造价年终总结范文第1篇

一、加强学习，打好基础

打铁还需自身硬，为进一步强素质、提水平，我站结合发展提升年活动和“转作风、提效能、促发展”活动，把政治学习、业务学习、法律学习放在重要位置，认真学习贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，在学习过程中认真写学习笔记和心得体会。积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在专业方面，抓住机会虚心向单位内外的老造价、老工程师学习请教，利用业余时间认真学习了大量专业书籍，使自己的业务能力有了大幅的提高，处理工作更得心应手。在加强专业学习的同时，还特别注意站内干职业务能力的提高，通过各渠道了解站内职工的专业水平，然后有针对性的安排大家学习，坚持每天上午9点到10点半为大家的专业学习时间，并请副站长轮流为大家授课，大家进步明显，为高效服务打下了坚实基础。

二、强化服务，扎实做好每项工作

我们一直致力将我站建设成“学习型、服务型、高效型、勤廉型”的行业监管部门，我站把“服务型”作为工作的主线，着力提高服务水平，以服务促管理，有效推动各项工作的开展。在施工合同备案和竣工备案工作中，我们即逐字逐句逐条的仔细审阅，及时反馈意见积极主动做好协调和沟通工作，同时又按规定限时办结，受到建设各方的一致好评。

一年来共完成施工合同告知49项，施工合同告知审查表已列入建设工程项目申请施工许可证必备材料之一，同时景德镇市各建设工程造价咨询公司在办理建设工程项目结算也必须要求委托方提供施工合同告知审查表，并根据表中审查意见结合相关资料做出真实有效的工程造价；完成发承包双方工程竣工结算文件告知20项，发承包双方工程竣工结算文件告知审查也纳入建设工程竣工备案联审程序之一。

根据省住房和城乡建设厅的《关于认真执行<__省建设工程计价管理办法>加强建设工程造价监督管理的通知》的要求，制定关于《开展工程量清单与招标控制价审查和备案登记工作实施办法》的通知，完成工程量清单及招标控制价备案23项;完成工程量清单及招标控制价评审54项;完成招标文件审查77项。

根据__号《关于开展__年行业自律检查的通知》文件精神，我站及时制定了《__年对XX市工程造价咨询行业自律检查的实施方案》，并与*月22日至*月18日对全市六家工程造价咨询公司进行了行业自律检查。检查从制订计划、下发通知、检查实施、结果处理，领导干部全程参与，及时监控，确保检查到位，处理公平。检查结束后及时组织会议对各家咨询公司存在的问题进行了通报，针对有关违规行为作出了相关惩处，并限期进行整改，更好的促进行业自律健康有序的发展。

对工程造价咨询统计工作进行了安排与部署，组织专业人员对企业报送的统计报表进行审核，及时督促企业对书面和网上报表错误数据进行改正修订，汇总上报修订后的书面报表。

工程造价信息化建设工作：造价信息是我站的窗口和形象，了解建材的准确信息，确保对建材价格的动态管理。建立与省局链接的工程造价信息网，及时上传人工测算资料、住宅工程造价分析等省站需要的资料。按照《__市建设工程材料信息价管理办法》不断加强工程造价信息化建设，建立了信息收集、整理、上报体系，同时加大了信息采集力度，对本区域内建筑工程主要材料、地方材料、商品混凝土价格信息的采集、汇总、分析、上报、审批、工作进行严格审核。并在景德镇市建设工程造价管理站网站上公示信息，公示无异议后按规定时限上报省局。同时做好机械台班、设备租赁价格、人工成本信息、城市住宅工程造价信息的调差、分析、测算工作，并按规定时限上报，全年共上报城市住宅工程造价信息十四项。在__年我省工程造价信息期刊共征订190份，现已开展__年工程造价信息的预订工作。

学习各设区市造价站的经验，组织站里的技术力量开展技术交流协作，利用专业上的优势开展工程造价咨询活动，一年来，局属工程项目基本都由我站完成，既加强本站技术人员实践能力，又为局里节约资金起到一定的作用。

根据《__省__年工程定额》编制工作方案，我站就《__省建筑工程消耗量定额及统一基价表》中第五章“厂库房大门，特种门、木结构工程”，《__省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》中第四章“门窗工程”，《__省安装工程消耗量定额及单位估价表》中第六册“工业管道工程”。我站在建设单位、施工单位、咨询单位中的相关技术人员中征求意见，掌握了一些基础价格数据。收集子目的设置（保留、删除、新增）建议，并收集整理新工艺，新增定额子目的相关资料。

根据省建设厅《__省全国建设工程造价员管理实施细则》规定，造价员资格证 书每三年须验证一次，验证合格者其资格证书与专用章延续三年有效期。对需资格验证的造价员进行了资料收集、审核，已有200人通过资格验证。大力宣传贯彻《关于__年注册造价工程师继续教育有关工作的通知》、《关于开展__年__省全国建设工程造价员网络继续教育工作的通知》，不断加强执业人员资格动态管理。完成__年造价师资格考试报名资格初审工作，受理造价员变更初审7名，造价师变更初审4名，10名造价员继续教育遗失补办及3名造价员证章遗失补办初审上报工作。10月份在收到省协会《关于我省工程造价咨询行业收费标准成本认证工作方案》后，立即选定我市综合实力最强的咨询公司负责基础材料收集整理，我站依据咨询公司上报基础材料，经过测算分析，按是上报省协会，并与*月份圆满完成省价格鉴定监测管理局对收费标准成本认证工作。

应本市建设各方主体从业人员要求，同时促进“四项监管”工作有序开展，配合省造价协会做好造价员的培训考试工作。今年12月份在我市举办了一期全国建设工程造价员土建培训班，为我市造价事业增添了新生力量。

造价年终总结范文第2篇

1 前言

建筑工程价款的结算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。随着市场经济体制和管理体制改革与完善，委托工程造价咨询单位进行工程价款的结算管理正成为一种趋势。因此本文拟对咨询单位工程价款的结算管理进行探讨与分析，以便更好地实现造价管理目标。

2 工程价款结算的概述

2.1 工程价款的含义

工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向建设单位（业主）收取工程价款的一项经济活动。

2.2 工程价款的意义

2.2.1 工程价款结算是反映工程进度的主要指标

在施工阶段中，工程价款结算的重要依据就是按照已完成的工程量进行结算，也就是说，承包商完成的工程内容越多，所应结算的工程价款也越多，所以，根据已结算的工程造价金额总和占合同造价金额的比例，能够近似地反映出工程的施工进度，有利于准确掌握工程进度。

2.2.2 工程价款结算是加速资金周转的重要环节

2.2.3 工程价款结算是考核经济效益的重要指标

2.3 工程价款结算方式

2.3.1 按月结算

实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。

2.3.2 竣工后一次结算

实行合同完成后一次结算工程价款办法的工程合同，应于合同完成，施工企业与发包单位进行工程合同价款结算时，确认为收入实现，实现的收入额为承发包双方结算的合同价款总额。

2.3.3 分段结算

实行按工程进度划分不同阶段、分段结算工程价款办法的工程合同，应按合同规定的进度分次确认已完阶段工程收入的实现，即：应于完成合同规定的工程进度或工程阶段，与发包单位进行工程价款结算时，确认为工程收入的实现。

2.3.4 结算双方约定的其他结算方式

3 工程竣工结算的支付与审查

3.1 工程竣工结算的含义及要求

工程竣工结算是指施工企业完成合同规定其所承包的工程全部内容，并且质量验收合格，符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算，在实际工作中，当年开工、当年竣工的工程，只需办理一次性结算。跨年度的工程，在年终办理一次年终结算，将未完工程结转到下一年度，此时竣工结算等于各年度结算的总和。

3.2 工程竣工结算的审查

3.2.1 做好审查前的准备工作

1.熟悉施工图纸。施工图是编审结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

2.了解结算包括的范围。根据结算编制说明，了解结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

3.弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。

3.2.2 核对合同条款，搞好工程结算

工程结算审核时须完成合同要求的全部工程内容，验收合格并满足合同约定的质量标准。

其次，应按双方签订合同规定的结算方法、计价依据、取费标准、材料价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位沟通认真研究相关条款，准备好应对措施，明确结算要求。

3.2.3 落实设计变更签证

工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据， 在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要行之有效的控制。在竣工结算时，结算人员须从专业角度进行审查。现场签证及设计变更应核实工地实际发生情况,做到实事求是,是否都实际发生。审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能有签证即给予计量,避免不合理的工程开支。

3.2.4 按图核实工程数量

竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按天津市工程预算基价的计算规则计算工程量。

3.2.5 严格执行定额单价

结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计取原则执行。工程造价定额具有科学性、权威性、合法性，它的形式和内容、计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。

3.2.6注意各项费用计取

建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计取定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核规费、利润计取是否合理，价格指数、换算系数是否正确，材料价格调整是否在合理范围内，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如土建工程预算基价规费、利润是以直接费为基数。装饰装修工程预算基价规费、利润是以人工费为基数，这个人工费是预算基价人工费与施工措施项目人工费之和。

3.2.7 深入现场，收集和掌握施工有关资料

在施工过程中造价员应深入施工现场了解实际施工情况，对照图纸察看施工内容，与监理、承包方及时沟通现场情况、签证变更内容，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，掌握第一手资料。协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，做到工程造价业主心中有数。并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

4 工程价款中的价差调整方法

4.1 工程造价指数调整法

工程造价指数调整法是甲乙方采取当时的预算（或概算）定额单价计算出承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度（或季度）的工程造价指数，对原承包合同价予以调整，重点调整那些由于实际人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程变更因素造成的价差，并对承包商给予调价补偿。

4.2 实际价格调整法

在我国，由于建筑材料需市场采购的范围越来越大，有些地区规定对钢材、木材、水泥三大材的价格采取按实际价格结算的办法。

4.3 调价文件计算法

调价文件计算法是甲乙方采取按当时的预算价格承包，在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差（在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差）。也有的地方定期主要材料供应价格和管理价格，对这一时期的工程进行抽料补差。

4.4 调值公式法

造价年终总结范文第3篇

关键词：投标报价 技巧 策略 工程量清单

施工企业投标报价时应在充分理解招标文件、工程量清单、施工图纸及做好标前现场踏勘工作的基础上，根据企业经营状况和经营目标，考虑自身的优势和劣势，分析投标项目的整体特点，按照工程类别、施工条件等确定成本价，根据自身的管理水平、合理利润空间及市场情况，恰当运用投标报价策略和技巧，报出科学合理的报价。

1.投标报价策略分析

报价策略是投标人投标决策的重要组成部分，其指导投标工作的全过程。影响投标报价策略的因素较多，不确定性大，所以投标时投标企业必须做到理性分析投标目标，及时全面掌握投标动态信息，准确判断，取长补短；权衡利弊，掌握主动；随机应变，适应市场。除了考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争对手的强项软肋，还要分析投标项目的整体特点，按照工程的类别、施工条件、工期、工程款支付情况等确定投标报价策略。常用的投标报价策略有以下几种：

1.1高价赢利策略

高价赢利策略是在报价过程中以获得较大利润为投标目标的策略。这种策略通常用于以下情况：①施工条件差的工程（例如施工地点偏僻及气候恶劣、对既有线影响大、工期要求特别紧）；②专业要求高、技术密集型工程，而公司在此方面有特长且声誉声望也很高；例如：2012年5月笔者负责编制中标的山西省××工程，本项目为上跨石太铁路和军用线而设，跨铁路处为减小对既有铁路运营的干扰，采用转体刚构结构型式。太原铁路局领导了解到我们在北京六环的施工业绩，目睹了我们在既有线上施工的实力-桃河大桥工程施工，前期主动要求以4亿元的价格协商中标，我们和以往施工过的类似项目做了指标对比分析，考虑到施工区域离既有铁路线很近，行车安全风险较大，以维持正常的线路运行，从线路加固入手找设计单位修改不合理的设计部分，在报价编制方面，因公路工费和市场价相比偏低，仅为49元/工日，经过多次和甲方及设计院协商，最终报价以编制期价执行市政工程59元/工日编制，最终以总价4.5亿元的价格确定了中标价，为企业创造了良好的效益。③特殊工程；④竞争对手较少的工程；⑤支付条件不理想的工程；⑥总价较低的小工程，且自己不愿做而被邀请投标时，不便于不投标的工程。例如：2011年5月笔者负责编制的荆州××改造工程，属于荆州市渝海航运有限公司招标项目，平原二类码头，成本测算大约在390万元左右，预算编制了410万元。总价低，利润小，不投不合适，中标后也不好施工，因此就决定报高价420万，开标时甲方公布概算400万，未能中标。

1.2微利保本策略

微利保本策略是在报价过程中降低利润甚至不考虑利润的策略。由于铁道部近几年对工程取费的逐步下调，定额工费不涨，市场人工费大幅上涨而投资规模大幅减少的情况下，大多数工程项目的利润空间普遍小，所以企业为了生存，经常采用的这种微利保本的低价策略。中标后，通过加强企业内部管理、优化施工方案，取得良好的收益。这种策略通常用于以下情况：①工程内容较为简单，施工条件好，工作量大，如：大量的土方工程；②本公司在此地区有着多年的施工经验，在建工程即将结束而下一项工程还没有落实且有大量的设备处于闲置的情况；③竞争对手多，竞争力激烈的项目；④有可能在中标后，将工程的一部分以更低价格分包给某些专业施工队；⑤长时间未中标，希望拿下一个项目维持日常费用，可以支付开支，够本就行；⑥对该项目本身前景看好，想为本公司创建业绩。

1.3低价亏损策略

低价亏损策略是考虑一定的亏损后提出的报价策略。这种报价策略通常只用于：①竞争激烈的工程项目，施工企业又想急于打入该市场创建业绩（同一标段有几十家甚至上百家投标单位）；②分期建设的工程，对第一期工程以低价中标，投入全力保证能以上乘质量赢得信誉，希望后期工程继续承包，补偿第一期低价损失；③对于一些新项目、新领域，企业为了开拓市场，占据一定的份额。

总之，报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和持久发展。我们只有不断总结投标报价策略的经验和教训，才能不断提高我们的报价水平，在激烈的竞标市场舸流中立于不败之地。

2.投标报价技巧分析

报价技巧是在投标报价中采取的手段和技巧，这些手段和技巧可以使业主接受投标，而且中标后投标企业又能获得更多的利润。在投标活动中，投标企业能否科学、合理地运用投标报价技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，主要看投标项目最终能否中标，所以报价技巧是整个投标报价工作的关键所在。投标人在投标过程经常用到的报价技巧有以下几种：

2.1不平衡报价法

不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价过程中，在总价基本确定后，利用前期和后期工程的不同，工程量变化趋势等因素调整某些项目的单价，以期既不提高总价，也不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

常见的不平衡报价法有：能够早日收回资金的项目，如前期桩基基础工程、土石方工程等单价可以报得高一些，后期设备安装、装饰工程等单价可适当降低；这样不仅可以使动态总价款增多，而且有利于资金周转和降低风险。经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目单价适当提高，这样在最终结算时可增加收入，而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失也不会太大。但是，这两种情况要统筹考虑，比如对于清单工程量有错误的早期工程，如果工程量不可能完成且有可能降低的项目，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再确定。设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的项目可以提高单价；而工程内容说不清楚的，将来可能发生争议的项目，则可以降低一些单价。例如：2012年6月笔者负责编制中标的××工程，主墩钻孔桩基础的桩径，工程量清单中是φ2.2m，施工图纸中是φ2.5m，数量比工程量清单数量多421米，考虑到实际施工会按照施工图纸施工，工程量也会增加，这一项在原来的基础上提高了单价；钢箱梁没有详细的设计及涂装说明，不能确定实际施工中用什么材料涂装多少遍，这一项就在原来的基础上降低了单价；这样，在投标总价不变的情况下，利用不平衡报价法，以利于前期资金的回收、周转和利用，也不影响中标。后期工程发生变更，钢箱梁变更为钢桁梁，材质由Q345D变为Q345E，为索赔工作创造了良好的空间。总之，不平衡报价是反映一个施工企业在技术管理水平、企业定额标准、成本管控能力及投标技巧掌控水平高低的综合标准。不平衡报价必须要建立在对工程量清单表中的工程量风险仔细核对的基础上，特别是对于降低单价的项目，如工程量一旦增多，将造成投标人的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，一般控制在15%以内，以免引起招标人反对，甚至导致个别清单项单价不合理而废标。如果不注意这一点，有时招标人会挑选出单价过高的项目，要求投标人进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致投标人得不偿失。

2.2增加建议方案报价法

有时招标文件中规定，可以提出建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究分析，提出更合理的方案以吸引业主，促成自己方案中标。这种新的建议方案可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商，同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间不长，如果仅仅为了中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。

2.3突然降价报价法

报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图、不想干等假象，然后通过优化施工组织设计、加强内部管理、分析可能性降低的各项费用消耗，提出降低报价方案，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败之。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息结合自己的分析判断，做出决策。

3.最终报价的分析

投标最终报价是投标单位根据招标文件规定的报价编制依据、定额采用及取费标准等编制的预算价为基础，综合考虑各种因素后对预算价进一步修订的报价。现行的招投标多数采取复合标底或最低投标价的形式确定中标价，因此，最终报价必须以对业主的控制价、其他投标人的报价、自身成本价的分析后确定。业主控制价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，特别是其评标、定标的方法。对其他投标人的报价分析主要根据以往的投标记录或有关的历史资料，结合本标段竞争的激烈程度，分析竞争对手的降价心里，预测各投标人的报价变化范围，确定其最可能出现的报价区段及对其中标的可能性进行分析预测，根据招标文件规定的评标办法，分别测算出相应的最佳报价区段，横纵向对比后，得出一个可能的最优报价区段，为领导确定最终报价提供强有利的依据。成本价的分析主要根据本企业的实际管理水平、施工技术力量对投标项目投入的劳动力、材料、机械设备进行分析，再与已完工类似工程成本对比并结合本工程的特点确定工程的保本价。在保本价的基础上选取适当的利润率，确定本项目的最终报价。最终报价还要注意：如果在同一工程项目投有多个标段时，各标段的最终报价不要在一个标准水平上，要有一定的阶梯度。这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价，不会出现整体“飞标”的现象。总之，测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，往往有很多因素无法确定，要靠不断积累的经验分析判断，以取得工程投标的更大成功。

4.结论

在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下，任何施工企业都必须重视对投标报价的策略和技巧的研究。特别是工程量清单实行后，投标人在投标报价时必须显示自己与众不同的核心优势，在报价降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。总的来说，投标企业应做到以下两点：①在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫，对自己的报价多进行科学的分析，而后做出恰当的报价决策，选择适合的报价技巧；②应该着重研究工程量计算规则并加强对市场的研究，以确定符合市场要求的、合理的分项单价和取费标准，并结合单价合同执行过程中，按照实际完成工程量结算的特点，采用适当的投标策略和技巧，提高企业的中标率，保证合理的高利润和在承包市场的竞争地位。

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2012.

[2]马楠.工程造价管理[M].北京：高等教育出版社，2009.

造价年终总结范文第4篇

关键词：行政事业单位；年终考核；管理分析

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-0000-02

“年终考核”作为公司人力资源管理的重要内容，其目的就是就是要对各部门全年的日常工作进行全面的检查，及时发现各部门存在的问题，找出相应的改进措施[1]。因此，考核工作必须采用科学的考核标准和方法，对员工在工作上的表现和工作结果，进行有效的收集和归拢，掌握各个部门的运作动态，从而提高管理效益。

一、年终考核的目的和方法

（一）年终考核的目的

年终考核的主要目的是通过考核，为公司创造绩效[2]。企业要实现计划的战略目标，员工的工作效率占了主要因素，人力资源部门要充分利用考核这一手段，调动员工的积极性，让公司的每个员工都有归属感和使命感，进而发挥饱满的工作热情，让日常工作的运转更具有生命，因此，人力资源要学会对资源进行整合，令表现优异者有向上发展的空间，继续保持工作热情，让表现不佳者感受到压力形成向上的动力。总体来说，年终考核的主要目的可以归纳为几点：①增进管理者与员工间的沟通。②理解员工在工作中的表述，掌握各个部门的运行动态并及时的调整与改善。③根据考核结果，客观公正的对员工实施加薪、降职等调整，提高员工对激励政策的满意度。是作为人力资源管理的重要依据。

（二）年终考核的原则

在进行年终考核时，为了让员工对考核结果信服，一定要掌握如下几个原则：①公开公平原则，考核制度的建立一定要以公平为基础，对任何人的考虑都不能带有主观的偏见色彩，公开考核内容和考核标准是保证公平的前提。②准确性原则：必须要保证考核结果的真实性和准确性，否则适得其反，不仅打击员工的积极性还会造成员工之间的矛盾。因此在考核的过程中必须有明确的考核标准，并严格按照规定的标准进行。③对考核结果要及时的反馈给被考核者，若考核缺乏反馈环节将难以达到考核目的，无法产生激励作用。④敏感性原则，对考核的等级应有明确的差异界定，有效的对员工的工作效率进行区分，在工资、晋升方面体现出差异性，令考评带有激励性，调动员工的积极性[3-4]。

二、年终考核的存在的问题

行政部门会接到很多投诉，都是细节问题，如前台电话总是处于占线或无人接听的状态，办公室的角落里总是能看见纸屑，办公用设备如电脑、打印机总是会出现故障，无人问津总要领导催促很久才能解决。一楼办公室的电扇老化已久无人解决，遥遥欲坠的悬在半空中不安全，开会的材料设备总是准备不齐全或者出故障，久等误事，每次集体活动的组织都缺乏一定的条理性，活动结束后拿出来的东西也无人归位。以上工作中存在的问题，有很大程度是因为考核的制度没落实到位。具体可以归结为：

（一）对绩效考核缺乏明确的管理目标

根据相关的人力资源管理标准中提到的，绩效管理首先要有明显的战略目标，但是该单位却偏离了这一点。没建立相关的战略目标，没有明确的绩效考核体系，不能将员工的岗位职责和责任目标挂钩，遇到问题时相互推诿，如上述设备出现故障无人问津。其二缺乏科学的管理目的，著名的国际管理学家法约尔曾说：“管理必须具备计划性和组织性，各项管理活动之间都是可以相互协调的。但其考核制度并没有发挥管理的控制职能，以上所得，部分员工缺乏对单位归属感，导致出现问题都采用推诿或回避的态度，不主动加以解决。

（二）考核未充分发挥出激励作用

考核的主要目的是为了调动员工的积极性和创造性，从而实现公司的战略目标。从上述的案例来看员工对工作的逃避态度是缺乏积极性的表现，公司的考核制度并未发挥作用。从理论上的分析，人们之所以愿意加入某种组织并帮组织完成某项工作是因为完成目标后也会相应的实现自己的目标。但在现实工作中，很多员工卖力的工作实现组织上的目标，个人的目标却难以完成，导致员工对考核制度不满，丧失了对工作的积极性。

（三）缺乏科学的考核手段

缺乏科学的管理手段是造成考核不能发挥激励作用的主要原因，主要体现在如下几点：其一日常工作内容“品德、能力、绩效”没有进行具体量化，也没有进行很好区分，“重绩效，轻品德”的倾斜十分严重。二是岗位考核过程中考核的指标与员工的工作内容出现脱节，或者不同的岗位都使用同一种考核标准，在某些程度上对员工工作目标造成一定的误导。其三是设立考核指标的过程中未考虑实践操作性，导致部分部门以敷衍的态度对待每月的考核工作，令年终考核失去了重要的参考依据。

（四）缺乏整体的考核信息

能反映被考核者工作情况的都是考核信息的重要来源。因此，在考核过程中，从不同方面的获取评价来源，令考核结果更加准确和有效。很多文献倡导综合性的绩效评价法，即除去工作中的上级、领导外，同事和员工的服务对象都可以对员工进行第三方评价，同时员工也可以对本人的工作进行自评，最后利用加权平均法算出考核结果。就理论上而言这种方法应该是最公平有效的，但实际中也存在不少弊端，评价过程中难以获取整体全面性的评价，如行政部门在考核过程中难以接收来自人民群众的评价，二是有关的部门领导在评价中不可避免的受“人情分”的影响给下级员工一律打高分，容易造成做“多做少做一个样”的尴尬局面。

三、改善考核效果的相应措施

（一）明确好管理目标和岗位职责

在年末制定好公司第二年的工作计划，并将工作计划层层分解落实到各个部门，各部门领导在落实到每个员工。尽可能的将工作目标合理的进行划分，明确每个员工的岗位职责，将管理目标落实到日常的工作管理中，建立工作档案，对日常的工作完成进度、时间、结果等做好记录，为年终的考核提供依据。

（二）明确岗位考核的内容

要发挥事业单位考核的效果，首先要有明确的考核内容，具体可以从以下几个方面入手：①每个季度考核员工对岗位工作内容的完成情况；②员工在工作中表现出来的专业技能；③员工在工作中是否在不断的提升自己的工作技能。通常由部门的领导为员工的主要考核人。有关领导人在考核结束后可适当的对员工进行沟通。

（三）发挥绩效考核激励作用

实现绩效考核的激励作用，在考虑的过程中，要以尊重员工的创造价值为主，虽然考核是对员工工作的检测，但它也应该是一个双向交流的过程[5-6]。管理者在考核过程中不仅要将公司的企业价值观、企业战略目标传递给员工，同时也在接收和尊重在考核过程中员工对考核结果反馈回来的信息，通过总结后对考核制度进行适当调整，让考核制度变成双方的共识和承诺。从而调动员工的工作积极性。

（四）建立科学完整的评价方法

考核在围绕岗位职责为中心点，将岗位中的重点工作设为考核目标，突出考核的重点，有部门的领导对员工进行考核。其二，员工的工作态度也可以作为考核的要点，通过观察员工平时对工作的积极性和责任心由部门领导给予评价。其三可以由经常合作的部门进行协助评价，对被考察人的团队精神、协助精神进行评价。单位可以根据公司的具体情况对以上指标给予不同的比重，但通常情况下对岗位工作的考核应该占50%以上。最后，员工与员工之间也可以进行直接评价，员工在日常工作中，分为小组合作，相互之间的评价也可以作为考核的一部分。主要是对员工的团队协作能力和处事能力进行评价，继而实现对员工的全面和整体评价，也能促进员工更好的发展和完善自己。

四、结束语

综上所述，本文结合实例总结了事业单位在工作中存在的问题，并对造成这些问题的原因进行了分析，得出了建立科学有效的管理制度可以提高单位管理效率的结论，从制定明确的管理目标、岗位职责、以及绩效考核激励作用等几方面提出了相应的改进措施，希望为以后的行政事业单位的年终考核提供参考。

参考文献：

[1]苏晓宁.事业单位考核存在的问题及对策[J].财经界（学术），2010，10（6）：26，28.

[2]尹强.浅析事业单位考核性人事测评的运用[J].管理观察，2010，21（16）：283-284.

[3]范英.双因素理论在事业单位考核中的应用[J].经济视野，2013（7）：65.

[4]毛红云.地勘事业单位人员考核探究[J].中外企业家，2014，51（2）：172-172，174.

[5]孙书恒.大力推进事业单位绩效考核工作[J].机构与行政，2013，98（9）：7-9.

造价年终总结范文第5篇

【关键词】造价咨询；工日计奖；绩效管理

一、工日计奖的好处及具体操作方法

首先要测算造价咨询单位年度目标完成时的绩效奖金兑现比例，这个比例是，到年底扣除各种成本后，可以给全体员工发放的绩效奖金占年营业额的比例，这个比例是动态的，每年都不一样，但又是相对稳定的，每年差不多，比如去年14.7%，今年15%。当然，一般情况下，效益越好可分摊的成本比例会越低，则可给大家兑现绩效奖金比例就相应提高，无形中也就实现公司效益与员工个人收入挂钩，且公司效益好坏与全体员工共同努力是密不可分的。

工日计奖体系下员工个人收入主要与三个指标密切相关：

1）第一个指标，是年底最终核算出的当年绩效奖兑现比例。例如15%，如果当年完成1000万元产值，则要拿出150万元给员工支付绩效奖金，而超出目标产值则可采用更高得兑现比例，例如：超出目标产值10%可按18%兑现绩效奖，如果没有完成年初目标，则可按阶梯兑现比例来兑现绩效奖。假设将年初计划目标分成四档，例如：目标四为目标产值的100%，兑现比例为15%*100%=15%；目标三为目标产值的75%，兑现比例为15%*75%=11.25%，目标二为目标产值50%，则兑现比例为15%*50%=7.5%，目标一为目标产值的25%，兑现比例15%*25%=3.75%（一般可将目标一作为保底产值，作为工资发放依据）。

2）第二个指标，是每个员工完成的工日。而工日如何则算是工日计奖的关键。一般可将工程咨询业务按照工程性质，类别，规模，结构形式等因素，测算出完成各类造价咨询业务的定额工日，例如：电力行业将220kV变电站工程施工图预算定额工日规定为228工日，将220kV线路工程施工图预算定额规定为49工日/50km。再把该类造价咨询业务定额工日按照专业、校核、审核等因素进行细分，例如：前述变电工程220kV变电站工程施工图预算定额工日为228个工日，根据专业和职责细分为：编制85%（228*85%=194工日），其中：主编3%（即194*3%=6工日），安装46%（194*46%=89工日），土建51%（194*51%=99工日）；校核15%（即228*15%=34工日）。220kV线路工程施工图预算定额规定为49工日/50km，根据专业和职责细分为：编制85%（49工日/50km*85%=42工日/50km），校核15%（49工日/50km*15%=7工日/50km）。各类造价咨询业务的定额工日测定可根据历年完成各类造价咨询业务的数据，结合本公司实际情况进行编制。将编制完成的各类造价咨询定额工日计入当年绩效管理办法，作为公司主要管理制度严格执行。一般工日绩效管理办法年初，“办法”运行一年如有欠妥之处，年底可进行修订，第二年年初修订后的“办法”。最终形成较为成熟的工日绩效管理办法，以后严格执行即可。公司工日绩效管理办法形成以后，执行过程中一般是由各类工程主编或项目负责人根据“办法”对已完咨询业务的工日进行分配，分配结果经主管领导审核后，由工程秘书汇总计入“员工工日完成明细表”，年底公布公司完成总工日及每个员工的工日完成情况。

3）第三个指标，是工日单价。工日单价=年底绩效奖总额/总工日数，年底随工日总数和每个员工完成的工日数一起公布，例如：某公司年底可用于分配绩效奖总额为200万元，该公司全年完成总工日数为20000工日，则该公司当年兑现工日单价为200万元/20000工日=100元/工日，每个员工根据此单价和自己年底完成的工日数就可计算出自己当年绩效奖金收入。一般年底公布的工日单价为税后单价。

二、工日计奖绩效管理办法优点

优点一，他使员工收益与企业效益挂钩。企业效益好，则绩效奖兑现比例高，工日单价高，大家在完成同样多工日的情况下，收入就高。

优点二，充分实现多劳多得，少劳少得。每年年底公布每个员工的工日完成情况，通过工日体现大家付出的多少，对上进的同志以资鼓励，对后进同志无形中形成了鞭策，因为能否多挣奖金跟每个人的付出都有关系，因为兑现比例和工日单价是通盘考虑的，从分配上充分实现公平、公正。

优点三，基本解决员工“挑肥捡瘦”的问题。有些咨询公司目前仍在沿用收费计奖的绩效管理办法，这种办法计算很粗，且有失公平，有时同样规模的咨询业务，由于收费不同，或业务完成后不能及时收费，导致参编人员很难及时兑现绩效奖，或少兑现绩效奖，时间一长，使员工在接活前就开始算计，就出现我们常见的肥活抢着干，瘦活没人干，时间一长，使团队产生很多负面影响，势必影响绝大多数员工工作积极性，也影响公司正常运作和管理。且这种计奖方法，受收费情况影响，不能实现当年完成的业务当年结算。例如：同样编制一个10000平米的办公楼施工图预算，甲项目组参与编制此业务，收费7万元，且业务完成立刻收费，兑现比例25%，则甲项目组当年该工程实现奖金兑现7万元*25%=1.75万元；而同年乙项目组也承接了一个10000平米的类似办公楼施工图预算，由于市场原因该业务收费5万元，当年业务完成，但当年未完成收费，乙与甲在工作量一样的情况下，不但收费上有差异，且无法实现当年奖金兑现，这样一来势必影响乙项目组成员的工作积极性。

优点四，使主管领导从繁琐的绩效奖金测算工作中解放出来。工日计奖一般是由各类工程主编或项目负责人根据“工日计奖办法”对已完咨询业务的工日进行分配，分配结果经主管领导审核后，由工程秘书汇总计入“员工工日完成明细表”。主管领导在工日计奖模式下，主要工作是：第一，召集中层和职工代表，编制本公司的各类造价咨询业务的定额工日，并最终形成较为成熟的工日绩效考核办法，以后严格执行即可。第二，是年底核算出的当年绩效奖兑现比例和工日单价。而传统收费计奖模式，由于主管领导掌握收费情况，因此，每个咨询业务绩效奖分配都要由主管领导亲自测算，如遇咨询业务完成后无法及时收费的情况，要么干脆不兑现，等收费完成后再兑现；要么，从其他项目预支收入兑现此项目一部分绩效奖，待收费完成后全部兑现，再退还预支项目收入。前者，员工容易产生不满情绪，后者，计算繁琐，且容易搞混。

结束语

综上所述，工日计奖是一种科学的员工绩效管理方法，据作者了解现主要在电力行业设计单位采用执行，且已执行多年，是一种比较成熟且优点突出的员工绩效管理方法，深受员工及领导的好评。最近作者获悉，水利行业设计单位，也开始逐步推行此法。因此，作者认为这种绩效管理方法可在造价咨询行业广泛推行，以解决现行造价咨询行业员工绩效管理方法的弊端，产生的诸多问题与矛盾。作者撰写此文目的就在于此，希望此法能得到造价咨询单位的关注并得以推行。

参考文献