工作第一天总结范文第1篇

在撰写主持词的过程中，从结构、篇幅到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等，都要服从并服务于整个会议，与会议相协调，相一致。下面是小编为大家整理的关于总结大会主持词范文，请您阅读。

总结大会主持词范文1各位领导、来宾、同事们：

请就坐。

___公司__-____-__年度工作会议正式开始。(放花炮)

首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人

让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)

今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由___公司总经理蔺万焕作__-____-__年工作总结及__-_年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。

下面进行会议第一项：请___公司总经理___作__-____-__年工作总结及__-__年营运报告(掌声)谢谢___总的报告

下面进行会议第二项：请深意公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话

请深意公司服务站站长___讲话(掌声)谢谢___站长的讲话

请深意公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话

请深意公请深意公司客户主管___讲话(掌声)谢谢___主管的讲话

下面进行会议第三项：由销售顾问代表___发言(掌声)感谢___的发言

由服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言

今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。

(表演吉他弹唱)

下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长___先生作重要讲话并指示工作。大家欢迎(掌声)谢谢___董的讲话，相信在___董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。

下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工

在过去的2004年里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，吹吧，这是你展示精彩的舞台。

好，她们是优秀管理者：配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)

(___、___发表获奖感言)

有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)

下面表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。(掌声)

(___发表获奖感言)

再次请___总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)

那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。

好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎!

总结大会主持词范文2同志们:

今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从-凯旋的-队的全体将士。

20__年10月，-队中标苏丹-项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的-队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞-队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。

在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的-队全体将士表示衷心的感谢!

参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。

今天会议的议程有六项。

首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。

会议进行第二项，大会发言。

首先请-队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。

下面，请-队-同志作典型发言。大家欢迎!

下面，请-队-同志典型发言。大家欢迎!

会议进行第三项，请公司-队-同志作表态发言。大家欢迎!

会议进行第四项，请公司党委副书记-同志宣读表彰决定。大家欢迎!

会议进行第五项，颁奖。

会议进行最后一项议程，请-经理做重要讲话.大家欢迎!

同志们，刚才大家看了-队现场施工电视专题片，听了该队经理-同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型-也做了典型发言，-同志代表作了表态发言，公司对-队进行了重奖。最后，-经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望-队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是-经理的重要讲话精神，广泛深入宣传-队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。

总结大会主持词范文3各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二oo五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做__年度工作总结及__年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张__，总经理兰__，总经理王_，集团顾问许__，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。

在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

一、大会进行第一项：请集团张__总裁做__年度工作总结及__年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。__年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布__年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张_发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王_发言。__年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，__年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!

总结大会主持词范文4在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。

首先我代表力大公司对市___对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求:

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

现在正式开会，

第1项:公司总经理___代表公司宣读对同志任命的决定;(1分钟)

第2项:公司董事长___为同志颁发聘书;(1分钟)

第3项:_总做就职发言;(3分钟)

第4项:___代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)

第5项:___代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第6项:___代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第7项:___代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第8项:___代表__项目部技术人员做工作总结(5分钟)

第9项:___代表___做工作总结(3分钟)

第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)

第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)

第11项:___代表___项目部做工作总结(10分钟)

第12项:___做___和___管网工程做工作总结(10分钟)

第13项:___代表协作单位发言(5分钟)

第14项:___代表协作单位发言(5分钟)

第15项:___做施工管理工作总结(15分钟)

第16项:___代表___项目部做工作总结(15分钟)

第17项:___总做2013年公司总结报告(45分钟)

第18项:__总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)

第19项:_董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)

第20项:_董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)

第21项:_董事长做重要讲话;(5分钟)

主持人:今天上午的会议开的很圆满，也很成功，___总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第_个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。_董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在_董事长、___总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

20__年总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家的光临!

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总结大会主持词范文5各位领导、来宾、同事们:

请就座___公司____度工作总结会议正式开始。

(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)

今天工作总结会的议程主要有5项:

一是由___公司总经理___作____工作总结及__营运报告。

二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。

三是由销售、服务的员工代表讲话。

四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。

五是表彰优秀管理者、优秀员工。

下面进行会议第一项:请___公司总经理___作____工作总结及__营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。

下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。

请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。

请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。

请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。

下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。

下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。

今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)

下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……

谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在__踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。

下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。

在过去的__里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。

好，她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)……

(___、___发表获奖感言)

有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)

下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。

(掌声)……(___发表获奖感言)

再次请___总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)

工作第一天总结范文第2篇

【关键词】 网络计划技术 科学组织 采区巷道 掘进

矿井生产是首先从地下掘出一系列的巷道和空间，再进行煤炭的开采。其中，掘进工作是煤矿生产最重要、工作量最大的准备工作。由于掘进工作的特殊性，它一方面要满足煤炭开采的需要，保证回采工作面、采区、水平的正常接替；另一方面，掘进工作又不能安排得过多、过早，否则，将造成资金积压、增加巷道维护等费用，加大煤炭产品成本，影响企业经济效益。采区巷道的特点是顶板比较破碎，维护相对更困难，使用时间又不长，对其掘进要求更是严格，要求其必须通过科学的组织，使掘进工作既要满足工作面接替的需要，又不会超前过多，即实现采掘平衡。如何才能做到科学组织，实现采掘平衡呢？采用网络计划技术是一种行之有效的方法。

网络计划技术是系统工程的一种常用技术，是现代管理一种行之有效的方法。它的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排，并反映组成计划任务各道工序之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络图的时间参数，确定关键工序和关键路线，利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本三者综合考虑的优化方案。在计划执行过程中通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。

网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起了人们的高度重视，并在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中，都得到了广泛应用，而且成绩显著。据国外有关资料统计，在不增加设备、人力和投资的情况下，只采用原有的技术条件，应用网络计划技术的工程项目一般能缩短工期20%，节约费用10%左右。本文通过一个案例具体介绍在煤矿采区巷道的掘进工作中，采用网络计划技术实现其科学组织的方法。

一、基本情况

某采区开采一层煤，其厚度为2米，倾角为20度，走向变化比较平稳，顶板比较破碎，巷道维护较为困难，瓦斯涌出量小，采区走向长度820米，倾斜长度440米。据此，将采区沿倾斜分为三个区段，从采区走向中部沿煤层布置两条上山，上下区段之间采用双巷布置（即一条是上区段的运输平巷，另一条是下区段的回风平巷），两平巷之间采用先掘出一条（即上区段运输平巷）的方式，运输平巷沿煤层采用直线布置。在采区下部布置采区煤仓，在采区中部两条上山之间布置采区变电所，在轨道上山上部布置绞车房。在采区下部，轨道上山和运输上山从采区下部车场与采区运输石门相通，区段内采用后退式采煤。

随着第一区段的回采，应及时准备出第二区段的回风平巷、车场、运输平巷和开切眼，以保证工作面能够及时接替生产。同时，在第二区段回采时，应及时准备出第三区段的有关巷道。其采区巷道布置图如图1所示，根据有关资料和要求，现有几个问题。

第一，若要求在320天之内准备出第一个区段，应如何安排施工？

第二，假设目前离要求第一区段准备完工接替的时间还有360天，从现在算起，该采区巷道准备工作应从哪天开始施工，才能使总的施工费用最低？

第三，若要求该采区第一区段的准备工作在规定的期限内竣工，如何组织施工，才能使劳动力达到最佳平衡？

第四，假如对该采区第一区段的准备工作最多只能提供56人出勤，如何安排施工才能使工程的完工期限最短？

二、建立网络系统图

1、任务的分解和分析

任务的分解是指把一项任务或工程分解为各道工序。任务的分析是指研究确定各工序工艺性和组织性的相互关系，确定各工序间的先后顺序。采区巷道准备工作是一个完整的系统工程，由图1得知，主要工序有：采区运输石门、采区回风石门、采区下部车场、轨道上山、运输上山、上部车场、中部车场、区段回风平巷、区段运输平巷、采区煤仓、采区变电所、绞车房、开切眼。由于采区变电所工作量小，掘进工艺也不复杂，也为了简化网络图，将采区变电所同运输上山合并为一道工序。分析各工序之间的相互关系和制约关系，得出图1该采区第一区段各工序间的相互关系和顺序如表1的清单所示。

任务或工程分解为工序，确定各工序间的相互关系是一项深入细致的工作，要充分发动群众，多方联系，不断修改，才能客观、正确地反映出任务或工程的结构和内在联系。

2、绘制网络图

（1）网络图的组成。网络图一般由工序、节点、线路三个部分组成。工序（作业或活动）是指需要耗用一定时间、资源（人、财、物）的劳动过程，常用实箭线“”表示。在工序中有时还包括虚工序，虚工序是指不需要消耗时间和资源，但通过它的安排，能将一道工序与另一道工序的相互关系和制约关系表达出来，一般用虚箭线“― ― ”表示。节点（结点、事项）表示工序的开工或完工，它是相邻工序在时间上的分界点，一般用注有编号的圆圈“{}”表示。线路（路线）是指从起点节点（始节点）开始，沿着箭头所指的方向，连续不断地到达终点节点为止的一条通道。

（2）网络图的绘制原则。第一，网络图是有向的，其绘制是从左至右安排各节点和工序，随着时间的推移而向前推进，不可能逆过来做，所以，网络图不能出现回路。第二，箭线的两端必须要有节点，并且箭线两端的节点应编号，号码原则是：自左至右从小到大，可以连号，也可以跳号，但不能出现重号。第三，每道工序ij必须是唯一的，如果有两道或两道以上的工序都是从i开始，引向j节点，必须设置虚工序。第四，网络图只能有一个始点节点和一个终点节点。

（3）绘图。如图2所示，将任务或工作经分解分析，确定出各工序以及其相互关系和先后顺序后，根据绘制原则就可以绘出网络图。

三、网络图的时间参数及其计算

1、工序时间t（i，j）

所谓工序时间是指完成某一工序所需要的工时定额。在确定工时定额时，要深入生产第一线与工人群众一起讨论修改，使之既反映实际情况，又反映出先进水平，能起到调动职工生产积极性的作用。当生产定额不能确切地肯定下来，只能给出估计数值时，可以按三种时间估计法求得平均值，化非肯定型为肯定型的工序时间。其计算式为：

式中：

M――完成工序的平均时间；

a――最乐观时间，指完成工序的最短时间；

b――最保守时间，指完成工序的最长时间；

c――最可能时间，指在正常情况下完成工序的时间。

在煤矿掘进工作计划中通常按下式计算工序时间。

案例中各工序时间如表2所示。

2、节点的主要时间参数与计算

（1）节点的最早开始时间tE（i）。节点的最早开始时间是指一个节点最早可能开工的时间，它等于从始节点起到本节点最长线路上各道工序的时间之和。始节点的最早开始时间为零，其计算是从左至右逐个节点计算，计算公式为：

tE（j）=max{tE（i）+t（i，j）}

（2）节点的最迟完工时间tL（i）。节点的最迟完工时间是指在这个时间里该节点若完不成，就会影响紧后各工序的按时开工。终点节点的最迟完工时间与其最早开始时间相等。其计算是从终点节点开始逐个后退计算，计算公式为：

TL（i）=min{tL（j）-t（i，j）}

3、工序的主要时间参数与计算

（1）工序的最早可能开工时间tES（i，j）=tE（i）。初始工序的最早可能开工时间规定为零。

（2）工序的最早可能完工时间tEF（i，j）=tES（i，j）+t（i，j）。

（3）工序的最迟必须完工时间tLF（i，j）=tL（j）。

（4）工序的最迟必须开工时间tLS（i，j）=tLF（i，j）-t（i，j）。

（5）工序的总时差R（i，j）。工序的总时差是指在不影响整个工程最早可能完工时间的前提下，工序的完工时间可以推迟多长时间R（i，j）=tL（j）-[tE（i）+t（i，j）]。

四、关键路线的确定

计算网络图时间参数的目的之一就是寻找网络图的关键路线。找出了网络图的关键路线，也就抓住了工程进度计划的主要矛盾，这样就可以合理地调配人力、物力和财力，避免盲目抢工，保证工程有条不紊地进行。

任何一个网络计划图中必须而且至少有一条最长的路线――关键路线，这条路张的总持续时间就是这个网络计划的总工期。凡在关键路线上的工序都称为关键工序，凡在关键路线上的节点都称为关键节点。关键工序当然也没有任何灵活机动的余地，它的最早开工时间和最迟开工时间是相等的，不存在任何时差，即时差为零。不难想象，总时差为零的工序就是关键工序，将总时差为零的工序串联起来就找到了网络图的关键路线。

案例中，网络图的主要时间参数如图3所示，其关键路线为：①②④⑤⑦⑧{11}和①②④⑤⑦⑨{11}两条，总工期=37+15+17+142+105+27=343天。

五、网络图的优化

网络图的优化是指对网络图加以分析和改进，力求使人力、物力、财力和时间资源合理组织安排，在任务需要和实际可能相结合上充分体现多、快、好、省的精神。网络图的优化主要有时间优化、成本优化和资源优化三种。

1、时间优化

网络图的时间优化是使任务完成的周期最短，或使任务完成的时间最符合所期望的时间。网络图的时间优化主要有四种途径。

（1）在关键路线上寻找最有利的工序，缩短工期。

（2）在可能的情况下采用平行交叉作业，缩短工期。

（3）利用新技术、新工艺增加人力、物力、财力，缩短工期。

（4）利用时差调非关键路线上的人力、物力、财力到关键路线上，缩短工期。

本案例中，按网络计划安排，该采区第一区段的巷道准备工作需要343天才能完成。案例提出的第一问要求在320天准备出来，问如何安排施工？其实质就是网络图的时间优化问题。若采用在关键路线上寻求最有利的工序缩短其工序时间的办法，其做法为以下几个步骤。

第一，求各节点的时间参数tE（i）、tL（i）和寻找网络图的关键路线，如图4所示。

第二，按要求完工期重新计算节点的最迟完工时间tL（i），计算式仍为：TL（i）=min{tL（j）-t（i，j）}，计算结果如图5所示。

第三，计算工序的总时差R（i，j），计算式为：R（i，j）=tL（j）-[tE（i）+t（i，j）]，计算结果见图5中箭线上括号内的数字。

第四，确定关键路线上需要压缩的工序。

确定压缩工序，在实际中需要根据客观情况寻找其关键路线上最有利的工序进行压缩。在案例的网络计划图中，有两条关键路线需同时考虑压缩。若对两条关键路线的①②、②④、④⑤、⑤⑦四道工序都分别考虑压缩2天、1天、1天、10天，⑦⑧、⑦⑨都考虑压缩7天，⑧{11}和⑨{11}都考虑压缩2天，共23天，则得到一个新的网络图，如图6所示。

第五，按压缩后的工序时间重新计算节点的最早开始时间和节点的最迟完工时间，如图6所示。

第六，判断压缩后的工期是否满足要求。判断的方法是重新计算工序的总时差，看工序是否存在负时差。若不存在负时差，说明已满足要求，否则还要返回直至消灭负时差为止，并确定新的关键路线。

案例按要求经压缩后，工序的总时差已不存在负时差，已满足要求，如图6所示。

通过网络图的时间优化可知，该采区巷道第一区段的准备工作，若采区运输石门、采区下部车场、采区煤仓、运输上山（含采区变电所）分别考虑比原计划的施工时间缩短2天、1天、1天、10天，运输平巷左右两部分都考虑缩短7天，两个开切眼都考虑缩短2天，其它工序按原计划施工，则该工程可以保证在320天内准备完。

2、成本优化

网络图的成本优化是指以最低的成本提前或按期实现任务或工程。一项工程的总成本可以分为直接成本与间接成本两大类，直接成本与间接成本和工程完工时间有着密切的关系，工程完工期的缩短，会引起直接成本的增加，间接成本的减少；工程完工期增加，会引起直接成本的降低，间接成本的增加。这样就必然会产生一个总成本最低的最佳工期，如图7所示。网络图的成本优化就是寻求总成本最低的最佳工期。为此目的，必须找出赶工成本增加较低的工序。

第一，压缩关键路线上费用增长率最低的工序时间，以达到增加最少的费用来缩短工期。第二，当缩短工期后的工程费用有减少的趋势，则继续进行缩短，否则已达最优，停止压缩。第三，当网络图压缩出数条关键路线时，继续压缩工期需要同时缩短这数条关键路线，仅压缩一条不会达到缩短工期的目的。

案例中，间接成本（包括巷道维护费）为每天200元，其工序时间、工序费用（或称作业费用）及赶工费用率（每赶工单位时间所增加的费用）见表3。案例中，问题提出的第二问，问本工程从哪天开始施工，才能使总的施工费用最低，这就是一个成本优化问题。有关计算公式如下：

总工期=关键路线上各工序的时间之和

总费用=各工序的正常成本之和+赶工增加成本+间接成本

间接成本=单位时间间接成本×总工期

赶工增加成本=赶工费用率×缩短的工期

（1）原始方案Ⅰ1。网络图如图8所示。

总工期=37+15+17+142+105+27=343（天）

总费用=407000+0+200×343=475600（元）

（2）方案Ⅰ2。由于A工序的赶工费用率最低，故先考虑将A工序缩短5天，缩短后的网络图如图9所示。

总工期=32+15+17+142+105+27=338（天）

总费用=407000+100×5+200×338=475100（元）＜Ⅰ1

（3）方案Ⅰ3。由于A工序不能再压缩，在关键路线上除A工序外，只有C、D工序的赶工费用率最低，考虑各压缩2天，缩短后的网络图如图10所示。

总工期=32+13+15+142+105+27=334（天）

总费用=407000+[100×5+105×2×2]+200×334=474720

（元）＜Ⅰ2

（4）方案Ⅰ4。到目前为止，在关键路线上可以压缩的工序中，只有F工序的赶工费用率最低，考虑压缩12天，缩短后的网络图见图11所示。

总工期=32+13+15+130+105+27=322（天）

总费用=407000+[100×5+105×4+140×12]+200×322=

474000（元）＜Ⅰ3

（5）方案Ⅰ5。将方案Ⅰ4与表3结合分析，到现在，在关键路线上只能同时压缩I、i工序或K、k工序，由于I、i工序的赶工费用率比K、k工序的赶工费用率低，故考虑I、i工序同时压缩1天，其压缩后的网络图如图12所示。

总工期=32+13+15+130+104+27=321（天）

总费用=407000+[100×5+105×4+140×12+150×2]+200

×321=474100（元）＞Ⅰ4

通过上述优化说明方案Ⅰ4最优，其总工期为322天，即该采区巷道准备工作从第38天（360―322）开始施工，施工的总费用为最少。该采区巷道准备工作的总工期与总成本之间的关系如图13所示。

3、资源优化

一个部门或单位在一定时期内所能提供的各种资源是有一定限度的。在资源计划安排时有两种情况：一种是在一定的时期内如何安排各工序时间，使可供使用的资源均衡地消耗；另一种是网络计划需要的资源受到限制，如果再不增加资源数量（如劳动力），有时会迫使工程延长工期，或者不能进行。这属于网络图的资源优化问题。资源优化的目的在于，在工期一定的条件下，力求资源消耗均衡；或者在资源有限的条件下，寻求完成计划的最短工期。通常把这两方面的问题分别称为“工期一定，资源平衡”和“资源有限，工期最短”。

资源优化原则主要有以下几点。第一，优先保证关键工序和时差较小的工序对资源的需求。第二，充分利用时差，错开各工序的开工时间，尽量使资源的利用连续均衡。第三，在技术条件允许的情况下，可以适当延长工序的完工期，以减少所需的资源。第四，对有限资源的应用，不仅需要考虑供应数量的限制，而且应考虑供应或使用的适当平衡。

（1）工期一定，资源平衡。案例中，根据图3等有关资料得到采区巷道准备工作各工序的定额时间、最早可能开工时间、最迟必须开工时间等数据，如表4所示。

案例中提出的第三问，要求该采区巷道准备工作在规定期限内竣工，问如何组织施工，才能使劳动力达到最佳平衡。其实质就是网络图资源优化中“工期一定，资源平衡”问题。优化步骤如下。

第一，绘制原始劳动力配备方案的横道图：根据工序时间（定额时间）和工序的最早可能开工时间以及每班出勤人数就可以绘出原始劳动力配备方案的横道图，如图14所示。

第二，进行劳动力平衡：绘出原始劳动力配备方案的横道图后，再根据工序的最迟必须开工时间就可以在原始劳动力配备方案的横道图上进行劳动力平衡，如图14中的虚线所示。

第三，绘制调整前后人数动态图：绘出前后的横道图后，就可以根据其绘制调整前后的人数动态曲线，从而可以直观地反映出调整前后的人员组织安排情况，如图15所示。

通过上述优化结果发现，该采区巷道准备工作，若将上部车场安排在第一个月后（即第31天）动工；第一区段的左右回风平巷两道工序，一道安排在第146天动工，另一道安排在第245天动工；其他按原计划开工，在保证工程在规定期限内竣工，劳动力可以减少20人（82―62）。

（2）资源有限，工期最短。资源有限，寻求工期最短的优化方法是：按时间顺序逐日安排工序的开工时间，如遇到几道工序同时开工，则先安排总时差较小的工序，关键工序优先安排。

案例中提出的第四问，若该工程的准备工作矿只能提供56人出勤，问如何安排施工才能使工程的完工时间最短。这就属于网络图中的“资源有限，工期最短”的资源优化问题。根据表4的有关资料，对各工序的具体安排如下。

第一，图例： 表示到本工期止已施工完毕的工序；

表示本期或前面已安排施工，但到本期末还不能完工的工序； 表示工序被推迟的开工时间； 表示工序的剩余总时差； 表示完成此工序还需要的时间。

第二，列出网络图2的日程图。列出计划网络图2的日程图是为了分析工程每天工序的人力需要，为下一步进行具体安排打下基础，如图16所示。

第三，对各工序进行具体安排。由于A、B工序是整个工序的开始，A工序又是关键工序，应优先考虑施工，施工A工序需要23人，余33人（56―23）；B工序需23人，共计46人，尚余10人，故在1―18天之内只安排A、B工序施工。

从第19天开始，A工序还得继续施工，G、H工序都可以开工，共需劳动力75人，只能提供56人，差19人，故只能考虑开工一道工序，若考虑先施工H工序，则在19―31天之内只能施工A、H工序，G工序必须推迟13天（即到第31天）后开工（G工序的剩余总时差R=181-13=168天），如图17所示。

从第32天开始继续施工A工序，同时G、J、j工序都可以开工，共需85人，但只能提供56人，则考虑先开工G工序，即在第32―37天之内只施工A、G工序，J、j工序往后推迟6天（37―31）开工（J、j工序的剩余总时差R=213-6=207天），如图18所示。

从第38天起除继续加工G工序外，同时开工C工序，将J、j工序再推迟15天开工（J、j工序的剩余总时差R=207-15=192天），则在第38―43天之内只施工C、G工序，在第44―52天之内只施工C工序，见图19。

从第53天起同时开工E、D工序，到第69天D工序结束，接着施工F工序，将J、j工序再往后推迟135天（即到187天过后）开工（J、j工序的剩余总时差R=192-135=57天），则在第53―69天之内只施工E、D工序，在第70―187天之内除继续施工E工序外，还得施工F工序，如图20所示。

从第188天开始，除继续施工F工序外，还可以开工J、j工序，共需58人，不足2人，考虑先开工J工序，则将j工序再推迟99天（即到第286天以后）开工（j工序的剩余总时差R=57－99=－42天）；I、i工序考虑在第212天开工，K、k工序考虑在第317天开工。这样，在第188―211天之内只施工F、J工序；在第212―286天之内除继续施工J工序外，还施工I、i工序；在第287―316天之内除继续施工I、i工序外，还施工j工序；在第317―343天之内除继续施工J工序外，还施工K、k工序；其K、k工序在第343天就施工完毕，而j工序要到第385天（343+42）才能结束，即工程的完工期比原计划推迟了42天，如图21所示。

通过优化结果发现，该采区巷道准备工程，若采区运输石门A安排在第1―37天之内施工；采区回风石门B安排在第1―18天之内施工；采区下部车场C安排在第38―52天之内施工；采区煤仓D安排在第53―69天之内施工；轨道上山E安排在第53―187天之内施工；运输上山（包括采区变电所）F安排在第70―211天之内施工；绞车房G安排在第32―43天之内施工；上部车场H安排在第19―31天之内施工；第一区段左右运输平巷i、I都安排在第212―316天之内施工；第一区段左右回风平巷j、J两部分，一部分安排在第188―286天之内施工，另一部分安排在第287―385天之内施工；两个开切眼K、k都安排在第317―343天之内施工。则按56人出勤，可以保证在385天之内完成。

【参考文献】

[1] 李锦生：现代煤矿企业管理[M].中国矿业大学出版社，2007.

工作第一天总结范文第3篇

一、基础指标部分

⒈结收案比。本院结收案比为％，相对于全市基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名。本院全年收结案比指标走势如下图：

从图示看，除因审判人员旧有的“前松后紧”和春节期间休整的习惯思维及做法造成月、月指标偏低外，从月起除三个月外本院结收案比均在％以上。从该指标含义看，当报告期内结案数大于收案数时，审判工作才能形成良性循环。对于三个月结收案比的下降，虽然影响因素很多，但也说明在保持审判工作的稳定性上还需加以努力，进一步挖潜，提高审判效率，改进工作方法、勇于改革创新，从而争得审判工作的主动性。当然这与我院的报结案时间截止日期在月日也有一定的因素，年月我院收案件，结案件，所结案件大多数为以上几个月的收案，月的收案不同程度地给全年的收结案比打了折扣。

⒉案件平均审理天数。本院案件平均审理天数为天，相对基层法院平均数天，本院此项指标在全市排第名；我院审判效率情况较好，不仅在全市是第一，而且低于全省基层法院天的省均值。主要原因在于一是我院的领导层对审判质量效率指标体系的高度重视，一直强调审限管理，时刻关注案件审理进度，使审判人员既有了压力，又有了动力。二是全体审判人员在压力面前注重了审限意识，着力提高效率、缩短审理周期。还有就是我院对办公自动化的大量投入，审判人员的办公自动化水平越来越高，结案节奏加快，这也使审理天数减少。

⒊法定正常审限内结案率。本院法定正常审限内结案率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名；基层法院依法延长审限、中止审限、中断审限、暂停审限未结案率。本院四项未结案率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名；个月以上未结案数，各个法院均无此类案件。综观上列三项指标，虽然我院在案件平均审理天数在全市乃至全省都是不错的，但法定正常审限内结案率在全市排名却是第，客观上审判工作中有一些疑难复杂、审理周期较长的案件，虽然这类现象在每个法院都是普遍存在的，但我院的排名与系数高于其它法院，说明我们有些审判人员的审限意识仍停留在“不能超审限”上，还没有完全做到在保证案件质量的基础上快审快结，及时为当事人化解纷争。虽然我院无超审限未结案数，但对于法定正常审限内结案率这个指标，欠缺“第二就是落后”的认识，在审判中应坚决杜绝有超审限未结案件，否则，就是违法！去年法院系统开展的清理积案、百日办案竞赛等活动以为真正实现零超审限未结案件提供了实现基础，应始终保持超审限结案数为“零记录”。

⒋民事案件调解率。本院为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名，略低于全省基层法院％的平均数。虽然各审判人员的在调解工作上做了一定的努力，但调解意识还有待进一步加强，调解方式还有待进一步改进，庭前调解的运用还没有能真正得到发挥；充分利用外界因素的感化式调解、信任式调解还有待实践。总的而言，调解的潜力大有可挖。我们要充分学习和理解最高院关于人民调解工作若干问题的规定的精神内涵，调解工作定能有所拓展。

⒌上诉率。本院案件上诉率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名；被改判发回率。本院被改判发回案件数为件，被改判发回率为％，相对基层法院平均数件和％，本院此项指标在全市排第名。无论从案件数还是发改率均高于其它基层法院的平均数。上诉率、被改判发回率高说明我们的法律文书的论证推理能力和审判质量还需进一步提高。两个指标，前者虽然体现的是当事人的诉权，但如果裁判文书的说理通彻，支持与否的理由推理到位，使当事人通过看裁判文书就能一目了然，应该说上诉率的下降是有基础的。为什么我们有的审判人员的上诉率极低，一是说明其调解结案率高，二是其法律文书的说理性功底强，减少了上诉的不必要。对于后者更是衡量一个法院审判质量的重要指标。因此，要真正保持好的指标水平，必须提高办案质量，力争降低被改判、发回案件，真正体现“公正”与“效率”并存。对于本院年被改判发回的件案件，在后面的通报中还将着重分析。

⒍执结率。本院执结率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名；执行标的额到位率。本院为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名。这两项指标在全市均是落后，从客观上分析，一方面我们在统计数据上注重了实事求是，不含水分，体现了真实性。另一方面，我们也要看到我们的不足和其它法院在执行工作上的成绩，仍然存在着一定的差距。这就要求我们进一步研究执行工作规律，改进执行工作思路，转变执行工作理念，创新执行方法，为提高执行案件的执结率、执行标的额到位率作出努力，力争从根本上解决“执行难”，切实维护债权人的合法权益。

二、分析指标部分

⒈基层法院一审、再审收、结案件数。我院收案件，结案件，未结案件，相对于全市件，我院未结案数还是比较高的，尽管月份的收案时间短，难以快结，影响了比率的上升，但指标的考核并非特指我院而言，是一个共性的概念。应该说以收结案比指标是能够准确反映一个法院审判效率状况的。作为该项指标，应着重比较收、结案进度，只有当结案进度快于收案进度时，结案逐渐减少，审判工作才能实现数量上的良性循环，我们只有时时绷紧快审、快结、快执这根弦，才能从根本上得到解决。否则，结案压力越来越重，审执人员忙于清理结案，审判、执行质量势必受到影响。

⒉投诉率。向本院向上级法院投诉件数为件，被投诉率为％，相对基层法院平均数件和％，本院此项指标在全市排第名；执行案件投诉率。本院被投诉的执行案件件数为件，被投诉率为％，相对基层法院平均数件和％，本院此项指标在全市排第名。投诉率高一是说明案件的质量有待进一步提高，如何让当事人息讼服判是我们共同追求的目标；二是执行工作还需要进一步加大力度和执行方式。

⒊申诉率。本院申诉案件数为件，申诉率为％，相对基层法院平均数件和％，本院此项指标在全市排第名。此项指标反应了对案件不服，除通过上诉途径救济外，还通过申诉途径救济，这与我们案件质量发改率系数较高是相一致的。

⒋当庭结案率。本院当庭结案率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名，应保持和发扬。

⒌民事案件撤诉率。本院民事案件撤诉率为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名；行政一审案件撤诉率。本院行政案件撤诉件数为件，撤诉率为％，相对基层法院平均数件和％，本院此项指标在全市排第名；申诉复查案件撤诉、和解率。本院为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名。说明我院审监庭在调解工作上做出了努力，成绩的取得与他们的深入细致的工作是分不开的。

⒍申诉复查案件再复查率。本院为％，相对基层法院平均数％，本院此项指标在全市排第名。

⒎各庭案件平均审理天数。此数据指标的公布目的在于要求各庭在成绩面前总结经验，更上一层，差距面前，找出原因，迎头超赶。立案庭案件平均审理天数。本院立案庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；刑事审判一庭平均审理天数。本院刑庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；民事审判一庭平均审理天数。

本院民一庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；民事审判二庭平均审理天数。本院民二庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；行政审判庭案件平均审理天数。本院行政庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；审监庭案件平均审理天数。本院审监庭结案总数件，平均审理天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；执行局案件结案天数。本院执行局结案总数件，平均结案天数为天件，相对基层法院平均数件和天件，本院此项指标在全市排第名；人民法庭案件平均审理天数。

工作第一天总结范文第4篇

第一条 为了强化队伍建设工作，规范勤务制度，提高城区道路交通安全管理水平和工作效率，根据《国家公务员暂行条例》、《人民警察法》及有关法律、法规及上级业务主管部门相关考核规定，结合本队实际，制定本暂行规定。

第二条 勤务考核遵循公开、平等、奖优罚劣的原则，实行民主评议，单项量化考核与总体评价相结合。

第三条 本暂行规定适用于瑞丽市公安局交警大队二中队全体民警。

第二章 考核项目

第四条 考核项目分为出勤情况、业务成绩、警容风纪三类，以月为周期进行考核。

第五条 出勤情况分为全勤、缺勤两种。

（一）全勤：无任何缺勤记录。

（二）缺勤：缺勤考核范围包括以下几种：

1、迟到：超过上班签到时间未到岗位的为迟到；

2、早退：未到下班时间提前下班的为早退；

3、脱岗：工作时间离开岗位或管段的为脱岗；

4、旷工：迟到或早退超过1小时为旷工；

5、事假和病假：按考勤记录计算。

第六条 业务成绩。按中队领导、外勤民警、内勤民警三类分别考核。

（一）中队领导考核项目

1、与所带班民警工作成绩挂钩，实行连带责任；

2、个人当月上路查车验证天数；

（二）外勤民警考核项目

1、管辖路段总体评价，以队领导民主评议为准；

2、管事率。以中队记录所执行的纠处违章数为准（包括暂扣各种违章车辆、证件、当场处罚和记分法律文书等）以当月应出勤天数计算日平均管事率；

3、个人当月上路查车验证天数。

（三）内勤民警考核项目

1、完成正常业务总体评价，以队领导民主评议为准；

2、个人当月上路查车验证天数。

第七条 警容风纪。违反警容风纪以各级公安督察纠处并通报的为准，以月为单位进行统计，次月不累计。

第三章 考核办法

第八条 出勤情况以中队考勤记录本统计数据为准；

业务成绩实行工作日志，当日日志内容由民警个人填写、内勤核对、带班领导审批后存档，每月累计一次；

警容风纪以各级公安督察书面通报为据，每月累计一次；

第九条 勤务考核以月为周期，每月进行一次，并在次月上旬之内完成，及时进行奖惩。

第十条 勤务考核进行量化，实行百分制，各项考核项目分值分别为：

（一）考勤分值15分；

（二）业务成绩70分；

（三）警容风纪15分。

第十一条 出勤分值计算方法：

（一）全勤15分；

（二）缺勤扣分值分别为（扣完为止）：

1、迟到：每迟到一刻钟扣0.5分；

2、早退：每早退一刻钟扣0.5分；

3、脱岗：每脱岗一刻钟扣0.5分；

4、旷工：一次扣15分，并取消当月考核资格；

5、事假：当月累计超过应出勤员天数1/2的扣15分；

6、病假：当月累计超过应出勤天数1/2的扣15分。

第十二条 业务成绩分值计算方法：

（一）中队领导

1、每月上路查车验证天数达到10天的记20分，每少一天扣2分；

2、纠处违章日平均数达到5个以上50分；3—4个30—40分；1—2个10—20分；平均达不到1个为0分；

3、所带班民警考核不及格人数达到1/2以上，实行连带责任，取消带班领导当月考核资格。

（二）外勤民警

1、每月上路查车验证天数达到20天的记20分，每少一天扣1分；

2、纠处违章日平均数达到5个以上50分；3—4个30—40分；1—2个10—20分；平均达不到1个为0分；

（三）内勤民警

1、每月上路查车验证天数达到10天的记20分，每少一天扣2分；

2、纠处违章日平均数达到5个以上50分；3—4个30—40分；1—2个10—20分；平均达不到1个为0分；

3、内勤业务工作造成重大失误的，取消当月考核资格。

第十三条 警容风纪计分办法，被公安督察通报一次扣5分，扣完为止。

第十四条 考核结果分为五个等次，按总得分数依次为：

（一）总分90分以上，为一等；

（二）总分80—89分为二等；

（三）总分70—79分为三等；

（四）总分60—69分为基本合格；

（五）总分59分以下为不合格。

第十五条 当月内有以下行为之一，取消当月考核资格：

（一）旷工一天；

（二）被公安督察通报3次以上；

（三）有其它违法违纪行为，情节严重的。

第四章 奖励

第十六条 奖励以通报表扬和经济鼓励相结合。

（一）对给予奖励的人员在中队全干会上通报表扬；

（二）经济上按等次发放当月勤务考核奖金。

第十七条 按照考核成绩，每月对获得一、二、三等成绩的民警进行奖励，一等奖300元，二等奖250元，三等奖200元，基本合格、不合格两个等次不予奖励；

第五章

处 罚

第十八条　对缺勤和业务成绩不合格的人员实行单项处罚和总体评价处罚相结合办法。

第十九条　单项处罚，对当月有以下缺勤的民警给予扣发工资，扣发额分别为：

（一）迟到：以一刻钟（15分钟）为一个时间段，迟到一刻扣发工资5元；每增加一刻加扣5元；

（二）早退：以一刻钟（15分钟）为一个时间段，每早退一刻扣发工资5元；每增加一刻加扣5元；

（三）脱岗：以一刻钟（15分钟）为一个时间段，每脱岗一刻扣发工资5元；每增加一刻加扣5元。

（四）旷工：每天扣发工资100元；

（五）事假、病假按上级规定办。

第二十条 总体评价分值为不合格的，扣发当月劳保、津贴。

第六章 监 督

第二十一条 勤务考核遵循公开、平等、奖优罚劣的原则，实行民主评议，单项量化考核与总体评价相结合。同时接受民警和上级领导的监督。

第二十二条 勤务考核按照下列程序进行：

（一）中队内勤对每月勤务进行汇总，形成勤务统计总表；

（二）中队领导集体对全中队勤务工作进行民主评议，量化计算民警个人得分值；

（三）评分结果提交中队全干会通报后方可通过；

（四）报

大队领导审批进行奖惩。

第七章 附 则

第二十三条 本规定中所指应出勤天数以当月考勤报表为准，遇保卫工作、节假日等特殊情况不计在内。

工作第一天总结范文第5篇

主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。接下来小编为大家整理了5篇动员大会主持词，欢迎大家阅读!

动员大会主持词1尊敬的各位领导、全体党员同志们：

这天，公司党委在那里隆重召开先进性教育活动思想发动学习教育阶段总结暨党性分析民主评议阶段动员大会，参加这天会议的有：县委督导组组长同志、县委联络组联络员同志及公司领导和7个支部的全体党员，在那里，我代表公司党委向莅临公司指导工作的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

此刻，我宣布：公司党委先进性教育思想发动学习教育阶段总结暨党性分析民主评议阶段动员大会正式开始，请全体起立，奏国际歌。

这天会议议程共有四项，此刻进行会议的第一项，由公司党委副书记郝维俊同志作先进性教育活动第二阶段动员讲话。

大会第二项，由党委委员李光耀同志宣读公司先进性教育活动第二阶段《实施细则》。

大会第三项，让我们以热烈的掌声欢迎县委督导组组长贾志中同志讲话。

大会第四项，欢迎县委其他领导讲话(根据状况安排)。

各位领导、全体党员同志们，这天在大家的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程，刚才党委副书记郝维俊同志对先进性教育活动第二阶段作了动员讲话，党委委员李光耀同志宣读了第二阶段活动的《实施细则》，个性是县委督查组组长贾志中同志对公司下阶段开展先进性教育活动提出指导意见。

同志们，在第一阶段的思想发动学习教育阶段中，公司党委按照持续党的先进性的要求，围绕企业的生产经营，坚持教育活动高标准不放松的原则，扎扎实实开展学习教育活动，为第二阶段的开展奠定了良好的基础。会后，各支部党员要在第二阶段的党性分析、民主评议活动中，借鉴第一阶段的成功经验，对照党的先进性的标准要求，认真查找思想和工作上的不足，切实解决工作中存在的突出问题，把先进性教育的成果体此刻增强企业的竞争实力上，为公司的发展真正体现出每个共产党员的先锋模范带头作用，确实把第二阶段的工作搞好。

此刻我宣布，公司党委先进性教育活动第二阶段动员大会圆满结束。

动员大会主持词2这天，窗外阳光明媚，室内暖意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在那里欢聚一堂，召开2006年总结表彰暨二七年工作动员大会，主要目的是总结经验，吸取教训，共商首儿未来发展大计。同时，对一年来为首儿的发展做出突出贡献的“四好班组”、“五好员工”及“优秀管理干部”进行表彰和奖励。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提三点要求：

1、请所有与会人员将手设置成静音或震动状态，如无重要事务联系可暂时关掉手机;

2、请不要在会场内来回走动、喧哗、或交头接耳;

3、请不要随地吐痰，乱扔纸屑，不要抽烟。

此刻我宣布二00六年总结表彰暨二00七年工作动员大会此刻开会。(炮)

大会进行第一项：全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。-----请坐下。

大会进行第二项：由基地书记刘成贵同志宣读总部机构设置及人员任命。

大会进行第三项：由常务副总经理张之爱同志做《2006年总结暨2007年工作动员》。

大会进行第四项：由人力资源部部长陈永法同志宣读《关于表彰2006年度“四好班组”、“五好员工”和“优秀管理干部”的通报》。

大会进行第五项：由主席台前排领导同志代表总部向先进班组及个人颁奖。

大会进行第六项：先进班组和先进个人代表发言。首先请医疗管理中心门诊部副护士长谷维燕同志代表“四好班组”代表发言;请“五好员工”代表，销售管理中心北京办事处业务员李丽明同志发言;请“五好员工”代表，生产管理中心口服液体车间煮提班班长程越红同志发言。

大会进行第七项：请基地刘成贵书记做重要讲话。

主持人：这天上午的会议开的很圆满，也很成功。张之爱常务副总经理的报告，既对基地一年来的工作进行了全面、客观、公正的总结，也对新年度的工作进行了动员与部署。刘书记的讲话站的高、看的远，使我们每一个同志不仅仅感受到自己担负的职责，也看到了首儿的光明前景。这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在凌所长、刘书记的正确领导下，继续坚持“以医带药，以药促医”的经营理念，和“增收、节支、高效”工作思路，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，为首儿的完美未来贡献我们的力量和智慧!

最后，请全体同志们起立，齐唱《团结就是力量》

-----请坐下。

2006年总结表彰暨2007年工作动员大会到此结束了，凌所长、刘书记为表达对同志的谢意，中午特意安排宴请先进单位与先进个人代表、骨干业务员代表、经理级以上干部。请被邀请的同志11：50准时到场。总部领导分别与员工共进午餐，具体安排是：凌所长和医疗管理中心代表在一齐、刘书记和骨干业务员在一齐、其他领导分别和自己分管的同志在一齐。

下面总部领导与先进群众和个人合影。

动员大会主持词3各位教官、各位老师、各位同学：

大家上午好!

这天，我们在那里拉开了__-__级新生军训活动的序幕。我谨代表校领导和全体师生员工，向前来参训的教官们表示崇高的敬意!向辛勤工作的全体教职工、班主任表示衷心的感谢!祝同学们昂首阔步走向军训生活!

同学们，初中生活是充实完美的，同时又是无比艰辛的。初中有着更为丰富的学习资料，初中有着更加严格的纪律要求，那里的学习强度更高，竞争更激烈。所以，要想适应初中生活，就务必拥有健康的体魄、坚定的毅力、执着的追求、迎难而上的勇气和永不言败的斗志。为此，我们安排了为期六天的军训，它能够培养我们艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良品质，激发和彰显我们的群众意识和团队精神，使我们更好地感受群众生活的真谛，领悟到一切行动听指挥、团结就是力量的好处，使自己的思想觉悟和行为方式都到达一个新的境界，从而以昂扬的斗志和焕然一新的精神风貌投入紧张而又充实的初中生活。因此，军训既是对我们意志力的一次磨练，也是对我们自信力的一次洗礼，它将成为我们成长历程中一段有着十分好处的宝贵经历。这次我们请到的教官全都政治过硬、本领高强、作风严谨、纪律严明，他们在各个方面都堪称楷模。相信同学在接下来紧张有序的军训中，会充分感受到他们的军人气质和人格魅力。

借此机会，我代表学校对这次军训提出几点具体要求：

第一，要有吃苦的准备，要有战胜困难的信心，以饱满的精神和乐观的态度参加军训，克服娇气，不怕苦，不怕累，战高温，斗酷暑。腰酸腿痛不叫苦，流血流汗不流泪，严格训练，力争取得优异的军训成绩。

第二、要发扬群众主义精神和爱国主义精神。军训就是要培养我们树立团结奋斗的观念，培养为群众增光添彩的意识，克服个人主义、小团体主义的不良意识，在军训中做到遵纪守法、团结互助、弘扬群众主义精神，爱国主义精神。

第三、要认真上好军训这一课，做到尊敬教官，服从命令，一切行动听指挥。军训中要向教官学习军事技能，更要学习军人的高尚品质，雷厉风行的作风、严明的组织纪律。期望同学们通(出国留学网liu_ue86.)过军训磨炼自己的意志品质，为三年的初中生活打下坚实的基矗

第四、要求参加军训的班主任、教职工为学生和军训教官做好各项服务和军训的保障工作，确保军训任务的顺利完成。

最后，再次对不辞劳苦、前来我校军训的全体官兵表示衷心的感谢，预祝本次军训取得圆满成功。

谢谢大家!

动员大会主持词4尊敬的各位领导、全体党员同志们：

这天，公司党委在那里隆重召开先进性教育活动思想发动学习教育阶段总结暨党性分析民主评议阶段动员大会，参加这天会议的有：县委督导组组长同志、县委联络组联络员同志及公司领导和7个支部的全体党员，在那里，我代表公司党委向莅临公司指导工作的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

此刻，我宣布：公司党委先进性教育思想发动学习教育阶段总结暨党性分析民主评议阶段动员大会正式开始，请全体起立，奏国际歌。

这天会议议程共有四项，此刻进行会议的第一项，由公司党委副书记郝维俊同志作先进性教育活动第二阶段动员讲话。

大会第二项，由党委委员李光耀同志宣读公司先进性教育活动第二阶段《实施细则》。

大会第三项，让我们以热烈的掌声欢迎县委督导组组长贾志中同志讲话。

大会第四项，欢迎县委其他领导讲话(根据状况安排)。

各位领导、全体党员同志们，这天在大家的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程，刚才党委副书记郝维俊同志对先进性教育活动第二阶段作了动员讲话，党委委员李光耀同志宣读了第二阶段活动的《实施细则》，个性是县委督查组组长贾志中同志对公司下阶段开展先进性教育活动提出指导意见。

同志们，在第一阶段的思想发动学习教育阶段中，公司党委按照持续党的先进性的要求，围绕企业的生产经营，坚持教育活动高标准不放松的原则，扎扎实实开展学习教育活动，为第二阶段的开展奠定了良好的基础。会后，各支部党员要在第二阶段的党性分析、民主评议活动中，借鉴第一阶段的成功经验，对照党的先进性的标准要求，认真查找思想和工作上的不足，切实解决工作中存在的突出问题，把先进性教育的成果体此刻增强企业的竞争实力上，为公司的发展真正体现出每个共产党员的先锋模范带头作用，确实把第二阶段的工作搞好。

此刻我宣布，公司党委先进性教育活动第二阶段动员大会圆满结束。

动员大会主持词5员工动员大会主持词

这天，窗外阳光明媚，室内暖意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在那里欢聚一堂，召开2006年总结表彰暨二七年工作动员大会，主要目的是总结经验，吸取教训，共商首儿未来发展大计。同时，对一年来为首儿的发展做出突出贡献的“四好班组”、“五好员工”及“优秀管理干部”进行表彰和奖励。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提三点要求：

1、请所有与会人员将手设置成静音或震动状态，如无重要事务联系可暂时关掉手机;

2、请不要在会场内来回走动、喧哗、或交头接耳;

3、请不要随地吐痰，乱扔纸屑，不要抽烟。

此刻我宣布二00六年总结表彰暨二00七年工作动员大会此刻开会。(炮)

大会进行第一项：全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。-----请坐下。

大会进行第二项：由基地书记刘成贵同志宣读总部机构设置及人员任命。

大会进行第三项：由常务副总经理张之爱同志做《2006年总结暨2007年工作动员》。

大会进行第四项：由人力资源部部长陈永法同志宣读《关于表彰2006年度“四好班组”、“五好员工”和“优秀管理干部”的通报》。

大会进行第五项：由主席台前排领导同志代表总部向先进班组及个人颁奖。

大会进行第六项：先进班组和先进个人代表发言。首先请医疗管理中心门诊部副护士长谷维燕同志代表“四好班组”代表发言;请“五好员工”代表，销售管理中心北京办事处业务员李丽明同志发言;请“五好员工”代表，生产管理中心口服液体车间煮提班班长程越红同志发言。

大会进行第七项：请基地刘成贵书记做重要讲话。

主持人：这天上午的会议开的很圆满，也很成功。张之爱常务副总经理的报告，既对基地一年来的工作进行了全面、客观、公正的总结，也对新年度的工作进行了动员与部署。刘书记的讲话站的高、看的远，使我们每一个同志不仅仅感受到自己担负的职责，也看到了首儿的光明前景。这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在凌所长、刘书记的正确领导下，继续坚持“以医带药，以药促医”的经营理念，和“增收、节支、高效”工作思路，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，为首儿的完美未来贡献我们的力量和智慧!

最后，请全体同志们起立，齐唱《团结就是力量》