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电力工程

电力工程

电力工程范文第1篇

电缆的截面在电力的实际运行中具有举足轻重的作用。电阻的大小与电缆截面有着直接的关系,虽然选用大截面电缆有利于减小电阻,但是在增加电缆截面的时候又会使得弯曲半径过大,从而增加损耗。因此在实际施工设计中,力求使电缆截面达到最佳设计施工要求,在满足电力运行的同时,又要适应外界环境条件及施工要求,选择基本达到施工与运行具有最佳结合点的最合适的截面。

2 电力工程中电缆施工管理的基本措施

2.2 在施工中必须做好电缆的保护措施

在电力工程实际施工中,施工队一般使用的是大功率的绞磨机。而电缆的材料是又外层的保护材料和内层的线芯组成,线芯是金属材料,保护层则类似塑料的化学性质。这两种材料都是不能耐受高温的,其中保护层高温形变,或者会造成材料老化,对内芯的保护作用降低。而内芯由于保护层的保护作用,所以在绞磨机施工时候拉扯造成的伤害主要在形变,内芯形变会造成电缆的截面改变和电缆长度改变。这个伤害是隐晦而又危害极大的,因为截面的改变会导致电阻增大,输电的时候的电压和电能损耗将会和原来工程师的计算出现误差,没有办法如预想中进行电力输送,其最直接而又常见的故障就是电路烧毁。

2.3 施工人员在施工中对电缆可能存在的损伤

在电力工程施工中,由于施工人员的技术水平高低不一以及可能存在的施工管理问题,因此施工人员在运输和安装过程中可能对电缆造成损伤。要做好在施工过程中的防护和保管工作,首先要提高施工人员的综合素质和施工的技术水平,并加强施工人员的职业道德培养,只有加强施工人员在操作过程中的责任心和技术素质,才能有效避免人为的电缆破坏,提高电缆的安全保障,降低电缆事故的发生。其次要求施工人员严格按照电缆说明和施工技术要求施工,不能在施工过程中按照自己的主观意愿盲目施工,因为每种电缆都有不同的技术要求,如果不了解其特性,盲目施工往往造成所用电缆不符合技术要求,从而造成安全隐患。因此,在施工中,一定要加强施工人员的综合素质培训,提高施工人员的技术水平和责任心,确保电缆的使用安全,决不留下安全隐患。

2.4 预防性试验可以有效避免电缆事故发生的可能性,从而保障电力输送

预防性试验是对电缆做出前瞻性判断,对可能存在的隐患进行剔除,从而发现电缆可能存在的缺陷和不足,有效预防在电缆输送过程中事故的发生,提高电力输送的安全保障。在电缆的运输和保管过程中,不可避免的存在可能的损伤和损坏,如果不对电缆在投入工程使用前进行检查和试验,那么就会对以后的使用留下很大的安全隐患。在电缆的检查和试验中,要对电缆的损伤和损坏仔细检查,对电缆的绝缘性能要充分重视,在电力输送过程中,电缆的绝缘性能是保证电力系统安全运行的基础,而绝缘性能的好坏,在平常的保管中是看不出来的,只有在工程投入使用前,对所用电缆的绝缘性能检验,决不能因为电缆的外表没有损伤而轻视对绝缘性能的检测。只有对电缆进行详细的检查和对其绝缘性能的详细检查后,才能投入工程使用,也只有这样,才能保证在工程建设中和工程建成后电力输送的安全性,提高整个电力系统的安全可靠性。

3 结论

电力工程范文第2篇

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“十一五”节能减排有望交出合格答卷

节能减排大限将至各地“突击”求过关

“十二五”节能减排数据体现双赢战略

“十二五”节能目标年内

合同能源管理:一种节能改造的好方式

“十二五”拟推可再生能源十大重点工程

“十二五”末我国风电装机将达1亿千瓦

煤价上扬火电连亏三年

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国家能源局今年九月份全社会用电量

电价改革文件近期有望出台

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市场煤计划电煤电之争还在加剧

内需外压催生核电春天核电装备市场需求逾7千亿

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科技强网创造变迁广西电网提升科技水平拉动地方经济发展

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一座老变电站的沧桑巨变

消除全县无电户,还为企业服务忙

输电管理所标准体系编写要求

企业效能监察工作方法的探索

桥巩水电站发电运行管理实践与创新

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

电力工程范文第3篇

1电力工程施工中的进度管理。

要做好电力工程施工中的进度管理,需从以下几方面入手:做好施工进度规划,根据施工工程量、施工速度等,制定科学的施工计划,合理划分工程,以总计划为基础明确具体项目的施工计划;做好工程进度记录,随时根据工程完成情况,调整工程进度,保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题,这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素,并提前做好处理紧急情况的准备;此外,施工计划的制定应当符合实际,本着实事求是的原则,根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。

2电力工程施工中的质量管理。

电力工程是一项对技术要求极高的工程,这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本,严格的质量管理显得尤为重要,对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点,必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备,因此,电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作,管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系,强化工程项目管理的可控性。

3电力工程施工中的成本管理。

变更成本作为一项可变因素,需要投入更多的精力去管理,在制定施工进度规划时,要明确变更成本的存在;在具体施工中,要随时监督成本的变化,确保管理人员能够及时了解成本的变化,以便作出调整方案。成本管理方法多种多样,包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中,只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理,才能保证电力工程的整体质量。

二、电网施工现场存在的问题

1基建工程投运不规范。

电力基建工程完成后,出于测验工程质量、安全性等问题的考虑,需要先由施工单位带电运行24h后才能移交给运行单位。然而,在这一环节中也会出现许多问题:施工企业在相关规章制度上存在缺陷;缺乏应急处理能力;安全意识不强,安全防护不合格。

2施工人员复杂。

很多从事电力施工的工程队组成人员不稳定,往往是在接到工程之后临时组建,成员多为农民工。这部分人大多文化水平不高,没有接受相关方面的培训,缺乏相应的技术施工能力,无法保证工程质量;而且安全意识不强,甚至不会正确使用防护设备,极易出现安全事故。

3交叉作业。

电力工程的综合性较强,涵盖了多个学科的知识,施工难度较大,交叉作业情形较多。随着工程的开展,施工现场会发生很大变化,诸多不确定因素会增加施工的危险系数。而且,交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调,也极大地增加了安全隐患。

三、提高电力工程管理工作的改进措施

1加强培训,提升管理人员的专业素质。

严格执行企业的各项规章制度;团队合作能力也很重要,管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用,就要在挑选人员时下功夫;同时重视培训,提高管理人员的管理能力和专业素养;建立管理人员业绩考核制度,合理利用奖惩制度,鼓励他们提升自身素质。利用一切手段,建立一支业务水平精良的管理团队,避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

2完善职责准则。

完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此,电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则,帮助员工从自我出发提高责任意识,保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时,电力企业还要完善考核制度,对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核,保证电力工程项目的顺利进行。

3加强安全管理。

在电力工程项目办理中,电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控,能够从三个方面采取措施:建立责任追溯制,做到安全生产人员职、责的统一,实现二者的有机结合;加大安全设备投入,避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故;实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督,发现问题及时处理,保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

4加强对电力工程施工进度的管理。

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑,首先,制定一个合理的工程进度计划,综合可能会影响工程进度的个性因素,如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况,并制定好相应的应急处理方案;其次,在具体的施工环节,要做好工程进度记录,并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整,从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后,就要开展核算工作,其内容包括两种,即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目,即施工成本,要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制,在保证工程质量的前提下,将成本控制在一个较低水平;避免浪费,杜绝不必要的支出。此外,新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率,降低施工人员的劳动强度,同时,作业层与管理层也要加强配合,把握好结算关键点,防止出现超支、乱支的情况。

6做好工程设备的管理工作。

设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中,要提高设备的利用率,发挥设备的最大效用。加强对设备的管理,聘用专门人才进行机器操作。此外,要对设备的运行进行实时监控,及时发现问题,解决问题,提升设备的使用率。

四、结语

电力工程范文第4篇

1、发电过程中的运用

电力工程技术得技术含量很高,它可以通过电子设备实现电能的转化和控制,大大降低电能的消耗和机电设备的损耗,极大的提高了发电机和机电设备的工作效率。当前,电力工程技术中还涌现出同步开断技术的智能开关、新型超高压输变电技术的高压直流输电、电气传动技术的高压变频等一大批高精尖技术。

2、电源领域的运用

不同用户,尤其是大用户往往采用不同的电子设备和电器元件,为了满足各类用户的用电需求,电力工程技术为接入智能电网的用户提供了个性化的电源供应,如直流电源、交流电源、恒定频率的交流电源等等。

3、输电过程中的运用

因为智能电网的运营需要具备电能质量高、电网工作状稳定的条件,而这些条件的满足需要电力工程技术中的谐波抑制技术和无功补偿技术作为支撑。随着电力工程技术的不断发展和智能电网建设的不断完善,大批适应智能电网发展需求的新型装置应运而生,比如超导无功补偿装置和薄型交流变换器。对于线路较长、输电容量较大的输电工程,一些国家通常采用直流电的输电方式。而我国则在此基础上,采用晶闸管变流装置来作为送电和受电两端的整流阀和逆变阀装置,对这些新技术和新设备的采用,极大的提高的电网输送的容量,同时在极端天气下还增强了输电网络的稳定性。这些装置技术含量高,有效地解决了电力输送过程中电网突然断电和电压的不稳定等现象,极大的提高了输电网络的可靠性。因此,高技术含量和高效率的电力工程技术和相关的配套装置是我国新型智能电网建设取得突破性发展的有力保障。

二、智能电网建设过程中电力工程技术的具体应用

1、电能质量优化技术

该技术在智能电网建设中的运用,需要建立在电能的质量等级划分以及评估方法体系的完善的基础上,对供用电的接口所具备的经济性能进行分析,从而建立起用户经济性以及技术等级这两个评估体系,并借助法律法规的不断完善,来促使智能电网的建设向经济且优质的方向发展。电能的质量优化技术的运用,具体涵盖了直流有源滤波器相关技术、自适应静止无功补偿技术、电气化铁道平衡供电技术、统一电能质量控制器以及连续调谐滤波器关键技术等。这些技术能够使得电能的质量大大提高,并且降低了其使用的成本,从而具有较大的运用市场。

2、高压直流输电技术

首先,线路造价低,节省电缆费用。其次,运行电能损耗小,传输节能效果显著。直流输电导线根数少,电阻发热损耗小,没有感抗和容抗的无功损耗,且传输功率的增加使单位损耗降低,大大提高了电力传输中的节能效果。最后,线路走廊窄,其节约的土地量是很可观的。除了经济性,直流输电调节速度快,运行可靠。在正常情况下能保证稳定输出,在事故情况下可实现紧急支援,因为直流输电可通过可控硅换流器快速调整功率、实现潮流翻转。此外,直流输电线路无电容充电电流,直流线路无电容充电电流,电压分布平稳,负载大小不发生电压异常不需并联电抗。

3、能源转换技术

目前国家下大力度整治空气污染物的排放,到2020年较2005年二氧化碳的排放量减少40%,而我国发电系统仍主要依赖于热力发电。因此大力开发和利用新型清洁能源,减少大气污染和温室效应,已成为衡量一个国家可持续发展的重要指标,通过使用先进技术进行能源的转换和高效利用已经成为了现代低碳经济能源利用的核心。目前,我国着重开发大规模电厂并网技术。电网未来的发展趋势应该是范围大、运行可靠的光伏发电技术等。但是,我国的能源转换技术和世界先进水平还有较高的差距。因此,我们要加大相关的技术和资金投入,进一步研发能源转换的核心技术。比如智能电网建设中能量转换技术的发展方向就是提高可再生能源的利用率和各种并网技术的效率等。

三、总结

电力工程范文第5篇

关键词:电力工程;施工管理;重要性

作者简介:冯万英(1974-),男,陕西镇巴人,陕西镇巴县供电分公司,助理工程师。(陕西 汉中 723600)

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2013)20-0193-02

一、电力工程施工管理的重要性

在很多自然灾害之中,一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭,但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害,带来了极大的损失,这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分,施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节,但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究,工程施工缺乏有效的管理,这也让很多实际问题暴露出来,导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点,因此必须要做好电力工程施工管理工作,确保工程质量。

工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象,以工程项目经理责任制为中心,以工程施工合同作为依据,根据施工相关规范和管理条例进行组织管理,对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划,合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系,切实提升工程施工效率以及施工质量,确保工程施工活动良好有序进行,保证施工资源的最优化配置,让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

二、电力工程施工管理存在的问题

1.电力工程施工管理体制不完善

在电力工程项目中,通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项,而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节,但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接,会在一定程度上影响工程施工管理。同时,电力工程施工管理体制也有待进一步完善,例如在工程竣工验收之后,无法第一时间组织施工企业进行决算,造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

2.管理人员不具备相应的管理资质和管理经验

在电力工程施工管理工作中,很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学,其管理队伍的综合素质较低,相关的管理资质以及管理经验欠缺,施工管理人员缺乏投资效益观念,在工程施工中无法有效运用合同效能;管理人员对工程造价方面的专业知识不了解,使得在工程材料设备的采购管理中,相关人员利用各种方式来谎报采购价格,导致工程资金损失,工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞,这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

3.施工进度的把握不到位

在对电力工程施工进度的控制管理过程中,工程施工管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排,也无法明确其不同的职责,一部分施工管理人员不具备质量意识,导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题,加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管,造成电力工程有严重的质量问题,常常因此而返工,对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外,在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿,常常出现同一个项目很多部门参与管理,导致施工杂乱无章,影响施工的顺利进行。

4.电力工程施工的合同纠纷

首先,因为电力工程施工的工期长,很容易受到外部因素的影响,合同管理的跨度也比较大,合同本身就具有很多不可预测的风险因素。其次,电力工程项目投资较大,合同金额较高,合同管理对电力工程的经济效益有很大的影响,如果管理得好能够让承包商获得更多的经济利益,但是如果管理失当,承包商就会承担很大的经济损失。根据有关数据显示,合同管理的好坏对工程经济效益的影响高达8%。最后,因为电力工程参建单位很多,各个项目之间的接口也非常复杂,这就使电力施工合同管理工作更加繁琐,在履行合同的过程中通常会涉及到业主和承包商、承包商与分包商、业主与材料商等各种复杂关系,要协调好这些关系是非常困难的,稍有失误就会产生巨大的经济损失。

三、加强电力工程施工管理的途径

1.电力工程施工管理的基本思路

当电力工程招标工作结束之后,首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门,同时将电力工程的图纸交付给业务部门,然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项,同时和施工企业签订工程施工委托协议,由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的施工管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。施工管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查,合格之后才能开展施工。

2.严格管理人员资质

在电力工程施工管理工作中,管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升,比如管理人员的投资效益意识缺乏,工程造价控制相关的知识比较淡薄,这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价,另外因为无法科学进行施工组织,造成施工部门之间无法协调,施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平,笔者认为,在电力工程施工中,任何的管理技术都是虚的,惟有管理者是活的,因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质,才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行,这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键,也是其基本前提。

3.工程施工合同的签订及履行

电力工程施工合同是保证电力工程规范施工的保障和基础,对电力工程施工合同进行有效的管理能够约束工程双方严格履行合同中所规定的权利和义务,保证电力工程施工质量。首先要从思想认识上予以重视,把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好;其次是要从相关的管理制度上进行完善,建立健全合同实施保障机制,将合同管理责任落实到人;再次是要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析;最后是要完善合同管理系统,除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外,还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。

4.电力工程施工成本管理

第一,要做好工程施工阶段的成本管理工作,电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判,已经大致上明确了电力工程的合同价。当前,通常是固定的工程总价承包,只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整,因此在价格一定的状态下,施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平,成本越高盈利越低。第二,采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本,在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术,可以极大提升工程质量,保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析,以便于找到更加经济可行的方案,切实降低施工成本。第三,及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验,进一步增强征拆补偿工作水平,对工程造价进行有效的控制。

5.工程施工质量管理

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性,同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低,就会存在很多安全隐患,其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理,保证工程质量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范,还是日常的施工检查指导,从工程关键部位到施工的薄弱环节,都必须注重一个“严”字;对于工程施工中的质量问题要严肃处理,第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的,工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。

6.工程施工进度管理

电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围,包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织,用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节,确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行,从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作,电力工程管理部门应组织一支高效的施工管理队伍,对工程施工进行合理组织,科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配,根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理,同时结合施工的实际情况进行合理的调整,确保施工目标尽可能实现。

四、结语

在电力工程施工管理工作中,一个好的施工管理团队往往起着非常关键的作用,电力工程施工管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素,积极协调好工程施工各阶段的要素,注重进行创新,积极开拓国际市场,这些都是保证电力工程施工管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的施工管理人员,我们必须要积极探索新的管理思路,努力寻找更加科学合理的管理方法,不断提升自己的专业管理水平和整体素质,这样才能够不断提升电力工程施工管理水平,推动我国电力行业不断发展。

参考文献:

[1]孙海容.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界,2012,(3):16.

[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场,2011,(2):49.