井下施工员工作总结范文第1篇

关键词：大直径；深立井；施工管理；重点环节；探析

Abstract: With the Mine Shaft diameter is growing increasingly deep wellbore depth, wellbore increasing difficulty of construction, many problems in construction management and construction technology is gradually emerging. Based on years of experience in construction, labor organizations from large diameter vertical shaft project preparation, construction, Deep Shaft grouting and ventilation, drainage, power supply systems and other aspects of construction management and key links focus on analysis, research on should be noted that in the large-diameter deep shaft construction priorities and key issues, the key link in the construction of novel methods and ideas, has a good reference for other large-diameter deep Shaft Shaft Construction.Key words: large diameter; deep vertical shaft; construction management; key link; Exploration

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

目前，煤炭仍然是人类使用最主要的能源之一，立井开拓是煤炭开采的一种主要开拓方式，约占新开工矿井总数的40～50%。近年来，随着我国西部资源的开发，以及浅部煤炭资源的日趋减少，立井井筒直径逐渐变大，深度也逐渐加深，如内蒙古中煤能源葫芦素煤矿副立井井筒，净径10.0m，井深704m，为当前国内直径最大的立井井筒；山东双合煤矿主井井筒，净径5.5m，井深1101.8m，兖煤集团公司赵楼煤矿副井井筒净径7.2m，井深936m；华亭煤业新庄煤矿副井井筒净径9.0m，井深1025.3m。井筒深度均为千米级深井。在这种趋势下，井筒施工难度逐渐加大，从劳动组织、施工筹备、井筒施工、井筒注浆堵水以及各大系统的布置等方面存在越来越多的问题，诸多矛盾显现的越来越突出。中煤三十一处做为立井施工专业队伍，近年来施工了多项大直径深立井，在大直径深立井施工方面积累了丰富的经验，现将我们在施工中遇到的一些主要问题、思路、做法等做简要总结。

一、劳动组织

从简化管理环节考虑，立井项目部劳动组织体制可分为项目部管辅人员和综合队两大部分。

项目部管辅人员主要包括项目部领导班子、工资、财务、预算、采购、食堂、澡堂、保卫等。

综合队主要包括队干、井下直接工、岗位工和机电维修人员。此处的井下直接工专指工作面作业人员，因井筒直径大，尤其是在冻结段施工中井筒断面可达100m2以上，每次爆破后，矸石提升量非常大，因此在井下直接共班组分配中应打破原来四个小班“滚班”作业的劳动组织，增加一个班次，形成五小班“滚班”作业制度，减少工人劳动强度，提高工作效率。在冻结段分为掘进班、开帮班、平底班、钢筋班、浇灌砼班。在基岩段分为钻眼放炮班、出矸平底班、浇灌砼班、出矸班、清底班；岗位工主要包括井上下把钩信号工、翻矸工、绞车工等；机电维修人员主要包括绞车、稳车、伞钻、抓岩机、挖掘机、搅拌站、压风机、变电所等常用设备的维修人员。岗位工和机电维修工实行“三八”制作业。

序号 项目部 综合队

分类 人数 分类 人数

1 班子成员 7 队干 4

2 财务 2 绞车工 14

3 工资 1 稳绞车维修 4

4 器材 3 电工 4

5 预算 1 机修 12

6 办公室 1 文明施工 4

7 司机 2 护厂 3

8 食堂 2 压风充电工 3

9 锅炉 3 调度员 3

10 卫生 1 设备管理员 1

11 保卫 3 把钩信号 41

12 炸药库 3 水泵 6

13 通风工 3

14 瓦检员 3

15 放炮员 2

16 清水箱 2

17 打眼班 14

18 2个出矸班 16

19 打灰班 24

20 清底 20

21 合计 29 合计 183

总计（人数） 212

以上是立井基岩段施工人员岗位配置的一个参考数据，实际的人员配置或冻结表土段施工时，某些岗位可以考虑调整或兼职，项目部总人数控制到180人以下。

二、立井筹备

冻结井的施工，是冻结与掘进相互配合的过程。能否与冻结进度配合好，做到按时开工，至关重要，对工程的施工进度起了决定性作用。立井筹备期间的工作，具有极其复杂的性质，是对一个项目部综合素质和科学管理的考验。本阶段工作的主线可归纳为三条：生活区建设、设备基础施工、设备的调运安装调试三大部分，其中设备的调运安装调试工作量占的比重最大。筹备期间重点要做好场地的规划、设备的调运和安装前检修、加工件的制作、工序的排队等工作。施工过程中，力求确保每项工作的系统性、合理性、逻辑性、实用性、安全性。如果组织得当，立井筹备总用时2.5～3个月左右。

三、锁口及试挖段施工

1、按提升方式不同,锁口和试挖段的施工方式一般有三种形式。

井下施工员工作总结范文第2篇

一、党总支一年来的主要工作及效果

今年来，我们按照局和分公司“以气促油、油气并举、协调发展”的总体部署，紧紧抓住XX、XX两大钻井市场不放松，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持以形势任务教育为先导；以加强两级班子建设为重点，以深入开展《》学习、《荣辱观》教育、开展“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动和工区开展的“质量、安全、文明、创新”杯劳动竞赛活动为主要内容和载体；以“贴近实际，贴近职工，贴近生活”的日常思想政治工作为依托；总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，为XX第二个五十年起好步、开好局奠定坚实基础。

1、认真开展形势任务教育，提高认识、理清思路、统一思想

20*年，由于XX领导班子调整，每年生产安排、部署的“双代会”推迟召开。鉴于这一情况，我们指挥部领导班子商量，于二月十八日召开咸阳片所属各井队长、指导员、技术负责等主要领导会议研究出队安排，依然决定早动手、早准备、早安排，起好步、开好局。

首先，20504HB井队按照局XX项目部要求于正月初八率先出队，接着2月20日XX、XXX四支井队先后收队。多年工作实践告诉我们，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我们总支都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过认真贯彻局、队“双代会”精神，开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。

2、切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

年初收队，我们领导班子认真分析了XX面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，XX的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时建议上级党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。通过交流，半年工作情况表明，这些干部将南北工区管理方法、管理经验、技术创新的特点予以推广应用，有效地促进了队伍建设和技术进步。二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。总支按照局、队党委开展“学习贯彻专题教育活动”的安排，认真研究，统一部署，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对《》专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，所属六个党支部分别结合各自的工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律、自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按期转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，组织党员答卷和党员干部题写警示格言、警句活动，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。

3、把“安全生产月”和“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动有机结合起来，大力营造安全文化氛围

安全是生产的保证，安全是效益的最大体现。作为高投入、高风险的石油钻井行业，抓好安全生产工作始终是我们工作的重中之重。六月份，按照局、队开展安全文化建设的精神，结合“安全发展，国泰民安”主题“安全月”活动，指挥部党总支给予高度重视，及时召开领导班子及HSE领导小组成员会议研究，安排部署专题教育实践活动，紧密结合实际工作拟定实施计划，制定了要求具体、可行性强、便于操作的有力措施，确保活动循序渐进、开展的扎实有效。主要做法：要求各井队（1）认真组织职工学习局、队开展“增强安全意识、履行安全职责”专题教育实践活动的通知，深刻理解开展活动的重大意义，明确活动的指导思想、总体目标；（2）采取职工大会、班组会和张贴标语、条幅、黑板报等多种形式广泛发动职工积极投身活动之中，要加大宣传力度，对活动的要求、安排、目的做到井队职工人人皆知、个个明白；（3）学习讨论、对照检查、整改提高三个阶段指挥部专题教育活动领导小组将在每阶段上、中、下旬到现场进行检查指导，对于学习时间不够、学习内容不全、心得体会不深、小结汇报假、大、空，整改落实不力的将下达书面限期补课、重写、再行整改通知，坚决杜绝落实不到位现象。（4）建立指挥部领导班子成员和安全监督对各井队安全管理工作的联系点制度，针对工作重点不同情况安排领导干部联系点，做到领导到位。通过指挥部和各井队建立组织、加强领导；明确目标、广泛动员；制定计划、定期督导；考评结合、严格把关；以例施教、总结经验；认真按照局、分公司和XX的实施方案扎扎实实抓落实，活动期间，组织了全员安全知识答卷活动，部分同志在局抽奖活动中获奖。由此，使专题教育实践活动基本达到了全员增强安全意识，自觉履行安全职责，有效提高岗位技能，大大降低事故率、减少事故发生，促进职工队伍建设、安全文化建设的总体目标。

4、深入开展“安全、质量、文明、创新”杯劳动竞赛活动，全面推动各项工作展开

几年来，分公司以“安全、质量、文明、创新”为主题，开展鄂尔多斯杯劳动竞赛活动，不但使工区队伍之间形成比、学、赶、帮，你追我赶的竞技场，而且有效地推动了管理创新、技术创新和生产效率的攀升，同时也为队伍迈向规范化、标准化、科学化、全面提升队伍形象、资质，创建品牌队伍奠定了基础。实践证明，这四项主题内容涵盖了我们工作的全部。因此，总支在总结几年来开展竞赛活动情况的基础上，按照局、分公司的部署，完善措施、明确重点，继续坚持“以质量求信誉，以安全求效益，以文明树形象，以创新求发展”的劳动竞赛基本思路，坚持大队提出的“稳中求快、快中求好”总体要求，党总支统一部署、明确要求：（1）加强领导，组织到位。（2）高度重视，大力宣传。（3）定期自检，及时改进。（4）真抓实干，确保效果。（5）考评结合，严格把关。通过各支部精心组织，工团组织紧密配合，劳动竞赛活动有条不紊、循序渐进全面展开，极大地推动了井队的各项工作，主要体现在：一是各井队施工质量意识不断增强，鄂北、鄂南你追我赶、齐头并进。二是井队职工安全责任意识明显提高，安全文化建设深入人心确保了全年安全生产无事故。三是坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的方针，坚持以人为本的管理理念，在规范管理、精细管理中将“三贴近”的思想政治工作纳入其中，营造出团结、和谐、创新、进取的工作氛围，使得队伍形象全面提升。四是坚持以创新求发展的主题，在严格管理、规范操作的同时，不断探索新技术、新工艺，技术指标连连刷新，钻井效率又有新提高。

5、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队

一年来，我们始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。

二、规范管理、拼搏进取、双文明建设再上新台阶

一年来，党总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持“巩固成绩、精细管理、务实创新、降本增效”的基本工作思路，总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，真抓实干、拼搏进取，团结和带领指挥部全体干部职工再次取得了生产经营和精神文明建设的辉煌业绩。

（一）生产经营再创新业绩

截至12月31日早8：00，指挥部所属五支井队全年钻井总进尺107121.85米，完井的42口井，全部通过分公司验收小组的验收，其中优质井40口，良好井1口，合格井1口。优质率达到95.24%，优良率达到97.62%。一口良好井和一口合格井为791HB井队在XXX工区施工的，主要原因是该区块地层断层发育，易斜、易漏、易坍塌所致。

（二）技术创新又有新突破

在技术创新方面，今年最大的成功当属504HB井队在镇泾工区钻井效率的提高。指挥部在05年底专门针对504HB井队钻井效率多年徘徊不前的状况进行了现场调研，针对镇泾工区地层和定向开发井钻井特点，经过*年上半年的技术准备，提出了《对镇泾工区优快钻井技术的几点建议》，从钻头选型、钻具组合、钻井液和施工组织等方面提出了我们的方案，该方案经分公司镇泾项目部审批同意后，于6月份在ZJ3-5-5井开始实施，一举奏效，钻井周期仅用了5.9天，创工区钻井周期最短和机械钻速最高记录，并且该记录一直保持至今。

在鄂北工区，继05年我们在工区内连续3次刷新钻井记录后，*年我们本着“保持成绩、稳中求快、精益求精、再创新高”的方针，继续在钻头选型上下功夫。673HB井队使用即将退役的F200钻机，于4月9日在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队。

时隔不久的7月9日，672HB井队施工的D47-37井又以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。

（三）钻井技术指标再显新亮点

1.839HB井队施工的DP35-1井尾管悬挂一次成功；

2.839HB井队施工的88-3井，水平位移1430米，是工区内当时位移最大的定向井；

3.839HB井队施工的DF1井，近水平段钻遇大段坍塌煤层，但在上级的大力支持和井队努力下，最终成功下入7″技术套管并提交了A点，通过与威德福公司的合作，积累了不少国际合作经验；

4.672HB井队施工的D47-37井以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献；

5.672HB井队在D47-28井施工中，一只F677钻头进尺1253.43米，机械钻速22.58米／小时，为单只钻头最好纪录；

6.672HB井队对泥浆伞进行了改造，在搬家时可直接推进上船内，避免了原来泥浆伞使用时拆装的麻烦和造成损坏。经过几口井的使用和完善，已更加趋于合理，现已推广到兄弟单位使用，反映良好；

7.673HB井队截止11月底共完成开发井9口（包括三口定向井，最大位移1568.93米），在XX工区第一个突破万米和两万米进尺大关，是工区进尺最多的井队

8.673HB井队使用即将退役的F-200钻机，加强设备管理和技术措施的落实，做到“稳中求快、快中求好”，在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队；

7.791HB井队在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期在麻黄山工区名列前茅；

8.504HB井队全年施工的15口井全部为定向井，经甲方验收全部获得优质井，年进尺27582米，是镇泾工区年施工井数最多进尺最多质量全优的井队；

9.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录；

10.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，二开井段仅用一只T5545H定向PDC钻头即钻至完钻，进尺1519米，且钻头可以继续使用；

11.504HB井队在ZJ3-5-5井第一次使用的T5545H定向PDC钻头总共入井3井次，累计进尺2212.74米，平均机械钻速22.93米／小时，为该工区单只钻头最好纪录。

（四）职工队伍再展新风貌

今年来，党总支在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部紧密结合实际，因地制宜开展活动，定制度、定措施、抓落实，努力创建优秀团队，形成党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队工作全过程的凝聚力工程体系，职工队伍展现出新的风貌。

（1）839HB井队以去年总部领导授予鄂尔多斯工区钻井队伍“领头雁”荣誉为契机，总结经验、再接再厉，努力铸造品牌队伍。今年来，他们以承担工区复杂工艺钻井施工为己任，精心组织、精细施工，赢得了中石化与美国XXX公司技术合作首选羽状分支钻井施工项目，再一次展现了队伍的管理水平和施工能力。

（2）673HB井队在去年取得10亿方产能建设“创新创效”奖励面前不骄不躁，不气馁、不懈怠，在勤奋务实、团结协作的领导班子带领下，全员齐心协力、拼搏奋进，使用30多年即将退役的F－200钻机以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速首创*年工区新纪录，展现出这支队伍精细管理的水平和职工队伍的向心力、凝聚力。

（3）672HB井队依然使用服役30多年的F－200钻机在去年完成10口井并在其中刷新工区钻井周期纪录的基础上，今年来严抓细管，精心组织、精细施工，在D47-37井施工中，以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录，为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。他们使用陈旧设备同样取得了不朽的业绩，展示了队伍的整体实力。

（4）504HB井队*年他们率先出队，依仗镇泾工区台子井、搬家少的优势，在几乎全新领导班子的带领下，真抓实干、顽强拼搏，实现了年内首次15开15完15优的辉煌业绩，与此同时，施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录。实践证明，一支有活力、有激情、有责任感、有整体观念和大局意识的基层工作班子发挥作用，一支勇猛顽强能征善战的雄狮队伍在镇泾工区展现风采。

（5）791HB井队今年进入XXX工区，在设备陈旧老化，地层构造颇为复杂，（易斜、易漏、易坍塌）施工质量难以保证，生产效率不易提高，经济效益不能保证的情况下，全员以百折不挠的精神，不断探索、大胆实践、沉着应对，在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期迈向麻黄山工区钻井施工前列。在同工区油田企业钻井队伍中展现了XX职工队伍特别能吃苦，特别能战斗的精神风貌。

一年来，指挥部全体干部职工团结协作、务实创新、真抓实干、奋力拼搏，所取得的成绩和收获付出了全体职工的艰辛和汗水，凝结了全体干部的智慧和辛劳，涌现出一大批为创建优秀团队，铸造品牌队伍，为XX持续快速发展勤恳敬业、公而忘我、无私无畏的典型代表，XXX、XXX、XXX、等等，他们的共同特点集中表现在：一是牢固树立了大局意识和整体观念，立足岗位、尽职尽责；二是具有较强的事业心和责任感，务实创新、真抓实干；三是具备了良好的个人修养和干部素质，严以律己、率先垂范；他们舍小家顾大家，一心扑在工作上。

三、总支工作的几点体会及建议：

回顾20*年党总支的工作，我们深刻的体会到，作为生产前线指挥枢纽的党组织机构，在生产经营中发挥政治核心作用。一是抓好党支部建设，因地制宜、贴近实际不断丰富组织活动内容，创新组织活动的形式和方法，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在急、难、险、重突击任务中体现党员先进性，党支部的战斗堡垒作用就会得以展现。二是实践证明，企业的发展关键在人，队伍的进步与否关键在领导班子。几年来，我们找准定位，努力创建一支支精诚团结、合力同心、坚强有力的基层工作班子，这是我们各项工作不断取得进步、达到预期效果最根本的保证。三是坚持“两手抓，两手都要硬”的方针不动摇，健全和完善制度，高起点、高标准、严要求、严管理，努力实现制度管理、规范管理、科学管理的攀升，这是我们五支队伍整体形象不断提升的前提条件。四是找准党建和思想政治工作与生产中心工作的结合点，坚持以人为本的管理理念，“贴近实际，贴近职工，贴近生活”做好日常思想政治工作，把“关爱职工”真正落实在行动中，有效地调动职工的积极性、创造性，增强职工队伍的向心力、战斗力和凝聚力，有为的思想政治工作发挥了作用。当然，以上几点既是我们的认识也是我们不断探索、孜孜追求、不断创新的目标。一年来，我们的党建和思想政治工作虽然取得了一定的成绩，但在有些方面做得还不够细、不够实，思想政治工作也有做的不够到位的方面，这些不足有待于我们不断学习、不断探索、不断总结加以改进。同时，将以大队八届党代会绘制的XX蓝图和愿景目标，扎实工作，创新进取，为XX的持续发展做出新贡献。

井下施工员工作总结范文第3篇

质量标准的定义，是指在社会生产和生活实践中，为实现或达到标准所规定的内容(包括概念、参数、指标、要求、方法等)要求进行的工作，或者按照要求进行的一系列措施和相关的活动。但是企业质量标准，是指组织实施各类标准，然后将科学技术和实践经验的成果运用到生产中去，将知识或经验转变为直接的生产力，这样做不仅有助于提高企业在生产中的标准化程度，以及对于企业管理水平的提高，从而在提高产品质量和员工人身安全都是显而易见的。在现代化企业生产中，标准是企业按照指标进行生产的重要参考依据。并且在企业生产的现场管理和实施过程之中，只有依靠严格的实施标准，这样就能将人、机、料、法、环等几个重要的环节进行合理的配置，优化组合这些过程，从而达到标准在生产实际中的衡量作用．这样使标准在生产中发挥其指导作用．将标准用来服务于生产，进而确保产品质量。录井的质量体系技术是一项专业性很强、现场管理难度十分大的工作，并且在施工过程中，涉及国家标准、行业标准、局企业标准和企业标准等多项要求，因而执行的标准多，并且对于专业理论性要求比较高，唯有对所进行的工作的标准内容理解十分深刻，融会贯通，这样才能保证现场录井质量。因此，强化标准实施，通过严格实施标准来规范施工人员的行为，对于保证现场录井工作有条不紊地进行，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，具有重要的意义。

二、实施录井质量标准体系的前提

由于长期实施粗放型的经济管理体制，导致很多企业领导和员工对于工作标准的意识十分淡薄，认为只要把工作完成就可以了，并不考虑工作的是否达到标准。尽管管理部门制定和下发了许多相关的工作标准，但他们在工作中还是将其置之脑后，凭经验或按习惯做法去做，最后导致工作质量达不到要求，留下无穷的隐患。单就综合录井来说，录井设备更新换代十分的迅速，如果施工前不严格按标准来指定仪器设备，以及在施工中不按操作规章进行操作仪器，不按录井规程进行录井，对不同型号、不同软件的设备都凭经验和习惯做法来进行操作，那么，这将导致所取的资料将会失真，最后造成的后果是不可想象的。因此，企业在制定一系列的标准并且下发后，就必须要有针对性地对各类人员分类进而对其进行岗位培训，使各岗位人员了解其相关标准的内容。例如对操作人员必需进行录井规程、操作规程、工序质量控制等标准的培训，培训形式可以利用倒休时间集中培训，也可以开展岗位练兵等多种形式组织职工学习和掌握标准，使标准和现场应用紧密结合，保证从事现场工作的每位员工都了解标准，掌握标准，深刻理解标准内涵，自觉树立实施标准的科学态度。现场负责人．只有在其全面理解、掌握录井的控制标准，并且熟悉掌握各种作业，才能对现场进行指导，协调处理好录井过程中的各种问题，在培训时，对于技术内容比较复杂的环节，可编写宣贯材料、新旧标准对照表等。总之，要采取一切可能采取的措施，使有关人员了解标准，掌握标准，才能进行生产。

三、质量体系要求

1．单井综合解释质量验收，应在单井计划试油层全部完成测试后进行.如原计划试油层未全部测试完，必须经有关主管部17决定不再进行测试后，方可对已测试的并进行质量验收

2．地质录井单位于每个规定的时间阶段结束后。根据测试成果报表对该阶段所测试的层和已完成测试任务的单井进行自我评价衬编写综合解释质量报告，并分析解释遗漏层的原因，上报勘探主管部

门

3．勘探主管部门于每个规定阶段(年、季、月)组织召开验收会、对录井单位提交的综合解释质量报告进行审查，并根据综合解释质盘指标进行考核，印发验收报

四、质量体系建设的改进措施

虽然标准化管理部门在对生产实施过程中做了大量的研究，关于一些新的标准或对本企业生产有重大影响的标准都制定了实施计划，并由相关部门指导执行．管理部门对标准执行情况进行监督检查，年底进行总结及实施效果分析，但在实施过程中仍然存着执行部门(单位)执行标准表面行事，不能真正严格的按标准执行；同时，管理部门也有责任，就是对工作中的标准实施监管不力等问题，为了使标准与生产相结合。使每个工作人员不仅在标准下做好自己的工作，还要在各环节之间密切配合，使现场管理工作有序化、规范化，因此在现场录井工作中，应做好以下几方面的工作。

1.标准的实施必须落实到位，每个人，每个岗位都要严格执行标准的要求。录井工作的各个工序是相互联系、相互影响的。只有对各个岗位进行严格的标准要求，各个岗位分工明确。那么，地化分析将不能反映地层的真实情况，地化录井将毫无意义。

2.依据标准加强对各道工序进行控制和检验。在录井过程中，应严格执行录井工序控制标准，尤其是工序质量控制点应重点控制。如常规地质录井中的地质交底，岩屑描述，卡风化壳，定完钻层位等；综合录井中的仪器标定，录井初始化，资料回放．资料解释等；地化录井中的挑样，称重等。在过程检验中，对于关键工序，较难控制的工序，更应引起录井人员的高度重视。一般工序由操作人员自检互检，现场负责人审核验收，关键工序除现场负责人把关外，生产管理人员必须进行检验，并建立检验记录。

3.标准化管理都门对标准实施应制定相应的考核管理办法。加大标准实施的监督检查力度。一个企业不仅要有适用的标准文本，而且要加强对标准实施情况的监督检查，建立企业自身的标准实施监督检查机制。监督检查包括上级有关部门对企业的监督检查和企业自身的监督检查。监督检查是推动标准实施的重要手段，也是整个标准化工作的一个重要环节。通过监督检查可以全面了解标准实施的情况，对不执行标准的单位和个人进行监督并能发现标准实施中存在的问题。采取措施，及时加以处理。在录井过程中，首先，对每口井都严格按设计监督施工，把每口井都作为一个项目来管理，从竞选施工队伍、严控施工工序到上交完井资料等各个环节，实行全过程监督检查；其次，在施工过程中，坚持上井抽查、检查制度，定期对检查情况进行总结分析，对实施效果好的单位和个人进行表扬和鼓励，推广其先进经验和做法；对实施效果不理想的。及时帮其分析原因，采取措施，提高其标准实施效果，从而使标准实施贯穿于各项录井的各个环节，使岗位员工养成自觉实施标准，时时按标准执行的良好工作作风。

井下施工员工作总结范文第4篇

关键词：川东工区 钻前施工特点 现状 原因分析 建议

钻前工程费用约占钻井总费用的10%左右，但因其对整个钻井过程的费用控制有至关重要的作用而受到重视。

钻前工程是钻井以前的建筑工程，它由工程的前期设计、土地征用、井场道路施工、井场设备基础施工，土地复垦等项目组成。任何一个环节出问题均影响到今后钻井施工过程中的成本控制，抓好钻前工程各个阶段的组织工作，减少钻井施工阶段的成本压力是川东工区当前钻前工程要面对的问题。

一、工区钻前工程的特点

1、施工难度大。川东北工区地处四川盆地，主要集中在四川的宣汉、巴中一带，地势险峻地形条件复杂，而且井位的选址大多在崇山峻岭之中，滑坡、危岩崩塌等地质灾害时有发生，在该区进行钻前施工费用高，施工难度相比其它工区要大得多。

2、质量要求高。该工区施工的钻井工程，设计井深最少都在四千多米以上，有的甚至在六、七千米，意味着钻井施工周期长，钻前工程质量要经受长久的时间考验。

3、环保压力突出。川气东送工程对环保的要求非常高，因此，钻井污水的排泄沟渠、污水池、生活垃圾池、油污池等设施都要求高质量修建。

4、施工设计动态化。由于工区地形复杂，施工中经常会出现不可预见的地质复杂，设计变更在施工的过程中经常发生，再加上该工区钻前工作量大，钻前施工工期长，决定了钻前施工开始的时间要比钻井工程设计出来的时间提前很多，而钻井工程设计出来后对钻前施工设计会有局部变动的要求，动态化设计是川东工区钻前工程的一大特点。

二、工区钻前工程的现状及存在的问题

1、钻前工程施工未完全按照“川东北工区钻前施工作业技术规范”组织实施。在川东北工区施工的钻前工程，如果完全按照“川东北工区钻前施工作业技术规范”的要求组织验收，相当部分井的钻前工程不能够完全符合验收要求。

2、施工队伍的业务水平参差不齐。

3、作为总包方缺乏建筑施工管理方面的相关专业人员。在接触的几口井的钻前工程施工中，总包单位管理人员几乎都是建筑方面的外行，完全靠甲方外聘的监理人员在现场把关施工质量。

4、受钻井工程设计滞后于钻前工程设计的影响，工区钻前工程建筑设计不能一次性全面到位，施工中动态设计时有发生，由于缺乏及时的设计变更图纸，质量问题时有发生，已影响到钻井施工单位后续成本控制。

5、有的钻前工程尚未经过合格验收甲方便催促使用单位开始钻井设备的搬迁安装，有的甚至没有验收就催促进行设备搬迁安装。

6、受钻前施工质量的影响，钻井过程中的钻前施工整改时有发生，增加了钻井单位施工过程中的停待时间。

7、“川东北工区钻前施工作业技术规范”与“川东北天然气井钻井与井下作业工程安全技术规范”有不一致之处。

三、存在问题的原因分析

1、“川东北工区钻前施工作业技术规范”在施工和验收阶段未得到真正贯彻执行，主要缘于以下几个方面。

（1）“规范”的制订尚有部分细节不够完善。比如对放喷池修建的要求，未考虑对墙体的钢筋拉接，一旦遇大雨放喷池集水，很容易受不住水压而垮塌；对井场道路的弯道、会车道设置要求也未能完全切合当地实际，造成施工中随意变动“规范”的情况发生，以致“规范”不能发挥它应有的权威作用。

（2）对钻前工程的验收未能按照“规范”来严格进行，致使施工方不重视“规范”、不按照“规范”组织施工。

（3）甲方未严格执行先验收后使用的相关规定。川东北工区钻井施工时间紧任务重，为了赶时间抢进度，在钻前工程尚未完成或完成没有经过合格验收的情况下，甲方便催促钻井单位加紧搬迁安装，放松了对“规范”执行的力度要求。

2、施工队伍业务素质偏低。

（1）参与分包施工的队伍业务素质比较低，其提供给总包单位审核的资质，大多是挂靠其他施工企业的资质。

（2）为降低人工管理成本，也为了搞好与当地的工农关系，相当部分的劳动力使用来源于现场当地的农户，懂技术的操作工人寥寥无几。

3、总包单位缺乏建筑施工方面的现场管理人员。

总包单位管理人员大多是从事钻井、采油以及其他专业的人员，真正学建筑施工专业的人很少，对钻前施工质量好坏的评定心中无底，对现场修改和变更设计项目的质量更是无从把握，现场完全依靠甲方聘请的监理人员来把关钻前施工质量，而甲方外聘建筑监理人员对项目单位的设备以及操作工艺完全陌生，无从将建筑设计、施工与项目对辅助建筑设施的要求紧密联系。由此可以想象这样完成的钻前工程有较大的质量风险，尤其是动态设计项目的工程质量更是如此。

4、施工图设计不严谨，跟不上现场施工的要求。

相当部分的辅助设备基础和其他辅助设施没有正规的施工图设计，比如：油、水罐基础、清水储备池以及生活区厕所等。都是现场施工单位在“川东北工区钻前施工作业技术规范”的总体框架内，根据经验来进行设计施工，施工质量没有设计上的保障。

5、钻前甲方与钻井单位和施工单位缺乏密切配合。

（1）钻井单位的生活区场地需要多大面积？安排在什么位置？现场是建冲凉房还是采用活动冲凉房？厕所需要建几个？建多大？建在什么位置？油、水罐基础、清水储备池的位置确定等等，这些都需要钻井单位、甲方和施工方三方共同确定，事实上在具体操作中使用单位的要求很难得到施工方的积极配合。原因是甲方与总包方签订的是总价合同，同样总包方与分包方签定的也是总包合同，设施位置的变动导致工程量的变动，进而造成施工成本的变动，但这些变动不一定能得到甲方的认可，因此，这个协调难度就很大，问题也很多。

（2）经常是钻前施工进行到一半时，钻井工程设计才出来，钻井工程设计出来后对钻前施工设计会有局部变动的要求，而甲方又不能及时了解钻井工程设计情况，于是钻井单位只有不断在甲方与施工方之间来回沟通，其它分部分项工程的变更协调也是如此。但是钻井单位由于只是工程使用单位，不但不能约束施工方，而且还是钻井工程的乙方，因此，其协调的难度很大，作用也很小。

（3）钻井辅助设备的具体摆放位置可以根据现场的地形条件和该设备的特点作出调整，这需要钻井单位各部门的大力配合，但事实上这些并未引起甲方和钻井单位的高度重视。

有时钻井生产部门从方便生产的角度考虑将一些生产辅助设备安排摆放了一个具置，施工方根据这个安排进行相应的基础施工，可从设备管理部门的角度出发，这个位置不一定能满足现有辅助设备的安装要求，即使能满足安装要求，也不一定能满足安全环保的要求。但是相当一部分钻井单位在对辅助设备的具体安放位置作出调整时，并不是汇集各个部门的意见后作出决定的，所以扯皮的事就不可避免。

（4）钻前工程设计是多种专业的结合，要求设计人员的知识面应是很全面的。要做到合理、科学的设计，不光要清楚建筑设计，还要了解钻井设备的特点和布局，对钻井施工的工艺也要有大致的了解，惟有如此才能保证施工设计的合理和适用。以上这些仅凭设计人员是难以做到的，这需要设计单位、钻井单位以及建筑方面的专业人员共同来完成，但在实际操作上并非如此，因此，问题也就不可避免，在工区有很多这方面的教训。

当然川东北工区有它独特的地质特点，地质灾害时有发生，但是，只要多部门配合，共同参与钻前工程的前期设计和中途动态变更设计，相当一部分钻前工程质量事故是可以得到有效遏制的。

6、工区钻井工程作为川气东送的前期工程，集团公司总部很重视，对川气东送工程任务的时间安排要求非常紧。于是就出现了为赶进度而忽视钻前施工验收的现象，由此导致钻井单位的设备搬迁安装进度迟缓，并为钻井单位下一步的施工作业埋下了安全隐患。

（1）P**井的钻前施工在还没有完成且施工质量还没有达到相关要求的前提下，甲方就催促钻井单位进行设备搬迁，导致搬迁安装进度长时间滞后，钻井单位大量的设备运输车辆和人员滞留井场，等待钻前施工单位的整改。在钻井单位大部分钻井设备进入井场后，钻前工程还存在以下问题：

a、井架基础平整度不合格（最大高差竟达4cm），井架底座无法平稳安装到位，最后又将底座吊开等待整改。

b、储备罐条形基础设计与钻井单位提供的储备罐架不符，储备罐架不能完全摆放到基础上，只得将罐架重新吊开等待整改。

c、储备罐基础边坡有垮塌迹象，油罐基础边坡出现小范围垮塌，施工方进行突击整改。而且在该井钻机设备全部搬迁进场后，污水池的修建工作仅完成了50%的工作量。

d、进入该井有近3公里的井场道路雨天泥泞不堪，造成搬迁进度迟缓，而且该路段自从井队设备搬迁到位后，施工方就基本放弃了整改，严重影响到了钻井施工材料的运输。

（2）分*井井场前场混凝土工程刚浇注完成5天，甲方便催促钻井单位进行设备搬迁，而此时，钻前施工的污水池、清水池、放喷池、油罐基础、水罐基础、生活区场地铺垫、井场道路铺垫等工作都还没有结束，提前搬迁安装导致进度迟缓，搬迁安装成本增加。

a、因为井场道路的宽度不达标，路肩不稳定，运输第一车设备的车辆在经过该路段时路肩垮塌，车辆侧翻在井场道路上，影响搬迁时间51小时；在另外一段井场道路，由于道路（含路肩）宽度仅有3.5米，道路的一边是民房一边是陡坡，搬迁车辆在该路段与民房相挂，赔钱不说，还堵塞道路37小时。以上隐患都是钻井单位在设备搬迁前多次向甲方和施工方提出并要求整改的内容；由于井场前场部分混凝土地面保养时间不够，两台重型车辆进入时被陷，造成设备二次吊运。

b、由于井场道路会车点达不到规范要求，车辆进、出井场需要在两头进行拦截放行，否则就会堵塞在中途；设备搬迁期间正值雨天，由于道路泥泞车辆进、出井场需要装载机进行牵引。以上原因耽误搬迁时间192小时。

c、钻井单位在井场等待钻前施工单位对没有完成的项目进行修建，直接导致停待时间近15天，后续影响时间更长。

d、由于仓促搬迁，增加了钻井单位许多设备的重复吊装运输工作，加大了钻井单位的成本支出。

四、做好川东工区钻前工程的几点建议

1、多部门合作，重点搞好钻前工程设计。

前期设计涉及的内容多且工作繁重，它牵涉到土地征用、补偿，井场道路的方位走向，井场方位的布置、生活区地点选址、还要结合当地的水文地质情况等。它需要和多个部门、多个专业打交道。

(1)、施工准备阶段设计。征地能否迅速得到当地政府及土地使用权所有者的大力支持？征地补偿费用能否得到有效控制影响接下来的施工进度和钻前施工成本。因此在设计初期应会同工农协调部门、工程设计部门和有关建筑方面的专业人员，共同到现场踏勘研究汇总各方面意见，尽量避免征用良田，控制征地、复耕费用，经综合平衡考虑后共同确定设计意图。

(2)、施工质量设计。施工质量设计其实就是建筑设计，必须严格按照建筑设计规范，结合“川东北工区钻前施工作业技术规范”来进行设计，任何一个设计环节出现质量问题都会导致整个钻井工程搬迁、安装、施工不能正常进行，严重的还有可能导致井架损毁及人员伤亡的重大事故发生。这阶段同样需要设计单位、钻井施工单位、建筑方面的专业人员共同参与。

（3）、引进动态设计管理模式。钻前工程设计又有别于一般的建筑设计，一般建筑设计都要对建筑地基进行地勘测量，但是钻前工程设计如果也要进行地堪测量不太实际，还有就是由于钻井工程设计滞后于钻前施工设计，因此现场施工中难免会出现原先未曾预料的地质复杂和设备基础变动，甲方负责动态设计的人员应主动与钻井单位、建筑专业人员一同合理组织动态设计，严格遵循照图施工的程序。

总的来说，钻前工程设计要多部门共同参与，要与当地的水文地质情况结合起来全盘加以考虑，在施工中引进动态设计管理，避免设计不合理、出图不及时给钻前施工质量和施工进度造成压力。钻前工程设计阶段对钻前、钻井的成本控制是非常重要的，应在该阶段投入较多的精力、财力和人力。

2、结合工区钻前施工“规范”，作好施工监督阶段的各项工作。

再合理的钻前工程设计都离不开施工阶段的质量监理，钻前施工监理不但要按照设计来进行质量监督，还要熟悉工区《钻前施工作业技术规范》和《钻井与井下作业安全技术规范》的相关要求，重视现场工程资料的收集和整理。

（1）、熟悉工区有关钻前工程施工作业和安全的规范。比如生活区场地的选址要求距离井口300米以上，并且是在上风口；放喷池的修建须距离井口100米以上，而且两个放喷池之间的夹角要大于90度等等。因此，现场监督不光要熟悉建筑质量的监督还要了解本地区钻前工程的相关规定和要求。

（2）、现场监理与甲方现场代表密切配合。钻前工程的最终使用者是钻井单位，工程质量的好坏与使用单位如何使用有密切的关系，作为施工监理不可能对钻井工艺以及钻井设备特点有全面了解，因此有必要与钻井单位现场代表密切沟通，尤其是在钻井设计有变动时更是如此。

（3）、现场资料的整理移交。作为工程使用方，钻井单位应派驻代表到施工现场见证整个施工过程，并对现场监理整理待移交的施工资料签字见证，确保施工资料的真实准确。

3、完善钻前辅助基础设施摆放位置及调整位置的程序和手续

（1）对各种辅助设施位置的确定应由钻井单位的生产、机动、安全等部门共同签字确定，设计单位根据这个“签字”来出图，因为不同的摆放位置对于基础的设计要求是不一样的，最后施工方根据这个“签字”和图纸来组织施工。

（2）生活区场地选址、建冲凉房还是采用活动房、厕所需要建几个？建多大？建在什么位置等等，这些需要钻井单位、甲方和施工方三方在一起共同确定，并以书面的形式明确。

4、明确验收程序，严格按程序组织验收。

（1）任何工程的验收均应参照相关的规定和标准，钻前工程应按照建筑工程的相关标准和《川东北钻前施工作业技术规范》的要求，严格对照标准和规范将钻前工程分三个部分来进行验收。

a、井场主体设备基础验收

b、辅助设备基础、辅助设施和生活区场地验收

c、井场道路验收

（2）由甲方组织有以下单位和部门参与的工程验收小组

a、甲方负责钻前工程管理的部门、安全环保部门、生产管理部门

b、施工单位

c、设计和施工监理单位

d、钻井单位（生产部门、安全环保部门、机动部门）

（3）严格执行先验收而后再搬迁的程序。无论何种原因都不应该影响钻前工程的正常验收，时间紧任务重是客观存在的，但不能因为这个“存在”而逾越验收的程序。

5、完善《川东北钻前施工作业技术规范》的相关标准

（1）组织建筑设计、施工和钻井单位相关部门的专业人员，结合川东工区的实际情况一起完善《川东北钻前施工作业技术规范》。

（2）细化《川东北钻前施工作业技术规范》的工作内容和具体施工要求。

（3）在规范中明确竣工验收的参与单位和验收操作步骤。

6、钻前工程的施工招投标以及结算应严格执行建设工程量清单计价规范

井下施工员工作总结范文第5篇

2015年，AAAA测井公司在苏里格BBBB桃A井，桃B井，桃C井丛，桃D-1H井等八口井使用大通径桥塞分簇射孔施工工艺，现就施工情况总结如下：

一、大通径桥塞+可溶球工艺的优势

近年来，国内主流分段工艺具有钻磨时间长，生产通道小，压裂球不可溶等特点，而采用大通径桥塞加可溶球的施工方案，可充分发挥该工艺“免钻磨，压裂球可溶，生产通道大”的优势，大大减少甲方的建井投产周期和钻磨桥塞费用。

二、现场施工步骤

1、按照施工方案的内容做作业前准备。

2、作业前与相关方进行技术及安全交底。

3、布置井场，摆放设备。

4、组装防喷管、大通径桥塞及多级射孔器材、安装井口设施。

5、进行入井作业，组装下一层多级射孔器材及大通径桥塞。

6、一层作业完成后拆除射孔器材，投可溶球，连接下一层射孔器材并装入防喷管中，将井口移交压裂。

7、重复5-6步骤，至施工结束，拆除射孔器材、电缆防喷装置及井口设施完成全部作业。

三、获得成功经验

1、在装配射孔枪及大通径桥塞环节，因多级点火装置环节较多，任何一个小的错误都可能导致返工，我们通过控制装配细节，每一步检查导线的通断绝缘，检测选发模块及进行寻址，多人进行检查复核，基本保证了下井一次成功，避免因返工浪费大量时间。

2、提高了防喷装置安装时效。因防喷装置较笨重，安装所花时间较长，针对这一情况，我们通过对小队人员的技术培训，优化安装防喷设备时的环节，设计利于安装的工具，现已大大提高了防喷装置安装时效。

四、问题及改进措施。

1、施工时效较慢。因大通径桥塞属于新工艺，小队人员在装配多级点火装置及大通径桥塞时显得不够熟练，装配时间较长，针对这一情况，我们专门组织人员对小队进行了技术培训，要求每位小队人员达到熟练装配；其次，在第一层射孔器材下井后，小队人员迅速进行其他层射孔器材装配，在压裂开始前将射孔器材装入防喷管并连接到井口，压裂一结束即可开始下一层射孔。通过几口井的锻炼，我们已将每一层的施工时间从6小时缩短到4小时以内，下一步我们将继续对小队装配环节进行培训，争取进一步提高施工时效。

2、密封脂问题。在XXXX井，因低温天气出现密封脂过于粘稠无法密封井口的问题，针对这一问题，经过与厂家技术人员交流，我们更换了更适应低温天气作业的冬季密封脂；其次，在白天气温较高时，提高施工时效，将施工作业尽量在白天完成，降低井控风险。另外，因冬季井控需要，电缆在起下速度上较夏季更慢，施工时间更长。

五、意见及建议