新兴技术
新兴技术范文第1篇
技术雷达是由全球奋战在一线的技术专家和技术领袖们总结和分享的一些最佳实践和最佳技术。技术雷达以图形化的方式将目前热门的一些项目分别归入技术、工具、平台和语言、框架四个象限中，并按照采用、试验、评估和暂缓四个阶段反映这些热门技术项目目前应用的基本状况。因为结论来自于第一线技术人员的反馈，所以技术雷达基本可反映出目前热门技术的实际应用状况。对于企业的技术领导者来说，他们有机会通过创建自己的技术雷达，以图形化的形式来制定技术战略。ThoughtWorks 近日刚刚了最新一期的技术雷达，容器技术、微服务、AR/VR等是目前用户最关注的技术热点。
ThoughtWorks中国区CTO徐昊归纳了本期技术雷达的四大亮点。
第一，增强现实和虚拟现实（AR/VR）渐入佳境。AR/VR技术正在引起企业级用户的兴趣和重视。以前，这两项技术仅仅和游戏、新鲜感联系在一起。先是基于移动SDK开发的“夜跑”点燃了公众对AR技术的热情，随后智能硬件设备，如Oculus Rift、HTC Vive和微软HoloLens日趋成熟，预示着AR/VR技术已度过不成熟期。在这个领域的先行者将获得先发优势。徐昊认为，像OpenVR和Unity这样的软件开发平台已经十分成熟，新的自然语言处理（NLP）工具，如Nuance Mix，还有硬件提供的接近自然的交互，为AR/VR技术的采用起到 了重要的促进作用。
ThoughtWorks建立了AR/VR实验室，探索下一代的应用，比如远程交互和零售业导购等。ThoughtWorks的实验表明，VR在远程协作和演讲等场合有惊人的“移情”作用，这主要得益于它通过抽象介质向用户直接传递的沉浸式体验。当然，AR/VR在普及的过程中也面临挑战，比如创作和交付VR/AR内容的技能还远远跟不上硬件发展的步伐，尤其是在企业级应用领域。
第二，智能将释放巨大能量。李开复说，他30年前就开始研究人工智能，但受当时的技术条件所限，人工智能的应用进展缓慢。曾长期处于实验室研究阶段的机器学习和人工智能如今已大步进入实用领域，比如Nuance Mix和TensorFlow。 从NLP到机器学习库，开发者都能从网上下载。让人感到高兴的是，一些厂商已经在人工智能领域开源了大量复杂的库和工具，使得开发者能够更方便地使用，而10年前要想获得这方面的知识，代价是非常昂贵，且知识面的涉及也是受限的。商品计算（一种大规模、低成本、可伸缩的集群计算标准）、特殊定制的硬件（如GPU和云端资源）等可以让企业从积累的大数据资源中更快获得回报。
新兴技术范文第2篇
前段时间我们进行了测算，到“十二五期”末，全市高新技术产业产值可以达到1000亿以上，其中500个亿是高新技术产业，另外500个亿是药业。也就是说要实现五年增加25倍，实现两年半左右翻一番，使高新技术产业、战略性新兴产业占工业增加值的比重从现在的20%上升到50%，占到工业总产值的半壁江山。围绕这一目标，我们要抓好八个方面的工作：
第一，用高新技术改造和提升传统产业
市传统产业比重大，磷、铝、煤以及装备制造业、食品加工业等，大都是传统技术。我们坚持创新引领，用高新技术改造和提升传统产业，大力发展先进装备制造业，铝、磷、煤等产业的精深加工和产业链延长，食品加工和产业链的延长，走新型工业化道路，巩固和提升传统产业竞争力。
第二，大力培育战略性新兴产业
重点是新材料、新能源、生物制药以及IT这四个行业，要大力培育和提升。
第三，抓重大项目的策划和招商引资
要策划好重大项目产业化，比如锂电子的正负极材料、铝的结晶材料，以及替代钢材料等，在此基础上大力招商引资。对有意向、市场前景好的项目要看死盯牢，争取尽快落地，伟创力、中航飞机发动机、新能源电池项目等。
第四，抓技术创新
要抓通过创新来实现高新技术产业和战略性新兴产业的快速发展。比如刚才小河区介绍的企业集成创新联盟，就是一种有效的形式。工司通过灵活增资减持等方式来引资和扶持企业，这一类属于机制和政策创新；还有企业与企业之间相互融资、兼并，这是体制创新；枫阳液压、黎阳液压与詹阳合作开发关键设备，这个是集成创新。我们还有很多技术创新平台。其中有民技术创新平台，如小河区011民基地，061的零件、电机等。还有苗药研发平台，现在植物园是省级重点实验室。对这些平台，要通过加大扶持力度，建立一大批部级、省级、市级的工程研发中心和技术研发平台，组建一批技术创新的联盟。要高度重视重大项目、重大科技工程的申报、研发和技术成果转化。比如贵铝华科的科研项目，取得了很多成果，关键是要转化成产品。如何实现转化，市科技局等要认真研究，积极帮助企业实现转化。
第五，加快高新技术产业园区的扶持和开发力度
我市的高新技术产业主要集中在小河经济技术开发区和高新技术产业开发区。要进一步加大力度，在资金、政策、土地、财政、税收等方面给予倾斜，使高新区和经济技术开发区成为市高新技术产业增长和发展的“引擎”和“发动机”。
第六，大力培养和引进人才
由市科技局牵头制定高新技术人才引进的基金或奖励办法，用于市引进高新技术产业人才，留住人才。市的大学、职业院校，也要从市的产业发展出发，有针对性的设置科目和专业，实行订单培养、定向培养，培养一大批高新技术产业需要的产业人才。
第七，为高新技术产业发展提供金融和财政支撑
高新技术产业既是技术密集，也是资金密集的产业。要通过上市融资、企业票据、担保、承兑等业务，大力发展小额担保公司、风险投资公司来促进市高新技术产业的发展，为企业提供资金保障。“十二五”期间，力争高新技术产业领域上市公司达到十家以上。另外也要鼓励企业重组兼并，鼓励强弱联合、强强联合，以聚集生产要素、聚集生产资源、聚集生产资金。
新兴技术范文第3篇
[关键词] 新兴技术 商业化 影响因素
一、引言
新兴技术(emerging technology,ET)不同于一般的技术,它具有创造一个新行业或改变一个现存行业并对经济结构产生重大影响的能力(Day et al.,2000)。通俗地讲,新兴技术是指那些新近甚至正在发展的、对经济结构产生重大影响的技术。研究新兴技术具有广泛的意义,因为新兴技术将会对经济结构的变化和实现可持续发展产生重要影响,将会对传统的管理思维和管理方法带来严峻的挑战。新兴技术的大量出现,对于中国企业的发展带来了巨大的机遇。所以推动新兴技术商业化成了企业与政府的共同目标。但新兴技术商业化的影响因素究竟包含哪些?针对这个尚未清楚的问题,研究者们从不同角度进行了研究。目前许多国家新兴技术商业化成功率都低于其预期,找出其中的原因就显得很有价值。
二、新兴技术商业化的影响因素
影响深远的新兴技术总是在有实质性发展之后才被大家所认识,而在刚开始时,没有人清楚哪项新兴技术会胜出。然而,这也正是企业的管理者面对的挑战:他们必须从浩瀚的技术可能性中识别出有商业潜力的新兴技术,选择是否要投资、投资多少、以及何时进行投资。而在技术发展的早期,如何发现那些重大新兴技术即如何对新兴技术进行识别,理所当然成为了新兴技术商业化能否成功最重要的步骤之一。本文通过文献阅读、案例研究等方式,在新兴技术商业化有关的技术因素和市场因素的基础上,结合技术的环境因素,提出能够成功商业化的新兴技术的影响因素。
1.技术因素
技术的复杂性。如果一项技术要求企业拥有复杂的专用设备以及高水平的熟练工人,虽然由此生产出的产品在市场上可能具有相当的竞争力,但考虑到市场瞬息万变,一旦市场情况发生变化,专门设备就没办法作其他用途,只能报废。因此,一项技术的复杂性越高其由技术过渡到产品并投向市场的过程中越容易出现问题。
技术的成本优越性。以eBay、Amazon为代表的“B2C”式网上商店的出现已经改变了传统的零售商业模式,凭借极低的边际成本和连锁效应挤压着传统渠道商和零售商的生存空间,成为网络经济时资者追捧的宠儿。
2.市场因素
市场需求。在商业化阶段,企业往往首先面临为技术寻找适宜的应用市场的问题,市场的需求以及需求的大小对于新兴技术商业化的成败有着至关重要的影响,是新兴技术商业化不确定性的重要来源。由于新兴技术基于基础科学进步或者基于对现有技术的集成,具有较高的复杂性和难度,需要有较强基础研发能力和技术集成能力,因而往往诞生于集中了人才、技术、信息及先进科研设备等优势科技资源的科研院校和高等学校。目前就整体而言,中国已经拥有了较为丰富的科技资源,若干科技资源指标已居世界前十位。高等院校和科研院所每年完成的科研成果不计其数,然而与此同时,科技成果的转化率一直处于很低的水平,科技对经济的贡献远远低于发达国家,这种情况在新兴技术领域比比皆是。大量的新兴技术因为开发者没有考虑到市场需求或者未能发现市场需求而被束之高阁,从而造成极大的资源浪费。
市场容量。就中国市场而言,巨大的市场容量是区别于一般国家的最突出的特征。在许多行业中,由于地理、经济、社会、文化等各方面的差异造就了无数个细分市场。由于市场总量规模庞大,任何一个细分市场都有可能具有客观的规模。某些细小市场在西方国家的规模很可能极为有限,甚至根本难以形成,但在中国由于存在巨大的潜在客户群而有着客观的发展空间,足以哺育一批企业成长壮大,也为新兴技术提供了实现其商业价值的广阔天地。如,小灵通通信系统这一通信领域的低端细分市场,在中国就有着数千万的用户,市场容量巨大,为UT斯达康等企业的迅速发展、壮大提供了一片沃土。
3. 环境因素
技术的环境因素主要指的是新兴技术顺利商业化的外部保障条件,涉及的范围很广,如相关的法律制度、政府对技术的补贴、优惠、政府的产业导向、以及金融部门的支持等。环境因素发挥促进新兴技术顺利商业化的作用。
企业支撑条件的制约。大多数工厂资金短缺,缺乏技术改造和技术更新的物质基础。尽管企业的科技意识在逐渐增强,但在吸收高校科技成果的财力、技术力量、设备管理等方面难以适应,加上考核指标不完善,只重产值、利润而忽视技术储备,以及我国绝大部分企业处于亏损状态,致使企业对于吸纳新兴技术、开发新产品心有余而力不足。
三、结论
尽管新兴技术商业化存在诸多制约因素,但问题与机遇同在,只要认识统一、管理到位,措施得力,“商业化”一定能得到蓬勃发展。
参考文献:
[1] Day:Schoemaker and Gunther[M].2000
[2]吴东 张徽燕:论新兴技术对企业管理的影响及决策.科技与管理.2005(1)
新兴技术范文第4篇
关键词：新兴技术；高层管理团队；组织战略；认知多样性
新兴技术是指建立在科学基础上的革新，他们可能创造一个新的行业或者改变某个老的行业，由于新兴技术的市场具有爆发性，因此及早对新兴技术进行监控和辨识是企业至关重要的任务，但这同时也是相当困难的工作，美国、日本、韩国的半导体厂商都认为，只有那些能够较早在众多的备选技术方案里敏锐地找出具有巨大潜力的新兴技术的企业，才会在产业竞争中具有优势!
本文将结合组织战略和高层管理团队的理论，分析新兴技术在企业内部的战略选择过程，从而为新兴技术管理提供科学的组织理论解释．
1 战略选择理论的提出
组织的职能论者(functionalist)认为组织就是组织内部的资源与外部环境进行匹配的结果，与特定战略相适应的组织结构是唯一给定的(Burrell C，1978)，组织结构要始终维持与组织规模、技术及所有制方式等背景要素的高度一致，否则就会造成机会的丧失、成本的增加等，组织的运转就会遇到困难，在职能论者的基础上发展起来许多新的学派，例如战略权变理论、生态组织理论与机制理论，所有这些理论都继承了职能论者关于组织与环境高度一致的前提假定。
然而，建立在社会系统理论基础上的行为决策学派则认为，决策者才是组织的核心和动力，是决策系统的主观能动要素，在决策活动中占有特别重要的地位，当前，面对复杂的决策环境，决策者往往不再以个体而是以群体的方式出现，即使是个体存在的决策者，也不再仅仅代表个体自身，而是代表群体意志，更进一步，该学派认为决策者的行为就是从决策者及其可以施加影响和权威的组织成员可能采取的所有行动方案中，有意无意地选择特定行动的过程(Simon H A，19551。
在行为决策理论的基础上，为了纠正职能论者关于组织与战略关系认识上的偏差，child(1972)提出“战略选择”理论．战略选择是指组织内部的权力所有者对各项备选的战略方案的决策过程，不同的战略方案将导向不同的组织目标，此处，要注意“战略选择”理论与职能论者的“组织决定论”、政治学派的“权威中心论”的区别，一方面，职能论者强调组织背景和环境的客观性，战略选择理论强调组织者，即战略决策者，或者高层管理团队的主观性，所谓高层管理团队是指企业高层经理的相关小群体，包括总经理、副总经理以及直接向他们汇报的部门高级经理；团队成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权，Hambriek和Mason提出的高层梯队理论(upperechelons theory)为高层管理团队提供了研究框架，面对同样的决策环境，由于组织者观念和认知上的差别，决策结果具有多样性和复杂性，另一方面，政治学派强调组织权威的重要性，根据Simon的观点，以权威为中心的政治行为强调组织功能就是强制组织成员共同遵守组织或组织权威所制定出的规章制度；因此，组织内的政治行为是以权威为导向的，同时组织结构也就是实现这种权威影响的途径，而战略选择理论框架下的组织者的行为是在组织内外部监督下的主观性选择，会受到组织绩效的监督和检验，具有强烈的目标导向性，企业总经理在指挥企业的生产经营活动时做出的各种决策，都必须以企业发展为目标，否则将无法被组织成员所接受，更无法贯彻执行。
经过25年后，Child详细地回顾和总结了“战略选择”理论对当代组织理论的贡献，对在此基础上发展起来的战略问题诊断理论、高层管理团队的传记性特征理论、战略群体理论、高层管理团队的决断权理论等进行了评述。
2 新兴技术的战略选择模型
2．1新兴技术的组织特征
在战略选择的理论框架里，组织内部的三个要素对战略制定是最关键的：①组织者的行为；②组织环境的实质；③组织者与环境之间的联系，区别于传统技术，新兴技术及其相关要素所构成的组织环境具有高度的不确定性，Linden详细分析了国内VCD和3C产品市场的产业标准竞争的案例，指出国内许多信息产品发展往往会先于行业标准的制定，这使得政府的管制标准成为非常重要但又高度不确定的组织环境，组织环境的高度不确定性会使第三个问题“组织者与环境之间的联系”变得更为关键，对新兴技术不确定环境的辨识成为战略决策者最富有挑战性的任务，企业经营业绩、甚至经营成败对高层管理团队认知能力的依赖性尤为突出，
Copper提出Stage—GateⅢ模型并认为，新技术或者新产品在组织内部获得成功的关键在于得到中层管理者(例如研究与开发人员、工程师、营销人员)的认可，因为他们是组织战略的实施者，这样的结论是错误的，特别是针对新兴技术而言。
2．2技术与组织战略的匹配
依据组织对外界环境的响应速度，Miles R E和Snow CC(1978)将组织战略划分为四种类型，①探寻者(prospector)代表行业内的创新领导，尽管会面临风险，他们会首先引入新产品，或者首先采纳新技术，这些措施也并非总能带来利润，探寻者总是对市场上那些正在显现或者刚刚出现的机会迅速地作出反应，在汽车行业里，本田和克莱斯勒扮演的就是探寻者的角色，②分析者(analyzers)是市场快速跟进者，通过仔细监控主要竞争者的行为和策略，他们会很快向市场上推出比探寻者企业成本更低或者性能更好的产品，但他们却很少首先进攻，丰田和福特是分析者类型的企业，③防御者(defenders)总是想在一个产品或市场比较独立的区域内维持他们相对稳定的地位，他们往往通过更高的质量、更优的服务或者更低的成本来保护他们的领地，并且会忽略那些对现有业务不产生直接影响的产业变革，通用汽车、尼桑和马自达属于防御者，④反击者(reactors)的势力较弱，他们尚不能成为与其他强大对手直面抗衡的竞争者，只会在市场受到巨大威胁时才进行局部的反击，国内许多汽车制造商都可以被视为反击者角色。
Griffin和Page认为，企业的技术或市场策略可以划分为对世界全新的技术、对企业全新的技术、完善现有产品线、改进现有产品、市场重新定位或者降低成本等六种类型，而且这六种类型的策略与组织战略具有内在的联系，图1所示的是他们根据调查所得出的每种组织战略所对应的技术策略的采纳概率。
从图1可以看出，探寻者的技术策略最具差异性，他们在完善现有产品上所付出的努力最低(22％)，而在采纳对世界全新的技术方面具有显著的偏好(30％)，远高于其他类型的企业，Griffin和Page所定义的“对世界全新的技术”与新兴技术的概念是很相似的，也就是说，探寻者往往就是新兴技术的倡导者。
2．3战略选择模型的框架
根据前述的理论基础，针对新兴技术环境建立其战略选择模型，如图2所示，其中，环境的不确定性体现在新兴技术的发展趋势、政府管制政策、市场特征等方面，高层管理团队的传记性特征是指团队成员的客观性差异，如年龄、性别、任期、工作经历等，这方面的理论根源是社会学关于冲突行为的研究；而团队结构特征是指组织的部门化形式和程度、多元化经营的方式和程度、工作责任的明确程度、事业部分化的程度等等(Duncan R，1979；Williamson OE，1975)，理论根源是社会学关于均衡的研究，以上两方面的特征是影响团队成员认知多样性的主要途径，使得成员在因果关系的认识、组织不同目标的偏好等方面表现出差异，信息的模糊性是指由于决策问题的非结构化和决策对象的不确定性，可供决策使用的信息非常稀缺和不准确，这些会影响团队内部沟通的效率和质量，进而影响战略选择过程；理论根源是以社会系统理论为基础的行为决策理论，战略选择实质上是在探寻者、分析者、防御者和反击者四种组织战略之间进行权衡，不同的选择结果会导致不同的组织绩效，对组织绩效的衡量往往包括财务指标(如利润额)和组织有效性指标(如组织的开放程度)两方面。
新兴技术的战略选择正是依据“环境一认知一选择一绩效”的逻辑过程，更进一步，如果在长期动态的组织环境里，每一次的战略选择结果又作为经验或教训，反过来影响团队成员下一次的认知判断，构成组织学习的适应性过程；同时，在微观层面上也使得个体学习与组织演化有效地结合起来。
3 案例分析
通过两个案例说明“环境一认知一选择一绩效”的认知模型，并且对模型的应用效度进行验证和分析。
3．1 IBM公司的案例
20世纪30年代，Tomas Watson通过为美国政府实施的社会福利制度和新政供应打孔机产品，成功地将IBM公司发展成为美国最著名的公司之一，50年代后，美国的计算机市场初见端倪．此时，Tomas Watson仍对打孔机产业恋恋不舍，固执地认为，“我们不能打没有胜算的仗，现在我还没有发现多大的计算机市场需要”，而他的儿子，Tom Watson则果断地认为，计算机的时代已经到来，并提出“追赶UNIVAC，并且要赶在前面”的目标，在Tom Watson的领导下，1961至1964年期间，IBM前后共投资50多亿美元研发全新的IBM／360型计算机，这样的投资规模高达美国政府研发原子弹的曼哈顿计划总投资额的2．5倍，后来，Tom Watson回忆时也认为这是他“一生所做的最大、最富冒险的决策”，也正是该项目的成功，才迅速将IBM公司推到全球计算机制造业的霸主地位，占领了700％的电脑市场；而相应的打孔机市场则很快就萎缩了(如图3所示)，面对全新的计算机技术，Tomas Watson认为应该采取“防御者”战略，而Tom Watson坚持认为应该采取“探寻者”战略，作为对企业发展具有生死攸关影响的两位企业家，他们对新兴技术的认知差别是与其不同的性格和阅历有关的，打孔机属于电子机械领域，经营战略以销售为导向，而且长期的产业成功也养成Tomas Watson封闭和自负的性格；计算机属于信息技术领域，经营战略以技术为导向，自由环境里成长起来的Tom Watson从小性格里就具有叛逆性和革命性，二战中作为飞行员参战的经历又使得他对电子仪表情有独钟，由此，可以看出高层管理团队成员的传记性特征的确对其认知能力具有重要的影响，而不同的认知与战略选择会导致完全不同的组织业绩。
3．2 Seagate公司的案例
全球范围内，计算机硬盘行业的技术发展、市场结构、资产重组以及竞争格局是变化最快的，这使得硬盘制造企业的竞争异常残酷而激烈，Christensen称其为产业环境里的“果蝇试验”，因为在这样的产业环境里，企业会快速地萌发和成长，但也可能会快速地消亡和破产，全球市场上的第一块硬盘是1952年在IBM公司圣何塞实验室诞生的，此后硬盘技术在材料、工艺、性能等方面的创新路线和网络日益复杂，作为战略决策者，最重要的就是准确地预估技术创新对未来产品市场的影响。
1984年，苏格兰企业Rodime首先开发出3．5英寸硬盘，1年后Seagate公司也开发出类似的产品原型，为了评估这项新技术的市场前景，Seagate公司邀请IBM等台式电脑生产厂家及批发商们(他们也是Seagate公司的主要客户)对该产品性能作出评价，评价结果表明，这些厂家并不对此感兴趣，他们希望的下一代硬盘容量是40到60兆，3．5英寸硬盘容量只有20兆，成本反而更高，鉴于此，Seagate的高层领导决定放弃对3．5英寸硬盘的研制，加快对主流的5英寸硬盘技术的研发力度，然而事实表明，这是非常错误的决策，因为3．5英寸硬盘的主流市场并不是台式电脑，而是便携式电脑：1988年Seagate公司不得不重新开始生产3．5英寸硬盘，而此时它已经损失了大约7．5亿美元的销售收入，更可怕的是市场的损失，直到1991年，Seagate公司生产的3．5英寸硬盘还只能替代5英寸硬盘用在台式电脑上，尚无法被便携式电脑厂家所接受。
如图4所示，面对3．5英寸硬盘技术的兴起，Seagate公司采取了保护其5英寸硬盘市场的“防御者”战略，分析Seagate这次错误的战略选择的原因，主要有两个方面：一方面是长期经营5英寸硬盘而导致的认知框架(cognitive framework)的限制，错误地担心3．5英寸硬盘会抢夺现有的5英寸硬盘的台式电脑市场；另一方面是由于长期的合作成功经历使得高层管理团队内部出现了群体思维(groupthink)现象，过分强调决策的一致性而忽略了对新兴市场的认真分析，群体思维是指参与群体中人们的一种思想作风，在这个群体中认为追求互相一致比现实地评价各种可能行动方案更为重要，总结政治与军事方面的成功与失败案例后，Janis IL(1972)归纳出形成群体思维的前提条件和造成后果，例如顺从性思维、有倾向性地选择信息、盲目乐观情绪、相信群体无所不能、首创精神的假象等等。
3．3分析结论
新兴技术范文第5篇
关键词：竞争优势；专利布局前瞻性；执行力；Relecura专业知识产权平台；细胞免疫治疗
中图文献号：G306；N18 文献编码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.05.006
1 引言
探索新兴技术的竞争优势，有助于我们把握技术前沿的发展和竞争态势，推动科技成果的转化。本研究中的新兴技术竞争优势包括技术主体的综合竞争优势和高产机构在主要技术领域的竞争优势两个方面。国内外学者关于技术主体的竞争优势研究，主要集中于：产品创新对企业竞争优势形成的影响[1]、利益相关者管理对公司竞争优势的影响[2]、数字技术的应用与企业竞争优势的关系[3]、知识创新、技术创新与企业竞争优势关系[4-6]、研发网络结构对公司竞争优势的影响[7， 8]、基于核心技术的企业竞争优势构建[9， 10]等。关于技术领域的竞争优势分析的研究成果，主要集中于以下几个方面：高新技术对竞争优势形成的作用[11-13]、面向全球市场的技术竞争优势分析[14， 15]、信息技术的应用对竞争优势获取的影响[16-18]等。
已有的关于新兴技术竞争优势的研究成果，为本研究提供了重要的研究基础，大部分研究成果是基于单一指标探讨其对公司竞争优势形成的影响。本研究拟基于“四象限图示分析方法”和“雷达图示分析方法”，选择医疗领域新兴技术“细胞免疫治疗”（cell Immunotherapy）为实证，基于全球100多个国家/地区的专利数据检索，借助Relecura专业知识产权分析平台（Relecura Professional IP Analytics）的四象限图示分析模型和雷达图示分析方法，探索新兴技术的竞争优势，期望研究方法与结果对国家新兴前沿技术的战略选择和科技成果的转化等，提供重要的决策参考。
2 研究方法与数据来源
2.1 研究方法
（1）四象限图示分析方法
四象限图示分析方法是本文中用来测度与衡量新兴技术创新主体竞争优势的主要方法，具体包括两项指标。专利技术战略布局的前瞻性（completeness of vision）指标，该指标用来测度新兴技术竞争主体知识产权战略布局的愿景和专注度（IP Vision/Focus），即新兴技术创新主体专利战略布局的前瞻性，或称为专利布局的完整与完美性。该指标显示了一个公司对当前知识产权市场的理解程度，和针对当前的竞争现状而实施的专利布局战略。公司的专利战略布局充分考虑了其所在产业的技术竞争态势和地域分布状况。该指标在四象限分析图示中用X轴表示，如果一个公司的该指标值为正值，则说明其对未来的技术发展具有较强的预见能力，对未来知识产权市场的变化具有较强的适应性。另一个指标，创造高价值专利的执行力（Ability to execute），该指标用来测度和衡量一个公司在其产业或技术领域内，创造高价值的专利组合的能力。包括该公司的专利申请活动、全球视角下该公司的技术发展水平和该公司的发明创造能力。若一个公司的该指标值为正值，则表明该公司具有创造和运用高价值专利组合的能力，并且在知识产权防御方面处于有利地位。该指标在四象限图示中用Y轴表示，简称为执行力。
四象限图示分析方法，以图示的方法展示竞争者在四个象限中的相对位置，代表竞争主体或技术领域的气泡在图示中的位置，将帮助我们判断和理解竞争主体在多大程度上专注于技术发展前景，技术的市场竞争力有多大。气泡的大小代表了绘图前所选定的专利家族、专利申请、同等专利或全部文献的数量，本研究中气泡的大小代表全部专利文献的数量。
（2）雷达图示分析方法
雷达图示分析方法是一种基于类似导航雷达显示图形的一种多变量对比分析技术，由若干个同心圆构成，同心圆向外引出若干条射线，它们之间等距，每条射线末端是一个被研究的指标，雷达图示分析方法常常被应用于对多个指标的对比分析，或者对同一个指标在不同时期的变化进行分析。雷达图示分析方法被广泛应用于自然科学研究领域[19， 20]，和社会科学的财务分析[21， 22]；有学者尝试将该方法应用于竞争情报研究领域[23， 24]。本研究中，将利用雷达图示分析方法对高产机构在不同技术领域的竞争优势进行分析。
2.2 数据来源
本研究的数据检索基于Relecura专业知识产权服务平台，检索了以“cell Immunotherapy”（细胞免疫治疗）为主题词的、来源于全球100多个国家/地区的专利数据。截至检索日期2016年4月22日，细胞免疫治疗技术领域共有专利申请3，104件，授权专利1，168件。
图1显示了细胞免疫治疗领域专利申请与专利授权的发展趋势。该领域最早两件专利申请始于1988年，享有1987年优先权，起初阶段专利申请数量很少，1993年之前专利申请共有10件； 1992年开始才有了第一件授权专利。图2显示了细胞免疫治疗领域，随着时间的推移，不断地有些授权专利有效期届满的情况。该数值在2027年的时候将达到一个高峰期，当年有134年授权专利有效期届满。
3 实证分析
3.1 技术主体的综合竞争优势
依据2.1小节的两项综合测度指标，选择以“细胞免疫治疗”为主题词检索得到的全部专利数据，借助Relecura专业知识产权分析平台，绘制了该研究主题的主要竞争者的综合竞争优势四象限图示（图3）。
图3显示，就“专利技术战略布局的前瞻性”指标而言，美国国立卫生研究院（US National Institutes of Health，NIH）和美国卫生与公众服务部（US Health and Human Services， HHS）最具有前瞻性。这两个机构的细胞免疫治疗专利战略布局充分考虑了当前的专利技术竞争态势和地域分布，他们对未来技术的发展具有比较强的技术预见和引领能力，对将来知识产权市场的变化具有比较强的适应性。始建于1887年美国国立卫生研究院，是美国最高水平的医学与行为学研究机构，拥有27个研究所和研究中心，其任务是探索生命本质和行为学方面的基础科学技术知识并充分运用这些科学技术知识延长人类寿命，以及预防、诊断和治疗各种疾病和残障。世界一流的科学家在NIH的支持下，自由探索科学问题，取得了辉煌的成就，极大地改善了人类的健康和生存状况。美国卫生及公众服务部是美国联邦政府最大的卫生保障机构，是美国医疗系统的官方最高管理机构。就“创造高价值专利的执行力”指标而言，美国国立卫生研究院和Celera公司（Celera Corp）具有相对比较强的创造高价值专利技术的执行力。这两个机构在专利申请活动、技术发展水平和发明创造能力等方面的综合执行力比较强。其他一些技术创新主体，比如德克萨斯大学（University of Texas）等位于第一象限距离原点较近的，它们的知识产权布局也都具有一定的前瞻性，也有一定的创造高价值专利的执行力，将来可能具有比较强的技术竞争力。整体而言，美国国立卫生研究院具有最强的综合竞争优势。
3.2 主要技术领域的竞争优势
（1）不同技术领域（Field： Technologies）的竞争优势分布
产出数量最多的前10个技术领域的专利（表1）在五个高产的机构（见图4右侧的图例所标注）的分布情况，如图4所示。
图4显示，在产出最多的“药物制备”技术领域，德克萨斯大学具有绝对的竞争优势，其次是SYNTA制药公司（SYNTA PHARMACEUTICALS）和美国国立卫生研究院，这两个机构的竞争优势也比较明显。在产出排名第二位的“微生物/酶”技术领域，美国卫生与公众服务部与美国国立卫生研究院两家机构的优势不相上下，其次为德克萨斯大学和CELERA公司（CELERA CORP）。在排名第三位的“化疗与药物制备”技术领域，SYNTA制药公司与美国卫生与公众服务部目前专利数量较多些，具有一定的优势。在排名第四位的 “多肽类”技术领域，美国卫生与公众服务部拥有较强的优势地位，其次是德克萨斯大学、美国国立卫生研究院和CELERA公司三个机构，它们的优势不相上下。在第五位的“试验材料”领域，和第六位的“测量/测试涉及的酶/微生物”领域，CELERA公司与美国卫生与公众服务部享有一定的优势。在第七位的“发酵”和第九位的“畜牧业”技术领域，美国卫生与公众服务部具有一些优势。在第十位的“杂环化合物”领域，SYNTA制药公司的优势比较明显。
（2）不同技术子领域（Field： Sub-Technologies）的竞争优势分布
产出数量最多的前10个技术子领域的专利（表2）在五个高产的机构（见图5右侧的图例所标注）的分布情况，如图5所示。
图5显示，在技术子领域层面，美国卫生与公众服务部在多个技术子领域享有绝对优势，比如“包含抗原或抗体的药物制备”、“未分化的人类-动物或植物细胞”、“含有多肽类的药物制备”、“多肽类：含有20个以上氨基酸、胃泌素、生长激素抑制素”、“突变或遗传工程”、“免疫球蛋白”等。SYNTA制药公司在“抗肿瘤药物”和“含有机活性成分药物制备”技术子领域占有绝对优势，尤其是在“抗肿瘤药物”技术子领域。CELERA公司在“多种方法化验材料”技术子领域具有绝对优势。美国国立卫生研究院在以下六个技术子领域占有比较强的优势：“包含抗原或抗体的药物制备”、“未分化的人类-动物或植物细胞”、“含有多肽类的药物制备”、“多肽类：含有20个以上氨基酸、胃泌素、生长激素抑制素”、“药物制备有未明成分”和“突变或遗传工程”等。
（3）国际专利分类代码（Field： IPC Codes）的竞争优势分布
产出数量最多的前10个技术领域的专利（表3）在五个高产的机构（见图6右侧的图例所标注）的分布情况，如图6所示。
图6显示，就IPC国际专利分类代码而言，美国卫生与公众服务部在多个IPC代码享有绝对优势，比如“包含抗原或抗体的药物制备”、“抗体-免疫蛋白球-免疫血清”、“含多肽类的药物制备”、“基因重组”、“因异质细胞引入而被修改了的细胞――如病毒细胞等”、“来自于哺乳动物的多肽类：含有20个以上氨基酸、胃泌素等”等。而在“抗肿瘤药物”对SYNTA制药公司、德克萨斯大学和美国卫生与公众服务部等三个高产机构来说， 都是它们重点研究的IPC领域， 并且其竞争优势不相上下。“基因疗法”这个IPC代码，德克萨斯大学、美国卫生与公众服务部和美国国立卫生研究院三个机构之间的竞争关系比较激烈。
4 结论与讨论
本研究采用四象限图示分析方法和雷达图示分析方法，借助Relecura专业知识产权分析平台，以细胞免疫治疗为实证，探索新兴技术的竞争优势，包括技术主体的综合竞争优势和高产机构在主要技术领域、子领域、IPC代码的竞争优势。就“专利技术战略布局的前瞻性”指标而言，美国国立卫生研究院和美国卫生与公众服务部两个机构最具有前瞻性。就“创造高价值专利的执行力”指标而言，美国国立卫生研究院和Celera公司具有相对比较强的创造高价值专利技术的执行力。高产机构在主要技术领域的竞争优势各异，美国卫生与公众服务部在更多的技术子领域和IPC代码具有优势。
本研究的创新之处在于：利用专业知识产权服务平台[25]，采用四象限图示分析方法，选择“专利技术战略布局的前瞻性指标”和“创造高价值专利的执行力指标”两项综合指标，对技术主体的综合竞争优势，进行了清晰的可视化效果展示和比较；采用雷达图示分析方法，对细胞免疫治疗主题技术的五个高产机构在前10个技术领域、技术子领域、IPC代码的竞争优势分布进行了可视化和比较。文章中选择的研究方法和指标，可以应用于不同层面的新兴技术竞争优势研究中；基于该研究方法和指标的研究成果，对我们把握技术前沿的竞争态势、提高知识产权战略决策水平具有重要的决策支撑作用；同时，对技术市场的交易者，能够提供更有价值的交易对象和目标技术选择的决策依据，有利于推动科技成果的转化。
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