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评选优秀员工方案

评选优秀员工方案

评选优秀员工方案范文第1篇

一、评选范围:

1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则:

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责:

1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:集团人力资源部

职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置:

公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。

公司:优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人),经理1人,先进团队1个。

项目:优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。

五、各奖项评选条件:

号序

奖项分类

评选条件

各奖项分配方案

1

优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;

2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;

3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;

5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;

6.积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人(公司1人,项目1人)

2

优秀员工奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;

4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;

25人(公司14人,项目12人)

3

先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

2.以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3.为团队目标共同努力;

4.保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5.有效的沟通和适当的授权意识,与各部门对接流畅,获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个,项目2个)

4

金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比

1人(项目)

六、各奖项评选方式:

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位,作为年度优秀员工。

注:投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡,项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单,再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为年度优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人):

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;

D先进团队奖评选方式(公司1个,项目2个):

1、先进团队奖(公司):由评定委员会及各部经理投票选举产生,每人不能投给本部门,只能投其它部门,按照票数高低确定最终结果;

2、先进团队奖(项目):集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票,不可投选本人所带项目或部门,不能重复投选1个项目或部门,按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置:

公司将给予个人价值5000元奖励;

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序:

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员,填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函,提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额,确定获奖名单,并签署意见。

九、推荐材料:

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求:

字数:100——150字;

内容:项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会,公开表彰奖励,并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

评选优秀员工方案范文第2篇

一.目的:

为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性,提高生产部门实际产能;促进公司效益的增加,追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。

二.现状:

现场员工工作积极性不足,工作技能有待提高,个人及部门生产效率需继续提升,个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。

三.机制总则:

本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象,对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。

1.

物质激励,原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据,以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金;

2.

精神激励,是对物质激励方面的一个配合和补充,主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜”。

四.具体方案:

1、物质激励方案

由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量,每天统计员工的日产能,以月为单位,每月底时计算个人“月产能”

及“平均增长率”。

产量目标=基本任务产量+增长产量(5%)

次月初根据员工上月“月产能”

及“平均增长率”进行考核,依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金,具体分配层次参照下表

产能平均增长率%

基本目标100%达成

<3%

≦5%

<5%

≦10%

<10%

≦15%

<15%

≦20%

<20%

≦25%

≦30%

以上

奖金分配数额¥

100

130

160

200

250

300

400

产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据,当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者,则该部门所有员工产能增长奖金为0,不得分配。

各部门员工在进行产能提报时,不得有虚报产能的行为,如有相关事件发生,一经查实,处罚方式参照C项。

2、精神激励方案

车间设置‘优秀员工光荣榜’,每月评选优秀员工给予公示表彰,满足员工自我实现的

需求,并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。

每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现,评选出车间内优秀

员工3名,再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评选结果出来后,将优秀员工照片置于‘优秀员工光荣榜’内,以作为工作楷模。优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀员工为止。

各车间有连续三次(三个月)被评为部门优秀员工者,由车间内主管提名,部门经理申请,总经理批准给予该员工增加带薪年休2天;有连续三次(三个月)被评为部门最佳优秀员工者,由车间内主管提名,部门经理申请,总经理批准给予该员工职务异动(作业员储干)+增加带薪年休3天。试用期员工不在此范围内。

各部门在评选最佳优秀员工时,主管必须避开人情亲疏因素,公平公正予以评选,考核评选出的部门优秀员工人选名单必须经部门经理审核签字后方可生效执行。

部门优秀员工光荣榜范例如图所示,放置于车间内最易于观看的位置。

评选优秀员工方案范文第3篇

公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。以下是和大家分享的鼓励干部职员策划方案资料,仅提供参考,对你有所帮助,欢迎你的阅读。

鼓励干部职员策划方案一

为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

4、无较大过失;

(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配

(一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;

(二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;

(三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评选,选出两名公司级月度优秀员工。

(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批;

(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励

(一)、部门级优秀月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会;

2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;

(二)、公司级优秀月度员工

1、获得颁发荣誉证书;

2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。

(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;

5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。

(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

鼓励干部职员策划方案二

为了进一步拓宽选人用人的渠道,深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分调动公司员工的积极性,努力建设高素质的物业队伍,深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际,对本公司[xx]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘,达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案:

一、竞聘原则

1、公平、公正、公开;2、平等、竞争、择优;3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式

1、员工申请与领导推荐相结合;2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;3、肯定历史绩效及能力,对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组

由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评,最终确定竞聘结果。

组长:xx成员:xx

四、竞聘岗位:

1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)。2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)。3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入,今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位,原则上实行竞聘上岗。

注:为保证公司现有业务的正常开展,竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责

各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件

1、热爱物业工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化。

3、坚持原则,顾全大局,作风正派,善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督,秉公办事,廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力。

5、身体健康,品行端正,无不良记录。

6、客户服务中心副经理:从事居住物业管理工作3年以上,具有大专学历,熟悉客户服务中心工作流程,持物业经理岗位证书。

7、客服主管:中专学历以上学历,35岁以下,身高160厘米以上,从事物业管理工作2年以上,擅长与业主沟通,有亲和力,持物业经理岗位证书。

8、保安主管:高中以上学历,35岁以下,身高175厘米以上,从事保安领班或相关工作两年以上;具有一定的语言表达能力;有相关工作经验者和退伍人员优先考虑;持物业管理岗位证书。

9、工程助理:中专文化,40岁以下,有较全面的工程管理及实际操作能力,1年以上物业管理经验,熟悉各类规程制度及相关工作计划;持相应岗位操作证书,持物业上岗证优先考虑。

10、环境主管:中专文化,40岁以下,熟悉环境部门工作流程,管理沟通能力强,持物业上岗证优先考虑。

七、竞聘范围:

1、本次竞聘范围:公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选,将通过向社会公开招聘的方式,从公司外部吸收优秀人才;3、最多可以同时竞聘两个岗位。

八、竞聘程序

1、公布岗位,宣传动员。

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件,动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名。

采取自荐与推荐相结合的办法,鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名,填写申报表。每人最多报两个职位,并填写是否服从组织安排。

3、资格审查。

按照竞聘上岗的条件,由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。

4、民主测评与竞聘演讲。

由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分,测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。依据总分高低,按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。

测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行,成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明,不当班的员工都可以到演讲现场旁听,由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。

5、组织考察。

根据民主测评、本人演讲及答辩结果,按考核对象人数多于拟任职人数的原则,择优确定考核对象,由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。

6、考核方式及时间

7、筛选确定。

根据考核结果,经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示,公示时间为5个工作日。

8、其他。

对于积极参与改革,主动申报职位竞聘,经过考核程序表现优秀,但因职位需求人数原因未被聘任者,根据工作需要,由公司安排适当工作岗位。

九、试岗与聘用和调整

1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察,试岗期一般为三个月,试用期满经考核合格后转正。

2、试岗期满后,按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正,不合格的将试其工作实际能力另行安排。

3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的,由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。

4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察;任期内的工作情况进行定期考核,如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗,需调整的,按上述程序再次公开竞聘。

十、时间安排

十一、有关要求

1、要提高认识,积极参与。

2、要严厉纪律,加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票,对违反组织人事纪律、搞不正之风的,要严厉查处。情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则,廉洁自律、公道正派,严肃干部人事纪律,不得营私舞弊,不得向外扩散、泄露未决事项。

评选优秀员工方案范文第4篇

党支部的创先争优活动,是指争创先进党支部、争创先进党小组、争做优秀共产党员的活动。它是加强党的基层组织建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的—项重要措施。

2、创先争优活动的意义

(1)创先争优活动有利于增强党支部的活力

通过开展争创先进党支部、争创先进党小组、争做优秀党员的活动,可以鼓励先进,提高中间,鞭策后进,激发党支部领导班子成员和党员的进取精神,在党内掀起比,学,赶、帮的竞赛热潮。这样,就能够在党支部这样一个小环境里,形成一个人人争上游,个个赶先进的气氛,从而使整个党支部充满生机和活力,成为坚强的战斗堡垒。

(2)创先争优活动有利于提高党员素质

开展创先争优活动,是对党员潜在的精神力量的开发,有利于启动党员的内动力。党员学习有了榜样,前进有了目标,进取有了决心,必将有利于提高其全面素质。在政治上,党员会更加紧密地团结在党的周围,为实现新时期党的总任务而奋斗;在思想上,党员会更加注意世界观的改造,净化自己的灵魂;在学习上,党员会更加自觉主动,不断丰富自己,武装自己;在工作上,党员会更加积极主动,钻研科学、文化、技术知识,创高指标、高效率。总之,党员会按照优秀共产党员的标准严格要求自己,在努力创造优秀共产党员条件的过程中,提高其素质。

(3)创先争优活动有利于促进各项工作任务的完成

党员在创先争优活动中激发出来的热情,必将转化为工作中的实际行动,使他们在生产、业务工作中,充分发挥模范带头作用,更好地完成工作任务。同时,通过党员的作用,还会带动,影响周围群众,这样,就会更有力地促进生产和其他各项工作。

(4)创先争优活动有利于提高党支部的凝聚力和战斗力

通过创先争优活动,党支部的活力增强了,党员的素质提高了,在工作中的模范作用突出了,这就必然使党支部成为一个坚强的核心,提高地位和威信,更有力地吸引党内外群众,更有力地去推动党支部各项工作,发挥更坚强的战斗力。

3、创先争优活动的方案

(1)创先争优活动方案的内容

创先争优活动方案的内容主要有指导思想,评选条件,考核办法,评选办法,表彰办法和组织领导等。

(2)创先争优活动方案的产生

①党支部广泛征求党内外群众意见,经支委会议论后,拿出初步意见。

②指定一名委员起草活动方案。

③支委会讨论草稿,然后再次修改,最后拿出初稿。

④将初稿发至党小组或党员征求意见。

⑤集中党小组和党员的意见,修改后定稿。

⑥报党委(总支)批准。

(3)制订创先争优活动方案须知

①标准要高。制订评选条件要依据规定的党的基层组织的基本任务和党员条件以及《关于党内政治生活的若干准则》,不能随意降低标准。

②要具体可行。不论是评选条件,还是考核,评选,表彰办法,都要尽量做到具体化,以便于操作执行。同时要紧密结合本支部实际,考虑不同行业的特点和党员队伍状况,防止脱离实际,无法实施。

③总结经验,不断完善。创先争优活动是一项制度化、经常性的活动。每年年初制订方案,都要认真总结上一年的经验,认真修订,使活动方案更加完善。

4.创先争优活动的方法

(1)制订措施

要做到党支部、党小组、党员都有具体可行的措施,以保证这项活动能落到实处。党员的措施应报党小组或党支部,党支部的措施应报—卜级党委,以便于检查指导。

(2)定期检查考核

坚持平时考核和每月集中考核相结合,做到日常对党支部、党小组和党员的有关情况,随时加以记载,积累,每月根据考核内容,作出全面记录,坚持逐级考核,党支部考核党小组,党小组考核党员,每季度对创先争优活动情况进行一次检查。检查的主要内容有:开展创先争优活动的具体措施的落实情况;对照创先争优标准,找出主要差距;分析创先争优活动工作情况,找出薄弱环节,研究改进措施。检查时,一般采取逐级检查和自检相结合的方法。

(3)半年初评

要求党员对照优秀党员条件,全面进行自我总结,肯定成绩,找出差距。党员之间要认真进行讲评,开展批评和自我批评。党支部和党小组也要对照先进党支部,先进党小组条件,搞好总结,并发动党员搞好评议。在普遍总结和讲评的基础上,推选出表扬的党小组和党员,作为年度评选先进党小组和优秀党员的基础。党支部在半年总评时,还要对创先争优的全面情况进行总结,分析形势,总结经验,找出问题,在此基础上对进一步开展好创先争优活动提出要求。党支部应将半年初评情况向党委汇报。

(4)年终总评

①评选前的准备工作。包括制订评选方案,召开党支部委员会会议,党小组长会议进行布置安排;掌握情况,收集材料,做到心中有数等。

②党员个人总结。评选时,党员对照、《准则》和创先争优的条件,进行认真检查,作出全面总结,

③大家讲评。在个人总结的基础上,以党小组或党支部为单位进行讲评。讲评时,要求党员要认真开展批评和自我批评,坚持标准,实事求是。讲评要注意防止单纯评选先进典型,忽视对大多数党员进行教育的倾向。

④党支部在广泛征求意见的基础上,初选出先进党小组和优秀党员的推荐名单,经党支部研究决定后正式报上级党组织审批。

(5)命名表彰

主要由上级党组织命名表彰。党支部应做的工作有:形成先进党小组、优秀党员的事迹材料(被评为先进党支部还应形成党支部的事迹材料),找受表彰的党小组长和优秀党员谈话,完成上级党组织交办的关于命名表彰方面的任务。

(6)做好总结

党支部要对全年的创先争优活动作出总结,向党员大会报告,并要向上级党组织汇报。总结一般应包括;创先争优活动的基本情况,取得的经验,存在的问题,今后开展好这项活动的打算和要求等。

评选优秀员工方案范文第5篇

第一条为了加强工商所法制建设,依法规范工商所监管执法工作,根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《工商行政管理所条例》和《山东省基层工商行政管理所法制工作暂行规定》,制定本办法。

第二条本办法适用于对县工商行政管理局、分局(含市局直属分局,下同)设立的工商所的法制工作考核。

第三条对工商所法制工作的考核应当遵循公正、公平、实事求是和综合考核的原则。版权所有

第四条对工商所法制工作考核下列内容:

(一)落实法制工作和依法行政所长负责制情况;

(二)工商所法制员的配备情况;

(三)工商所法制工作制度建立情况;

(四)落实行政执法责任制,对执法人员进行执法评议考核,实施执法过错责任追究情况;

(五)对行政许可、收费、处罚、监督管理等各种行政行为依法进行监督情况;

(六)对本单位行政处罚案件进行核审(初审)、组织听证情况;

(七)参与办理行政复议、诉讼及赔偿案件情况;

(八)组织法制教育培训和普法宣传情况;

(九)其他应当考核的法制工作。

第五条各县、分局法制机构对工商所法制工作应每半年考核一次,并纳入整个工商行政管理工作考核范围。

第六条县、分局对工商所法制工作的考核分先进、合格、不合格三个等级。对考核结果应以适当方式在本系统公布。

第七条实行“法制工作一票否决”制度。对考核不合格的工商所,不得对该所及所内人员树优、评先。

第八条结合对工商所法制工作的考核,开展优秀法制员评选活动。对工商所优秀法制员的评选,由县、分局负责,具体由法制机构牵头组织实施。优秀法制员每年评选一次。

优秀法制员必须符合下列条件:

(一)政治素质强,能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决贯彻党的路线、方针、政策,自觉与党中央保持一致;

(二)业务素质高,具有较高的业务理论水平和实际开展法制工作的能力;

(三)热爱法制工作,忠实履行职责,勇于开拓创新,工作成绩突出;

(四)在法制工作中未出现重大失误或者被一票否决的情况;

(五)廉洁自律,没有违犯党纪、政纪现象;

(六)在所内任法制员满一年;

(七)所在工商所法制工作在年度考核中被评为先进。

第九条县、分局可结合实际,制定工商所法制工作考核和优秀法制员评选的具体标准和考核、评选方法,并报市局法制机构备案。

第十条经县、分局考核被评为先进的单位和评选出的优秀法制员,由县、分局予以表彰,并给予精神和物质奖励。具体奖励办法和标准由各县、分局制定。

第十一条市局每年开展一次全系统工商所法制工作先进单位和优秀法制员评选活动,并予以表彰奖励。

第十二条本办法由市局法制机构负责解释。

第一条为了加强工商所法制建设,依法规范工商所监管执法工作,根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《工商行政管理所条例》和《山东省基层工商行政管理所法制工作暂行规定》,制定本办法。

第二条本办法适用于对县工商行政管理局、分局(含市局直属分局,下同)设立的工商所的法制工作考核。

第三条对工商所法制工作的考核应当遵循公正、公平、实事求是和综合考核的原则。

第四条对工商所法制工作考核下列内容:

(一)落实法制工作和依法行政所长负责制情况;

(()二)工商所法制员的配备情况;

(三)工商所法制工作制度建立情况;

(四)落实行政执法责任制,对执法人员进行执法评议考核,实施执法过错责任追究情况;

(五)对行政许可、收费、处罚、监督管理等各种行政行为依法进行监督情况;

(六)对本单位行政处罚案件进行核审(初审)、组织听证情况;

(七)参与办理行政复议、诉讼及赔偿案件情况;

(八)组织法制教育培训和普法宣传情况;

(九)其他应当考核的法制工作。

第五条各县、分局法制机构对工商所法制工作应每半年考核一次,并纳入整个工商行政管理工作考核范围。

第六条县、分局对工商所法制工作的考核分先进、合格、不合格三个等级。对考核结果应以适当方式在本系统公布。

第七条实行“法制工作一票否决”制度。对考核不合格的工商所,不得对该所及所内人员树优、评先。

第八条结合对工商所法制工作的考核,开展优秀法制员评选活动。对工商所优秀法制员的评选,由县、分局负责,具体由法制机构牵头组织实施。优秀法制员每年评选一次。

优秀法制员必须符合下列条件:

(一)政治素质强,能够认真学习马列主义、思想、邓小平理论版权所有和“三个代表”重要思想,坚决贯彻党的路线、方针、政策,自觉与党中央保持一致;

(二)业务素质高,具有较高的业务理论水平和实际开展法制工作的能力;

(三)热爱法制工作,忠实履行职责,勇于开拓创新,工作成绩突出;

(四)在法制工作中未出现重大失误或者被一票否决的情况;

(五)廉洁自律,没有违犯党纪、政纪现象;

(六)在所内任法制员满一年;

(七)所在工商所法制工作在年度考核中被评为先进。

第九条县、分局可结合实际,制定工商所法制工作考核和优秀法制员评选的具体标准和考核、评选方法,并报市局法制机构备案。

第十条经县、分局考核被评为先进的单位和评选出的优秀法制员,由县、分局予以表彰,并给予精神和物质奖励。具体奖励办法和标准由各县、分局制定。