的徐***，他通过在素质学校的学习和导师的辅导，熟练掌握了多种技能，并和同事们一起搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等10项小发明。多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险重的施工任务，成为二建公司创建全国首家住宅产业化基地的排头兵。他曾被授予“全国进城务工杰出青年”的荣誉称号，现已被二建录用为正式员工，并负责安装队管理工作。《中国建设报》、《中国青年报等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。

五是政策激励，奖优罚劣。几年来，公司坚持把进城务工人员的素质水平作为衡量和选用队伍的重要依据。凡是在素质学校培训、劳动竞赛、科技攻关、创建文明工地、合理化建议等工作中取得优异成绩的集体和个人，我们都同自有职工一样，以精神和物质奖励的形式，对他们为企业发展，为城市建设做出的努力和贡献予以充分的肯定。几年来，先后有湖北***队、河北***队等10支队伍被评为公司和集团级先进集体，52人被评为先进工作者和技术能手，其中河北的***、**、山东的***被评为规划建设系统优秀进城务工人员和市“十五”立功先进个人。对于这些进城务工队伍，我们在内部分包工程投标和工程款的拨付上都给予优先考虑，与此同时，先后对于3支整体技能素质不高，经过培训起色不大、配合企业不得力的队伍坚决予以辞退。极大地调动了广大分包队伍提高操作技能和整体素质的积极性，

通过素质学校这一有效的学习平台，广大进城务工队伍的技能水平有了显著的提高，目前，22支进城务工队伍的特工种人员持证率达到100%，杜绝粗放操作，主动降低能耗、服从管理、团结协作蔚然成风。事实证明，分包队伍综合素质的提高直接促进了企业生产面貌和市场信誉的全面提升。2001年以来，我公司在有进城务工人员参建的工程当中，有2项获得国家最高鲁班奖、22项获得市优海河杯，并荣获全国“五一”劳动奖状、全国“重合同，守信誉”单位和全国建筑安全奖。进入**市百强企业行列。

通过近年来的工作，我们体会到，通过素质学校提高进城务工人员的技能素质，增强他们的适应力和竞争力是工作组织是拓宽维权思路的一条重要渠道。下一步，我们准备：

一是要进一步巩固素质学校的工作成果，在现有基础上进一步培养师资，扩大多媒体电教在培训中的使用，使教学内容进一步系统化、直观化；公务员之家版权所有

二是加大培训成果转化为生产力的力度和速度，使培训工作的目的性和实效性更加突出；

建筑工程培训范文第3篇

随着经济体制的不断完善和我国市场经济的不断发展，国家的实力越来越雄厚，伴随着很多我国增加了很多的公共建筑和民用建筑，建筑工程中操作复杂、涉及方面多、工期长、投资大，在施工过程中会出现很多问题，往往这些问题处理不好将会影响建筑工程的质量和工期，为解决这些问题就需要用到建筑工程管理，随着人们“高标准、高要求、高服务”等对建筑项目较高要求的出现，建筑工程管理也越来越重要。但目前我国的建筑工程管理中还存在着很多如建筑市场管理体系和建筑施工安全管理机制不完善等方面的问题，这些问题严重影响了我国建筑工程的质量，要想我国的建筑市场快速、全面的发展，就要解决这些问题。

关键词：工业与民用建筑；工程管理；存在的问题；控制措施；管理机制

建筑工程包括公共建筑工程和民用建筑工程，公共建筑工程中包括道路建设、桥梁建设、学校建设、歌剧院建设等，民用建筑工程中包括民用住宅建设、办公楼建设等。这些建筑工程不但关乎国家经济的发展，影响市场经济及交通运输，也关乎公民平时的生活，影响居住环境、上班质量和生活情趣，对国家和个人均具有较大的影响意义，因此建筑工程的高质量要求格外重要，也将建筑工程管理推向了社会相关人士关注的视野。但我国目前的建筑工程管理尚不完善，许多问题还待改进，本文就这些建筑工程管理中存在的问题做出简要分析，并提出几种可以解决相关问题的措施，希望相关施工企业能够择优采纳，在建筑施工过程中严格管理，提高建筑工程的施工质量，从而为促进我国建筑行业的发展做出贡献。

一、工业与民用建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑施工安全管理机制不完善

工业与民用建筑施工安全管理机制不完善是目前我国建筑工程管理中存在的最主要问题。在我国的建筑市场中常存在着重质量、轻安全的现象，建筑企业在对建筑项目进行招标时，常看重投标文件中对工程质量的描述和工程报价，往往忽视了工程的安全管理措施，而各投标企业也深深的抓住了建筑企业的这一心理，在进行投标时为了压低报价同时将安全管理部分的资金忽略，这一举动不但造成了建筑市场的恶意竞争，也使得施工中出现安全问题时没有多余的资金来调节，导致工程安全问题难以解决。

（二）建筑施工人员素质和技能不过关

工业与民用建筑施工人员的素质和技能不过关也是建筑工程管理中存在的一大问题。随着我国建筑市场的日渐繁荣，对建筑施工所需要的施工人员也越来越多，接受过正规教育的建筑施工人才远远不能满足建筑市场的需求，但建筑市场扩展又必须有那么多人来维持，这就导致很多没有受过建筑知识普及跟技能培训的人员流入建筑市场。这些施工人员的自身素质不够高，对建筑施工的一些技能也不过关，往往在建筑施工过程中忽略了建筑施工的质量问题，认为能完工就行，同时一些具有高技术的工程这也施工人员也难以完成，对建筑施工造成了不好的影响[1]。

二、解决工业与民用建筑工程管理中问题的措施

（一）统一思想，完善建筑市场管理机制

统一思想、完善工业与民用建筑市场管理机制是对工业与民用建筑施工安全管理机制不完善问题的有效控制，能够从根本上解决问题，提高工业与民用建筑工程管理的质量。统一思想指的是从事工业与民用建筑行业的建筑企业和施工企业在思想上要达成统一，在进行建筑项目的招标投标时一定要注意项目设计的安全管理制度，坚决杜绝为中标而忽略安全管理资金的恶意竞争行为，建筑企业不能为了减少投资而选择这样的施工企业。完善工业与民用建筑市场管理机制指的是政府相关部门要对施工安全问题做出统一的要求文件，对投标不采取安全管理的施工企业和采用这种投标文件的建筑企业要采取一定的惩罚措施，从根本上提高建筑行业人员对安全管理的重视程度。

（二）明确职责，加强施工人员的技术培训

明确职责、加强施工人员呢技术培训是对工业与民用建筑施工人员素质和技能不过关问题的强有力解决措施，能够有效地控制建筑施工过程中的施工质量。对没有经过系统的建筑知识教学的施工人员们要在上岗前和上岗后分别开展不同的施工知识培训和施工技术技能培训，保证在施工过程中不断精进这些施工人员的施工专业知识和技术，提高细小工程施工的质量，从而进一步的推进整体建筑工程的质量，为建筑工程管理提供便利。同时在施工过程中要将施工任务细化、小化，做到责任到人、赏罚并重，让施工人员从心理上重视施工质量，为建筑工程的管理做好铺垫[2]。

（三）强化施工人员对施工作业安全教育的培训

强化施工人员对施工作业安全教育的培训能够从人的意识上提高施工人员对安全问题的重视，从而在施工作业中更加注意施工安全，并在培训过程中要普及出现安全事故的急救及逃生措施，让施工人员能够在事故发生的瞬间做出闭害措施，将危险降到最低。同时施工企业要为施工人员上意外伤害险，及在事故发生时承担一切医疗费用和之后的生活疗养费用，政府相关部门也要将施工企业的负责人及工程负责人记录在案，做到能够在事故发生的第一时间找到主要的责任人与事故承担者，为施工人员的安全做出全面的保障[3]。

三、结语

工业与民用建筑工程中涉及的项目较多，影响其施工质量的因素也较多，如施工人员技术、施工材料质量等，对这些因素的合理控制及减小其影响程度成为了我国建筑工程管理中的重要问题。综上所述，我国建筑工程管理中还存在着诸如建筑市场管理机制和施工安全管理机制不完善、建筑施工人员素质和技能不过关、建筑施工安全管理人员的素质有待提高、建筑单位存在随意压缩工期现象等问题。但可以通过统一思想、完善建筑市场管理机制，明确职责、加强施工人员的技术培训，强化施工人员对施工作业安全教育的培训、加强工程管理的监督检查工作等措施来解决这些影响建筑工程质量的问题，从而保证各建筑工程的施工质量，推动我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]杜雨建.工业与民用建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].建筑与文化.2012（04）：122-124.

[2]陈宇.浅谈工业与民用建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰•理论.2013（02）：86-88.

建筑工程培训范文第4篇

关键词：建筑工程施工安全管理问题对策

在当前社会经济飞速发展的今天，建筑行业取得了较好的发展成果。建筑行业，已经成为了社会主义经济建设时期的重要支柱性产业，对于人们的生活和社会的发展都具有重要的影响和作用。现如今的建筑产品种类多样，安全始终是建筑行业重要的建设要求之一，保证建筑工程的施工质量，是建筑企业和具体的施工管理者们需要给予足够重视的部分，同样也是群众最为关注的事项。想要保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场进行全面的管理。对建筑工程进行施工安全管理工作，能够在很大程度上有效提高建筑工程的整体建设效果，使其为人们提供良好的居住环境。

1建筑工程中施工安全管理存在的问题

1．1没有普遍形成强烈的安全施工意识

安全是第一位的，在进行建筑工程的实际施工时，需要将安全问题放在首位。但是在很多的工程建设过程中，却存在着施工人员和管理人员安全意识不够强烈的问题。没有较为全面的安全意识，在进行实际施工和管理时，就不会对安全施工管理工作给予足够的重视。在当前较为激烈的竞争环境中，很多建筑企业为了追求更高的经济利益，将工程建设的结果放在首位，一味追求工期。同时，很多建筑企业所使用的安全管理模式，已经不再适应当前社会的发展要求，违章操作和违规施工的问题仍然存在。施工人员，没有做好充分的安全防护措施，没有形成较为全面强烈的安全意识，遇到这类安全问题时，没有及时与建筑企业和施工单位进行沟通协商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的体系不健全

建筑工程在进行施工安全管理的过程中，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工安全管理体系中，没有对安全施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多安全管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。消防机构、文明施工机构、建筑施工安全生产机构以及卫生保卫机构等形同虚设，很多需要这些机构执行的工作无法顺利开展。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响［2］。

1．3建筑工程的施工环境较为恶劣

在进行建筑工程的施工建设时，通常情况下都是在露天高空的环境下完成的。参与到建筑工程中的施工单位较多，相互交叉的工种又很复杂，因而在进行实际施工时，每个施工单位实际能利用的空间是有限的。立体交叉作业为建筑施工埋下了很多安全隐患，不利于安全施工管理工作的顺利进行。恶劣的施工环境，给建筑工程施工安全管理工作的顺利进行，造成了一定影响，同时对实际施工人员的安全情况造成一定威胁［3］。

1．4施工人员和管理人员的综合素质不高

实际进行建筑工程施工建设的人员，大多是一些文化水平不高的人员，对于安全管理工作的认识程度不高，能进行的实际管理工作也是有限的。施工人员自身水平，限制了他们积极参与到施工安全管理工作当中。能够真正了解和掌握施工安全管理知识的人员较少，能将其进行有效实施的人员更少，这对于安全管理工作的顺利进行，造成了一定的负面影响。管理人员对于建筑工程施工安全管理工作起到的影响作用是十分大的。但是管理人员综合素质不够高，却是很多建筑企业和施工单位中普遍存在的问题之一［4］。

2加强建筑工程施工安全管理的相关对策

2．1加强安全培训工作

建筑工程中的很多从业人员，没有良好的安全管理意识，这对于施工安全管理工作的顺利进行具有不利的影响。同时没有充分的安全意识，将会给建筑工程的安全工作埋下一定的安全隐患。从业人员综合素质不够高，同样也是影响到施工安全管理的重要因素。因而加强安全培训工作就显得很有必要。在进行安全培训工作时，不仅需要增强从业人员的安全意识，同时还要逐步提升从业人员的综合素质。因而在开展安全培训教育工作时，需要建立起完善的培训机构，做好安全培训和生产、安全和建筑企业自身发展之间的工作，从而保证安全管理工作能够顺利进行。选派专门的施工安全管理人员，进行安全教育培训工作，逐步提高从业人员的专业素质，丰富他们的业务经验［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理体系

很多建筑企业中的施工安全管理体系不够健全，给建筑企业各项工作的顺利进行造成了严重和影响，尤其是安全管理方面的工作。建立健全较为科学完善的施工安全管理体系，能够为建筑工程中施工安全管理工作的顺利进行，提供良好的前提保障。在进行施工安全管理体系的建立工作时，需要保证各项建筑安全管理制度能够科学合理，发挥良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企业自己编制的管理制度，其中综合考虑到了企业自身的发展状况，企业建筑工程中的要求，以及企业工作人员需要遵守的各项施工规范等等。在建立完善的施工安全管理体系时，可以积极吸取其他优秀企业的先进管理经验，将企业自身发展的情况与其进行有效结合，从而提高施工安全管理体系的科学性。施工安全管理体系，应该包含了明确的安全管理思想，融合了全体工作人员的参与情况［6］。

2．3完善施工现场环境

施工现场环境较为恶劣，就容易给建筑工程的具体施工情况，埋下一定的安全隐患，不利于施工安全管理工作的顺利进行。在进行现场施工时，需要有专门的人员负责现场清理工作，将可能会影响到施工效果的因素予以排除。加强施工现场的管理工作，也是改善施工现场环境的重要举措之一。部分现场管理人员的态度不够端正，需要予以教育。对建筑工程施工现场涉及到的脚手架搭设问题、模板工程以及基坑支护等问题，要能够及时进行控制和管理，保证进行各项工程建设时的各种施工环境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常监督和管理工作

在对建筑工程进行施工安全管理时，不仅需要保证安全管理工作中的各个环节顺利进行，同时还需要做好日常的监督和管理工作。日常的监督和管理工作，能够有效提高施工安全管理的实际效果。建立专门的监督和管理机构，为开展监督工作提供良好的前提条件。在进行日常的监督和管理工作时，要能够针对施工安全管理工作中出现的一些问题，及时通报有关人员进行相应的管理，从而保证施工中的问题能够及时解决。

3总结

建筑工程中施工安全管理工作，存在着很多问题，比如，没有普遍形成强烈的安全施工意识，建筑工程施工安全管理的体系不健全，建筑工程的施工环境较为恶劣以及施工人员、管理人员的综合素质不高。这些问题的存在需要及时采取有效对策予以解决，其中包括加强安全培训工作，建立健全完善的施工安全管理体系，完善施工现场环境，以及做好日常监督和管理工作。

参考文献

［1］王丽莺．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析［J］．门窗，2014（1）：51－52．

［2］石新平．建筑工程施工监理中存在的问题与对策［J］．中国高新技术企业，2015（28）：191－192．

［3］张国治．建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］闫晓洁，闫智慧．浅论城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］赵玉玲．建筑施工安全管理问题及对策探析［J］．科技创新与应用，2014（2）：230．

［6］吴海彬．浅析建筑施工安全监督管理中存在的问题及对策［J］．门窗，2013（4）：230－233．

建筑工程培训范文第5篇

关键词：绿色；建筑工程；管理；问题；策略

1引言

绿色建筑工程管理工作的开展，可有效减少资源浪费，提高人们的生活环境质量，对城市的发展具有促进作用。但现阶段我国绿色工程管理还存在着绿色建筑理念认识不足、绿色建筑工程管理水平有待提升、法律法规体系不完善等问题，不利于绿色建筑工程管理工作的开展。就此，应加大对绿色建筑工程的重视，并结合绿色建筑工程管理现状，制定出相应的解决措施，以推进绿色建筑工程事业的发展。

2绿色建筑工程管理现状

2.1绿色建筑理念认识不足

目前有大多数人对绿色建筑工程的认识过于片面，对其相关概念理解不足。此外，在开展绿色建筑工程时，由于每个人所处的立场不同，导致在利益方面将会存在一些冲突。就对政府部门而言，实施绿色建筑的目的是美化城市环境，提高人们的生活工作质量。为提高建筑的质量，相关政府部门会让开发商尽量选择一些环保节能型材料，并使用绿色的建筑方法来开展工程施工。而对于开发商来说，建筑工程建设的目的是获得一定的经济收益，在选择材料时，常会选择一些价格较为便宜的材料。由于两者的立场不同，导致建筑方案的制定常会出现一些分歧，阻碍绿色建筑工程的顺利开展。

2.2绿色建筑工程管理水平有待提升

从目前建筑工程建设的开展情况看来，我国建筑工程的管理水平有待进一步的提升。现阶段我国有很多施工单位所拥有的管理人员，基本上都是传统型管理人才，而并不符合绿色建筑工程管理的相关要求。在绿色建筑工程管理的过程中，绿色建筑工程管理人才的缺失，严重影响着绿色建筑工程管理工作的顺利开展。

2.3法律法规体系不完善

现阶段我国相关建筑工程政策涉及到一些绿色建筑内容，但并未有效落实到工程的各个环节之中，这造成绿色建筑工程管理工作的开展缺乏法律力量支持。

3推进绿色建筑工程管理关键问题的有效策略

3.1增强对绿色建筑工程的认识

绿色建筑工程不仅可节约一定的资金，还可减少资源浪费，对我国的可持续发展具有推动作用。就此，政府应认识到绿色建筑工程的必要性与重要性，加强人民群众对绿色建筑工程概念的理解，积极宣传与推广绿色建筑工程，以推进绿色建筑工程的顺利开展。与此同时，开发商也应认识到绿色建筑工程对我国发展所起到的重要作用，积极转变工作理念，加大对绿色建筑工程的认可力度，不断推进绿色建筑工程管理，以促进我国经济的快速发展。此外，政府相关部门还应强化施工过程中的监督，以有效实现绿色建筑工程管理[1]。

3.2健全绿色建筑工程管理评估体系

健全的绿色建筑工程管理评估体系可提高相关管理人员对绿色建筑工程管理工作的重视，保障绿色建筑工程管理工作质量。首先，应综合评估建筑企业相关资质，若是一些建筑企业资质达不到规定要求，应不允许其参与到建筑工程中，以避免影响绿色建筑工程管理工作。其次，应将绿色建筑工程管理评估体系有效落实到整个工程管理中，像是绿色建筑工程竣工验收、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等各个环节，都需进行有效的评价，并不断健全相关的评估体系[2]。另外，建筑工程监理部门应充分发挥自身职能，在对工程进行监理的过程中，应依据绿色建筑工程体系进行监督，以将绿色建筑工程管理评估体系有效实施到具体工作中。最后，在绿色建筑工程设计、施工及招标等阶段时，应贯彻落实绿色节能工作理念，并制定出相应的监管体系。同时，还应积极使用多种监管方法，以确保绿色建筑工程管理的有效性与科学性。

3.3健全绿色建筑工程管理中相关法律法规

绿色工程管理工作的有效开展需依赖于相关法律法规的支持，如此才能确保绿色工程管理有序、科学的开展。首先，应对绿色建筑的相关法律法规进行审查；若是发现存在不足的地方，应进行相应的完善，以确保绿色建筑工程管理有法可依。与此同时，还应将绿色建筑工程中的相关法律法规有效落实到具体工作中，以规范建筑相关管理人员的行为。其次，应制定出或完善相应的责任制度与理赔制度，并借助法律来规范市场。通过责任制度与理赔制度的实施来加强相关管理人员对绿色建筑的重视，依据法律手段来规范绿色建筑工程建设，如此一来，可有效提升绿色建筑工程管理的科学性与合理性[3]。最后，政府应最大限度发挥出自身优势，科学、合理审批绿色建筑规划与验收，以确保绿色建筑的稳固发展。

3.4注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进

绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程管理的核心力量，因此，应根据绿色建筑工程管理对人才的需求，从高校或社会引进绿色工程管理专业人才，并对引进的管理人才与施工人才进行专业水平评价，从中选择出满足绿色建筑工程需求的人才组建成专业的技术团队与管理团队，以解决绿色建筑工程管理人才缺失问题。首先，应制定出完善的培训计划，对引进的人才或内部人才开展绿色建筑知识培训，尤其是对技术人员、监理人员及管理人员，应加强对他们的培训，并选择学习能力较强的技术人员与管理人员进行进修。其次，应将培训成绩加入到绩效考核内容中，并构建完善的激励机制，应提高管理人员对培训的重视，提高他们的工作积极性。同时，还可根据技术人员的技术等级，分发相应的工资。最后，应不断加强绿色建筑工程管理人员的绿色、节能、环保意识，并提高他们的管理水平，组建一支专业水平较高的绿色建筑人才队伍，以此为绿色建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。

4结语

综上所述，绿色建筑工程管理工作的推进，可有效美化人们的生活环境，有助于我国的可持续性发展。就此，应加大对绿色建筑工程管理工作的重视，不断完善相关的法律法规，并引进管理专业人才，以保障绿色建筑工程管理工作质量。

参考文献：

[1]薛瑜.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].山西农经,2017(5):119~119.

[2]贺皓.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):90~91.