网络经营管理制度
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网络经营管理制度范文第1篇
据了解，我国工商行政管理机关将依据商品交易市场开办单位和场内经营者的信用状况、日常经营活动情况和违法行为记录，把商品交易市场划分为A、B、C、D四个信用类别，并采取不同方式对其实施监管。
记者近日从国家工商行政管理总局了解到，A类市场的认定标准主要有以下三个方面：市场开办单位企业信用连续三年以上为A级，市场内没有发生过重大或严重商品质量安全责任事故；市场经营管理组织机构、规章制度健全，市场开办单位认真履行市场经营管理职责；场内经营者自觉遵守法律和市场管理制度，A级信用经营者总数占场内经营者总数的90%以上。
B类市场的认定标准也是三个方面：市场开办单位企业信用连续二年以上为A级，市场内没有发生过重大商品质量安全责任事故和销售国家明令禁止交易商品的行为；市场经营管理责任主体明确，市场经营管理组织机构、规章制度比较健全，建立并执行了下列管理制度和措施；场内经营者遵守法律和市场管理制度，经营行为规范,A级信用经营者总数占场内经营者总数的80%以上。
C类市场的认定标准则是：市场开办单位企业信用为B级，市场有严重商品质量安全责任事故发生；市场经营管理组织机构、规章制度不够健全，市场开办单位与进场经营者之间权利义务责任约定不清楚，市场开办单位履行管理职责情况不到位，进场经营资格审查、商品市场准入查验、知名品牌商品保护等主要管理制度落实执行一般。对于场内经营者的违法经营行为制止和处理不及时，不报告相关部门进行处理；在工商行政管理机关组织进行商品质量监测中，市场商品质量合格率稳定性较低；缺乏保障消费者合法权益的制度措施，消费投诉不能得到及时处理和解决，消费纠纷解决率不足80%；A级信用经营者总数不足场内经营者总数的70%，有照率低于90%；场内经营者不规范经营行为屡有发生，近一年内有严重违法记录的场内经营者占场内经营者总数比例高于5%；有一般违法记录的场内经营者占场内经营者总数比例高于10%；发生过两次场内经营者因销售假冒伪劣商品被查处事件。
如果市场开办单位企业信用为C级，近一年内有严重违反工商行政管理法规和国家其他法律法规违法行为记录，市场有重大商品质量安全责任事故发生；消费者合法权益得不到保障，投诉举报率高，消费纠纷解决率不足70%；场内经营者经营行为不规范程度高，A级信用经营者总数占场内经营者总数的60%以下，就会被认定为D类市场。
工商行政管理机关将对不同信用类别的商品交易市场实施不同的监管方式、方法。如：对A类市场，除开展专项检查、市场巡查、接申诉举报或发现其他线索开展检查外，一般每季度只检查一次，重点检查有过违法行为记录的场内经营者。此外，对于信用度好、辐射面大、政府和社会各界反映良好的A类信用市场，将确定为重点联系市场。
网络经营管理制度范文第2篇
关键词：有线电视网络企业 全面预算管理 问题 对策
一、有线电视网络企业全面预算管理体系当中存在的问题
（一）未建立健全日常管理制度和绩效考核奖励考核制度
当前，有线电视网络企业是在国家三网融合和全省一网背景下，通过有效整合各地市、县级有线电视网络机构后形成的集团型企业，整合后大多采用总、分机构管理模式，内部日常管理制度尚不健全，故而对内部相关制度实施缺乏严格监控，致使相关的制度没有发挥其应有的作用，同时有线电视网络企业的多部分决策人员由原来事业单位转入，企业市场化经营管理理念相对欠缺，在推行全面预算管理过程中，仅仅将绩效奖励制度当作开展奖惩工作的标准，而且对内部员工的考核也只是走走过程，并不具有实际效益，同时也使得内部员工出现了投机取巧的心理，这样便是违背绩效奖励考核的初衷。除此之外，企业内部相关负责人没有充分了解绩效考核奖励制度，这样便是减少了诸多细节化的考核程序，导致考核体系并没有完全的发挥其作用。
（二）全面预算管理工作尚未细致化
由于全面预算管理工作核心点便在于企业经营管理发展战略，故而便是利用预算的编制、调整以及实施等，逐步将企业日常经营活动以企业经营管理发展战略为中心，同时也是需要不断优化企业内部的业务流程，以便于将内部资源的作用最大化的发挥出。最终逐渐建立健全科学合理有效的管理体制。然而在有线电视网络企业实际发展情况当中并不是很良好，一方面其全面预算管理工作还是未进一步的细致化，未能将工作具体落实到具体个人身上，这样便是无法提高企业整体的工作效率；另一方面针对投资预算管理缺乏事后监督和投资效益考评机制，形成重投入，轻产出管理体制，最终造成资源浪费。
二、针对有线电视网络企业全面预算管理体系当中所存在的问题提出相关的解决措施
（一）完善全面预算管理体系
由于预算管理是由预算编制、预算执行和控制以及预算考核环节所构成。而且有线电视网络企业在编制预算管理工作时必须先要对其经营管理战略进行分析，那么战略分析又是指企业未来发展计划，其中包括短期和长期的发展计划，进而便由此引出了长期和短期的预算管理，故而也便可以知道开展战略分析是编制预算的重要前提。除此之外，有线电视网络企业需要根据企业内外部实际发展状况来控制预算的执行情况，以便于能够对其进行及时的调整。从而避免为企业造成过多的损失。同时开展预算考核工作的主要目的便在于及时的发现预算管理实际执行当中所存在的问题，以便于能够及时的采取相关的措施来解决它，最终促进企业预算管理目标的实现。
（二）将预算编制工作不断朝着细致化的方向发展
有线电视网络企业开展全面预算管理工作的最为基础性的工作便是进行预算编制，其作用便是为有线电视网络企业开展相关的预算管理工作奠定了坚实的基础。故而在有线电视网络企业建立健全全面预算管理体系之后，就需要将预算管理编制工作不断细致化，将工作落实到具体人员上，将公司的整体大目标与部门和职工个人的小目标相结合，这样不仅能够提高企业内部职员整体的工作效率，而且也是保障全面预算管理在有线电视网络企业内部顺利开展，最终能够提高有线电视网络企业在市场上的竞争力和促进其的良好健康可持续性发展。遵循收入费用配比原则，强化网格化管理，分解预算指标到网格，实现千斤重担人人挑，人人肩上有目标，进而提高预算管理效率。
（三）完善预算在企业内部实施的监督制度
若是想要强化有线电视网络企业内部全面预算管理的力度和提高其整体的工作水平，就需要对全面预算管理在有线电视网络企业内部的执行情况进行实时监督，这样便是有助于企业相关负责人能够及时的发现企业内部财务管理当中所存在的问题，以便于能够及时的采取针对性的解决措施，最后避免为企业造成过多的损失和促进有线电视网络企业在未来的良好健康可持续性发展。除此之外，对于有线电视网络企业内部全面预算管理的执行情况进行良好监督管理，可以保证预算管理的目标得以顺利的完成。以及为企业带来更多的经济效益。
（四）建立健全有线电视网络企业日常管理制度和绩效奖励考核制度
有线电视网络企业应当建立健全日常管理制度，这样便是不仅能有助于加强对内部人员的管理，而且也是有助于协助和监督相关制度的实施，从而便是可以提高企业整体的工作效率。除此之外，企业内部相关负责人要重视绩效奖励考核制度对企业发展的重要性，不要简单认为其只是衡量奖惩的标准，而是需要深入的挖掘其内涵，并不断完善绩效奖励考核制度。同时绩效奖励考核制度不应当只是以绩效工资为主，而是需要多方面考核员工，比如：员工技能或者工作多样化等。这样便是能够充分激发员工的潜力，以为有线电视网络企业的发展贡献其力量。
三、结束语
有线电视网络企业加强全面预算管理工作还是有很长的一段路要走，其需要深入研究分析全面预算管理所存在的问题，并针对此类问题而制定出相关的解决措施。除此之外，同时有线电视网络企业还需考虑自身实际发展情况来编制预算，从而使得所编制出的预算更加符合实际性，以便于节省财务部门的工作量。最后还需加强有线电视网络企业内部全体职员对全面预算管理理解程度，以便于其能够更好配合预算管理实施工作，从而为有线电视网络企业带来更多的经济利益，以增强其市场竞争力。
参考文献：
网络经营管理制度范文第3篇
前言
伴随着我国改革开放的不断深入，具有中国特色的社会主义经济得到了长足的发展，市场经济制度也随之得以改善，为我国企业的生存与发展带来了机遇与挑战。在新的经济条件下，人才作为企业发展必不可少的资源成为了企业在发展中必须重视的客观因素。如今，我国部分企业已加强了对人力资源管理的重视，积极的进行企业人力资源管理创新将会为满足社会经济发展需求、实现企业盈利注入有效的推动力。
一、新经济时代我国企业人力资源管理中存在的问题
（一）企业缺乏人才战略观念
企业作为一种经济组织，人是其组织活动的主体、是其经营活动中最为活跃的因素，脱离了主体，企业就无法健康快速的发展。因此，在现代化建设中企业应将人才作为一种重要的战略发展资源，充分尊重和重视人才，积极进行企业内部的人才培养，吸引社会人才，为企业的发展注入鲜活的动力[1]。
目前，我国多数企业对人才资源缺乏足够的重视，没有形成应有的人才战略观念，企业管理者对于人力资源知识不够重视、不够了解，无法对企业内部人员进行合理有效的技术培养。人才的重视以及培养是企业人才战略的核心内容，缺乏其中的任何一点都将会对企业未来的快速健康发展形成阻碍。
（二）企业缺乏系统的人力资源管理体制
要想使人力资源在企业发展中发挥重要作用，就必须建立企业自身的人力资源管理体制。在我国，人力资源概念以及理论的引入时间较早，并且在企业的长期发展中起到了积极的推动作用，但是在企业实施自身人力资源管理时，仍然存在着对人力资源认识不够充分、人力资源管理制度设计不够科学的缺陷。企业人力资源管理是人才资源与管理制度的有效结合，人力资源与管理制度两者之间是相互统一、相辅相成的，缺少了其中任何一方都会对企业人力资源管理工作的进行造成不利的影响。
二、新经济时代企业人力资源管理创新的对策研究
（一）树立“以人为本”的企业管理理念
“以人为本”作为社会发展的基础，符合任何阶段下社会主义经济发展的要求，“以人为本”的管理理念也是企业人力资源管理创新的基本要求[2]。企业作为一种经济组织，人是其主要组成部分以及经济活动的主体，因此树立“以人为本”的管理理念对于企业发展、企业人力资源管理创新有着积极作用。此外，“以人为本”的管理理念强调的不仅是注重企业人才培养，该理念还强调企业经营管理活动的“人性化”，即管理理论与实践的相结合。企业在进行经营管理活动时，应以人为出发点、积极吸引社会人才、加强对企业内部人员进行技术培训，努力打造“以人为本”的企业发展思路以及企业品牌，对于企业现代化发展有着积极的推动作用。
（二）积极革新企业人力资源管理制度
当今时代是一个不断发展、变革的时代，原有的一成不变的企业人力资源管理制度已难以满足新时展的需求，因此，建立和革新企业人力资源管理制度势在必行。如今，信息的网络化对企业人力资源管理制度的革新带来了全新的方向与手段，信息的网络化有助于信息的有效整合，能够有效的提高信息管理水平以及信息的利用效率，人力资源管理工作的网络化将会成为企业未来人力管理的发展方向。为此，企业可以根据以下几个方面对自身人力资源管理制度进行网络化的革新：
运用网络开展企业人才招聘工作，近年来我国互联网的普及度逐渐增高，信息的网络化、民众获取信息渠道的网络化已成为了新时期社会的发展趋势。企业应在社会发展的大趋势下对自身优势进行掌握和整合，并以电子化的形式在互联网中，以全新的网络化人才招聘理念引导本企业人力资源管理制度的创新。网络招聘方式的创新有助于企业在人力资源管理活动中节省人才筛选时间，能有效提高人才招聘效率，为今后的人力资源管理工作提供基础。
运用网络开展企业人才培训工作，其实质是在企业人力资源管理工作中对企业员工培训进行创新。互联网普及之下的全球信息能够做到最大限度的知识共享，互联网的信息承载量庞大并且种类繁多，使得互联网逐渐在社会民众中普及开来。社会民众通过互联网了解世界、学习知识、与他人沟通，真正做到了“秀才不出门，便知天下事”，企业可以通过互联网对本企业人员进行最新的技术培训，能够节省不必要的人员培训费用，对于企业人员技术培训，减少企业支出有着积极的现实作用[3]。
建立企业员工网络考评机制，传统的企业人力资源管理制度中不具备或缺乏合理的员工业绩考评机制，对于提高企业员工业绩、减少企业考评支出造成了不利影响。在新经济时代企业人力资源管理制度创新中，企业应建立科学的适合本企业的网络员工考评机制，将原有的企业员工考评体系网络化，对于提高员工考评质量，减少考评支出有着积极作用。
网络经营管理制度范文第4篇
关键词：煤炭企业 会计信息化 内部控制 存在问题
21世纪是信息化时代，随着经济社会的发展，科技的进步，企业会计发生了信息化变革。信息化技术为企业会计提供了新的平台，也影响到企业内部控制环境的改变。煤炭企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，而会计信息化变革和内控环境的变化直接关系到煤炭企业的经营管理和风险防范，因此，煤炭企业会计信息化内部控制中存在的问题不容忽视。
一、企业会计信息化与内部控制的关系
所谓“会计信息化”是指将会计信息作为企业管理资源，运用计算机、网络通信等信息技术手段对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。而“内部控制”是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制主要目的是防范企业风险、改善经营管理、提高企业经济效益。
企业的会计信息化是通过一个有效的会计信息系统做为支撑，而要建立一个高效的会计信息系统，则需要在会计信息系统中把企业生产经营管理活中内部控制的关键环节配置好。完善的会计信息系统可以给企业各部门提供迅速、准确的信息资源，经营活动中的风险可以在日常会计信息形成中自动得以控制，实现企业内部控制目标。会计信息化与内部控制相互影响、相辅相成。
二、企业会计信息化内部控制中存在的问题
会计信息化提高了企业的工作效率。但是，由于当前企业会计人员风险意识不强、信息安全管理制度不完善等原因，企业在会计信息化条件下经营管理存风险控制很多盲点。
（一）煤炭企业会计信息化内部控制中的风险意识问题
企业在会计信息内部控制的过程中，总会伴随着一定的风险。这种内部控制中出现的风险问题主要有两方面。第一，会计人员缺乏风险意识，影响到企业决策。煤炭企业项目投资金额大且投资期限长，每个项目的实施都是伴随着高风险，稍有差池就会造成巨大损失。因此，作为煤炭企业的会计，面对企业会计信息系统中大量的信息数据时，要具备信息敏感性，及时作出判断和决策，减少企业的营运风险。会计人员如果处理会计信息的能力不足，便难以胜任企业会计信息化内部控制管理工作。第二，企业会计信息数据安全风险。企业实现会计信息化以后，会计工作主要通过网络平台作业，数据的存储介质发生了重大变化。新的工作平台可以提高工作效率，但是数据安全问题也十分棘手。万一数据安全工作不到位，可能会导致企业会计信息被盗、被破坏，给企业经济发展带来严重后果。一旦企业会计信息出现泄漏情况，直接影响到企业的经济利益。目前现代企业的会计人员数据安全和保密意识不强，给企业的发展埋藏了很多安全隐患。
（二）煤炭企业会计信息化内部控制中的高级人才问题
随着煤矿企业集团化发展，集团下属企业多，分布地域广，组织机构复杂，存在着多级、多专业的管理部门。一个实现集团化集中管理的煤炭企业，对会计信息化效率的要求自当比一般的企业多，但目前既熟悉企业内部控制又掌握信息技术和会计专业知识的高级复合性人才依然十分稀缺。会计信息化时代，会计不只是简单的管理账目，还需要借助会计信息系统及时掌握企业财务管理信息，并作出及时正确的判断与处理，以防范企业财务风险。然而当前，煤炭企业的多数会计人员，缺乏资金风险和数据信息安全风险意识，缺乏捕捉市场信息的敏感力，面对信息系统中的大量数据无动于衷，财务管理风险分析防范能力较弱。
（三）煤炭企业会计信息化内部控制中的管理制度问题
完善的制度是企业工作顺利进行的保障。随着信息时代的到来，企业会计进行了信息化变革。但是有很多企业的内部控制管理制度没有做出相应的改变。以往的企业管理制度已经不能满足现代企业会计信息化的需要。例如，企业会计信息化形势下，企业实现银企直联，企业在互连网上进行资金支付、开电子汇票等，资金管理风险更大，而企业规避资金风险的评估、监管内控管理制度还不完善，有关数据维护、信息安全的制度建设有待提升等。煤炭企业的会计部门要针对本行业资金流动大，风险更大的特点，建立和完善企业内部控制制度，以减低企业资金风险；针对会计数据信息被窃取、被破坏等问题，建立完备的网络安全防护体制等。
三、结束语
目前，企业会计信息化趋势已势不可挡。针对上述出现的问题，必须采取相应的措施，才能更好地解决煤炭企业会计信息化内部控制中出现的问题。例如，加强培训与培养提高煤炭企业会计人员运用新科技的能力，增强他们信息数据安全意识，建立健全完备的网络财务安全体系等。这样，煤炭企业才能获得会计信息化高效率的同时，规避由其带来的挑战与风险，确保企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]朱庆须.会计信息系统的内部控制策略探析[J].E化财会.2007（5）：12-13
[2]李清.会计信息系统模式的发展历程[J].中国管理信息化，2006（ 1）：32- 34
网络经营管理制度范文第5篇
关键词：创新性；经济管理；以人为本
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
随着我国市场经济的逐渐发展，市场环境也发生了一定的变化，在这一新形势、新环境，对于企业来讲，既是挑战，也是机遇。因而，企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，就必须从理论和实际两个方面，实现企业经济管理的创新。
一、企业经济管理的创新点
1.要重视知识管理
知识经济时代，企业的管理，要注重知识的价值，将知识作为核心资源，加以利用。知识经济时代，企业在管理过程中，要将技术作为一种重要的商品，在生产流通领域内，要将知识的使用价值，作为一种增加知识经济的附加值的渠道，在市场上，通过知识产权的交易，获得知识的增值利润。
在企业的管理过程中，要充分注重对于员工的业务技能、知识的培训，提高员工的知识水平，发掘员工的潜在价值，注重对于人才资源的开发和利用。可以设立起业务知识管理和开发业务，积极引导员工对于知识进行消化、吸收，并将较为先进的知识，纳入到知识业务管理范围之内，实现知识资源的共享性；对于员工进行鼓励和支持，让员工将信息与认知能力结合起来，以实现知识的创新与再应用。利用全球化系统内，知识的共享性，获得全球范围内新信息、新知识，通过对于这些新知识的搜集、整理和再应用，实现知识的创新与优化组合，从而增加企业的文化软实力。
2.要以人为本
知识经济时代的企业间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因而，企业的管理者，必须改变传统的以物为主要的竞争手段的状态，建立起以人才为本的竞争模式，从而真正的实现企业经营管理模式的转变。以人为本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人际关系，关心人，尊重人，理解人，让员工体会到企业的人文关怀，从而才能够真正的发挥人的积极性、主动性，为企业的长远发展考虑。其次，以人为本的管理理念下，还应该重视对于人力资源的开发和合理应用，达到人力资源的优化配置的目的。对于企业的人力资源的开发和应用，要注重对于企业员工的素质的培养和提高，让员工掌握扎实的业务技能，为公司的发展，作出更大的贡献。在以人为本的企业经营管理过程中，必须注重对于员工的激励机制的建立和有效应用，采用物质手段和精神手段相结合的激励方式，以达到发挥人的创造性和积极性的目的。此外，还必须结合实际的工作需要，对于有着特殊才能的员工，要给予必要的激励和施展才华的机会，让员工在上级和同事的肯定下，更加积极的工作。
3.必须对于组织结构进行调整和创新
首先，采用虚拟化的管理模式。所谓的虚拟化，就是利用网络信息技术，将企业发展所需要的各种知识、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成动态的内部资源综合体，突破传统的有形的资源界限，构建起学习型的组织结构图，为企业的经营和发展，提供更多的利用平台。
其次，实施柔性化管理。采用柔性化管理，是为了更好的确定起伸缩和发展的空间。可以构建起临时性的组织，以冲破原有组织的束缚，实现组织管理的多样性和灵活性的统一，进而增强企业应对内外环境变化的能力。
二、企业创新性经济管理的实施措施
1.积极营造创新性的经济管理环境
企业实现经济管理方式的创新，必须以建立起企业持久而强烈的创新价值观，形成强大的企业认同感为基础。在此基础上，构建起企业创新性经济管理的良好氛围，形成较好的企业经济管理创新软环境；对于积极创新的团体或者是个人，给予及时的表彰，以发挥榜样的示范和带头作用，带动企业整体的创新动力的形成。成立起专门的创新的小组，进行创新文化网络和礼仪的设计，以方便创新价值观的形成，并依此为基础，进行员工创新理念的培养。
2.企业经营管理观念的创新
企业的发展，需要建立在观念创新的基础之上，依此来保证企业的经济管理创新的有效开展和实现。在一份题目为《中国企业经营者成长与发展》的调查报告中，可以看到，将“创新”作为企业家的精神核心的，为47.7%，而各项创新之中，“观念创新”所占比重最小，仅为42.7%，因而，成为最难以创新的一个项目之一。企业领导者和经营者，必须意识到，在当前的经济竞争态势下，创新性经济管理模式面临着更大的紧迫性和重要性，因而，企业的经营管理人员必须树立起科学管理的思维模式，从而革新企业的经营管理理念，增强企业的集约化经营管理意识。
3.进行经济管理制度的创新
企业在进行经营管理的过程中，必须进行管理制度的创新。通过管理制度的创新，能够提高企业的发展活力，使得企业成为能够实现自我经营、自我发展、自我积累、自负盈亏、自主经营的良好的经济发展体。进行企业创新性的经济管理，能够使得企业尽可能的实现内部资源的重组，形成具有较高的产品开发活力，高效的运行机制，行为激励体系的企业经营管理模式。创新性的经济管理方式，能够为企业的管理理念的提升，高效的经济管理水平的建立，建立起良好的基础，进而保证企业的长远发展充满动力。
三、结语
总之，我国的企业实现经济增长方式的转变和经济体制的转型，就必须建立在企业的经济管理创新基础之上，只有这样才能够更好的适应社会发展的需要，实现企业的快速发展。
参考文献：
[1]孙莉，张锦红.知识经济时代企业的经营管理[J].科技信息，2007（04）.
[2]刘宗光，陈鹏.我国民营中小企业管理模式研究[J].煤炭技术，2008（01）.
