工厂工作思路
工厂工作思路范文第1篇
关键词：采油厂 党政工作 科学化建设
党政工作是有目的对人们思想意识形态的影响，从而转变人们思想，并指导人们行动的一类社会行为。自我国改革开放以来，社会与经济发展迅速，各类思想文化相互融汇、冲突，采油厂有大量的工作人员，人员管理相当重要且复杂，新时期时代背景对其党政工作提出了更高要求。采油厂只有不断加强党政工作科学化建设，才能确保人员管理稳定、合理，为企业工作效率提高提供保障。
一、当前采油厂党政工作存在问题
1.日常思想政治工作不够落实
由于当下工业与社会发展需求，采油厂近年来发展迅猛，经济收益不断提高，同时面临的行业内竞争压力也与日俱增。很多采油厂的日常思想政治工作都流于形式，采油厂管理层不注重党政工作，一味追求经济利益，所以日常思想政治工作落实力度不够。导致采油厂员工思想政治教育不够，长期以往，人们的工作热情、工作态度就会发生转变，使其遭受到外界诱惑导致工作的积极性降低，对企业产生多种不满情绪。加之，社会经济发展，人们对经济收入需求提高，很多企业员工由于不满企业现行待遇，从而可能会出现辞职、转行等现象，导致企业人才流失，这对于企业发展与稳定影响很严重。采油厂管理人员应该意识到企业发展过程中，离不开有效的思想政治工作，认识到党政工作可以提高企业凝聚力与员工归属感，有助于企业长期稳定运营，是企业可持续发展的重要基础。
2.思想政治工作缺乏创新
由于市场需求增多，采油厂的工作量提高，采油厂管理层将大量资源运用到企业生产率提高上，比如，引进先进的生产设备，聘用高水平专业人才等等，为企业经济收益提供保障。但思想政治工作依旧相对传统，不能顺应当下社会与员工思想发展与实际需求。传统的思想政治工作中，需要员工定期进行工作与思想内容汇报，花费一定时间进行党政工作宣传，像是橱窗专栏宣传等等。当下信息技术与网络已经普及到各个家庭，但企业传统的党政工作不仅枯燥无味，且浪费员工大量时间，不仅达不到党政工作宣传目的，也不符合当下社会发展规律。
3.企业对思想政治工作人员培养力度不够
进入21世纪后，各企业之间的竞争归根到底就是企业员工素质的竞争。企业近年来在专业技术人才培养方面花费了大量时间与精力，对企业经营效率提高起到一定帮助作用。但企业的思想政治工作人员可以有效提高企业凝聚力，提高员工的工作积极性，对企业文化建设都有着一定的积极作用。但是企业在党政工作人员培养方面力度不够，导致企业党政工作效率不高，对企业经营未发挥积极作用。
二、采油厂党政工作科学化建设思路与对策
针对采油厂当下面对的新形势、新挑战以及新任务，企业应该强化党政工作来顺应客观形势发展需要，构建科学化体系，引入科学理念，充分发挥科学化党政工作对企业积极促进作用。
1.构建完善的科学理论系统
企业员工利益与要求，才能达到说服、教育以及武装人的目的。理论是党政工作实施的关键，企业应该构建完善的科学理论系统。首先，应该完善党政工作领导机制，明确以党组织领导，专职政工干部作为核心，以及行政干部为基础的党政工作理论研究体系，确保党政工作理论建设有序进行，有专门负责人员；其次，不断完善党政工作理论建设的激励机制，鼓励领导积极进行理论完善创新，采纳先进企业的理论与实践经验，注重与心理学、管理学、哲学、传播学等方面的融会贯通，不断完善科学理论系统。为采油厂职工提供积极有益的创新党政理论知识。
2.坚持以人为本
党政工作的目的是为了提高人的思想、观念与意识等，因此以人为本是重要基础。采油厂在进行党政工作实施过程中应该坚持以人为本，从促进职工全面发展为根本出发点。既要通过党政工作达到教育、鼓舞、引导、鞭策职工的目的，提高企业生产率，也应该做到了解关心员工、尊重并帮助员工等，让职工感受到企业重视、温暖，从而提高员工归属感，提高企业向心力，确保企业长期稳定发展。还应该为员工树立正确的人生观、价值观，为员工在社会立足提供帮助。
3.增强党政工作创新意识
必须在坚持汲取以往的党政建设中的优点，总结出其中的不足之处，同时又需要与时俱进，用发展的眼光，时代的要求以及改革的精神进行党建工作，从内容、形式、方法手段等方面进行开拓创新，努力把握思想政治工作的新特点、新规律。创新是当下时展的关键词，也是我国采油工厂党政工作科学化建设的客观要求。为了确保采油厂党政工作不断加强与改进，企业党政工作人员应该树立起创新意识，做到与时俱进，了解当下党政工作内容与方向，学习先进企业的成功案例。党政工作不仅是党政工作人员的日常工作内容，应该积极采纳职工意见与需求，运用计算机与互联网技术来更好的开展企业的党政工作，构建企业内部交流论坛，党政工作内容，并鼓励职工留言与提出建议，从而进行改进完善，这样的党政工作方式相对较方便、趣味，可以提高员工参与性。
4.建设完善的党政工作制度
完善的党政工作制度可以为党政工作提供实行依据，采油厂可以将多年的党政工作经验进行汇总，最终形成适合采油厂内部党政工作的制度。通过制度来管理人，当中应该包括日常的党政工作时间与内容安排，实行准则等等。这样可以确保企业日常的党政工作的科学化及严谨性，同时，制度可以达到群众监督作用，职工若发现党政工作不科学合理，不符合规定，可以向企业管理层反映。
5.提高党政工作考核作用
由于很多企业党政工作只流于形式，导致企业党政工作无法发挥真正作用，在企业发展过程中体现不了党政工作积极作用。对此，企业管理层应该强化考核力度，定期或不定期对员工进行当下热点话题探讨，了解员工当下生活与工作状况，对党政工作内容进行记录在册，不定期检查，确保相关工作人员有效完成工作。
三、结束语
当下社会与工业发展，对石油需求量不断提高，采油厂工作量不断增多。企业应该加强党政工作落实力度，明确党政工作科学化建设对策方针。构建完善的科学理论系统，明确以人为本的党政工作思想，根据当下社会与政策发展，提高党政工作创新意识，构建完善的党政工作制度，确保党政工作有效的落实，最终强化采油厂的党政工作考核，检验与监督党政工作。
参考文献
[1]金刊，王政堂.新时期思想政治工作手册[M].北京：人民日报出版社，2009.
工厂工作思路范文第2篇
关键词：铁路企业；共青团；思想政治工作
中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0291-02
总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会的讲话中，特别强调了青年在党的发展历程中起到的重要作用，强调了党和青年的关系，强调了青年在国家、民族和未来发展中的重要作用。随着社会的高速发展和铁路改革的不断深化，面对各种举措的冲击，青年的思想存在较大的波动。特别是7.23甬温铁路事故后，部分铁路企业青年出现对铁路的发展信心不足、生活工作压力过大等心理，思想上存在忧虑、浮躁、消极等负面情绪。如何教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，统一铁路行业广大青年的思想和行动，凝聚广大青年的智慧和力量，引导他们更好地为企业发展服务，这是当前铁路企业青年思想政治工作面临的重大课题。
准确把握青年思想动态，有效加强企业青年思想政治工作，应从有利于企业发展，有利于青年成长的角度出发，找准政治工作的切入点和结合点，方能达到良好效果。
一、加强形势教育，统一思想，是青年思想政治工作的基本要求
加强形势教育是帮助青年正确认识形势、分析形势的有效方法，是鼓舞士气、不断开拓奋进的有效形式，是坚持科学发展观、克难制胜的有效手段，是青年思想政治工作的基本要求。
一要结合形势要求教育青年。时代在迅速发展，形势在持续变化。共青团组织要结合各阶段不同的形势特点，充分利用“”、共青团网站、简报和宣传栏等阵地，做好宣教工作，有针对性地引导教育青年。近年来，柳州机车车辆厂团委通过举办“学习贯彻科学发展观”知识抢答赛，“话发展、明责任、促和谐”青年人才座谈会、“学厂史、知厂情，共命运、同发展”青年形势讲坛等形式，引导团员青年用科学的观点、方法去观察、分析和判断形势，正确看待当前改革所面临的困难和问题，正确理解进一步深化改革的方针、政策和措施，正确认识自己在改革中的位置和责任，树立与铁路现代化建设、与工厂“三个发展”新格局相适应的理想信念、价值追求、行为规范，振奋青年精神，增强青年信心，坚定青年意志，启发青年的爱岗、爱路热情。
二要抓住重大契机凝聚青年。学习党和团的历史，是加强思想理论建设、推进社会主义核心价值体系建设的重要任务，是提高青年思想政治素质的重要方式，是巩固青年团结奋斗的共同思想基础的重要途径。抓住重大契机教育青年，有利于加深青年对党、团的认识，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。每年五四期间，柳州机车车辆厂团委积极开展五四表彰、五四游园、文化夜市、读书征文、演讲比赛等系列活动，让广大团员青年牢记共青团的发展历程、继承和发扬团组织的光荣传统；在党的十七大、团的十六大、新中国成立60周年、建党90周年等重要时期，厂团委先后举办“党的十七大”、“团的十六大”专题学习培训班，承办“迎党日、颂党恩、跟党走”建党90周年红歌大赛、“学习实践科学发展观”知识抢答赛等，组织团员青年开展和参与“学党史、知党情、跟党走”、“创先争优我践行”等教育活动，有效激发团员青年爱团、爱党、爱国的热情。
三要结合主题活动引导青年。主题实践活动教育作为强化团员意识、提高团员素质，保持团员先进性、发挥模范带头作用的有效载体，是团组织建设的重要部分，对教育和引导青年有着非常重要的意义。多年来，柳州机车车辆厂团委积极响应工厂党委、铁路局团委开展党内、团内主题活动的要求，认真设计和创新主题活动载体，先后开展了“高举团旗跟党走，发挥作用展作为”、“贯彻团代会精神，建设和谐工厂”、“青春献高铁、实干展作为”、“厉兵秣马备战高铁，创先争优岗位建功”等主题教育活动，吸引和发动青年广泛参与，通过活动的开展引导青年树立正确的人生观、价值观和世界观，提高青年的团员意识，明确自身任务，积极投身铁路保安全、保质量、保稳定、促发展贡献力量。
二、竭诚服务青年，凝聚力量，是青年思想政治工作的关键所在
“有效服务青年、有效凝聚青年”是全局共青团组织工作的共同任务和目标之一，也是青年思想政治工作是否取得实效的重要检验指标。
（一）竭诚服务青年，要以青年所需作为出发点。
做好企业青年思想政治工作，要服务青年、爱护青年、理解青年，团组织应充分发挥自身职能，利用自身优势，向青年耐心细致地宣传解释党的路线、方针、政策，通过多种渠道，及时向企业反映青年的愿望和要求，做到上情下达，下情上达，彼此沟通，互相理解，与青年建立起相互信任的联系，使思想政治工作获得最大多数青年的支持与参与，把青年对个人价值的追求和美好生活的向往转化为他们立足岗位、建功奉献的人生实践。为提升青工技能、提高修车质量、确保产品安全。2008年以来，柳州机车车辆厂团委与职教、技术部门密切配合，连续四年牵头主办“建功立业杯”、“质量提升杯”、“创新杯”和“提素建功杯”4届技术大赛，其中局级二类比赛3届，厂级比赛1届。大赛中，涌现出一大批优秀的青年技术人才：17名青工获得技师职称，1名青工获得高级技师职称，另有8名青工获得局级以上技术能手荣誉称号。技术大赛的开展，为青年成长搭建了具体而有效地平台，在全厂职工中形成了比学赶超的良好氛围，大幅提高了青年业务技能水平，有效缓解了工厂青年技能人才紧缺的被动局面。
（二）竭诚服务青年，要以企业所急作为切入点。
共青团组织在工作中要努力把服务青年和服务企业有机地结合起来，把青年成长和企业发展统一起来，找准活动和工作的切入点，积极融入企业，竭诚服务青年，做好党的助手、行政的帮手。由于各种因素影响，柳州机车车辆厂生产任务常年不均衡，下半年的生产任务相对艰巨，生产大会战的号角一吹响，机、客、货车生产任务都十分繁忙，大部分车间都要利用晚上和周末的时间加班加点抢任务。这样一来，部分青年职工（尤其是双职工）的小孩在休息时间就无人照看和辅导学习，这让职工陷入了两难的境地，针对这一情况，厂团委精心筹划并连续6年开展了以“大手牵小手，齐心打好大会战”为主题的青年志愿者服务活动，安排青年志愿者周一至周五晚上和周末白天轮流值班，替青工照看小孩和给孩子辅导功课等，解除职工的后顾之忧，让职工能够全身心的投入到生产大会战中。其中，2011年“大手牵小手”活动不间断开展104天，累计青年志愿者服务268人次，提供服务910人次，合计服务时间1340小时，得到工厂各级领导的高度肯定和广大职工的一致好评。活动之所以取得良好效果，是因为把青年所需和企业所急有机地结合了起来，达到了青年和企业共赢的目的。
（三）竭诚服务青年，要以解决青年切身问题作为落脚点。
青年部分思想问题的产生，往往与自身某些现实问题得不到及时和有效地解决有着直接的关系。青年思想政治工作要取得实效，紧扣青年实际问题可以作为一个行之有效的突破点。2011年，柳州机车车辆厂团组织通过深入开展大谈心、青年状况问卷调查等形式广泛了解青年情况，准确把握青年思想动向。当前，我厂青年重点关注的问题主要有三方面：一是成长成才问题。每一个青年都想拥有一个利于自身成长、施展才华的工作、学习环境，共青团组织要给青年讲清楚企业的历史、现状及发展的形势，把青年的思想统一到有利于青年成长、有利于企业发展的层面上来，积极为青年发挥潜能、施展才华搭建和创造青年发展平台和良好环境，如开展厂情厂史教育、职业生涯导航、职业技能培训、岗位练兵和技术比武等。二是婚恋交友问题。当前新入职职工以高校毕业生为主体，绝大多数家庭都在外地。由于铁路单位未婚男女青年比例严重失衡、青工交友面窄、青年价值观和择偶观念等都发生了较大的变化等因素影响，青年婚恋交友这一问题日益凸显，成为单身青年职工（特别是男职工）的一大难题。鉴于此种情况，厂团委于2011年组建了单身青年信息档案库，对工厂的单身青年信息进行详细地登记。团委发挥优势、整合资源，积极和兄弟单位团委进行联系，通过有针对性地单独牵线并精心策划开展单身青年集体交友活动等形式，为青年搭建鹊桥，促进难题的解决。三是生活、工作压力过大的问题。当代青年肩负着多重压力，成家、立业是绝大对数踏入工作门槛的青年们都会面临的两个问题，而收入偏低与高房价、高生活成本之间的矛盾、满腔热血和发展空间有限之间的矛盾等，无疑给青年们增添了更大的压力。由于多数青年远离父母，关心关爱青年团组织责无旁贷。团组织应增强工作的针对性，在解决青年热切关心和关注的重点问题、难题上下功夫，充分利用“走访”、“谈心”等好的工作方法，主动了解青年的思想动态，及时进行开通、疏导和引导，提高青年职工对共青团认同感和对企业有归属感，进而提升青年凝聚力和向心力。
三、依托活动载体，寓教于乐，是青年思想政治工作的有效方法
做好新形势下青年思想政治工作，必须将青年思想政治工作渗透到共青团的各项活动中来，团组织要结合企业实际情况，找准青年活动载体，发挥团的“三大活动”优势，加强青年思想教育，激发青年工作热情。
一要通过深化“青年文明号”活动，培养青年安全质量意识。“青年文明号”是引导青工树立岗位文明、开展创新创效的有效载体。柳州机车车辆厂团委坚持对“青年文明号”、“青安岗”进行检查，防止青年职工在对待安全生产中“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，组织“青年文明号”结合工厂自控型班组建设的要求，积极开展“团员身边无事故”活动，带领广大团员青年自觉加强安全质量意识，牢固树立“安全第一”、“安全工作大如天”的思想，筑起青工安全屏障网，杜绝了青工行车大事故、客车险性以上、青工重伤以上事故发生，确保了青工安全生产目标的实现。
二要通过深化“青年岗位能手”活动，提高青年职工的技术素质。青年是企业振兴、发展的生力军与突击队。大力提高广大青工的业务技术素质，培养和造就一批高技能、复合型的青年技术人才，对于提高生产经济效益、强化内部管理、促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。目前柳州机车车辆厂35岁以下青工688人，绝大多数都处于重要工序或岗位，他们技术素质的高低直接关系到工厂的产品质量，与铁路安全息息相关。厂团委坚持在广大青工中广泛开展技术比武、生产竞赛，大力开展争当“青年岗位能手”等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围，引导广大青工立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力成为优秀技能人才，保证铁路运营安全发挥了重要作用。
三要通过深化“青年志愿者”活动，提高青年道德品质。青年志愿者服务活动是新时期群众性精神文明创建活动的有效载体，具有志愿性、无偿性、公益性和组织性，在传递爱心、传播文明的同时，也为参与者提供融入社会、体验生活、展示特长的机会。青年志愿者服务不仅是青年思想教育的有效载体，也是青年在实践中锻炼自己、发展自己的重要途径。组织青年参与青年志愿者服务活动，有利于引导青年继承和弘扬中华民族的传统美德、促进企业精神文明建设，有利于帮助青年树立正确的“三观”，促进青年成长成才。柳州机车车辆厂团委将经常性的志愿者服务活动与工厂生产经营结合起来，将青年志愿者文化和工厂精神文明建设结合起来，将团内服务活动和社会服务活动结合起来，鼓励、引导和规范青年志愿者服务活动。目前，全厂共注册有青年志愿者队伍16支，志愿者服务活动形式多样。多年来，工厂两级团组织积极组织、青年志愿者广泛参与，先后形成“学雷锋为民服务”、“大手牵小手”、“会务接待服务”、“清白突击队”、“生产110突击队”等颇具影响力的品牌青年志愿者服务活动，每年提供各类青年志愿者服务800人次以上，义务献工时间累计2500小时以上。青年志愿者活动的大力开展，既解决了企业所需的具体问题，同时在活动中广大青年志愿者加强了学习锻炼，提高了自身能力和素质、提升了个人精神境界、丰富了业余文化生活。
加强青年思想政治工作，是铁路各级团组织长远的任务。共青团是党的助手和后备军，团组织必须紧紧抓住青年思想政治工作的主线，结合不同时期出现的不同情况，把握青年思想动态，以促进企业发展和青年成长成才作为青年思想政治工作的根本出发点和落脚点，教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，用科学发展观指导青年思想政治工作，以正确的理想信念武装青年、凝聚青年，巩固党在青年中的思想基础，努力探讨更有效的青年思想教育工作机制，为广大青年提供施展才华的广阔舞台、激励他们投身铁路发展建功立业，勇当铁路保安全、保质量、保稳定、促发展的实践者和推动者，促进铁路又好又快发展。
工厂工作思路范文第3篇
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
担任污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好污水处理厂行政科工作，使自己成为一名政治素质过硬的管理层干部。
二、出色完成各项工作任务
1、根据岗位要求，认真履行岗位职责
我工作岗位是污水处理厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，负责职工福利的发放，门卫管理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常使用。及时维修、更换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象。同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的安全工作，加强安全教育，强化安全责任，杜绝发生安全事故，办公楼前广场及厂区主干道、厂门外硬化道路、大门坡道、厨房周围的环境卫生等。
今年，在污水处理厂上级领导的正确带领下，我根据岗位要求，我利用各种形式开展好行政处理工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦来往于污水处理厂的每个角落。认真履行本岗位职责。
2、污水处理厂行政工作的重心认识
工作中，我深深地认识到行政工作的重心在抓质量、抓服务，抓管理、抓全盘。概括起来就是“加强管理、制定方针、查找问题、及时处理、创新思想、坚定信心、快速高效，全心投身于污水处理厂工作中去。
3、2014年工作亮点
今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎么好，怎么让职工吃的好，然后再谈其他工作事项。因为我知道，民以食为天，厂里的伙食好坏直接影响到厂职工的工作与生活。在狠抓食堂卫生以及管理方面，我采取换位思考，实现转型的工作思路。职工食堂的管理工作得到了厂职工的一致肯定。
今年，3月我还通过和生产科协商，让维修人员通过更换线路、灯口现在办公楼内的电灯全部亮，还更换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯。为厂企业每年节约了一笔可观的电费支出。4月份通过对新澡堂的打扫、淋浴器的改进，就是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花。
从5月26号开始，我要求厂职工食堂，每天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处理厂的机修人员在外干活天热容易中暑，为了体恤职工的辛苦，这方面的开销是不可缺少的。
6月我对食堂、澡堂人员检查身体并办理健康证，7月和办公室配合深度工程做前期送到手续，也就是申请用电。经过2个月的努力10月9号新厂区完成送电，10月15号1号泵站完成送电，10月22号2号完成送电，新厂区剪彩完在食堂回餐，分别在5月7月9月对厂区进行全面的蚊、蝇、虫害的防治。11月配合办公室对全厂职工打流感疫苗。一年2次组织发放福利。办理工伤人员手续，接待厂家等等工作，
每一项工作我都要求自己监督到位，检查到位，确保把职工的利益放在第一位，在2014年工作中，我还深深体会到：要成为一名优秀的行政科长，就必须做到一切服务从厂广大职工自身出发，设身处地为职工着想，从而赢得职工的理解和认可;在满足职工普遍需求的同时，预先考虑到广大职工的潜在需求，设计切合广大职工预期的服务措施，从而为广大职工更好的为企业做贡献作出自己最大的努力。
3、注重自我学习提升自身素质。
与过去相比，我们污水处理厂的大环境发生了很大的变化，如何适应这一转变，才不至于被社会淘汰。我觉得关键是注重自我学习提升自身素质。为此，我积极参加厂举办的行政管理干部培训班，认真学习行政管理进修，并且以厂里开展的“做学习型管理干部”活动为契机，要及时把握时代的脉搏，转变行政管理手段，借鉴其它厂好的行政管理方法，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自我进步。
三、下一步工作思路
工厂工作思路范文第4篇
近年来，厂党委以强化思想政治工作为己任，带领全厂干部职工坚持“为民造福”的宗旨，与时俱进，创新发展，使思想政治工作和企业的生产经营活动步入了全新的轨道。工厂自19*年6月12日试车投产以来，生产经营不断发展，经济效益稳步提高，企业发展取得重大突破，职工队伍素质不断提高，已连续向哈市供气3600多天，为哈市的政治稳定和社会稳定做出了应有的贡献。工业总产值逐年提高，19*年实现6213万元，20*年实现3.46亿元同*年相比增加了5.56倍，20*年实现销售收入3.46亿元，实现利润1431万元，同比增长了256％，产品产量、销售收入、利润均创历史最好水平，精神文明建设刚刚晋升了省级文明单位标兵行列，工厂还先后获得了《*省思想政治工作先进单位》、《半月谈全国思想政治工作创新企业》、《中国诚信企业》、《中国质量、服务、信誉AAA级企业》、《全国化工思想政治工作先进集体》、《哈尔滨质量管理奖》、《*省用户满意企业》等诸多荣誉称号。对于工厂所取得的物质文明建设和精神文明建设的丰硕成果，思想政治工作功不可没。
一、建好班子，发挥核心作用，形成凝聚力
在生产经营和思想政治工作中，党的核心领导作用是根本保障。在实际工作中，厂党委认真贯彻“三个代表”重要思想，在多年工作中一直非常重视党建工作，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的原则，在创建“六个好”党组织过程中，突出加强领导班子建设这个主题不放松，时时把握机遇，进行了一些有益的探索。使党的各项工作融入了企业生产经营的主战场，推动了企业两个文明建设的快速发展。
厂党委形成了独具特色的党委参与企业生产经营重大决策的工作方式，提出了“目标凝聚人，核心凝聚人，形象凝聚人”的工作方针，做到了党政“思想上同心，目标上同向，工作上同步”。凡工厂的经营方针、发展战略、长远规划、基本建设项目招投标、技术改造、机构调整、年度重点工作、重要规章制度的修改等重大问题，党委均参与决策。
厂党委在多年的工作实践中，始终坚持“从严治党”方针，充分发挥党组织的核心作用。按照“三个代表”要求，用改革的精神，研究新情况，探索新思路，大力加强领导班子建设。采取中心组学习、举办读书班、专题讲座等形式，切实抓紧抓实领导干部的党建理论学习。在实际工作中，厂党委班子认真落实民主集中制，坚持廉政勤业。特别是在当前开展的“两风”建设活动中，厂党委坚持“从严治党”方针，牢牢把握加快发展的主题，找准“两风”建设的切入点，把职工群众满意不满意作为检验“两风”建设成果的根本标准。在“两风”建设工作中，根据职工群众提出的69条建议和意见，经过疏理归纳需进行整改的为32条，厂党委非常重视，除已经实施和整改的内容外，余下的16条问题正在抓紧整改。厂党委每个成员都做到了时刻用自身的良好形象影响人、带动人、感染人。廉洁勤政，不断在实践中贯彻落实“三个代表”重要思想，以发展生产力，弘扬先进文化，千方百计为职工谋利益为已任，锐意进取，团结奋斗，成为职工信赖，求真务实，有战斗力的坚强领导集体。在全国这次抗击非典的特殊战斗中，厂党委以对党和人民高度负责的态度，把中央、省、市和总公司党委关于防治非典的各项决策落到实处，成立了防治非典工作领导小组，制定了多项严格的制度和措施，防止非典疫情的发生，确保了工厂生产稳定，职工人心稳定。
在日常工作中，厂党委还把基层党组织建设作为党建工作的前沿阵地，组织开展了“标准化党支部”创建活动、“党员责任区”示范等活动，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。同时，在解决关系职工利益的重大问题上、关系职工思想稳定的关键问题上，厂党委都积极参与，并始终坚持公开公正的原则，厂务公开、民主监督已形成了规范化制度。工人阶级主人翁地位，参与企业管理的机制得到了有效的发挥，充分调动了职工参与企业管理的积极性，在厂党委的核心凝聚力的感召下，职工敬业爱岗，拼搏奉献已形成了一种良好的氛围，为企业的快速发展奠定了良好的基础。
二、发挥优势，结合工作实际，找准切入点
几年来，厂党委始终注重发挥思想政治工作优势，不断拓展思想政治工作思路，与时俱进，把思想政治工作和生产工作结合，抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营出发，坚持不懈地开展形势教育活动，向干部职工讲形势、交任务、抓措施，促实干，使全厂干部职工始终保持高昂的士气和旺盛的工作斗志。经常组织职工开展“振兴气化，爱我中华”、“学英模、爱岗位、建工厂”、“讲身边人、讲身边事”的双讲评树等活动，以及利用越冬生产会战、厂庆日、6.12投料点火、7.23引气入哈等关键节点组织职工开展一些主题系列活动，如“我为越冬做贡献，星级服务创一流”、“圣火颂”书法绘画、摄影比赛、“我为工厂献一计”征文活动等，通过这些活动的开展和宣传，统一广大干部职工的思想行动，使各个时期的工作思路、工作中心及各项工作的进展情况家喻户晓。厂党委还根据不同时期的“热点”、“难点”问题，找准思想政治工作的切入点，把握展开点。特别是在已经渡过的十次越冬生产会战中，领导干部包分厂到一线，让思想政治工作下车间，进班组、到宿舍、入家庭，实现了职工思想稳定，队伍稳定，生产稳定。
党的十六大胜利召开前后，厂党委宣传部门按照厂党委的部署要求，集中时间，集中人力，加班加点制作专题节目和专题片，讴歌建党80多年来的光辉历程，宣传十六大精神，厂党委紧贴企业中心工作，紧贴干部职工思想实际，以领导干部为重点，通过中心组学习集中进行专题辅导和邀请哈尔滨市委讲师团到厂进行十六大精神专题辅导，引导广大干部职工群众全面领会“三个代表”重要思想的深刻内涵，把干部职工的学习热情引导到生产工作上来。在总公司党委组织开展的“学雷锋双月”活动中。全厂各单位，部门处室利用业余时间开展各类学雷锋活动300多项。在“解放思想，更新观念，深化改革，促进发展”的大讨论中提出合理化建议2100多条，通过大讨论活动，增强了全厂干部职工的六个意识，即：发展意识、效益意识、改革意识、竞争意识、制度意识、管理意识。从而使全厂干部职工的主人翁责任感有了明显增强。
“安全生产，稳定供气”是工厂压倒一切的中心工作。多年来，厂党委一直坚持以服务生产经营为中心，以最大限度调动职工积极性为目的，把思想政治工作贯穿于企业生产经营全过程，进岗到位，主动为生产前沿服务，早晨的7：20班前调度会，周二生产调度例会政工干部必须参加，同时每月召开一次全厂政工例会，听取基层汇报，总结上月工作，部署当月任务，学习有关文件，探讨解决方法，对落实思想政治工作责任目标定期检查，促其实现。党政一个目标，一个中心，一个思路，双管齐下，协调一致，保证思想政治工作直接进入经济领域，指导和服务企业生产经营活动，使思想政治工作收到了显著的效果。20*年全省宣传部长学庆长座谈会在我厂召开，进一步提升了企业形象。20*年我厂还荣获《半月谈》全国思想政治工作创新奖和全国化工职工思想政治工作先进集体光荣称号，扩大了企业的知名度。
三、营造氛围，弘扬企业文化，唱响主旋律
厂党委多年来非常重视企业文化建设，把它当作思想政治工作的主要任务来抓，特别是以培育企业精神为已任，企业文化建设氛围浓厚。在培育企业精神的过程中，厂党委一直坚持把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想放在首位，各分厂处室采取读书报告会，心得交流会，集中辅导，每月一答，知识竞赛等形式灵活安排学习。邓小平理论和“三个代表”重要思想构成了气化人企业精神的灵魂，成为全厂干部职工的力量源泉。同时厂党委还不断从增强职工队伍的企业文化建设意识上下功夫，经常利用各种形式组织职工学习讨论，深入领会企业精神的实质。每年都组织召开企业文化和企业精神研讨及经验交流会，明确创建企业精神和企业文化建设的努力方向，为培育企业精神和企业文化奠定了坚实的基础，根据工厂实际，厂常委还总结出了物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设、信誉文化建设五个方面的企业文化建设经验。20*年全省企业文化建设现场会在我厂召开，进一步推动了我厂的企业文化建设，而且我厂的企业文化建设经验还受到现任省委副书记刘东辉同志的好评，在全省树立了气化厂的企业形象。职工队伍通过卓有成效的企业文化建设，进一步凝聚了力量，增强了向心力，进一步加快了企业改革和发展步伐。近两年来，工厂先后完成了甲醇4改6扩建改造，8万吨装置建成投产，选煤二期复建工程建设等项目，使甲醇生产在全国同行业形成了规模经济优势，继大庆、上海之后，成为全国第三大甲醇生产基地，成为哈市新的经济增长点。20*年甲醇等化工产品销售收入已占全厂总收入的61％，甲醇已成为工厂的主导产品，工厂的产品结构发生了根本的变化。在企业文化建设上，厂党委还大力宣传企业经营理念、企业目标、企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育和提炼，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火精神”和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。同时，厂党委非常重视职工的业余文化生活，以此营造健康向上的氛围，陶冶职工情操。歌咏比赛、书画展览、演讲比赛、职工运动会、“欢乐之夏”文艺活动，春节期间的“灯饰化”活动，各种球类比赛等文化活动，形式多样，接连不断，使全厂干部职工感到，在气化厂工作生活上安心舒心，每个人都有强烈的自豪感。在企业文化建设中，厂党委还根据不同时期的生产工作实际，提出“诚信为本”、“让文化创造价值”、“让文化塑造形象”、“让文化启动生产力”等现念，规范职工的行为。通过以企业文化教育人，以企业文化鼓舞人，以企业文化培养人，以企业文化塑造人，建立起一支能吃苦耐劳，敢打硬仗的高素质职工队伍，在全厂形成了风正、气顺、劲足的氛围。使干部职工的凝聚力和向心力进一步增强。
四、围绕中心，不断发展创新，适应新形势
几年来，厂党委思想政治工作目标明确，方法得当，紧密围绕工厂中心工作，使思想政治工作不断创新，与时俱进，适应了形势发展的需要。
为了使思想政治工作适应形势发展的需要，厂党委每年都详细制定宣传思想工作要点，想方设法丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作常抓常新，使之充满生机活力，做到了每月都有新内容，每年都有新特点。如每年都召开的思想政治工作经验交流会和理论研讨会，举办的邓小平理论学习辅导班、举办的“三个代表”重要思想学习班、举办的十六大精神理论辅导班，举办的班组思想政治工作经验交流会、越冬会战思想政治工作经验交流会等等。这些不同形式，不同特点的思想政治工作活动和内容都收到了十分显著的效果，通过这些活动的开展，凝聚了人心，增强了干部职工的战斗力和感召力。
由于化工企业高温高压、易燃易爆易中毒，摆在厂党委面前的安全生产工作，是企业时刻关注的重点和难点，围绕安全生产加强思想教育，是我厂思想政治工作为生产经营工作服务的重要内容，为了教育职工牢固树立安全是天的思想意识，厂党委始终坚持“十严治厂”方针，经常组织职工开展“安全第
一、预防为主”、“珍惜生命、勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”的教育活动。“安全活动周”、“安全活动月”、“百日无事故”、“反三违”等安全思想教育天天讲、月月讲、年年讲。《气化厂报》设立安全专栏，闭路电视定期播放安全教育专题片，大型图片和黑板报经常举办安全教育联展，开展反事故演习，不断强化职工的安全意识。自投产以来近十年时间从未发生生产性死亡事故与重大机械设备火灾事故。实践证明，无论是生产经营，还是安全生产，都是企业的中心工作，思想政治工作紧紧围绕中心工作开展活动才有意义有作用，脱离企业中心工作，思想政治工作就会成为无源之水无本之木。
工厂工作思路范文第5篇
Abstract: Factory is one of the most important component units in the production-oriented enterprises, the plant management should keep pace with the enterprise development, and continue to innovate. Under the momentum of increase growing and rapid development of BNBM, the T-Grid Factory actively explores management innovation, creates new management ideas to improve plant efficiency.
关键词:工厂管理 管理创新 北新建材
Keywords: Factory Management Management Innovation BNBM
在经济全球化、信息化发展迅速的今天,传统的产品和营销、管理思想都遭受着不同程度的冲击。只有进行不断的创新,才能给企业注入新的生机,带来新的效益。北新建材是国字号中央企业,我们在上级部门的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下,已经成为行业里的龙头企业,但是我们丝毫没有停止前进的步伐,公司总经理多次号召我们广大干部员工要加大创新力度,从工作思路、管理思想、产品性能、营销理念上进一步提高自身,以促进公司又好又快的发展。烤漆龙骨厂在工厂厂长的带领下,在管理创新工作中也取得了一定的成果,现分项目简单和大家分享。
一、主次分明的工作思路
烤漆龙骨厂的主要工作任务就是进行烤漆龙骨产品的生产,公司每年给公司下达的主要考核指标包括:按时按质按量满足所有规格的烤漆龙骨产品销售、全年产品质量投诉的赔付款不超过当期销售额的0.3%、全年不发生环境和职业安全健康事故。
简单的说就是“安全第一、质量是首位、成本并行”,将安全、质量、成本作为最主要的工作,其它工作为次要位置,都是围绕安全质量成本这三项主要工作开展的,烤漆龙骨厂的日常生产活动中都是严格执行这样的工作思路的。有人把安全比喻成创造良好成绩的无数个0之前的那一个1,如果没有了这个1,那么一切都立刻归零,工厂在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的,也取得了很好的成绩,已经连续三年未发生工伤,并且将小的钢带划伤控制在全年10起以内,因此在2007和2008年均获得公司“安康杯集体”称号。作为产品生产工厂,产品的质量是最重要的考核指标,烤漆龙骨厂从2004年成立以来就把产品质量工作放在极高的位置上,先后通过各种努力将产品合格率提高到目前的98.6%,并连续两年没有顾客投诉。我们的理念是,只要进行生产,就必须把质量放在首位,绝不容许任何不合格品流向市场。
二、鼓舞人心的团队建设
烤漆龙骨厂是于2004年7月份新组建的工厂,工厂的主要生产人员由原轻钢龙骨厂烤漆龙骨工段员工组成,其它职能管理人员包括刚大学毕业的新员工和来自其它工厂的员工,人员结构比较复杂,既有生产班组之间和班组长之间由于长期竞争较量而形成的不和睦关系,又有新组建的职能管理队伍与生产人员之间新建立合作关系时的一种不信任,要很好的解决这些问题,就需要工厂主要领导在团队建设上有一定的突破,事实也证明了我们的团队建设工作是卓有成效的。
我们还经常通过工厂党支部组织干部员工接受爱国主义思想教育,通过批评与自我批评的方法来解决工作中存在的各种问题。工厂工会还组织大家组建了几个兴趣小组,如乒乓球小组、扑克牌小组、技术创新小组,通过这些非正式组织的活动以增进大家的团队协作能力。
三、全员参与的质量管理
产品质量管理是工厂最重要的三项工作之一,也是烤漆龙骨厂自成立后的5年来取得成绩最好的。工厂领导首先通过与销售人员的沟通交流,找到制约烤漆龙骨产品销售的一个最重要的问题就是产品质量不稳定,主要问题包括,由于生产中需要加水冷却而极容易导致龙骨产生白锈、3米长的主龙骨长度不能有效的控制在固定区间、龙骨表面不平的现象较普遍等。
2007年底,工厂领导提出在工厂实行全面质量管理,不只是生产人员和检验人员把产品质量放在首位,而应该是工厂全体人员包括生产人员、检验人员、维修人员、技术人员、材料统计人员、其他职能人员都要重视产品质量,工厂的各项生产生活都应该做到质量是首位。烤漆龙骨厂的每一台电脑桌面上都写着一句这样的话“一个小小的疏忽,就成酿成重大的质量事故。切记:对烤漆龙骨厂员工来说,质量无小事!”这是工厂对我们每一个人的基本要求,我们在日常工作中也正是按照这个要求来做了,才能达到连续三年质量零投诉。
2008年8月,烤漆龙骨厂进行了一场别开生面的“质量法庭”活动,由厂长担任“大法官”,技术质量主管担任“公诉人”,生产班组长、生产检验员和技术员充当“被告”,对生产过程中产生的内部质量事故事件进行辩诉,同时工厂全体人员参与辩诉并可以代表被告方进行辩护。此次辩诉活动极大的调动了全体员工的积极性,大家都踊跃参与,纷纷发表自己的意见,。通过此次活动,大大提高了全体员工的质量意识,大家都表示将来在工作中一定把质量放在首位,齐心协力完成每年的质量目标。
四、斤斤计较的成本管理
在前有CKM、阿姆斯壮等外国品牌后有舒星、港星等国内厂家的相互夹击共同竞争下,我们单单有好的产品质量还是不够的,还需要将产品成本控制在一定的范围内,才能有更好的竞争条件。
烤漆龙骨厂的成本严格控制管理得追溯到2007年8月,工厂酝酿了长达半年的生产考评从8月份开始实施,考评的主要内容是质量和成本,要求各班组在生产过程中将工艺废料、调机废料、不合格品分开计算,不合格品按支计算,工艺废料及调机废料分别称重量,每周每月对考评结果进行统计、汇总、通报,让所有员工都清楚每一天的生产情况,清楚我们用了多少吨的钢带出了多少包的龙骨,出了多少支不合格品,产生了多少千克的调机废料,又有多少是工艺废料,让大家对我们的成本控制心知肚明,投入产出率低的,一定要找出原因来进行整改。另外,每个月都要召开一个专门的成本分析会,分析这一个月来哪个规格的产品哪一道工序哪个岗位上出现了问题,大家共同讨论出一个方案来解决问题以最大限度的提高投入产出率、节约产品生产成本。
“钢带进厂秤重、每天使用的钢带秤重、产生的废料秤重”,烤漆龙骨厂正是本着这种斤斤计较的精神,才将我们的成本降低到最大限度的。
五、雷打不动的安全早会
“安全生产”是国务院给全体生产型企业提出的最低要求也是最根本的要求,只有安全生产才能真正的体现以人为本,才能维护社会的稳定,才能发展经济。
烤漆龙骨厂的原材料都是一盘一盘的数吨重的钢带,极有可能倒塌压伤,钢带的厚度在0.3-0.5mm之间,堪比一把把锋利的刀子,生产设备和生产工艺决定了人员在工作中需要与钢带、轧机进行非常密切的接触,工作中划伤、砸伤、压伤、轧伤的可能性是非常的大,工厂在2006年以前第年都发生数起大小不一的工伤事件。但是从2007年起,我们加大了安全的重视,不再是等到出了工伤事故后开会给大家说说要注意安全这么简单了。工厂首先明确了安全生产的责任体系,厂长是最高责任人,工厂无论发生任何安全事故都由厂长对公司负责,安全员是工厂安全生产的管理员,负责发现、排查和消除工厂生产过程中的一切安全隐患,负责安全事故发生后的处理工作,各班组长是安全生产的直接责任人,负责确保工厂的安全生产;制定了一系列的安全生产制度,包括安全生产管理办法、安全生产操作规程、安全生产奖惩制度、工伤管理制度等;加强了安全生产的执行力度,那就是在每周上班的第一天,必须召开一个以安全生产为主要议题的全体员工参加的安全早会,在早会上,首先由安全员对上一周工厂安全生产的主要情况进行总结,对生产过程中出现的不符合安全操作规程和其它安全生产制度的行为进行通报批评,对做得好的员工进行表扬,并传达一周以来公司下达的各项安全生产的传神精神,接着随机选定人员组织大家学习一段工厂的安全操作规程,会上其他各部门主管对上周的产品质量、生产成本、现场管理、劳动纪律及其它事宜向大家进行通知传达。
无论是刮风下雨,抑或是厂长出差不在家,每周上班的第一天早晨8:15,铃声一响,我们的安全早会都会如期召开,雷打不动。通过这么多年的努力,我们在安全生产上也取得了不小的成绩,工厂已经连续三年没有发生工伤事故,连续三年获得公司的“安康杯”集体这一殊荣。
六、包干到人的现场管理
生产现场是员工工作场所,也是产品生产场所,只有抓好现场管理,才能给员工提供舒适安全的工作环境,进而生产出优质合格的好产品。
烤漆龙骨厂在实施5S现场管理的同时,推出了“区域划分到班组、责任明确到个人”的现场管理,工厂车间内共有20个墙体支承立柱,我们将每一个立柱标上编号,并以此为基础将生产车间划分成四个区域,分别由生产A班、生产B班、外协C班、维修班来负责各自区域内的现场管理,同时,将各区域按照所负责班组的人数等分成小块,将小块承包给相应的人员,每一个员工负责自己责任区内的现场卫生、设备设施的整理整顿工作。每天上班时和下班后生产工段长和办公室主管都会到生产现场进行检查,谁的责任区现场没有整理好,将会在下一周的每周早会的进行通报批评。
通过包干到人的现场管理,责任到人、落实到人,工作效率明显提高,从而使得在每个月底的公司级安全现场联合大检查中,烤漆龙骨厂都能得到公司检查小组的好评。
七、系统科学的新产品研发
对于生产型企业,只有不断的进行创新,研发新的产品,才能提高企业的市场竞争力。烤漆龙骨产品是一个比较传统的产品,在国内吊顶行业中也有着将近二十年的发展历程,目前已经形成比较成熟的四大系列。,但是,烤漆龙骨厂却从来没有停止过研发创新的道路。
以往生产工厂搞新产品研发,都是自己缺少什么研发什么,企业想卖什么就研发什么,这就形成一般企业导向型的研发思路,容易造成一种怪圈,企业每年都搞研发,每年也都能研发出3-4个新产品,但是新产品研发出来之后不能立刻进入市场带来效益。而烤漆龙骨厂的研发思路是这样的,我们一直与事业部技术支持部以及市场销售部密切合作,由他们进行市场调查,了解不同时期不同类型客户的需求,从而设计出不同性能的吊顶系统,我们再根据新的吊顶系统的安装、使用要求,设计出新产品的样式和规格,再真正开始该新产品的研发,这样的新产品研发思路,是以客户需求为出发点的,因此也叫顾客导向型新产品研发方法,在这种思路下研发出来的新产品,能够立刻进入市场销售环节并获得广大顾客的青睐,大大缩短了新产品研发并产生效益的周期。烤漆龙骨厂多年来正是在这种思路的指导下,成功研发了24*32平面系列、30*40W龙骨、23*40暗插龙骨、23*70超越暗插专用龙骨、44*65W龙骨等一系列的新产品,所有产品研发成功后都迅速进入生产销售并给公司带来很大效益。
八、深入市场的产品服务
生产工厂的主要任务就是进行产品生产,以满足市场需要。但是如何才能更好的满足市场的需要、满足顾客的需要呢?这一直是我们研讨的重要课题。正如上述的新产品开发的顾客导向型思路一样,生产环节也得做到以顾客关注焦点,为顾客提供更好的产品和服务是我的职责所在。
为了更好的了解顾客的需求,我们通过多种机会与深入一线的销售人员进行沟通,将他们在产品销售及安装使用过程中所获取到的各种信息进行归纳汇总,提炼出产品生产中需要改进的地方。
为了获得更专业更直接的信息,烤漆龙骨厂厂长每年都会多次的深入施工现场,直接对话产品使用客户及产品安装人员,直接了解产品使用后的效果,也能与他们进行面对面的交流和手把手的传授,告诉他们龙牌烤漆龙骨的优点所在,告诉他们龙牌的吊顶系统有什么样的独特的优点,也向他们介绍我们产品的生产工艺和生产方法,并指导他们如何进行合理的安装,告诉他们安装过程中需要注意的一些问题。我们不怕暴露自己的缺点,但是我们更加不能不告诉人家我们自己的优点是什么,正是通过这样的交流和技术指导,我们与全国各地多处的经销商、产品使用单位和施工方都有很深入的了解,也利于我们产品的后续销售工作。
管理创新是一项不断前进的工作,烤漆龙骨厂一定会在公司和事业部的领导下,不断的深入进行以产品、设备、工艺、管理方法为主的管理创新,为公司取得更好经济效益这一目标做出自己应有的贡献。
参考文献:
[1]张仁侠.生产与作业管理[M].北京:中国财政经济出版社,2007
[2]周根然.生产与运行管理[M].北京:科学出版社,2010
