董事长总结
董事长总结范文第1篇
一个好的年会可以激扬士气，制造快乐能量，为新一年度的工作奏响序曲。那么你知道年会董事长致辞发言稿该怎么写吗??为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于2021公司董事长年会致辞总结发言稿最新【7篇】，欢迎阅读!
公司董事长年会致辞总结发言1各位领导、各位同事：
大家好!
转眼间，20__年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理__及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康
公司董事长年会致辞总结发言2尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好!
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有__年了，在这__年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的__年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。今年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往__负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
公司董事长年会致辞总结发言3尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
大家下午好!
很高兴今天能和大家共聚一堂，庆祝"腾飞20__年度__公司年终答谢会"顺利举行。如今公司的发展是有目共睹的，虽然公司成立时间不长，仅仅3年，但以目前的势头来看，我们这个集体已经步入高速发展的轨道。发展相当迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感谢大家、俗话说，万事开头难。我们的创业也是如此，现场有不少老员工，作为公司发展的见证人，对当时艰苦创业的场景应历历在目。简陋的工作环境，艰苦的办公条件就开始了为客户服务的使命。在短短的时间发展到如此规模，表明我们是出类拔萃的、有目标、有信心的。
大家都知道，不经历风雨，怎能见彩虹。我们的今天来之不易。我们的发展也不是一帆风顺的，经历了许多坎坷、挫折。面对困难的时候，大家坚持"专心、专注、专业"的企业宗旨。
在我加入公司的这段时间给我感触最深的就是，不管遇到员工业务上手缓慢，还是管理经验不足，在公司上层的领导和职工的坚持努力下，我们都突破重重危机，走过来了，并且公司发展更好了，这让我们每个人都明白了一个道理：没有过不去的坎，没有困难能阻挡我们。我们属于这个时代，我们将拥有未来……
我很荣幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后与大家共同努力的同时，自己的各方面都会有所提高。我坚信：我们的发展是无限的;前途是光明的;职工是优秀的。
最后，愿大家携手共同撑起一片蓝天。再次感谢在座的各位。
公司董事长年会致辞总结发言4尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20__年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是__全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有__特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，__今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，__的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们__全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
公司董事长年会致辞总结发言5各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，__年又过去了，首先共同庆祝__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的__年，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就像一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
__年，新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
公司董事长年会致辞总结发言6各位嘉宾，各位员工，大家好!
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
__年，我们有了长足的进步，那么__年，目标又在哪里?我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!
我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!
谢谢各位!
公司董事长年会致辞总结发言7各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，__公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20__年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
一方面要提升__公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展__产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升__产品的市场占有率。
2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。
通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动__公司的发展历程。同时，公司将在20__年着力企业文化的建设，把__公司的文化理念，与__公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立__公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，__公司在20__年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
董事长总结范文第2篇
各位董事、各位校长、园长、同志们：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！
2015年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了xx教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。
今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任务是：总结2015年集团教育工作，分析当前民办教育改革发展的形势，找准集团学校、幼儿园存在的主要问题，签订新学年工作目标责任书，安排布置2016年的工作。借此机会，我讲三个方面的内容。
一、2015年集团工作的回顾
2015年2月，xx教育集团在xx双语学校正式挂牌，开始了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织架构，组建了管理团队，拟定了集团章程，制定了年度工作计划。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细致的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民办教育集团。
年初，我们在集团工作计划中，明确提出2015年的工作目标是："加强集团化运作，实行规范化管理。"上半年，集团主编下发了一本《xxK九学校管理运作标准手册》，这是我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半年，我们又编印了一本《xx教育集团管理制度汇编》，这是我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来，集团组织培训会议5次，下学校调研4次，教育教学督导检查1次，对各单位发文件25次，学期中对干部进行了考核，教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提供了支撑，打下了良好的基础，为xx教育事业的发展提供了强有力的保障。从某种意义上讲，集团2015年既定的工作目标，已经实现。
1、办学条件不断完善 规范化验收成绩突出
据不完全统计，在2015年集团各学校、幼儿园增加投入3000万元，完善了办学条件和环境提质建设。三乡平东学校投入1500万元新建了教学实验楼；新域学校投入了300万元新建了综合实验楼，投资了300万元改造了运动场，提升了校园文化品位；石碣xx学校投资了280万元改造了教学楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团2015年有5所学校、3所幼儿园通过了市、县一级学校验收。各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。
2、学校管理不断增强 招生工作稳中有升
2015年秋季，集团所属12所中小学，4所幼儿园，共有学生21672人。（其中小学16931人，初中3288人，幼儿园1453人）。有教师923人。（其中干部职数77人，中小学教师735人，幼儿园教师111人）。与上学期相比，有8个单位学生人数增加，共增加学生数1050人（其中增加最多的学校是：平东学校净增263人，xx双语学校净增252人，阜沙xx学校净增230人，星宇学校净增115人）。也有8个单位的学生人数减少，共减少333人。从总体上讲，集团办学规模呈上升趋势。
一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙xx学校积极完成《五年发展规划》的第二阶段"精细化"管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展"全员参与型班级管理模式"的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行"奖惩分明，人人作为"的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。
3、内涵发展不断创新 教育质量再上台阶
集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx双语学校坚持创新发展，提出了"创新、协调、规范、持续"八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承"上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑"的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成"对子"学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院"双语教学实验基地",打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的"诚信办学社会满意的明星学校".惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣xx小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施"创精争优"办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。
总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。
二、存在的主要问题
2015年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。
1、创新意识不浓 学校之间发展不平衡
进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那是不可取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。
2、效益意识不强 普遍存在人力物力浪费
作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。
下面我列举今年秋季开学检查中发现的几个问题，要求大家引起重视和下功夫整改。一是教师编制过松。从16个单位看（12所中小学，4所幼儿园），编制控制最好的是三乡新民学校和黄江翰杰小学。新民学校按班比是1:1.46,平均班额为50.9人；黄江翰杰小学按班比是1:1.77,平均班额为55.9人。目前，有的中小学、幼儿园、后勤人员的编制比较混乱，超编现象严重。检查过后，部分单位进行了整改，如xx双语学校，初中合并了一个班，中小学辞掉了3名教师，幼儿园辞掉了3名保育员。但很多超编的单位根本没有动。二是干部职数多。集团教师总数为923人，其中干部就有77人。各个学校还自己聘了多名干事，学校干部的配备数量不合理，这种现象要尽快解决。三是学生人头递减状况突出。16个单位，有8个单位的学生人头比上学期减少，占50%.说明两个问题；一是稳生工作做得不到位。二是招生工作要进一步加强；各中小学、幼儿园要把稳生工作纳入议事日程，同时要做好春季招生工作预案。四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的学生人数已达14111人，xx双语学校还有吃早餐和晚餐的学生，可以说用餐学生队伍庞大。从检查状况看，食堂管理要进一步加强，学校创收在基本条件相同的状态下，利润差距比较大。行政办公费、水电费、学生资料费、复印费、试卷费都要加强控制，做到责任到人。五是奖金福利发放不平衡。各单位奖金福利发放的项目不统一，数额不一致。因为各单位情况不一致，虽然做不到完全统一，但类别和项目要规范起来，同地市的标准要做到一致。这方面的工作，集团要调查研究，要整改，要制定一个行之有效的办法。
上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。
3、优质资源整体不足 教师队伍素质不高
集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大（特别是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出"外塑形象，内强素质",就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有用心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的问题。
总之，2015年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。
三、2016年集团工作的展望
2016年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。
2016年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推进；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，规范是保障，发展是目的。
2016年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推进学校治理体系、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成积极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。
1、大力提倡创新精神 引领学校不断进步
创新就是创造和发明新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲"发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。"绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么整天忙于事务，要么混混噩噩，不可能在工作上创新。二是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路、新理念。想问题，出主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是"亡羊补牢"就不称职了。三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。
我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，"凡益之道，与时偕行".让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成绩。
2、完善学校管理职能体系 提高学校治理能力
新的一年，各个单位要把"精兵简政，节能增效"作为管理改革的重点。各学校执行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。
（1）完善学校管理职能体系
学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约，形成边界清晰，分工合理，权责一致，运转高效，依法保障的职能体系。
有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领导干部的联通性、协调性、完整性。
（2）提高学校综合治理能力。
什么是学校最大的问题，一个管理大师说："发现不了问题，就是最大的问题。"而发现了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一名学校的校长（或者说园长），应该能够不断地发现各种问题，否则，就不是一个称职的管理者。
我跟大家提三条建议：一是发现问题后，要落实清单，明确责任，挂账整改。二是在工作中，要突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出监督落实。三是解决问题时，要形成上下贯通，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解决问题，你治理学校的能力就提高了。
3、着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升
随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的不断推进，民办教育的主要任务，不在是解决"有学上" 的问题，而是给家长和学生提供选择性的优质教育资源。我们的学校必须适应形势发展，加快规范化管理、提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才能在激烈的市场竞争中，求得生存和可持续发展。
我这里讲的是三个方面的问题。第一，我们要向社会展示我们学校的优质教育资源，说明别人没有的我有，别人有的我强；第二，我们要促进学校内涵的发展，教育教学质量要高，学校文化要丰富，社会口碑要好，家长学生要满意；第三，我们要完善设施设备，规范办学行为，提高办学特色和办学品牌的含金量。
要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求：一是要招聘好的老师。学校优质，首先教师要称职，没有好的教师无法办成好的学校。二是要回归教育本位。要深入研究、积极探索培养模式、教学方式、学校管理等方面的改革，促进学校内涵发展、特色发展、提高办学品质。三是动脑筋思考问题，一方面将学校的教学质量、服务意识提高到新的水平，达到提升学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动精心安排，做优学校特长课程，打造精品专业，特色专业。
4、全面规范办学行为，尽力扩大学校规模
国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的发展空间。同时，对各级民办学校自身能力建设，也提出了更高的要求。一方面，我们应该以自主事务、自我管理、自我负责、自我发展的方式参与教育综合治理；另一方面，要全面规范各个学校的办学行为，积极投身于教育综合改革、全面推进依法治校的学校治理新时代之中。
最后，我讲学校规模问题。学校办学规模是学校发展的主要标志，尽力扩大学校规模，执行董事、校长、园长要做到心中有数。以东莞为例，政府学校将逐年递增10%的办学规模。那么，民办学校将逐年受到挤压，换句话说，民办学校如果办得差，就会逐年被淘汰。现在，从广东回老家的老板、农民工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必须周密策划，保持和扩大办学规模的任务非常繁重。
同志们，环顾民办教育，创新和发展是当今时代的两大主题。要迎接各种挑战，根本出路在于谋求创新、实现发展。面对重重压力和道道难关，我们必须攥紧创新发展的这把钥匙。唯有创新发展，才能实现各个学校的价值；唯有创新发展才能保证教职工的福利待遇；唯有创新发展才能满足百姓对子女享受优质教育的美好向往。
董事长总结范文第3篇
精彩导读：九五投资将明确资产注入时间，采取定向增发、资产收购或法律法规允许的其他方式将净资产不低于人民币20亿元的黄金矿产或与黄金产业链相关的优质资产以公允价格注入sst光明，以完善sst光明的黄金上游产业链。
尊敬的各位嘉宾、投资者和关心sst光明的朋友们：大家好！非常感谢大家对sst光明的热情关注和积极提问，感谢各位对光明集团家具股份有限公司和九五投资的热心关注和热切期望！sst光明今天的股改来之不易，光明家具原本是全国知名的家具品牌，由于经营不善公司陷入破产的边缘，sst光明要获得新生只有走重组一条路，而要实现这一目标必须先做好破产重整和股改工作。sst光明的破产重整得到了全体股东的支持，特别是黑龙江省各级政府、光明集团等在破产重整中承担了重要的社会责任，解决了不良资产剥离，尤其是几千名职工的安置分流、社会稳定等问题，同时承担了相应巨额的隐形成本，为本次股改和公司的后续发展奠定了基础。sst光明股改方案千呼万唤始出来，在于sst光明实际情况的巨大难度。首先，不管sst光明作为先前负债务累累的不干净的“壳公司”，还是经过破产重整后干净的“壳公司”，股票没有价值基础、没有成长性，如果推出高送股方案，市场也不买账；其次，光明集团为化解上市公司债务危机避免退市，转给长城资产管理公司1650万股，在破产重整中又让渡了16%的股票，同时光明集团还要生存，解决三千职工生存的问题；第三，其它主要非流通股股份多数为抵债或者偿债获得，转增后成本高于流通股持股成本，因此，股改通过存量股份之间的划转无法得到各方满意的答案，只能是通过增量股份的转增稀释流通股与非流通股及非流通股之间的不平衡，做到相对均衡。经反复协商论证，在兼顾了流通股、非流通股及重组方的利益的基础上，为顺利启动股改、解决非流通股股东送股能力不足问题，现在的“资产对价+资本公积金转增”组合方案成为了唯一可行的方案。
股改方案公布后，有投资者质疑股改为何与重组不一并进行，主要是考虑到进行重组程序复杂性，审批时间较长。为使sst光明尽快恢复交易，保护中小投资者利益，我们就第一时间推出了股改方案，以尽快使sst光明步入发展的正轨。根据8月九五投资与光明集团签订了《重组光明集团家具股份有限公司框架协议书》，在sst光明经过破产重整、股权分置改革后对sst光明进行资产重组，九五投资对重组sst光明的承诺没有变。九五投资志在高远，做大做强上市公司，完善上市公司产业链，九五投资代付股改对价、参与sst光明股改仅是发展sst光明的起航之作。股改为sst光明带来新生的曙光，黄金珠宝行业是熠熠生辉之朝阳行业，九五投资接手sst光明后，将依法履行大股东的职责，维护全体股东的利益，专注于黄金产业，将以金叶珠宝为基础，努力将sst光明打造为集黄金探、采、选、冶及黄金珠宝设计、生产、批发、零售的全产业链的大型黄金珠宝企业集团。九五投资先将金叶珠宝注入sst光明是为打通黄金产业链作铺垫，我们将继续扩大金叶珠宝生产规模，进一步提高金叶珠宝黄金首饰类产品在国内市场的占有率，并利用金叶珠宝已经建立的自有零售品牌优势，采取并购、整合等形式向下游黄金珠宝首饰零售业扩张；在认真听流通股股东意见的基础上，九五投资将明确资产注入时间，采取定向增发、资产收购或法律法规允许的其他方式将净资产不低于人民币20亿元的黄金矿产或与黄金产业链相关的优质资产以公允价格注入sst光明，以完善sst光明的黄金上游产业链。我们感谢所有股东对sst光明多年的支持和关心。希望广大股东积极行使投票权，支持sst光明股权分置改革工作、支持九五投资的重组工作。最后，祝各位身体健康，万事如意！谢谢大家！
董事长总结范文第4篇
关键词:董事会;治理结构;实证研究
中图分类号:F276.省略erdata.省略info.省略),所用的统计软件为SPSS13.0。
(二)董事会治理特征的逐层检验。本文对董事会治理的结构层次进行了演绎推理,并提出将董事会治理结构层次分为特征层与因素层。为检验董事会结构层次划分的合理性,接下来将对董事会治理特征的逐层划分做实证检验。从董事会因素层入手,选择董事会规模、独立董事在董事会所占比例、控股股东所派董事在董事会中所占的比例、董事长与总经理两职合一、董事会的年龄结构、审计委员的设立、董事会成员的平均薪酬、董事会成员的高持股比例、年度内董事会召开的会议次数、董事会成员具有专业背景10个董事会因素层变量,运用因子分析法,提取在董事会治理中具有相似功能的董事会特征变量,对比因子分析结果,检验本文董事会结构层次划分的实践意义。(图1)
1、将董事会因素层变量全部代入做因子分析。表1给出了KMO检验和Bartlett球度检验结果。其中KMO值为0.62,基本适合做因子分析。(表1)
从表2旋转后的因子载荷矩阵看,董事会规模、董事会中独立董事比例、控股股东所派董事比例及董事会的平均年龄变量在第一个因子中占的载荷较大,董事会持股比例及董事报酬变量在第二个因子中的载荷较高,董事会会议次数变量在第三个因子中的载荷较高,第四个因子中董事长与总经理两职情况变量的载荷较高,但仍有专业背景董事比例及设立审计委员会两个变量在两个以上的因子变量上具有较高的载荷,其含义比较模糊。从全部董事会因素变量代入做因子分析的结果看,得不到一个合理的结论。(表2)
2、剔除两变量后的因子分析。由以上分析,将具有专业背景董事比例变量及设立审计委员会变量从因子分析中剔除,将剩余的8个变量做因子分析。表3显示了KMO检验值为0.671,Bartlett球度检验的伴随概率为0.000(
从因子分析输出的总方差解释结果发现,因子分析对原有变量仍提取了4个因子,4个因子的解释度分别为:30.149%、19.389%、12.844%、12.544%;总解释度达到74.926%,对比剔除因子前的因子总方差的解释度提高了11.943(74.926-62.983)个百分点。表4对因子载荷矩阵旋转后的结果显示,因子变量在各个变量上的载荷差异显著,各变量的因子分类明显。其中,第一个因子中,董事会规模、独立董事比例、控股股东比例、董事会年龄结构变量的因子载荷较高;第二个因子中,董事持股比例、董事会平均报酬变量的因子载荷较高;第三个因子中,董事长与总经理两职情况变量的因子载荷较高;第四个因子中,董事会会议次数变量的因子载荷较高。(表4)
结合本文对董事会治理结构层次的演绎,上述因子分析中第一个因子中包括的4个董事会因素变量恰好完全符合本文董事会治理特征中结构特征的划分范畴;第二个因子所包含的两个董事会因素变量及第四个因子所包含的一个董事会因素变量恰好印证了本文董事会治理特征中关于董事会激励特征与董事会行为特征的划分方式;第三个因子中只包含了一个董事长与总经理两职情况变量,属于本文董事会监督制约特征范畴中的一部分,被因子分析剔除的具有专业背景的董事比例及设立审计委员会两个变量也属于本文董事会监督制约特征的范畴。
四、结论
综合上述因子分析结果,得出以下结论:第一,印证了董事会治理结构中董事会治理因素层与董事会治理特征层的存在,以往的董事会治理研究中以董事会影响因素变量替代董事会特征,使得董事会治理的研究没有主次,容易引起结构混乱;第二,因子分析的结果证实了本文关于董事会治理中结构层次的划分,即董事会结构特征包含董事会规模、董事会中独立董事比例、控股股东所派董事比例、董事会年龄结构因素;董事会激励特征包含董事会平均报酬及董事会持股比例因素;董事会监督制约特征包含董事长与总经理两职情况因素;董事会行为特征包含董事会会议次数因素。
(作者单位:中原工学院)
主要参考文献:
[1]吴淑琨,柏杰,席酉民.董事长与总经理两职的分离与合一――中国上市公司实证分析[J].经济研究,1998.8.
董事长总结范文第5篇
解决商业组织中因两权分离而出现的潜在不利结果是公司治理最基本的问题。董事会作为重要的治理机制，主要目的之一就是克服所有者与管理者之间因目标激励、风险偏好不一致所产生的问题(Fama和Jensen, 1983)。20世纪末，国内外一系列高管舞弊案的发生使董事会的作用备受批评和质疑，为提升治理效果，董事会要求内部审计协助其履行治理责任，提供与其监督职责相关的合法性、舞弊和内部控制的信息(Bailey等，2006；Sarens等，2009；时现，2003；王光远、瞿曲，2006等)。这种操作是否真的能够加强董事会的治理作用，抑制管理层的道德风险？
在此之前，内部审计作为组织内部重要的管理控制活动，以其相对独立、客观的立场以及对企业经营状况全面、深入的了解，协助管理层对管理控制活动及程序的有效性作出科学的评判，促进整个管理控制系统的高效运行，成为管理层实现经营目标的重要工具(王光远，2002；Abbott等，2010)。由此，内部审计治理功能的扩展使其面临双重领导的困境，容易在执行治理任务时受到管理层的干预，形成董事会和管理层对治理任务要求不一致的角色冲突。当面临角色冲突时，内部审计人员将听取谁的意见？在什么条件下能够实现董事会对内部审计治理功能的期望？角色冲突相关研究发现，两种任务领导人的权力配置通过影响组织成员的心理及潜在收益能够调节其面对角色冲突时的行为反应(Rizzo等，1970等)。
基于此，本文以内部审计双重领导为背景，以角色冲突为核心，以董事会和管理层的权力核心董事长和总经理的权力配置为调节变量，设计内部审计双重委托实验，比较在不同权力配置所形成的激励环境下角色冲突对内部审计治理行为的影响，以发现实现内部审计治理功能的权力配置条件。本文的贡献体现在两个方面：一是基于内部审计的双重领导，从角色冲突的视角研究内部审计治理作用，丰富了内部审计治理功能影响因素方面的研究；二是引入董事长和总经理的权力配置作为调节变量，以发现克服角色冲突对内部审计治理功能负面影响的途径，为董事会提升内部审计的治理水平提供了一定的实验证据。
二、双重委托实验及理论分析
(一)内部审计角色冲突的实验环境设计
在Fehr(2004)双任务委托实验基础上，通过分离两种任务的委托人，构建内部审计双重委托实验的基本框架，基于本研究的需要将角色冲突、权力配置核心变量内置其中。为简化分析，本文将各部门权力核心的董事长、总经理与内审经理作为行为主体。内审经理在董事长和总经理的双重领导下执行治理任务和管理任务：治理任务是按董事长要求监督评价管理层的行为和业绩，评估管理层的控制程序及会计信息和财务报告，必要时对管理层进行舞弊调分析和特别调查；管理任务是按总经理要求监督评价下属部门的行为和业绩，评价管理控制系统的有效性，以改善组织的风险管理及控制体系。
实验分为两个阶段，阶段1是董事长和总经理对内审经理的两种任务提出要求；阶段2是内审经理获得相关信息后，选择两种任务的努力程度。董事长和总经理的要求是内审经理分配资源的基本环境，也是角色冲突产生的来源。
董事长和总经理对内部审计任务的要求取决于他们各自的收益函数，收益函数分别如下：
1.董事长的收益函数
内部审计活动的价值增值依赖于两种任务的努力程度。本文基于Fehr(2004)假定具有互补关系的治理任务和管理任务努力程度的乘积与企业价值正相关。同时，总经理是否为机会主义类型影响治理任务努力程度的效果。若总经理为非机会主义类型，治理状况基础较好，治理任务主要集中于协助董事长评价改善管理控制程序，发现非故意的控制缺陷，当努力程度达到一定水平时，治理任务的价值增值可达到最大；若总经理为机会主义类型，内审经理需要付出更多努力用于监督评价总经理的行为，与总经理为非机会主义类型相比，在管理任务努力程度保持不变时，治理任务相同努力程度所带来的价值会相对减少，治理任务努力程度达到较高水平时，才能使价值增值达到最大。由此，根据总经理类型设定了内部审计的价值函数。由于董事长的收益与公司价值正相关，董事长的收益函数如下：
假设1：在其他条件保持不变的情况下，角色冲突会降低内审经理治理任务的努力程度。
(二)内审经理的激励环境
本文将权力配置分为两个层次来分析角色冲突对内部审计治理活动的影响：一是董事长与总经理的相对权力；二是董事长和总经理对内审经理解聘权和薪酬权的配置。
1.董事长和总经理的相对权力
本文探讨内部审计治理的功能以董事长有监督管理层的意愿和需求为前提。在此前提下，董事会作为股东的代表拥有正式的法律权力，享有决策控制权和监督权，确保管理层对投入的资本负责。而外部资源只是以资本的形式增加了董事会监督管理层的动机，其有效性取决于董事会监督管理层的能力，即与组织运营相关的知识和信息(Zald, 1969)。Jensen和Meckling(1976)以及Jensen(1993)指出严重的信息问题限制了董事会有效监督评价管理层和公司战略的能力。Aghion和Tirole(1997)也指出如果董事会没有充分的信息就不能判断管理层的决策是否符合股东利益，难以真正行使决策控制权和对管理层的监督权。
在此，将董事长的相对权力定义为其对组织信息的控制程度。对于内部审计来说，董事长相对权力越大就越能够通过专业的董事会成员及多种渠道获得公司运营的信息，直接或间接验证内审经理治理任务的努力程度，检验其是否报告了真实可靠的信息，总经理私有信息较少很难对治理活动施加影响。相反，董事长相对权力越小就越缺乏相关的知识和信息验证内审经理治理任务的努力程度，而总经理几乎掌握所有的内部信息，为了获取私有收益，能够在很大程度上对内部审计治理活动施加重要影响。
(三)不同权力配置下角色冲突对内部审计行为的影响
1.董事长有解聘权和薪酬权(i＝j＝1)
此时内审经理的收益主要由董事长控制，倾向于完成董事长对治理任务的要求，在避免解聘的同时获得更多的奖金收入，董事长相对权力越高，能够掌握更多的组织内部信息，发现治理任务真实努力程度的可能性越大，解聘权和薪酬权对内审经理治理行为的激励作用越强。存在角色冲突时，虽然总经理不希望内审经理在治理任务中分配较 高的努力程度，但无法对其收益施加影响，增强了内审经理监督管理层的独立性。因此，在不同的相对权力水平上，角色冲突对内部审计的治理行为不会产生明显影响。由此，提出假设2。
假设2：当董事长有解聘权和薪酬权时，在相对权力的不同水平上，角色冲突对治理任务没有影响。
2.总经理有解聘权和薪酬权(i＝j＝2)
此时内审经理的收益主要由总经理决定，倾向于完成管理任务，在治理任务中分配较低的努力程度。但实验经济学和行为经济学研究表明，一部分人具有社会偏好，关注互惠、公平，遵守社会规范、职业道德(Camerer, 2003)，可以预期存在社会偏好的内审经理在完成激励较强的管理任务后仍有完成治理任务的内在激励。面临角色冲突时，为避免惩罚，有社会偏好的内审经理也会服从总经理的要求，降低治理任务的努力程度。董事长相对权力越高，总经理施加惩罚的可能性越低，角色冲突的负面影响可能会降低。由此，提出假设3。
假设3：当总经理有解聘权和薪酬权时，角色冲突对治理任务存在负面影响，董事长相对权力越大，角色冲突的负面影响越小。
3.董事长有解聘权、总经理有薪酬权(i＝1，j＝2)
此时董事长和总经理同时对内审经理的收益产生影响，有提高两种任务努力程度的激励。若内审经理选择，有被机会主义类型的总经理惩罚的可能。面对角色冲突，内审经理需进行权衡：若忽视总经理的要求可能受到惩罚；若满足总经理的要求，治理任务无法达到董事长的要求，有被解聘的风险。总体而言，解聘比惩罚更为严厉，角色冲突对治理活动影响较小。董事长相对权力较大时，角色冲突不会使内审经理为避免惩罚而冒被解聘的风险降低治理任务的努力程度；董事长相对权力较小时，总经理施加惩罚的可能性提高，部分内审经理有降低治理任务努力程度以避免受到惩罚的倾向，但解聘的威胁也使角色冲突对治理任务的负面影响有限。由此，提出假设4。
假设4：董事长有解聘权、总经理有薪酬权时，董事长相对权力越大，角色冲突对治理任务的负面影响越小。
4.董事长有薪酬权、总经理有解聘权(i＝2，j＝1)
在此情形下，内审经理有提高两种任务努力程度的激励，治理任务违背总经理要求时，有被机会主义类型的总经理解聘的可能。若存在角色冲突，内审经理会服从总经理的要求，降低治理任务的努力程度。董事长相对权力较大时，总经理施加解聘惩罚的可能性较低，内审经理有动机为了获得奖金收入冒险完成治理任务，但解聘权的威慑也会使部分内审经理服从总经理的要求；随着董事长相对权力的下降，总经理施加惩罚的可能性增加，角色冲突对治理任务的负面影响加强。由此，提出假设5。
假设5：当董事长有薪酬权、总经理有解聘权时，角色冲突对治理任务存在负面影响，董事长相对权力越大，负面影响越小。
三、实验过程
(一)实验设计及流程
在Fehr(2004)双重委托实验框架下，根据权力配置进行3×2×2的实验设计。董事长和总经理的相对权力为被试内变量，分三个水平：董事长相对权力大、权力相对制衡、董事长相对权力小。内审经理解聘权、薪酬权配置为被试间变量，分4个水平，将实验分为4局：第1局董事长掌握解聘权和薪酬权，第2局总经理掌握解聘权和薪酬权，第3局董事长掌握解聘权、总经理掌握薪酬权，第4局董事长掌握薪酬权、总经理掌握解聘权。每局实验共进行15轮，相对权力的每个水平各随机进行5轮，董事长相对权力大、权力相对制衡、董事长相对权力小时p和q依次为(0.8，0.1)、(0.5，0.5)、(0.1，0.8)。
每局实验被试为15人，其中董事长3人、总经理3人、内审经理9人，被试的角色是在实验前随机抽取的，符合随机化原则。实验指导分别向各角色讲解实验过程、各自报酬函数计算方法以及任务要求。每轮实验开始时计算机随机给每个内审经理分配1个董事长和1个总经理，使其在每轮实验中面对的是不同的董事长和总经理，保证各轮实验的独立性。4局实验均在南开大学泽尔腾实验室进行，通过实验经济学软件Z－tree编程，在计算机上操作，各被试独立做出决策，每局实验流程如图1所示。通过测试，我们招募60名南开大学商学院一年级硕士研究生作为被试。被试的最高收入为55元，最低收入为25元，平均每小时收入为40元，可达到激励效果。
图1 实验流程图
(二)实验变量
本研究的因变量是内审经理在治理任务中分配的努力程度e[,1]，由于董事长对治理任务要求不同，努力程度在各轮实验中不具可比性，我们将治理任务的努力程度除以董事长的期望要求用治理任务完成程度作为因变量。自变量是角色冲突、董事长和总经理的相对权力以及内审经理解聘权和薪酬权的配置。变量具体定义见表2。
四、实验结果的分析和讨论
(一)董事长和总经理要求的描述统计
表3列示了各局实验董事长和总经理对治理任务的平均要求，总体来
(二)角色冲突对内部审计治理行为的影响
表4以治理任务完成程度为因变量，以角色冲突为自变量，以相对权力、解聘权和薪酬权为控制变量，进行回归分析。数据结果表明，模型具有很强的解释力，角色冲突在1％的水平上显著降低了治理任务的完成程度，表明角色冲突使内审经理无法同时满足董事长和总经理对治理任务的要求，干扰了内部审计治理活动的独立性，降低了治理任务的努力程度，支持假设1。同时，结果也表明相对权力、解聘权和薪酬权对内部审计治理行为存在显著正影响。
(三)董事长同时有解聘权和薪酬权时的实验结果
以治理任务完成程度为因变量，以角色冲突和相对权力为自变量进行方差分析，见表5。结果表明，角色冲突及其与相对权力的交互作用对内部审计治理行为没有显著影响，在相对权力的不同水平上，角色冲突没有降低治理任务的努力程度，支持假设2。因此，董事长同时有解聘权和薪酬权时，内部审计独立性较强，角色冲突对治理行为没有显著负面影响。
(四)总经理同时有解聘权和薪酬权时的实验结果
表6是总经理同时有解聘权和薪酬权时的方差分析。结果表明，角色冲突及其与相对权力的交互作用对治理任务完成程度均没有显著影响，与假设3预期并不一致，原因在于这种权力配置已经使治理任务的努力程度降到较低的水平，满足了总经理对治理任务的要求，致使角色冲突没有对内审经理的治理行为产生显著影响。因此，总经理同时有解聘权和薪酬权时，权力的严重失衡使内审经理降低了缺乏 激励的治理任务的努力程度，满足了总经理的要求，角色冲突对内部审计治理行为没有显著影响。
(五)董事长有解聘权、总经理有薪酬权时的实验结果
表7的方差分析表明，角色冲突、相对权力及其交互作用对治理任务完成程度存在显著影响，图2发现随董事长相对权力的提高，角色冲突对治理行为的负面影响明显下降，支持假设4。这说明面临角色冲突时，若董事长相对权力较小，部分内审经理有动机为避免总经理的惩罚，服从总经理的要求，降低治理任务的努力程度；随董事长相对权力的增加，解聘权的作用增强，治理任务努力程度不会有明显下降。因此，当董事长有解聘权、总经理有薪酬权时，解聘权能够显著提高治理任务的努力程度，董事长的相对权力越大，解聘权的激励作用越强，董事长相对权力的增强能够抑制角色冲突对治理行为的负面影响。
图2 董事长有解聘权、总经理有薪酬权时，不同相对权力下角色冲突对治理行为的影响
(六)董事长有薪酬权、总经理有解聘权时的实验结果
表8方差分析表明，角色冲突、相对权力及其交互作用对治理任务完成程度存在显著影响，图3表明权力相对制衡时角色冲突的负面影响最大。说明权力相对制衡时，角色冲突增强了内审经理的心理压力，降低了治理任务努力程度；而董事长相对权力大时，总经理惩罚的可能性较小，角色冲突的负面影响相对降低；董事长相对权力小时，直接降低了治理任务的努力程度，角色冲突的影响并不明显，支持假设5。同时，研究中也发现在相对权力的各个水平上，治理任务的完成程度均低于董事长有解聘权、总经理有薪酬权的情形。因此，当董事长有薪酬权、总经理有解聘权时，董事长相对权力越高，薪酬权的激励作用越大，但总经理的解聘权阻止了内部审计治理功能的有效实现。在面临角色冲突时，内审经理倾向于降低治理任务的努力程度，董事长相对权力大时，角色冲突的负面影响有所下降。
图3 董事长有薪酬权、总经理有解聘权时，不同相对权力下角色冲突对治理行为的影响
五、结论
20世纪末一系列高管舞弊案的爆发，促使全球内部审计经历了一场重大变革，作为确保组织内部受托责任有效履行的重要手段，内部审计在组织治理中所扮演的角色备受关注，逐渐从“为管理而审计”上升到“对管理进行审计”，同时为董事会和管理层提供治理服务和管理服务。然而，在双重领导下，内部审计与董事会和管理层的关系趋于复杂，董事长和总经理对内部审计两种任务存在竞争性需求及潜在利益冲突。本文采用实验经济学的研究方法，以内部审计双重领导为背景，考察董事长和总经理要求不一致的角色冲突对内部审计治理行为的影响，并引入董事长和总经理的权力配置作为调节变量，比较在不同的权力配置下角色冲突对内部审计治理行为影响的差异，以发现实现内部审计治理功能的约束条件。
实验结果表明，在控制其他变量的条件下，角色冲突显著降低了内部审计治理活动的努力程度，但在董事长和总经理的不同权力配置下，角色冲突的负面影响存在差异。当面临角色冲突时，解聘权是决定内部审计治理行为的重要因素，薪酬权的激励作用相对弱化，董事长和总经理的相对权力影响他们实施解聘权和薪酬权的能力。当董事长有解聘权时，董事长相对权力越大，内审经理越倾向于服从董事长的要求，能够抑制角色冲突对治理活动的负面影响；当总经理有解聘权时，内审经理倾向于服从总经理的要求，降低治理活动的努力程度，若此时董事长有薪酬权，董事长相对权力的增加可在一定程度上降低角色冲突对治理活动的负面影响，但总经理解聘权的威胁在很大程度上会削弱内部审计的治理功能。
本文研究结果为如何通过董事长和总经理权力的合理配置，提高内部审计监督管理层的独立性，抑制角色冲突对内部审计治理活动的负面影响，提高内部审计治理功能提供了参考。为实现内部审计的治理责任需将内审经理的解聘权赋予董事长，同时提高董事长及董事会成员的相关知识以及在公司中投入的时间和精力，加强与内部审计部门的沟通，增强董事长及其董事会的相对权力。
