工厂管理论文范文第1篇

职场妒忌，作为一种“讨厌的情绪”，或许是因为它被看作是社会禁忌，所以往往被组织成员和学者超合理化和忽视。这种社会的不可接受性也使职场妒忌比其他组织情绪更隐蔽。当前有关职场妒忌成因的探讨都是基于社会比较理论、相对剥夺和自尊维护模型(Self-esteemmaintenance[SEM];Tesser,1988)。每个模型都为职场妒忌提供了强大的理论解释，但由于组织生活既是不确定的，又是竞争性的，因而这两点都会引发争取满足自我评价和提高的社会比较。组织环境中的大量工作情形，例如晋升，以小组或团队为基础的工作设计，加薪，奖金，绩效考评等都可能会引发社会比较，造成员工之间的妒忌，进而导致许多破坏性后果(Duffy&Shaw,2000)。首先，组织的许多员工进行着紧密而频繁的互动，并且相互依存程度很高。因此，这些工作便提供了大量的社会比较。其次，当代组织往往采用基于“客观”的绩效考评，而事实上，组织设计和使用这一暗含妒忌诱导的绩效考评系统通常是为了激励员工获得更好的绩效。再次，许多人在工作上花费了大量的时间和精力却得不到合理的报酬或奖励。因此，职场妒忌也就应运而生。

二.职场妒忌的后果

职场妒忌会深入一个人的职业身份。Vidaillet(2006)认为职场妒忌会触及“谁是专业的，他们想成为谁，他们认为自己是谁和他们没有成为谁”的感受。人们评价自己在组织中的职业身份是通过评估他们从组织中收到资源的水平和质量得来。职场妒忌会产生很多后果，本质上典型地表现为人际关系不和睦。体验到妒忌感的员工要经历不同的反应阶段。最初，他们可能会对仅仅基于一种对职业身份的预期威胁而表示怀疑。在这个阶段中，他们可能会通过收集额外信息来了解更多关于这种威胁的事实。一旦怀疑得到证实，他们可能会采取措施以消除这种威胁。这些措施可能包括试图诋毁被他们妒忌的同事。而在某种程度上，由于职场妒忌而产生的负性情绪会导致过度的压力，并且渐渐破坏员工协同工作的能力，进而影响其工作绩效。而如果这些反应措施不能够消除这种威胁，将会导致负性情绪持续下去，而未能得到解决的强烈的妒忌感会导致员工的愤怒情绪，这种愤怒情绪会促使员工做出破坏性或暴力性的行为，这些行为也有可能是蓄意的。此外，这种负性情绪的后果还可能会导致员工之间的工作离职，而在一些情况下，这些离职的员工也许是管理者最为重视的。

三.职场妒忌的应对策略

毋庸置疑，职场妒忌会对组织带来很多不利的消极影响，为了建设性的应对职场妒忌所产生的严重消极后果，管理者必须采取行动并且实施针对以下目标的手段：

1招聘求职者时要考虑其情感成熟度

在一项研究中，确定了一些个体天生就会更加倾向于体验到负性情感。因此为了有效应对职场妒忌的产生，管理者必须试图努力去辨识出求职者在工作应征中潜在的性格问题。改善选拔工作的一个方法是询问求职者关于之前的工作经历，以此来确定其在工作中是否有过消极体验的经历。考量求职者对于未来可能持有的消极态度的一个指标是这个人对于先前的职位以及与过去主管和同事们的关系所持有的态度。另外，在录用时可以参考一些具体问题来判断一个求职者是否具有团队精神，并且能够以一种成熟和负责任的态度来分担团队中成员的不信任和责备。如果求职者表达出对于先前同事的敌意，那么就有可能探查出其产生妒忌的倾向性。一些推荐问题如下：“在你先前的工作职位中有没有一些情况或者在哪些地方你觉得自己没有被公平对待？”“在提供绩效薪酬和晋升机会方面，你的管理者是否能够公平对待？”“跟我讲述一下你曾被不公正对待的具体情况以及你当时的反应如何”。

2推动团队合作及参与性管理

长期以来，许多社会科学家们一直认为竞争的环境是“滋生各种病态情感的温床”。在组织中引入基于市场的竞争系统增强了员工与同事之间对于薪酬进行比较的趋势，从而也为职场妒忌的产生埋下了隐患。通常情况下，在一个团队文化中，员工必须协同合作来完成组织目标，因而团队合作可以作为管理竞争系统的功能的异常方面一个很有力的工具。尽管在某种程度上，竞争是对组织有益的，但是严重的竞争往往会引发同事之间的妒忌感。因此团队能够借助合作来融合和协调个人能力，进而会促进员工之间的积极关系而不是通过对集体目标的聚焦关注而激起员工的威胁感和不安全感。团队合作重要性的另一个表现是命令性的工作轮换的原则。如果员工从一个工作调换到另一个工作，久而久之，他们将不会形成对这个特殊职位的拥有感，也不太可能会将同事视为对他们个人幸福感的威胁，从而能够避免职场妒忌的产生。

3实施一个支持合作的激励制度

组织可以通过设计一个激励合作的控制系统来管理职场中的妒忌，包括一个恰当的激励制度。这个制度应该依靠客观标准而不是对绩效的主观性测量。此外，以群组为基础的薪酬奖励（尤其是那些包括奖金和利润分享的奖励），可以促进员工之间的努力合作。这样的激励制度有助于提升员工之间的一种观念，即相比于将同事视为获得奖励的竞争对手，他们会将对方视为其获得奖励的潜在助手。随着与特定技能的掌握密切相关的报酬的提高，技能薪酬也可以被用来对抗负性情绪。此外，一个人的工资在这样的系统中是否值得被提升的判断往往是基于同事对其胜任力的评价。

4鼓励开放式的交流

预防职场妒忌的一个有效方法是通过创设一个工作环境，使员工能够与管理者或同事轻松自在的交流和相处。为了减少管理者与员工之间的相处距离感，管理者应当参与到这种开放政策中来。另外，部门或分公司应该对经理和下属定期举行工作例会，鼓励大家都来讨论任何问题，包括员工之间的紧张关系。这种方式给员工提供了表达意见以及对他们可能会体验到的压力来源进行讨论的机会。因为此项策略鼓励所有的员工参与，所以它同时也传达了一个所认可的公平的标准，进而在一定程度上能够减少员工妒忌感的产生。

5开展导师计划高度

工厂管理论文范文第2篇

1.1设备现场管理意识不足很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。

1.2没有按照相关规定使用设备这是工程机械设备现场管理出现的比较严重的问题，因为有些工程施工人员对机械设备并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程项目聘请临时的技术人员，这些临时的技术人员技术水平都不高，为了完成工程任务，有时甚至不按操作程序进行操作，使得机械设备损坏严重，缩短了机械的使用寿命，也增加了维修机械的成本。

1.3设备养护制度存在着一定的问题在工程整体结束以后，相关的工作人员不能严格按照设备的保养要求对其进行保养，对机械本身存在的问题也不能及时的发现和维修，所以在承接新的工程时设备经常会出现一些故障，影响工程的正常进行，同时也花费了很多的资金对其进行整修，提高了工程的造价。另外在使用的过程中不是非常重视机械的养护工作，也没有指定一个专门的团队来负责这个工作，再加上操作人员在对机器进行操作的过程中也存在着一些违规操作的现象，出现了一些故障之后没有能力对其进行及时妥善的处理，所以使得机械的故障不断严重，这个问题对于工程的质量和进度都会产生非常不利的影响，维护费用增加的同时还降低了设备的使用年限。

1.4不重视机械的更新在很多施工企业当中，对经济效益的追求使得很多的企业对机械设备疏于维修和更换，有些人员为了能够更好地简化自己的工作还在继续使用原本老化的机械设备，但是这只是能够满足一时的经济利益，从长远的角度看对企业经济效益的实现并不是十分有利，所以在很多时候都对企业的正常运行造成了不良的影响，不仅增加了施工的费用，而且还延长了施工的周期。

1.5设备租赁双方权利和义务不清在对设备进行租赁的过程中，租赁双方并没有明确双方的权利和义务，这也影响了设备的正常使用，设备实际发挥的作用相对较小，相关人员不能对其进行维护，监管人员也不能及时对其进行监管，所以设李文博哈尔滨地铁集团有限公司运营公司黑龙江哈尔滨150000备也不能被很好地利用起来。

2.机械现场管理的有效措施

2.1规范设备现场管理首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。

2.2落实设备维修和保养制度定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

3.结束语

工厂管理论文范文第3篇

施工现场影响建筑质量的因素很多，主要归结为以下四点：

1人为因素

建筑工程是由人完成的，所以，人对建筑工程质量的影响也是极其巨大的。人参与建筑工程的各个过程，按照工程的实施过程讲，设计、审核人员的失误可能造成严重的质量问题；施工人员未经技术培训，不会操作机械或难以准确完成技术要求也会导致工程问题；还有一个重要环节：验收。即使前面各个环节都出现了问题，只要验收时发现并严令其返工改善，工程一般都不会出现重大质量事故，但如果验收人员不专业，或者把关不严，无法及时发现质量隐患，又或者已经发现，但基于某些原因没有反馈并责令施工方改善，后果可能难以预料。

2材料因素

建材价格越来越高，施工方不愿意减少自己的利润为此买单，雇主又想节约成本，也不愿支付建材上涨的费用，在双方互不相让的情况下，很多施工单位偷工减料，以次充好，造就了一批劣质建筑工程。

3环境因素

环境因素主要分为自然条件和社会环境。自然环境包括工地的地理环境和气象因素。偏远地区人烟稀少交通不便、山区峰峦起伏地形复杂、部分水下和冰冻地区也会增加工程难度，影响工程质量。社会环境主要指由多个单位共同承包一个建设项目所构成的“小社会”体系。每个单位都希望以最小的付出换取最大的效益，由此在不同工种不同建设项目的分工配合中产生的不协调也会对工期和工程质量造成影响。

4设备因素

现代化施工愈来愈依赖机械，在这种情况下对机械的选择尤为重要。机械设备的数目、规格、保养情况都会对施工质量造成影响。此外，工地条件也给机械设备提出了约束条件，操作人员的技术也应仔细筛选。

二、管理控制施工现场质量的方法

本文前面提到了施工现场影响工程质量的诸多因素，也已经论证过做好施工现场的管理及控制工作是必要的也是可行的，这里，我们就针对之前提出的问题，提出几点可改善施工质量的方法。

1确定详细的施工方案，并提供备用方案

这个方法要求设计者和高级管理人员站在全局高度统筹兼顾，较为准确地分析工程的规模、工地的自然及社会环境、工程总投资、工期长度、所需设备、技术及施工进程，尽可能地提供详细的施工方案，并针对其中的不确定因素提出备用方案。工程可投入的成本和能使用的资源都是有限的，施工方案应尽可能的以有限的资金和资源获取最大的利益。在施工过程中合理整合资源，使其发挥更大的作用并提前准备好备用方案抵御意外损失，使工程能有序朝效益最大化的方向进行下去。在整个工程中，这一步起导向作用。

2提高施工人员及工地管理人员的专业素质和质量意识

施工的每一个环节都需要人的参与，因此提高施工人员和工地管理人员的专业素质和质量意识十分重要。首先必须对工地人员进行思想教育，使他们加深对施工中质量的认识，从思想上紧张起来，并在施工中更多的责任心。其次，管理人员一方面要有过硬的专业能力，能及时准确的发现施工中的问题，另一方面也要有强大的人际交流能力，促使施工过程的和谐顺利进行。

3科学管理原材料和机械设备

原材料对工程质量的影响之大毋庸置疑。要科学管理原材料，首先就要购买合格的原材料，不能以次充好。其次，要做好原材料的保存和管理，不能因为保存不当时原材料失效或质量下降。一定要对进场材料进行见证送检。对于不合格的材料严禁使用，及时发现材料问题才能避免或减少损失。若在验收时才发现材料不合格全部返工，可想而知其经济损失多么巨大。大型施工设备价格往往很高，因此在施工时更要注意维护管理。首先，在机械设备的选择上，不能贪图便宜而选择不适宜在当前工地条件下工作的设备或使用老化失修设备。其次，应定期对设备进行维修保养，保证其工作效率并延长其工作寿命。机械设备的使用可大大缩短工期，在某些方面提高工程质量，其重要性不言而喻，一定要妥善管理。

4全程监控施工质量

在整个施工过程中，要时时注意施工质量，后一工序施工前，必须对前一工序进行验收，一旦发现质量问题马上解决改善，决不能拖延，使小问题变成大问题，影响整个工程质量。可以划分施工小组，在施工过程中各小组成员互相监督提醒，尽力避免小问题；小组施工结束后和其他施工小组交换查看，找出之前没有发现的问题；最后由专职人员进行检查，确定可以进行下一步工程。这一过程可以结合支付手段进行。如果施工没有满足设计要求时，监理工程师可以拒绝给施工单位支付工程款，直到施工单位将工程整改的符合要求。

三、结语

工厂管理论文范文第4篇

通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。

二关于改善电力工程安全与质量管理的策略

1关于改善电力工程安全管理水平的措施

为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。

1.1实施科学与合理的工程安全预防措施

电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。

1.2确保安全责任体制的建立与完善

为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。

2有关改善电力工程质量管理的策略

电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。

2.1严格管理施工设计环节质量

在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。

2.2严格管理施工环节质量

严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。

2.3严格管理竣工环节质量

当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。

三结语

工厂管理论文范文第5篇

关键词：水利灌溉工程；施工管理；常见问题；对策

甘肃省是一个典型的干旱大省，干旱因素是制约当地农业产业健康发展的主要因素。当干旱灾害出现之后，如果农作物得不到有效的灌溉，将会严重影响到单位面积内的农作物产量，对国家粮食安全产生严重威胁。要确保农业科学灌溉，更好满足当地人民群众的用水需求，就需要加强农田水利工程的建设。通过加快农田水利工程施工建造能够更好解决一个地区的干旱问题，并且保证淡水资源的更好供给，加快节水灌溉技术的有效推广，以此获得较高的产量和品质，助推当地农民群众脱贫致富和发家致富，推动现代农业的建设发展。为了确保水利工程的施工建造质量，在工程建设施工期间，就需要构建完善的监督管理机制，规范每一个施工环节，只有这样才能够确保水利工程质量过硬，发挥其应有的灌溉系统作用，更好地满足现代农业发展需求。

1　加强水利灌溉工程施工管理的重要性

水利灌溉工程的建设施工往往与各地区的农业经济的健康发展和居民的安全用水有着重大联系，施工质量是否合理，是否符合标准，将会直接影响到一个地区淡水资源的科学供给和农业产业的安全。在施工建造过程中，如果所选择的各项施工技术不达标，无法满足施工方案的实际要求，将会对整个项目工程的施工质量和施工效率造成严重影响，工程建设完成之后，短时间内就会出现很多运行故障，水利设施无法发挥其应有的作用，淡水资源浪费，劳民伤财。水利灌溉工程在施工建设过程中，各个环节都需要采用严格的施工管理方式，明确各项工作职责，只有这样才能够确保施工的合理性，为高质量工程奠定坚实的基础。另外通过构建完善的水利灌溉工程施工管理体系，能够确保农作物良好生长，保证在生产过程中有充足的淡水资源供给，同时还能够加快节水灌溉技术的有效推广应用，减少不必要的水资源浪费，更好发挥水利灌溉工程的经济效益、生态效益和社会效益。

2　水利灌溉工程施工管理面临的问题

2.1　施工管理意识有待提升

水利灌溉工程施工建造过程中，施工现场管理人员的专业素质将直接影响到现场的管理质量和管理效率。现阶段在很多水利灌溉工程的施工现场，大多数管理人员并不是专业出身，对施工现场众多的施工技术人员无法开展针对性的管理。加上很多施工技术人员主要以农民工为主，这部分施工群体的专业技术水平普遍较低，在施工过程中往往不能够严格按照相关施工要求科学操作，对农田水利工程的质量造成严重影响，甚至会埋下安全隐患[1]。由于部分施工现场管理人员的专业素质有限，在工程施工建造过程中各项技术的应用管理重视程度较低，部分管理者对水利灌溉工程的管理认知较少，使得施工现场的整体管理工作比较薄弱，无法及时发现施工现场存在的诸多问题。

2.2　管理监理体系不健全

管理体系建立体系不健全，主要体现在水利灌溉工程施工现场的各项工程管理制度建设不完善，存在结构性的缺失，安全管理制度建设不到位，巡检制度缺失，监管机制建设不合理。由于施工现场的各项管理机制和监理体制并没有严格落实到位，存在不同程度的缺失现象，会严重影响到水利灌溉工程各项建设工作的高效开展，最终造成水利灌溉工程的管理质量下降，同时也会对项目工程后续的运行管理效果的提升产生一定影响，不能够发挥水利灌溉工程实际的灌溉效用和防洪蓄水的作用，造成一定经济损失。

2.3　项目工程设计不合理

水利灌溉工程的设计方案是影响施工质量和管理质量的主要因素。很多施工设计单位，在项目设计阶段无法深入到施工现场进行有效的调查，不能够掌握施工所在地的气候特征、地质条件，造成了施工方案与当地的情况不相符，施工方案当中存在着很多误差和设计不完善之处，造成了整体的管理质量较差，不合格的现象较为常见[2]。很多施工设计单位将原有的施工计划作出适当的改动之后，就作为新的施工计划投入施工建造，在施工方案当中普遍存在着安全设计不足、配套设施建设不完善、功能性不完善的现象，最终造成项目工程在施工建造过程中会频繁地改动施工方案，大大延长了施工周期、人力成本和物料成本，致使投入增加，不利于提高经济效益。

3　水利灌溉工程施工管理问题的对策分析

3.1　注重提高施工管理人员的专业水平

水利灌溉工程施工现场管理人员的专业素质会对整个项目工程的管理效率和施工质量产生重要影响，注重提升管理人员的工作水平，对于水利灌溉工程施工质量的提升具有重大现实意义。在具体的专业素质提升过程中，可以从专业性、经济性、可持续发展性角度入手，加强施工管理现场各项管理知识的专业培训教育。施工管理人员的相关工作单位可以要求专业人员对施工现场的管理人员实施系统性的技术培训和专业技能培训，每次培训结束之后都应该进行严格的考核，通过考核之后持证上岗，以此来提升整个工作队伍的专业水平，保证水利灌溉工程施工质量达到相关标准。

3.2　注重完善水利灌溉工程的施工管理制度

水利灌溉工程施工建造过程中，通过优化工程管理制度，构建完善的安全管理体系和监理体系，对于项目工程的可持续发展以及管理质量的提升具有十分重要的现实意义。在具体的施工管理制度建设过程中，可以从管理制度、安全体系两个角度入手。在施工建造之前应该进行深入细致的调研，通过对项目的设计现状、人员组成现状、建设现状、运行现状进行有效的分析，进一步构建完善的工程管理制度和巡检制度。从施工体系设计方面，要基于农田水利工程的安全管理标准和管理规范，切实发挥施工现场监理人员的职能作用，及时发现施工现场所存在的诸多不安全之处，并提前采取措施进行防范。针对施工现场不同等级的安全事故，在响应机制和工作人员配置过程中，应该进行科学的设计和优化配比，并定期开展安全事故演练，以此来保证施工现场操作的安全性、可靠性和有效性，避免出现人员伤亡。

3.3　优化工程设计

工程设计是水利灌溉工程建设的前提基础，更是保证施工质量的重要环节，良好的项目工程设计，对确保整个项目工程施工的安全生活内设具有很大的作用，同时还能够切实发挥水利灌溉工程应有的职能作用。从现阶段的水利灌溉工程的施工管理现状来看，为了有效避免后续频繁改动施工计划而造成的成本投入增加，施工周期变长的情况，应该在施工前期进行规范化的设计，避免出现管理质量不合格的现象。设计单位应该深入到施工现场进行有效的调查，充分掌握施工现场的地质条件、气候条件、水源情况，并结合当地的实际情况制定针对性的设计方案，不能够延用其他方案，随意改动[3]。施工单位、建设单位、设计单位和监理单位在施工前期需要进行联合会审，对施工设计内容作出有效的优化和调整，并对施工的各个环节做出有效的审核。在具体工作过程中，应该从优化设计和设计审核两个角度入手。项目工程的设计单位应该将工作重点放在项目工程建设区域地质、交通现状、既有建筑和水文信息的勘查作业方面，通过构建完善的勘查作业体系，充分掌握一个地区的水利条件，保证整个设计方案能够符合当地的水利建筑工程标准，避免因为设计不合理而造成频繁改动设计方案和频繁翻拱的情况。设计审核过程中就要求建设单位、施工单位、监理单位和设计单位四方联合会审，对设计方案的可行性、可执行性以及有完善性、安全性、造价成本进行全面的审核和优化，及时发现涉及项目中所存在的诸多问题，最终达到优化设计方案，提高施工质量，提升后期管理效率的目的。

4　结束语

综上所述，随着国家农业产业化的不断向前发展，以及现代农业的理念提出对农田水利工程的要求越来越高。项目工程在施工建设过程中，必须以提高施工质量、保证设备安全运行为前提，针对当前农田水利工程施工建造过程中质量相对较差、缺乏有效维护管理等诸多问题，需要引起相关人员的高度重视，加强对项目工程施工建造期间的有效监督，创新完善的管理机制和管理方式，确保建造的农田水利工程能够更好的应用到农业灌溉和防洪防灾方面，最终推动农业生产方式的转变，提高农业生产效益。

参考文献

[1]　王兵元.浅谈水利水电工程的施工管理问题及解决对策[J].农业科技与信息，2019（19）：119-120.

[2]　赵卫群.农田水利灌溉工程管理存在的问题及解决对策[J].工程技术研究，2019，4（19）：166-167.