财务部工作思路范文第1篇

一、2005年财务审计工作的简要回顾

（一）财务方面的工作

1、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

2、强力整顿财经秩序

根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

3、加强资金管理的作用

为了规范**集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从2005年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。 4、增强财务服务意识最好的原创免费公文站

2005年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

5、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司2002年及2003年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的2005年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2005年全面预算工作积累了经验。

6、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了**物流公司、**运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予**物流公司、**运输公司减免2003年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及2005年度**物流公司、**运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。

（二）审计方面的工作

1、全面迎接国家审计

为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对2000年至2003年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

2、财务的审计、监督岗位最好的原创免费公文站

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

3、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2005年目标考核的主要指标来考核。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。

二、存在的问题

2005年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

一是需要加大制度建设的力度；

二是加强对分、子公司的财务管理；

三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；

四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

三、2006年财务审计部工作的初步思路

2006年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质最好的原创免费公文站量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：

（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。**集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

（二）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。

四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。

（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。

（四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减少税负。

财务部工作思路范文第2篇

【关键词】公路养护；财务管理；会计核算

一、结合公路养护的实际情况，做好公路养护单位的财务管理工作

要想做好公路养护单位的财务管理，首选应该结合公路养护的实际情况，从行业的发展，体制的改革，经济的形势等多方面对公路养护的财务工作进行分析，公路养护是一项服务性的行业，只有充分了解好公路养护财务工作在行业发展中的大局，充分发挥资金保障和财会监督的职能，科学理财，坚持以服务为理念，创造性的开展工作，才能促进公路养护事业的健康，快速发展。其次，要明确工作的重点，理清思路，落实各项保障措施，能为今后养护工作提供有利的保障。

二、创新融资思路，拓展融资空间，为公路养护单位的财务管理

提供资金保障

要实现公路养护的长期发展，需要大量的资金，目前很多的公路因为养护资金的缺口较大，导致养护的力度不够，特别是预防性养护工作开展的较长，大部分情况是公路遭受到必须修复的时候才开始进行维修，主要原因是平常养护的资金不够，人员配备不充足，使得养护任务与资金矛盾的矛盾更加突出。要解决以上问题，就必须创新融资思路，抓好融资的工作，开拓融资的渠道，努力提高生财聚财的能力，发挥好资金保障职能，坚持国家，地方，社会，群众共同凑资的方式，发挥中央和地方的积极性，认真合理的落实以下六个方面的融资思路，承担起各自的职责。

1.可以利用交通基础设施回报稳定的特点，引入商业保险资金或者社保基金，解决养护资金不足的问题。

2.合理的利用银行贷款，解决养护资金不足的问题。

3.利用企业发行债券，优化企业的债务结构，解决企业短期内资金紧张和不足的问题。

4.盘活存量资金，对企业的内部资产和预期收益了解清楚，利用企业存量资产做合理的投资，利用这些收益加强对公路养护的投入。

5.合理的利用外资，可以通过外商投资、国际组织投资等形式来加大对交通事业、公路养护事业的发展。从而解决公路养护资金缺口的问题。

三、加强资金监管，提高公路养护财务管理工作

公路养护的任务繁重，资金投入很大，对于投入资金的有效监管，是确保资金能合理利用的关键，因此，各养护单位财务管理部门应该认真总结以前的经验，吸取以前的教训，对于重点区域要重点监督，确保资金能落实到实处。可从以下方面加强对公路养护单位的资金监管。

（一）落实好公路养护财务管理与审计工作

只有理清公路养护财务管理与审计工作之间的关系，财务管理部门积极配合审计工作，让自己的资金处于被监控的位置，促进双方处于一个良性互动，从而进一步规范公路养护的财务工作，加强企业的廉政建设，使得企业的资金能够合理的使用。

（二）加强对公路养护项目资金使用情况的监督检查

公路养护项目资金的使用情况应该处于一个被长期自身监督的位置，企业内部应该设立专门的监督组，对资金的异常流动及时反馈给上级部门，遇到问题及时解决。只有思想认识到位，责任落实到位，才能有效的确保公路养护资金的安全。

（三）健全监管体系，完善监管制度

任何事物都是在摸索中总结和前行，公路养护事业也同样如此，公路养护的资金投入较大，必须是财政、审计等部门监督的重点，因此，我们必须要积极的配合上级部门的检查。监督部门也应该不断完善监管制度，健全监管体系，提高对企业资金的监督效率，使得企业的资金能落实到实处。

（四）开展绩效评价试点工作

绩效评价能是现阶段的情况与预期目标进行对比进行考核，用于判断是否达到预期的目标了，并对资金的使用效益进行综合评定，为企业的管理和工作的部署提供参考依据。从近些年来的实践情况来看，不管财务制度的怎么改革，从行业的发展质量来看，都需要注重资金的使用安全和加强对资金的有效监督，并且注重绩效评价工作的开展，做到支出有预算，有计划。通过试点，探索一条适合公路养护预算绩效考核的评定办法。

四、完善内部机制，完善企业财务管理工作

随着经济体制和财政改革的不断深入，公路养护行业的财务工作也需要改革，只有认真分析我国的经济形势，能把握国际经济动态，才能有效的提高行业财务的管理水平。首选，我们应该顺应改革的发展趋势，更新公路养护的财务管理理念。公路养护行业是资源占有型和能源消耗型的行业，因此，有效的节能降耗是确保公路养护成本降低的保障，这就需要我们积极的发挥财会管理的智能，在增收节支上面做好工作。其次，适应改革的要求。对于公路养护财务工作而言，应该完善预算管理和提高预算的水平，做好政府采购制度的改革和财政收支分类的改革。依据相关的法律法规，为推行集中采购提供制度保障；做好各年部门预算及执行数据的转换工作和按新科目编报年度部门预算。

五、做好公路养护单位会计核算工作

公路养护单位的会计核算工作是财务管理的重要内容。首选，应该适应财会制度改革，规范财务管理和会计核算行为。为规范企业会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，财政部颁布了38项具体会计准则，会计准则的实施将对企业会计核算产生深远的影响。这就要求我们公路养护单位要做好执行新会计准则的各项准备工作，加强财务人员的培训，做好新旧会计准则的转换衔接工作，以利于准则的顺利实施。因此，我们要积极主动地配合各部门做好相关工作，并按新科目编报年度部门预算。其次，公路养护单位会计核算应以现有事业单位财务会计制度为基本框架。公路养护事业单位会计核算办法属于事业单位内部会计核算的具体规定，只能居于下层地位，从法律法规的角度，原则上必须服从上一级的规章制度。因此，即使核算办法再怎样推陈出新，上一层制度所规定的框架性要求也是不能违背的。如《事业单位会计准则》规定“会计核算一般应采用收付实现制”。

财务部工作思路范文第3篇

【关键词】 财务管理 财务战略规划 多元化管理

5月22日，为期两天的铁道部沈阳多元化经营工作会议结束。会议总结了去年以来全路多元化经营工作的成绩，交流学习了沈阳铁路局经验，对深入推进全路多元化经营工作作出部署。部党组书记、部长盛光祖要求全路深入贯彻中央领导考察铁路时所作的重要指示，认真落实部党组关于实施多元化经营的战略部署，解放思想，开拓创新，推动多元化经营向一体化、网络化、规范化、高度融合的方向发展，全面提升铁路发展质量和效益，更好地服务经济社会发展和人民群众。深入领会会议精神和学习沈阳局“多元化经营”的示范典型，要求我们财务部门在新的战略体系中以科学发展的眼光确立财务战略规划，结合经营实际需求，加强财务管理，有效防范和控制财务风险，完善适合非运输企业发展战略的财务管理体系，更好地推动我局非运输企业的发展。

1. 深入学习领会沈阳“多元化经营”工作会议新体会

1.1转变观念，解放思想，全体深入学习多元化经营资料。当前全局非运输企业财务系统各层面对多元化经营的新发展战略，从思想认识到贯彻落实都存在一定差异，部分干部职工的思想观念、经营理念、管理方法等还不能适应多元化经营的要求。因此，必须把非运输企业财会队伍职工思想建设放在首位，思想大解放了，观念才会大转变。组织全体人员，细化措施，深入学习多元化经营系列文件精神。特别是学习全路多元化经营工作沈阳会议精神与沈阳局系列经验，学习去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件、盛部长一系列重要讲话、批示、调研，以及路局发展多元化经营系列文件。

1.2深刻领会，认真梳理，提高“多元化经营”认识。深刻领会盛部长一系列重要讲话、批示、调研，深刻领会路局发展多元化经营系列文件精神，认真梳理，提高“多元化经营”认识，深刻领会多元化经营工作沈阳会议精神，深刻领会去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件，特别是梳理《关于印发〈铁路局领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定〉的通知》（铁党发【2011】16号）、《关于印发〈铁路运输设备大修管理办法〉的通知》（铁财【2011】198号）、《关于公布国家铁路财务管理的通知》（铁财【2011】199号）、《关于公布加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干问题的通知》（铁财【2011】203号）、《关于印发〈铁路运输企业经营业绩审计暂行规定〉的通知》（铁审计【2011】186号）、《关于印发〈铁路建设项目审计暂行规定〉的通知》等与铁路财会相关的文件。在学习借鉴沈阳局经验的基础上，深入思考调研，并结合铁道部“三化一融合”的总体要求和非运输企业自身特点，正视困难，迎接挑战，加快多元化经营财务战略发展步伐。

1.3优化管理，规范核算，扎实做好财务管理。一是建立长效机制。健全完善路局非运输企业多元化经营财会管理配套制度办法，以适应多元化经营发展形势的需求，包括应收款项精细化管理机制建立完善、国有资本监管新系统测试运行、联劳协作量化考核体系指标完成目标与实际工作推进督导等。二是加强督导监察。包括各公司制度化建设监察、审计问题整改监察、任务完成情况监察等。三是平推检查，对全部一级公司及其1-2家所属公司进行每年一次的检查，对查出问题，严肃整改，理清思路，加大力度，推进财会基础规范化管理。

2. 新的财务战略规划

财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出为达到目标应当采取的措施和行动。财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，在企业财务管理中具有十分重要的作用。

2012年，时间过半，非运输企业财务管理将继续按照路局提出的“四三三三”工作要求和“规范化年”活动的要求，进一步规范会计日常核算，优化资产管理，强化资金动态监管，认真做好各种报表的编报，严格执行大额资金集体决策、使用联签、动态报告和过程监控等制度，结合“多元化经营，一体化管理、全口径核算”内容，以国铁集团公司增量增项增效为核心，继续从以下八方面深入开展工作：

2.1继续提升价值管理水平，努力实现增收创效

根据未来发展可能出现的不同情形，转变传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，对比“产出”看“投入”，合理确定有利于提高企业效益的成本预算，在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，以利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。达到节支降耗、增收提效的目标；加强对闲置资产的动态管理，最大限度地盘活闲置资产，依法规范处置资产，核实资产价值，提高资产使用效率；优化建设方案，加快重点工程建设，节约建设成本，尽快投入运营，创造效益。

2.2进一步完善全面预算管理、全面加强内部控制

结合路局市场主体的确立、国铁集团公司生产经营总体规划与各一级公司的年度经营目标，在各单位上半年年经营生产的基础上，严格落实经营增效措施，抓住难得发展机遇，加大新增长点的项目投资和开发力度，协调业务、人事、办公室、物资等部门，扎实做好预算基础核算资料。

以价值管理为理念，坚持内部控制五项原则，完善激励与约束机制相结合的考核制度。利用预算管理控制系统，通过财务包保方式，对各单位实际发生的成本费用与预算目标成本费用进行对比分析，找出差异原因。强化分析机制，进行节奖超罚。定期对目标执行情况进行汇总、分析、反馈，对采集信息及时深加工，判断企业的国有资本保值增值能力、企业成长性能力与收益质量高低，向决策层提供及时、准确财务管理信息，合理控制经营风险，督导各项指标的良性递增。

2.3加强债权管理，指导企业构建债权管理体系

针对意外事件的出现应当采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。随着非运输企业近年来经营体量的递增，形成了大量经营性质的应收账款、预付账款、结算票据等债权，为了规范非运输企业经营行为和应收款项管理，保证企业资金的良性循环，加快资金周转，提高资金使用效率，充分发挥和强化财务监督管理职能，预防呆、坏账的发生，严格监管，特别是对三年以上长期债权的管理，一是按照谨慎原则计提坏账准备；二是积极核实资产，规范处理坏账损失；三是通过诉讼途径争取权利；四是采取债务重组、实物抵债等方式清收。加强源头治理，建立资信评估系统，规范应收款项发生，坚决避免发生新增不良债权。

2.4区分对待，确定资金集中管理办法，提高资金使用效率

企业在不同的时期运用不同的财务战略，采用不同的筹资方案，以控制企业的总体风险。根据各一级公司的发展阶段，有分别地确定资金集中管理方式，提高资金使用效率。目前，国铁集团公司具有资产规模大、子公司分散广、层级多、个数多、银行账户多，但现金量有差异等特点，资金总量沉淀闲置较多。为了加强集团总体资金的宏观调控，盘活存量，调剂余缺，加速周转，提高使用效率，降低总体财务费用，促进资源的优化配置，实现集团资金安全、高效运转，下发试行内部资金归集管理办法，在试行的过程中，发现问题和矛盾，及时拨付资金、增加投资。

2.5加强合资公司财务管理，保证国有资产完整安全

财务战略规划应遵循目标导向、因地制宜、随机应变的原则，对不同企业因其规模、产业分布、产品类别、营销模式、区域化程度等的不同而应有所不同，从而确保财务战略规划的长期性、综合性和针对性。近年来，筹资、投资和经营及分配活动中，合资经营的股份制企业逐渐增多，为确保财务战略规划与财务管理活动高效运行，结合合资公司生产经营特点和集团公司管理要求，参与制定合资公司财务管理办法，通过预算管理控制和财务分析控制，及时反映合资公司的经营风险，做好营业额（销售额）预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设基础工作，为新项目投资开发的顺利开展，为增量增效的全面实施保驾护航。

2.6积极实施财务战略，推进会计负责人委派制度

财务战略的实施涉及到企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。为建立适应非运输企业改革发展要求下的会计监督约束机制，进一步完善集团公司会计负责人委派管理办法，推进会计负责人委派制度，充分实现会计的监督管理职能。对各一级公司经考核实施会计负责人委派，保证会计人员履行岗位职责；同时，按照现代企业制度下加强所有权监督的需要，对较大规模的一级公司委派财务总监，最大限度地发挥财务管理中心职能，确保非运输企业国有资产保值增值，实现企业健康可持续发展。

2.7规范核算，扎实做好多元化经营财会管理工作

在2011年“会计基础工作规范化年”活动基础上，根据2012 年在非运输企业开展“规范管理年”活动安排，继续深入开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。从会计基本规定、核算质量、会计账簿、财务报告质量、财会信息化、财务制度管理、会计监督和会计档案管理等八个方面进一步规范，防范和化解财务风险、经营风险，进一步提高非运输企业的财务基础化水平以及管理能力。

2.8监督检查，动态监察财务战略的实施

根据财务战略规划分解编制的年度全面预算与计划的要求，将财务战略分解、落实到各一级公司。做好宣传、教育、培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工，使其明确产销水平、资产负债规模、收入利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等规定，确保财务战略的有效实施。

在财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门监察人员需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告；由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

结论

财务部工作思路范文第4篇

在企业财务管理工作中财务稽核使是使企业自身进行约束、分析、诊治、评价以及创新的一个重要过程，对企业财务控制有着非常重要的作用。本文针对当下铁路系统中财务稽核所存在的问题进行分析，并在此基础上探究有效的解决对策，希望可以为我国铁路单位提供一些参考。

关键词:

铁路系统；财务稽核；问题和对策

一、引言

稽核分开来就是稽查和复核的意思，稽核在国际标准组织上被定义为一种具有系统性、独立性的进程，它是每个企业对自身情况进行证明的基础所在。随着我国交通运输行业的不断发展，很多问题也逐渐的显露出来，特别是在财务稽核工作上，由于诸多问题的存在，对我国铁路单位的发展造成了很大的阻碍。

二、铁路系统财务稽核所存在的问题

当下，我国铁路单位都存在着很多不良倾向，致使内部控制存在着严重乏力现象，严重缺乏对内部监督主观动力的强化，在改革财务稽核模式上还存在着一定的滞留，从而使财务稽核职能作用的发挥遭受到了严重削弱。

(一)思想认识上的不足，稽核人员素质有待提高

但在当下我国铁路单位中，很多相关领导都忽视了稽核工作的重要性，认为只要将稽核制度建立起来，将稽核岗位设立起来以及将稽核人员配置到位就可以了，至于制度是否和自身单位的实际贴切，人员是否能够对工作做到很好的担任，财务稽核工作的作用是否得到了充分发挥则不管不问，甚至有些领导片面的将企业每年内外部的经济审计取代了稽核工作，认为稽核专岗没有必要建立，有些单位虽然设置了稽核岗位、配备了稽核人员，但是配备的稽核人员存在兼职、不负责任、不懂业务等情况，完全无法胜任财务稽核工作，让财务稽核工作的重要性遭受到了很大忽视，从而促使铁路系统财务稽核工作都流于形式。

(二)财务稽核工作制度有待完善

纠正弊端、修改错误是铁路系统财务稽核工作主要职责所在。铁路系统财务稽核工作的开展基础在于规章制度的建立，制定贴合铁路单位财务工作实际情况的稽核制度有着非常重要的作用。按现行财务稽核制度，稽核人员在发现违法乱纪的行为时只能向上级部门进行反映，而没有权利去对这些行为进行处置或者建议处置。相关的财务稽核人员发现并向上级进行反映很有可能会被人伺机报复，导致很多财务稽核人员的自身安全无法得到保障，从而是稽核人员的工作积极性遭受到了很大的压制，更不要说去对违法乱纪现象的抵制了。

三、铁路系统财务稽核所存在的问题的对策

针对于当下我国铁路系统财务稽核工作的现状，想要对财务稽核工作进行有效地推进，让其监督、复核以及检查的功能得以实现，就必须从制度和人上入手，尽快的落实好人员选择和制度建立及完善的工作，最终让财务稽核的有效体系得以建立起来，促进铁路系统财务稽核工作的健康、规范的开展。

(一)开展财务稽核工作时应以人为本

在铁路系统财务稽核工作中人才是主体，人才是对职责履行的关键所在。因此，相关的领导人员应该对财务稽核工作的重要性重视起来，对稽核人员的工作开展进行鼓励和支持，同时由于彼此之间不相容的职责和任务，相关领导应该主动、自觉的投入到监督工作中去，积极主动的去接受财务稽核人员对自身的调查；其次，在财务稽核工作人员的选取上，选取人选必须具有健康的思想、优良的工作作风、强硬的业务能力以及努力上进等条件。而且在人员选拔之后，还应该对所有财务稽核人员的思想教育以及相关的专业知识培训进行加强，定期开设培训班，聘请具有权威性的老师对财务稽核人员进行培训，让他们在职责履行能力上得到提升。此外，还应该将奖惩和安全保护机制给建立起来，对财务稽核人员勇于作斗争的行为进行鼓励，并将此当做稽核人员升职升级的重要基础，让财务稽核人员能够对稽核工作做到坚定有效的推进。

(二)序时稽核与重点稽核，事前稽核与事中、事后稽核相结合

序时稽核是指按照财务核算的流程进行稽核，每月先后进行会计凭证、会计账簿、会计报表的稽核。稽核会计凭证附件是否完备，签字是否齐全，有无超过审批权限，发票内容是否真实合法，会计科目使用是否规范，会计凭证金额计算是否正确；审核会计账簿，看账簿设置是否合理，总账、明细账是否帐帐相符，现金、银行存款日记账是否账实相符，有无错记、漏记、重记的现象；审核会计报表，看财务报表数据是否与账一致，报表间的勾稽关系是否正确，提供的会计报表是否真实、准确、合法，能否满足上级部门、管理者、社会公众对会计报表信息质量的要求。重点稽核就是根据企业的发展战略及经营特点，而开展的专一稽核，比如预算完成情况稽核、货币资金情况稽核等专项稽核。序时稽核与重点稽核相结合能真实体现成本与效益原则，既保证重点，又兼顾一般，实现稽核效率最大化。事前稽核与事中、事后稽核相结合，就是把财务稽核贯穿企业生产经营全过程。事前稽核主要审核预算的编制、项目招投标、合同的签订等事项的合法性、真实性、规范性、有效性，可以有效避免事后才发现失误和损失；事中稽核是对经济事项的运行进行适时跟踪反馈，并及时纠正偏差；事后稽核所发现的问题可供以后事前稽核借鉴。及时的监督整改、复查是稽核工作的重要环节。从根本意义上讲，稽核就是一个检查、整改、再检查、再整改的循环过程。在日常稽核工作中，财务稽核发现财务会计工作中的问题后，及时通知责任人员进行落实整改，稽核人员同时登记会计稽核工作记录簿，在一周后再对会计稽核工作记录簿上的问题进行再检查，若已整改在登记簿销号，若没有整改则督促责任人加紧整改，直至整改完毕。稽核工作中发现的问题是否及时有效整改是检验财务稽核工作是否有效的关键因素，所以要重点开展稽核过程中问题的复查工作。

四、结束语

总而言之，财务稽核工作对铁路系统中财务内部控制的强化有着非常重要的作用，是对铁路单位财务管理工作实施自我约束、诊断、分析、评价以及完善的主要过程。稽核工作的施行可以及时的对管理中存在的问题进行发现，并将相应的建议和对策提供出来，是对单位财务管理水平进行提升的主要方法。建立和完善财务稽核制度，不仅能够对财务管理和核算行为进行规范，让经营风险得到避免和预防，还能让会计工作质量得到提升，实现监督职责。

作者：续文茹 单位：大秦铁路股份有限公司侯马北工务段

参考文献:

[1]杜红丽.铁路系统财务管理存在的问题与对策[J].经济视角(中旬),2011,08:74

财务部工作思路范文第5篇

关键词：

万念发自于心，人生之中无论是潜心工作，还是处世为人，都需要注重心灵改造，加强思想管控，保持政治上的清醒和坚定。作为财务干部，不仅要拥有精湛的业务素质、专业技能及专业综合能力，还必须具备较强的政治素养，善于从政治上考虑业务工作，切实担当起管好家、理好财的重任。

一、财务干部必须从讲政治高度把握政策法规

政策性强是财务工作最本质的特性。国家的财经政策是衡量和评价财务工作成效的“标尺”，各项经费的供应和保障标准是其刻度。要使“标尺”真正发挥作用，引导财务工作向正确的方向前进，必须从思想政治上教育好理财人。

（一）崇高的理想信念是财务干部落实政策的“导向”

导向是关系全局的重大原则，是检验人们为谁工作、为谁服务的根本标志。有了正确的导向，才能使出航的轮船不偏离航道，才能使迷茫的人们走出困惑，才能使面对诱惑的财务干部不为金钱所惑，不为权势所屈，不为酒色所迷。信念是人的灵魂，崇高的理想信念是高悬在财务人员心头的一盏“明灯”，在它的指引下，财务干部才能站位高、看得远，胸怀大志方能不为眼前的蝇头小利所动容，守得住寂寞，耐得住清贫，增益其所不能。因此，作为理财人，要树立崇高的理想和坚定的目标，坚信中国特色的社会主义道路前途光明，坚信党的基本路线方针，坚信为党理财的神圣使命，努力用科学发展观统领思想、武装头脑，做到政治上防动摇，思想上防腐蚀，行为上防违规，努力工作、乐于奉献，脚踏实地做好份内之事，尽心竭力落实政策法规，全心全意为人民服务。

（二）坚定的政治立场是财务干部落实政策的“基石”

毛泽东同志指出：政治观点是做好一切革命工作的灵魂。没有正确的政治立场，就没有正确的政治观点，也就没有正确的工作思路。在新的历史条件下，每一名财务干部更加迫切地需要坚定自身的政治立场，在原则问题上做到旗帜鲜明，在处理事情上做到明辨是非，坚定不移地维护财经政策和纪律的权威性、严肃性。政治立场坚定，才能经历风吹雨打时不动摇、不退缩，不萎靡，面对成绩时不自赏，不满足，不骄纵；政治立场坚定，我们就会知道什么该做、什么不该做，才能有所为、有所不为，才能有所敬、有所畏；政治立场坚定，我们才能自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“心如止水”、“常在河边走，就是不湿足”；政治立场坚定，才能以极大的热情投入到工作之中，以充沛的精力专注于单位建设。可以说，坚定的政治立场是财务人员的思想基础，是后勤财务工作的“基石”，否则，财务工作就成了无本之木，无源之水。

（三）高尚的道德情操是财务干部落实政策的“源泉”

财务，从本质上看是一种经济活动。财务工作实质上是经济工作。从事经济活动的财务人员，受命于各级领导，掌管着各单位的“经济命脉”，在利益与原则的对峙中容易利欲熏心，在金钱与道德的冲突中容易拜金主义，稍有不慎就会摔跟头、犯错误。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。如果理财人的思想道德不纯净，就不可能营造出公平、公正、公开的和谐理财环境；如果财务人员忽视了思想道德建设，价值观发生扭曲，就会钱迷心窍，念歪经、走邪道，利用职权贪赃枉法，不惜代价损人利已，尽可能假公济私，结果在一定程度上影响和制约单位的全面建设。《资治通鉴》中说：“德者，才之率也。”做官先做人，做人德为先，德有治腐之能，率众之力。因此，财务人员必须有高尚的道德情操为精神支柱，以“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的气概，筑牢思想道德这一防线，坚持抵御各种腐朽思想的侵蚀，确保财务工作沿着正确的轨道前行。

二、财务干部必须从讲政治的高度自觉践行服务宗旨

全心全意为人民服务是我党我军的根本宗旨，也是每名财务人员应遵循的基本法则。

（一）躬身实践是搞好财务工作的“出发点”

躬身实践，就是要干实事，踏踏实实，一步一个脚印做财务，能沉下去，不只搞文字游戏和表面文章，切实解决现实问题，遇到特殊情况能正确对待。服务群众就是要一切以群众的利益为核心，不计个人眼前得失，不想个人一时荣辱，常怀大局之心，常做无私之事。人生之路，只有伏下身子、脚踏实地，才能增长才干，有能力和精力为社会多做贡献。“风物长宜放眼量”，少了物质的羁绊，少了心灵的枷锁，做财务工作才会更加投入。在新的历史时期，财务工作面临更大挑战，保障内容更加丰富，工作分工更加明确，保障任务也更加繁重，因此，要求财务干部切实端正指导思想，以求真务实的作风，以精益求精的态度，全身心地投入到建设的全局中来。

（二）服务意识是搞好财务工作的“落脚点”

古人云：“民为先，社稷次之，君为轻”。纵观发展史，处处显示出以人为本、以民为重的观点。作为财务干部，要把广大人民群众的利益放在第一位，先群众之忧而忧，后群众之乐而乐。切不可把自己视为所谓“财神爷”而拉大与群众的距离，要清楚地意识到，自己的权力是党和组织给予的，决不能把岗位职责分工的不同作为一种特权。更应该清楚地认识到，财务部门是为群众服务的服务保障部门，而不是凌驾于群众之上的管理部门。每一名财务干部，只要处在财务岗位上，不管居庙堂之高，还是处江湖之远，不管是干轰轰烈烈的大事业，还是做默默无闻的小事情，都要抓住根本，竭尽全力，服务群众。

三、财务干部必须从讲政治高度统筹全局把握重点

财务是一项以业务为基础的综合性工作。从宏观上看，财务是涉及单位建设全局的整体性工作；从微观上看，财务是一项具体业务活动的局部性工作。因此，财务干部应从讲政治的高度辩证分析，把握财务本质，促进财务工作科学发展上水平。

（一）财务工作涉及面广，要求财务干部具备统筹全局能力

古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。统筹谋划能力是一种立足于全局的客观思维能力。财务工作与群众息息相关，与单位建设大局密不可分。这要求财务人员在财务保障中，扮演好“服务员”和“指挥员”双重角色，跳出财务看财务，提高统筹全局的掌控能力，增强融会贯通上级指示的创见能力，提升指导单位建设的帮教能力，强化科学决策的领导能力，既当干才，又当帅才，做到“运筹帷幄，决胜千里之外”，推动财务工作科学发展 。

（二）财务工作针对性强，要求财务干部具备把握重点能力

善于把握重点的人，才能有的放矢、事半功倍，否则只会劳命伤财、事倍功半。财务工作也有工作重点、难点和特定时间中必须把握的关键点。在工作实际中，各级领导的要求多、标准高、时间紧、任务重，财务人员人少、事多的矛盾十分突出，财务干部要保持清醒的头脑，认真梳理各项财务工作，合理分配自己的时间和精力，不断提高工作效率；在经费安排中，财务干部要用科学的发展眼光，立足现有经费，对牵动全局和影响战斗力形成的重点工作要优先排经费，对行政消耗性经费、事业经费的间接性支出等一般工作要采取有效的控制措施，真正做到“突出重点、兼顾一般”。

四、财务干部必须从讲政治高度严守纪律锤炼修养

胡主席要求干部做到：常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，常除非分之想。作为财务干部，应时刻牢记胡主席的指示精神，加强世界观、人生观的改造，既要有坚定的法规纪律观念，又要有良好的思想道德修养，做到重财不唯财、管财不贪财、惜财不守财。

（一）财务干部必须具备坚定的法规纪律观念

财经法规、标准制度是一切财经活动的依据和准绳，任何单位和个人都必须严格遵守。对财务干部来讲，只有按照国家的财经政策法规，依据财力标准制度，实施经费供应与管理，公平、公正、公开地处理问题，才能切实行使好手中的权力。在实际工作中，财务干部面对最大的诱惑便是金钱利益，金钱是把“双刃剑”，洁身自好、不贪钱财的人，可以用它改装物质文化条件，创造幸福美好的生活；而对于那些金钱至上的拜金主义者，它也许就是魔鬼，能使人思想滑坡、道德沦丧，甚至走上违法犯罪的道路。因此，“君子爱财，取之有道”，身为财务干部，要深刻理解其中内涵，要牢牢守住纪律这根“高压线”，用纪律规范自己的行为，敢于坚持原则，主持正义，善于秉公办事，对歪风邪气不迁就，对大事大非不含糊，对人情关系不照顾，同时对违反财经纪律的人要从严从重处罚，以儆效尤，将各种违法活动扼杀在萌芽之中，有效推进财务法规化管理，切实增强财务保障力。