班组建设规章制度汇编
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇班组建设规章制度汇编范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
班组建设规章制度汇编范文第1篇
关键词：铁路站段；安全文化；建设途径
一、铁路安全文化的概念与内涵
（一）铁路安全文化的概念
安全文化来源于1989年核安全文化的提出。国际原子能机构在1991年编写的“75-INSAG-4”评审报告中，首次定义了“安全文化”的概念：安全文化是存在于单位和个人中的种种安全素质和态度的总和，它是一种超出一切之上的观念。
（二）铁路安全文化的主要内涵
1.铁路安全理念文化
铁路安全理念文化是指铁路企业用以指导开展安全生产活动的各种群体意识和价值观念。例如，近年来大准铁路公司机务段总结凝练了很多安全理念：“安全是饭碗工程”、“安全生产大如天”、“遵章守纪、按标作业”、“一次做对、安全正点”、“做精细人，干精致活，修精品车”、“安全行车千万里，重在把握每一米”等。
2.铁路安全制度文化
铁路安全制度文化是铁路企业外显文化，它把铁路企业安全文化中的理念文化和物质文化紧密地结合成一个有机的整体，是铁路企业安全文化的中坚和桥梁。例如，大准铁路机务段若干安全制度：各工种、各岗位的职工必须学习、掌握有关安全作业制度和安全常识，并经安全考试合格后，方准上岗作业；出退勤时，一班人要同行，应走固定的走行线路，严禁以车代步、走道心或枕木头。
3.铁路安全行为文化
铁路安全行为文化是指铁路员工在安全生产活动中表现出的行为活动文化，它是铁路企业安全制度文化、安全理念文化在铁路员工生产活动中的折射。大准铁路公司机务段在安全检查中实行亮红牌、黄牌、白牌的方式，强化安全行为文化建设。
二、铁路机务段安全文化建设的基本途径
（一）猿职踩教育为先，培育共同安全理念
一是加强铁路安全法制宣传，强化安全法治意识。坚持开展《安全生产法》《劳动合同法》的宣传，以及《安全生产规定》的学习教育活动，并通过组织征文比赛、安全知识竞赛、安全知识演讲等形式，广泛普及机务段安全生产的相关法律法规知识，强化干部职工法制观念，依法规范安全生产行为。
二是大力开展事故案例警示教育。注重剖析正、反两个方面的典型案例，通过以案说法，用正面典型的先进事迹和反面事故教训推动工作，强化铁路安全生产警示教育，进一步筑牢安全生产的思想防线。汇编典型事故案例，制作安全FLASH动漫、安全作业警示片；每年开展形势任务大宣讲活动，组建宣讲小分队深入车间一线巡回宣讲，讲事故的危害性，讲后果的严重性，讲工作的被动性，帮助职工算清事故背后的经济账、政治账和家庭账，并请事故当事人现身说“法”，增强了安全宣传教育的感染力和渗透力，使干部职工真正认清安全是企业是职工的饭碗工程，安全是最大的效益。
三是广泛开展安全理念征集提炼活动。大力倡导“三点共识”、“安全是饭碗工程”、“安全生产大如天”、“遵章守纪、按标作业”等核心理念。发动干部职工积极参与安全格言警句征集活动，提炼固化具有段、车间、班组特色的安全理念，“一次做对、安全正点”、“做精细人，干精致活，修精品车”、“安全行车千万里，重在把握每一米”等许多具有深厚群众基础的安全理念在职工中生根发芽，职工的企业归属感和主人翁责任感进一步增强。
（二）强化安全风险意识，规范安全行为文化。加强安全风险管控，突出管理规范化、作业标准化要求，构建安全管理行为过程控制标准化体系。
一是大力推进标准化作业，增强职工尊重规章、按标作业意识。狠抓规章制度与作业程序、标准的落实，编写运用、检修等主要岗位作业标准，在职工中开展标准化作业法和作业口诀征集提炼活动，利用QQ群、微信群、学习小组等手段开展技术指导。深入推进“遵章守纪、按标作业”主题竞赛活动，组织开展职工职业技能大赛。同时，在党员中开展“落实标准化、争创先锋岗”主题实践活动，党员带头实现“无违章、无违纪、无事故”三无目标，发挥岗区示范带动作用，在安全生产中创先争优，从而引导职工严格按照岗位职责、规章制度、作业流程和标准进行作业，让执行标准成为习惯，让按标作业成为职工的自觉行为。
二是切实加强安全管理文化建设。铁路总公司总经理盛光祖同志指出“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，“管理是最大安全风险源”。要树立向干部作风要安全，向专业管理要安全，向标准化作业要安全的机务段管理理念。
三是切实加强应急处置能力建设，增强应急处置意识。牢固树立“变化就是风险”的理念，强化应急处置，掌握安全生产全过程。制定各类应急处置预案，规范应急响应程序。开展动车组起复、途中弓网故障等非正常情况下的行车安全应急演练，动态完善应急预案，增强乘务员的应急处置意识，提高应急处置能力。
（三）注重安全生产环境建设，营造浓厚的安全物质文化氛围
良好的安全生产环境能够起到熏陶、凝聚和感召的作用，潜移默化地渗透到职工的脑海中，形成强大的内驱力。要因地制宜培育作业现场文化、车间文化、班组文化、宿舍文化，形成一批各具特色的安全文化环境品牌。
一是优化职场环境。在各作业场所规范制作安全标志、警示标识、风险提示、操作规程等，在检修行车上设置大幅安全理念牌，时刻提示引导职工安全规范作业。同时，邀请职工中的书画爱好者，将征集到的安全理念、格言警句，创作装裱成一张张精美的书法绘画作品，在班组悬挂，把安全文化理念送进班组。
二是加强亲情文化建设。机务流动分散的工作特点，决定了职工要想安心干好本职工作，离不开亲人和家庭的理解和支持。特别是机车乘务员常年在外跑车，顾不上家，也照顾不了家中的老人和小孩，通过每年开展“家属协管”评选活动，邀请职工的爱人到段座谈，为她们戴红花、发红包，参观段容段貌，组织外出旅游；走进职工家庭，录制亲人安全寄语，在派班室滚动播放；为临退休职工摄制工作生活短片留念；在支部设立“民情日记”，及时帮助职工排忧解难，化解矛盾，理顺情绪，让职工感受到浓浓的亲情，更加安心本职、岗位建功。
（四）大力开展安全生产制度建设，提高安全文化建设保障水平。
班组建设规章制度汇编范文第2篇
光阴似箭，日月如梭，2006年在公司的领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年我们按公司的要求，突出“三保”，实现“三无”，力争“三少”，争创“三百”，紧紧围绕“发展、改革、管理、效益”，取得了一定的成绩，实现了无误操作，无触电事故，的目标，实现了今年安全生产三个一百天。
现就2006年我们主要做的工作作一个总结：
一、全年安全生产指标完成情况：
未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为责任的重大设备损坏事故；未发生隐瞒事故的现象；未发生同责及以上的重大交通事故；未发生重大火灾事故；未发生由人员责任导致大面积停电的重大事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。只有维操队发生了一起违章作业事故。
全年执行变电工作票92张，操作票715张，合格率100%。全工区全年未发生考核事故，至12月31日，全公司安全天数为1323天，实现了今年第三个百日安全无事故记录。
二、今年主要工作回顾：
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，在公司与股室负责人签订了安全生产责任状的基础上，我们层层签订了有硬指标，操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。今年以来，工区安全生产工作任务相比去年面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成我们的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，我们针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组（修试班、维操队、变电站）纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。制定了工区各岗位人员的安全职责。
2、认真克服去年安全工作的不足，认真抓好班组建设，确保工区安全生产稳定局面
新年伊始，我们全面总结了2006年工作，研究确定了工区2006年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
工区各部门认真组织学习了省公司、州局领导在安全会议上的讲话及鲁经理在去年年终总结会议上的2005工作总结2006年工作计划内容，认真学习省公司、州局2006年事故快报、安全通报及2005年我工区发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2005年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。我们始终坚定不移的贯彻执行《安规》四项基本要求，加强了班组建设的开展，做到了每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习，自动装置正确动作率达100%。定期进行了安全性评价，发现问题及时整改。
3、坚持安全生产“两手抓”的工作方针
（1）、一手抓教育
a、安全教育：
为了让每个职工都从心里面明确安全对我们工作的重要性，让每个职工时刻警惕安全、注意安全，今年我们组织了二次安全知识教育，其中包括一次消防知识教育。
b安全培训：
按照年初公司制订的安全培训计划，我们每月组织了一次安全培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员进行了安全三级教育，为真正掌握新设备的性能和使用方法，不出现误操作事故，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训，。
c安规考试：
全工区安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。首先各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报工区审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报工区归档。其后在5月份工区全体人员又一起参加由公司统一组织的安规考试，其中只有一人不满足公司要求。对新进上岗人员上岗前进行了《安规》、《调规》考试。
d安全活动：
班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，全年工区各班组都按照工区的要求完成了安全活动任务，取得了很好的效果。
（2）、一手抓现场。
为保证变电安全生产，我们聘任兼职安全员，负责监督现场作业，每次作业前我们都开展了危险点分析并采取了可靠的控制措施，严格执行三交和工作票制度，经常到现场检查维操队的倒闸操作以及操作票的填写。为了搞好安全生产，我们将各变电站的设备按照主人责任制，分工到人，各司其责。变电设备，场地整齐、清洁、窗明几净，对设备定期进行维护，巡视，发现问题，及时处理，保证设备时刻处于健康、安全运行中。我们还重视防火防盗，消防设施定期检查。防火标志，警戒线标志明显，设备进行了双重编号。我们对岩头寨变，罗依溪变少油开关全部进行了换油消缺工作，完成了河西变10kv开关除锈喷漆工作，大大提高了供电的连续性和稳定性。
4、工区开展了季节性安全大检查
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，，切实做好当前安全生产工作，根据州局、公司要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我工区全年开展了春季、秋季、冬季安全大检查工作。在检查中发现的问题及时进行了通报和整改，各部门结合安全性评价和安全大检查整改通知，及时消除了隐患和缺陷，并制定出了预防措施。
5、加强安全工器具的管理
为了保证人身安全，按照《安规》规定，我们于今年6月15日对各站安全器具进行了交流耐压试验，严格执行工器具管理32字方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检验，对不合格的及时进行了封存，并进行补齐，建立了安全工器具管理制度。
三、存在的问题
1、现场监护力度还需进一步加强，工区应设立一个专职安全员，全权负责现场安全监护工作。
2、危险点分析预控工作亦需进一步加强，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、违章违纪现象没有得到彻底杜绝。
有些事故中，虽然职工素质跟不上现代化设备的需要；但有些事故中，是职工安全意识差，预控措施没有全面落实，麻痹大意，做事随便，不依规程办事，自己违章了都不知道。还需要进一步加强职工安全意识的培训，要时刻警惕危险点，注意安全。
总之，2006年是我们变电人已全身投入到了古丈电网的维护与运行工作中了，及时进行了事故抢修，设备消缺，保证了全县电网的稳定运行，工区所辖各变电设备和供电网络基本上是安全的。2006年即将过去，2007年灿烂的春天就要到来了，我们将在新的一年里继续以“安全第一，预防为主”的工作方针努力工作，为企业的发展，经济效益的提高做出我们应有的贡献。
班组建设规章制度汇编范文第3篇
Abstract: Equipment management of petroleum enterprise is an important issue to establish a modern enterprise system, also an important part of economic reform, more importantly; it is the core issue must be resolved for reform of the oil companies. Equipment is the production tool for modern enterprise, is the important element of social productive forces, but also the main indicator of development level and modernization for enterprises. Equipment management for petroleum enterprise should establish an integrated management philosophy and establish the management system meeting enterprise need.
关键词：石油企业；设备;管理
Key words: petroleum enterprise; equipment; management
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0009-01
1我国石油企业设备管理现状
我国石油企业主要集中在中国石油、中国石化、中国海洋三个大公司当中。石油化工企业设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其他生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪表仪器等。现阶段我国石化油田钻井企业的设备管理处于经验管理、科学管理、现代管理并行阶段，主要依据是1987年国务院的《设备管理条例》和《中国石化设备管理制度汇编》。
随着油田开采难度的加深、我国加入WTO后国际竞争压力的加大等矛盾的突出，石油化工企业面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高作为基础的设备管理水平愈显重要。近年来，油田勘探开发有了长足的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。一些传统的设备管理方式越来越难以适应油田可持续发展的需要，存在着许多管理不完善、管理不到位的问题。
2改革和完善我国石油企业设备管理的难点
2.1 管理组织的落后。目前我国石油企业传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”，“大而全”的设备管理组织呈条块分割的格局，有严密的分工和工作职责范围，在一定意义上形成了机构重叠，反映迟钝，适应生产系统灵活性要求的能力相对较弱。
2.2 设备管理作业的流程陈旧。目前各油田设备管理职能分别设置在财务资产处、物资设备处、生产运行处、科技发展处等部门，油田内部设备采购计划、一设备采购、设备使用、设备维修、设备闲置调剂和报废等由不同部门进行管理，不利于设备全员全过程管理，不利于实施设备全寿命周期费用管理。
2.3 设备租赁力度不够。受“追求设备资产占用最大化”等因素的影响，一些企业设备相对齐全，冗余量较大，加之产量的递减，造成了部分设备利用率低较低或闲置，至使闲置设备数量不断增加。
2.4 管理人员思想观念应更新。当今世界发生了根本性的变化，要想提高设备管理水平首先必须更新管理人员观念，原有的观念已严重制约了设备管理水平的提高，不能满足时代的要求。主要表现为：①严格的“计划维修”造成了无功维修，浪费了人力和物力，降低了设备利用率；②“以换代修”的修理方法浪费了大量资金金；③管理中一味控制成本，忽视设备技术状况的短期拼设备的观念无法保证企业持续发展。
2.5 缺乏激励和约束机制。企业设备管理水平的提高离不开激励和约束机制，没有配套的激励与约束机制，无法调动各单位和设备主人管好用好设备的积极性，无法保证设备可靠运行。
3加强石油企业设备管理应采取的措施
3.1 完善与石油企业制度相适应的设备管理新机制。要加强石油企业内部各项规章制度的建设，建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制。加强企业设备管理，要有法可依，有章可循。要建立，健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参与设备管理的积极性和自觉性；完善企业设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；采用先进，适用的管理方法和手段，依靠技术进步，加大设备更新改造力度，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。
3.2 强化基础性管理力度，严把设备购置关。设备的购置，从物质形态上看，是把新设备从企业外部运入企业的生产使用过程。同时它又是进行设备投资的经济活动。因此，设备的购置计划要与投资计划同步进行，进行技术经济论证，严格执行审批手续，建立技术经济责任制，充分发挥设备投资效益。石油企业购置相关设备必须进行可行性论证，并进行严格的审批。
3．3 采用灵活多样的经济检修方式，提升设备综合管理水平。在现阶段，石油企业的装备结构是不同技术水平设备的组合。即使是在同一生产线上的设备，它们的重要程度也是不一样的。所以企业应采用灵活、多样的经济检修方式把企业的所有设备和这些设备管理的全部工作任务逐级划分到车间、班组、个人，制定切合实际的《设备管理办法》，要求操作人员严格按照操作规程进行使用和保养，避免人为故障的产生。
3.4 推进石油企业设备管理信息化建设，实现设备管理的新发展。设备管理信息系统是企业管理信息系统的一个重要组成部分。它和企业经营管理、生产管理．财务管理等各个方面密切相关，为企业的最终目标服务。企业设备管理信息系统包括设备前期管理，固定资产管理，设备档案管理、设备维护管理、设备运行管理、设备备件管理、设备维修管理等子系统。
随着中国经济的市场化进程加快，石油企业面临着巨大的挑战，企业信息化是企业精确管理的必由之路。设备管理信息化的建设不是仅仅将现有管理体系搬到计算机中，更重要的是能够引进新的管理观念、优化管理、提高管理预知性、可控性和准确性，为企业的整体设备管理水平上台阶打下基础。
参考文献：
[1]罗庆生.浅谈对现代企业设备管理的认识与体会[J].太原科技，2005（6）.
班组建设规章制度汇编范文第4篇
XXXX设备管理维护工作以支撑企业经营生产为中心，紧紧围绕省局提出的总体方针，充分发挥设备良好效用,以提高设备运行质量，控制运行成本，提高设备完好率、利用率为目标，努力实现XX设备管理维护工作制度化、规范化、科学化，使我局的设备运行良好，设备完好率达到95%，XX信息网未出现因系统设备故障引起的运行中断事故，切实保障和促进了生产经营蓬勃发展。
基本要求：使用有要求、设备有档案、维修有记录、维护有周期、检查有标准。
总体目标：努力使XXXX网络实现管理规范化、调度统一化、维护科学化、运行高效化。围绕着这个基本要求和总体目标，在设备维护管理方面主要采取了以下几项做法：
一、进一步完善我局XX设备管理维护体系，调整机构，明确职责，建立健全三级维护体系。
针对以前XXXX网、XXXXX维护分成两大块的现状，考虑到二级维护部门繁多且人员分散、维护管理条块分割、维护技术水平参差不齐等问题，在省局相关政策的指导下，市局顺应技术支持高度集中这一趋势，在原有基础上调整维护机构，理顺各维护部门之间的关系，逐步实现设备管理维护组织扁平化的目标。首先，在原有基础上进一步健全我局XX设备管理维护机构，同时明确维护单位内部分工，优化了我局XX设备维护技术力量的配置。其次，我局进一步完善了设备维护体系，将原有的分级维护架构调整为市局集中维护部门、各县（区）局维护部门和分支局兼职维护人员组成的三级维护架构，在技术上分为一级维护和二级维护两个层次。并明确规定了三级维护部门的职责范围和维护上的协调关系，一级维护主要包括设备的基础管理、日常保养和简单的故障排除，二级维护主要是技术要求较高的维护、专业维修、涉及全网的管理等工作。两级维护的职责范围划分使得维护部门之间关系简单、工作高效。同时，我局根据省局要求，结合县区局实际，在县一级单位完善了各局的技术维护中心，担负所辖设备的日常维护工作。通过以上一系列的优化调整，合理利用了维护技术力量，不仅保证了对设备故障的及时响应，而且提高了维护质量和效益。
二、强化设备基础管理工作，建立健全科学完善的设备管理维护制度，规范XX设备日常管理维护工作
科学化、规范化是设备管理的基础，完整、详细、可行的规章制度是设备管理维护科学化、规范化必不可少的内容之一。我局XX设备的特点是种类、数量较多，使用率高，分布散，故障较多，设备调整也较频繁，这给设备管理维护带来一定的难度。结合本局设备的特点和维护要求，一是我局在国家局、省局颁发的相关制度、规定的基础上，重新组织编写了《XX市XX设备管理制度和维护规程汇编》，围绕维护质量这一要素，从设备全过程管理上各环节明确管理维护工作重点、指标、责任以及流程。同时，对各种设备建立帐卡，登记每种设备的规格、系列号等，并设置机历卡，记录该机器的运行状况及维修记录。一是建立了各类设备的使用维护手册和使用手册，建立了XX设备巡检制度。通过定期的巡检，对在用各类设备进行预检预修。由于制度健全，措施得力，管理到位，这些年来，我们的设备使用性能保持得比较好，较好地发挥了设备的效用。
定期组织开展对全市XX设备整治活动。我局自99年以来，坚持开展年度XX设备整治活动，并将此项工作列入设备管理基础工作的内容之一。今年我局XX设备整治活动主要围绕设备运行环境整治、设备台帐核查等内容，进一步掌握了设备使用情况，并对设备日常存在的一些故障进行了总结和会诊，取得了一定的效果。
三、加强对设备的维护保养，充分发挥设备的良好效用
我局将设备的使用、保养、维护工作有机地结合起来，推行兼职维护模式，以基层使用单位（分支局、班组）为单元，设立兼职维护人员，兼职维护人员由各基层使用单位主管担当。兼职维护人员在各级技术人员指导下，定期对设备做一些基本的保养和检查，定期上报设备使用情况。实践证明，设备平时保养的好，可以大大地减少故障的发生，提高设备的运行质量，控制因设备引起的差错率。以条码打印设备为例，我局现有条码打印设备共计326台，其中，电子化支局所配套使用的条码打印设备达到275台。条码打印机在XX日常生产多领域使用，有着相当大的作用，设备维护保养的好坏直接影响到XX日常生产，因此，条码打印设备的维护管理一直是我局设备管理维护的重点，并在日常维护保养中根据条码打印设备特征，通过采取现场讲解、集中上课等多种形式，组织对条码打印设备维护人员、使用人员先后进行了五批次的培训。细致的培训工作保证了条码打印设备的完好使用，同时也提高了我局条码打印机的维护质量。并通过借鉴兄弟局的一些先进经验，结合本局设备管理维护实际，对我局设备管理维护体系进行了一些调整，逐步推行全员维护责任制，要求各二级生产单位以班组为单位，设立兼职维护员，明确维护岗位责任制，制定包括条码打印设备在内的各类设备的维护保养规程，并要求各生产单位切实按条码打印设备维护保养周期和作业项目做好维护保养工作，全面开展预防性维护，很大程度上消除了条码打印设备日常使用方面的一些故障隐患，提高了条码制作质量。
四、加强培训与交流，组建一支团结、稳定、技术过硬的维护队伍
培训工作是开展设备管理维护工作的基础。为了更好地做好设备管理维护工作，我们根据本局设备管理维护工作重点和培训计划，主要通过以下几种渠道抓好培训和技术队伍建设工作：
1、不断地提高队伍的专业水平，珍惜上级组织的培训，合理选派技术人员参加。
2、组织内部技术培训。按计划分期先后举办了设备管理人员培训班、设备技术维护人员培训班、设备兼职维护人员培训班，尽量地向各级管理、维护人员传授设备管理知识和维护技术，并深入浅出（通过案例分析、图片讲解等方式）向兼职维护人员传授设备基本知识和日常维护保养应知应会。
3、定期组织召开设备管理维护交流会，进行技术交流，每个技术人员将自己在工作中遇到的情况和如何处理故障提出来讨论，并进行分析说明，使大家有互相学习的机会。
4、关心技术人员的思想动态。在市局领导的重视下，我局一直努力为企业技术人员提供良好的发展空间，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”的原则，尽可能为技术人员创造更好的工作条件。
五、利用先进技术，改进管理维护手段，加强全网监控管理和报障处理。
随着XXXXX、XX网在生产中推广应用，建立一个现代化的网络管理中心，对整个生产网络进行实时监控管理是非常必要的。目前我们将XXX、XX网主机房都集中设在XX主机楼，为XX信息网日常管理提供了便利。同时，充分利用XXX进行维护管理。主要好处体现在：
1、将常用的维护软件放在网上，平时在维护时可随时随地下载。
2、将一些资料放在网上，方便查阅。
3、利用网络进行远程控制，进行远程维护，使得维护更加方便。
4、利用网络进行远程监控，各地的计算机使用情况一目了然。
5、建立XXXX网页，bbs讨论区，定期进行区域内的技术问题交流。
班组建设规章制度汇编范文第5篇
关键词：项目管理；施工过程；施工方法
1、引言
科学技术是第一生产力，技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学，在一定程度上讲，管理科学比技术科学具备更强大的推动力。一个工程建设的成败关键取决于项目管理，尤其对一个大型建筑工程项目建设则更是如此。一般来说，大型建筑工程所涉及的工种多、技术含量高、各个环节的协调较为频繁，使得实施科学的项目管理显得格外重要。一个大型建筑施工项目是否能够获得质量上、经济上、社会舆论上的全方位成功，其项目管理起着决定性的作用。
2、准备工作
2.1落实施工项目管理目标责任制
大型建筑工程项目管理不同于一般企业以包代管的项目承包方式，而是实行项目目标管理。在工程任务下达之初，公司成本管理部应将工程计划成本及利润详细算出，要求项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。项目部应在公司计划成本的控制下，加强对施工管理人员的培训、考核。针对下属单位的每一处岗位，都应要求其有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
2.2积极做好工程前期人员准备工作，编制有效的施工组织设计
2.2.1施工项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、总工、施工员、技术员、质检员、材料员、定额计价员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理做为项目的负责人，在项目部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与公司成本管理部沟通现场用工及材料用量，提出人员及具体计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2施工项目操作人员准备
项目部依据的劳动力计划，结合现场整体施工项目的进展情况，准备各工种人员。同时项目部组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工程师针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织该项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。这种过程保证了在施工过程中，班组均能全面执行项目的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.2.3施工过程中人员的准备
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围。职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.2.4施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性，由工程部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。及时将修正材料量返回经营部，由预算员下发材料计划表。此计划表做为采购人员的采购依据，用来提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3优化项目管理模式，将传统模式转变为工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设大型项目工程中起着极其重要的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，建设单位将是一个庞大而又复杂的组织机构。而在新时代、社会主义市场经济的体制下，我们应着手组织模式的转变，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程项目建设的社会化管理。
大型工程项目的投资往往是多元化的，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体，项目部当仁不让地对工程的总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，组建由相关单位构成的相应的项目分部，与其签订委托合同，由其进行工程管理。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，项目部又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为现场建设管理提供服务，使工程建设得到有力的社会支撑。如工程施工过程中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使项目部在工程事务管理中的工作量大大减少，人员的规模可以降低至最低点。在项目管理工作的效率和效果提高的同时，又降低了建设成本。项目部由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了工程建设的方向。
3、预算、合同管理
3.1优化招标方法
大型工程项目的单体项目往往众多且复杂，因此工程的招标采购是我们所面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程招标经验的总结和思考，我认为只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。因此，我们必须确定我们招标采购工作的核心思想和总则，即在工程招标采购中要“剥夺每一个人的特权”；工程招标采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，建设单位就可以根据工作开展的实际情况，本着从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性的原则，在科学的组织方法、管理办法的指导下和严密的规章制度约束下进行一系列有关工程招标采购工作。其具体操作方法有：无标底工程招标的方法、科学公正的评标办法、承包商资质信用的预审控制方法、招标采购的组织机制、工程招标文件的编制方法、工程招标中的技术处理方法、以及实施闭口总价合同的措施等。
其中，无标底工程招标是一套较为完整的工程招标方法。它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度；而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，排除了任何人为因素的干扰，这样就能够保证评标结果的客观性和公正性。实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险。必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件。它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
另外，实施闭口总价合同对建设项目的成本控制也是着非常有利的。“闭口合同”，即固定总价合同，是相对于固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同等计价方式的合同而言的一种合同，常用于建设工程施工合同之中。所谓的“固定”，是指这种价款一次性包死，不随市场和工程量变化而变化，除发包方增减工程量和设计变更外，一律不再调整。所谓的“总价”，是指完成合同约定范围内工程以及为完成该工程而实施的全部工作的总费用。固定总价合同的显著特点，是“价”与“量”的风险主要由施工方承担。对施工方而言，固定总价合同一经签订，施工方首先要承担的是价格风险，因投标时的询价错误、合同履行时的材料、机械、人工费上涨风险均由施工方承担，发包方没有义务给予补偿。同时，在固定总价合同中，发包方往往只提供施工图纸和说明，施工方在投标时要自己计算工程量，再根据测算的综合单价，得出合同总价。即便发包方提供了工程量清单，一般也仅仅是施工方投标算量的参考，发包人往往声明不对工程量的计算错误负责。这样，施工方还要承担工程量漏项、漏算、错算等风险。通过这种方式，能够大大降低建设单位在施工过程中承担的风险，规避了建设单位因现场出现突发事件后由于责任划分不清所造成的纠纷和延误。
3.2加强合同管理，以合同管理为主线进行项目管理
随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济。因此，在大型工程建设中必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1）从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定。对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
2）树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理来进行工程建设。
3）选择确定符合建设工程特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证现场项目管理组织的目标结构和运作。
4）根据现场建设的具体情况和现实的社会经济环境条件，对大部分主要工程上均实行闭口总价合同，锁定建设成本。
4、宏观管理
整体上讲，工程是多工序复杂交叉作业的集合体，单一的几种管理方法是无法实现对工程合理有效的管理的。因此，只能采取多种方法，从宏观出发，有的放矢的加强管理，才能实现对工程安全、质量、进度的全面控制。
4.1通过规划设计、科学技术、工程招标来控制项目投资
在大型项目的投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。项目部必须坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作，进行设计方案的比较和改进，提前预见可能出现的施工问题，尽可能避免一些可能出现的突发问题，并通过设计的优化为项目节约成本。
控制大型项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。
4.2独立平行的工程质量监理
工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。建设指挥部应以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系。以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理合同中规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测（包括必须使用独立平行的检测仪器和工具）；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。
4.3依靠科技缩短建设工期
任何工程，尤其是大型工程，首先应以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。只有通过科学的进度规划和有效的进度控制，才能确保目标的提前实现。
4.4文档资料的制度化、规范化管理
为加强机场项目档案管理，建立健全项目档案，施工现场制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予施工现场档案资料室在档案管理中的一项特殊权力：工程合同尾留款的支付签发权。项目业主在每一份工程合同中均约定，预留合同价款5%的工程尾留价款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。
合同规定，工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经现场档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。实践证明，通过经济制约手段，能够有效、及时、规范地健全了工程项目部项目档案。
5、材料管理
大型工程项目往往有其固有的特点。其主要的一面，表现为其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：①材料供应；②材料采购；③材料分类堆放；④材料发放等。具体方法如下：
1、加强材料计划管理
施工预算是指导项目部施工的经济文书，只有施工预算做得切合工程实际，能够指导施工，施工预算才算发挥的应有的作用。建设指挥部部在提材料计划时要以施工预算为基础，计划中注明需用材料数量、时间及质量要求，计划要准确，要可追溯。采购部门对材料计划要审核，不合理的材料计划有权驳回。
2、加强材料的采购管理：
1）、对大宗材料的采购采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；欢迎职工及社会人士进行监督，对举报人应保密并对有功者给予相应的奖励。
2）、零星材料的采购可采取市场采购的方式，采购过程要透明，价格要公开，要货比三家，要做好采购记录。
3）、对长期合作的供货商要建档管理，对合作情况定期进行评价，选择信誉好的商家合作。
4）、对采购部门要有制约机制，建设指挥部与公司审计部门要参与材料采购的全过程管理。
3、加强材料的验收工作：
1）、采购人员与验收人员分开，防止采购人员与供货单位勾结。
2）、实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约。
4、加强材料的使用管理：
在施工过程中要加强材料量的管理施工现场，各分项工程都要控制住材料的使用。
1）、物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
2）、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
3）、对于材料操作消耗特别大的工序，由建设指挥部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请指挥部相关领导领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
4）、及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
5、加强材料的统计与核算工作：
定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：
1）现场已完工程量，监理已签字工程量。
2）人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
3）材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
4）机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。
5）对项目部费用控制提出整改措施。
6、安全、质量、进度管理
6.1打好成本与安全的组合拳，合理、有效地做好安全工作，避免因安全问题而引起其他的花销
“百年大计、安全第一”，若工地发生安全事故，不仅需要花费更多的钱去处理与赔付，还势必会影响项目的工期与社会效益，这对于一个大型建设项目来说，是有百害而无一利的。同时，在成本控制与安全管理上，我们必须清楚的认识到，在一个建设项目中，若过于重视成本的控制而忽视安全工作，一旦发生事故，必然得不偿失；但若过于重视安全工作，则往往会出现花了更多的钱却没有得到相应的安全收益的情况。因此，我们应积极的打好成本与安全的组合拳，合理、有效的做好安全工作。
6.1.1明确项目部的安全管理职责
建立安全生产管理体系，项目部成立后，应确定其组织机构，成立安全生产、文明施工防火责任的领导小组。具体负责各条线的工作，按照建设部《建设项目工程总承包管理规范》的要求，对项目管理的具体内容（四个控制、两个管理、一个协调）进行详细的策划，明确相关的程序，制定相应的措施，编制《项目安全管理要素分配表》、《项目部职能部门安全职责》、《指挥部管理岗位安全职责》，使所有管理人员职责清楚，权限明确。
6.1.2规范管理，建立安全生产保证体系
项目部成立后，应配齐安全生产管理制度，安全文件和相应的标准规范。结合工程的实际情况，编制施工现场安全生产管理制度和施工现场安全生产作业指导书。根据工程的特点，编制项目安全生产保证计划，明确各阶段安全工作的重点和内容，有计划地开展安全工作。同时，根据安全事故的类别和可能出现的安全情况，编制项目安全事故应急救援预案，明确救援机构、人员、电话、职责和救援办法，并进行一些相应的演练。根据工程过程的情况，对施工过程的临水电安装、深基坑开挖、高支模、外排栅搭拆、塔吊、提升机装拆等均编制专项的施工安全方案，确保这些专项方案的可操性和安全性，并严格按方案施工。对于高大支模、深基坑的方案必须通过专家论证。另外，督促各分包单位实施一系列保证安全生产的措施，如对新进场的工人进行三级安全教育和定期的安全教育，班前安全教育，施工前进行安全技术交底，利用黑板报、报纸、广播、宣传栏等各种形式对工人进行安全教育，并定期检查相关资料。
6.1.3重大危险源的辨识和监控
根据各阶段工程的特点，定期对重大危险源进行辨识，确定重大危险源，有针对性地进行防范和监控，采取相应的措施，消除各阶段的危险源，从而确保整个施工过程的安全。努力做好“三宝”的使用、“四口、五临边”的防护工作，防止高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害、中毒等7类事故的发生。
6.1.4重视大型施工机械的使用
对进场的机械，均进行检查和验收。对于塔吊、提升机等机械，必须严格按施工方案进行安装，使用前经过验收，取得准用证后方可使用。同时，注重机具的维修保养，派专人定岗维修保养，确保机械的安全使用。除此之外，注重机械的出入口等位置防护和安全警示的设置，如提升机层间闸门，运输平台，塔吊设置吊斗等。
事实证明，在大型建设项目中，大型机械被广泛使用，数量多，而大型机械在使用中容易发生安全事故，特别是装拆过程中会造成重大伤亡。因此，大型机械必须分类建立台帐，逐一管理，特别在装、拆过程中，有专人负责督促监控，此项工作是减少安全事故的一个重要环节，不可大意，要引起足够的重视。
6.1.5注重专项安全验收工作
工程从开工到竣工，有多个的专项安全验收，如临水电验收、高支模验收、外排栅验收、塔吊、提升机安装等，办好这些专项验收，能确保使用前不出现问题，消除安全隐患，特别在大项建设中，建筑单体多，各类专项安全验收变成次数多，管理困难。因此，必须分类建立台帐，根据施工的进度提前做好准备，有序地进行验收，确保这些专项验收符合要求才投入使用，又不会影响工程的使用。另外，特殊作业人员，必须持证上岗，高空作业人员必须配备安全带。
6.1.6坚持巡检、定期检查和建立内部考评机制
指挥部成立巡检组，每天到施工现场进行巡查，及时发现问题，发出整改通知，限期要求整改，对工作出现的安全隐患，即时制止，及时消除工作的隐患，确保安全生产工作的顺利进行。每周由指挥部安全相关主要负责人带队，以JGJ59―99（建筑安全检查评分标准）为内容，对各幢号进行检查，存在问题整理后发各分包单位整改。
建立综合考评机制，开展对主要分包单位的考评，指挥部成立综合考评组。分工程进度、质量、安全生产、文明施工、重合同守信用五个方面，每月对各单位的工作实绩进行综合内部考评，召开项目部讲评会，评出总分前三名、单项第一名进行通报奖励。在项目部张榜公示，大力表彰好人好事，使各施工现场不断创新，创造工作上的亮点，形成一种你追我赶，个个争创先进的良好氛围，极大地推进了安全生产工作的开展。
6.2严格把控质量关，坚持把施工质量放在首位，争创优质工程，全面提高市场竞争力
提高工程质量，是众多建筑施工企业不懈追求的目标。作为建设单位，这也是扩大建设市场占有率，提高企业信誉，提高产品品牌附加值的根本途径。因此，我们必须严把质量关，全力提高工程质量，打造精品工程。
6.2.1认识施工质量的重要性，坚决树立质量第一的观念
“百年大计，质量第一”，这是无数血和泪实例教训的总结。随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
建筑产品的质量包括三个方面：一是主体结构的质量；二是目测感官方面的质量；三是使用功能方面的质量。如何消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，既是市场竞争的要求，也是建设单位自身发展的内在需要。因此，我们必须要把提高建筑产品的施工质量放到企业生产经营管理工作的关键位置。
6.2.2强化施工现场管理
施工现场是一个完整的系统。在这个系统包括：施工现场的文明施工；施工安全生产管理；施工生产的组织和实施；技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算清理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，各分项施工单位的管理等，构成了施工现场管理体系。在这个体系中，质量管理是核心。围绕质量管理的主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创造优质工程提供条件和保证。
这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。
通过开展文明标准化工地达标活动，为创优提供了有利的条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理。其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
6.2.3抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为
贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。
建立文件化的质量管理体系。按照ISO9002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第三层次支持性文件的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观的推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。
1、抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上，坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。
2、抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业过程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
3、抓质量奖惩办法的修订和实施。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好的通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
6.2.4严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工过程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立起工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。一般来说，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件储存质量这3个环节。
6.2.5突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程应开展现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。
6.3协调好工期、质量与成本的矛盾，在保证质量的前提下抓工期
在建筑施工过程中，我们通常把质量、工期、成本做为“三大目标”来实施。因为，它们即对立又统一。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。当这种情况出现时，尽管从某种意义上说节约了管理费用，但降低了施工质量，使工程出现了返工的风险，一旦返工，不但无法节约成本，更可能造成更大的损失。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的工程产品，这样，尽管工程出现质量问题的风险较小，但会给工程带来工期的延长和投资的追加，大大降低了效率，这是对社会资源的一种浪费。因此，在面对工期、质量与成本时，我们必须采取多种办法，协调好他们之间的矛盾。
要解决好工期、质量与成本之间的矛盾，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
在工程施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成。这样势必会因人工工价，提高相应的待遇，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到即定质量目标，但采购的成本往往会增加。因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。
施工机械也要求不同。陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。
当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。
在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。
综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，寻找工期、质量、成本的最佳结合点，必须把质量放在首位，坚持在确保质量的前提下求进度和利益。尤其是作为建设单位，在制定计划和下达施工任务时，更应摆正质量、成本与进度的位置，在实践中寻求质量、成本与进度的最佳结合点，使三者协调发展。这一最佳结合点在于提高参建单位的质量管理水平，提高工程的一次成功率、合格品率，最大限度地减少或避免返工现象，从而达到确保质量、加快进度的目的。
