公司精神文明建设工作范文第1篇

一、健全组织机构、加强制度建设，保证文明单位创建建设工作正常开展。公司党总支十分重视精神文明建设工作，一开始就将其作为公司的重要工作来抓，专门设立了精神文明建设领导小组，形成了党总支统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的工作机制。根据公司快建发展的实际情况，及时成立了六部两所、组建7个党支部，建立了《安全生产考核与奖惩制度》、《年度工作考评制度》、《员工行为规范》等多种制度，用制度来规范各级工作程序。同时，将文明单位创建情况纳入各单位（部门）综合月奖的考核内容，按照《国家电网公司精神文明建设考核暂行办法》的要求，严格实行考核。并把文明单位创建所需经费列入企业财务计划，设立了文明单位创建奖励基金，奖励在文明单位创建做出突出贡献的集体和个人。这一系列的举措保证了党组织的有效领导和文明单位创建工作的全面开展。

二、加强政治理论学习，促进精神文明建设。

1、强化政治理论学习。公司制定了政治理论学习计划，通过党总支中心组学习、基层党组织生活、个人自学等形式，分层次地组织党员干部和员工认真学习党的十六届四中、五中全会文件、国网公司和省公司一系列会议精神和领导讲话，提高了党员干部和员工的理论水平和政治素质。并以构建和谐社会主义社会和建设“一强三优”现代化XX企业为目标，以开展保持共产党员先进性教育为动力，以创建学习型企业和开展同业对标一流为载体，紧紧围绕确保XX千伏电网安全稳定运行这一中心任务，团结动员广大员工投身于江西超高压输变电事业中，在公司的艰苦创业中建功立业。

2、健全党总支中心学习组的学习制度。中心学习组由分公司党政工领导、各部门负责人组成，共十人，是分公司的骨干力量。中心学习组坚持理论联系实际学风，每次学习紧密联系分公司的中心工作确定出一个主题，并安排一至二人做主题发言，与会者围绕主题材展开讨论，讨论意见作为党政联席会议决策的重要依据。讨论的过程就是统一认识、统一思想的过程，也是充分发扬民主、集思广益的过程。组织好中心组的学习，有利于发挥党总支的政治核心作用，也有利于提高分公司党政班子的决策水平。

3、认真组织建设“一强三优”现代化XX电网企业，XX公司应该做什么？怎么做？”和“思想再解放、观念再转变、思路再创新”的大讨论活动。在讨论过程中，XX领导精心组织，层层抓落实，上下积极参与，相互配合，齐心合力，坚持做到时间保证，内容落实，议题明确，有动员，有交流，有总结，将大讨论活动开展得有声有色。通过开展大讨论活动，广大员工深刻体会到：只有认识到位、安排到位才能保证效果到位；只有切入主题、直面现实才能抓住主要矛盾；只有调动广大员工的积极性才有“谋发展”的实力。通过开展大讨论活动，增强了企业的凝聚力，营造了和谐的氛围。

三、深入开展保持共产党员先进性教育，加强党的建设和“四好”领导班子建设，提高党员素质，推动文明单位创建。

1、X公司按照省公司党组的统一部署，于今年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动。三个月以来，X公司各级党组织严格按照实施方案，精心组织，周密安排，有计划、按步骤，扎实推进先进性教育活动。X公司领导班子成员深入基层给党员上党课、利用双休日组织党员到XX开展“缅怀革命先烈，重温入党誓词”红色之旅教育活动，在公司上下的共同努力下，高标准、严要求地完成了第一阶段的各项工作。通过第一阶段的学习动员、第二阶段的分析评议，广大党员思想认识不断深化，理想信念更加坚定，党员意识明显增强，工作作风持续改进，精神面貌有了新变化，各项工作有了新发展，为先进性教育第三阶段的开展打下坚实的基础。

2、按照X公司党组安排，开展“对照入党誓言，我做得怎么样”的思想教育活动；组织X公司全体党员观看《惊世之举—领导的工农红军二万五千里长征》；基层变电站开展以“发挥党员先进作用，提升实用培训能力”为主题的组织生活。通过学习教育，使广大党员认识了党员模范带头作用的重要性，提高党员素质、增强党性观念，为确保江西XXKV电网安全稳定运行提供思想、政治和组织保证。

3、按照“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，服从大局；讲民主，遵章办事；讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，创建“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子。按照“六项”标准，即：带头学习培养人；身体力行鼓舞人；言行一致团结人；换位思考理解人；互相支持尊重人；奖罚分明教育人，建设学习型领导班子，提高领导班子的凝聚力。

4、分公司开展党风廉洁自律教育活动：重点抓好两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习，全面开展以学习中共国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动（学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话）；组织开展了“严禁党员干部参与”的专项检查与整治工作；建立党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各党支部和各部门与党支部、行政签订《党风廉政责任状》；结合保持共产党员先进性教育活动，开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答。努力构筑反腐倡廉的思想道德防线，促进三个文明建设的协调发展和企业效益的提高。

四、加强员工队伍建设，深化文明单位创建。

1、建立员工思想动态分析制度，做到员工思想早了解、员工困难早摸清、员工矛盾早化解。围绕分公司中心工作，加强对员工进行理想信念和形势任务教育，贯穿“两型三化”管理战略思路，强化“以人为本、安全第一”的理念，开展“三观”（世界观、人生观、价值观）和“四信”（信仰、信念、信心、信任）为主要内容的政治思想教育和“四五”普法教育，组织参加XX省省直机关“四五”普法考试，提高员工的思想政治水平和法律意识，培养员工立足本岗，爱岗敬业的精神。

2、深入开展学等活动，激发员工学先争优的热情，在分公司广大员工中营造学身边典型事迹、学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

3、举办管理人员课程学习班。通过组织分公司员工观看《创建学习型组织》的讲座和《如何成为一个成功的职业经理人》、《如何提升执行力》的管理课程，在分公司全体员工中，积极开展《细节决定成败》、《团队精神》、《没有任何借口》的读书活动，使员工充分认识到在当今充满竞争的时代，努力学习，不断提高自身素质，培养团队精神和高度的责任心不是一种时尚，而是个人、企业生存与发展的必然选择。

五、加强企业文化建设，完善文明单位创建工作。

1、充分利用《公司简讯》、宣传橱窗专栏的宣传功能，积极采用先进的科技手段，推动文明单位创建工作网络化，不断开拓新的工作空间。分公司本部通过XX及时转载党中央的有关政策，宣传国网公司、省公司和超高压分公司领导重要指示和文件精神，思想政治和三个文明建设工作动态，以及其他有关信息，逐步建立起思想政治和“三个文明”建设工作的新平台。

2、更新思想观念，积极倡导“十六条”工作理念，即：一、学习创新的理念；二、快乐工作的理念；三、系统思考的理念；四、团队精神的理念；五、反对平均主义的理念；六、追求卓越的理念；七、务实的理念；八、战略目标的理念；九、企业文化的理念；十、安全第一的理念；十一、以人为本的理念；十二、节约与环保的理念；十三、重视细节的理念；十四、不找借口的理念；十五、无为而治的理念；十六、人生价值的理念。同时，结合超高压分公司工作实际提出了“两型三化”（即学习型、创新型、专业化、规范化、标准化）管理战略目标。

3、开展“回报社会，奉献爱心”的公益活动，为海啸灾区捐款，慰问特困群众，使广大员工认识到：XX公司在谋求自身发展的同时，要关爱社会，服务社会，用自已的爱心回报社会，增强员工的社会责任感。为了丰富广大员工的业余生活，增强企业的凝聚力，培养团队精神和集体荣誉感，分公司积极参加了省公司工会开展的“我为建设‘一强三优’现代化XX电网添光彩”女职工征文活动，举办了迎新年联欢会、组织了中秋聚餐、漂流、举行了首届员工秋季运动会和硬笔书法竞赛等，促进了分公司的精神文明建设。

六、充分发挥工会、共青团在文明单位创建中的重要作用。

切实加强了企业民主管理，注意维护员工合法利益。坚持以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，在员工中广泛的开展提合理化建议活动，制定、实施企务公开制度，坚持每年员工代表大会民主评议领导干部，充分发挥员工代表大会参政议政的职能，促进分公司文明单位创建的健康发展。

加强了共青团组织机构的建设。以服务企业，服务青年为重点开展共青团工作。开展了“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建活动和“读一本好书，学一手绝活，出一个好点，献一份爱心”的青年“五个一”系列活动，组织团员青年到基层“体验一线生活，加强了广大团员青年的思想政治教育，激励了团员青年爱岗敬业的精神。

七、确保XXKV电网安全稳定运行，保障文明单位创建。

1、加强员工学习培训，提高生产管理水平和运行人员操作技能能力。

分公司在成立之初，为加强本部管理人员的专业知识，专门组织人员分四批轮流下到XX变电站，进行运行实习，进而提高了生产管理人员对设备的维护、试验和检修技能水平；加强了本部员工与基层人员的沟通理解。

在分公司员工中开展学习、执行《变电站管理规范》活动、举办了“关注细节，安全从我做起”安全知识竞赛和“反事故、反违章”知识竞赛，通过考试和竞赛的形式，促进和提高了员工的安全生产意识，把反违章、守规范的良好习惯贯穿于生产实际中。

组织负责生产管理的专业人员和变电站站长先后到赣州、浙江、山东供电公司参观学习。通过学习、交流和借鉴他们对变电站运行的管理经验，来不断完善和提高自身的管理水平和管理能力。组织生产管理人员到湖北宜昌XX管理处学习，为“三标一体”（安全生产、健康环境、质量管理）工作做好充分准备，使管理与国际接轨。加大了对生产一线人员的培训力度，抽调了19名运行人员，前往湖北进行500KV仿真机培训学习，着力提高变电运行人员的技术业务素质。

2、加强安全大检查，提高员工的安全意识。结合“秋冬季安全大检查“加强宣传教育，增强员工抓好安全生产的责任感、紧迫感，引导员工把精力集中到做好安全生产的大局上来。通过宣传教育，分公司员工的安全生产意识大大提高，巩固了安全生产的基础。

八、精神文明建设成果显著

公司精神文明建设工作范文第2篇

     根据总公司党委年初制定的工作计划和《党建任务目标责任状》《精神文明百分考核细则》的要求，结合我公司的工作实际，全面落实好党建工作，精神文明建设工作，完成各项经济指标，向到会的各位领导进行汇报：

一、全面抓好党建工作

按照总公司党委的要求，太平营业公司党支部把党建工作，作为一项重要任务贯彻落实，年初制定了各项工作计划，成立领导机构，建立健全党组织建设工作制度和支部班子党建工作制度，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，形成了齐抓共管的工作格局，确保党建工作深入贯彻落实，一是抓学习，加强“三会一课”制度，不断提高思想政治建设，安排学习时间和内容，认真组织党员学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习，并写好心得体会，落实好抓党建，强党建；二是不断加强领导班子的作风建设，密切联系群众和求真务实的工作作风，不断解放思想，开拓创新，认真组织班子成员开展“三整顿”活动，查思想、查作风、查纪律，认真贯彻落实中央八项规定精神和干部队伍作风整治措施；三是加强供水建设，按照总公司行业纪律规定去做，落实优化营商环境条例，对外公开办事制度，实行首问责任制；四是加大宣传力度，提升服务水平，提高水司形象，向总公司《阜新供水》简报投稿60篇；五是加强文明单位建设工作，制定文明建设方案，将方案、任务目标细化，分解有利于开展各项工作。

二、抓支部建设

   强化党支部党建工作，抓好班子建设充分发挥合力，一是加强政治理论学习，每月集中学习，日常自学的方式，使班子成员政治理论水平和业务水平有进一步提高；二是严格党组织生活，按照“三会一课”制度要求，开好民主生活会，组织生活会，认真开展批评和自我批评，使民主生活成为交心会，团结和谐的鼓励会，大大增强了支部的整体合力；三是扎实推进党风廉政建设，深入开展“党风廉政”建设，引领党员，干部清正廉洁；四是与总公司党委签订了《党建任务目标责任状》和《精神文明建设责任状》；五是认真组织党员干部开展“两学一做”学习教育网络知识答题。

三、抓党员队伍建设

充分发挥党员先锋模范带头做用，进一步加强党员培训，提高党员队伍素质，认真学习系列讲话精神，要深学、深研、深悟《谈治国理政第二卷》，建设新时代党员队伍，以学习贯彻维护党章、用新时代中国特色社会主义思想武装头脑为重点，坚持从严从实，改革创新，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格把好党员队伍，组织党员进社区活动两次，开展节水宣传、义务维修等活动，清扫清水畔小区广场、三一八公园环岛卫生，给广场花坛种植花卉，帮助居民现场解决实际问题，受到社区领导和广大居民群众一致好评。

四、以支部建设为基础，发挥战斗堡垒作用

在各收费处建立“共产党员示范岗”和“明星示范岗”开展讲文明、树新风、创和谐”活动，建立了窗口流动红旗和卫生流动红旗，通过这些活动，窗口服务质量大幅度提升，环境卫生更加改善，今年收到锦旗7面，表扬信1封，发放征求意见信800封，满意率达到96%以上。

五、党风廉政建设

    完善制度，强化责任，健全党风廉政建设领导机构，我们党支部十分重视党风廉政建设工作，把落实党风廉政建设责任制作为一项重点工作来抓，加强监督指导，确保领导干部带头遵纪守法，严格执行中央“八项规定”筑牢防腐拒变的防线，把纪律挺在前面，培养党员干部讲党性、重品行、做表率、做到班子团结时时讲，廉政建设时时抓，不断提高领导班子的凝聚力。

    六、经济指标完成情况

（一）、2018年全年销售收入指标：3838.84万元，1---12月份实际完成4079万元，完成年计划106%，与年计划相比多完成销售收入240.16万元，售水量指标：1082万吨，1--12月份售水量完成1134

万吨，完成年计划的104.8%，比年计划多售水52万吨。

2、水费回收率109%.

3、产销差完成情况

  （二）2018年1--12月太平地区总进水量1664.50万吨，总售水：1371.5万吨，总产销差率17.6%与2017年1--12月份相比少进水195.4万吨，售水量减少53.2万吨，平均总产销差与去年相比下降5.84个百分点。

2018年二次线1--12月份进水量735.6万吨，售水量：499.4万吨，产销差率32.1%与2017年1--12月份相比减少进水22.2万吨，售水增加7.1万吨，产销差与去年相比降低2.94个百分点。

   全年查找暗漏80余处，处理二次线跑水450余次

   更换38块二次泵房区域计量超声波水表，全部具备远传功能，为二级平台考核打下基础。

    （三）、维修工作

     1、全年处理大小跑水306次，义务维修93次，更换大小水表1498块。

     2、老旧小区改造1505户、更换管线6205米

     3、解决吃水难太平医院后身平房、太平区批发市场、海鑫路大庆桥西平房共计53户

七、工会工作

 太平营业公司工会，在总公司党委工会的领导下，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高职代会质量，组织公司职工团结进取，奋斗开拓，加强物质文明和精神文明建设，为创建文明公司作出应有的贡献。

1、公司职工凡遇到有病、丧、产假，工会都会组织前去慰问，关心每位职工家庭困难，都是我们的职责，为广大职工解除了后顾之忧，让他们全心的投入到工作中去。

2、积极参加总公司的文体活动，今年举行的篮球比赛，男队甲组、乙组、女队全部获得冠军，总公司工会抽调人员参加文艺演出，基层工会，积极与各个区域沟通，协调安排好本区域人员的工作大力支持总公司工会的工作。

    八、团支部工作

  太平营业公司团支部在总公司党委、团委的正确领导下，认真贯彻落实报告精神，加强团支部组织建设，团结带领团员青年积极投身总公司建设，为促进总公司的改革、发展和稳定发挥了应有的作用。

一、本年度在党支部领导下，青年团员积极投入生产经营工作，为公司取得了显著成就，在工作中青年团员充分发挥生力军作用，积极配合公司出色的完成了全年的各项工作任务。

1、积极参加总公司的文体活动，篮球、羽毛球比赛，青年、团员占比赛人员的2/3。青年团员们相互协作，顺利完成比赛，让大家在紧张，繁忙的工作中得到放松，充分调动和发挥团员青年的积极性、活跃性，丰富了团员青年的文化生活，加强青年、团员之间的团结意识。

2、积极参加总公司团委组织的各项活动，团员青年是党的后备军，充分发挥团员青年先锋作用，认真抓好团员、青年的教育培训工作，积极向党组织推荐优秀团员、青年作为发展对象，不断为党组织输送新鲜血液。

九、综合治理工作

一年来，我公司没有党员干部职工违法违纪行为，每月进行一次对各区域办公楼的防火、防盗检查，防火用具齐全，并做好记录，发现问题及时处理，加强车辆统一管理，有专人负责。

十、计划生育工作

公司精神文明建设工作范文第3篇

[关键词]供电企业 精神文明建设 探索实践

精神文明建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是构建和谐企业促进稳定发展的内在要求。近年来，南昌供电公司紧紧围绕“塑造供电形象，提高员工素质，服务生产经营，促进企业发展”这一主题，明晰了一条以科学发展为主导的精神文明创建新思路，努力构建和谐企业。

一、抓组织建设，在强化领导上下功夫

领导班子对企业抓好精神文明建设起着决定性作用。只有领导重视，把精神文明创建作为一项长期的重要工作摆在突出位置，才能实现精神文明建设新跨越。

（一）明确争创思路。公司党代会、职代会都把创建工作作为重要工作目标提上议事日程，坚定而明确地提出创建工作只有起点没有终点，“要跳出自己看自己”，要善于总结经验，发现不足，并对创建工作提出了上档次、上水平、整体推进的高要求。近两年，公司在获得省、市文明行业和文明单位等荣誉的基础上，分别获“全国第三届文明单位”和 “国家电网公司文明单位”等荣誉称号。

（二）健全领导机构。公司实施精神文明创建“一把手工程”，强化党政主要负责人“一岗双责”，成立了精神文明创建领导小组，对创建工作做到统一领导、统一部署，真正形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓，党、政、工、团等组织密切配合，各部室积极主动参与的良好工作格局

（三）发挥表率作用。“火车跑得快，全靠车头带”。公司领导班子切实做好“三个表率”：一是做好勤于学习的表率。坚持中心组学习制度雷打不动；宣贯党的十六大精神和“三个代表”重要思想常抓不懈；学习科学发展观和构建社会主义和谐社会等最新理论成果务求实效。二是做好求真务实的表率。大力加强“四好领导班子”建设，坚决执行省公司党组的决定部署，勤下基层调研，勤到现场慰问，摸实情、出实招、办实事。三是做好廉洁自律的表率。严格执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪守法，牢牢树立勤政廉政意识。

二、抓机制创新，在拓展格局上下功夫

公司着力在实践中不断创新机制，创新形式、丰富内容、拓展范围，为精神文明创建工作提供了坚实的保障。

（一）规划体系“一改故辙”。为使精神文明创建工作虚功实做，研究制定了《公司“十二五”精神文明建设规划》。并根据形势发展，坚持每年制定精神建设年度计划，实行“四个一”制度：即一项重点工作，一名领导分管，一个部门牵头，一个机构专抓。各单位根据各自承担的任务，制定具体方案，使精神文明创建目标分解层层落实到基层。

（二）制度建设与考核管理“双管齐下”。在全公司精心开展精神文明建设同业对标活动，制定并完善了有南昌供电特色的《精神文明建设同业对标工作实施办法》，按照《办法》进行检查考核、动态比较、综合排名，将其考核结果直接与年终奖金考核挂钩，使精神文明建设由“软任务”变成“硬指标”。同时，各基层单位文明奖牌不搞终身制，并实行动态管理。在文明单位评比中，严格实行重大事项一票否决制，保证创建活动的健康发展。目前，公司八个县区供电公司均获得了市级以上文明单位称号。

（三）爱心理念、文明载体与创建领域“三位一体”。公司以开展“爱心”活动、实施“平安”工程为契机，将爱心理念融入精神文明建设中，切实关注员工实际情况，深入实施送温暖、献爱心活动，积极参与社会公益事业。同时，公司大力开展群众性经济技术活动、系列群众文体活动和与第九四医院联合的军民共建活动等，使精神文明创建效果在各项活动中得到延伸。创建中，基层单位创文明集体突出“实”，班组建文明班组突出“新”，家庭评文明家庭突出“乐”，员工做文明职工突出“争”，公司逐步形成了覆盖方方面面、辐射各级各层的创建格局。

三、抓思想道德，在增强素质上下功夫

与时俱进的事业，需要与时俱进的精神。公司党委认为，只有树立适应时代的先进思想、培养高尚的职业道德，才能为公司中心工作提供强大的精神动力和思想保证。

（一）筑牢思政根基凝聚人。公司通过大力加强政治理论培训和组织干部员工到爱国主义教育基地参观学习等形式，引导和帮助干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，还建立了适应现代公司要求的“数字政工”。并结合党员“一带二”心桥工程，以《员工思想动态分析制度》为根本，理顺了员工情绪，凝聚了人心，保持了一方稳定。

（二）发挥典型模范带动人。公司先后树立了以“市民心中的一盏灯”-全国劳模何长生为代表的一批先进典型，以市中营业班这一部级“青年文明号”为龙头的标兵班组。并通过举办“全国学习型班组”-“袁政海班组”、“全国劳模、优秀共产党员”和江西省电力公司先进典型事迹报告会等形式，激励广大干部员工以饱满的热情和干劲投身于电力建设。

四、抓企业文化，在营造环境上下功夫

（一）推进安全文化保平安。公司把安全生产着力点放在班组建设上。通过深入学习贯彻安全工作规程、规章制度，严格落实安全生产责任制，切实加强业务培训工作，不断强化员工安全生产理念。同时，切合生产经营实际，坚持开展“安全文明督查”、“党员示范岗”和“关爱安全”亲情家庭行动等活动，让员工时时处处感受“安全责任重于泰山”、“个人平安就是全家的幸福”。

（二）丰富服务文化塑品牌。公司坚持科学发展电网与优化服务环境并重，切实改进和提高供电服务方式和水平。同时，积极参与行风评议，主动接受社会检验和监督。以落实服务承诺为重点，不断推进客户满意度调查、行风测评、客户投诉“三位一体”的评价体系建设。通过开展文明行风热线，召开大客户监督员座谈会和行风监督员座谈会等形式，使之真正成为推动优质服务的一种源动力。

公司精神文明建设工作范文第4篇

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想*工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想*工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想*工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想*工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想*工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想*工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第四章 精神文明建设考核的管理

第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室，设在思政部，主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。

组 长：**

副组长：**成 员：**

第五章 附则

公司精神文明建设工作范文第5篇

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第四章 精神文明建设考核的管理

第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室，设在思政部，主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第五章 附则