化工年中总结范文第1篇

党委办公室工作总结及工作计划年终总结

一年来，党办在校党委的领导下，立足本职工作，增强服务意识，以评估工作为中心，认真履行调研、协调、督查、信息及其它各项工作职责，简要总结如下：一、评估工作1、陪同校党委领导到兄弟院校调研考察评估工作，多渠道收集兄弟院校的信息和资料，学习借鉴外校的先进经验，为评估工作决策服务。协助校党委领导深入到教学单位和教学一线，了解院（部）工作和教学、学生工作中存在的主要困难和问题，协调有关部门及时予以帮助解决，并深入了解和跟踪有关问题，提交领导研究决策。2、由我们牵头，组织督促党群部门认真完成评估领导小组分配的党群部门为教学工作服务及学风、思想政治工作等方，面的评建材料。为提高对评估工作的认识，切实做好评建工作，我们牵头组织党群部门到已评估过的学校进行考察，并在支部学习评估指标和学校办学指导思想等的活动中给予辅导。3、在评建的不同阶段，根据工作需要，积极推进思想发动工作。积极加强与各学院党总支的联系，组织各种专题的总支书记座谈会20余次，研究评建工作和教学工作的重大问题，了解师生的思想状况，推动学院思想发动工作的深入进行，努力形成上下合力。5月份，组织全校40多名机关处级干部每人联系一个学生宿舍，深入学生之中了解情况，宣传、推动评建工作，帮助学生排忧解难，收到了较好的效果。在此基础上，我办与校办一起，又进一步推行机关、后勤的每一个党支部联系一个学生班级的工作，使更多的机关、后勤工作人员积极、有效地投入到管理育人、服务育人的工作之中。4、陪同校党政领导积极加强与教育部、省、市领导的联系，争取到教育部高教司、省委省政府、省教育厅、市委市政府领导对学校评估工作的重视、了解和支持，我们主动起草了省市领导在评估欢迎会和反馈会上的讲话，使各级领导在讲话中对学校在安徽省乃至全国的地位和水平给予充分肯定，对学校工作给予了高度赞扬并表态支持，为评估取得好成绩起到了很好的作用。5、积极参与省预评专家组和教育部专家组进校考察期间的接待和综合协调工作，以认真细致的工作，热情周到的服务，为省预评专家和教育部专家组的工作和生活创造了良好的条件，多次得到专家组肖瑞峰组长和其他专家教授的充分肯定和表扬。二、督查协调工作1、根据党代会后学校实行常委制的新情况，分别制定了常委会、全委会会议制度，进一步规范议事程序，贯彻好民主集中制。同时认真做好常委会、全委会的议题收集、会议记录、决定事项通知工作，并加强对执行情况的督查，确保常委会决定事项都能得到很好地贯彻执行。2、年初和年中，根据党委研究的情况，拟定了学校的年度和学期工作计划，针对评估工作的要求，修改了院（部）考核指标体系，加强督查和考核，保证工作任务的完成。下一步我们还将根据学校发展的实际，对考核办法和考核指标作进一步的调整。3、制定了《处级干部外出请销假制度》，严格工作纪律。4、在1400亩扩征土地的征迁过程中，我们积极协助领导和有关职能部门加强与马鞍山市委、市政府和有关部门的联系，做好征迁的协调工作。5、为了不断改善我校周边环境，特别是东区的周边环境，我们积极与市委、市政府密切合作，安排校、市领导的峰会，共商学校发展大计，同时还就东区周边饮食商业网点和网吧的问题、公园路围墙安全等问题组织有关职，能部门对口工作，取得了明显的成效。6、与市教育局和有关中小学积极联系，帮助解决青年教师子女的上学（甚至上重点中学）的需要，切实为他们解决后顾之忧。三、信息工作1、我们在党办网页上设立“教育信息”、“党建和思想政治文献资料”、“党委发文”、“领导讲话”等栏目，把一些中央、教育部的最新方针政策、领导讲话以及学校的有关规章制度、政策措施等上网，方便师生查询学习。2、认真及时准确地做好对外信息报送工作，及时宣传学校发展中取得的重大成绩，及时反映学校工作中遇到的困难及师生员工反映强烈的一些问题，如公园路围墙影响学校治安安全等，以信息形式引起省市领导的重视。三、保密工作针对学校机构调整和人员变动等情况，重新调整了校保密委员会，完善了保密委员会的工作制度，召开保密委会议，明确工作职责。在党办网页上开辟“保密工作”专栏，宣传国家、省和学校有关保密工作法律、法规和制度。针对通讯、计算机和互联网的保密工作注意事项加强宣传。在全省组织的保密工作大检查中获得了好评。四、信访工作1、我们在校园网上开通了“机关作风评议”网页，收集师生员工对机关工作作风的意见，针对提出的意见和建议，批转有关单位提请改进，促进机关各部门进一步改进工作作风，增强为师生服务的意识。2、在平时的信访工作中，我们注意以热情的态度接待师生来访，耐心细致倾听意见，加强与有关的协调，力争做到事事有着落，件件有反馈，尽力帮助师生员工解决工作、学习和生活中的困难和问题。此外我们还经常注意上校园网的bbs及各种校园论坛，了解学生的思想动态和要求，向领导汇报和批转有关部门处理五、2005年的工作重点1、研究改进部门和人员考核办法，进一步简化工作程序，制定好定性和定量考核指标，增强考核工作的科学性、有效性。2、为推动校内管理体制和管理模式改革，促进管理重心下移工作进行广泛调研和积极探索。3、为学校博士学位授予权申报工作加强协调和服务。虽然党办人手较少，但我们将以“真诚、务实、精干、高效”为工作原则，在每一项具体的工作中体现好服务意识，树立良好的工作作风，切实为师生服务。

化工年中总结范文第2篇

各位领导、员工同志们：

2014年，在公司董事会的领导下，我们公司认真贯彻落实新一届董事会的工作安排部署，克服“4.26事故”和全球经济危机带来的不利影响，团结全体员工，坚定工作信心，将压力转化为动力，针对市场形势和公司的实际情况，积极采取有效措施，挖掘内部潜力，强化基础管理、确保安全生产，较好地完成生产经营任务，取得一定的成绩，书写了发展史上新的里程碑。现在，我代表公司向大会作2014年工作情况报告。

一、工作情况

（一）生产经营指标完成情况

2014年，全公司实现工业总产值1.1亿元，实现利润万元；累计上缴税费万元。生产指标完成情况：制剂产品产量3558.8吨，上年同期4312.58吨，同比-17.48%。合成产品产量3594.7吨，上年同期5456吨，同比-34.11%。销售指标完成情况：制剂产品销售量和销售额分别为2873吨和2370.74万元，上年同期3951吨和3087.38万元，同比-27.28%和-22.99%；。合成产品销售量和销售额分别共为3124吨和5709万元，上年同期分别为5455.8吨和13091.89万元，同比-36.73%和-42.98%。神泉公司销售534.4万元。生产销售形势良好，但受环保问题制约，启动生产时间延迟，错过1-4月份最佳时期，影响了生产、销售计划的完成。资金回笼情况：制剂回款1562万元（其中政府采购有400万元款未回，在7月中旬全部回收）；原药销售回款氯化物2162.99万元，醚醛616.3万元，神泉公司534万元。

（二）其它主要工作完成情况：

1、公司管理进一步规范、职责进一步明确。5月3日和6月19日召开的两次股东大会，推选了新一届董事会、监事会成员和各部门负责人，加强了公司管理，明确了工作职责，使管理流程更为清晰，管理逐步踏上规范化的层面。

2、废水、废气治理取得了明显进展。我们依靠科技进步，做好节能减排工作，有效降低污染物的产生，乙基氯化物工艺的改进与完善，使银山厂区的生产环境有了质的变化。在废水治理上，整个配套的水处理装置全部规范，目前运行稳定，保证了出水水质达标。在废气治理上，我们新建一套同行业较先进的废气焚烧工艺装置，于6月初完工，系统设备运行正常，极大改善了气体环境，改善了员工的作业环境，解决了废气扰民的问题。

3、三标体系健全运行，质量水平有所提升。我们对各分厂的质量记录进行了修订，其中一分厂、二分厂的记录达到了国家的规范要求，为应对国家的各项质量检查奠定了坚实的基础。在各部门的配合下，公司质量、环境、职业健康安全管理体系，在3月20-21日顺利通过第三方（北京联合智业公司）的年度监审，并获得好评。

4、加强财务、供应工作，积极融资保障生产需要。一是积极争取政府支持，年初取得启动资金1500万元，同时进行对账催收，另以承兑汇票贴现按时归还银行贷款2300万元，缓解了资金的燃眉之急。二是取得黄石中信银行授信500万元，同时争取工行授信2000万元。三是积极争取长期合作供应商的理解与支持，落实分月采购资金支付方案，原料赊购最低800万元，高峰1900多万元，在生产启动初期，供应商支持资金近1000万元。四是以冬储取得客户支持，在足额支付本期货款同时压缩老欠，利用客户银行授信资源等方式融资。

5、加强销售工作，适时调整营销策略。我们在错过了1-4月份的销售旺季，失去了市场占有率和市场销售份额情况下，适时调整营销策略，较好地完成销售任务。一是制定了详细的经营目标责任制,将公司的乙基氯化物和醚醛市场划分为两大片区,制定销售责任制，充分调动营销人员的积极性。二是加强与大客户的业务合作，进一步巩固和红太阳、江苏中冶战略合作伙伴关系，扩张了以乙基氯化物为主导的产品链，开拓了三氯乙酰氯、百草枯、毒死蜱的销售网络，拓展了内贸和外贸原药的销售网络，促进了公司产品的销售。

6、加强后勤保障，提高服务质量。我们加强职工食堂管理、提高工作餐质量，硬化厂门前道路，绿化路边树木，整体维修银山职工住宿楼、卫生间，维修翻新蕲州和银山两边车棚，疏通蕲州1-9栋生活区下水道及化粪池，改善美化了生活区，提高职工对生活环境的满意度。

二、存在的不足问题

2014年，我们公司克服了一系列困难，取得了较好成绩，但还是存在一些不足问题，需要引起我们高度重视，采取有效措施加以改进和提高。一是安全环保的监管和落实处罚力度不够，应急管理工作不规范，应对和防范风险与事故的能力有待提高。二是生产方面制剂设备老化，人员不足，特别是一厂前线生产人员不到60人，严重影响开车率和供货时间。三是制剂产品质量不稳定，新技术、新配方、新工艺不成熟，影响了公司的发展。四是产品与市场开发方面，公司产品流源已严重老化，杀虫剂，氧乐果，敌敌畏，乙甲等产品逐步退出历史舞台，新的化学物登记完全空白，阿维、毒死蜱等系列产品也演变成常规销售，销售团队管理和队伍结构已跟不上市场节奏。五是内部管理手段及措施不到位，没有考核机制，奖惩不分明，缺乏集体意识和大局意识，个人主义、自由主义思想泛滥，管理和创新力不强，严重影响公司的发展。

三、工作计划和要求。

（一）生产经营任务方面

，我们要继续按照年初制定的生产经营和安全指标，实施好各项工作，在保障安全生产和环境保护的前提下确保完成任务。

1、制剂及时掌握市场库存，加大应收款清收力度，确保全年应收款回收率100%，市场库存和退货率控制在5%，力争完成销售回款4500万。

2、合成销售氯化物5000吨，醚醛900吨。把好销售资金回笼工作，应收账款余额力争减持1000万元。

3、做好一厂粉剂包装设备造型改造工作和银山厂区安全环保综合治理工作，改善工人劳动强度和生产环境，提高产能和产品质量。

4、联合深圳朗钛公司，作好毒死蜱微囊悬浮剂印楝素乳油等产品开发工作，为明年市场做好产品储备。搞好与理工大学的校企合作，增强公司的研发实力，逐步解决生产中的工艺改进，逐步完善环保治理措施。

5、规划2015年产品销售计划，利用年底市场结算时机，做好各大区定位整合，人员定位工作。

（二）管理方面

1、全体领导干部和管理人员要以身作则，发挥模范带头作用，各司其职、各负其责，在管理上做到由“经验型、粗放型”向“科学型、集约型”转变，公司将加强对公司的中、高层人员的绩效考核，严格落实到位。

2、进一步加强员工入职培训、岗位技能培训、中高层培训、礼仪培训，深入开展岗位练兵活动，使培训、练兵工作制度化、长期化，全面提升员工素质。

3、要以市场信息为导向，以效益为中心，及时核算财务成本，严格落实经济责任制，严格控制成本费用，做好降本增效工作，切实提高公司经济效益。

4、加强企业文化建设，办好《报》和宣传栏，开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强员工凝聚力和战斗力。

各位领导、员工同志们，过去了，时间不等人，任务更为紧迫。我们要以科学发展观为指导，增强工作责任心和紧迫感，认真对照年度工作目标，理清工作头绪，分出轻重缓急，采取有效措施，刻苦勤奋工作，全力向前推进，确保全面完成公司2014年工作目标任务，促进公司又好又快发展，奔向光辉灿烂的明天。

第二篇

尊敬的各位董事、各位股东以及持股代表:

大家好！2014年，我们公司面对着许多的困难和严峻的挑战，这一年让我们每个人都时时的紧绷着神经，时时刻刻都在为解决公司面临的困难，促使我们公司更好的发展而努力，最终公司在董事会的正确的决策和领导之下，经过公司上下全体员工的共同努力，克服了重重困难，各项工作重新起步，我们公司将步入新的发展轨道。那么下面，我将我们公司的生产、安全、环保、质量、技术、以及市场销售和财务管理这些工作方面进行一个全面的总结。

一、生产

今年，我公司的生产环节的情况主要是在以下方面：一是生产情况：累计完成生产量13308.6吨，完成年计划77.8%，与去年同期11539.25吨相比增长15%，产值17085万元，与去年同期(17226万元)相比下降1%。二是生产的调度管理工作：根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度会议制度，通过调度会议使各级领导掌握公司的各项工作情况，为指导生产工作起到了有效的作用。三是提高各生产单位配合的协调性和紧密程度，做好电、气、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了对各分厂五金仓库的对账和实物清点盘存工作。五是加强了对公司的固定资产、特种设备、设备事故的管理。六是积极地推进技术进步和技术改造工作，不断完善提高公司设备装备水平。

二、安全与环保方面

(一)安全工作

一是严格遵守国家《安全生产》法法律法规，合法生产、依法管理，全面开展安全生产标准化建设。二是落实责任主体，强化安全管理。建立和不断完善安全生产责任体系。三是健全横向到边、纵向到底的安全管理网络，加强安全生产管理机构的建设，保障安全生产。四是做好安全培训，提高职工的安全意识和安全技能以及遵章守纪的自觉性。五是重新全面审定安全、环保、工艺操作规程，消除安全隐患。六是完善监督考核体系，使监督考核工作日常化。七是规范公司应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全。

(二)环保工作

一是依靠先进的科技，减小处理的难度和污染的排放。二是规范废水治理，整个配套的水处理装置。三是治理废气、废渣，改善了职工的作业环境和废气扰民的困扰。

三、质量的保证

一是配合薛总毒死蜱小试和生产样品分析工作，协助毒死蜱化验室仪器安装、调试和维修工作。二是组织完成老配方验证和筛选工作，已汇总完毕。三是分别组织完成了：19个标准复审，已在省技术监督局备案；18个产品许可证续展、7个产品生产批准证书续展的申报工作；0.3%印楝素乳油原药来源的证明补充，且已落实送部所。四是分别协助完成了：书记安排东方公司无形资产变更说明；银山和制剂化验室仪器设备统计备案工作；四人高级工程师申报，以及及公司相关的各项荣誉证书工作。五是协助市场督促生产，把好质量这一关。六是分别完成了：10%硝磺草酮悬浮剂、25%吡蚜酮可湿性粉剂、10噻唑膦颗粒剂、15%毒死蜱颗粒剂一年大田实验；20%异丙威乳油、40%多菌灵悬浮剂、20%叶枯唑可湿性粉剂登记证续展工作。

四、技术的研发

(一)乙基氯化物工艺改造

我公司的研究所基本确定了乙基氯化物年初工艺方案，完成了设备改造；改变工艺配比，改善工人工作环境，确保生产的顺利进行；通过改造硫化工序系统，满足了生产的需要。

(二)氯化物生产跟进和服务

一是通过跟踪分析拿出改进方案，将下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；对生产出含量低于99%的乙基氯化物，及时调整工艺指标，保证生产质量的稳定。二是完成乙基氯化物一次废水装置中试；同时改善了樟树五硫化二磷在我公司生产中出现含量偏低现象。三是对硫磺处理废气进行密闭操作，完全焚烧，减少空气污染。同时在硫磺处理废水处理时回收氯化物12吨多。

(三)苯甲醛工艺技术国内领先，实现非水反应

目前国内苯甲醛合成技术普遍是废水量大，腐蚀性强、设备要求高、产质量不稳定，通过我们技术人员反复探索，不断试验(共做小试300余批)，终于实现工艺要重大突破，完成了非水反应的工艺顺利投产。该工艺无废水排放，腐蚀性降为普通，苯甲醛含量稳定在99.5%以上。

(四)项目申报及后续工作

一是分别完成了：黄冈市产业项目发展基金的申报；2011年申报为国家财政资助项目《锅炉改造及电机节能》项目国家发改委现场审查及资料审查工作；国家审计署节能项目的财务审计工作。

二是“一种高含硫含盐农药废水的处理及回收工艺”发明专利已受理。

三是分别完成了：无水法生产乙基氯化物工艺小试；间歇法处理乙基氯化物一次废水工艺及生产装置，并已交接能源动力分厂。

五、市场销售情况

(一)业绩

一是销售：乙基氯化物总计6504.5吨，销售额共计1.17亿；醚醛总计318吨,销售收入2005万元；)毒死蜱原药209吨，百草枯739.59T，三氯乙酰氯500T，五硫208T，三氯吡啶醇钠69T，完成销售额2391.17万。

二是回款乙基氯化物1.13亿应收帐款1204万元；醚醛1791万元,应收帐款252万元。

(二)市场情况

一是上半年未开车的情况下,乙基氯化物和醚醛需求最旺价格从16000元/吨涨至24800元/吨，自五月份后，公司乙基氯化物开车，缓解了市场需求。而需求量最大的红太阳因环保原因开车不顺,市场乙基供大于求,竞争激烈,价格一路下滑。

二是下半年乙基的销价从24000元/吨下滑至现在的15000元/吨以下，乙基的市场已出现重新洗牌的局面。醚醛市场行情全年低迷，全年内需从平均8000吨左右萎缩实际需求3000吨，先前主导市场占有份额丢失。

三是主动出击、拓展营销渠道，实现订单生产。面对今年严峻的经济形势，公司营销部门积极行动，充分利用各方面资源，努力拓展营销渠道，全年共发展新客户15个，苯甲醛、三氯化铝、实现市场销售零的突破，现在是按订单生产。

六、今年财务

(一)财务核算和财务管理工作

在财务部高效、有序的组织下，为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。自今年三月运营以来，在公司资金流量一直很大的情况下，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

(二)资金调度和信贷工作

一是积极争取政府支持，年初取得启动资金1500万。

二是积极争取长期合作供应商理解与支持，在生产启动初期，供应商支持资金近1000万元。

三是取得银行授信额度500万元，利用现有的授信额度，可有1000万元轮回使用。

四是以冬储取得客户支持，吸收冬储资金540万元。

(三)纳税

在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出：一是配合地税、国税对公司账务进行税务稽查工作，避交税款40万左右。二是取得“高新技术企业”可享受一些税务上的纳税减免政策。

七、备战2015

(一)生产备战

一是围绕公司2015年生产产值4个亿的工作计划和目标积极开展工作，努力完成公司各项任务。二是对新增资产及时转成固定资产，对原固定资产年底进行一次盘存清点。三是根据特种设备管理制度，及时对特种设备进行年检，制订设备维修保养计划，并按计划严格实施，提倡修旧利废活动引进新技术，新材料，新设备，提高设备现代化装机能力并重新对设备管理制度进行修订和完善。

(二)安全与环保

严抓细管，确保全年安全环保事故为零，通过安全环保责任制的分解，落实职责、加大宣传、强化教育、优化工艺、安全环保管理工作常态化(周检、日检、班检相结合)。

(三)质量

一是协助市场、督促生产、配合研究所把好进出厂原材料、成品、包装物、生产过程控制质量关，使产品合格投放市场。二是18个产品生产许可证申报(4个新增加)或续展，落实好现场考核和考评工作，做到顺利通过；10个产品登记证到期续展；5%辛硫磷颗粒剂临时登记证转正式登记证材料申报。三是进行硝磺草酮、毒死蜱颗粒剂、噻唑磷颗粒剂、吡蚜酮粉剂大田试验、毒性实验、环境实验、理化性质、残留实验等。

(四)技术

一是继续为乙基氯化物新工艺中试单套工业化装置运行为工业化设计提供依据二是制剂产品开发重点，加大产品开发和储备力度：优化现有颗粒剂的配方；优化现有毒死蜱的配方；开发人员应贴近市场，除了与市场部、质量部保持密切的联系外，还要到外面去了解信息。三是协助解决生产部、质量部提出的问题。

(五)销售

化工年中总结范文第3篇

一、认真学习，努力领会十八大文化建设精神

党的十八大胜利闭幕后，我们街道认真学习十八大报告关于文化建设的论述。十八大报告在“扎实推进社会主义文化强国建设”中指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。作为我们街道在加强文化建设中，必须按照十八大精神做好三方面工作：一是加强社会主义核心价值体系建设。要大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，丰富人民精神世界，增强人民精神力量。通过加强社会主义核心价值体系建设，使群众做到爱国、敬业、诚信、友善，具有社会主义核心价值观。二是全面提高公民道德素质。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，弘扬中华传统美德，弘扬时代新风，引导街道群众自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好氛围。三是丰富群众精神文化生活。要开展形式多样、内容丰富的各类群众文体活动，使群众能够参与，在活动中感受精神愉悦，促进社会主义文化大发展，推进街道各项工作发展。

二、加强领导，夯实街道文化建设的根基

为促进街道文化建设，实现文化大发展、大繁荣的目标，我们街道切实加强文化建设的领导，着重抓好三方面工作：一是健全完善文化工作领导机制。以街道分管领导带领的文化工作小组，建立了党政齐抓共管的文化工作领导体制，形成党委领导、各方配合的工作格局，将农民工精神文化工作纳入文化建设整体规划之中。我们街道制定并下发了《2014年街道文化工作计划》，确保街道文化建设工作有计划，按照计划要求扎实推进2014年街道文化建设，取得街道文化建设的新成绩。二是制定文化工作实施计划。根据我们街道大拆迁后大建设、农民工众多的实际，把文化建设做到重点向农民工倾斜。通过深入建筑工地，了解农民工文化生活现状，分析农民工精神需求，制定了适合农民工需求的文化工作实施计划，按照实施计划为农民工提供各类文化活动，让农民工在建设城市的过程中享受文化生活，拉近了农民工与城市的距离，为农民工更好地融进城市，争当一名文明市民打下牢固基础。三是进一步加强人才培训和继续教育工作，不断提高专业人才队伍的综合素质，培养潜力成员。同时深入农民工队伍，组织农民工文艺爱好者成立队伍，发挥农民工文艺爱好者的专长，广泛开展各类文艺活动，活跃农民工的业余生活，营造农民工浓厚的文化氛围，提高农民工的文艺素养，使文化建设工作有更加深厚的群众基础。

三、周密安排，促进街道文化建设蓬勃发展

2014年，我们街道认真组织、周密安排，开展了一系列文化建设活动，有效促进街道文化建设蓬勃发展，取得了良好成绩，获得街道群众的支持和满意。一是长期开展对辖区“非物质”文化遗产的宣传。非物质文化遗产包括文化的各种实践、表演、表现形式、知识体系和技能及其有关的工具、实物、工艺品和文化场所，一个地区的“非物质”文化遗产对于凝聚当地群众，具有共同认同感和历史感，促进当地文化多样性，激发群众的创造力，具有重要积极作用。我们街道认真努力挖掘辖区“非物质”文化遗产，并进行广泛宣传，有效促进街道文化建设，增强了群众的凝聚力和创造力。二是组织书画家中秋进工地活动。中秋是我国的传统佳节，为了活跃农民工节日文化生活，增添中秋节的欢乐，我们街道组织书画家中秋进工地，把一幅幅书法作品和图画送到农民工手里，让农民工欣赏，培养农民工的文艺素养，增加农民工的书画知识，促进文化建设深入发展。三是组织参加全区“中华魂”理想点亮人生主题教育读书活动“民政杯”征文竞赛和宣传部区街镇糸统学习党的十八大精神成果展示比赛。在这两项活动中，我们街道广泛动员，认真组织，取得了良好成绩，街道机关人员王三军同志参加全区“中华魂”理想点亮人生主题教育读书活动“民政杯”征文竞赛获青年组三等奖，唐浩、张霏林、曾靓等三同志参加宣传部区街镇糸统学习党的十八大精神成果展示比赛获总分第二名。在抓好全街道文化建设的同时，我们街道积极开展机关内部文化建设，广泛开展读书、演讲、谈理想、讲文明、召开座谈会、举行报告会等活动，浓厚机关文化氛围，提升街道干部职工的思想情操和文化素养。我们街道组织干部职工参加第九套广播体操比赛，组织干部职工每月开展2次体育健身活动。组织干部职工参加区第六届机关运动会，取得了优良成绩，我们街道获得乒乓球比赛集体第二名，获得全区蓝球比赛第六名。

四、工作中存在的不足问题

2014年，我们街道认真努力开展文化建设，虽然取得较好的成绩，提升了全街道文化建设水平，但还是存在一些不足问题，一是挖掘地方文化遗产不够，继承和发挥地方优秀传统文化工作有待加强。二是文化建设的广度不够，限于街道大拆迁后大建设的特殊环境，文化建设重于点的安排，比如进入工地开展文化建设，但对全面开展街道文化建设，做得不够。三是文化建设复合型管理人才和专业业务人员短缺，艺术精品匮乏，文化建设的特色不够、亮点缺少。

五、2015年工作计划

1、大力宣传十八大精神。我们街道要把文化建设和宣传十八大精神有机结合起来，通过文化建设，开展各类文体活动，大力宣传十八大精神，既活跃文化氛围，提高街道群众的文化素养，又潜移默化地把十八大精神深入到群众心中。

2、大兴地方特色文化。我们街道要努力挖掘地方特色文化，加强文化遗产宣传活动，更好地把地方特色文化和社会主义核心价值融合起来，做到互为补充，共同提高，相得益彰。

3、以文化建设美丽街道。党的十八大重视生态文明建设，提出建设美丽中国的宏伟目标。我们街道处于大建设中，在文化建设中注入生态文明建设内容，提高街道群众的生态意识和文明意识，按照党的十八大精神，把我们街道建设成为美丽街道，为街道群众创建更好的工作生活环境。

化工年中总结范文第4篇

二00四年工作回顾

2005年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2005年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2005年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2005年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

4、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

2005年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2005年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2005年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于2005年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。2005年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2005年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2005年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

（6）抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2005年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2005年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕2004年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

化工年中总结范文第5篇

具体开展工作如下：

一、根本抓观念。从更新计划生育观念上抓起，加大“关爱女孩行动”宣传教育力度。统一各级领导干部对治理出生人口性别比重要性的认识，开展多途径、多形式的广泛宣传，继续深入开展婚育新风进万家活动。今年，公司制作以计划生育为主题的宣传橱窗6期，印制禁止性别鉴定和选择性终止妊娠警告学习资料50份，悬挂宣传教育横副6条，组织员工开展人口与计划生育知识答题76人次，合格率98%，通过多种形式的宣传教育，员工的思想认识逐步提高。

二、核心抓制度。公司各部门层层建立领导干部计划生育工作性别比控制工作责任制。党政一把手亲自抓、负总责；其次在上一年工作的基础上，进一步完善育龄妇女登记卡、月、季报、避孕花名表等基础资料，更加细化、精确了各项统计指标和数字，并统一规范，合理设置基础台帐，积极配合XXXXX计生工作，加快建全计划生育育龄妇女信息库，逐步将计划生育工作纳入正规化管理。

三、突出抓查处。全公司各部门将非法鉴定胎儿性别和非法进行选择性终止妊娠工作内容作为治理出生人口性别比的重点来抓，至今，公司未发生一例性别鉴定事件；其次，公司针对近年来离婚率逐步提升的现状，严把计划生育关，组织员工进行了2次针对性的摸底调查，对重点人群实施监控，保持了公司连年无超生现象的良好局面。