数字化技术赋能

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇数字化技术赋能范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

数字化技术赋能范文第1篇

Viewing from the updated research achievements in the world about intelligent e-wears since the 21th century, the essay explains three key technical breakthroughs, which are design in layers, application of sensors and embedding into fibers. Meanwhile the essay presents their application areas and foresees that intellectualization of wears will be of definite trends in the future.

电子及网络技术对人类生活的影响深远，无论出行、居家、办公、社交，乃至救援等紧急事务的处理，人类都已经无法摆脱对电子及网络技术的依赖。研究和开发具有智能化效用的服装合并技术，将各种功用的电子产品植入服装，使之“随身携带”，成为服装的发展趋势之一。

1 智能化电子服装研发的基础

服装与电子技术的合并技术，早在21世纪初就被许多国际顶尖的电子技术实验室尝试开发过。2000年9月，美国MIT媒体技术实验室（以下简称MIT），开发了一种可以接入互联网系统的服装。这标志着服装设计开始脱离长达几千年的纯纺织品时代，而进入一个全新的电子纺织时代。

MIT很快又开发出一种可以戴在手腕上的计算机系统，将显示器安装在腕上，腕下是键盘，袖片合缝处嵌条，内置连接线缆，与放置在肩头的处理器相连，虽然整个设计就像是一台微型计算机背在身上，无法摆脱笨重繁杂的设计局限，但毕竟实现了输入输出文本和处理日常事务的基本功能，使携带计算机系统成为可能。

要超越以往所有机器设备的定义与价值，把计算机看成不只是放置在桌子上供人使用的一般性机器，而是一种能够帮助人类在日常生活中随时随地进行交流的活动性系统，这是MIT对计算机技术的最新定义。在前期研究的基础上，MIT开始致力于线缆以及模块的微型化技术，并把模块分散放置，在一定程度上减少了沉重感，增加了服装本身的舒适性，然而，线缆的繁杂连接，以及部分大块量模块如电池、线路板无法最小化的技术局限，仍然严重影响着服装外形的流畅感，也在根本上没有解决洗涤、晾晒、折叠、保养的严重不便。电子服装还无法实现真正的生活化。

无线上网技术的实现，给近乎走进死胡同的智能化服装的研发带来了福音。发源于MIT的Charmed实验室，以研究成本低、体积小的无线网络技术著称，它以项链、耳环、头盔、腰带以及太阳镜等各种服装饰品为研究对象，利用微型模块技术和无线技术的双重优势，将智能化服装的研究推向了一个新领域。它将极度微型化的计算机模块放置在饰品中，使每一个饰品成为一个单独的计算机系统，并使网络接收与音视频系统相关联，也可以分别放置在 2 个或多个饰品中，使之共同协作，实现无线上网。

2 智能化电子服装的技术性突破

2.1 分区设计理念 ―― 智能化的成形

Charmed的成功没有超越硬质材料的局限，却在微型模块和无线技术上给了Starlab技术人员新的创造平台，他们结合比利时设计师Van Beirendonck在2004年秋冬时装展上以线为设计元素，按照人体结构将服装表面有机分区的设计理念，在解决安装计算机模块与保证服装的流畅外形、柔软性和舒适性的矛盾中找到了突破口，推出了世界上第一例成功的实验作品 ―― 智能化男衬衫。

Charmed的技术人员将衬衣的前后片巧妙地分割成几片和几层，将计算机系统分散其中，片与片、层与层之间根据设计外观的需要任意连接组合，或用嵌入式拉锁相连，或以一种嵌入了微型电子模块的滚条相连，滚条用一种防水、防皱、不易磨损、柔韧感极强的特殊材料制成，计算机微型模块嵌入其中既可以做到完全不可见、不可触摸，也可以避免水洗、翻折、晾晒等带来的磨损，在很大程度上即实现了智能化服装的轻便、耐磨与运动的舒适，又保证了服装外观的简洁、流畅甚至合体。

由Starlab实验室首创的这件实验作品，其裁剪方式、领、袖、前襟等局部设计与传统的男衬衣没有任何区别，外形经典且活动自如，标志着智能化服装研发的巨大成功，真正可以日常穿用的智能化服装问世。

2.2 感应器的介入 ―― 智能化程度的提高

在分区设计的基础上，Starlab实验室进一步尝试将感应器应用到服装中，将带有位置感应器的计算机芯片安装在服装的领部，把麦克风安装在领角，使穿着者通过声音自如地控制所有的信息收发，成功实现了GPS定位与电话、上网等功能的自由切换。

接着，Starlab实验室又尝试将这样的计算机芯片安装在小孩、宠物或者车门钥匙等重要物品上，并将它与主人身上的感应器对接，成功实现了服装的实时追踪功能，服装智能化的应用空间从日常事务的信息化处理、娱乐休闲，一下子扩大到了特殊职业、人群在特殊场合的多种用途。

感应器技术的不断进步，大大提高了服装智能化的程度。Starlab实验室对感应器的开发不仅拓展到了对环境中空气污染、味道、光、噪音、温度等的探测，更拓展到了对人及动物生理条件的探测。Starlab实验室发明了一种可放入内衣中的微型“动态感应器”，当穿着者处于卧姿时，内衣就会自动将穿着者的手机来电铃声转化为留言；在穿着者坐起时自动播放；当穿着者斜倚微睡时，就自动播放轻音乐以舒缓心情；而当穿着者剧烈运动时，就播放节奏感较强的动感音乐以活跃神经。

Charmed实验室则发明了一种“味觉感应器”，可以随时检测到生活环境中的有害物质，然后触发面料组织自动吸收，减少挥发性有害物质对人的侵害。伦敦味觉设计实验室则利用电子鼻技术又发明了“心理味觉器”，里面含有可以影响人的大脑以控制心情的特殊的香味分子，当感知到人的体温、心率、兴奋度发生变化时，就会自动发出信号，释放出一种特殊的香味来调整，这在某种程度上可以预防和治疗轻度抑郁。Charmed 实验室甚至还发明了一种叫做“激素伴侣”的东西，可以感知对方的外激素特征，帮助穿用者找到和自己最和谐的对象来交友或者择偶。

2.3 电子植入技术 ―― 材料的突破

Starlab实验室在感应器试验成功的同时，一直在寻找一种能将计算机系统直接织入面料和纤维的技术，试图让计算机系统和服装真正融为一体。Starlab实验室技术人员发现了一种可传导信号的合成纤维 ―― Kevlar®，强度可与钢丝相比、柔软质轻又具有传导性，可以单独使用，也可以和织物纤维混合使用。将这种传导纤维纺成的线做绣线，通过一定的路线设计，使之连接服装分区中的感应器和必要的硬件设施，在服装表面进行刺绣，不同的刺绣路径，创造出不同的闭合电路，使电子刺绣成为整个无线网络系统的基础，这一技术的突破，既降低了成本，也大大减轻了服装的配置，是服装智能化的又一次飞跃。

与此同时，美国IFM服装公司发明了一种特殊的“墨水”，可以被各种纺织面料、皮革及珠宝材料吸收，吸收后的“墨水”很快胶化成一定的形状，附着在吸入它的材料中，形成一个特殊的区域，区域表面平整、透明，不但没有明显的鼓起，且没有线缝痕迹，可以作为显示器很好地显示图像及动画，实现了服装与电子技术真正的浑然一体。它解决了智能化服装中视频系统无法隐蔽设计的难题，显示器的位置、大小、形状可以自由安排、任意调整，成为纺织材料电子化的又一次飞跃性的突破。这种结合化学及材料科学进行电子植入的新技术，再次拓展了智能化服装的发展前景，并提供了更加广阔的研发空间。

3 智能化电子服装的可应用空间

3.1 日常生活的便利与情感满足

服装的智能化首先将给人类日常生活与工作带来极大的方便，它可以将各种电子产品集于一身，使人通过服装与周围环境最大限度地连接，人们几乎可以随时随地进行娱乐、聊天、购物、冲浪、商务处理、决策行动等。人类生活的形式将越来越简化，而享受的内容越来越丰富。

不仅如此，智能化服装还可以创造情感功能来抚慰人的心灵。当人忧伤、沮丧时，它可以通过生理感应器感知，或触发音乐系统来舒缓心情，或启动语言功能实施心理救助。

3.2 健康维护及医疗救治

智能化服装在人类健康领域贡献巨大。智能化白大褂的应用，可以帮助医生随时观测到家中或医院病人的情况，搜寻到病人的病历和诊断报告，并与其他地方的医生进行会诊，尽早做出诊断方案并给予治疗。

对于普通患者或健康人群，智能化服装可以帮助他们随时检测自身的身体功能，并把数据传输给医生，与医生及时联络对话，得到有效的治疗方案；对于特殊病人，智能化服装的用途则更大。比如，偏瘫患者常因部分身体缺乏知觉而造成着装不当带来的血液不畅而加重病情，如在内衣、关节等压迫较强的部位放置血流感应器，可以尽早感知到血流的减弱，提醒患者及时调整着装。在血糖病人的衬衣中放置血糖水平感应器，可以随时感知病人血糖的高低，并触发衣服的面料组织通过电子脉冲释放药物，使皮肤很快吸收以调节血糖水平。

3.3 军事领域

保护性和可交流性是野战士兵时刻都需要的 2 个重要功能，将士兵的军服设计成可根据环境色彩而变色的智能化服装，比现有的迷彩服设计更进一步，无论在什么环境中都能起到很好的隐蔽作用，适于现代战争环境作战使用。利用士兵着装中的味觉感应器探测一定距离内的毒气及有毒性化学物质，及时撤离和采取规避措施，或者触发织物内防毒设施的启动，可以有效减少伤亡。利用位置探测仪探测敌人的位置、军力以及装备情况，并把这些信息及时传播到指挥部，可以让指挥部及时作出战术分析和调整。

美国防御技术研究事务部DARPA已经研制出一种带有微型相机的头盔，在士兵的眼睛视野之内的景物可以被自动搜寻并传输信息给指挥部，指挥中心第一时间掌握战地情况，做出迅速反应及正确的决策。作为美国军队研究基地的乔治亚理工学院，则研制出了可以在战斗中随时探测到士兵身体及战地状况的衬衫。带有GPS系统的衬衫可以给士兵提供路径指南，并通过声音系统连接到作战伙伴，以实现远程协作作战。受伤的士兵还可以通过声音系统联系医生和后勤指挥部，请求救援，也可以由后勤医生通过士兵衣服上的生命信号探测仪接收到战地士兵的信息，并通过定位系统准确定位，给予及时救治。

参考文献

[1] Cathy N. Davidson，David Theo Goldberg．The Future of Learning Institutes in a Digital Age[M]．Boston，USA．：The MIT Press，2009：67．

[2] Bradley Quinn．Techno Fashion[M]．Oxford，UK：Berg Publishers，Oxford International Publishers Ltd．，2007：104－106．

[3] Walter De Brouwer．From Science Fiction to Scent Fact[M]．2000，Boston，USA：Charmed Technology Press，2000：87．

数字化技术赋能范文第2篇

[关键词]公共图书馆；文化资源；文化供给

1南宁地区公共图书馆文化资源服务供给现状

1.1 南宁地区公共图书馆文化服务体系建设情况

“十一五”期间，南宁地区通过大力实施全国文化信息资源共享工程、广播电视直播卫星村村通工程、村级公共服务中心建设工程等文化惠民工程，使公共文化服务体系建设获得了快速发展。在这样的背景下，南宁地区的公共图书馆也在积极构建具有自身特色的文化服务体系——南宁地区公共图书馆文化服务体系，即组建由“市—城区—乡镇（街道）—村（社区）”四层级公共图书馆构成的联合文化服务体系。南宁地区公共图书馆共有14个，其中地市级公共图书馆有2个，分别是南宁市图书馆和南宁市少年儿童图书馆；县级公共图书馆（6县6城区公共图书馆）共有12个，分别是兴宁区图书馆、青秀区图书馆、江南区图书馆、西乡塘区图书馆、良庆区图书馆、邕宁区图书馆、武鸣县图书馆、横县图书馆、宾阳县图书馆、上林县图书馆、隆安县图书馆和马山县图书馆。据统计，南宁地区公共图书馆2012年实体文献总藏量（含纸质文献、视听文献）约为241.23万册/件，其中，南宁市图书馆图书实体文献总藏量约为88.19万册/件，南宁市少年儿童图书馆实体文献总藏量约为32.33万册/件，兴宁区图书馆实体文献总藏量约为6.92万册/件，青秀区图书馆实体文献总藏量约为6.75万册/件，江南区图书馆实体文献总藏量约为3.6万册/件，西乡塘区图书馆实体文献总藏量约为8.75万册/件，良庆区图书馆实体文献总藏量约为5.4万册/件，邕宁区图书馆实体文献总藏量约为15.09万册/件，武鸣县图书馆实体文献总藏量约为14.34万册/件，横县图书馆实体文献总藏量约为20万册/件，宾阳县图书馆实体文献总藏量约为14.51万册/件，上林县图书馆实体文献总藏量约为9.65万册/件，隆安县图书馆实体文献总藏量约为5.7万册/件，马山县图书馆实体文献总藏量约为10万册/件。

1.2 南宁地区公共图书馆主要开展的文化资源服务项目

1.2.1 传统图书借阅服务项目。传统图书借阅服务是南宁地区公共图书馆文化资源服务中最基础的部分。南宁地区公共图书馆每年都会接待大批读者，以南宁市图书馆为例，2009—2012年接待读者人次分别约为75.50万人次、64.02万人次、87.95万人次、142.59万人次，其中，外借人次分别约为13.79万人次、11.99万人次、10.79万人次、117.73万人次。过去，部分县、城区公共图书馆（如江南区图书馆、宾阳县图书馆等）因人手、经费等条件制约，设立的图书借阅服务窗口较少，开放时间也比较短。为了顺应本馆辐射区内民众对图书借阅及对公共文化资源服务需求日益增长的情况，这部分公共图书馆也在积极加大对图书借阅服务的人、财、物投入力度，并适当地延长对外开放时间。

1.2.2 形式多样的读者活动项目。南宁地区的公共图书馆每年都开展形式多样、主题丰富的读者活动，主要包括：讲座、展览、比赛、竞赛、影视播放、座谈会、社会调查、公益演出、志愿者服务、图书馆服务宣传周、阵地宣传、新闻媒体宣传、送书下乡、送书上门等。这些读者活动，不但增强了南宁地区公共图书馆的服务能力，扩大了服务范围，提高了知名度，为有效地满足民众日益增长的多方面、多层次、多样化文化需求提供了确实有效的途径。根据南宁市图书馆的统计数据，仅“送书下乡”活动，每年就能使成百上千的民众受益，如2009—2012年送书下乡活动受益人分别约为420人次、600人次、5 600人次、11 000人次。

1.2.3 网络服务项目。南宁地区公共图书馆的服务已逐步向网络化延伸。目前，南宁地区公共图书馆中的2个地市级和3个县级公共图书馆已经建成了独立门户网站。如，2011年度南宁市图书馆网站点击率为61 135次，其中下载次数为1 910次，在线浏览次数为7 495次，资源检索次数为51 730次。在努力建好本馆网站的同时，南宁市图书馆还将电子图书接入了南宁市政务网，民众通过南宁市政务网可以随时查阅包括南宁市6城区、南宁市少年儿童图书馆在内的约45万册电子图书资源。

1.2.4 文化资源共享项目。全国文化信息资源共享工程在南宁地区得到了切实有效地实施，并取得了良好的效果。目前，南宁地区已建成2个市级中心、12个县级支中心、104个乡镇基层服务点、1 319个村级基层服务点。“南宁市城乡一体化联合图书馆”项目也已进入实质性的操作阶段。到2012年12月止，14个市、县、区图书馆中已有9个馆约74万册馆藏文献实现了集群文献检索和通借通还。

1.2.5 其他便民阅读活动项目。南宁地区第一个“24小时自助图书馆”——南宁市图书馆的“24小时自助图书馆”已于2013年元旦正式启用。该“24小时自助图书馆”拥有100平方米的面积，可提供上万册的图书供读者自助借还。目前，室内放置了近6 000册各种类型的图书，同时摆有阅览桌椅，读者既可自助借还，还可在室内阅读、自习等。除此之外，南宁地区其他有条件的公共图书馆也已开展了诸如 “汽车图书馆”项目等便民阅读项目。“手机图书馆”项目也在筹划建设当中。

2南宁地区公共图书馆文化资源服务供给的特点

2.1 特定性

南宁地区公共图书馆的文化资源服务供给活动大多是围绕图书（包括电子图书）的传递、宣传等开展的。产品和服务具有特定性。这种特定性如同给图书馆打上了标签，民众在使用和享受这类产品和服务时，很容易识别出资源服务提供者。

2.2 免费性

因南宁地区公共图书馆目前还未提供具有自主知识产权且在流通市场上进行流通的产品，所以其所提供的文化资源服务都是免费的。

2.3 持续性

南宁地区公共图书馆提供的文化资源服务具有较强的持续性。以“送书下乡”为例，南宁市图书馆十几年来从未间断过，如表1所示。

3.3 技术服务水平偏低

目前大部分6县6城区公共图书的技术服务水平还仅限于电子阅览室建设层面上。相对于当前信息化不断发展、文化快餐盛行下的民众需求来讲，南宁地区公共图书馆整体的技术服务水平远低于他们的期待值。

3.4 主动服务性不高

南宁地区公共图书馆在提供的文化资源服务中，被动服务比例远高于主动服务的比例。公共图书馆的很多服务都是在馆内进行，且较少进行服务主推政策研究。经调查，很多读者获得图书馆的服务信息并非通过图书馆建立的个性化服务体系获得。主动服务性不高，同样制约了南宁地区公共图书馆文化资源服务供给能力的进一步提升。

4进一步提升南宁地区公共图书馆文化资源服务供给能力的措施

4.1加大财政投入

财政拨款是南宁地区公共图书馆开展公共文化资源服务供给的基础性保障。南宁地区公共图书馆多年来获得的财政拨款有限，且工资福利支出占总支出的比重一直保持在30%以上。除去维持公共图书馆正常运行费用外，可用于发展的资金非常少。再加上我国通胀率多年持续高位增长，倘若强大的财政持续加大投入机制不能及时建立，很难保障公共图书馆开展公共文化资源服务供给活动的高品质性和持续性。

4.2 改变服务模式

过去南宁地区公共图书馆习惯于依赖馆舍被动地等读者上门借阅图书。现随着全国文化信息资源共享工程、“南宁市城乡一体化联合图书馆”项目、“汽车图书馆”项目、“手机图书馆”项目、“图书自助借还”项目和“城市街区24小时自助图书馆”项目的深入开展，更大的文化资源服务平台将会逐步搭成。在这个大平台上，南宁地区公共图书馆要适时调整服务模式，使服务更具主动性、便民性和创造性。

4.3 丰富文化产品和服务

目前，南宁地区公共图书馆主要是围绕各馆的图书馆资源开展文化产品及服务供给活动，所提供的产品和服务较单一，数量有限，无法满足民众日益增长的文化需求。所以，必须努力挖掘公共图书馆的人力资源，结合服务对象的群体特性和文化需求，开发出适合特定群体要求、服务针对性强的文化产品和服务，只有这样，才能更好地满足民众的多方面、多层次、多样化的文化需求。

[参考文献]

[1] 中华人民共和国中央人民政府网.中办国办印发国家“十二五”文化改革发展规划纲要[EB/OL].[2013-02-19] . http：//.

数字化技术赋能范文第3篇

2035年中国整体数字经济规模接近 16万亿美元，总就业容量4.15亿。这个预测并非没有事实根据，在分析了数字技术将呈现从商业逻辑、组织形态、劳动能力及价值观三个角度对就业人群、就业领域、就业方式的影响之后，波士顿咨询公司（BCG）数字经济下的就业与人才研究报告上篇《迈向2035：4 亿数字经济就业的未来》及下篇《迈向2035：攻克数字经济下的人才战》。报告认为：数字经济下，中国企业将面临在资深高阶人才任用上的“三重难关” 和新生代人才任用上的“四力挑战”，并建议在高阶人才管理上，需首先专注人才本身诉求，其次扶植其支撑系统。在新生代人才管理上，需要触动D赋能 D授权D连接四步走，塑造人才自驱动D自成长D自实现 D自聚合的自循环。

报告撰稿人之一、BCG合伙人兼董事总经理、组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳表示：“数字经济下，数字技术深入改变了传统行业的商业逻辑和运行方式，使新的组织内外协作模式顺畅运行。同时，数字技术对人类劳动的可替代力越来越强，‘数字原住民’们还拥有新的数字时代工作价值观。” 在上述趋势下，数字经济对就业生态施加了“新增、强化”及“弱化、消失”的二元影响：

就业人群上，掌握特定的专业技能（尤其是应用数字技术），以及具备机器智能尚无法大规模取代人类的人际交互、创造性等素质成为重要的就业壁垒。另一方面，机器智能化及平台就业使就业者的身体素质、所处地域不再构成制约，带来全球化的广泛协同和对劳动者的一视同仁。就业领域上，数字化基础服务，以及传统产业+数字化的跨界机会大量产生；数字技术还带动新商业模式，从而激活新领域就业。另一方面，被数字技术改变商业逻辑的部分行业及职能领域就业机会面临转型、锐减，甚至消失；部分标准化、程序化的非脑力工作也将被技术低成本取代。就业方式上，产生平台型就业和创业的新途径――自由人相互联合、“按需聚散”、履行契约，拥有多份零工的斜杠青年亦能展现价值。而“数字原住民”一代成为就业主力军，他们的新就业文化和价值观也对传统组织+雇员关系构成挑战。

需要指出的是，数字技术对就业的激活效应仍将大于消减效应，经预测，到 2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元，数字经济渗透率48%，总就业容量达4.15亿。而且在未来很长一段时间，数字经济就业生态与传统就业生态将保持并存发展、融合促进的良性互动关系。

就业生态转变

从新零售、泛娱乐、新金融、新制造四大就业场景的分析，发现在数字经济下，就业生态发生了显著的变化，尤其是就业人群变革亦会对企业人才管理产生影响：首先，劳动力市场高素质人才的结构性短缺成为制约诸多中国企业发展的核心瓶颈。其次，各行业的数字化转型进一步加剧了人才争夺战，尤其凸显了对高阶、稀缺的数字化人才、跨界人才的旺盛需求。第三，90后、95后新生代成为职场主力军，他们鲜明的个性特征、就业文化亦对传统人才管理模式提出挑战。

因此，不少企业都面临资深高阶人才任用的“三重难关”：生存之难――如何确保高阶人才在组织内快速立足、发挥业务价值；融入之难――如何为之营造组织归属感，使其顺畅融入；以及发展之难――如何配置认可与发展手段，持续激发创业激情。

BCG认为，企业在资深高阶人才管理上，需要围绕他们最关切、且对其在组织内贡献价值最关键的方面，并将之视为组织长期性、系统性的能力建设工程。

第一层次：赋予高阶人才“权”与“势”。

首先，组织需要为高阶人才配置权力资源，包括影响力的来源和自由施展的空间，使人才及团队在遵循整体业务方向和管理原则的情况下，拥有适于发展的“亚生态”。其次，为之配置发展资源，精准设计职业发展通道，帮助他们逐步释放更全面、深入的影响力，并拥有与个人期望匹配的成长空间。

第二层次：围绕团队、组织、家人，强化高阶人才的支撑系统。

首先，为高阶人才匹配志同道合的团队。其次，为之搭建与传统人才合作与理解的组织平台，如通过提升传统人才的数字化意识和能力、为新旧人才建立共同的工作场景等。第三，为高阶人才最亲密的家人、朋友等后援群体提供细致的关怀体验。

“四力”挑战

而对新生代人才，不少企业都面临“四力”挑战：动力――如何打造新生代承担职责和自我拉伸的动力；能力――如何快速建立具备专业精进和领导潜质的后备军团；权力――如何平衡业务风险与赋予新生代挑鹦缘闹叭ǎ灰约岸力――如何强化新生代对组织和团队的承诺。 在新生代人才管理上，传统的以组织为中心的管理理念需要革新，企业应当以员工为中心，塑造新生代人才的管理自循环：

第一，在组织的触动下，人才趋于自驱动。相比被动管理和严密控制，新世代人才更需要自我激发，然而，在真正的触动之前，企业首先需要深入地洞悉员工个性化、而非人云亦云的诉求，例如：他们为什么而工作、他们的个人目标是什么、当达成目标后他们希望获得怎样的回报、哪些领域又是他们兴趣的禁地等。在洞悉和认同他们个性化的诉求，企业可以设计机制调动其探索未知、承担职责，例如要求人才自主设定工作方向、组织提供360度的日常性反馈。

第二，在组织的赋能下，人才趋于自成长。自成长意味着组织把握赋能的大方向，提供工具、资源、指导和强化机制，而个人将是成长的过程掌控者，成长成果的最终拥有者和价值兑现者，例如组织搭建培养技能的长期性平台、在绩效管理中设定能力成长的指标。 而在赋能的过程中，除了组织及个人，一线领导者和HR的责任也异常重大：需要掌握及时反馈的艺术，不断强化人才能力发展的正确轨迹，并且关注嵌入日常工作中的近身辅导――这需要领导者有专业扎实、令人信服的技能功底、领导魅力，以及娴熟的辅导技巧。在机制层面，则应在绩效管理中设定能力成长的指标――通过以上两方面，固化赋能成果。

第三，在组织的授权下，人才趋于自实现。在此过程中，组织需要厘清任务、职责的轻重缓急，并尽最大可能在可控的边界之内授权，例如首先将低风险和非紧要任务委派以试炼年轻人、表彰上一级领导的授权行为。

第四，在组织的连接下，人才趋于自聚合。连接是数字时代的显著属性，同样也需要作用于数字时代下个人、团队与组织的互动关系中，例如筛选与组织价值观高度契合的人才以形成共聚、建立群组织和“圈子”。迈向2035的数字经济：迎接4亿就业的未来，攻克人才战。

数字化技术赋能范文第4篇

9月7日，在首届中国数字碳中和高峰论坛上，一组数据极为亮眼。

 

在四川，“十三五”前四年，在全省GDP年均增长7.8%、城镇率年均提高1.5个百分点、能源消费年均增长3.2%的情况下，人均碳排放为3.2吨，是全国最低的两个省份之一。

 

与此同时， “十四五”开局，四川定下“高水平建设国家数字经济创新发展试验区”的目标，明确要“把数字牵引作为推动高质量发展的强劲动能，聚焦激活新要素、推进新治理、营造新生态，加速促进经济社会各领域数字化转型，打造西部领跑、全国领先的数字驱动发展高地。”

 

若是将二者联系在一起，一方面，作为全国的经济大省、人口大省和能源大省，四川是长江黄河上游的重要生态屏障，在全国生态安全格局中肩负着重要使命，实现碳中和碳排放任重道远；另一方面，数字化是当今经济社会发展大趋势，是实现碳中和促进可持续发展重要路径。

 

这意味着，在“数字化”“低碳化”浪潮下，如何加快推动“数字化”与“绿色化”协同发展，探索出数字空间绿色低碳发展的四川方案，将成为天府四川在“双碳”目标下的“破局”之路。

 

这趟跋涉中，也正酝酿出前所未有的新机。

 

这里将汇聚数字经济新业态带来的新机遇，将肩负起创构理想城市形态的时代使命，还将承载起每一个个体对于生活和工作、现实和理想的更多想象……

 

毫无疑问，“双碳”目标下的四川故事，正入佳境。

 

格局

 

“十三五”期间

 

四川碳排放总量快增态势基本扭转

 

从初春到立秋，四川很“忙”。

 

四月初，省会成都，首个冠以“数字”之名的产业功能区正式官宣——位于新津区的天府牧山数字新城，其定位为“数字经济赋能实体产业高质量发展示范区”，重要功能是“成渝数字经济新名片”。

 

到了初夏，四川省发展改革委、经济和信息化厅、生态环境厅联合召开覆盖21个市(州)、183个县(区、市)政府的重要会议，聚焦“两高”项目分类处置。随后，省节能减排及应对气候变化工作领导小组，对上半年能耗双控目标完成情况红色预警的3个市(州)政府主要负责人进行约谈。

 

随后，传统产业主动谋变。四川省钒钛钢铁产业协会发出全省首份碳达峰碳中和行动倡议，呼吁钒钛钢铁低碳转型。7月27日，四川冶控集团揭牌成立，一跃成为全国最大的短流程绿色炼钢集团。

 

来到9月，首届中国数字碳中和高峰论坛在蓉召开，论坛以“数字助力，绿色发展”为主题，旨在动员聚集各行业各政府部门，各领域专家学者和企业等社会力量，探索如何有效利用数字化手段助推实现“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的重大目标，备受关注。

 

数月之间，针对“双碳”的目标，四川就涉及到了数字产业集聚、严控“两高”项目发展、助推清洁能源转型等多个领域，再细化下去，新场景新业态、新生态等题中之意更是贯穿于每个日常中。

 

也正因为这样的快节奏，眼下，四川的碳排放总量快增态势已基本扭转，碳排放强度显著下降。

 

“十三五”期间，四川全省单位GDP能耗累计下降17.4%。全省水电装机达到7892万千瓦，居全国第一，水电外送电量累计6698亿千瓦时，全省森林覆盖率累计提高4个百分点，达到40%。

 

在碳排放强度显著下降的背后，是经济社会绿色转型的加快。

 

数据显示，“十三五”期间，全省累计创建国家和省级绿色工厂296家，建设工程节能标准设计阶段执行率达100%，新增和更新城市公交车中新能源汽车占比连续3年超过90%，可再生能源电力装机占比突破84%，清洁能源消费占比达50%以上，化肥使用量连续4年负增长。

 

这也印证了一个事实逻辑，从微观主体的“一小步”，汇聚成助推能源转型的“一大步”，再到探索出数字碳中和中的四川“样板”。站在新一轮科技革命和产业变革的重要时间节点，四川正积极抢占数字经济发展的新高地，从顶层设计入手，以数字技术助推能源转型、引领市民生活减碳合，实现经济效益和降碳减排双提升。

 

天府四川，新的格局，正在崛起。

 

破局

 

发展阶段不平衡不充分

 

区域间减碳压力差异明显

 

何为数字碳中和？

 

“我理解有两个层面的意思。”在首届中国数字碳中和高峰论坛上，中国工程院院士、国家气候变化专家委员会委员、生态环境部环境规划院院长王金南讲到，题中之意，除了包含让数字产业低碳化、绿色化之外，还有让数字产业为碳达峰、碳中和赋能增绿的思考。

 

王金南坦言，国家要实现“双碳”目标，势必将目标任务分解和细化到各地，各地方政府将成为实现目标的关键，在实现“碳达峰”和“碳中和”的过程中，各地因能源结构不同，产业结构不同，必然节能减排任务不同，完成时间也将有所不同。

 

事实上，发展阶段不平衡不充分，这样的困局在四川同样存在。

 

在四川省生态环境厅总工程师在赵乐晨看来，四川下一阶段的挑战主要集中在三个方面，即思想认识和能力薄弱与碳达峰、碳中和要求存在巨大差距；发展阶段不平衡不充分实现碳达峰、碳中和挑战十分巨大；碳达峰、碳中和纵深推进的发展基础和政策行动差距较大。

 

对此，四川正通过统筹谋划、系统推进、战略布局，在推动高质量发展中促进经济社会发展全面绿色转型，为国家实现碳达峰目标、碳中和愿景作出更大贡献。

 

具体而言，达峰时间有先后，区域上，成都、广元等已经作出承诺的地区要锚定目标推进达峰，攀枝花、眉山等具备条件的地区要加快达峰，多数城市应于2029年及之前达峰；行业上，特别是煤电、钢铁、水泥、化工等传统高碳产业要率先达峰，建筑、交通要通过提升能效、优化用能结构实现低碳化。达峰水平有高低，四川是经济大省、人口大省和资源大省，要树立全国和全省一盘棋理念，增强大局、全局意识，设立总量刚性目标，实施差异化增量控制。

 

而这样的探索，其实已有成果。在成都，以数字经济推动低碳增长、以数字治理助力低碳生活、以数字创新驱动低碳发展、以数字基建支撑低碳转型，“十三五”时期，单位GDP能耗和碳排放分别累计降低14.2%、21%，清洁能源占比提升至62.6%，森林覆盖率达40.2%、年固碳量超过200万吨，人均碳排放位居全国十大城市最低，荣获联合国“全球绿色低碳领域先锋城市蓝天奖”。

 

解局

 

着力提升数字碳综合的能力和水平

 

积极探索多路径减碳

 

实现碳达峰，碳中和，是一个广泛而深刻的社会经济系统变革，既是挑战更是机遇。

 

论坛上，有专家举例道，浙江、上海等经济相对发达的省份可重点关注科技创新、产业结构优化等；甘肃、宁夏等西部省份可在探索新能源发展方面持续发力；四川、福建等森林覆盖率较高的省份可重点关注生态碳汇。

 

整体上看，“十四五”期间，四川将以碳中和愿景为引领，围绕2030年前达峰目标，积极探索符合四川战略定位、发展阶段、产业特点、能源结构和资源禀赋的低碳转型路径。

 

对此，论坛上，相关领导透露，下一步，四川将着力推动产业数字化转型，抓好国家数字经济创新发展试验区建设，运用互联网加对传统产业进行全方位全链条的改造提升，持续降低碳排放强度。着力推动能源数字化转型，加快普及智能化用人监测和诊断技术，强化能源使使用的精准调控，优化能源生产运输交易和消费环节的资源配置能力。着力推动市场数字化转型，充分运用大数据、云计算、区块链技术、赋能碳排放权交易市场，确保如期实现碳达峰碳中和目标。

 

也是在这个过程中，新场景新业态正在不断涌现。例如，科技战线积极响应碳达峰碳中和号召，四川大学联合东方电气集团等单位组建全国省级碳中和技术创新中心，布局碳减排、碳零排、碳负排三大研发方向。西南石油大学挂牌碳中和研究院，设立天然气绿色开发利用、零碳能源系统、储能技术、二氧化碳高效捕集与绿色转化4个研究中心。

 

绿色金融创新迈向2.0时代。人行成都分行实施碳减排票据再贴现专项支持计划，加大对碳减排企业的融资支持。中航成都碳中和产业基金合作框架协议签约，四川机场集团、雅砻江水电参与发行全国首批碳中和债券，全国首单区县级碳中和绿色中期票据在成都新都区发行。

 

此外，四川也是林草碳汇的“沃土”。《四川林草碳汇行动方案》提出，到2025年林草碳汇项目规模达3000万亩。支持凉山州乡村振兴、宣汉森林经营、天全大熊猫栖息地恢复、龙泉山城市森林、若尔盖湿地等林草碳汇项目示范，还将探索林农碳汇+互联网“微碳汇”模式，开发乡村林草碳汇产品。

 

数字化技术赋能范文第5篇

马云在2008年的时候讲过一句话：“银行不改变，我们就改变银行。”

事实证明这不是一句大话，阿里的2016年全民支付账单透露，支付宝已经拥有4.5亿实名用户，2016年“剁手”5.16万亿元，其中移动支付占比71%，移动支付占比最高的不是北上广，居然是达90%，90后不出意料地在移又Ц吨姓急92%。笔者很多年身上不带钱包只带一张信用卡，从今年3月份起，开始尝试不带银行卡不带现金的“裸奔”，一部手机走天下。

十年前，曾经有一场“互联网生存大赛”，参赛者关在酒店客房里只发1500元电子货币，看看能不能坚持一个星期;十年后的今天，可以组织另一场没有互联网的生存大赛，试试离开了互联网的生存状态能不能忍受？

所以传统金融企业普遍存在着“互联网焦虑”，害怕成为恐龙。

现在最热门的话题是Fintech，Fintech和互联网金融应该不是一回事，互联网金融是非金融企业以科技利器闯进金融领域，“门口的野蛮人敲门”，非贬义;Fintech是传统金融企业的“防守反击”，通过金融与科技的融合进行模式创新和流程再造。

这一轮科技革命的重心是数字化，物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链，浪潮汹涌。数字化浪潮是在广度和深度上比互联网更大的一波浪潮。 数字化的逻辑起点

什么是数字化？数字化其实只是一个标签，更抽象的标签，数字化的实质是新技术运用。当代大部分新技术应用都可以贴上数字化的标签。

数字化是用来解决问题的。企业的数字化战略是为了解决企业运营当中存在的突出问题。所有企业运营的问题几乎都可以归结为两大痛点：一是客户体验，二是运营效能。

一个企业长盛不衰，关键看有没有形成和保持核心竞争力。客户体验是客户通过产品和服务关键旅程而产生的直接感受和评价，决定了客户的满意度和忠诚度，是企业核心竞争力的外部映射;运营效能反映的是价值创造与成本耗费的关系，关键是通过技术进步和模式创新带来的边际效益，是企业核心竞争力的内在表达。

客户体验和运营效能这两大痛点的病灶在企业供应链上，供应链管理的目标就是消除运营效能和客户体验两大痛点，数字化战略就是一种有效的解决方案。

上世纪90年代《纽约客》有一句著名俚语：“在互联网上没有人知道你是一条狗”，20多年过去了，这句话现在可能要改为：“在互联网上没有人不知道你是一条狗”。

最近笔者访问了中关村的一家互联网创业公司，这家公司打通了国内3000多家主流网站，积累多年，掌握了中国5.6亿客户的数据，可以用大数据为客户画像――互联网画像。他们做了一个现场演示，用一部手机任意登录A网站，搜索了化妆品，然后切到B网站，B网站就会推荐化妆品给你，然后浏览一下生鲜食品，再切回到A网站，A网站就该给你推送生鲜食品了。也就是说，它们知道你刚才看过什么、对什么感兴趣。换了一部PC机再去登录，不同的硬件，没有注册，它们仍然知道你、记得你，给你推荐你刚才浏览过的生鲜食品。

今天，我们的生活内容很大程度上已经迁徙到了网上，你在网上的所有行为都会留下痕迹，互联网是透明的。只要把你的网上碎片化行为记录下来，把这些数据串起来，用大数据分析建模，就可以知道你是谁、在哪里工作、住在哪里、衣食住行、家庭成员、交际圈子等，就可以完成你的互联网全景画像。你在互联网上确实无所遁形。

这样一家互联网公司，已经烧了7亿元做大数据技术应用，他们对客户的了解程度，超过了任何个人、单位和政府组织。

而我们这些传统企业对自己的客户了解多少？洞见和改善客户体验不是一句空话，是需要而且只能通过数字化的技术手段去实现。 数字化的路径

企业数字化的路径就是用数字化产品讲话，用应用软件讲话。

如果说客户体验和运营效能这两大痛点的病灶在企业供应链上，从供应链映射到客户关键旅程，临床表现就是客户关键旅程的阻塞和胀痛，供应链和客户关键旅程的背后就是作业模式和作业流程。通过数字化的杠杆来撬动模式创新和流程再造，才能实现客户关键旅程及其整个供应链的重塑。

可以看两个案例：一是原来的车库收费模式，进库时按钮取卡开始计费，出门交卡手工计费;现在是进库自动拍照，通过图片识别后台开始计数，出库的时候再自动拍照按后台记录收费，最简单的OCR技术应用的收费模式再造。

第二个案例：传统的健康险理赔模式是实物单证流转+实物单证逐单审验，这样的人工作业模式工作量大、劳动密集、结算周期非常长。使用OCR技术，你看完病，医疗单据用手机拍照上传，后台自动图像识别、数据结构化，理算结案，理论上可以实现实时赔付。日本的富国保险，2017年应用IBM的沃森智能计算软件，上线了一款机器人理赔系统，替代了34个理赔员职位，明显提高了效率，每年可减少110万美元开支。

企业数字化的路径可以用五句话概括：

一、用数字化应用产品讲话;二、以“C端”（客户）、“B端”（渠道用户）、“E端”（内部员工）三大产品为基石，以数字化终端作为集成客户关键旅程的载体;三、以数字化终端产品集群在客户关键旅程中的应用场景、用户体验和运营效能倒逼传统供应链的再造;四、以云计算为基础，建立敏捷开发机制，通过大数据、人工智能、移动终端三大技术引擎支持模式创新和流程再造;五、融入主营业务，去层级去中介去行政化，形成生产力。 数字化的目标

企业数字化的目标就是客户关键旅程的数字化覆盖率。聚焦客户关键旅程这个维度，识别客户关键旅程上存在的痛点，与供应链关联的专业领域和职能功能区建立映射关系，对客户关键旅程的痛点进行对号入座、靶向治疗。

数字化是一个系统工程，涉及供应链的所有环节，没有局外人。其中，模式创新和流程再造最难的就是集成与协同。 2015年11月12日，位于北京水立方的2015天双11全球狂欢节媒体中心，大屏幕上显示出最终的支付宝实时交易数据。

业务BG之间、总分之间、条线之间、前中后台之间、功能区之间甚至岗位之间如何最大限度地兼容、衔接、耦合，最大限度地实现资源共享和相互赋能，难乎其难。

科斯交易成本定律告诉我们：企业只有保持内部交易成本低于外部交易成本，才有增长潜力，内部交易成本相比外部交易成本越低，企业活力越大。

内部交易成本主要是集成与协同，是复杂的利益机制和人际关系，集成与协同的背后是交换、妥协、忍让和包容。利益机制和人际关系的调整太过复杂，所以集成和协同才会成为一种老大难问题。

数字化是二进位制的，“0和1”，降维攻击，规避和短路，可以把问题简单化，用数字化的逻辑求解机制与人性的平衡点。

数字化的解决方案就是应用软件。传统的传导工具是会议和文件，边际效率递减，远不及应用软件的传导和执行效率。要让传统的管理型总部进化到研发型总部。

传统的领导力模型是率先垂范和组织推动，Fintech时代的领导力模型要研发算法和应用软件去传导你的思想和管理诉求;我们的管理思想、经营策略、资源配置方式，更多的不是靠会议和文件，而是要靠计算机语言、靠数据库、靠算法和编程、靠应用软件和移动终端去精确地表达、传导和落实，这是最有效的。

职场动物从前的核心能力是写材料，现在的核心竞争能力是写PPT，今后将进化到写App。

我们要从PPT高手进化为App高手。

数字化产品往往是跨行政架构的，企业既定行政架构下的激励机制不足以激发出参与者的主观能动性。应该建立更有效的激励机制。

那些白手起家的创业公司不一定更优秀。传统企业不缺少资源、能力和机会，与创业公司相比，更缺少的是创业精神。马云讲过一个段子，创始人和职业经理人上山打猎，开了几枪没打准，职业经理人扔下枪调头跑了，而创始人只能冲上去拼命，因为他没有退路，他的身家性命全赌进去了。

什么是创业精神？有几个关键词：第一个关键词是相信，只有相信才会去做;第二个关键词是行动，光相信没有用，临渊羡鱼不如退而结网，必须要付诸行动;第三个关键词是all in，全押上，全力以赴去做这件事，背水一战;第四个关键词是愿赌服输;第五个关键词是情怀，以企业为己任的情怀。以企业为己任，把我们的既得利益和职业规划与企业的发展壮大捆绑在一起，一荣俱荣一损俱损。 心智模式的数字化

黑石创始人皮特说，我不满足于我所知道的和我以为我所知道的。

数字化战略首先需要心智模式的数字化，什么是心智模式？心智模式就是基于个体经验积累的认知框架，心智模式决定了一个人的思维方式和行为模式。

性格决定命运，心智模式决定成就。

基因是很难改变的，但是心智模式是可以改变的。心智模式是有惰性的，过去的知识和经验会影响它，随着新的经验积累和知识掌握也会改变你的心智模式。心智模式很像人工智能，有深度学习能力。

企业数字化战略的执行有四大痛点：两张皮、重复建设、集成与协同、数字化产品整体研发能力不足。痛点的背后都是人的问题，人的问题首先是心智模式。

传统的能力素质模式包括知识、经验、品性和技能。数字化心智模式有这样一些特征：

一、 遇到任何事情第一反应是能不能换一个玩法;二、 回到基本的物理原理去思考问题;三、 从应用场景出发，过去有一句话叫做“从实际出发”，换作互联网思维，变成“从场景出发”，更生动形象深刻;四、 要有能力实现专家和傻瓜思维的快速切换;五、下笨功夫穷尽事理到二进位制，再复杂的问题都可以分解到yes or no，数字化就是0和1，电脑只认0和1;六、 从关注客户需求到解决用户痛点;七、 抱团取暖，尽你所能帮助别人，才有可能获得别人的帮助，所有的善意表达，都会得到善意的回应。

从去年到今年Alpha Go（阿尔法狗）、Master（马斯特）和Alpha Go2.0多次刷屏。围棋是人类最复杂的脑力体操，在最烧脑的领域里，人工智能完胜人类。