财务管理问题原因分析
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财务管理问题原因分析范文第1篇
一、企业内部缺乏科学的财务管理制度
由于中小企业中很大一部分是民营企业，随着我国经济的快速发展，我国中小企业也得到一定程度上的发展，并在国民经济中发挥着重要作用，得到国家有关部门的重视。但是，任何事情都有两面性，中小企业在发展的同时，也显露出一些弊端，比如，在财务方面，由于这些企业相对较小，企业管理者所选用的财务人员大多是自家的亲戚，在财务管理方面没有接受过专门的训练，财务意识淡薄，很多时候都是听从老板的安排，资金不足、经营体制落后、同时管理人员能力方面的不足，这些问题严重制约了企业的可持续发展。
1.财务管理意识淡薄
财务管理意识的高低直接影响着企业财务管理水平的高低。所以，企业财务管理要想开展好，企业领导和财务工作这必须引起重视，但在现实中，很多中小企业都没有设置专门的财务机构，企业的财务人员很多都是临时的兼职人员，还有的企业，财务管理者是企业的老板，老板管账，这样一来，企业财务工作就无法做到从实际出发，这种意识的缺乏会导致财务管理效率的降低，不重视财务工作。有的公司的财务人员在实际中多是记“豆腐账”，即基本结构就是“销售额-费用=利润”，甚至记“笔记本账”。更有甚者不记账，收钱就用。
另一方面来讲，我国的中小企业大部分是企业，企业资金来源比较单一，企业财务管理的大权掌握在企业领导手中，他们大都没有受过专业的财务管理的培训，没有系统的知识。容易造成财务管理目标的短期化，不能为企业的长远发展提供科学的财务资料支持。
2.财务工作者的素质有待提高
我国的很多中小企业财务结构不完善，财务工作人员的专业素质也不高，财务是一个企业的核心，财务工作人员是核心的核心，财务工作人员的工作水平直接影响企业财务工作的效益和企业的发展状况。有的企业，将财务会计工作委托给所，更有甚者，任用自己的亲戚当财务人员，或者临时招聘一些在校大学生兼职人员来帮助企业做账，完全不顾企业财务工作的有序性和有效性，财务人员，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。而大部分中小企业大多数财会人员都没有经过专门化的训练，没有系统的知识。
3.企业内部财务控制不完善
很多中小企业管理者认为企业的现金越多越好，在企业资金的使用方面没有合理科学的安排，企业内部的财务控制制度并不完善，严重影响企业财务工作的有效开展，管理者插手财务工作，使很多财务人员的工作不能正常开展。随着我国对中小企业管理制度的不断完善，国家对中小企业的发展做出了政策性的指导，中小企业的财务管理工作也得到了一定的改善，但是，企业自身的毛病还是很多，特别是财务工作者的财务专业意识有待提高，相关企业的财务管理理念缺失，不利于提高企业财务工作效率的提高，主要表现在：
（1）、重钱不重视账目的科学性，存在意识上的不正确性；
（2）、企业财务管理缺乏相应的科学的制度，资金的投放方向不明确；
（3）、企业资金回笼困难，周转不畅通，有时候甚至资金链断缺，引发去也财务危险。外因虽然起了一定的作用，但内因才是事物变化发展的关键，所以要内外因相结合，共同促进中小企业财务控制工作不断完善。
4.缺乏健全的财务管理制度
健全的财务管理制度是企业财务管理工作正常开展的重要支撑，所谓无规矩不成方圆，科学、健全的企业财务管理制度有利于财务管理工作的高速度运行。
但是，我国大多数中小企业是个体、私营企业，他们存在的性质就决定了自身的管理体制的多样性，他们缺乏科学的管理思想，管理人员的素质和能力都有待提高，企业的管理理念落后，只知道追求利润最大化，不考虑企业的健康长远发展需要健全的管理制度做保障。特别是财务管理制度，资金的运作关系企业的生死存亡，财务制度的缺失，为企业的发展增加了很大的风险。
5.企业信息化建设落后
信息化趋势不断加快，而我国很多中小企业仍旧使用传统的记账方式，很多公司的电脑只是摆设，并不采用电算化。不能及时将公司各部门的财务信息集中反馈给财务管理人员，不利于企业根据市场的需求及时调整生产计划和财务预算。
我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：
1.自身的原因
大多数中小企业的财务管理制度大多都不健全，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者和所有者都是一个人，不利于企业财务管理的正常进行。有些领导，对于财务管理的方法缺乏深刻的认识和研究，以至于职责不分，监督不严，造成财务管理混乱，财务信息没有真实性等，使财会人员在处理财务时有很大的随意性，经常混淆账目，明细不清楚，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
内因是事物变化发展的关键，所以，中小企业自身制度的不完善是导致其在财务管理方面存在问题的关键原因。企业的健康发展离不开完善的制度保证，特别是在财务方面，缺乏科学的资金管理，会导致企业无法根据市场的变化，调整资金的投放比例，有的生产企业，还会影响企业生产产品的连续性，无法更具资金 的拥有量来扩大企业规模，拓展市场等。总之，中小企业自身健全的管理制度和财务制度是企业长远发展的制度保证，财务工作效率的高低直接关系着企业效率的高低。
2. 资金来源单一，资金运作困难
与我国的许多大企业相比较，中小企业财务管理结构不健全，不能对企业的财务信息做出正确的分析，没有科学的财务报告，而且很多中小企业的发展历程很短，企业还不成熟，在社会各界的信誉还不是很高，又没有完善的财务管理制度，所以，在融资方面会有很大的困难，在银行的信贷资金也不高，严重制约着我国中小企业的健康长远发展。
3.国家宏观政策方面的制约
中小企业普遍存在的问题是融资渠道严重不畅，资金严重不足。我国金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
财务管理问题原因分析范文第2篇
北京金百联创资产管理有限公司 北京 100028
[摘要]财务管理活动是企业管理活动的中心，也是企业正常运行的基础，但目前来说，许多企业在财务管理方面都存在一些问题，阻碍了企业的发展。本文分析了大多企业在财务管理方面所存在的问题，并针对这些问题提出解决对策。
[
关键词 ]企业;财务管理;问题及措施
引言
财务管理工作是一切企业管理活动的中心和基础环节，其中建立财务管理制度是财务管理的基础，一个优秀的公司必定有一个优秀的财务管理系统。优秀的财务管理系统不仅可以帮助公司解决遇到的困难，而且可以对提高公司的经济效益也有着非凡的意义。财务管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未认识到这一点，管理人员对财务问题的重要性不甚了解，出现了问题没有合适的方法解决，给企业的生存和发展带来风险。所以要使企业健康平稳的发展下去，企业领导就必须要结合本公司的特点，进行仔细的分析和思考，制定出符合本公司的财务管理对策，增加企业的效益。
1.企业财务管理存在的问题
1.1投资方式不合理。近些年，我国的对外投资政策进一步拓宽，从投资的项目到投资的区域都有了很大的扩大。在这种情况下，不少企业加入了很多投资项目。但有些企业投入了大量的资金，但却没有达到预期的目的，有些甚至走到濒临破产的地步。分析这些公司投资失败的原因可知主要原因是因为财务管理工作出现问题，影响到企业的发展，财务管理受到过去传统的经济思维的影响，工作形式不符合公司现在的发展，导致投资出现错误。
1.2财务监管力度薄弱。为了让财务管理更加的规范科学，在进行财务管理时，应该注重财务管理制度的制定和落实，来及时的发现工作中出现的问题，避免出现徇私的现象。但目前大多企业根本没有意识到这一点，不注重有关财务管理制度的的制定和落实，这样没有人监督容易助长了一些人的嚣张气焰，出现贪污现象，影响企业的发展。财务监管是财务管理活动的主导，缺乏监管力度，企业的财务管理一旦出现问题，不能被及时的发现，这些错误会对企业的发展和经营造成不良的影响。所以要使财务监督工作顺利进行，就需建立健全的财务监管制度，结合企业特点制定监督对策，并定期的派人检查制度的落实情况，坚决杜绝只做表面工作的现象，保证监督管理制度的落实，防止出现内部人员贪污，促进企业健康的发展。
1.3财务管理规范程度低。一些企业在财务管理过程中没有规范的标准，不能做到责任到人，出现问题后员工之间互相推辞责任，使得财务管理越来越混乱。再加上一些管理人员本身不具备进行财务管理工作所需的理论知识，也不注意平时的积累，造成在判断投资管理、企业政策、和财务管理之间的关系时出现错判误判的现象，使公司的利益受损。
2.企业财务管理解决措施
2.1提高投资科学性。我国很多企业的投资方式都不正确，损害到企业的利益。针对这一点，企业在进行投资时，一定要进行慎重的考虑，利用财务管理工作做好对投资项目的监督和管理。在投资过程中要将眼光放长远，不要只注重眼前利益，另外要对所要投资项目进行全面的了解，分析是否符合企业自身的情况，以免造成资金的浪费。在进行投资时，结合企业自身的特点，扩宽投资渠道，选择多条投资途径，进行多元化投资，分散投资中可能出现的风险。
2.2全面落实财务管理公开政策。实行财务管理公开，及时接受员工和社会的监督，可以在很大程度上避免暗箱操作现象的发生。要做到财务管理公开，企业领导应该意识到财务管理工作的主导地位，在日常工作中，不仅要积极推动财务管理工作的进行，而且需要采取措施促进财务管理工作实现民主、公开，鼓励员工提出对财务管理工作的意见，相关管理人员要积极的听取员工的意见，采纳优秀的建议，完善财务管理活动，避免错误的发生。
2.3改善企业财务管理运作模式。建立健全的财务管理制度，形成具有企业特色的财务管理模式是保证企业财务管理工作顺利进行下去的基础。而大多数企业均存在着财务管理模式混乱的现象，因此要做好企业的财务管理工作，首要的工作就是改进企业的财务管理模式。要做到这一点，首先要做的就是提高企业管理人员和员工的自身素质。企业管理人员需要明确自己的责任，做好自己的本职工作，认识到财务管理工作对企业发展的重要性，努力提高自己的能力，科学系统的进行企业管理。而普通的职员应该做到不断的学习知识，提高自身文化水平，加强自身的素质，尽量避免在工作中出现错误。企业也应及时的对员工进行技能培训，并在日常中提高员工福利，保障员工的利益，调动员工的工作积极性。为了防止出现彼此相互推辞责任的现象，企业管理人员需要将责任落实到个人，在出现问题时，可以及时的找到相关责任人，方便问题的解决。同时要加强财务管理的监督，建立健全的财务管理体系，并坚决将这项制度落实下去，避免问题的发生。
2.4强化风险管理意识。事无绝对，财务风险不可能完全的被杜绝。在企业生产运行中有各种不定因素，这些因素都有可能成为出现财务风险的原因。所以加强财务风险管理就显得异常重要。但就目前来说，大多企业在加强财务风险管理方面所做的工作甚少，导致财务风险随时都有可能威胁到企业的发展。所以树立财务管理风险意识不仅是对企业负责，也是对企业的利益负责。要做到这一点，需要企业上下团结起来，全员学习防范财务风险的重要性，强化企业整体的财务风险意识，并将预防经济风险的意识渗透到所有经济和财务所涉及的环节，对可能出风险的环节，要做到未雨绸缪，制定出合理的对策来预防出现问题，来降低风险的发生率。
结语
财务管理是企业发展的基础，财务管理状况的好坏，不仅决定企业资源的分配是否合理以及企业资源利用是否充分，而且还决定着企业决策是否正确，所以财务管理对企业的发展和壮大有着决定性的意义。要做好企业的财务管理，就必须脚踏实地，从企业的实际情况出发，分析企业内部财务管理活动中出现的问题，对出现的问题及时采取合适的措施解决，建立健全的财务管理监督体系，完善财务管理制度，提高企业抵御风险的能力，保证企业健康平稳的发展下去，提高企业的利益，为社会谋取福利。
参考文献
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[2]洪波.建筑企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界,2012,(4):230-230
财务管理问题原因分析范文第3篇
随着经济全球化趋势的进一步加强，市场竞争越发激烈，在这样的经济环境下，企业自身的竞争压力逐渐加大，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对传统的财务管理模式进行改进，完善财务管理机制，使之更好地适应企业发展实际需要。国有企业是我国经济建设过程中的重要组成部分，国有企业的发展，将直接关系到我国国民经济建设的整体水平。国有企业财务管理现状问题重重，对这一问题的改善，有利于提升我国国有企业生产决策水平，更好地实现国有企业的发展和进步。本文对国有企业财务管理问题的研究，着重分析了当下我国国有企业财务管理的现状，在实际发展过程中，面临着哪些问题，并就问题产生的原因进行了分析，为找出相应的解决措施，提供了有效依据。最后本文提出了国有企业财务管理的改进建议，希望本文的研究，能够为国有企业进行财务管理改革提供一些参考和建议。
2当下我国国有企业财务管理现状及问题分析
企业的财务管理对于企业进行经营战略决策来说，具有十分重要的影响，财务管理工作提供的相关数据支持，能够让管理者正确地进行战略决策选择，提升企业在市场竞争中的实力。但随着我国国有企业的不断发展，企业内部出现成本上升、效益下降的现象，造成这一问题的主要原因就是财务管理弱化，难以对内部进行有效的管理。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业自不断提升，但在这一过程中，财务管理没有进行必要的控制和严格的监督，导致我国国有企业发展过程中存在较多的问题。这些问题的出现，严重限制了财务决策的正确性，很容易导致决策失败，进而对国企发展产生不利影响[1]。就目前国有企业财务管理现状来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1决策和管理缺陷较多
我国国有企业在进行财务管理过程中，仍然停留于车间管理模式，这一发展模式与当下发展实际不符，导致企业进行经营决策过程中，容易出现较大的纰漏。同时，一些国企在进行投资决策过程中，对投资决策不够重视，投资盲目性较大，并没能对实际情况进行实际分析，很容易面临较大的经济风险。除此之外，一些国企在发展过程中，盲目扩大规模，抱着高投入、高回报的思想，对风险预估不强，使企业发展过程中面临着较大的经济压力，其发展很容易陷入尴尬境地，一旦出现资金链断层问题，很容易给企业带来巨大的经济损失[2]。
2.2对资金管理存在较多问题
国企在发展过程中，对资金管理缺乏专业化水平，不注重对资金资源的有效利用。现代化企业发展过程中，资金问题表现得较为严重。但是在实际调查过程中，笔者发现，很多国企的资金短缺并非是在资金总量上，而是对资金的管理上。很多国企不注重对资金的细化管理，导致资金出现循环不良的状况，等到实际应用时，发现资金不知不觉间就出现了短缺现象。同时，很多企业在发展过程中，违背相关规定，搞资金体外循环，这样一来，导致资金大量流失，滋生腐败。除此之外，一些国企在发展过程中，对账目管理不善，不注重对资金的回收，导致企业出现大量的坏账，为企业自身发展带来了较大困难[3]。
2.3对企业费用管理存在较大缺陷
企业费用管理，也就是企业的开销，属于企业的管理成本。一些国家在发展过程中，费用管理存在不严的现象，导致资金多用于挥霍性的花费中，现象较为严重。
2.4成本管理缺陷较大
企业发展过程中，要想更好地实现经济效益，就必须牢牢把握成本管理问题。企业低成本生产，消耗同一社会必要生产时间，谁的成本低，谁就能够在市场竞争中占据较大的竞争优势。我国一些国有企业在发展过程中，不注重对成本进行控制，没有进行科学管理，导致资源浪费严重，生产成本较高，进而造成产品销售困难等后果，使国有企业蒙受较大亏损[4]。综上所述，我国国有企业在发展过程中，必须要注重对当下存在的问题进行及时解决，这样一来，才能够更好地实现自身的发展和进步。
3国有企业财务管理问题产生的原因分析
我国国有企业财务管理过程中存在诸多问题，要想对这些问题进行有效解决，必须找到产生的原因，这样一来，才能够对症下药，提出有针对性的解决措施。笔者综合实际情况，以XX市一家国有企业财务管理现状入手，对该企业存在问题的原因进行了相关分析，具体内容如下：XX市发动机厂是一家国营企业，资产总值为231.8亿元人民币，创建于2000年，是一家现代化工业企业。创立之初，企业取得了较大的发展，每年都获得较大的利润。但是随着经济全球化趋势的进一步加强，企业发展步伐放缓，内部矛盾重重。笔者对这家国有企业问题产生的原因进行了相关分析。
3.1企业受到政府干预较大
XX市发动机厂是国有企业，政府政策决定了企业行为。企业在发展过程中，企业的管理者是党员干部，受到计划经济思想影响较大，在进行决策的过程中，思路并没有太大的转变。同时，行政部门对企业管理插手较多，干预企业的市场决策，导致企业在进行财务管理过程中，具有较大的盲目性[5]。
3.2市场意识淡漠
XX市发动机厂的市场意识淡薄，受到政府影响，企业经营管理者没有实际的财产管理权，并且不承担相应的财产管理责任，这样一来，该发动机厂在发展过程中，按照政府相关计划进行生产，并不注重对市场发展情况的判断，缺乏生产积极性。同时，生产过程中，以政府计划为主，对市场发展的规律把握较差，导致产品供过于求，价格下降。在实际生产过程中，成本管理控制较差，并没有将这一问题放在心上，导致产品成本较高。
3.3财务管理制度不够健全
在进行经济管理过程中，该厂不注重对市场规律的把握，自然而然，没有将财务管理放在心上，导致财务管理制度不健全，在实际工作中，财务管理的相关政策难以落实。具体表现在以下几点：第一，投资运作多由管理者拍板决定，缺乏民主，财务人员被排除在外；第二，管理者认为财务管理对企业实际发展并无太大作用，财务管理人员可有可无；第三，财务管理人员缺乏专业性技能水平，多以会计核算人员为主，缺乏能够对经济进行决策的专业性人才；第四，在进行审计过程中，缺乏有效监督，财务报表错误百出，难以为企业经营决策提供有效依据。在新时期下，国有企业发展过程中，传统观念仍然存在，并且在国有企业发展过程中根深蒂固。这样一来，在新的经济发展形势下，财务管理工作存在较大的缺陷，若是不对这些问题进行有效解决，将严重影响到我国国企的发展和进步[6]。
4国有企业财务管理的改进建议——以XX市发动机厂为例
本文对国有企业财务管理的改进措施的研究，以上述案例中的发动机厂为例，提出了有针对性的解决措施。我国国有企业在对财务管理工作进行改善的过程中，可以参照该案例，对自身存在的问题进行有效改进。
4.1转变传统观念
该厂应该转变传统观念，对财务管理予以足够重视，切实发挥财务管理在企业发展过程中的重要作用。随着社会经济的发展，国有企业内部机制、体制改革不断深入，为了更好地适应当下社会经济发展形势，企业财务管理政策也必须进行相应的改善。上级领导要加强对财务管理工作的重视，明确企业发展在当下市场经济发展过程中所处的地位，给予企业充分发展的自。转变传统观念，要注重从以下几点进行把握：第一，树立正确的财务管理观念，使财务管理工作切实发挥作用；第二，加强自我约束观念，对资金进行有效应用，并建立起相应的投资风险预防政策；第三，对企业债务进行及时追缴，加强资金的循环应用，避免出现资金紧张问题。同时，还要注重对财务指标的综合运用，利用相关指标对企业发展现状进行有效评价，加强财务管理在企业发展中的重要作用[7]。
4.2加强全面预算管理
全面预算管理，是指财务管理工作要渗透到企业发展的各个阶段、各个层次，能够对企业的资金使用状况进行全面管理。该厂在发展过程中，由于对财务管理意识淡薄，没有对市场发展规律进行有效把握，对企业生产过程中的资源配置较差，导致资源浪费严重的现象产生，加剧了生产成本，造成企业市场竞争能力下降，进而造成了企业的亏损。对此，加强全面预算管理，要注重从以下几点内容进行把握：第一，加强对市场信息的了解，企业发展能够牢牢把握市场发展的一般规律，企业内部的经营决策，必须以市场发展现状为研究对象，把握市场未来发展趋势，生产适销对路的产品；第二，加强对资金的收支预算，使企业的资金能够得到有效利用，避免资金浪费，造成企业生产过程中出现资金短缺的现象；第三，寻找企业生产过程中的薄弱环节，并加以改造。同时，要注重对生产成本的控制。企业发展过程中，产品成本问题直接关系到企业在市场竞争中的强弱，这一问题，必须予以足够的重视[8]。
4.3完善财务管理制度
财务管理制度是企业进行财务管理工作的基础和重要保障，制度保障，也是企业实现财务管理作用的关键举措。建立健全财务管理制度，要注重从以下几个方面进行考虑：第一，财务总监制度完善，由企业内部人员对财务管理工作进行控制，发挥企业自主能力。国有企业的发展，传统的计划经济体制已然过时，在当今社会经济发展形势下，市场是企业发展的唯一指导方向。在进行发展过程中，企业必须拥有自，对自身的财务进行有效管理，才能够更好地进行经济决策；第二，将企业财务与业务进行一体化处理。企业的不断发展和壮大，管理工作将日益复杂，财务管理与自身业务发展进行有机集合，可以更好地发现企业现阶段发展过程中存在的问题，并采取针对性措施进行解决。同时，财务管理对企业经营决策有着指导性作用，将二者有机结合，有利于经营决策的正确性；第三，财务管理制度的完善，要注重对资金的有效管理。资金是企业发展的核心内容，关系到企业未来发展方向和发展规模。对资金的有效控制，是企业财务管理制度完善必须考虑的一个重要环节。
5结语
财务管理问题原因分析范文第4篇
论文题目：浅谈中小企业财务管理有关问题与对策
选题的目的和意义：
随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态：
(一)国内研究概况及发展趋势
中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势
1958—1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。
主要研究内容：
企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。
1、总论
1.1中小企业财务管理概述
1.2中小企业财务管理目标
2、中小企业财务管理现状
2.1中小企业普遍面临融资困难
2.2中小企业缺乏系统的财务管理理念
2.3中小企业的财务管理缺乏制度
2.4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位
3、中小企业财务管理的问题及原因
3.1融资困难，周转资金严重不足
3.2管理模式僵化，管理观念陈旧
3.3财务控制薄弱，缺乏科学性
3.4投资能力较弱，且缺乏科学性
4、改善中小企业财务管理的对策
4.1强化资金管理，拓宽融资渠道
4.2科学投资决策，降低投资风险
4.3建立健全内部控制制度，加强财务控制
4.4努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
4.5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
5.小结
研究方法与手段：
主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。
网上查阅资料和图书馆查阅相应的文献资料，总结归纳，及时与指导老师交流、沟通，以便完成论文。
主要参考文献
[1]胡晏.中国财经报-财会世界.2009，(5)：3～23
[2]财务成本管理.2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材.经济科学出版社：2008：25～26
[3]陈清珠.试论中小企业财务管理的创新[J].广西轻工业，2010(4)：8～12
[4]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2009(2)：53～54
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[6]陶振民.中小企业生存问题研究[j].中南财经政法大学学报，2009，(1)：S1
[7]郭银华.高校财务管理专业人才培养目标与培养计划探讨[J].财会月刊，2006，(8)：6～8
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[11]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸易，2011(5)：144-145.
财务管理问题原因分析范文第5篇
企业想在日益激烈竞争的竞争中立足就必须保证企业财务管理能力的不断提升，而保证企业财务管理能力的提升的前提是认识到自身的问题与不足。我国当前企业的财务管理仍存在许多诸多问题，这些问题大大制约了企业经济管理能力的发展和提高，滞后的经济管理能力也使得企业的发展受到极大的挑战，难以在愈发激烈的市场竞争中立足。
（一）筹资能力和抗风险能力较差
现如今，我国企业中中小企业占据较大的比例，其发展处于起步阶段，规模一般不大，发展不稳定。因此，许多企业经济效益很难提高，因而其业务能力的发展很大程度上受到财务能力的制约，另一方面，因为自身能力无法承担银行高利息贷款，加之融资手续繁杂，融资渠道较少，缺乏相应的信用等级等诸多因素使得企业融资产生了极大的难度，这些问题都使得企业的发展受到了极大的挑战。
（二）缺乏完善的管理基础
现如今，我国许多企业都缺乏完善的企业内部财务管理制度保障，财务信息的真实性和完整性缺乏有力的保障，财务管理的会计基础难以得到保障。另一方面，企业在经营管理方面存在很多问题，使得企业很难真正吸纳一批具备较高专业素质的人才投身于企业的财务管理中来，这就使得企业的财务管理水平长期处于滞后。另一方面，企业管理的职权划分不够明确也导致了企业的财务管理人员无法发挥真正的管理和决策能力，不能很好地参与到企业的管理中来，这就大大的降低了企业的财务管理和经济管理水平。
（三）内部监督机制不健全
许多企业因为自身的发展和管理水平的有限，致使其很难形成合力的内部监督机制，从而引发了企业内部管理的混乱，使得很多不具备会计资格的人员进入企业，真正有能力和资质的人才却得不到重用，这些问题都使得企业财务管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐败现象的发生。
（四）财务分析能力有待提高
财务分析能力作为企业财务管理能力中重要的一个方面，在财务管理中起到极其重要的作用。然而，许多企业在发展中由于诸多因素的限制，使得其在对企业发展和竞争中缺乏有力和科学有效的论证分析，这就使得企业投资存在较大的盲目性，严重影响了企业的经济效益和长远发展，归根结底都是由于企业财务管理能力滞后导致的。因而必须提高企业的财务分析能力，从而保证企业的发展有据可循，也能提高企业的抗风险能力。
二、加强企业财务管理水平的措施分析
（一）提高企业对财务管理的重视度
财务管理作为企业经济管理中的重要环节，其对企业的发展起到至关重要的作用，越来越多的企业也已经意识到了财务管理在企业经济管理中以及企业发展中的重要性，但是由于仍存在一些企业对于企业财务管理的重视不够，甚至企业管理者自身对于财务管理缺乏相应的知识和重视，对财务管理工作放任自流，这就使得企业的财务管理存在很多漏洞，为企业的资金安全及企业自身发展带来了较大的风险，同时还为腐败的发生滋生了温床。
（二）落实财务管理人员的职权
企业财务管理的职权不明是企业财务管理滋生腐败的主要原因，因而对于财务管理人员必须落实其岗位职权，对于不同岗位的权利和职责作出明确的规定，从而形成相应的制度，做到有依据可寻，从而保证企业财务管理的内部监督职能得以落实。
（三）对财务实行统一管理
对于财务管理应当实行统一管理，从而确保企业对于生产经营的资金支出和计划等有着更好的把握，从而确定更好地资金流向，提高企业资金利用率，保证企业资金的安全，规避风险。
（四）提升财务人员的综合素质
财务人员的专业素质低下是企业财务管理能力低下的最直接的原因，为此就必须提高企业财务人员的综合素质，这不仅包括财务人员的基本专业素质，还包括其综合素质。随着时代的不断发展，计算机网络的不断发展，各行各业对于计算机操作能力都有了较高的要求，财务人员也是一样。为了适应社会的发展和需要，财务人员不仅应该具备过硬的专业素质，还应该具备计算机操作能力以及其他所需要的综合能力。为此，企业应当加强对于财务人员素质的培养，与此同时，还应当积极引进新的人才，并加强对于人才挖掘和拓展渠道发展。
三、结语
