公司岗位聘任书范文第1篇

局机关正科长职位竞争上岗演讲稿人事科长竞聘演讲稿

办公室主任竞聘演讲稿各行各业岗位竞聘演讲稿

医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿组织人事科科长岗位竞职演讲稿

通信公司客服中心岗位竞聘演讲稿检察员岗位竞聘演讲稿

电信局中心数据技术岗位竞聘演讲稿副科级领导岗位竞聘演讲稿

纪检岗位竞聘演讲稿石油公司片区零管主任岗位竞聘演讲稿

机要局副职岗位竞聘演讲稿国资委办公室主任岗位竞聘演讲稿

组织人事科科长岗位竞职演讲稿农村信用社主办会计岗位竞聘演讲稿

稽查大队长岗位竞聘演讲稿慢性非传染病防制所所长岗位竞聘演讲稿

纪检干事岗位竞聘演讲稿公司综合科科长岗位竞聘演讲稿

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿文书档案员竞岗演讲稿

医院党委书记竞聘演讲稿医院党委书记竞聘演讲稿

运管处稽查法制科长竞争上岗学生会宣传部长竞选演讲稿

竞选学生会干部演讲稿体育科科长竞聘演讲稿)

银行会计经理应聘演讲(，2006年8月16日，313)

酒店工程部经理竞聘演讲稿(，2006年8月16日，368)

机关竞聘科长的演讲辞(，2006年8月16日，403)

银行客户经理竞聘演讲稿(，2006年8月16日，643)

竞聘领导专车司机的演讲报告(，2006年8月16日，353)

竟聘女工主任演讲稿(，2006年8月16日，276)

竞职演讲稿（行政办公）(，2006年8月16日，279)

高级中学办公室主任竞争上岗演讲(，2006年8月16日，385)

普查中心主任竞聘演讲(，2006年8月16日，323)

秘书竞聘上岗讲演稿(，2006年8月13日，388)

公司团总支书记竞职演讲稿(，2006年8月13日，409)

竞争上岗演讲稿（信息网络中心主任）(，2006年8月13日，377)

民政局长就职演说稿(，2006年8月13日，305)

客运站站长就职演讲稿(，2006年8月13日，378)

竞选市民族宗教局正县职干部个人演讲稿(，2006年8月8日，290)

竞选副镇长的成功演讲稿(，2006年8月8日，402)

基础教研室主任竞聘演讲稿(，2006年8月8日，362)

国土资源局土地储备处主任竞职演讲稿(，2006年8月8日，302)

编辑部副主任的竞聘演讲稿(，2006年8月9日，360)

法院研究室竞争上岗演讲稿(，2006年8月8日，304)公安局副局长竞争上岗演(，2006年8月5日，453)

民主党派机关办公室副主任竞争上岗演讲稿(，2006年8月5日，413)

银行机关政工副处长竞职演讲稿(，2006年8月5日，364)

法院研究室副职竞争上岗演讲(，2006年8月5日，358)

中学办公室主任竞职演讲(，2006年8月5日，387)

医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(，2006年7月24日，335)

竞聘医院人力资源部副主任岗位演讲稿(，2006年7月24日，311)

医务人员竞聘演讲稿(，2006年7月25日，520)

竞聘学校办公室主任的演讲辞(，2006年7月11日，402)

竞选广播电视事业局副局长的演讲(，2006年7月11日，347)

编辑部副主任的竞聘演讲稿(，2006年7月11日，334)

竞聘经理的演讲辞(，2006年7月11日，393)

村长竞选演讲(，2006年7月11日，450)

竞选乡镇长的演讲词(，2006年7月11日，428)

中层领导干部竞争上岗演讲(，2006年7月11日，531)

研究室主任竞聘演讲稿(，2006年7月11日，336)

居委会主任竞聘演讲稿(，2006年7月11日，360)

电力所副所长竞聘演讲稿(，2006年7月11日，383)

财务科主任竞聘演讲稿(，2006年7月11日，375)

党委书记的就职演讲辞(，2006年7月11日，339)

办公室秘书工作竞聘演讲(，2006年7月11日，324)

学校总务主任竞聘演讲(，2006年7月11日，392)

生产经营部副主任竞职演讲(，2006年7月11日，280)

综合办公室主任竟职演讲(，2006年7月11日，353)

银行分理处主任竞职演讲(，2006年7月11日，309)学生会主席竟选演讲(，2006年7月11日，729)

竞职演讲如何介绍个人简历(，2006年7月11日，366)

怎样撰写竞职演讲稿(，2006年7月11日，338)

竞选科长职务的演讲辞(，2006年7月11日，324)

竞聘工商局办公室主任的演讲辞(，2006年7月11日，260)

竞选学生会干部的演讲(，2006年7月11日，647)

学校团委书记竞聘演讲(，2006年7月11日，330)

公司员工培训教员竞聘演讲(，2006年7月11日，251)

管理处副处长竟聘演讲(，2006年7月11日，257)

支行中心所副主任竞选演讲(，2006年7月11日，218)

电厂班组班长竟聘演讲(，2006年7月11日，296)

自然教学教师竞聘演讲(，2006年7月11日，235)

厂务总管竞聘演讲(，2006年7月11日，218)

超市主管助理竞聘书(，2006年7月11日，347)

科级干部竞聘演讲(，2006年7月11日，233)

中层正职竟职演说(，2006年7月11日，298)

基层派出所所长竞聘演讲(，2006年7月11日，235)

保险公司财务中心主任助理竞岗演讲(，2006年7月11日，228)

人力资源部技术培训岗位竞聘演讲稿(，2006年7月11日，326)

储运安全环保科副科长竞聘演讲(，2006年7月11日，243)

竞争村建环卫中心主任演讲稿(，2006年7月11日，228)

竞选副镇长演讲(，2006年7月11日，242)

县农业银行风险资产管理部经理竞聘演讲稿(，2006年7月11日，340)

纪委书记竞职演讲稿(，2006年7月11日，232)

后勤保障科长竞职演讲稿(，2006年7月11日，250)银行支行团委书记竞选演讲(，2006年7月11日，279)

竞选镇党委书记的演讲词(，2006年7月11日，236)

党政办主任竞聘演讲(，2006年7月11日，215)

检察院干部科副职竞争上岗演讲(，2006年7月11日，219)

计生专干竞职演讲(，2006年7月11日，230)

学校总务科科长岗位竞争上岗演讲(，2006年7月11日，229)

法院庭长竞岗演讲(，2006年7月11日，219)

竞聘煤矿项目部经理演讲(，2006年7月11日，216)

竞聘幼儿园学年组长竞职演讲(，2006年7月11日，222)

农行办事处副主任竞聘演讲(，2006年7月11日，220)

银行储蓄所主任竞聘演讲(，2006年7月11日，224)

税务征管科长竞争上岗演讲(，2006年7月11日，224)

县局副职领导竞争上岗演讲(，2006年7月11日，198)

竞聘信用联社主任演讲(，2006年7月11日，219)

综合办公室副主任竞聘演讲(，2006年7月11日，202)

移动分公司区域中心主任竞聘演讲(，2006年7月11日，206)

安全副队长竞选演讲(，2006年7月11日，207)

地质矿产局开发处副处长竞聘演讲(，2006年7月11日，199)

工资科长竞职演讲(，2006年7月11日，212)

乡镇水产站长竞职演讲(，2006年7月11日，198)

公司部门经理竞聘演讲(，2006年7月11日，182)

水电厂汽车队副队长竞聘演讲(，2006年7月11日，202)

竞聘地税局局长演讲(，2006年7月11日，197)

竟聘公司工程部主任岗位演讲(，2006年7月11日，214)

竞选社区委员演讲(，2006年7月11日，265)残疾人竞聘社区干部演讲(，2006年7月11日，199)

烟草公司生技科副科长竞职演讲(，2006年7月11日，207)

公司财务助理和物料仓管岗位竞聘演讲(，2006年7月11日，222)

教师竞聘演讲(，2006年7月11日，245)

农业技术推广岗位竞聘演讲(，2006年7月11日，203)

石油公司办公室主任竞聘演讲(，2006年7月11日，209)

竞聘银行会计部结算科经理职位演讲(，2006年7月11日，205)

竞聘副县长演讲(，2006年7月11日，209)

竞聘企业经警岗位的演讲(，2006年7月11日，190)

教育局考试部部长竞聘演讲(，2006年7月11日，202)

农村供水站站长竞聘演讲(，2006年7月11日，195)

公路处办公室主任竞争上岗演讲(，2006年7月11日，187)

竞聘县支行会计主管演讲(，2006年7月11日，219)

邮政储汇班班长竞聘演讲(，2006年7月11日，217)

竞聘校长办公室副主任演讲(，2006年7月11日，215)

地税局副局长竞聘演讲(，2006年7月11日，247)

通信公司人力资源部员工岗位竞职演说(，2006年7月11日，410)

中学教学副主任竞聘演讲报告(，2006年7月8日，639)

副校长竞职演说稿(，2006年7月7日，607)

机关司机竞争上岗演说辞(，2006年7月5日，427)

人力资源部副主任岗位竞聘演讲稿(薛承明，2006年6月19日，704)

局办公室副主任岗位竞聘演讲稿(薛承明，2006年6月19日，981)

竞聘演讲词(院企办公室）(佚名，2006年6月4日，453)

×××竞选分局局长的演讲(佚名，2006年6月4日，404)

竞争上岗演讲稿（公安）(，2006年6月4日，512)一位检察官竞争中层干部的演讲词(佚名，2006年5月19日，462)

护士竞职演讲稿(，2006年5月10日，859)

护士长竞聘书(，2006年5月4日，558)

竞聘演讲词(保卫处）(，2006年4月21日，583)

竞聘演讲词(宿舍管理）(，2006年4月21日，566)

竞聘演讲词(干训部）(，2006年4月21日，654)

竞聘演讲词(培训中心）(，2006年4月21日，611)

竞职演讲稿（党委团委）(，2006年4月21日，601)

竞职演讲稿（行政办公）(，2006年4月21日，601)

竞争局办公室主任任职方(，2006年4月21日，540)

竞选学生会主席(，2006年4月21日，668)

竞选校长生活助理(，2006年4月21日，539)

竞职演说(，2006年4月21日，609)

竞选班长的演讲辞(，2006年4月21日，597)

小学校长竞聘演讲稿(，2006年4月21日，536)

竞聘演讲词(教育技术处）(，2006年4月21日，295)

竞聘演讲词(教研室）(，2006年4月21日，318)

竞聘书模板(，2006年4月21日，502)

竞聘演讲稿通用模板(，2006年4月21日，368)

竞聘演讲词(理科教师）(，2006年4月21日，335)

竞聘演讲词(艺体系主任）(，2006年4月21日，289)

干部股股长竞职演讲稿(，2006年4月21日，331)

怎样撰写竞聘演讲稿(，2006年4月21日，368)

检察院办公室主任演讲稿(，2006年4月21日，408)

公司岗位聘任书范文第2篇

为适应社会主义市场经济的需要，实现人力资源的合理配置，进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制，提高企业经济效益和市场竞争力，充分调动员工的积极性，建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制，积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于电力公司的分公司、全资子公司及控股公司聘用的各类经营管理人员、专业技术人员或社会通用工种人员。其中包括：

1、按照用人单位的需要接收的国家普通高等院校培养的全日制应届大专及以上学历的适用专业毕业生；

2、按照用人单位的需要接收的适用于社会服务性岗位、工种和特殊技能岗位、工种的中专、技校应届毕业生；

3、按照国家有关政策必须接收录用的复转军人；

4、按照电力公司有关规定并根据用人单位需要招聘的其他适用人员。

三、管理权限

1、电力公司对公司所管辖的企业按照本办法聘用的各类人员实行计划管理，聘用指导，控制监督的原则；

2、遵循“谁用人，谁管理”的原则，各用人单位负责被聘用人员的选聘、使用、考核、培训、劳动合同、薪酬支付等聘用管理；

3、遵循对被聘用人员的所有权与使用权相分离，实行人事关系制的原则。聘用人员本人需委托自治区人才服务中心人事部电力公司分部，对其人事关系等实行人事。

四、劳动用工及工资计划管理

1、各用人单位每年11月底前应根据本企业下年度对各类专业技术人员、经营管理人员、特殊人才的用工需求预测，在本单位内部无法满足用人需求、确有空岗的情况下，向电力公司人力资源部报送下年度本企业《聘用人员需求计划》。计划中应列明聘用的岗位、工种、专业、人数、期限等，公司在下年度一季度末之前下达劳动用工计划时，审批下达聘用人员计划。

2、对各用人单位因工作任务急需，聘用期限不满一年的临时用工，可根据工作任务的性质和紧迫程度，追加劳动用工计划和聘用人员计划。

3、对已达到或超过劳动定员或暂定人数的电力公司各分公司、子公司、控股公司，在定员人数的基础上下达工资计划，实行增人不增资、减人不减资，即不另行增减聘用人员工资计划。

4、对未达到劳动定员或暂定人数的电力公司各分公司、子公司、控股公司，在原核定主业人数的基础上下达工资计划，实行增人增资，即根据实际聘用人数另行核增聘用人员工资计划。但工资总额不得突破定员人数的工资计划。

5、对暂未核定定员的新能集团有限责任公司及各专业公司的聘用人员，在电力公司每年核定暂定人数的基础上，下达新增聘用人员计划。按照增人增资，减人减资，分类核算，统一管理的原则，将聘用人员的工资纳入各用人单位的工资总额范围内管理。电力公司每年下达工资计划时，将根据各用人单位实际聘用人员情况，适当核增聘用人员的工资计划。下达增人计划而实际未新聘用人员的，不予核增相应的工资计划。

6、电力公司每年对各用人单位聘用人员合同到期的情况进行核查。对合同期满的聘用人员无论是否在岗，均直接核减劳动用工计划。对新能集团有限责任公司及各专业公司，还需相应核减工资计划。

7、各企业按公司下达的计划进行聘用的复转军人，按规定相应增加工资计划。

五、聘用原则

根据各用人单位的业务发展和工作需要，对有志于开创、发展、建设电力事业，符合聘用条件的各类人员，均可按本管理办法进行聘用，并遵循三项用人原则：

1、公平、公开、公正的竞争原则；

2、德才兼备、任人唯贤的选才原则；

3、量才使用，择优聘用，人尽其才的适用原则。

六、聘用条件

被聘用人员必须具备所从事岗位的各项聘用条件，其中：

1、坚持党的路线、方针、政策，维护国家统一，反对民族分裂，政治上同党中央保持一致；

2、品行端正，具有良好的职业道德；

3、遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚的记录；

4、身体健康、能坚持正常工作；

5、具有履行所应聘岗位职责的能力；

6、文化程度大学本科及以上学历者优先；

7、对实行执业资格制度的专业技术岗位，应取得相应的执业资格证书；对实行职业资格证书制度的生产岗位或特殊工种岗位和社会通用工种岗位，应取得相应的职业资格证书；

8、被聘用人员年龄原则上应控制在：管理和专业技术岗位40岁以下，生产岗位35岁以下。高级经营管理人员和高级专业技术人员特殊情况可适当放宽年龄限制；

9、已证明，拟聘人员与其他单位没有劳动关系；

10、经批准，已自谋职业领取经济补偿金的原电力公司系统职工不得聘用；

11、聘用岗位要求的其他具体条件由用人单位自定。

七、招聘程序

1、用人单位根据公司下达的劳动用工计划（含聘用人员计划），在公司系统内无法满足用人需求、确有空岗的情况下，即可制定外部招聘方案，经电力公司审核批准后方可实施。

2、用人单位人事部门根据批准的招聘方案，通过媒体广告、设摊招聘、他人引荐或网络查询等形式对外开展招聘活动。

3、用人单位负责对应聘材料进行分类整理、资格审查筛选，确定应试人员名单。

4、用人单位根据招聘岗位的任职条件和工作性质以及应聘人员个人经历等，选择恰当的考试、考核方式。一般应有笔试、面试、实际操作、考察等方式。

5、由用人单位负责组成招聘考试工作小组，组织并参加对应聘人员的考试考察工作。

6、经招聘考试合格初步确定的人选，视情况应作深入、有效的背景调查。

7、应聘人员通过考试考察合格后，还必须到用人单位指定医院进行体检，出具医院体检证明，以确保应聘人员身体健康、胜任工作。

8、完成上述招聘工作之后，用人单位必须将招聘工作全部情况以书面形式向电力公司报告，同时上报《应聘人员录用意向报告书》。电力公司人力资源部将对各单位招聘工作的程序及其合规性、有效性进行核实，审查被录用人员是否符合用人单位的上岗条件，确定录用人选，分类报批并公布结果。

9、用人单位人事部门根据电力公司审批意见，对被录用人员发录用通知单，并限期报到，签订初聘人员劳动合同及相关协议。

10、初次聘用的应届大中专、技校毕业生及复转军人均需到自治区人才服务中心人事部电力公司分部办理人事手续后，方可与用人单位签订劳动合同；若不能实行委托人事的，用人单位不得聘用。初次聘用的其他人员可暂不办理人事手续，待续聘时再予以办理。

11、各用人单位必须严把外系统进人录用关，对不按招聘程序和上岗条件录用人员的单位，一经发现，必须辞退被录用人员，由违反规定的用人单位承担劳动合同违约责任。同时将严肃处理该单位主管领导及有关经办人员。

八、初次聘用人员的管理

1、初次聘用期间是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的考察期。对初聘人员均应进行试用或培训，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。

2、初聘期限分别为：

（1）应届大专及以上毕业生为6个月；

公司岗位聘任书范文第3篇

一、总则

为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。

1、招聘录用的原则

(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；

(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；

(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；

(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。

2、适用范围

本制度适用于项目公司所有员工。

3、管理职责

(1)、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核； 

(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；

(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；

(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。

二、招聘计划的制定

1、年度用人需求计划的申报

(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序

1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门提交年度新增用人需求计划的通知； 

2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）； 

3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。

(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：

1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；

2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；

3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。

2、招聘计划的制定与调整

(1)、年度招聘计划的编制与审批程序

1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；

2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。

(2)、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：

1)、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；

2)、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；

3)、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；

4)、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。

部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。

三、招聘的组织与实施

1、招聘渠道的管理

(1)、外部招聘渠道

项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。

正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。

(2)、内部招聘渠道

项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。

2、招聘信息的

项目公司招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开招聘信息。项目公司的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。

3、面试与评价

(1)、招聘信息的收集、筛选与推荐

人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。   

(2)、面试的组织与安排： 

1)、项目公司高管一般安排三轮面试：

第一轮：由总经理面试；

第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；

第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。

2)、管理技术类岗位一般安排三轮面试：

第一轮：由用人部门与人力资源部面试；

第二轮：由分管副总面试；

第三轮：由总经理面试。

3)、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试：

第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试；

笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织；

第二轮面试：由分管副总面试。

人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人。

(3)、面试的评价

各轮面试官应在面试结束后,及时通过《面试评价表》对候选人的专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官应当根据候选人的履历、笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合判断，确定拟录用的候选人。

4、候选人的薪酬定级、检验与录用

(1)、拟录用人员薪酬定级

薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员工作经历、专业水平、教育背景等具体情况进行调整。

1)、拟录用项目公司高管的薪酬定级

拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。

2)、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级

拟录用项目公司其他员工由用人部门在《员工定级表》中，根据员工教育程度、从业年限、专业程度等情况对照岗位任职资格要求条件分别完成打分。人力资源部对评分依据进行审核后，根据各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准，并提交总经理审批。人力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟录用人员进行沟通，本着双向选择的的原则，征求确定拟录用人员的入职意向。

(2)、背景调查与入职体检

1)、终试面试官根据候选人的面试表现，可在《面试评价表》中提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。经拟录用人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查； 

2)、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到正规医院进行入职体检。

(3)、录用审批

录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和总经理审批。《录用审批表》中应明确以下具体内容：

1)、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；

2)、要求拟录用人员报到的日期、劳动合同期限与试用期等； 

3)、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等材料。

(4)、新员工入职

人力资源部负责通知新员工办理报到和入职手续。 新员工报到入职当天，人力资源部审核其离职证明原件，并为新员工建立简档。

四、附则

1、本制度由项目公司管理层签批意见后，报公司董事会或总部相关部门会签审批后生效；

公司岗位聘任书范文第4篇

一、确认竞聘岗位的动态1、依照岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位能否能够竞聘2、竞聘岗位的详细请求3、放置时分、地址4、确认报名截止时分

二、制造纳贤榜1、制造纳贤榜应寄望的事项（1）肯定岗位称号（2）确认薪资(年薪)＋奖金（3）确认报名截止日期（4）声名报名体例：书面请求（5）声名演讲形式及事项请求2、张贴纳贤榜

三、报名1、人力资本部到相关部门和对象个人作带动报名的宣扬2、填写报名请求表

四、资历检查1、检查部门：人力资本部群众处2、检查前提、标准（1）身体安康情况（2）能否认同公司的文化及理念（3）心态能否主动（4）不变性（5）各项才干（组织才干、沟通才干、放纵才干、表达才干、立异才办理人员竞聘流程干、实施力等）（6）学历及专业手艺（7）小我简历（8）其他前提（性别、春秋、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依照检查前提，从请求报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、公布候选人名单6、提早一天抽签，肯定竞聘挨次

五、对竞聘前的情况停止打分包罗学历、专业、经历和查核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表示停止打分，此项占竞聘功效的60％

六、约请评委1、确认评委结构：带领、直接上级主管、相关的营业部门担任人、各行政本能机能部门担任人、上级等构成2、依照评委结构，确认评委名单3、在评委约请表上请评委签字确认4、评委普通为双数，总数为7人支配5、旁听人员普通不跨越5人6、文化记者介入竞聘勾当并实时宣扬报道

七、竞聘法式（一）提早20分钟召开评委会议1、引见竞聘岗位请求2、公布颁发评委纪律（1）远亲逃避(2)封锁通讯装备（3）严禁半途离场（4）评委讲话形式保密（5）公道、公道的评分3、评分体例：10分制，可带小数点岗位竞聘演讲稿范文（二）召集一切候选人入场1、引见评委及旁听人员2、公布颁发竞聘绳尺（1）遵守公司规章轨制，表现公司用人理念，公文写作坚持把适合的人放在适合的岗位上（2）遵循公司的用人绳尺①公道、公道、地下的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯亲④非论资排辈（3）公布颁发法则①演讲时分：10分钟以内（任务人员举倒计时分提醒牌）②提问时分：10分钟以内，（任务人员举倒计时分提醒牌）③按抽签挨次轮流入场竞聘，其他人员逃避，在指定地址期待④在演讲前，掌管人扼要引见竞聘者的个情面况⑤演媾和提问结束后，评委对竞聘现场情况停止评分，此项占竞聘功效的40％⑥评委停止分析评选，最后由人力资本部担任人对整个竞聘的情况停止分析，对竞聘者停止点评，声名竞选差异。时分在30分钟以内。⑦其他法则：演讲稿交书记员（三）按法则实施竞聘勾当

八、竞聘功效调研把竞聘的情况和评委见地反应给每个竞聘者，再次对竞聘者停止查询访问。

九、竞聘功效和调研情况报公司董事会钻研选择

公司岗位聘任书范文第5篇

我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

一、自我介绍

二、竞聘优势

三、对竞聘岗位的认识

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

五、结束语

一、自我介绍

姓名：****

年龄：29岁

政治面貌：中国共产党党员

参加工作时间：1992年7月

职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）

现任职务：**董事会秘书室秘书

兼团总支书记

二、竞聘优势

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、

长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的认识

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师

选拔最佳师徒。

⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。