统计员工作计划范文第1篇

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；

2、每天负责低值易耗品的发放工作；

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的相关文件及资料；

13、配合人事行政部和修改各类制度、通知、考核等；

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；

二、2016的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

统计员工作计划范文第2篇

（1）施工项目中的施工计划不明确。有些项目在施工过程中没有将施工计划落实成为制度化、明示化的东西，只是项目经理或者总工等少数人员将计划记在脑子里，使得多数现场技术人员等不能及时了解整个项目的计划及进展情况。（2）施工总进度计划不精细。项目上对施工计划重视程度不够，认为只是个花架子或者说只是个应付上级检查的形式上的东西。（3）计划工作分层分级概念薄弱。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。（4）计划跟踪分析重视程度不够。计划工作没有根据现场实际情况进行应有的调整或者调整不及时。现场实际完成情况与计划存在偏差时，不能及时分析产生偏差的原因，导致一系列问题。（5）计划工作人员素质参差不齐，好多项目计划工作人员身兼多职。

2统计工作现状分析

我国企业的统计工作起步于计划经济时期，经过多年发展，取得了长足进步。但是随着经济体制改革的深入进行，目前企业统计工作中存在的问题逐步显现，主要表现在以下几方面：（1）对统计工作的重视程度不够。由于很多人对统计工作的认识还停留在计划经济时代，所以对社会主义市场经济体制下统计工作的特点认识不足，因此造成对统计工作的重视程度不够，统计管理工作的力度难以加强进行统计改革阻力增大，统计服务水平难以提高。（2）企业统计工作人员流动性大，统计人员普遍不足。由于统计工作得不到重视，有些单位的统计人员往往是身兼数职，当有新工点任务安排时，往往是这一部分人员会先进行岗位调动，此时新老统计人员在交接工作中很可能产生断链，这使得新上岗的统计人员对即将要展开的工作一头雾水，这就导致了统计台账、统计原始资料、统计报表不连续、不完整。（3）企业统计工作人员素质参差不齐。由于统计工作人员流动性大，再加上统计工作的重视度不够，新上岗的统计人员，多数知识面达不到要求。对于投资统计人员来说，必须要有以下几个方面的积累：扎实的统计理论知识；具备一定的生产技术知识；掌握必要的基建知识；具备必要的财务知识。（4）企业统计工作奖惩措施制度不够完善。因为统计工作往往得不到领导重视，安排的统计人员往往不够专业，这样的统计人员由于缺少对统计工作认识，往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差。甚至有些单位上报统计报表的时候领导说改成多少就改成多少，这就失去了统计的意义。出现这一问题根本上的原因还是企业统计工作的奖惩措施制度不完善造成的。（5）企业统计工作“重数字、轻分析”的现象严重。现在企业报表制度日趋完善，但是由于统计分析工作难度较大，很多投资统计人员存在畏难心理，不进行分析。还有很多投资统计人员进行了分析，但没有抓住投资统计分析的要旨，影响了分析效果。有的分析脱离投资实际，只是就数论数，没有深入挖掘，明确表述投资项目进展情况；有的分析在选题上没有抓住重点，细枝末节分析过多，喧宾夺主；有的分析选题非常贴切，论述较好，但是滞后严重。这些问题的存在，造成了投资统计工作职能的发挥大打折扣，对企业管理者决策来说，其参考作用没有得到充分体现。

3计划统计工作在企业项目部施工中相应改善措施

随着我国改革开放力度的不断加大，尤其是中国加入WTO后，国内各个行业都面临着严峻的考验，施工企业也不例外，施工企业要想在竞争中生存必须加强施工项目计划统计管理工作。针对目前企业计划统计工作存在的问题，个人觉得应该做到以下几点：（1）加强企业管理者对计划统计工作的认识。现在市场竞争日趋激烈，计划统计工作在施工项目上的作用也越来越明显，作为企业的管理者、决策人更应该摒弃计划经济时代的老传统老观念，切实提高对计划统计工作重要性的认识。（2）规范计划统计工作岗位，提高计划统计工作人员综合素质。要求从事计划统计工作人员必须是专职人员，而且必须熟悉施工现场。同时对目前从事计划统计工作人员集中组织培训，针对有些同志把培训当做公费旅游的情况，主办方在培训期间应实行半军事化管理，没有特殊情况严禁请假和外出。对于培训后人员，企业应该重点关注，要坚决把那些缺少责任心或者经过培训后还是不能胜任计划统计工作的人员清除出计划统计系统。（3）将计划统计工作进行责任分解，细化奖惩制度。将计划统计工作进行责任分解，做到任务责任分解横向到边，纵向到底。要做好计划统计工作光靠计划部一个部门闭门造车是不可取的，得出的结果往往脱离现场实际，严重的甚至会使企业陷入困境。因此只有将计划统计工作责任任务层层分解，并通过各个部门之间的协同工作才能将计划统计工作做好。目前企业的计划统计工作的奖惩制度日趋完善，但是执行力度还有待提高，应当进一步细化奖惩制度，例如：除了对计划统计工作直接当事人进行奖惩外，同样对各个间接责任人也制定相应奖惩措施。与此同时加大对优秀或者较差的计划统计工作者的奖励与惩罚额度。（4）建立畅通的计划和统计信息网络通道，确保计划和统计工作的及时性。为了保证报表及时准确地报送到上级主管单位，我们应充分利用网络工具，建立OA信息系统、QQ计划统计群，将所有标段、监理及管理单位的计划统计人员纳入专门的计划统计群进行管理，在网上进行计划统计报表的审核，从根本上解决计划统计数据的质量以及工作效率，实现项目的信息化管理。

统计员工作计划范文第3篇

在市场经济条件下，我国企业面临着更为激烈的竞争环境，其生存和发展举步维艰。计划统计工作是企业管理工作中的重要内容，只有有效开展该工作，才能确保企业实现标准化管理。目前，我国许多企业计划统计工作中存在着一定的问题，在一定程度上降低管理效率，阻碍企业的发展进程。对此，我国相关部门人员应针对企业计划统计工作问题进行深入分析，并提出合理的标准化管理实践策略，以推动企业计划统计工作的有效开展，充分发挥对企业的积极作用。

关键词：

企业；计划统计工作；标准化管理实践

在企业发展中，有效开展管理活动尤为重要。计划统计管理工作是企业日常管理的重要工作内容，其工作效率直接对企业整体管理质量产生重要影响。计划管理能够为企业更好开展管理工作提供重要依据，统计工作是对计划管理工作的检验，对企业发展发挥着积极的作用。随着市场竞争的不断增大，企业面临着更为复杂的竞争环境，要实现可持续发展，必须全面加强管理。对此，企业有必要加强计划统计工作的标准化管理，以提高管理效率，为企业良性发展奠定良好的基础。

一、企业有效开展计划统计工作的必要性

对于企业而言，有必要积极开展计划统计工作。所谓的计划管理，能够使企业相关人员明确工作目标，为企业各项管理活动提供重要的依据，发挥着统筹兼顾全局的重要作用。所谓统计管理，使企业相关人员根据企业管理、监督等活动而采取的重要手段，能够反映生产经营指标，为企业领导人员提供决策。由此可见，计划统计工作在企业发展中发挥着不可替代的积极作用。企业有效开展计划统计工作，具有必要性。首先，企业要实现可持续发展，必须编制合理的工作计划，包括年度计划、季度计划等，是企业相关人员对企业阶段性发展状况的有效检验，有助于为决策者提供积极的参考意见，进而对相关计划或目标作出合理调整，使之能够适应企业发展的需要。由此可见，企业需要有效开展计划统计工作。其次，企业在发展中，存在诸多不确定性因素，直接影响企业经济效益的实现。例如：对于建筑施工企业而言，其施工周期相对较长，且施工过程中，对施工质量、施工进度、施工经济成本等方面有着较高的要求，如若不能进行有效的计划统计管理，则难以使建筑施工企业达到目标，降低经济效益，阻碍企业的发展进程。对此，企业要实现可持续发展，必须积极开展计划统计管理工作。

二、企业计划统计工作中存在的问题

在激烈的市场竞争环境下，多数企业能够意识到开展计划统计管理工作的重要性，进而纷纷开展，但是其管理工作相对不够标准，未能充分发挥管理作用，在一定程度上阻碍企业发展进程。首先，企业计划统计管理工作人员身兼数职，其工作压力相对较大，往往更加重视其它工作，忽视计划统计管理工作，降低企业管理效率。其次，部分企业在开展计划统计管理工作时，往往只凭借相关经验对数据进行收集和管理，降低计划统计管理工作效率。再次，企业计划统计管理工作的信息化建设水平相对较低。最后，企业未能针对计划统计管理工作而进行有效监督。然而，仍然有部分企业未能充分重视计划统计管理工作的重要性。如：企业领导者认为计划统计管理工作仅仅是填表、数据汇总，是对公司发展的阶段性统计，不具备实际意义，因而未能重视该项工作。

三、企业计划统计工作的标准化管理实践

1.加强人员管理

企业在开展计划统计管理工作时，应加强人员管理，为计划统计工作的标准化管理实践奠定良好条件。首先，企业针对自身发展实际而合理设置计划统计工作的部门，主要包括管理部门和监督部门，确保计划统计工作能够有组织、有计划的进行，充分发挥对企业的积极作用。其次，指派专人全权负责计划统计工作，确保计划统计工作能够得以有效开展，并未该项工作设定稳定的工作队伍，有助于提升计划统计工作效率。再次，针对计划统计工作而完善相关规章制度，不仅对工作人员加以规范，能够有助于企业战略目标的实现。最后，企业应针对计划统计工作人员而开展培训活动，以培养和提升企业工作人员的知识理论和技能水平，使之能够更好开展管理工作。

2.加强资料或台账的统计管理

在企业实现计划统计工作的标准化管理实践中，有必要加强资料和台账的统计管理。首先，计划统计工作中的资料类型相对较多，包括综合性资料、专业性资料等，如企业各项报表，不仅能够真实反映企业阶段性发展实际状况，而且能够为决策者更好开展下一时期的决策工作提供有力依据。所以，要求工作人员加强资料管理。其次，建立和完善统计台账制度，使相关人员能够及时更新相关台账信息，为相关人员提供参考。然而，在台账编制过程中，相关人员必须以报表内容相适应，满足经营管理人员的实际需求，确保数据信息的真实有效性。在企业发展中，能够产生大量的资料信息，通过台账统计形式，可以使企业计划统计工作更具有效性。

3.注重协调计划和统计工作

计划管理工作是企业开展系列管理活动的重要依据，也是企业对阶段性发展战略目标的预测，统计工作是企业对阶段性发展详情的如实反映，也是对计划管理工作效率的检验。所以，企业人员有必要协调计划和统计工作。首先，企业计划统计工作人员应充分发挥计划工作的控制作用，以推动计划统计工作的深入开展。计划管理工作是对企业经营管理活动的预测，因而具有可调整性，工作人员可以根据企业经营发展状况对计划目标进行合理的调整变更，使之能够更好推动企业的发展。其次，定期召开计划会，对企业经营管理中的系列计划变更情况加以公示，使领导干部人员能够针对具体计划变更问题而提出合理的对策建议，确保企业经营管理活动的有效实施。

4.建立和完善统计制度

统计管理工作在企业发展中发挥着重要的作用，因而企业应制定科学合理的统计制度，以达到强化企业管理的目的。在完善统计制度过程中，相关人员应坚持公司管理人员的领导，进而更好开展统计管理工作，提高工作效率，为企业发展提供重要依据。另外，企业领导人员需要为统计管理制度的贯彻落实创设良好的环境，确保该制度的实施，以充分发挥统计制度的有效性。如若相关人员未能严格落实统计管理制度，对相关数据信息内容擅自篡改、虚报等，则企业需要对其采取严肃处理。基于此，不仅能够对计划统计工作人员的行为方式加以规范，而且可以调动工作人员的工作热情，确保企业朝着合理化、规范化的方向发展。

5.加快信息网络建设步伐

近年来，我国企业数量逐渐增多，有力的推动着国家经济的发展与进步。但是，纵观我国企业计划统计工作现状，多数工作人员仍然采用传统的工作方式而开展工作，不仅降低工作效率，而且未能对企业发展发挥积极的作用。所以，企业有必要加快信息网络建设的步伐，对计划统计工作人员的工作行为加以规范。基于信息网络建设的计划统计工作，可以及时对相关数据信息进行自动更新与统计，为企业决策者更好开展决策活动奠定良好条件，同时能够进一步规范该项工作。

四、结论

随着企业的快速发展，有力的推动着我国经济发展建设发展进程，并促进社会进步。然而，企业发展中，面临诸多风险隐患问题，对企业管理有着较高的要求。计划统计工作是企业管理工作的重要组成部分，有效开展计划工作，能够使企业有条不紊的发展，合理进行统计管理，既是对计划工作效率的验证，又能为企业更好发展提供重要依据。由于计划统计管理工作对企业发展发挥着积极的作用，因而企业有必要开展标准化管理实践，以推动企业的发展。

作者：周文莹 单位：湖北省电力勘测设计院

参考文献：

[1]李劲.浅谈质量管理体系下企业培训工作的标准化实践[J].商场现代化,2013,21:89.

[2]张小华.浅议煤炭企业计划统计管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,10:7-8.

[3]黄万琪.管理体系标准化在企业思想政治工作实践中的运用[J].东方企业文化,2012,07:78-79.

[4]赵岗.石油装备制造型企业项目化管理探索[J].长江大学学报(社会科学版),2012,06:34-36.

统计员工作计划范文第4篇

关键词：基层人口和计划生育统计；现状；对策

基层人口和计划生育统计工作好坏对整个计生工作质量产生直接影响，甚至一定程度上会影响各级党政领导班子是否能科学决策相关政策及措施。然而从目前基层工作开展情况得知，各地区因经济和文化水平的高低存在很大差异，从而导致基层人口和计划生育统计工作出现瓶颈。

1基层人口和计划生育统计现状

1.1乡镇计划生育现状

从当前我国乡镇计划生育开展情况得知，虽然相比以前提升幅度较大，然然依旧存在很多问题。本文研究选取某地区2011年计划生育相关调查数据，乡镇地区查怀孕率较为较低，具体为2011年上半年应查人数为1996人，已查人数为1365人，怀孕率为68.3%。2011下半年，应查人数为2011人，已查人数为1452人，怀孕率为72.2%。从上述数据得知，乡镇地区计划生育出现较多控制计划为的“怀孕”人口。在调查中也发现长效节育率较低，尤其我国推行知情选择政策后长效节育手术数量一直偏低。除此之外我国社会抚养费征收工作不到位，相关调查数据显示，2009年乡镇地区社会抚养费为86%，2010为83%，一方面会对我国法律严肃性产生影响，一定程度也会产生不利于顺利开展计划生育工作的社会舆论。

1.2乡镇基层人口统计现状

在人口与计划生育工作中人口与计划生育统计工作有着基础性的地位。近年来，随着不断深入的计划生育工作，虽然很大程度提升当前乡镇基层人口统计水平，但依旧无法缓解乡镇地区基层人口统计瓶颈问题。如乡镇基层统计人员责任心欠缺，业务水平较低及缺乏创新意识等。目前我国乡镇基层人口统计现状整体表现为计生工作经费保障和队伍素质方面等两个方面差距，影响基层人口统计工作开展及我国基层人口统计水平提升。计划生育工作由各级人民政府、部门主导领导负责，以控制人口数量和提高人口素质为目标，建立奖励制度和社会保障制度，同时以社区为依托将人口与计划生育工作纳入社区管理和服务体系当中。

2基层人口和计划生育统计存在问题

2.1统计人员任务重、兼职多

计生统计人员呈倒金字塔型，分别从国家、省、市、县、街道及社区，其中基层街道办和乡镇计生办只有1名统计员并有还身兼他职，如经管统计、计生科技服务等行政工作，导致统计人员无法将足够的精力和时间花费到计生统计工作方面，长期以来，往往造成报表迟报、数据质量差及服务不到位等现象。

2.2统计人员变动频繁且管理制度水平较低

基层人口计生统计工作的弱势性导致很多工作人员不愿从事此工作，导致统计人员服务不稳定，频繁调动。有的统计人员刚参加完培训就被调换，有的统计人员刚熟悉业务就被调换。再加上基层工作量大，工作环境艰苦且直接涉及部分群众的切身利益，通常会造成群众的不理解。此外尽管部分工作人员能力较强，但因岗位的单一性而无法被提拔任用，也是造成统计人员频繁变动的原因之一，使基层统计数据时效性、准确性、逻辑性受到严重影响。一些乡镇报表往往不能及时送交，统计数据不能及时更新补充。在处理此类问题时，不能严格按照相关的规范制度，导致信息数据不能真实充分地反映实际情况；管理水平偏低，大部分乡镇未建立奖惩制度，在一定程度上造成统计工作人员积极性不高。

2.3计划生育制度管理和信息化建设水平低下

我国整体网路平台反馈中经常会出现部分乡镇报表制度不健全、不及时及无法更新补充计划生育统计等情况，在处理这些问题中由于缺乏相关规章制度及没有及时填写账册表等原因，以至于无法真实反应统计数据和信息真实情况，再加上信息化建设水平低下，同样会影响统计工作质量。

3改善基层人口和计划生育对策

3.1优化统计队伍，提高统计人员待遇

每个乡镇地区的计生中心都要建立有专人管理的档案资料室，计生中心根据实际情况对网络资源权限进行调整，提高数据资料的有效性和安全性。同时乡镇地区要根据实际情况调整和优化统计队伍，目的在于满足基层人口与计划生育统计工作需求。必要时采用培训和讲座等方式使乡镇干部重视基层人口与计生统计工作。每年对乡镇统计人员进行培训，在培训过程中要有针对性地制定培训方案，使培训更具有针对性和时效性，提高统计人员的业务水平和综合素质。此外，如果统计人员缺乏工作热情和工作积极性，对基层人口与计算生育统计工作的顺利推进造成严重影响，因此要通过建立奖惩制度、考核制度及岗位责任制提高统计人员工作待遇，激发其工作热情。

3.2重视基层培训，提高统计人员素质

优化各乡镇人口统计队伍，加强基层人口计生统计队伍建设，保证统计数据质量。针对此应保持设计统计队伍稳定，增加基层计生统计干部编制及通过专职专干提高计生统计工作整体水平。或选拔能适应且有能力适应统计工作人员充实统计岗位。必要时可采用培训、讲座等方式提高基层统计人员业务素养和专业技能，以此提高统计工作效率，保证基层统计数据的准确性。统计人员在日常工作中还要设计基层人口和计划生育资源管理等方面，因此在加强统计人员业务素质的过程中不能针对统计理论、统计实践进行培训，较易导致统计工作人员在工作中没有实践创新，只有理论指导，或空有实践创新而缺乏理论支持作为辅助。只有将理论与实际相结合，让统计人员在理论的基础上实践，同时能够在实践过程中逐渐理解理论。我国统计专业与国外发达国家相比发展速度较为缓慢，基层人口和计划生育统计过程中仍和国外发达国家存在一定差距。所以想要提高统计质量就需要在原有的基础上学习国外先进的统计经验，并结合我国计划生育统计实际情况做到“取其精华，弃其糟粕”，提高统计质量。

3.3加强信息核对，创新统计工作

基层计生部门应重视对相关信息的核对工作，建立完善的人口与计划生育数据档案室，结合本地区的实际情况设计各项指标，确保统计数据的真实可靠性。根据每月信息变动情况调整统计数据，以此确保统计数据的实效性。利用社会信息化，微机报表代替手工报表，使网上直报在乡镇乃至村级得到开展，对相关统计报表进行简化、合并，减轻基层统计人员的负担；同时在干部任用选拔中，可优先考虑基层计生统计人员，相关人员在各方面都能得到重视，更有利于统计工作的开展。同时基层计生部门用创新统计工作，建立绩效考核和奖惩制度激发员工工作热情。此外，要积极联合新闻出版等部门开展人口计生等宣传工作，发挥新媒体的优势作用，为人口计生统计工作奠定扎实的基础。充分利用社会信息化，简化和合并相同统计报表，减轻基层统计人员工作负担。

4结语

综上所述，基层人口和计划生育统计工作开展有效地控制人口，但在统计中仍然存在统计人员简直多、任务繁重，计划生育信息化建设水平和管理制度低下等问题。对此，要在统计过程中积极开展基层培训，优化统计队伍，提高统计人员素质和待遇，同时加强信息化水平，进一步推动我国统计工作的快速发展。

参考文献：

[1]张弘.江苏省基层人口与计划生育统计现状分析[J].科学与财富,2015(15):269-269.

[2]陈爱珍.广西基层人口与计划生育统计现状分析[J].人力资源管理,2014(5):280-280.

统计员工作计划范文第5篇

1．项目管理的统计学特征分析。数据性是项目管理的第一个统计学特征，项目管理中的搜集、汇总和计算等工作都通过统计学来完成，并形成最终的统计数据。透过这些数据，可以发现项目实施过程定时间、特定方面的数量性特征，帮助我们对项目的管理进行定量与定性的分析，从而设计出恰当的管理方案。项目管理中不仅需要进行数据统计、市场预测、分配与项目相关的劳动力资源与设备，还需了解贷款利率、保险费率等。同时，也要考虑各种法律法规。上述情况与统计学的综合性分析特征相一致，即综合性为项目管理的第二个统计学特征。

2．应用计划统计的重要性。只有做好统计工作，才能使项目实施过程中的计量、变更、结算等得以顺利开展，并更好地实施。也只有把计划进度统计工作做好了，才会及时准确地了解项目目前已完成与未完成的工作量，并以此为基础制订出科学合理的剩余项目实施计划，引领良性施工。同样，根据实际实施情况，计划统计也可以明确哪些项目计划需要变更。在资金管理方面，做好计划统计，结算时会起到参照的作用。因此，计划统计在项目管理中占据着重要的位置，虽然它实施起来并不困难，可真正做到完善也不是一件易事，我们只有在实践过程中，通过不断地总结与改进来找寻更为有效的办法。

3．项目管理中计划统计工作存在的问题。在项目管理中，计划统计工作目前主要存在以下问题：

（1）对计划统计工作重要性的认识还不够。有些认为项目管理的计划统计工作，就是在项目之初制定一个项目计划就行了，计划统计不过是在玩数字游戏，找几个专业人员编写出报表就可以了。反正这些报表可以随时根据自己的需要进行修改，他们觉得在这些方面花费功夫是浪费时间，由于对计划统计的职能和作用认识不够，重项目、重工作而轻计划统计工作的现象在许多项目中都或多或少地存在，使得计划统计工作处在近乎边缘化状态。

（2）计划统计队伍建设还存在不足。正是由于重视程度不够，在许多项目中计划统计岗位人很少，人员配备不齐，力量薄弱，而且部分业务人员的专业素质不高。许多项目中甚至根本就没有专门的计划统计人员，只是在需要时临时找人来应付差事式地制作报表，这种方式得到的资料既不及时也不准确。项目人员身兼数职，变动频繁，不重视计划统计人员的培养和使用，使得计划统计人员缺乏进修培训的机会，导致现代科学知识不足，从而影响了计划统计工作的质量。

（3）计划统计工作方法落后，效率不高。在目前的项目管理中还普遍存在计划编制简单、手段原始，使得统计分析能力不强，分析面宽度与深度不够。对现代科学方法和先进的分析工具掌握较少，为项目管理、决策提供服务的能力不够。同时，这种落后的计划统计工作方法往往缺乏对计划执行过程的跟踪检查和分析调整，制订完计划后，在项目实施过程中便完全照搬。这种对计划执行过程不跟踪、不检查，不分析工作方式，由于缺乏系统的分析，超前性、预测性信息较少，对项目运行过程动态的反馈少，使得计划统计工作的管理职能得不到有效发挥。为提高计划统计的应用效果，我们应切实做好以下工作：

1．建立合理的计划统计体制，提升计划统计人员素质。一方面，要建立合理的计划统计体制，设立综合统计部门并明确职责。制订项目管理的统计指标体系及统计信息要求，要充分考虑项目发展的需要，考虑面向市场、参与竞争的需要，为此必须随时掌握大量的信息资料，为项目实施方在激烈的市场竞争中做出正确的决策，获得良好的经济效益而提供全面的、系统的、科学的决策依据。另一方面要大力加强计划统计人员的职业道德教育和业务技术教育，每隔一定阶段，组织统计人员进行专项培训，以更新知识，提高业务素质。这对于提高项目管理水平，强化计划统计的职能有着重要意义。

2．注重统计资料的收集与管理，规避不必要的风险。许多项目中统计资料较少，或者是零散地掌握在个人手中，无法做到互通与信息共享，这样一来，项目管理也就无从谈起了。因此必须提高对项目统计资料积累重要性的认识，在项目内部创建良好的氛围，同时从制度上、经费上为统计资料的收集与管理提供保证，建立必要的风险管理统计信息处理体系，分析、识别与预测各种可能遇到的风险，从而将项目管理中的风险尽可能的降到最低。