小组月考总结范文第1篇

根据《**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法》(以下简称《绩效考核办法》)和《**县科级领导班子绩效考核实施细则》(以下简称《领导班子考核细则》)、《**县科级领导干部绩效考核实施细则》(以下简称《领导干部考核细则》)等有关文件的规定，经县委同意，现就**年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作通知如下：

一、考核对象和范围

今年纳入考核的科级领导班子共计131个，其中乡镇22个，县直单位73个，县人大、县政协委室11个、市管单位25个(名单见附件一)。纳入今年绩效考核的科级领导干部，由单位党组(党委)根据《绩效考核办法》和《领导班子考核细则》、《领导干部考核实施细则》的有关规定填写《**年度科级领导干部绩效考核花名册》(见附件二)，经考核组审核后确定。

二、时间步骤

**年度绩效考核工作从**年元月开始，至**年2月底完成。分为四个阶段进行：

(一)、动员准备阶段(**年元月1日至4月30日)。

1、召开全县**年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作会议，部署绩效考核工作；

2、召开有关部门负责人会议，明确各部门的职责任务要求；

3、各单位召开党组(党委)会和干部职工大会进行宣传发动；

4、填写《考核花名册》并于4月10日前上报县绩效考核领导小组办公室；

5、各单位根据《绩效考核办法》第八条、《领导班子考核细则》第三、四、五、六条规定，提出本单位**年度工作目标建议方案，填写《**年度**县科级领导班子绩效考核工作目标考核表》(见附件三)，于4月10日前报县绩效考核领导小组办公室。

(二)全面考核阶段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、组织培训。

从有关部门抽调考核工作人员组成考核组，进行集中培训。

2、考察组考核。

考核组考核的方法和基本程序：

(1)、召开干部职工大会(参加人员范围与参加测评人员相同)，对纳入考核的领导干部进行民主测评；

(2)、听取单位工作目标完成情况和自身建设情况的汇报；

(3)、通过查阅资料、现场察看、召开座谈会、个别谈话等方式，对单位工作目标项目、自身建设的考核内容逐项进行考核，必要时对有关单位情况和问题进行专题调查；

(4)考核组汇总考核情况和有关部门提供的情况，对被考核单位的工作目标项目、自身建设的考核内容提出考核意见，填写《**年度**县科级领导干部民主测评情况统计汇总表》、《**年度**县科级领导班子工作目标考核计分表》、《**年度**县科级领导班子自身建设考核计分表》。考核组还应逐个单位形成工作目标考核情况汇报，简要说明被考核单位的工作目标完成情况，以及考核组提出考核档次意见的理由。

3、有关部门考核提供情况。

(1)、工作目标中的数量指标，单位自查上报县统计局，由县统计局、县财政局、国税局、地税局、商务局等相关单位部门审核，其中相关统计指标报县政府审定，审定统计数据的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目标中的重点工程项目，由县重点工程办组织进行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、县纪委、县委办、组织部、宣传部、政法委(综治办)、监察局、人口和计划生育局等相关部门根据考核组对各被考核单位自身建设的情况，结合平时掌握的情况，书面提出考核意见并于**年1月15日前报县绩效考核办；

(4)、县纪委、县委办、宣传部、政法委(综治办)、县政府办、监察局、人口和计划生育局、安全生产监督管理局等相关部门对《绩效考核办法》第十五条所列七种情形，《领导班子考核细则》第十条所列四种情形，书面提出意见并于**年1月15日前报县绩效考核办。

4、领导班子正职对班子其它成员的考核。

单位领导班子正职进行考核计分后，填写《单位领导班子正职考核班子其它成员履行岗位职责情况计分表》，在考核组考核时一并上报。

5、县级领导对领导班子正职进行测评。

(三)、审定考核结果阶段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管县领导的意见；

2、县绩效考核领导小组审核考核情况；

3、县委常委会议审定考核结果。

(四)、考核结果运用阶段(**年2月中旬)。

1、对诫勉、免职人选进行考察；

2、县绩效考核领导小组审核，提出考核结果运用意见；

3、县委常委会议审定考核结果运用情况，作出奖惩和诫勉、免职决定；

4、县委召开**年度科级领导班子和领导干部绩效考核讲评大会，进行讲评，宣布结果。

三、要求和纪律

1、各单位党组(党委)要对**年度的工作目标完成情况和自身建设情况认真进行总结。总结工作要实事求是，不夸大不缩小，不面面俱到，不搞形式主义，重点是县委、县政府下达给各单位的工作目标项目的完成情况，采取的措施及经济效益和社会效果。形成的书面总结材料(不超过3000字)，在考核组考核时一并上报。

2、负责审核认定统计数据和提供考核情况的有关部门，要按照要求及时、负责地书面提供相关情况，并加盖单位公章；

3、实行考核预告制。考核组到各单位考核时，在醒目位置张贴考核预告，公布考核组成员名单和联系方式等；

4、实行考核工作责任制。考核组成员要在形成的书面材料、表册上签名，对考核情况负责，由考核组组长负总责；

5、各战线、各部门组织的其他工作考核，原则上应纳入绩效考核一并进行，不再单独组织考核；

6、为了保证考核工作的公正性，县纪委、监察局全程参与考核工作并进行监督，在县绩效考核办设立举报电话(5222539)，受理绩效考核有关问题的举报，对违反《绩效考核办法》第三十一条规定的，由县绩效考核办会同纪检、监察、审计等部门调查核实。

四、其他有关问题

1、今年乡镇领导班子的绩效考核工作目标与县政府考核乡镇的主要经济目标相同，县政府考核的结果作为乡镇领导班子绩效考核排名的依据，情况由县统计局提供。乡镇的领导干部，县委委托乡镇党委考核，考核结果于**年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

2、县人大党组、政协党组负责对各委室领导班子和领导干部进行绩效考核，考核结果于**年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

3、已经纳入今年绩效考核的领导干部的公务员年度考核等次，由县绩效考核办按《绩效考核办法》等有关文件的规定和考核结果直接确定。未纳入今年绩效考核的领导干部，县委委托单位党组(党委)考核，提出其考核等次意见，县直单位这类人员的优秀等次和嘉奖以上奖励人员比例不再单列；

4、绩效考核机关干部年度工作目标奖金的发放办法另行规定。

小组月考总结范文第2篇

经局党委研究，决定在12月下旬开展20*年度总结、考核、评比等工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以深入贯彻落实科学发展观为统领，坚持客观公正，实事求是的原则，周密部署，合理安排，严格纪律，认真总结工作经验，分析存在的问题，切实搞好考核、评比工作，为明年工作打好基础，开好头。

二、工作安排

整个总结、考核、评比时间从20*年12月22日—30日。具体分四个阶段；

1、部署动员：12月22日—23日。根据局会议精神和文件要求，中队、机关部门召开全体队员、协管员、机关人员会议，进行总结评比工作动员，明确时间和工作要求。

2、总结评比：12月24日-28日。各中队、部门分别召开总结、评比会议（机关部门由机关支部和大队部支部牵头组织），中队、机关部门和个人分别进行年度工作书面总结。在年度总结交流会的基础上，按名额评比、推荐出先进集体和优秀队员、优秀协管员名单。

3、考核测评：12月29日-30日。分四个层面测评。

第一层面：领导班子成员和区管干部。参加人员：中层正职以上干部（按组织部要求进行）；

第二层面；中层干部。参加人员；副队长（科）以上中层干部；

第三层面：机关人员。参加人员：机关公务员、工勤人员，机关工作事业编制人员；

第四层面：执法队员、协管员。参加人员；本中队队员、协管员。

借用人员三个月以上，参加现工作地测评、考核。外借人员与借用单位协商确定。

4、汇总上报：12月30日。各中队、机关和大队支部将评比结果（先进名单通过OA上报）上报党委；局考评组将测评情况进行汇总、统计，并上报党委。

5、总结表彰：时间另定。

三、先进名额

1、先进集体四个，其中，中队三个，机关部门一个。由各中队、机关各部门在全局范围内推荐（四个以内）。先进分队四个，各中队推荐一个，结合月度考评情况确定。

2、优秀队员、优秀协管员；米市、湖墅、小河、和睦、大关、拱宸桥、上塘、祥符、半山等九个中队各推荐2名优秀队员、2名优秀协管员；直属一、二、三中队各推荐1名优秀队员；康桥中队推荐1名优秀队员或1名优秀协管员；机关推荐4名优秀队员，1名优秀协管员。

四、考核等次

考核优秀比例为13%。党委根据各中队、机关部门上报优秀队员名单和测评结果讨论确定考核等次和优秀队员、优秀协管员。按区人事局要求上报考核结果。

五、评比条件

参照原来下发的考核、评比条件执行。先进集体推荐突出工作创新、服务质量、执法业绩等方面；先进个人从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，结合平时工作表现和年终群众评议情况推荐。

六、组织领导

在局党委领导下，局成立总结、考核、评比工作领导小组，由局领导班子和各部门、中队负责人组成。领导小组下设五个指导组和一个工作组。

*

七、具体要求

1、认真学习，提高认识。要以党的十七大精神为指导，组织全体队员、协管员、机关人员认真学习领会文件和考核细则精神，明确总结、考核、评比工作的目的和要求。

2、认真组织，严格纪律。要坚持实事求是、客观公正的原则，切实加强对总结、考核、评比工作的组织领导，严格纪律，正确对待，按时完成总结、考核和评比工作。

小组月考总结范文第3篇

一、领导机构及工作职责

矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。（以上人员变动，其岗位职能由继任者履行）

领导小组于每季末前后5日内召开一次安全宣传教育专题会议，总结本季度安全宣传教育情况，研究解决下一季度安全宣传教育的重大事项，部署季度工作重点。

办公室于每月的10日前，组织安监部、群工部、企管部、财资部等部门有关人员对全矿基层单位上一月安全宣传教育情况进行检查、打分、排名、考核和通报。

二、考核形式及流程

考核采取周、月考核两种形式。

（一）周考核及流程

1、每周五由机关部室指定相关人员带着“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”到包保单位进行检查、考核、打分。

2、机关部室包保人员于周六前将考核结果连同“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”及时反馈给矿安全宣传教育活动办公室。

3、需要提供的考核内容包括：包保单位安全活动主持人、活动时间、活动内容、应参加活动人数（指当班出勤人数）、实际参加活动人数、出勤率、上周缺课人员补课情况、存在的主要问题等，以上内容缺一不可。

4、矿安全宣传教育活动办公室根据包保人员反馈的情况进行汇总，并由部室负责人在早调度会上通报。其中某某井由政工部部长在每周一早调度会通报，张小楼井和东城井由两井党政办公室主任在每周二的早调度会上通报。

（二）月考核及流程

月考核由矿安全宣传教育活动办公室牵头，安监部、企管部、群工部等部门组成督查小组分三井进行检查、考核。

1、月考核时间：每月的最后一周。

2、月考核内容：安全宣传教育基础资料和安全教育效果两方面。基础资料包括安全活动次数、安全活动时间、安全活动主持人、安全活动内容、安全活动点名、安全活动备课簿、安全活动出勤率、缺课人员补课、安全活动记录簿等，安全教育效果包括抽考成绩、“三违”治理、安全事故、生产事故、安全重大隐患、安全教育创新效果等方面。

3、月考核的方式分为：听汇报、查资料、翻记录、打分数、抽查考试等，重点放在通过考试考察职工安全教育取得的实际效果方面。考试分以下五个程序进行：

（1）编发复习题。由政工部、安监部、生产部等职能部门针对不同岗位不同工种分门别类每月编发20道复习题供基层单位干部职工组织学习，复习题内容主要包括工种岗位应知应会知识、安全基本知识、“三违”界定范围、煤矿三大规程、相关文件精神等。

（2）编印试卷。由督查小组出题，考试题目全部为复习题内容，考题数量不超过当月复习题数量的50%。为做到温故知新，以前安排下发的复习题或曾经考过的内容可以作为题库根据实际情况重复选择。

（3）确定考试对象。考试对象为基层单位党政主管、技术人员、普通职工。其中单位党支部书记由矿党委书记点将；单位行政负责人由矿长点将；技术人员由矿总工程师点将；普通职工由政工部根据财资部提供的单位职工花名册随机点名。

（4）考试方式。由督查小组安排人员到矿指定的考场进行考试，考试采取闭卷的形式由答卷人独立完成，或者采取问答的形式现场进行打分。

（5）阅卷。由考核领导小组安排相关人员独立阅卷，并按照单位和得分高低对考试成绩进行统一汇总。

4、排定名次。矿安全宣传教育活动办公室在三井分别评出各三个得分靠前和靠后单位，及时将考核结果提交矿领导审核。

5、部门通报。企管部根据办公室提供的考核结果进行通报，并在矿企务公开栏张榜公布。

6、考核兑现。奖励及包保人员补贴费用从矿安全专项经费中列支，由政工部做账，经财资部审批后发放，罚款由企管部统一执行。

7、总结表彰。年终矿根据月度名次排序评出职工安全教育优胜单位，予以综合性表彰奖励。

四、责任追究

（一）责任（单位）部门

周考核由各包保部室组织实施；月考核由矿安全宣传教育活动办公室组织实施；考试由政工部、群工部、生产部组织；复习题编发、试卷编印、阅卷和汇总成绩由安监部负责；各类材料提供由对口部门（单位）负责，其中考试成绩由安监部提供、“三违”治理情况、安全事故、重大隐患由安监部提供；生产事故由生产部提供，创新项目由基层单位提供；考核结果提交由安全宣传教育办公室负责；考核通报由企管部负责。

（二）奖罚细则

1、机关部室包保人员实行月度补贴，每包保一家基层单位给予每人每月50元补助。

2、机关部室包保人员与包保单位实行捆绑考核，即凡月度内被矿通报嘉奖的单位，其包保人员每人每月奖励100元，否则每人每月罚款100元。

3、检查、考核人员要做到公平、公正、公开，严禁搞打击报复和打人情分，一经发现，给予当事人每次罚款200元，一年内出现三次按一般“三违”程序处理。

4、凡迟交报表的每次罚责任人20元，不交报表的每次罚责任人50元，报送内容不符合要求的按迟交报表论处。

5、活动办公室工作人员应按时提供安全活动汇总情况（两井每周一前派专人到办公室拿该井的安全活动情况汇总表。凡由于工作人员工作不到位造成通报不及时或无法通报的，每次罚责任人30元；部室负责人未按时通报的，每次罚责任人30元。

6、凡在考试中成绩不及格者由单位进行补课，安监部组织补考，每人每次交补考费30元，补考仍不及格者参加培训班学习。同时单位一次出现不及格率30%（含）以上给予单位党政主管各罚款500元。

7、考核过程中发现的安全教育中存在的其它问题，严格按庞矿发[2005]9号文件精神要求进行考核。

8、对三井月度排名靠前的三家单位，按照得分高低分别奖励2000元、1000元、800元；对排名靠后的三家单位，分别罚款1000元、800元、500元。凡连续三个月排名处于后三位的，对单位集体罚款3000元，对责任单位党政主管各罚款500元，同时取消年度评先资格。

五、几点要求

（一）各单位要在提高职工安全教育效果上做好做足文章，开动脑筋，想方设法，与贯彻落实《某某煤矿本质安全宣传教育大纲》结合起来，创造性地开展安全教育活动，切实为安全生产服好务。同时要建立相应的自查制度，每月组织一次自查自纠，发现问题及时整改，并认真细致地做好各类基础性工作，主动配合矿组织的检查、考核，尽可能创造好的条件。

小组月考总结范文第4篇

如何开展“内部模拟法人机制”运用工作？下面以一家胶布鞋企业为例作介绍，以食读者。

一、成立组织机构

企业内部成立“内部模拟法人机制”领导小组，组长由总经理担任，副组长由总会计师、副总经理、总经理助理担任，常务副组长由总会计师担任。小组成员单位由财务部、人力资源部、生产部、技术研发中心、设备动力部、质管部、物资贸易部、物流仓储部、党务部、销售部等部门组成。领导小组下设办公室，由财务部部长任主任，负责“内部模拟法人机制”工作具体事宜。

二、制定操作方法

在实际生产经营过程中，生产单位、部门对领入、发出实物量和预算费用进行有效控制。月度终了，由法人单位、领导小组成员单位按照模板编制月度报表。

1.模拟法人单位报表模板

在表一中，营业利润可能出现三种情况：

A.营业利润＞0，表明本期经营盈利，显示营运情况良好；

B.营业利润=0，表明本期经营保本，显示营运情况平稳；

C.营业利润＜0，表明本期经营亏损，显示营运情况较差。

上述三种情况，生产单位必须对实物量消耗、价差变动进行分析，并采取相应措施控制实物量消耗和在制品资金。

2.小组成员单位报表模板（见表二）

以上“内部模拟法人”利润表、实际完成情况考核表在月度终了，由内部法人单位、小组成员单位按报表模板内容填写数据，盖章后于次月2日前交财务部，并同时上报电子版。

三、制定考核办法

本着内部模拟法人对分管企业领导负责、分管企业领导对总经理负责、总经理对企业法人负责的原则，实行考核结果责任落实，与薪酬挂钩。

根据内部模拟法人机制领导小组成员单位对模拟法人单位考核结果进行奖励与处罚。

法人单位是生产单位的，按考核结果奖励比例为40%（其中：胶料20%），处罚比例为100%；法人单位是职能部门的，按考核结果奖励比例为20%，处罚比例为100%。小组成员单位既是考核单位，又是被考核单位。

1.编制考核汇总表

由财务部成本会计、预算会计完成对考核汇总表填制工作，于次月3日前交人力资源部，经企业在工资平衡会议通过后进行考核兑现。

2.会计核算处理

根据工资平衡会对部模拟法人单位的考核结果进行会计账务处理，分以下情况：

（1）从模拟法人单位当月应付工资中直接奖励或扣除

此情况不进行账务处理。

（2）从模拟法人单位结余资金（各生产单位）中扣除

借：其他应付款―结余资金―XX生产单位

贷：制造费用（基本生产）―XX生产单位

（3）因某种原因需先挂账、后处理

A、挂账账务处理

借：其他应收款―XX生产单位（部室、个人）

贷：制造费用（基本生产）―XX生产单位

管理费用（销售费用）―XX部门

B、扣款业务处理

借：现金（银行存款、其他应付款、应付职工薪酬……）

贷：其他应收款―XX生产单位（部室、个人）

四、具体实施要求

1.生产单位厂长、部门“一把手”领导是本单位“法人代表”，对开展此项工作负责，并纳入年度绩效考核，以月度累计考核结果进行奖、罚，副职按正职或主持工作的领导90%考核。

2.内部法人单位结合年度预算、月度计划，制定本单位内部模拟法人机制方案，提出控制目标（实物量或费用金额）及措施。

3.内部法人单位是生产单位的，重点对生产过程中实物量及当月预算费用批复的控制；内部法人单位是职能部门的，重点对当月预算费用计划批复的控制，超支的费用次月兑现，节约的费用年终兑现。预算准确率应达到95%-100%，对低于95%的单位视为不重视预算管理，年终考核扣3-5分。

4.内部法人单位、小组成员单位必须按时填报报表，对不按要求、按时填报的单位而影响此项工作的开展，每次处罚单位“一把手”领导500元，并通报批评。

5.此项工作法人单位纳入月度经济活动分析。

6.领导小组成员单位职责及考核。

（1）原材料技术研发中心：负责对产品原材料定额制定，对生产生产单位限额（计划）送料进行抽查、跟踪，对节约或浪费进行考核；对物资贸易部、物流仓储部执行企业限额送料的计划审批、发出进行确认。

（2）人工成本人力资源部：负责对产品劳动定员、计件单价的制定，对生产生产单位用工进行监督检查、抽查，防止出现吃“空饷”现象，对超定员用工进行考核。

（3）燃料动力费设备动力部：负责对产品水、电及煤耗、计件单价的制定，对生产生产单位水、电、汽进行检查、跟踪及考核。

（4）制造费用财务部：负责对产品预算费用的制定和控制，并测算半成品、成品内部买卖实际价格，核算生产单位内部成本及利润并考核。

（5）生产指挥中心生产部：负责产、供、销、运用联动机制的开展，监督各企业投入产出数据及盘点工作，确保生产数据的真实性、完整性；控制生产资金，对外部加工半成品、成品数量进行确认。

（6）质管部对涉及原材料、半成品、成品质量等事项进行计量、确认，对生产生产单位成品质量进行检查、追踪及考核。

（7）物资贸易部对采购的原材料质量、数量进行监督确认，对采购的原材料数量、质量负责；严禁超产品备料定额标准采购原材料，标准控制在技研中心规定的正常范围内，违者按超标准采购的原材料100%处罚；严格企业限额领用材料的审批，对企业超领用材料的审批负责，发生超领用批准的材料按材料价值100%进行处罚。

（8）物流仓储部对入库、出库原材料、半成品、成品等数量、质量进行监督、确认，确保账物相符；严格按批准的企业限额送料（按包装最小单位，不能拆零除外），对超发企业材料负责，超出限额送料的材料按其价值100%进行处罚。

（9）销售部门对产品出库数量进行监督确认，对销售费用进行有效控制。

（10）党务部对全面开展“内部模拟法人机制”工作进行宣传，营造氛围，让全体员工了解企业开展此项工作的宗旨：消除浪费，提高资源利用率。

五、内部仲裁

小组月考总结范文第5篇

人力资源部 赵 亮

转眼间，2012年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2012年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、2012年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、2012年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

2012年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

按照2012年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2012年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为2012年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、员工照片维护；