病房管理工作计划范文第1篇

关键字 医院 装修改造 工程管理

医院的坏境对于病人的健康和康复十分重要。目前，部分医院病房楼年代久远，装修标准相对落后，不仅存在卫生条件简陋、病房安排布置不科学、透气性差等问题，而且存在安全和消防隐患，无论是对病人的治疗康复还是对医院的后续发展都是一个不利因素，因此必须对旧病房楼进行装修改造。医院在进行装修改造时必须兼顾开展医疗工作，因此装修改造的环境、情况与普通的楼房相比要复杂许多。因此，必须结合实际，合理规划规划、认真施工，同时进行有效的工程监督管理，才能保障现代医院装修改造工程的顺利进行。

一、做好前期准备工作。

装修的前期筹备准备工作是中后期开展装修改造工程的基础和前提。前期准备工作时，首先要制定好施工方案和施工计划，力求周密、完整、可行。对于医院装修改造工程而言，在制定计划时应考虑到供暖、供水、供电、消防、餐饮、病人活动范围、医疗人员活动路线、功能布局等多个方面，同时做好施工人员、机器、材料、现场管理的准备工作。具体来说，可以从以下几点进行入手：

1.充分做好思想动员和组织沟通。专修改造工作的开展势必将会影响医院的正常营业工作。对进行专修改造工作时，医院应成立专门的工作小组，明确职责分工。应该做好全院上下的思想动员工作，让大家在了解装修改造的主要过程和重要性，尽量做到工作与装修工作同步开展、两不误。同时，医院各部门应做好组织沟通、协调工作，制定应急方案，做好应对装修改造过程中突况的准备。

2.制定装修改造方案。医院装修改造方案将主导装修改造工程的全过程，同时对装修后的效果负责。医院行政管理人员在制定方案时，应与医务人员、广大病友进行充分沟通，充分了解医生、病患对于装修改造的需求，充分了解在装修过程中可能遇到的问题（如旧病房楼改造时，病人的安置、周转等问题），采取民主决策的方式，制定可操作性强的、切实可行的装修改造方案，以便在装修时对医院的正常运转影响最小化，同时保证装修工作的顺利开展。

二、以装修改造推动医院建设。

医院的建筑格局必须遵从医疗工作特点。上世纪，医院建筑设计通常采用亭阁式布局，通过加大医院内各个建筑物之间的距离，来控制疾病的传染，同时要求病房尽可能的满足通分和采光的要求。这种医院建筑布局模式，满足了当时的医疗需求。步入新世纪以来，随着人们对疾病与健康的认识程度进一步加深，原有的建筑格局已不能完全满足当今“生物、心理、社会”的医学模式。因此，在进行装修改造时，医院应该考虑到当今医学模式的需求，通过合理布局，在满足病人对于医疗环境的需求的同时，满足医疗人员和病人及时沟通的需求，以便于提高工作效率和医疗效果，降低人力物力成本、节约医疗资源，以装修改造推动医院的后期建设与发展。

三、加强装修施工管理。

在装修施工阶段应做好材料进场前的事先验收、现场管理和施工完毕的验收工作，保证装修施工的质量。

材料关的把控十分重要，特别是对于医院这样的环境，施工材料的质量、安全性将直接影响到以后病友的健康，必须严格管控。在保证材料质量的前提下，合理的价格也是需要考虑的重点。

现场施工管理时，应重点关注造价、工期、质量、安全四大环节，同时使施工对医院正常运营的影响降到最低。控制施工的造价可以从现场施工材料的用量方面进行管控，制定合理方便的施工现场领料制定，杜绝材料的浪费。对于施工工期应该从制定详细的工作计划，明确每个施工人员的职责、每道工序的重点方面入手。此外，质量和安全同样是施工过程中的不可忽略的，施工过程中应对相关方面做到定期自查、互检、复检。

工程施工完毕后，及时组织验收，绝不将施工问题遗留到今后的使用中。

四、安全文明施工。

因为在进行装修改造时，医院仍在正常运营，因此必须加强安全文明施工的管理，具体来说可以从以下几点出发设立规定：1.施工人员必须统一穿着工作服、工作帽，施工时佩戴有效工作证件。2.严禁非相关人士（包括医院医护人员、病患及家属）在未经允许的情况下，进行施工区域。3.控制施工人员的活动范围，禁止在病房等尚未施工的敏感区域出现。4.施工过程中应考虑到噪声对病人的影响，尽量降低噪声，在某些时段（如早九点前，中午十二点到下午两点之间，晚上五点之后）停止施工。5.在施工过程中产生的废料，必须于施工当天清理干净。6.施工现场应配备灭火器，施工人员应掌握灭火器使用方法。7.对于施工现场应采取24小时值班制度，加强安全夜间巡逻检查。

五、装修改造引入“绿色医院”概念。

绿色医院建设是近年来随着经济发展和环境恶化所引入的概念，绿色医院的特点是在医院生命周期内对资源的需求较小、对周围环境有害影响小，发展绿色医院对于生态坏境和可持续发展具有重要意义。在医院的装修改造时，应该以绿色医院建设为目标。要建设绿色医院。

六、认真规划病房建设。

病房在装修改造时，要遵循“以人为本”的宗旨，病房除了要做到通风、宽敞、采光好、卫生、服务方便之外，还应该充满温馨，使患者身心得到放松。

1.病房卫生

医院传染病区的卫生消毒问题十分重要，如果处理不当，极易造成疾病的相互交叉感染，后果不敢设想。因此在装修改造时就必须考虑好卫生问题。将病区划分为污染区、半污染区和清洁区，针对各自特点进行装修设计，安装紫外线消毒灯。

2无障碍、人性化设计

在病房改造时，要特别考虑到便利性和使用性，特别需要考虑到一些无法自由行动的病人的需要，进行无障碍、人性化设计。主要可以从以下几方面着手。

a） 门。适当增加病房门的宽度，通常来说达到1.1米以上为宜，便于手术后医护人员推病人进出病房。此外，从病人的安全角度考虑，病房的门锁应该选择不具备反锁功能、里外都可以打开的锁。

b） 治疗带。每个病房床位的上方，病人双手容易触及的地方应该安装呼叫器。在每张床头附近按应该留有足够的电源插座，便于需要插电的医疗设备的使用。同时，在病床对应的天花板下，应设置可拉动的围帘，便于对病人检查时尊重病人的隐私。

c） 卫生间。有条件的病房每个病房都应配有卫生间，在卫生间安装洗手盆、座便器、淋浴以及电源插座、呼叫按钮。同时，卫生间地面应采用防滑设计，防治病人忽然滑倒。

现代医院装修改造工程是一项系统工程，涵盖了许多内容，同时由于医院的发展建设密切相连。在实际的装修改造过程中，应该秉承“以人为本、从实际需求出发”的理念，吸收经验、及时完善改进，同时满足医院后期发展的需要，留有足够的发展空间，营造出一个温馨和谐的医疗环境。

参考文献

[1] 吴军，叶鹏，韩绥生等.现代医院装修改造工程管理[J].中华医院管理杂志，2007，23（6）：400-401.

病房管理工作计划范文第2篇

关键词 信息系统 药房应用

我院地处云、贵、川三省交界的边远地区，属于部级贫困县。长期以来，我院所有的医药管理工作都是由手工操作来完成。但是随着医疗管理方式的不断发展，原来的手工操作已经越来越不适应医疗质量管理的要求，因此，我院于1998年底启用了成都道源软件公司开发的医疗信息管理系统，并于2003年底升级我院的计算机信息管理系统，使我院的药品管理、收费、医生站、护士站、病案、办公等方面的计算机管理更先进、更完善，特别是我院药房信息化管理方面的优势尤为突出。

1 药房管理系统及电子处方系统

药品管理作为医院工作的一个重点，长期以来由于一直由手工操作，效率低下，差错率也居高不下。使用计算机系统后，原来必须由手工一步一步进行统计和操作的工作，现在由计算机网络系统自动完成，使我们都切身体会到了信息化带来的巨大方便。在使用计算机以前，我院药房的处方划价人员必须强背每种药品的零售价，往往同一张处方几个人划出不同价格，引出许多纠纷。使用计算机后，全部药品价格由计算机自动提供，无需操作人员强记，极大地提高了工作效率，也使得差错率降到了很低的比例。

我院使用医生工作站后，所有处方，不管是门诊处方还是住院处方，只要是医生在电脑上开出的，全部处方不再需要划价，价格由计算机系统自动生成，这就把药房工作人员从沉重的处方划价工作中彻底地解放了出来。门诊病人看病后，医生开电子处方，病人马上就可以看到该处方的价格，不必再到药房划价，直接去收费室交费，然后去药房取药，减少了病人去药房划价的中间环节。同时药品处方的电子化，也避免了医生书写潦草不易辨认的现象，提高了标准性和规范性。住院医生下达药品电子医嘱并保存后，系统会自动传送到相应的护士站上，护士可以直接在电脑上确认药品医嘱，确认后护士可以在微机上将药品医嘱向药房申请药品，尤其高效的是护士可以对全科的所有病人或选其中的一部分病人进行药品的集体申请，系统会自动将所有病人的药品汇总成一张大处方并产生一个申请号，这个申请号会自动传到药房，药房可以根据这个申请号对该科室统一发药，完全不必再象从前发一个科的药要将所有单个病人的处方汇总。药品发到科室以后护士又可以从电脑上看出统一的大处方分配给每个单病人的用药情况，这既方便了药房，又减轻了临床科室的工作量。药房操作人员可以在工作站上查询到全院所有药品的基本信息，这方便了他们了解每个药品的规格、包装、编码、拼音码、单位、剂型、剂量、用药途径、药品级别、药物分类等信息；药房人员还可以查询到所有药品的有效期，从而尽可能减少因药品过期而造成的浪费。通过“信息查询”模块能查出任意一段时间药房的发药情况，可以清楚地查出处方号、处方科室、处方金额、申请批号、发药人员等，临床科室的护士也可以查询到药房的发药信息，同时我科所有的药品交班记录(如贵重药品的逐日消耗情况、品和的逐日消耗情况)等文书内容都可以直接在电脑上统计并打印出来，实现了各种操作的电子化。

2 药库管理系统

计算机信息系统也给我院药库的管理带来了质的变化，现在我院所有的药库管理工作都在计算机上进行。药库管理人员在电脑上录入药品基本信息，也可以根据药品信息的变化进行信息修改，这样药房人员和各临床科室人员就能通过网络调出药品信息。药库人员在电脑上进行药品的出入库，系统会自动地对库存量和金额进行增减。通过出入库查询，工作人员可以清楚地了解到任一段时间内的供货单位、生产厂家、招标类型、药品规格、单位、有效期、购入价、零售价、购销差额、入库批号、批准文号、出入库方式等信息。通过“药品的库存批次管理”模块，可以方便地查询每种药品或每类药品的批次情况。使药库人员对药库的药品情况做到了清晰明了，心中有数。药品价格变动后，由药库统一调价，我院相隔很远的三个分院药价能同步变动。药品进药计划在电脑上直接进行，可以查询到原来的进药情况，制作进药计划表、采购计划，制作完成后系统自动生成采购计划汇总，还可以对采购计划进行修改。药库的盘存工作由计算机自动进行，可查询出逐日清单和每月汇总表，各项盘存数据一目了然，管理人员可将实际数据与电脑提供的数据进行核对。“信息查询”和“统计汇总”模块可以使药库管理人员清楚了解药品的报增报损、库存情况、调价情况、药品明细帐等信息，药库管理因使用了计算机系统而大大提高了自动化程度。

3 院科领导查询系统

以往院部和药房领导要了解药品的各种情况，必须由各科室手工填报各种报表，而且常常要等待一段时间才能得到报表。使用计算机系统以后，院部及药房领导只须坐在办公室内，随时启动查询系统，则药品管理系统的所有报表内容都可以查询到，各种资料数据尽收眼底，比如医院每天、每月以及任意一段时间内药品的入库、出库、处方金额及数量，药品的库存量及金额，每种药品的有效期等。院科两级管理人员还能查询到每日、每月医生的用药情况如：药品使用的种类排名情况、抗菌药物使用率排名情况、药品使用金额的排名情况和每个医生的用药排名，便于对医生用药情况进行监控，对每月的用药情况进行分析和评价，减少了医生无必要开贵重药的情况发生……完善的计算机管理系统给院领导和药剂科的负责人提供了准确无误的信息及各种分析结果，更好地支持了领导对医院药品工作的发展作出准确和有效的各种决策。

4 导诊系统

病房管理工作计划范文第3篇

［关键词］ 药房； 医院信息系统(his)； 数字化医院管理

计算机网络的应用在医院现代化管理中占有十分重要的地位，我院于2002年10月建成了覆盖医院收费、药库、药房、住院病房、手术室、财务和行政等科室的医院信息系统。全院构成一个局域网络有机整体，实现了门诊、药库、门诊药房、住院中心药房、住院部、财务、行政等部门的信息资源共享。医院药房管理系统的建立，在住院病房执行医嘱方面实现了无纸化传递，有效解决了药房与各临床科室各环节之间的信息流通。同时能及时了解药品缺货情况，药品在药房的库存量和失效期，能防止药品流失，对药品的使用和保管起到重要监督作用，大大提高了医师、药师和护理人员的工作效率。

1药房信息管理系统

1．1药房管理系统简介

我院药房管理系统是医院网络管理系统的一个重要组成部分。药房管理系统主要是由门诊药房管理系统和住院中心药房管理系统两个模块组成，通过药品入库、药品出库、报损、退货、调拨、盘点、统计等数据报表有效地反映医院药房运转情况，根据药房药品库存的上下限，各药房可自动生成电子申请单，科学地控制药房药品的库存量。同时打印各种单据（采购、入库、出库、报损等），分类快速盘点，统计库存清单。提供供应商的供药情况和其他详细资料，统计各临床科室摆药情况［1］。

1．1．1门诊药房管理系统

门诊药房管理系统主要任务是向药库申领药品、药品返仓申请、药品盘存、药品报废报损、药房发药、药房退药、相关统计查询。对门诊药房药品的申领、库存、发放等基本运作过程进行计划、组织、指挥和控制，以保证医疗业务需要，合理指导药品储备，减少流动资金占用，防止积压，降低损耗（避免不必要的消耗和损失）为原则，加速药品周转，不断提高资金利用效率。并提供各种查询方式与统计报表等。

1．1．2住院中心药房管理系统

住院中心药房管理系统主要任务是向药库申领药品、药品返仓申请、药品盘存、药品报废报损、药房住院发药、药房退药、相关统计查询。对住院药房药品的申领、库存、发放等基本过程进行计划、组织、指挥和控制，以保证医疗业务需要，合理指导药品储备，减少流动资金占用，防止积压，降低损耗（避免不必要的消耗和损失）为原则，加速药品周转，不断提高资金利用效率。提供各种查询方式与统计报表等。

1．2对比分析

1．2．1改变传统工作模式，提高工作效率

传统工作模式需要经过医生开处方—药房划价—收费处记账收费—药房发药的程序，如果缺药或患者欠费，则处方要退回病房，医生重开处方，工作烦琐，甚至可能影响患者治疗。实行计算机网络化管理后，药房药品品种、价格、患者费用一目了然，如果缺药或患者欠费，护士站电脑当时就可提示，大大简化了日常工作流程。药房药师按打印的住院病房摆药单发药，大大地减轻了工作量，提高了工作效率，同时也减少差错发生。据统计，医疗护士的工作时间从系统应用前的（3．2 ± 0．4）h／d降至应用后的（2．5 ± 0．2）h／d［2］。

1．2．2规范药物管理，减少漏洞

实行计算机网络管理后，在小处方发药方面，每一种药品是谁发的，什么时候发的，用到了什么病人身上，都清清楚楚，明明白白。杜绝了过去人情发药、以药换药的情况，减少了药物的流失；在大处方方面，住院中心药房接受住院病房医嘱后，立即打印发药清单，药房药师则按清单中的药品进行逐一摆药，由另外一名药师和该科室的护士进行复核，准确无误后双方在发药清单上签字，减少了错发、漏发等现象。同时药房自己也清楚药品的库存情况，做到药物库存心中有数，及时补充，确保临床用药需要［3］。

1．2．3公开药品价格，患者明明白白消费

医院实行计算机网络化管理后，由电脑自动计价，消除了过去手工划价的记错价、算错价和漏收费等现象。同时患者可以随时查询了解自己用药情况，真正做到“明明白白消费”。杜绝了因划错价多收费而引起的纠纷，和谐了医患关系，增加了患者对医院的信任感，提高了医院的社会效益和经济效益。

2结论

药房管理系统的应用，从领药、摆药、处方统计等方面加强了管理，大大降低了医务人员的劳动强度，提高了工作效率。药房管理系统在我院的应用取得了较好的效果，不仅使患者得到了更多的优质服务，而且减轻了临床科室的工作负担，保证了药品使用的准确性，提高了工作效率和透明度，减少了药品的积压和流失。医院网络信息化为患者、护士工作站提供便捷的查询及应用平台，其效果立竿见影，增强了医院工作的透明度，提高了医院的声誉，增加了医院的社会效益和经济效益。

主要参考文献

［1］ 马晓斌，刘松林，等． 药房管理系统在我院门诊药房的应用［j］． 医疗设备信息，2006（4）：35－36．

病房管理工作计划范文第4篇

1．在上级卫生行政部门和当地政府的领导下，根据院长负责制原则，全面负责院内的各项管理领导工作。

2．认真执行党的路线、方针、政策和上级党委、卫生行政部门的政策规定，不断深化改革与完善院内改革，坚持社会主义办院方向，制度本院建设发展规划和年度工作计划，并组织实施，总结工作，定期向上级报告工作。

3．负责领导和组织检查全院医疗、护理工作，定期检查和了解情况，采取积极措施，不断提高服务质量，树立良好的医德医风和全心全意为人民服务的风尚。

4．制订人才培养计划，组织院内职工学习，引进新技术和先进仪器设备，不断提高整体服务水平。

5．认真组织实施辖区内的疾病控制、妇幼保健、健康教育和咨询服务等公共卫生服务。

6．组织制订各项规章制度和目标管理计划，全面加强质量管理，提高管理水平。

7．加强院内人事、财务、后勤管理工作，做好群众来信来访工作。

8．以法人身份，签署对外各项协议、合同，并承担相应责任和义务。

二、副院长职责

1．在院长的领导下，根据具体分工，分管院内相应工作。

2．负责分管范围内各项规章制度的拟定，并经常检查督促医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

3．组织检查门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗、预防、保健和卫生宣教保健工作，定期分析，采取措施，不断提高服务质量。

4．组织医务人员的业务技术学习，领导信息统计工作。

5．根据院内实际，全力协助院长决策，及时提供意见和建议。

6．认真做好院长或上级交办的其他各项工作。

三、门诊医师职责

1．认真接待每一位就诊患者，平平等待人，认真检查，正确诊断，妥善处理，并认真填写有关医疗文书。

2．对危重症病人应全力以赴积极抢救或转诊，及时向上级医师或院长报告。

3．及时掌握病人病情变化情况，合理诊治。对传染病人要做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗，及时填写传染病报告卡，按规定上报，不漏报、错报、重报、误报。

4．做好防病治病、爱国卫生、计划生育、健康教育和咨询服务。

四、急诊值班医师职责

1．负责本班的应诊和急诊，留观病人的诊疗和抢救工作。

2．及时对就诊病人进行检查、诊断、治疗，书写医嘱，并检查其执行情况。

3．遇有危重及疑难病人时，要及时请上级医师或有关科室会诊。

4．对留观病人要及时巡诊，并书写病历。

5．严格执行急诊工作制度和首诊负责制。

6．严格执行抢救程序和技术操作常规，严防差错事故发生。

7．严格交接班制度，急诊病人转病房和手术室，急诊值班医师需亲自交班。

8．员有大批抢救病人同时就诊时，应在抢救的同时报请院领导妥善处理。

五、正（副）主任医师职责

1．在院长的领导下，指导院内医疗、科研、技术培训和理论提高工作。

2．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与死亡病例的讲座会诊。

3．指导本科主治和住院医师做好工作，有计划地开展基本功训练。

4．定期参加门诊工作，担任村级卫生人员的培训工作。

5．运用同内外先进经验和服务技术指导实践，不断开展新技术，提高服务质量。

6．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

六、主治医师职责

1．在上级医师的指导下，负责服务范围内的医疗、预防、保健工作。

2．按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断，治疗及特殊诊疗操作。

3．掌握病员病情变化，及时处理病危、死亡、医疗事故等主要问题，并向院领导汇报。

4．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5．主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病人出院，审签出（转）院病历。

6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗、护理质量，严防差错事故发生，协助护士做好病房管理工作。

7．组织本组医师学习和运用国内外先进科学技术，开展新技术、新方法。

8．做好相关人员的培训工作和资料积累，及时总结经验和进行学术交流。

七、住院医师（士）职责

1．在上级医师的指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的诊疗工作，担任住院、门诊、急诊值班工作。

2．对病员进行检查、诊断、治疗、开写医嘱，并检查其执行情况，同时还要做好一些必要的辅助检查。

3．书写病历，新入院病员病历一般应在入院后24小时内完成，负责病人住院期间的病程记录，及时完成病人病案小结。

4．向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难及病情变化情况，提高需要转科、转院或出院的意见。

5．住院医师对所管病人应全面负责，下班前应做好交班工作，对需要特殊观察的危重症病人，要向值班医师交班。

6．参加科内查房，对新管病人每天至少上、下午各巡诊一次。上级医师查房或巡诊时，应详细汇报病人病情和治疗意见，请他科会诊时，应陪同诊视。

7．认真执行各项规章制度和技术操作规范，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故发生。

8．认真学习和运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新方法。

9．随时了解病人思想生活情况，征求病人对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

八、护师（士）职责

1．在院领导或上级医护人员的指导下工作。

2．认真执行各项规章制度和技术操作规范，正确执行医嘱，准确及时完成各项护理工作，严格执行查对和交班制度，严防差错事故发生。

3．经常巡视病房，密切观察病人病情变化，发现异常情况及时报告。

4．认真做好危重症病人的抢救工作。

5．协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

6．拟订病房工作计划，加强病房管理。参加本病房组织的护理查房、会诊和病例讨论。

7．定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经求病人意见，改进护理工作，在出院前做好卫生保健宣传工作。

8．办理入院、出院、转科、转院手续及有关登记工作。

9．做好病房管理，消毒隔离，物资、药品、相关材料清领、保管、发放等工作。

九、药剂士（员）职责

1．在院长的领导下工作。

2．负责药品的预算、请领、分发、保管、采购、报销、回收、下送、登记、统计和药品制剂、处方配发等工作。

3．主动深入科室，征求意见，不断改进药品供应工作，检查科室药品的使用管理情况，发现问题及时处理，并向上级报告。

4．认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格管理毒性、麻醉、精神、贵重药品，严防差错事故发生。

5．负责处方调配和一般制剂工作。

6．经常检查和校正天平、冰箱、干热灭茵器及注射过滤装置等仪器设备，保持性能良好。

7．负责科室清洁卫生和值班工作。

8．药品要建帐建卡，做到出入有据、帐物相符、定期盘点、各种收支凭证应分类按月保存盘查。

十、检验师（士）职责

1．在院长的领导下，亲自参加检验工作，检查核对检验结果，负责检验技术操作和试剂的配置、鉴定、检查，定期校正检验试剂、仪器设备，严防差错事故。

2．负责实验标本、材料和器材管理，制订工作计划并组织实施。

3．收集和采集检验标本，发送检验报告单。

4．认真执行各项规章制度和技术操作规程，随时核对检验结果。

5．做好检验器材的清洗、维护和保养，检验室消毒隔离工作。

6．不断学习新技术、新方法，改进检验方法，开展新项目，提高检验质量，并做好有关登记、统计工作。

十一、放射师（士）职责

1．制订工作计划，认真实施。

2．负责X线诊断和放射治疗工作，及时诊治病人，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时会诊和向院领导汇报。

3．参加会诊和临床病历讨论，加强与临床科室联系，不断提高诊断符合率。

4．掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，按照医师要求，认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好放射防护工作。

5．负责X线投照、洗片、治疗等具体工作。

6．负责机器及附件、药品、胶布等物品请领、维护、保养、保管及登记、统计工作。

十二、B超室工作人员职责

1．热情接诊患者，需预约患者，要详细为患者交待清楚注意事项，取得病人合作。

2．检验者必须持有申请单及交款单，仔细了解患者病情，对传染病患者应排在最后检查，检查完毕应做好消毒工作。

3．严格遵守操作规程，注意安全，定期保养、维修、检测机器。

4．及时准确报告检查结果，遇疑难问题应与临床医师联系或报告院长，妥善处理。

5．各种检查记录要及时登记，分类归档。

十三、心电图室工作人员职责

1．根据申请单的要求，及时完成心电图检查。

2．热情接待病人，做到文明服务，取得病人合作与信任。

3．严格遵守各项操作规程，注意仪器保管、保养，做好仪器设备使用记录。

4．及时完成急诊病人心电图等检查。

5．做好其他兼职工作或院领导交办的其它任务。

十四、会计职责

1．搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算定额。

2．负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整。装订整齐，记载清晰，日清月结，报帐及时。

3．及时、正确地编制会计报表，做到帐表对口，并认真分析说明，经院长核准按时上报

4．经常检查收支情况，分析费用增减原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。

5．严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

6．收集整理，装订会计档案，归档备查。

7．分类编制收支报表，做好经济核算，加强院内经济管理。

8．认真贯彻执行各项财经政策，严格财经纪律。

十五、出纳职责

1．做好银行存款及库存现金收付，并随时记帐，每日下班前向会计提交银行存款及库存现金日报。做到日清月结。

2．逐笔核对当日收付款项，随时核对库存现金和银行存款余额。

3．做好各项有价证券及收据的保管，发放及收据存根的回收管理工作。

4．每月收入的现金要及时入库，当日存入银行。

5．经常核对定期抽查收据存根。

6．保证库存现金不超过银行规定的库存限额。

7．认真做好差旅费审核报销工作。

十六、保卫门卫人员职责

1．负责医院治安、消防等具体工作，努力完成院领导及公安机关交给的各项工作任务。

2．严格交接班及夜间值班巡视制度，及时发现和查处不安全因素，负责消除安全隐患，加强各项安全防范措施。

3．负责全院安全保卫工作，加强内部治安管理，依法行使保卫人员职权，确保医疗秩序及各项工作顺利进行。

4．负责全院门卫、传达、收发、车辆出入、环境卫生等管理工作。

5．实行24小时值班制度，认真执行交接班及填写值班日志，严格作息时间，负责迟到、早退、私自外出等违纪人员的登记工作，每月下旬报院办。

6．应坚持工作岗位，不准在值班室下棋、打扑克或酗酒，不准在值班室寄存院外人员的物品，保持室内整洁，严格出入车辆及自行车管理。

十七、妇幼保健人员职责

1．掌握辖区妇女儿童健康状况，开展孕产妇、儿童保健、妇女症普查普治，计划生育技术服务工作，搞好幼儿园等卫生保健指导。

2．宣传妇幼保健和计划生育有关方针政策，宣传指导妇女五期保健和婴幼儿卫生及节育方法。

3．掌握本乡妇幼保健和计划生育技术指导基础资料和各项统计数据。

4．定期召开乡村医生例会，了解情况，部署工作，研究解决工作中存在的主要困难和问题，督促村级卫生服务人员落实各项工作。

5．有计划地培训乡村医生，不断提高他们的业务技术水平。

6．开设妇女、儿童和计划生育技术指导门诊，并接受妇女儿童患者住院治疗和产妇住院分娩。

7．深入村级卫生组织进行妇幼保健、计划生育技术的业务指导，检查各项制度和技术操作常规的执行情况，并帮助解决疑难问题。

8．接受县级妇幼保健机构的业务指导，并及时反应情况，报告工作。

十八、疾病预防控制人员职责

1．认真做好辖区内有预防接种工作。

2．及时上报传染病疫情及公共卫生服务相关信息。

3．指导有关单位和群众开展消毒、杀虫、灭鼠和环境卫生工作。

4．开展健康教育和咨询服务，普及卫生防病知识。

5．承担服务范围内疾病预防控制的具体工作。

6．定期召开村级例会，培训乡村医生，提高服务质量。安排部署工作，督促检查各项工作任务的落实情况，及时研究解决存在的主要困难和问题。

7．承担县级卫生行政部门委托的公共卫生监管职能。

8．接受上级业务技术指导和交办的其它工作，及时上传下达工作进展情况。

秘书岗位职责

1、负责组织起草全院性工作规划、计划、总结、情况汇报、交流材料与领导讲话稿、工作报告等文件，办理以学校名义的有关行政事项的通知、通告、通报等；

2、负责医院公文的收发、审核、办理工作；

3、负责搜集、汇总医院有关的工作计划、总结、汇报等文字材料。

4、完成医院行政管理机构职责和工作规范的起草、修订、审核和汇总、编辑工作；负责对医院行政规章制度和重要文件的合法性提出审核意见。

5、做好医院有关活动、会议的文件、资料的准备工作及会务工作；负责有关行政会议的记录、录音，草拟会议纪要和会议决定，整理有关资料等。

6、协助做好医院行政工作计划、会议决定事项、有关公文和领导交办事项的督查督办工作。

7、根据领导指示做好调查研究工作。搜集材料，做好信息上报工作。

病房管理工作计划范文第5篇

产房护理工作计划（一）

本年度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内计划开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房安全，防止差错事故发生。

一、 加强产房管理，预防院内感染发生

按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进行细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，规范接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。

二、 重视产房内沟通，预防差错事故发生

转变服务模式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，教会每一位助产士在合适的地点、合适的时间说合适的话，避免引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，相互尊重，相互协作，打造团队精神。工作中大家相互

协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作氛围。

三、 强化助产技术培训，保证母婴安全

1、 助产技术直接关系到产科的发展，也是母婴安全的根本保障。目前我科助产队伍技术已经制约我科的发展，今年将采取轮流出去学习的方式进行技术培训。

2、 强化在职培训，采取每周晨会小讲座，每周重点知识提问，

每月理论与技术操作考核，让每一位助产人员真正把知识掌握，为自己所用。

3、 针对产科危重症进行系统演练，培养团队协作与急救意识，不断提高急救水平。每一位产科人员都要牢记抢救流程与操作注意事项，并在实战中不断熟练掌握。每月应激预案学习演练一次。

产房护理工作计划（二）

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。