医院基建工作总结范文第1篇

今年11月，我被提拔为***副院长，主要负责基本公共卫生、信息化建设工作。任职以来，积极配合院长和书记工作，团结、带领全院职工认真学习业务知识和业务技能，积极履行各项工作职责，较好的完成了本年度工作任务。在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将2019年度工作总结如下：

一、加强学习，提高政治思想觉悟

认真学习“不忘初心、牢记使命”主题教育中“两书一章”等基础理论知识和相关思想政治文件，深刻领会的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率；认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。同时，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，并始终保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上始终与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则、求精务实、开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。

二、尽心尽职，全面完成各项工作任务

一是熟悉并掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。

二是根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，上任以来，本人先后通过名医工作室专家宣传，下乡宣教，家庭医生下乡随访、预约，家庭医生签约服务，医共体义诊，颈动脉斑块筛查等活动，提高辖区居民的健康意识、防病意识和治病意识，在促进医院慢病管理工作的同时加快基层“医防融合”工作的推进。

三是围绕医院年初目标计划，将管理职能转变为服务职能，尤其是在二级乙等医院基本标准型创建工作中，认真领会有关文件精神，在征求各方面意见后，集思广益，将文件精神与实际情况相结合起来，将个人智慧与集体智慧相结合，熟悉医院的整体管理流程、工作方法、工作策略、人才战略、技术开展以及医院的中长期规划，拟定相应的工作方案。

四是深入科室熟悉环境、人员、工作流程，在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题、化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解实际情况，现场办公，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题。

五是在协调工作中，注重理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。所涉及科室无医疗事故发生；积极参与或组织维护公共卫生安全；积极配合卫生主管部门完成辖区内的突发公共卫生工作和基层业务指导；积极参与全市网络医疗机构公共关系的构建和维护。尤其是“流感”的预防处置。

三、严格要求，培育良好工作作风

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；坚持每天早到半小时，不早退。上任来，本人基本无休工龄假，坚持每周参加一次住院部的交接班，协调有关工作，督促有关工作落实情况。

四、严以律己，确保自身清正廉洁

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，坚持不定期向班子成员汇报思想，不拉小团体，不搞小动作，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

五、存在不足

1.工作中魄力还不够，放不开手脚；

2.管理经验不足；

3.业务工作精细化管理还不够，在严格执行规章制度上，力度不够，心太软等；

4.自身医疗业务水平有所懈怠，重行政轻专业。

六.特色工作

2020年主抓特色工作，着力探索医防结合公卫模式：

医院基建工作总结范文第2篇

结合当前工作需要，的会员“冰冻的种子”为你整理了这篇卫健委关于医改工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

卫健委关于医改工作总结

2020年在积极围绕和配合抗击新冠肺炎疫情工作的同时，及时主动开展综合医改相关工作，提前谋划、加强调度、积极努力推进，现将工作情况总结如下：

一、重点工作开展情况

(一）巩固完善紧密型县域医共体

在2019年四县全覆盖基础上，2020年三区完成“三会两文”，出台紧密型医共体建设实施方案，推进实现市域全覆盖。四县均已完成2019年绩效考核工作，并在医保资金无结余情况下开落实村医激励考核工作。今年以来，县域医共体综合改革六项效果监测指标不断向好。县域内就诊率（住院）为79.2%，较1月份上升9.85个百分点；县域医共体内牵头医院Ⅲ级及以上手术占比57.83%，较1月份上升9.43个百分点；县域医共体内电子病历互联共享覆盖率为100%，实现全覆盖，较1月份上升14.39个百分点。霍山县两个医共体已经实现信息化互联互通，县域就诊率不断提升，医保资金亏空逐步收窄；金寨县、叶集区基层就诊率不断提高，医保资金扭亏有结余。

（二）启动实施“百千万”工程

根据省文件精神，制定了我市关于贯彻落实乡村医疗卫生服务能力提升“百千万”工程的通知，对我市的工作任务进行了合理科学的分配。2020年全市下派70名优秀医务工作者，下沉基层乡镇卫生院服务一年，带动提升基层服务能力。210名乡镇卫生院医务人员将到县级及以上医疗机构开展3-6个月的进修，700人次的村医将得到培训。组织召开了全市的“百千万”工程六安“千医下乡”的启动仪式，工作信息被安徽日报刊登，得到省卫健委的肯定。

（三）现代医院管理制度试点不断完善

六安市人民医院为现代医院管理制度建设省级试点。继续巩固完善医院章程、完善医院议事决策制度、发挥专家治院作用、落实医疗质量安全核心制度、推进药品、耗材合理使用、健全医院财务资产管理、优化医院收入结构、调动医务人员积极性、健全完善后勤管理、加强医院文化和医德医风建设、全面开展便民惠民服务、积极参与分级诊疗建设、完善内部监管、加强医院党建工作。

（四）整改落实分级诊疗审计达标问题

分级诊疗制度建设逐渐完善。2020年，我市将分级诊疗建设相关指标纳入日常月度重点工作。召开全市2020年中医药重点工作推进会，对我市基层中医药服务能力建设等情况进行通报分析。现审计要求的指标已经全部达标。

我市基层诊疗量占比达到66.93%，达到省级标准（65%）；六安市提供中医药服务的机构所占比例除村卫生室占比为98%以外，其余医疗机构提供中医药服务能力全部达到100%，顺利完成年度目标任务。我市持续开展中医适宜技术培训，已完成覆盖全部乡镇卫生院、社区卫生服务机构的中医适宜技术培训工作，目前面向我市各县区村卫生室人员的2020年中医适宜技术培训班正在进行中。

（五）推进医改世行项目

每月进行世行项目的统计汇总，接受世行信息化项目的国家验收。据专家反馈，验收县金寨信息化工作相对较好。全市世行项目开展情况如下：

中心乡镇卫生院创建二级综合医院。舒城、霍山、金寨、叶集、裕安中心卫生院创建二级综合综合医院均已创建成功，霍邱项目单位正在进行图审。金安区项目已投入使用，申报二级综合医院，已通过市级初评。助理全科医生培训基地建设。市中医院土建总承包（世行项目）施工招标文件挂网招标，即将开标；装饰装修工程和监理单位已完成招标工作，正在进行公示。远程诊疗系统建设。市心电中心项目前正在依据方案进行接入基层医疗机构遴选，软、硬件安装调试及人员培训等工作。霍邱县第一人民医院、裕安区丁集、独山、新安、徐集4个中心卫生院远程诊疗系统已投入使用。孟集镇、石店镇两个中心卫生院医学影像中心已投入使用。全民健康信息平台建设。现已初步实现平台与全市医疗机构和公共卫生机构的联通；完成全市卫生健康数据大屏展示设计和平台软件部分的初步验收工作。开展平台数据质量提升工作，重点提升参加互联互通测评单位的数据质量。在全市区域开展卫生健康信息互联互通共享应用工作，改造全市医疗机构HIS，实现健康档案浏览器、智能提醒（三重复提醒）、公卫协同报病、分级诊疗等功能。县级医院精神专科建设。霍邱县第二人民医院精神专科正在建设中。舒城县人民医院目前首批设备已完成采购，并调试安装到位。县级医院肿瘤专科建设。金寨县人民医院肿瘤科已单独正式开科，大型放疗设备正在购置中。

二、主要工作举措

1、提前谋划年度工作。在2020年1月份收到《安徽省深化医药卫生体制改革工作领导小组关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验重点工作的通知》（皖医改[2020]1号）文后，主动谋划我市医改重点任务，于3月份拟定出台我市2020年医改重点工作任务和责任清单的通知。

2、主动承担分级诊疗指标监测的牵头工作。省里下达落实分级诊疗指标任务的工作后，市里没有明确牵头科室。为确保此项涉及省政府领导的审计工作年底达标，我科主动牵头此项工作。积极开展对此两项指标的月监测工作，并每月印发通报（已印发10期通报），协调相关业务科室加强部署推进。目前，监测指标已经全部达标。我科将继续加强监测通报，确保年底继续保持达标不反弹。

3、继续做好我市医改重点监测指标的监测和通报等常规工作。每月进行医改重点指标的监测和通报工作。开展每个季度的公立医院信息公开汇总上报工作。每月做好世行项目的报表汇总报送工作。编印《医改专报》7期，向省卫健委领导、省医改秘书处、市领导、相关部门、各县区政府等发送，及时进行工作总结、扩大宣传、经验交流等。

4、开展医改督查工作。主动提前开展全年医改督查工作，印发通知、拟定督查提纲，配合相关部门对医改工作进行了一次全面的督查工作。目前，已经基本完成督查工作。

医院基建工作总结范文第3篇

XX年下半年，医院工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展。按照卫生目标责任书要求，现将2009年上半年工作总结如下：

一、思想政治工作

1、认真组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建设和开展体现党员先进性活动。

2．加强行风建设工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗服务承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建设。

3．党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1．完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。

2.继续坚持院务公开，实行民主管理；切实加强工会组织建设。

3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。

4.健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步发展。

三 、业务工作

1、加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质

硬件建设是基础，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高；另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新项目，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。

2.加强内涵建设，强化医疗管理，防范医疗纠纷、差错的发生

近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建设，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务，加强医德医风建设，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗差错、事故消灭在萌芽状态。

3.在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，规范药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理，规范医疗服务行为和收费行为，让患者得到实惠。

四、基础设施建设工作

1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行，设备年底可到位。

2、传染病科建设项目招标已按程序结束，现已动工建设；整体迁建医院前期工程已基本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建设　及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制，竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。

六、后勤工作

1、做好下半年工作计划，行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。

2、后勤要紧紧体现管理、服务、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、 三通”，让病人和职工满意。

3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院基础设施建设，美化绿化医院环境，改善院容院貌。

医院基建工作总结范文第4篇

保障两个到位。

一是财政预算保障到位，解除了医院、医生的后顾之忧。从2011年9月1日起，将两家县级公立医院由差额单位变为全额单位，在职在编人员、退休人员工资、绩效工资以及社会保障单位缴费部分纳入财政全额预算。财政对医院基本建设、设备购置、人才培养、学科建设、公共卫生、紧急救治、对口支援等予以专项补助等。

二是基本医疗保障到位，医疗保障水平进一步提升。全县2012年投入基本医疗保障资金8843.8万元，县级配套资金达到2706.9万元。按人均25元标准，投入全县基本公共卫生服务资金509万元。投入安心工程等医改项目建设资金825万元。同时，将卫生系统闲置资产处置收入全部用于安心工程建设，县财政做到不挤占，不挪用，专账管理，专款专用。

建立三项机制。

一是建立取消药品加成补偿机制。对公立医院取消药品加成所减少的合理收入，按照2011年医院加成收入为基数，“取消多少，补偿多少”，财政予以全额补助。2012年3月7日起，率先在两家县级公立医院取消了药品加成政策，一律实行药品“三统一”并零差率销售，县财政对取消药品加成部分实行补偿；县域内公立医疗机构基本药物“三统一”覆盖率和县级医院使用统一招标药品均达100%。

二是建立公立医院债务补偿机制。将医院历史债务通过清理，统一打包剥离，由政府按照“控制增量、消化存量，以奖代补”的方式逐年消化。将医院当年净收益的30%或医院医疗收入的10%作为债务偿还资金（但不得低于医院当年应偿还债务总额），缴入县财政设立医院偿债基金专户；由医院提出申请，并上报偿债计划表，财政部门审核后，由财政部门直接支付到债权人账户中，不得以现金偿还债务；公立医院结合各自债务偿还期限、资金筹措等情况，制定偿债计划，区分轻重缓急，个人集资借款优先偿还，明确偿债次序，分类逐步化解；按照核实认定的债务，建立健全债务管理台账，做到“化解一笔、销号一笔”；县财政按偿债的30%予以奖补。2012年，两家公立医院累计偿还债务达1150万元，县财政兑现债务偿还奖补资金344.8万元。

三是建立医改绩效考核机制。县财政会同县卫生行政部门研究制定县级公立医院综合改革绩效考核办法，把医院实施药品“三统一”管理、落实取消药品加成政策、实行零差率销售、医疗费用控制、医疗质量和服务效率以及社会满意度等作为对医院的主要量化考核指标，并配合做好具体考核工作，考核结果作为安排补偿资金的主要依据，充分发挥资金的使用效益。

规范四项管理。

一是规范财政预算管理。公立医院所有收支必须纳入部门预算管理，实行“核定收支，定项补助，超支不补，结余按规定使用”；按照“以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点，绩效考评”的原则，编制年度收支预算，经卫生部门审核，报县财政局批复后执行；医院每季度对预算执行情况进行分析总结。

二是规范财务总监管理。由县财政牵头，出台了公立医院财务总监管理暂行办法，县政府授权县财政局对县人民医院和县中医院分别派驻一名财务总监。财务总监向医院院长和财政局负责，具体负责医院预算管理、财务管理、成本核算控制和资产管理、医院财务会计人员的管理和考核、参与医院的经营、业务发展和基本建设投资等重大事项的决策，有权随时调阅医院所有账簿和与经济活动有关的资料并查询有关情况，对违反财经法规的决策行为及时提出纠正意见并有权直接向财政局报告。

三是规范债务管理。严格控制医院的负债规模，确需对外举债的，由医院提供借款项目可研报告及有关部门要求的其它资料，报县财政、卫生等部门审核通过，并提请县公立医院管理委员会审定同意后执行。严禁向个人或其它非银行机构融资和拆借资金，不得擅自委托转贷款。

四是规范收支结余和基金管理。公立医院财政补助结余不得分配，结转下年度使用，结余使用方案经财政部门批准后执行。医院收支结余按40%提取医院事业发展基金，30%提取偿债基金，30%用于医院职工奖励基金和职工福利基金。

医院基建工作总结范文第5篇

一、党建工作必须围绕临床需求开展

在建设社会主义市场经济条件下，现代医院管理的基本法则告诉我们，作为以医疗为中心的医院不能单纯追求经济利益，必须以追求社会效益为前提。医院党建工作也必须遵循这个原则。在围绕中心、服务大局提高“两个效益”上开展工作，这是党的基本路线决定的，也是医院党建工作的目标。

近几年来，我院党委始终坚持“一切为了病人”的办院宗旨，围绕病人的需求开展工作，狠抓党组织建设，提高党员素质，提升服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。

1、加强组织建设，在党组织设置上充分考虑临床需要。我院党委下辖五个党总支、27个党支部，在设置上，充分考虑了各个科室的性质，按照内科、外科、门诊医技、机关、后勤划分为五个党总支，在各个总支内又按照便于工作的原则，设立党支部和党小组。以党小组划分党员责任区，使每个角落都活跃着我们党员的身影。

2、加强党支部领导班子建设。在党支部书记的人选上，院党委坚持精干高效的原则，注重选拔医术高、医德好、工作能力强、有责任心的科主任或科室骨干作为支部书记和委员。同时，定期组织学习培训和考核，在学习党建知识的同时，对医院管理、 医院文化建设等方面的知识广泛涉猎。通过学习，大家都认识到了党建工作与医疗工作不是一对矛盾，而是相互促进，相辅相成的，只有紧紧围绕医疗抓党建，工作才能开展得有声有色。班子成员也进一步明白了自身必须成为“五种人”：即按党的章程办事的明白人；关爱员工、理解病人的贴心人；以身作则，率先垂范的带头人；努力钻研，培养骨干的有心人。这样，我们的党建工作才能适应新形势下医院发展的需要，才能带领全体党员和全院职工共同前进。

3、强化个性化的活动机制，适应现代医院管理的要求。在院党委整个党建工作框架内，主要领导负总责，主管领导具体抓，党办室负责活动的开展策划。各党总支、支部充分发挥自己积极性和创造性，创新活动方式，开展适合自己特点的活动，促进了临床医疗与实际工作的结合。如：机关党总支围绕提高职能科室的工作效率和形象，开展了机关形象建设和以提速工作流程、提高服务质量为主要内容的机关效能建设；门诊医技党总支从抓服务入手，开展了争当“文明服务标兵”活动；内科党总支开展了“优质服务科室”活动；外科党总支开展了“无红包科室”活动；后勤党总支开展了优质服务争创“党员先锋岗”活动。这些丰富的活动，有效激发了党员的积极性，促进了工作水平的提高。

二、党建工作围绕“两个效益”，做到“三个结合”

我院现有在职党员355名，占医院职工人数的25%，党委坚持把党建工作的中心定位在医疗一线，重点放在提高“两个效益”上，做到了“三个结合”。

1、与提高医疗质量、行风建设相结合。近几年来，我院各级党组织把工作中心立足于扎实为病人诚信服务，提高医疗质量上，努力提高员工素质，提高医疗质量管理和行业作风建设。2004年，适应全国行风建设的形式，开展了“行风专项治理、全力打造诚信医院”，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，号召党员带头签订责任状，自觉抵制红包、回扣、开单提成等不正之风。2005年我们开展了“诚信在医院，满意在岗位”活动，敞开大门评院风。各职能科室与临床科室纷纷“结对子”，定期深入临床一线现场办公解决科室的实际问题，制订了党务系列、党务部门、职能科室例会制度。开展了整体护理模式病房竞赛活动，改变传统医疗模式，从对疾病的诊断治疗，向为病人提供生理、心理、社会、文化等全方位服务转变。这些活动，各支部都与党建工作进行了有机结合，提升了工作水平，提高了党员素质。

2、与医院管理相结合。党委坚持把向管理要效益作为党建工作的主攻点，优化基础管理，优化程序管理，优化科室管理，优化质量管理。健全各项规章制度，理顺各项工作流程。同时，以支部为核心，以各病区为轴心，对各项管理要素进行优化组合，形成思想到位、工作到位、责任到位、考核到位的一整套行之有效的管理方法。

3、与低耗挖潜、节约成本相结合。建设节约型医院是现代医院管理的必然要求。为此，党委号召各级党组织和广大党员，开源节流，动脑筋想办法。在临床上，要求精心诊治病人，合理用药，合理检查，加快床位周转率。加强对收费的监管工作，成立医疗服务价格审核室，避免少收、漏收、多收。在机关和后勤科室，提高工作效率，提倡节约，不浪费一张纸、一度电，有效降低了医疗成本，增加了经济效益。

三、党建工作以围绕塑造全员形象、打造医院良好信誉为着力点

医院质量是医院生存之本，医疗信誉是医院发展之本，而全员形象是关键。因此医院党组织始终坚持把塑造全员形象和医疗信誉作为党建工作的着力点。

1、抓教育、弘扬医院精神。我院是一所具有光荣历史和优良传统的医院，在多年的发展中，积淀了深厚的医院文化。为使广大党员认清责任，承担好建设医院的使命，我们利用各种形式进行院史教育，给大家宣传分析当前的医疗市场状况，讨论医疗市场的竞争，大讲当前形势和任务，大讲医院当前面临的挑战和发展机遇，大讲中心医院人担负的历史重任，大讲中心医院人优良的工作作风和光荣传统，积极开展以医院发展、服务意识、职业道德建设为内容的各种主题鲜明的学习和文化活动，逐步在党员和全体医务人员中确立了“服务水平决定前途，医疗质量决定命运，信誉好坏决定兴衰，素质高低决定成效”的价值观。

2、抓学习培训，提高全员素质。没有人的现代化，就没有医院的现代化，院党委高瞻远瞩提出建设“学习型医院”的奋斗，从加强学习提高素质着手，促进工作质量水平的提高。各职能科室发挥职能，开展各种培训活动，进行全员素质教育。健全完善了临床医师的学习制度，开展了继续医学教育。各党支部在学习上，抓党员带职工，抓典型激群众，不断要求党员在人格上，思想作风上高人一筹，而且在工作能力和技术水平上胜人一筹，在党员带动下，员工的整体素质有了很大提高。