施工员员工转正工作范文第1篇

与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了解，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体策划，而且代表xx入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关怀下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。

培训结束，我被分配到xx项目部，工作职务为测量员，所在的工程为xx工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在九月初，我被调至xx标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责xx仓库的坡道平台和服务用房的土建施工，在项目部领导的帮助与关怀之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

10月12日，由于工作需要，我被调至xx分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，能够被公司领导认可，因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至现在，我们项目部还在克服重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务水平，争取早日为公司作出更大的贡献。

我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

二、 与时俱进，从思想上武装自己。

来到项目部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名共产党员。特别是xx大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方针路线，了解一些重大的决策，积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺利，在项目部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。

其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。

施工员员工转正工作范文第2篇

一、成立突然停泵指挥领导小组

1、单台泵突然停泵指挥领导小组

组长：矿正值班领导

成员：矿副值班领导、机电区、通风区、防突区、瓦斯治理科值班领导及矿当班调度员

职责：

（1）负责指挥、落实突然停泵后，停泵影响区域内的停电、撤人、设岗和清点人数工作。

（2）负责指挥、落实突然停泵后的停电工作和瓦斯泵恢复运转后的送电工作。

2、区域性突然停泵指挥领导小组

组长：通风副总工程师

成员：矿正、副值班领导、机电区区长、通风区区长、防突区区长、安监科科长及矿当班调度员

职责：

（1）负责指挥、落实突然停泵后，停泵影响区域内的停电、撤人、设岗和清点人数工作。

（2）负责指挥、落实突然停泵后的停电工作和瓦斯泵恢复运转后的送电工作。

3、全矿范围突然停泵指挥领导小组

组长：总工程师

职责：负责突然停泵时的全面指挥。（总工程师不在本矿区内时，由其委托人员代行其职责）

副组长：当日矿正值班、安全矿长、通风工程师、机电矿长

职责：

（1）协助组长进行指挥工作。

（2）负责指挥停泵时的撤人、设岗工作。

（3）负责指挥停泵时的停电工作和瓦斯泵恢复运转后的送电工作。

成员：安监科科长、通风区区长、防突区区长以及停泵影响区域的单位主管

职责：

（1）负责各单位措施落实情况。

（2）负责落实突然停泵后，井下的撤人、设岗及清点人数工作。

（3）负责落实突然停泵后的停电工作和瓦斯泵恢复运转后的送电工作。

二、瓦斯抽放泵突然停泵、停电、撤人的相关规定

1、瓦斯抽放泵突然停泵时瓦斯泵司机必须立即汇报矿调度室、机电科和通风科。

2、矿调度室接到停泵汇报后，当班调度员必须立即通知指挥领导小组成员赶赴矿调度室履行职责；同时通知安全管理部和停泵影响区域的施工单位。

3、停泵影响区域的施工单位报到埿调度室通知后，立即联系现场施工负责人、当班电工（移变工），按本措施规定将影响范围内的工作人员撤到指定位置；同时，当班电工（移变工）立即将通往掘进工作面（采煤工作面）的动力电源切断，并将开关手把打到停电位置。

4、通风工区接到瓦斯泵司机的汇报后，立即联系当班安检员、瓦检员对停泵影响范围进行停电、撤人和设警戒岗，并落实停泵影响范围的瓦斯浓度。

5、机电工区接到瓦斯泵司机的汇报后，立即组织人员采取措施恢复瓦支泵运转；

6、人员撤到指定位置后，当班安检员必须及时向矿调度室汇报停电、撤人及设岗情况。

7、单台泵突然停泵30min后，仍未能恢复正常运转，矿正值班领导必须立即组织指挡领导小组人员到矿调度室履行职责。

8、区域性瓦斯泵突然停泵30min后，通风副总工程师必须立即组织指挥领导小组人员到矿调度室履行职责。

9、全矿范围瓦斯泵突然停泵15min后，总工程师必须立即组织指挥领导小组人员到矿调度室履行职责。

三、瓦斯泵突然停电、井下停电、撤人安全技术措施

一）SKW-42-1BV3型瓦斯抽放泵

1、主要抽放范围：计划抽2801回采工作面上隅角。

2、停泵影响范围：2801回采工作面、2801回风巷。

3、停电、撤人及设岗

（1）停电范围：2801回采工作面的所有动力电源。

（2）撤人范围及路线：SQ

撤人范围：2801回采工作面、2801回风巷的所有工作人员。

撤人路线：

2801回采工作面、2801回风巷的所有工作人员沿工作面下撤至2801运输巷进风流中。

（3）设岗位置及其职责

2801运输巷进风流避难硐室处。

瓦检员位置：2801运输巷进风流避难硐室处，停电、撤人完毕后，及时汇报矿调度室。

二）2BEA-303型瓦斯抽放泵

1、抽放范围：二采区回风下山、二采区轨道下山、二采区运输下山及将来掘进的回采巷道。

2、停泵影响范围：二采区。

3、停电、撤人及设岗

（1）停电范围：二采区所有电源。

（2）撤人范围及路线：

撤人范围：二采区作业所有工作人员。

撤人路线：

撤至1498运输石门、1498轨道石门

（3）设岗位置及其职责

设在1498运输石门、1498轨道石门联络巷风门以西5m位置，其职责是：阻止人员进入二采区。

当班瓦检员位置：1498运输石门、1498轨道石门联络巷处瓦检员，一名在此电话处待命，另一名瓦检员随时检查瓦斯情况，并汇报矿调度室；安检员将停电、撤人和设岗情况汇报矿调度室。

四、瓦斯抽放泵恢复运转后撤岗及送电安全技术措施

1、抽放泵恢复运转后，由矿调度室通知待命地点的现场瓦检员和安检员进入停泵影响区域内检查。

2、瓦检员和安检员接到通知后，协同施工单位现场负责人按照瓦检员在前，安检员和施工单位现场负责人依次随后的顺序进入各用风地点检查。

3、采煤工作面系统沿机巷工作面轨巷进入检查。只有在巷道状况完好、进风巷道瓦斯浓度低于0.5%、回风巷道瓦斯浓度低于1.0%的情况下，指挥领导小组方可下达送电、撤岗命令； 若瓦斯浓度超过前述规定时，检查人员必须立即撤至原警戒位置。30min后，再次按前述规定进入检查。检查结果必须及时汇报矿调度室和指挥领导小组。

4、当掘进工作面的瓦斯浓度达1.0%时，瓦检员必须汇报矿调度室和通风工区值班室，并在该掘进巷道的回风口进风侧设置禁止人员入内的警标，施工单位人员负责站好岗，等待救护队人员排放瓦斯；若瓦斯浓度低于3.0%，则按照指挥领导小组的命令，在安检员和电工的协助下利用变频调速装置控制风量排放瓦斯。

5、只有在停泵影响范围的瓦斯浓度符合规程规定情况下，指挥领导小组方可下达撤岗、送电命令。现场安检员逐一撤出岗哨；机电工区按照停、送电管理制度，恢复停泵影响范围内的动力电源。

五、其它安全措施

1、停电工作由施工单当班电工（移变工）负责，当班安检员负责监督。

2、撤人、设岗工作由安检员负责，瓦检员协助；站岗工作由施工单位人员担任。

3、瓦斯泵停泵期间，压风机必须正常运转。

4、若主扇停风，按主扇停风应急预案的规定执行。

5、本措施停、送电未尽事宜按机电部门停送、电管理制度执行。

6、瓦斯泵停泵所涉及到的单位，其负责人每月必须组织学习一次本措施，并履行签字手续。

施工员员工转正工作范文第3篇

关键词：高层建筑；转换层；施工技术；质量控制

引言

随着城市化进程的不断加快，梁式转换层在高层建筑工程中得到了广泛的应用。梁式转换层的施工也就是在高层建筑的某一适当位置设置转换层结构，其中转换层上部用于办公或者民用，在转换层下部则用于商用。但是在转换层结构施工过程中，由于受到各种因素的影响，极容易出现各种各样的问题，致使高层建筑的使用功能得不到充分的发挥，因此作为一名专业的施工人员，在转换层施工过程中必须要严格按照国家规定要求进行，并将先进的施工技术应用在其中，及时发现并解决其中存在的问题，从而对转换层的施工质量加以控制，以保证整个工程的施工质量。本文浅述了转换层的施工技术与质量控制。

一、钢筋工程的施工

1、熟悉图纸，合理安排施工顺序

在转换层的钢筋工程施工过程中，设计者应当与施工人员进行详细的交底工作，要求施工人员对设计图纸加以熟悉，尤其是对结构的关键部位、细节部位进行分析，然后合理安排工程的施工顺序，在实际施工之前对入场的钢筋规格、数量、质量等进行全面检查，等到其符合规定要求之后进行施工与使用，从而为保证工程施工质量奠定坚实的基础。

2、对各种钢筋的施工质量进行全面控制

绑扎钢筋是钢筋工程施工的首要环节，在绑扎钢筋的过程中，施工人员必须要对直螺纹接头与悬臂结构的撑脚进行全面检查，直到保证其牢固性之后再进行后序施工。另外，在实际施工过程中，施工人员还应当注意以下两个方面：首先，要求对柱插筋的位置进行全面控制，尽量使其与设计图纸相符；其次，对面板负筋的高度进行全面控制，在施工中避免人员对其进行踩踏，这样才能够达到设计目的，保证工程的施工质量。

3、要求严格按照设计要求进行钢筋工程的施工

在转换层结构施工过程中，施工人员不得擅自更换结构中的钢筋，若不得不更换，就要求施工人员向设计部门申请，由设计部门与建设方进行协商分析并同意之后才能够进行调整与更换，更换时施工人员还必须要编制单据，作为后期工程检查的文献资料。另外，在钢筋绑扎过程中，设计者不仅要求达到规定的要求，还应当使其具有较高的抗震性能，若在实际施工中遇到预留洞等问题，这就要求施工人员将露出的钢筋全部割断，严格按照规定要求进行。

4、要求安排专业人员对钢筋混凝土材料进行管理

钢筋混凝土材料是实际工程施工中的重要部分，其质量直接影响到整个工程的施工质量，因此相关技术人员应当对钢筋混凝土材料加以管理。在实际管理工作中，技术人员应当做到以下工作：1）在材料进场之前，技术人员应当对材料的规格、数量、质量以及生产厂商的生产合格证书进行全面检查，等到符合要求之后才能够进入施工现场；2）在施工材料投入使用之前，技术人员还需要对材料进行复查，若发现材料出现受潮等现象，必须弃之不用，以免影响到工程的施工质量。钢筋混凝土是转换层结构施工过程中最重要的施工材料之一，技术人员必须要对其管理工作加以重视，这样才能够保证转换层结构的施工质量，达到理想的施工要求。

二、钢筋的连接及施工技术的质量控制

1、钢筋的连接板

钢筋采用搭接接长，柱主筋采用电渣压力焊接长，梁筋采用直螺纹机械连接方法，施工时按相应的规范要求执行。

2、钢筋施工

由于框支梁的钢筋需插入柱内1.2m～1.5m（从梁底计），所以柱内混凝土必须待框支梁的钢筋绑扎完毕方可进行浇筑，浇筑时应避免钢筋移位和混凝土污染钢筋。框支梁钢筋绑扎时应先搭设临时钢管支撑，待柱混凝土浇筑完毕并拆除柱模后，重新搭设正式的框支梁支模架。梁宽≥850mm时框支梁除按设计要求配筋外，为保证钢筋骨架在就位后的施工中不变形，须在梁上部下排筋下面加设Φ22≤200ram的横向支承钢筋支撑上部钢筋骨架，并沿梁骨架两侧加设Φ22@100mm的斜撑垂直支撑筋。预埋剪力墙钢筋安装定位后，应沿其两侧在梁、板面筋上加焊一根≥10通长的定位钢筋，使预埋插筋在混凝土振捣时不会移位，同时在剪力墙（或暗柱）筋预留段应绑扎至少3道箍筋或分布筋，以保证预留位置的正确。

三、混凝土浇筑及裂缝控制技术

1、混凝土浇筑方式

混凝土浇筑可采用斜面分层布料方法施工，即“一个坡度、分层浇筑、循序渐进、一次到顶”。采用插入式振捣，每个混凝土泵配备5台插入式振捣捧（3台工作，2台备用），分3道布置：第1道布置在出料点，使混凝土形成自然流淌坡度；第2道布置在坡脚处，确保混凝土下部密实；第3道布置在斜面中部，在斜面上各点严格控制振捣时间、移动距离和插入深度。每个浇筑区域的振捣由专人负责，严防漏振。在混凝土凝固前进行表面二次振捣，以防混凝土表面出现收缩裂缝。在梁柱节点及明显钢筋密实处，除了按常规操作工艺认真施工外，必须针对其特点，选用Φ35nun振动棒配合振捣，来保证其密实度。

2、防裂施工技术措施

为降低梁核心温度，在梁中沿竖向设置两套循环降温管、水箱回路 ，管径为25mm降温管两个方向的间距均为50cm，在混凝土升温阶段，让其最大限度地带走混凝土的内部热量，降低混凝土内部最高温度。掺入适量的缓凝剂，降低水化热，推迟水化热的峰值。为防止混凝土表面热量、水分散发过快，使内外温差过大，在梁底模及侧模外铺设2层塑料薄膜，与胶合板一起作为梁底面、侧面的保温。

3、钢筋的检查和验收

钢筋的验收是确保钢筋施工质量的最后保障。钢筋安装完毕后，按三检制度检查和验证钢筋品种、规格、尺寸、数量是否符合设计图纸要求，钢筋的相互连接是否正确；检查焊接、绑扎的质量，接头的分布情况是否合理，有无满足端头锚固要求，钢筋的整体稳定性是否可靠，有无受污染情形。一切合格无误之后，报请监理人验收签证，再进行下道工序。

四、结束语

转换层是现代化高层建筑结构施工中常见的结构，转换层的设置可以将高层建筑结构分为上、下两个部分，使其功能多样化，并且能够保证工程功能得到充分发挥。但是转换层结构的施工却是一项难点工程，在施工中极容易受到各种因素的影响，导致工程存在各种质量问题，这就要求施工人员在实际工程中严格按照规定要求进行施工，及时发现并解决其中存在的问题，采取先进的施工工艺，从而保证工程的施工质量。■

参考文献

施工员员工转正工作范文第4篇

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中图分类号：S333.6+3 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0018-01

摘 要 本文首先介绍了集团化管控转型的相关概念和过程，以及集团化管控转型在我国的研究和应用状况，第二部分详细分析了集团化管控转型过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对集团化管控转型所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高集团化管控转型的结果。

关键词 集团化管控转型；措施；集团化管控转型现状

1 集团化管控转型介绍和现状述评

严峻的经济形势给中国企业，特别是大中型企业的转型提出了更高的管控要求，因为集团化管控转型对于企业的正常运行具有重要的作用，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此集团化管控转型不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。企业倒闭，企业运营产生问题都应该从集团化管控转型上找到相关起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意集团化管控转型，只有这样才能维持企业长久的竞争优势。集团化管控转型强调的是一系列的过程，其目标是高层管理人员为了实现公司良好的运营，构建良好可靠的财务系统所涉及的种种活动的集合。

集团化管控转型主要针对公司集团化转型过程中，下属公司增加并相对独立开展经营活动的实际，旨在提升下属公司依法经营、规范运作的意识和能力。现阶段理论界对集团化管控转型的研究还刻意追求西方理论界的研究成果，很多制度规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的集团化管控转型的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对西方集团化管控转型的研究仅仅停留在表面，而没有深层次的研究集团化管控转型在西方企业的使用范围和产生起源。集团化管控转型涉及到很深层次因素的影响，因此为了更好的研究集团化管控转型，应该从其法律文化因素追求。其次，中国企业也具有与西方国家不同的国情和特点，所以会造成水土不服的现象。

2 集团化管控转型所存在的问题

近年来很多大中型企业的突然倒闭，暴露了集团化管控转型过程还存在很多问题，比如财务状况缺乏监督管理的动力、监管人员观念落后、员工缺少培训阻碍了集团化管控转型。

2.1 财务状况缺乏监督管理的动力：

集团化管控转型顾名思义，集团化管控转型主要针对公司集团化转型过程中，下属公司增加并相对独立开展经营活动的实际，旨在提升下属公司依法经营、规范运作的意识和能力。这个过程必然存在很多的个人的阻力和集体的阻力，例如组织的惰性以及个人的惰性，可以很大程度的影响组织的监督和管理，在组织的内部由于员工之间的关系亲密不同，每个人的利益诉求也不同因此会对企业内控的监督管理带来很多的问题。究其原因主要归结于以下两点。首先，在企业正常的运行过程中，集团化管控转型的研究，分析和实施，必然会涉及到很多管理人员的共同努力，因此消耗很多的时间和精力，所以高层管理人员很多情况下，不愿意系统的实施集团化管控转型。其次，很多的企业管理人员认为企业的运行良好，实施集团化管控转型没有什么实际价值。所以这两个因素共同导致了高级管理人员忽略集团化管控转型的相关因素。

2.2 监管人员观念落后阻碍集团化管控转型的实施：

很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到集团化管控转型所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听到集团化管控转型这个概念，也不了解集团化管控转型所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的集团化管控转型制度，也很难付诸实施，将集团化管控转型的管理制度落到实处。企业管理人员认识到加强集团化管控转型对于企业健康发展的重要意义， 有的管理者甚至认为集团化管控转型是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在内控管理过程中表现出来， 有的企业甚至是为了应付上级检查而实施内控管理， 这种心态不可能使得集团化管控转型的积极作用得到有效发挥。

2.3 员工缺少培训阻碍了集团化管控转型：

随着社会发展的需求，现在员工培训要求变得日益复杂。 尽管员工培训是企业管理重要的方面，但是越来越多企业忽视了员工培训。员工培训脱离了现实，脱离现实的员工培训不能保障企业的有序发展，员工培训没有做到与时俱进，企业没有不断的改进和创新企业的员工培训以适合经济全球化的大背景，综上所述，越来越多的企业没有注重员工的培训，从而阻碍了集团化管控转型。

3 现代集团化管控转型所存在问题的应对措施

3.1 企业加强培训学习工作：

优秀的人才对企业未来发展具有至关重要的作用。不仅能够提高企业的竞争优势，还能够建立良好的企业学习氛围。好的人才不可或缺。企业培训的目标就是培养优秀的人才，以提升企业的产品销量和企业声誉，进而取得更好的积极效果。因此员工培训是优秀的人才的保证，及时细化企业生产的各个环节以培训优秀的人才，最终保证公司的健康发展。员工培训对集团化管控转型的影响主要体现在以下方面。首先，员工培训有利于集团化管控转型更有效率，快捷的运行。如何构建良好的员工培训制度，对于员工的工作环境和企业人力资源管理的正常运营都有重要的影响。很多学者认为员工培训决定了集团化管控转型的好坏。员工培训是一种无形却充满力量的影响力，它对企业人力资源管理起到约束凝聚、以及协调组织的作用，员工培训可以凝聚一个企业的集体力量，推动企业人力资源管理更快更好的发展。财富无法创造出绚烂的文化，然而一个企业的员工培训却可以给企业带来意想不到的巨大财富，企业最终获得生产经营丰收的硕果。其次，员工培训可以增强集团化管控转型的力度和效果，员工培训包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务的培训，员工工作培训，产品培训，虽然不同的培训侧重企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，即员工培训可以增强集团化管控转型的力度和效果。最后，员工培训可以增强企业的稳定性，增加企业的凝聚力，员工培训对于企业文化有很有利的影响，而员工培训对于企业竞争力的构建具有积极的意义，员工培训决定了集团化管控转型的好坏。在员工培训的过程中，通过互相之间的学习，以及感情上的交流，无形之中增和稳定程度，加了员工之间的了解程度，因此在企业人力资源管理方面，会增加员工之间的感情所以员工培训的企业，其员工的离职率较低，而且项目工程开展的过程中，员工培训使得员工之间的配合更加紧密，增加了人力资源管理的便捷程度，所以从某种意义上来讲，员工培训会增加企业的竞争能力。

3.2 构建有利的安全文化加强集团化管控转型：

有利的安全文化决定了员工的工作态度和公司的发展前景，因此安全文化对于集团化管控转型以及企业的未来发展具有非常重要的影响，而且企业的安全文化对于新员工的培养也具有良好的效果，因此安全文化形成引起了很多学者的重视，首先安全文化决定了企业发展的道路，可以增强员工之间的沟通，提高企业的凝聚力，因此对于集团化管控转型可以收到很好的效果，另外构建有利的安全文化，可以加强员工之间的技术和情感交流，使得员工在一个良好的氛围中工作，无疑会对集团化管控转型起到良好的促进作用。一个企业可以很容易的发展壮大，并且获得很好的知名度以及巨大的财富，但是良好的安全文化底蕴却不容易形成，保持良好的安全文化氛围更是难上加难，所以良好的安全文化对于企业的集团化管控转型具有重要的作用，只有构建良好的安全文化，才能使得集团化管控转型得到良好的发展。

3.3 大部制改革工作：

为了推进集团化管控转型工作，云南冶金集团总部可以设置行政综合部、策划部、资财部和党群工作部等四个职能管理部门，从制度的建立、完善和执行，流程的优化，业务的重构等方面着手，全面加强各项管理和专业化服务工作，为其他工作在管理架构的设计、建立和运行方面打下了坚实基础，并为基层单位精简机构、提高效率做好示范，发挥好带头引领作用。因此企业在在加强企业运营效果时，必须时刻加大力度，对员工企业文化的培训，只有这样才能收到更好的企业运营结果。由于很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到员工培训所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的员工培训理论知识，很多人甚至没有听到员工培训这个概念，也不了解员工培训所涉及的过程及目标，因此集团化管控转型的力度和效果的构建落到实处。企业管理人员认识员工培训对推进集团化管控转型健康发展的重要意义，有的管理者甚至认为员工培训是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在员工培训中表现出来。

4 总结

通过对集团化管控转型过程的详细描述，发现集团化管控转型主要存在以下问题：财务状况缺乏监督管理的动力、监管人员观念落后、员工缺少培训阻碍了集团化管控转型。为了提高集团化管控转型，维持企业的可持续发展，提出了很多改进措施，例如企业加强培训学习工作、构建有利的安全文化、大部制改革工作以提高集团化管控转型的结果。集团化管控转型的重要性无需多言，只有切实制定健全的集团化管控转型管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。

参考文献 

[1] 杨忠智；；跨国并购战略与对海外子公司内部控制[J]；管理世界；2011年01期

[2] 彭正新；中国国有企业集团治理机制研究[D]；重庆大学；2009年

施工员员工转正工作范文第5篇

现将《国务院办公厅转发人事部财政部关于调整机关事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知》（国办发〔1999〕78号）转发给你们，并结合我省情况，提出如下贯彻意见，请一并遵照执行。

一、切实加强领导，认真组织实施这次调整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费，充分体现了党中央、国务院对广大干部、职工的亲切关怀，同时也是扩大国内消费需求、拉动经济增长的一项重要举措。各地区、各部门一定要充分认识做好这项工作的重要意义，切实加强领导，认真组织实施，务必于9月15日前使每一位机关、事业单位在职职工和离退休职工、企业离退休人员、三条保障线受益人员的新增收入足额得到兑现。有关落实情况请随时上报，于9月12日前将全面落实情况报省政府办公厅，同时抄送省人事厅、财政厅、劳动厅、民政厅。

二、几个具体政策问题

    （一）机关、事业单位新参加工作的工人学徒期、熟练期待遇及转正定级工资标准按附表执行。

    （二）按闽人福〔1984〕119号文办理退职的人员，每人每月按80元增发退职生活费。

（三）建国前参加革命工作并按劳人险〔1983〕3号文规定享受100％退休费的退休工人，按离休人员的办法增加退休费，其中，增加退休费低于120元的，按120元增加。

（四）副厅级及其以上退休干部、1952年底以前参加革命工作和大中小学教师中领取100％退休费的退休人员，按在职同职务同条件人员增加退休费。

（五）企业离休干部按机关同职务同条件人员的增资额增加离休费。

（六）集体所有制事业单位工作人员是否参照上述规定执行，由各地市和省直主管部门决定。

三、经费来源按现行工资和离退休费发放渠道解决。对于部分困难地区，省财政给予适当补助。在省财政给予补助的同时，各级政府要积极调整财政支出结构，努力筹措资金，务必落实增加工资的政策。

本通知由省人事厅负责解释。

   注：1.技工学校、二年制职业高中毕业生和普通高中毕业生新参加工作后，当技术工人的，第一年执行学徒第二年的工资标准，满一年后按转正定级工资标准执行；当普通工人的，均应执行半年熟练期工资标准，期满后，再按规定执行转正定级工资标准。