珠宝店经理总结
珠宝店经理总结范文第1篇
不过现在，沈东军的这个商业认知发生了微妙的转变。
浅尝辄止的电商受挫
在2009年初步试水自营电商受挫之后，通灵珠宝认识到，仅对电商浅尝辄止并不能给线下实体店带来真正的推动――这被沈东军解释为“珠宝消费不是基本的功能性需求，而是带有一种仪式感的价值性需求”（特别是结婚钻石），所以需要在看得见、摸得着、感受得到的场景里去体验。这也是他曾一度对电商不太看好的重要原因。但是，即使珠宝行业对电子商务的依赖性不强，完全放弃电商也意味着会丧失拓展生意的新渠道。
所以，从最初单纯地做电商转变到后来开辟全渠道营销（包括传统渠道、线上各大电商平台），是通灵珠宝打开思路、探索渠道变革的重要一步。而趋势性的探索（全渠道被认为是未来趋势）又驱使其玩起了迈向实质意义的O2O――将线上线下进一步融合。
但如果O2O单纯地被理解为从线上到线下，仅仅发挥一个导流功能就太小儿科了。通灵珠宝直营事业总经理钟天翼对《中外管理》阐释他们的实践经验：“让线上与线下产生非常好的呼应效果，才能增强用户的体验感。”而这也是O2O不能被多数企业成功运用的一个难题。
被激活的“珠宝O2O”
与天猫的合作是通灵珠宝O2O的重要一环。2014年4月份，通灵珠宝在线下体验店引入了叫作“导购宝”（由阿里巴巴推出）的工具，将线下店内商品以线上店的形式呈现，兼具支付和IM（即时通讯）等功能。当然，为了使线上线下商品形成一定区隔，线上展示的珠宝不一定在线下门店里有，而线下门店的商品也不完全搬到线上去。如果说真正的差异化，则在于通灵珠宝根据不同平台的消费群体去做不同的商品组合，甚至对一些个性化消费人群推出定制专款。正因如此，导购宝使得通灵珠宝的天猫旗舰店在线下也能获得一致性的体验。
通灵珠宝非常重视线上线下商品的陈列和配比。一般来说，线上多是一些年轻化的品类及款式，但价格区间在3-5万的钻石，只要款式足够吸引用户，也不乏有人直接下单购买。如果线上用户看中了一款珠宝，并在网络上下了订单，需要看货或者想到体验店里去感受，一样能够在门店选货、支付。而对于线下门店没有而线上有货的情况，顾客可直接在门店里用导购宝下订单并通过支付宝来付款。
这实际上是将线上线下打通了。“它不只是一个简单的导流，而是形成一个完整的互通与互动。”钟天翼解释道。这种形式也是珠宝行业的首次应用。
倘若用户在线上买完货后，想到线下去退货，也能行吗？“当然也可通过线上线下对接来实现。让顾客在所有渠道上都能买到我们的产品，在线上可以享受与门店相同的服务，这种更方便、更灵活的购物体验是我们最看重的。”钟天翼回答。
被“翻新”的情感体验
在向“珠宝O2O”的探索中，通灵珠宝的终端升级还不止于此。
例如，“轻奢侈”的通灵珠宝一直主打情感营销，如今又有了形式和内容的“翻新”。
其“代表作”是一本记录家和爱的小册子――叫《爱的档案》。当顾客（如恋爱或者结婚人士）在店里买完珠宝后，通灵珠宝会送给他们这本精美的小册子。他们可在上面“记录”任何东西，比如：第一次约会买的电影票，以及约会过程中说的一些情话。“甚至把人生的过程都记录下来，将来还可以留给他们的孩子。”沈东军生动地描述到，就连孩子刚出生时的胎毛、小脚印，或者将来上学的成绩单等，《爱的档案》都可以将其一一封存，实为“为下一代珍藏”（通灵珠宝的品牌定位）。
这款附属产品于2012年推出之后，颇受顾客好评，甚至有些人买珠宝就是冲着《爱的档案》而来的。
通灵珠宝更有价值的探索是：对于线上用户或者年轻消费者，特意开发《爱的档案》App软件来丰富虚拟世界的沟通需求。――虽然人们总认为给客户创造线上情感体验，是门店最难做的事情，但通灵珠宝的这个创新，却突破了此类认识。
与纸质的实物相比，《爱的档案》App能够让顾客更方便地收集、整理和查找。让家庭生活中的一切记录与珍藏更加随性自如，文字、声音、图像资料都可悉数记录于此。
通灵珠宝给《爱的档案》App的定位是：个人与家庭情感的云端存储与互动平台。所以，除了记录功能以外，其娱乐性和社交属性也更加凸显：用户可通过短信、邮件、微博及微信等社交平台，向好友分享自己家庭生活的甜蜜时刻。
“实际上就是希望顾客的体验感越来越生动，与我们的感情情感联系也越来越紧密，对我们的价值观越来越认同。”通灵珠宝定位创意中心总经理陈云甫对《中外管理》说。
可问题是，消费者会如实记录吗？陈云甫并不担心顾客会不会主动去做，“因为顾客本身就有这种家庭情结和需求，不需要去刻意提醒他，通灵珠宝希望以此来达成与顾客的情感共鸣。”
不是店员，而是品牌顾问
在通灵珠宝的体验店升级中，有这样一种“特色现象”：在遍布全国的300多家门店里，通灵珠宝的所有店员都有一个不寻常的头衔：品牌顾问，再高一级叫品牌大使。
“他们不是在推销珠宝，而是在传递公司的品牌理念，其实就是在诉说一个情感故事。”沈东军直率地说。
“许多年之后，面对女儿出嫁的婚车队伍，在通灵珠宝购买钻戒的那个遥远下午……”这段很有诗意的独白是品牌顾问们都会表达的句式。而这来自于沈东军从1982年诺贝尔文学奖得主、即《百年孤独》的作者马尔克斯所描述的一段文字受到的启发。
珠宝店经理总结范文第2篇
一、工作完成情况：
由于我南宁新世界HK珠宝店的营销商场是刚刚开设一年的新商场，因此，在2015年度我店重点以发展营销为重点，以诚挚服务为抓手，为在商场内打造出HK珠宝的品牌效益和店面宣传而不懈努力。
1、店内促销活动的开展。在2015年，我南宁新世界HK珠宝店大力开展各类促销活动。紧抓消费者的购物心理，利用各个节假日和大型周年活动，有效地开展了促销活动实际吸引了大量客户资源，进一步的提升了我店的销售额，并起到了良好的宣传效果。
3、销售数据的处理。一年来，我店坚持及时对销售数据进行收集整理，并结合我店实际情况进行分析，做到及时上报。
4、商品的管理。自年初以来，我店实际注重各类货品的管理与收发工作，保证产品的良好质量。此外，我店还要求店员对新进商品进行充分的了解与研究，根据各类产品的特点进行营销和摆放，对各类珠宝进行展示，充分发挥珠宝特色。
5、宣传推销工作。为充分展示我商店的产品价值，做好各类珠宝的营销工作，实际提升我点的知名度与顾客量。在今年我店加强了店面宣传工作力度，合理利用商场周边形势，以及消费人群特点对我店的珠宝进行了宣传。此外，我店人员还充分利用顾客提出的质疑，尽可能的向顾客介绍珠宝，促进成交。通过我店全体人员的热情服务，与真挚销售，在今年我店不仅提升了销售绩效，同时还提升了店面形象。
二、业绩完成情况
在今年，我店紧密结合上级部门要求，圆满的开展了上级部门部署的各类工作任务，实现了XX-XX万元的销售业绩。
三、团队建设情况
一年来，我店深入店内团队建设，通过开展各类实践训练、各类专业培训工作，以实际提升我店的团队销售能力，提高团队协作能力，改善我店的销售业绩。此外，我店还建立了有效的管理制度，并要求员工严格按照制度贯彻落实，以实现我店的优秀团队力量。
珠宝店经理总结范文第3篇
1.引 言
商业空间设计是以合理的功能，完善的设施和热情的服务来达到销售商品，促进购买群体消费为目的的。商店、柜台、货架等都是与人近距离接触，触手可及的，属于精工细作的近观环境设计。要求远能看出效果，吸引游人，顾客；近看经得起推敲，耐人寻味。以珠宝专店为例，往往要求在六个月到两年的时间要进行一次更新设计装修，频繁的更新为商业展示设计带来巨大商机。
2.珠宝专卖店展示空间类型与规则
2.1布局形态与类型
珠宝专卖店的空间格局没有像其他类商品专店那样复杂多变，在多年的发展变化中大致形成了固定的模式，略有个别珠宝体验店的设计所不同。但是各个经营者还是会根据自身实际的需要进行规划。例如给营业员活动范围，顾客的流通距离和商品的摆放空间。如何划分区域可能在不同的地区或者个人的兴趣影响下都不一样，但是其中也有着密切的关联。
1）大型商场中的珠宝专柜
大型商场会引进诸多不同品牌的珠宝商，为每个品牌划分一定的区域进行商品展示。通常情况下，为保持商场的统一性，珠宝商的销售柜台都是沿着区域分界线制作成环状形式，我们通常称之为岛(图1)，营业员只能在岛的内圈活动。比较特殊的情况是，在每个珠宝商所限定的区域中难免会出现建筑结构柱，根据柱子位置的不同，销售柜的平面布置也会随之变化，将柜台平面布置构筑成几何多边形状，原则是保证营业员至少600mm宽度的活动通道。当然柱子是制作形象墙的绝佳位置，可以呈现竖向方位的展示（销售柜台从柱子的一面出发，再沿着分界线回到柱子的对面围合成一个闭合的空间），这样的方法通常运用在有1到2根柱子的情况下，数量再多的话，柜台的平面布置可以成U字形，也可以成L形，
等等。当然，前提是保证顾客的流动空间和营业员的活动空间。
2）独立专卖店。
相比商场的专柜设计，专卖店的规划就显得灵活多样，可根据店面的大小形状放置柜台。其一是一字平行式，形成一条线放置或平行放置的布局，其二是转角成角式，是利用墙角及柱子的转折空间置放的格局。当然根据经营商的销售方式，以及专卖店所在城镇的发展程度，规划也是不一样的。在县级城市中，主要以销售量为目的，商品展示的数量是越多越好，这就要求大量的销售柜台,所以展示柜，展示橱窗的运用较少，特点是经营商会相对减少顾客通道和营业员通道的宽度，销售柜台布局形式也以简单的中部环状岛式放置，两边一字平行式放置。而在省会城市，珠宝专卖店大多以精品展示的形式出现，是一种开敞式的空间布局， 着重突出了顾客的位置。以南京德基广场中国黄金专卖店为例（图2），大厅两侧以销售柜为主，而正中央以弧形柜台精品展示为主， VIP体验区以及金库重地则划分在后区。顾客通道宽度远远超出商场所规定1500mm的限度，销售柜也以节柜的形态出现，每节销售柜都配备座椅专一销售。由此可以看出精品专卖店的布局原则是通过少量却精致的展示柜台来展示的几件通过精心挑选的珠宝作品，为顾客提供了一个更大的体验空间。这种方式，这样既显示了顾客的尊贵性，同时也体现出了商品的价值。
2.2空间的功能划分
专卖店空间格局变化多端，似乎很难找出规律。实际上，它只不过是三个区域组合变化的结果，这三个区域对于珠宝专店的空间格局变化有着十分密切的关系，商品区域：指商品陈列的场所，这里指销售柜台、展柜、橱窗、形象包柱壁龛以及形象墙壁龛；店员区域:指销售人员接待顾客以及从事相关工作所需要的场所，包含两种情况：一是与顾客区域混合，二是与顾客区域分离；顾客区域：指的是顾客参观，选择和购买商品的走动范围。按功能划分，珠宝专卖店大体可以划分为以下几个区域：展示区域――橱窗展示，展示柜展示，形象墙壁龛展示；销售区域――销售柜台，收银台，维修台；以及VIP体验区和金库。活动区域――顾客活动区域以及营业员活动区域。
3.珠宝专卖店展示空间创意与构建
3.1视觉中心设计与展示效果比较
无论什么样的室内环境都应有一个或是多个组成的视觉中心，在整体的设计中应考虑如何突出室内的视觉重点，怎样强化它等设计问题。室内的空间形态元素包括墙面、隔断、地面、天花及陈设等，均由形、质、色构成，都应包含精神内容。它们在室内整个环境中构成一定的关系，不同组合在视觉关系中必然会出现主次关系，中心与陪衬关系，虚与实、精彩与平淡等现象。当人们进入此空间时，自然的会把目光停留在吸引眼球的位置上，它是视觉上的精彩之点，也是设计形式的高潮之处。
从中国黄金德基专卖店的视觉中心设计（图3）中，大致可以总结出几点能够形成视觉中心的特质。
1）对比强烈的视觉形象易成为视觉中心，也即易被感知，其中有着强烈的明暗对比，形状对比，色彩对比，质地对比等。
2）特异的视觉形象易成为视觉中心，原因是这些形象区别于同一空间中的其他形象，能够使人一下子捕捉到空间殊的部分。
此外还有，动态形象易成为视觉中心，暖色形象也易成为视觉中心（暖色系列色彩具有鲜明的激进感，暖色进冷色退）。
3.2展示手法与意境表达
珠宝专卖店的展示设计主要是一个柜台的设计，根据商品的不同，其设计的风格也会不一样，钻石柜台要求其设计要简洁明了，具有现代主义风格；而玉器，黄金柜台往往要求设计具有传统古典的风格。中国黄金南京德基专卖店在设计之初将其定位为现代主义风格（图4），重视功能和空间的组织，一切皆以实用为装饰出发点，注意发挥结构本身的形式美，造型简洁，反对多余反复的装饰,强调朴实，简洁，明快的清新风 格。当然要表达此风格在造型设计，及材料选择上都要以强调主题为出发点。再如（图5）一个翡翠展厅的设计，设计本身要强调该品牌历史沉淀的价值同时也要表达出与时俱进的发展变化，在展柜的造型设计上就将传统家具的设计进行改造赋予现代的材质，让其沉稳的造型气质下散发出现代的时尚活力。
3.3展示照明与色彩设计
珠宝专卖店的照明系统通常由基本照明、层次照明、重点照明三部分组成。（图6）
1）基本照明：基本照明是指在整个空间中的平均照明。基本照明的灯具比较固定，多采用筒灯。它的特点是没有明显的阴影，再加上均匀的布置，易于保持空间的整体性。
2）层次照明：层次照明是一种特殊的照明效果，在空间中创造特定的气氛，采用这种照明方式，能把空间分出一个或多个层次照明，表现出层次，虚实，主次的变化效果。在珠宝专卖店的展示设计中这种照明通常运用在，二次造型吊顶的灯带中（LED灯、Pa灯或者金卤灯散射）,形象墙透光效果处理中，柜台基座中溢光效果设计，三个不同水平高度的照明设计呈现层次变化。
3）重点照明：在珠宝专卖店照明设计中，重点照明是重中之重，通过不同色彩，不同强弱的灯光来突出珠宝首饰的精美，在销售柜台上方的灯带中通常安装27瓦的LED射灯灯，灯距基本保持在600mm~700mm。根据销售商品的性质不同，灯的色温选择也不一样：黄金，翡翠需要配合暖色散光灯源；铂金、钻石、银器则需要冷色散光光源照射。在柜台内部也需
要灯光配合，大多采用LED灯条45°角照射。在壁龛，橱窗，展柜设计中则通常采用50w小射灯进行重点照射。
色彩是视觉传达的重要因素，它对于渲染空间主题，烘托空间环境，体现商品在空间环境的表现力都起到非常重要的作用。
下面以中国黄金南京德基专卖店设计为例，简单总结珠宝专卖店中色彩形成的基本原则。
1）统一性。确定主色调要和展示商品内容主题相适应，即在德基中金设计中主色调定位为浅原木色。
2）丰富性。利用色相、纯度、明度、肌理的对比营造有规律的变化，给人以丰富的层次感。（图7）茶镜与烤漆色属于同一色系，但是强烈的明度和反光性对比，浅中有深的变化给空间但来一丝灵动感。
3）突出性。局部色彩设计要服从总体色调要求，同时，利用色彩对比使主题形象更加鲜明。例如专店中红色的座椅垫，红色的地毯，在整体色调中起了点睛之笔，俗称大红大喜。这样的突出不会显的单调，反而使得整个空间更显活跃。
3.4材料选择与构建设计
珠宝展示专卖店中材料的选择应该以实用，新颖，经济为原则。从空间结构材料分为：木骨架材料、轻钢管材料、铝合金型材及不锈钢。从面饰材料分为：木纹饰面板，大理石、花岗岩，石膏板，木地板，玻璃，镜子，铝塑板材料，有机板、亚克力，PC耐力板，地毯。以及五金类材料。从饰面材料的属性特质看，为营造出古典的意境氛围，柜台店面的设计多采用花格等仿古造型，这时通常会直接采用木纹烤漆面饰突出庄重的气质。而钻石、铂金、银饰等精品柜台的款式造型要求简洁、大方、明快、时尚，多采用玻璃，有色镜面，金属等散射性较高的材质来表现的更好。
珠宝专卖店的柜台，形象墙，灯带制作通常在加工厂内完成。要求柜台分节，形象墙分段施工来方便运输及现场安装。当然在设计过程中要充分考虑到在不影响美观的情况下，尽量使柜台尺寸大小相当，减免运输损伤等问题。设计中需要多方位思考，以便现场安装施工中出现问题可以灵活改造。
4.结语
本文所讨论的珠宝专店专柜展示设计从属于商业展示设计范畴，其设计既具有独特性同时又有一定的共性。从业人员不仅需要有专业系统的理论知识支持以及较强的设计与实施能力；同时还应对珠宝设计要有感性的认识，把握顾客的消费心理，不单如此，还需要时刻关注珠宝专柜专店设计的发展趋势。珠宝品牌的多样性，不同品牌所在地区的展示辐射力，给珠宝展示专卖店的设计带来了巨大的市场。通常珠宝商场和专店规定，珠宝展示柜台第一年保持清洁及维修；第二年整体规划柜台，重新布置并搬迁；第三年直接更换新的样式。由此可见珠宝展示柜台的更新换代速度之快，体现在材料的运用更新、新技术的更替和柜台样式大胆的创新。可是不管是设计还是施工，宗旨始终是不变的，即要保持简洁而不失大方，朴实而不失华贵的设计理念。还得坚持走人性化、国际化路线，不能纯粹，就欠缺精神，无论外在，亦或内质。
参考文献:
[1]周长亮，李远.商业空间设计 [M] 北京：中国电力出版社 2008.
[2]徐国林.环境学原理 [M] 哈尔滨 : 黑龙江科学技术出版社 1987.
珠宝店经理总结范文第4篇
“东方花季”横空出世
目前，市场环境发生了巨大变化：周边一幢幢百货商厦拔地而起，内资外资同台竞争，消费被分流：美国金融危机、欧债危机接踵而至，影响到国内消费市场，百货店经营举步维艰。如何变生存压力为发展动力，这对东方商厦淮海店总经理汪洁来说是个新课题。她的信念只有一个：做淮海路上最好的商业品牌，这个品牌可用精致、雅致、格致六个字来诠释。汪洁深知，只有跑得快，才能摆脱困境。但面对竞争对手虎视眈眈，东方商厦淮海店已被挤压得无处躲避，即便搭上了东方商厦这部快车，如果不搞出点新花样，仍无济于事。必须要有敢于打硬仗的战略思维，要和高雅的淮海路一起提升，一起发展，不然就会被“灭掉”。而要让消费者认识、认同东方商厦淮海店，必须从营销上着手，打响自己的品牌。于是，东方商厦淮海店别开生面地推出了整体营销品牌：“东方花季”。薰衣草节、百合花节、玫瑰花节、兰花节依次开放。他们用花来烘托典雅、欧式的商场氛围，用花的神韵来吸引顾客。在这里，春天有薰衣草节，和绘画结合；夏季有百合花节，和音乐相伴；秋天有玫瑰花节，和中秋结缘；冬天有兰花节，和春节连接。经过不断创新，“东方花季”已经成为淮海路上一道亮丽的风景线，使具有一定审美情趣、收入较高的顾客群联袂而来，成为商厦的固定顾客，商厦销售也因之大幅提高。2010年，“东方花季”整体营销获得了上海商业创新奖殊荣。
“30珠宝工作室”应运而生
受国际金融危机的影响，从2011年下半年起，市场逐步趋冷。为此，汪洁又筹划新的营销方案。这次她把目光放在品类细分化上。在对整个商场分析后，汪洁决定把东方商厦淮海店一楼的7个黄金珠宝品牌打造成一个令人瞩目的“窗口”。汪洁说，东方商厦淮海店的主要客户是VIP贵宾群，不能采用叫卖的促销形式，一定要通过品类商品的个性化服务，来吸引这些VIP贵宾。东方商厦淮海店为之专门成立了一个由20名本科毕业的大学生组成的智能团，根据汪洁的创新思路，来设计具体的运作手段，最终推出了“3D珠宝工作室”。把现有的7个黄金珠宝品牌资源以现代科技和现代服务为路径，一并推向市场。
3D即数码化、精细化、差异化。它作为一种介于虚拟或显示之间的交易空间，借助先进的技术和服务，能够快捷吸引和集聚顾客，实现无缝对接。通过3D展示周大福、周生生、老庙黄金、谢瑞麟等7个品牌商品，商品信息，促进企业间的协同经营，加强信息资源、社会资源、资金资源的整合共享。“3D珠宝工作室”对现有的资源进行优化配置，促进了资源的合理分布和动态调整，对于提高东方商厦淮海店流通供应链的效率，具有重要意义。
3D触摸屏让人如身临其境
3D产品电子触摸屏的购物体验分三个层次：首先是信息层次，顾客通过接收到经过加工的珠宝黄金信息后产生购物期待，优美的画面激发顾客的购物欲望，并影响购物中的体验质量。其二是数据层次，3D电子触摸屏将所有黄金珠宝商品的技术数据尽皆输入，定期更新。消费者轻轻一点，就可以进行分类：选戒指，一览无余：选品牌，尽收眼底。顾客从中产生了良好的购物体验，如针对某一品牌的黄金珠宝，以文字、数字和图像等形式出现，赋予真实感。其三是购物层次，顾客完全凭借自身感官或借助信息技术支持来获得购物体验。这个层次实质是通过观察、记录等方式，或通过相关品牌的数据与信息，让顾客在3D触摸屏上达到身临其境的感受。
东方商厦淮海店找到了既吸引顾客眼球，又满足市场需求的营销方式。与3D触摸屏联动的，还有热线电话，它由专人负责，人工和语音服务兼备，顾客通过热线电话，既可咨询黄金珠宝的专业知识，也可了解近期东方商厦淮海店的营销节目。而热线电话的接待员，都是由经过专业训练的职校珠宝专业的毕业生担任，她（他）们同时也是3D珠宝工作室的一线员工。
实行一对一的专人服务
令人耳目一新的3D珠宝工作室创新营销服务，在2011年推向市场，并精选了上海商业管理协会和上海贵金属协会作为支持单位，还邀请专家来店主持珠宝黄金鉴定讲座，让消费者从中获得更专业的购物指导。
点名服务是3D珠宝工作室差异化服务的又一大亮点。3D珠宝工作室有两个主管，都是智能团成员，尤其是陆蕙，精通业务，东方商厦淮海店为此专门设立了以陆蕙名字命名的“陆蕙3D珠宝工作室”。
3D珠宝工作室的营业员在商场内挂牌、挂照片服务，顾客可以点名由谁来负责接待，这样渐渐使商场营业员与客户产生了友谊，加深了商店与VIP顾客的密切关系。3D珠宝工作室可以在第一时间把最新的商品信息传递给顾客。
珠宝店经理总结范文第5篇
在日前高层官员召开的年度中央经济工作会议闭幕后的公告中，北京的领导层说，希望推动进口，有序推进农业转移人口市民化，以便扩大内需。公告说，中国需要以更大的政治勇气和智慧推动下一步改革。中央经济工作会议旨在评估中国面临的经济和国际挑战。
过去七个季度，中国经济增速大幅放缓。2012年第三季度，中国国内生产总值（GDP）同比增长7.4%，是2009年全球金融危机以来的最低增速。尽管制造业和楼市此后有所回升，且大部分分析人士预计当前季度经济增速会达到8%左右，但几乎无人预计经济增速会回到过去常常两位数增长的年代。
据，2012年12月
Alexander Wang接掌Balenciaga
在接连几天不确定的猜测报道后，巴黎世家（Balenciaga） 终于了官方媒体通稿，任命设计师王大仁 （Alexander Wang） 为品牌新任创意总监，接替尼古拉·盖斯奇埃尔 （Nicolas Ghesquiere） ，负责 （Balenciaga的男、女成衣和配饰系列设计；而Alexander Wang的个人同名品牌不会发生任何变动，仍将由他担任创意总监。
Alexander Wang称自己“非常荣幸接手这个我仰慕和尊敬已久的品牌”，Balenciaga所属集团PPR更是在声明中毫不吝啬地赞美了这位新掌门：“巴黎世家的全体都非常自豪地欢迎Alexander Wang，他的才能和视角会为这个即将百岁的时装屋带来独一无二的财富。”
Balenciaga的这一任命也意味着品牌将向着一个更为商业化的方向发展，这也正是他们看中Alexander Wa n g的地方。目前这位上任新官已经投入到了Balenciaga 2013秋冬系列女装的设计中。不过Alexander Wang在Balenciaga的处女秀将以何种形式呈现还有待商定。因为品牌方不想给设计师太大压力，会共同决定处女系列的形式，以完成Balenciaga15年来最重大的转型。
据，2012年12月
Puma换帅求新局面
Puma品牌于周三宣布将为品牌搜寻新CEO，以打开品牌发展的新局面，Puma表示现任CEO Franz Koch将于2013年3月正式离开职位，该决定是双方共同协商的结果。Franz Koch的离开标志着Puma品牌一个时代的终结，他和Jochen Zeitz共同将Puma从原先岌岌可危的运动品牌打造成今日全球知名的运动生活品牌，功劳不容小觑。Jochen Zeitz于11月30日正式离开品牌管理层，并且辞去总裁的职位，而后他也将慢慢从PPR集团的管理职位上撤出。
Jochen Zeitz在Puma的22年间，帮助Puma品牌的销售额从原先的2.5亿欧元提升到2011年的30亿美金，但是过去两年间Puma的发展似乎遇到了瓶颈，净利润呈现下滑走势。10月份，Puma品牌宣布将关闭80间店铺，而第三季度的净利润竟然下跌了惊人的85.1%，品牌还预警表示2012年的净利润还有可能大幅下跌。Franz Koch一直担任Jochen Zeitz代表人的职位，他于2007年加入Puma品牌，和Jochen Zeitz紧密合作，加入Puma之前，他曾为Oliver Wyman工作。
PPR集团方面表示在找到合适的替代人选之前，Franz Koch将继续他在Puma品牌的职位和工作，以保证Puma品牌完成平稳的过渡和转换。PPR集团于2007年以53亿欧元的价格取得了Puma品牌的控股权，现今拥有品牌82%的资产。
据，2012年12月
PPR收购中国珠宝品牌Qeelin
PPR集团日前宣布已经成功收购中国珠宝品牌Qeelin的大部分股份，并且宣布将尽快推出发展计划，通过在香港和大陆市场增开多家店铺的形式扩大规模。
麒麟珠宝 （Qeelin） 是由香港著名珠宝设计师陈瑞麟 （Dennis Chan） 和法国商业家纪尧·布罗夏德 （Guillaume Brochard） 共同创立的高级珠宝品牌。是首家国际认可的中国高端珠宝品牌。在全球顶级商业中心拥有十四家店（中国大陆7家、香港4家、欧洲3家），此外还在一些国际最時尚的综合品牌店出售，比如巴黎的Colette，以及东京的Restir。
麒麟珠宝的首家专卖店开在了法国巴黎的协和广场，这里是世界各地高端珠宝品牌专卖店的聚集地，麒麟珠宝店采用充满禅意的装修风格和产品包装设计，珠宝的中国特色慢慢被法国人接受，受到了法国上流人士的追捧。2004年12月，麒麟珠宝“衣锦还乡”，在香港中环国际金融中心开设了第2家专卖店。2008年8月，麒麟珠宝在中国内地的第一家专卖店在北京银泰中心开幕。目前，在巴黎、中国香港、伦敦、台北等地，都有麒麟珠宝的专卖店，全球专卖店采用统一的店面形象装修，最具标志性的就是从天花板上垂挂的葫芦造型的水晶吊灯和红色的整体色调。
张曼玉是麒麟珠宝重要的灵感缪斯和明星代言人。2004年，张曼玉佩戴着麒麟珠宝的Wu Lu系列葫芦形钻石耳环亮相戛纳影展，让麒麟珠宝迅速获得了高知名度。此后，张曼玉多次为麒麟珠宝演绎广告大片，并亲自执导了麒麟珠宝Perle de Lotus“莲”系列的广告片。
据，2012年12月
Topshop登陆香港
Topshop准备全面进驻中国市场，一个有力平台就是通过Lane Crawford进驻香港市场。Topshop和Lane Crawford全新合作项目Lab Concept已经全面启动，将于2013年5月在香港正式开设Topshop店铺。店铺选址在皇后大道中的Asia Standard Tower，占地12000平方英尺，该地段有许多知名的时尚品牌。
此次Lane Crawford和Topshop的合作实属意料之中，一方面Topshop早已表达想要进驻中国市场的意愿，而Lane Crawford也一直在搜寻打开西方市场的有力途径，这个合作可以说是一举两得。Topshop的持有人Sir Philip Green表示香港店目前只经营Topshop品牌，尚无加入Topman的打算。Topshop之前和Lane Crawford就有过合作，早在Kate Moss for Topshop系列推出之时，Lane Crawford就在店内销售该系列，在过去的5年间也一直陆续销售Topshop品牌的商品。
据，2012年12月
川久保玲：越多人惧怕新设计我越高兴
日本时装设计大师川久保玲在庆祝70岁生日会期间接受了美国女性日报WWD专访，犹如作品风格，其观点也是掷地有声：“越是多的人对新的设计感到惧怕，我越是高兴”；“每当我开始准备一场秀时，我所追求的是人们能感受创意与服装的力量”；“我的创意不在于制造衣服，这样将会限制我的大脑。”
尽管川久保玲2013年春季系列的服装风格难以进行仔细分析与描述，但设计师本人却只需要一个词就足够。看着她的模特上T台上行进，如同现今的多元文化在眼前闪现：John Chamberlain（以将汽车废料转变为色彩缤纷、自然粗犷的艺术作品而闻名的雕塑家）风格的帽子、紧身帆布裙，捆绑式胸衣。
川久保玲的设计之复杂，能让时装的工作变得异常艰难，她对此感到非常满意。“越是多的人对新的设计感到惧怕，我越是高兴”，与之相对的，是其经年不变的短发。最新Comme des Garcons的设计是反叛的延续，如同时尚森林中孤独嚎叫的狼。
