班组建设安全管理亮点范文第1篇

关键词： 供电企业 班组建设 班组文化

为认真贯彻落实公司党委加强班组建设的统一部署，积极践行社会主义核心价值观，按照国家电网公司建设“五统一”优秀企业文化要求，聊城市供电公司广泛开展“厚家风、亮家风、传家风”系列主题实践，加强班组文化建设管理，深化“四大体系”实践与应用，形成国家电网公司企业文化落地班组的常态机制。积极推进文化引领战略，全力打造“家文化”，培育班组员工良好行为习惯，不断提升班组管理水平、员工队伍素质和班组执行力，着力建设员工价值提升、情感寄托、心灵栖息的精神家园，为提升公司核心竞争力奠定坚实基础。

一、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设内涵

（一）厚家风，提升凝聚力。坚持“抓细、抓小、抓实”，开展小型多样的班组文化审计活动，以国网电网公司优秀文化滋养、厚实班组优秀家风，形成“五统一”前提下，重实践讲特色、重创新讲传承的班组文化管理实践新局面。

1、开展班风征集活动。以公司核心价值观为统领，广泛调动班组员工参与积极性，开展“善小一家亲”班风征集活动，面向基层一线班组征集班风班训，切实增强班组的凝聚力、感召力，强化员工的责任感和自豪感，引导员工牢固树立、自觉践行社会主义核心价值观。

2、开展班组续家谱活动。组织引导班组员工回顾班组发展变迁轨迹，梳理班组建设的好做法、好传统、好制度，寻找班组先辈先模，传颂班组先进事迹，传承班组文化基因，凝练班组优秀经验传统，强化员工爱家、建家的意识。

3、组织班组文化微讲堂。结合“班组大讲堂”和“道德讲堂”活动，建立班组文化课制度和企业文化宣讲队伍，通过开展“我身边的国家电网人”、“我看国家电网公司发展”等主题班组文化讲座，提高班组员工认知，启迪班组员工思想，规范班组员工行为，使国家电网公司统一的企业文化入脑、入心。

（二）亮家风，提升执行力。坚持把建家、建功、建业相统一，通过亮家风系列文化建设实践，育典型、树典型，展示班风、靓出精彩，提升班组成员的执行力，提高班组集体的实战力。

1、开展寻找“班组最美代言人”活动。面向一线、面向班组，开展“我为班组代言”活动，以形式多样的技能竞赛为平台，引导带动班组员工围绕安全生产、电网建设、优质服务、科技进步、支撑保障等工作，立足本职学业务、比技能、强作风、提素质。通过“寻找班组最美代言人”活动，挖掘、评选表现突出，代表班组家风，让人感动、佩服、敬重、信赖的班组员工100名。

2、组织践行国家电网公司企业文化优秀案例评选。围绕班组文化建设管理实践，突出科学性、典型性、规范性，在公司系统组织开展践行国家电网公司企业文化优秀案例评选，评选范围包括企业文化传播工程案例、企业文化落地工程案例、企业文化评价工程案例，将好做法、好传统、好经验固化为制度，促进国家电网公司企业文化在一线班组落地生根。

3、开展文化班组示范点创建活动。按照“符合规范、全员参与、凝聚团队、成效显著”的总要求，组织开展文化班组示范点创建活动，促进班组文化建设融入中心、融入管理、植入行为，以文化为引领，打造一流班组。年底前建设“文化班组示范点”100个。

（三）传家风，提升创新力。突出创新引领、和谐发展，通过传家风系列文化建设实践，增强班组班风的传播力、影响力，提高认同度、美誉度，提升班组创新力。

1、开展镜头里的“家风”征集活动。坚持“不限形式、不限设备、真实动人、个性出镜”，充分发挥广大干部员工企业文化建设主体作用，广泛征集微视频、微图片等作品。在公司媒体开辟镜头里的“家风”专栏，挖掘幕后故事，展示班组风采。

2、开展“我的班组・我的家”国网故事宣讲活动。结合“道德讲堂”活动，搭建国网故事宣讲平台，以员工喜闻乐见的形式，讲身边事、赞身边人，讲好班组故事，传播班组班风，宣传公司价值理念，进一步提高干部员工的文化自觉，增强文化自信。

3、编写《班组伦理纲要》。总结提炼公司不同专业班组班风、班训，融合国家电网公司企业文化和相关制度规定，分专业编写以“五统一”企业文化为基石、以“四大体系”为支撑、独具山东电力特色的《班组伦理纲要》，固化班组文化建设成果，打造班组建设新亮点。

二、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设过程

（一）结合实际，统筹推进。各单位高度重视加强班组文化建设管理实践，结合实际开展“厚家风、亮家风、传家风”9项载体活动，指导各班组按照3+N方式，精心设计，按班组特点、专业性质组织开展好系列文化管理实践。其中，寻找“班组最美代言人”、践行国家电网公司文化优秀案例评选、文化班组示范点建设为必选活动，其它载体活动可根据单位特点、班组专业特性，每个层次自选一项或多项载体开展工作。

（二）加强督导，确保实效。公司层面结合年度检查考评情况，对班组文化建设管理实践指标进行完善调整，制定文化班组建设考评细则和指标，实行月调度、季小结、半年一考评，加强过程督导管控。各单位细化推进措施和考评细则，确保班组文化建设到位而不越位、帮忙而不添乱、切实而不表面。

班组建设安全管理亮点范文第2篇

乡村振兴离不开乡村平安。

乡村振兴，平安乡村是基础，抓好乡村“雪亮工程”建设是开展全局工作的前提。“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。

在实施“乡村振兴战略”的道路上，我县把“雪亮工程”作为全县的“一把手工程”、社会和谐稳定的“基础工程”、为民惠民利民的“民心工程”，破解资金难题，健全管理体系，拓展实战功能，逐步实现“全网共享、全域覆盖、全程可控、全时可用”。

一、破解资金难题，实现全域覆盖

“资金少”“牵头难”“联网难”是“雪亮工程”建设的关键和难点。2016年10月，我县按照按照全市统一部署，坚持“实用、管用、长效、节约”的原则，通过“统一标准、统一存储、统一传输、统一施工”四项措施，由县、乡财政出资1400余万元，到2017年4月，在“天网三期”的基础上，建成了1个县级平台，12个镇级平台、345个村级平台。在农村按照每个行政村社区不少于6路监控探头的标准，建设安装高清监控探头2084台。

去年以来，县公安局着力推进视频监控资源深度融合和实战应用，出资500余万元，开展农村“雪亮工程”增点扩面建设，对农村重要道路、重点部位、重点场所、重要出入口进行了监控探头建设安装，新增高清摄像机997台，高空瞭望8台，全部实现与“雪亮工程”联网共享。

推进农村“雪亮工程”建设，实现全覆盖、无死角的公共安全视频监控，不仅能遏制乡村刑事案件尤其是盗窃案件的发生，还能遏制焚烧秸秆、乱倒垃圾等各种丑恶现象，促进乡村社会治安形势的根本好转。

二、健全管理体系，实现全程可控

以标准化、规范化、实体化建设的三级综治中心为基础，补齐了基层基础短板，为“雪亮工程”建设管理提供阵地支撑。一是县平台严格落实24小时值班值守制度，由政法委办公室统一排班，每天有一名带班领导、一名值班人员和一名技术员值班，确保值班值守工作有人管、有人做，杜绝发生空岗现象。建立运行“查岗”机制，县平台实行24小时值班查岗制度，每天不定时对镇、村两级平台运行及值班值守情况进行抽查。二是规范视频监控资源的标识标注，县平台专门抽调2名技术人员对全县12个乡镇街区、345个村社区、3000余路视频监控资源的标识标注按照标准要求完成了统一规范；结合组织部党建可视化信息平台建设，投资500余万元，对村级平台的线路、标识、物品摆放进行了规范升级。三是强化设备维护管理工作，由县财政统一出资，县联通公司具体负责，切实提升了视频监控资源的“在线率”和各项功能的“完好率”。技术人员每天对全县的视频监控在线情况进行统计并在微信工作群进行通报，每周四对联通的维护情况进行考核，达不到要求的按照合同约定进行扣款。

三、拓展实战功能，打造“雪亮工程”升级版

坚持“实用、实战、实效”的原则，以用促建、边建边用，以用促联、管联同步。按照标准化建设要求，所有农村社区的综治中心全部配备了电脑、电视、一键报警盒等，实现市、县、乡、村四级平台的视频查岗、视频会议、语音对讲、一键报警等功能。把全县划分为769个基础网格，由网格管理员动员基层广大干部群众参与治安防范，实现了全民参与、群防群治、无缝监管。

今年以来县综治办全力谋划创新社会治理，推进平安蒙阴建设，紧紧围绕“防范风险、服务发展、破解难题、补齐短板”工作思路，依托信息化手段，在网格化管理的基础上，探索“雪亮工程”升级版，搭建县镇村三级社会治安综治信息系统，开创“雪亮工程+综治信息系统”融合联治工作模式，通过网格服务和和手持终端“第一窗口”，实现民生事务、矛盾纠纷的定点流转、受理、办结和数据、情报、指挥一体化运作，让群众诉求迅速回应、治安隐患及时预警、矛盾纠纷快诉化解、民生服务提质增效。

班组建设安全管理亮点范文第3篇

(1)开展动态达标检查。

①为加强过程监督与控制，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，每月组织生产、机电等部门人员，对各单位质量标准化的建设工作进行考核，对规划目标的落实和现场质量管理的开展情况进行不定期动态检查，进一步强化了日常动态达标。

②为使考核结果客观公正地反映现场管理真实面貌，由安检部门组织，业务部门参与，每季度检查验收各车间安全质量标准化工作，并将日常动态达标检查纳入季度考核，结合季度规划目标的落实情况，对各单位质量标准化进行考核评比。创新了考核机制，提高了考核的客观性、时效性。全年标准化奖励兑现，共计45万余元。

(2)强化亮点工程建设。为发挥典型引路作用，该厂开展亮点车间创建活动，每季度分别制订1个亮点工程计划。共创建了压滤车间、选煤车间、污水站、机电车间4个亮点车间，其他未列入亮点工程规划的车间在规定时间内也要达到亮点工程要求。通过开展亮点工程创建，该厂的安全质量标准化水平得到了有效提升，厂容厂貌、作业环境得到显著改善。

二、坚持安全检查，强化隐患排查

治理车集选煤厂把深化安全专项整治与安全检查紧密结合起来，坚持定期检查与动态检查相结合，月检查与季检查相结合的原则，实现了动态达标。

(1)健全完善隐患排查制度。2012年初，车集选煤厂完善了《车集选煤厂安全生产隐患排查与治理规定》，成立了隐患排查治理领导机构和专业排查组，完善了“厂—车间—班组—岗位”四级隐患排查体系，将查出的问题和隐患结果纳入该厂的各类考核体系和考核细则之中。

(2)积极开展隐患排查活动。各业务部门坚持“系统抓、抓系统”和“管人管事管业务必须同时管安全”的原则，组织开展了安全、生产、机电、后勤系统等专项排查，并从技术管理、设备管理、工程质量和技能培训等方面深入分析隐患根源，提高了隐患排查治理能力。同时，还定期组织开展了三级安全评估、安全大检查、安全督导、季节性和节假日安全检查等，有效控制了隐患的危害程度和产生根源，减少了“三违”现象的发生。

(3)加大薄弱环节整治力度。为实现现场管理“零死角”、检查“零盲区”，车集选煤厂制订了“三盲”(盲时，盲区，盲行为)管理制度，在生产过程中的2个时间段，针对所定4个盲区进行检查，重点查人员的在岗情况、上班期间的工作状态、设备运行等与安全生产相关的内容，有效防止了事故发生。

三、推行“五自”管理，构建安全长效机制

车集选煤厂结合生产实际情况不断完善、创新安全管理方法，充分依靠自身管理资源，对安全、生产、机电、运输等系统化的管理机制进行了优化和改进，构建以治理抓源头、系统抓过程和评价效果为主的专业安全预防控制体系，推进“五自”安全管理。在厂自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律5个方面，分别制订了具体的抓手和载体，按照考核细则每月对各方面的完成情况进行考核，有效地推动了该厂安全形势的稳定发展，充分树立了“抓系统、系统抓”的安全工作思路，形成了一套适合该厂发展的安全管理体系。

四、强化安全培训，提升员工安全素质

抓学习培训提素质，全面推进全员学习，不断改进培训方式，坚持脱产培训与在岗培训相结合、专业培训与综合培训相结合方式，定期开展安全知识培训活动，提高职工的参与意识和学习兴趣。2012年，车集选煤厂共开设15个培训班，培训380课时，培训人数达860余人次，培训合格率达到100%。为采取多样化的培训方式，还创造性地运用了“全员学习月”、“双一”学习模式和班组长“3+2+1”培训工作法等特色培训模式。利用职工业余自学，并结合自身实际和选煤专业特点，利用自主研发的职工远程教育考试系统组织员工上机考试10场，参与考试430人次，考试成绩均纳入车间“双基”考核中，对职工实施只奖不罚，得到了广大员工好评。深入开展“创业之星”主题活动，强力推动员工队伍素质迅速提升。自开展“创业之星”主题活动以来，活动的六大工种全年共产生星级员工64人，其中包括一星级员工35人、二星级员工15人、三星级员工8人、四星级员工6人。兑现奖励金额共计8500元，激发了员工参与学习的积极性。

五、加大投入力度，改善职工作业环境

车集选煤厂加大安全、科技投入，努力实现科技兴安。在设备更新换代上投入近百万元，对现场存在的“安全短板”进行改造，提高装备的完好性、可靠性、安全性，向本质安全迈进。重点针对各车间厂房内存在安全隐患的安全栏杆、楼梯、人行过桥、平台、设备防护等部位进行了改造。为降低煤尘污染，对101#、319#胶带加装双密封复膜扁布袋除尘设备，并更换102#振动筛(1848型)，在两侧增加护板，实现全封闭的煤尘治理，极大降低区域内的粉尘量，减轻了职工劳动强度。

六、结语

班组建设安全管理亮点范文第4篇

鲁班奖，因其优中选优和名额有限，而成为中国最具有魅力的一种奖项。对于任何一个工程来说，提出“创鲁班奖”这一总体质量目标，都将是最明智的选择。

一、首先应统一各参建单位的思想意识，营造良好的创优氛围

1　如何争刨鲁班奖各参建单位领导层需要达到共识。建设一个电厂要涉及建设单位、施工单位等七个单位，任何一个单位不配合，都将前功尽弃，而是否配合将与领导有着直接的关系。为此，创鲁班奖的第一步，就是让各参建单位的领导层达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。

2　树立“三高”、“三严”的管理理念。要创鲁班奖。靠常规思路肯定是行不通的，必须在全体参建单位中树立“三高”、“三严”的管理理念。所谓“三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；所谓“三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。

3　通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。可以通过以下几种方法来营造创优氛围：

一是悬挂标语来形成视觉冲击力。

二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，发给参建人员。

三是将创优工作融入日常工作，定期召开创优会。

四是召开创优动员大会。

二、创建鲁班奖领导组织机构，确定目标，组织人员去先进单位学习

1　建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，明确职责，定期召开创优会，部署创优工作。工程不仅质量要创优，安全管理也要创优，创优组织机构应该是“两条腿”。

2　确定质量目标和技术指标。在工程建设前期确定“高的质量目标”和“先进的技术指标”是创优工作前进的方向。所以，在工程前期业主要同各参建单位共同确定质量目标和技术指标，可与同类机组做横向比较，并用发展眼光来确定，一定要略高于现期投产机组的水平，并做到切实可行。

3　向标杆学习。组织各参建单位到近期获鲁班奖的电厂去参观学习，找出差距。通过建立鲁班奖的具体概念，减少对鲁班奖工程的神秘感，增加参加单位的信心。

三、建立考核制度，并采取积极措施及办法。

1　建立奖罚分明的考核制度。要创鲁班奖，不仅有合同约束，还要有激励机制。较好的办法是在总结算中按比例留出创优费用，用于过程中的奖罚。对于奖罚的标准，一定要制定一个合理的奖罚制度，所有的奖罚都要依据制度来执行。

2　编制翔实的创优方案。在工程开工前期编制创优工作的总体策划，由施工单位主编，监理单位审核、建设单位批准。编制创优方案的目的。是对关键工序和重点项目进行策划和预控。

3　制定亮点计划。所谓亮点，就是超出规范标准的部分。评选专家会本着提高工艺标准的宗旨，对超出规范标准的工艺都会给打高分。比如。管道穿墙时增加护口、电缆桥架穿墙时增加色环、功能性螺栓增加套管保护等这一系列的小亮点，不但使工程增添风采，也很容易获得专家好感。

4　形成例会、互检、总结制度。再好的策划不去执行，也是空纸一张。所以，要将整体策划按月逐步落实，这就需要我们每月编制一次创优计划。每月进行一次创优检查，每月进行一次创优总结，定期召开例会、定期检查总结。

5　定期请专家到现场指导。电厂工程鲁班奖的评选专家，目前有4～5人组成。建筑业协会专家对土建和暖通专业非常精通，电力业协会专家对电厂各个专业都非常精通，建议聘请电力专家定期到现场进行检查指导促进工程创优，增加专家对该工程的感情。

6　要充分重视对外表工艺的控制。专家对工程质量的总体观感都来自于外表工艺，施工前应由施工单位制定措施，建设单位重点检查和考核。

建立各专业控制重点：对清水混凝土、埋件的平整度、抹灰平整度、设备基础、支吊架安装、小径管的二次设计、仪表管敷设、电缆敷设、盘柜安装、接线工艺等进行控制。

7　严抓工程内在质量的管理。内在质量的好坏直接影响电厂的各项经济指标和技术指标，控制内在质量是质量管理的重中之重。

内在质量的控制点多数分布在机务专业，如汽水、油管道内部清洁度、机组轴振、真空严密性、发电机漏氢量等。这些内在质量是决定机组能否顺利通过满负荷试运的关键之处，必须特殊管理。

8　对评选专家关注的焦点进行重点策划和检查。要研究行优评选标准和鲁班奖专家复查要点，这些要点是他们复查时关注的焦点。比如：螺栓外露丝扣不能超过5扣、支吊架是否火焊切割、地面是否有下沉等等，必须进行提前策划，过程中必须严格检查。

9　推广技术创新，重视“四新”管理。目前，鲁班奖评选单位要求，申报鲁班奖工程必须广泛应用十项新技术。十项新技术是指建设部颁发(2005)26号文“关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”中所提的10项技术，不仅包括10项新技术的应用推广，还要在“四新”方面有新的突破。

10　充分重视资料管理创优工作。资料的质量直接反应一个工程的管理水平。工程档案应做到规范、齐全、准确、美观。可利用软件收集电子版。过程管理资料(包括安全过程管理资料)也要注意收集整理，这些都是创优时必查的资料。可采取专人负责，制定资料管理细则，各种表格要统一。

班组建设安全管理亮点范文第5篇

一、以特色管理促进班组建设上水平，创新班站管理模式，实现技能练兵升级

围绕 “人才强区”战略主题实践要求，通过开展班站管理升级、班站长作用发挥、班站五小文化提升的“三争两创”活动，不断深化以‘小练兵示范班站、小文化角作用发挥’为重点的班站管理，进一步提高员工安全操作技能，提升员工的综合素质，提高班站基层基础管理水平。

结合“三争两创”活动，采取班组横向交流的方式，按照“固强补弱、协调发展、全面提升”的原则，将26个一线班站以队为单位划分成三级学习交流模式，三级学习提升模式，三级管理激励模式，实现班站班站管理升级。结合奖金二次分配和“专家型站长”、“知识型员工”评比，鼓励员工多劳多得，多学多得，探索“以培促学、以练促学、以比促学、以薪促学”新途径，实现作业区采油工团体第一的突破。

二、以班站长交流站为平台，提高班站长个人素质，实现班站长管理升级

俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，企业细胞（班站）的健康发展也不可缺少高素质的班站长。班站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班站的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。

以班站长交流站为平台，实现班站长管理升级。为推进“学习型”企业的建设步伐，完善“学习型”班站建设体系，在班站长协会领导下，建立班站长交流站。在交流站的组织机构、工作职责、工作目标和工作重点上制定切实可行的指导办法，不断完善交流站教育、服务、建设、宣传、管理职责，办好“班站长之家”。

三、以“家文化”为支撑，不断提升和谐海区文化实力

围绕“家文化”体系的创建，通过推进基地文化建设，突出班站“表率文化、管理文化、制度文化、亲情文化、安全文化、氛围文化”中的表率发挥、管理升级、制度执行、安全稳健、亲情融合、团结向上的文化亮点，构建和谐矿区。

1、以落实《基层建设纲要》为重点，完善基地文化。以“基层基础工作”为核心，以“六基四化五突出”为指导，突出“三个建设”：一是由党总支协调，统一规范和完善 “职工之家”、阅览室、前线食堂、场院文化设施，推进 “五小”文化、安全文化和廉洁文化基地建设；二是教育部门主抓，共青团配合，以 “小练兵场”和班站“小练兵台”为基础，完善 “青工技能文化”教育培训基地；三是工会牵头，中心站管理，建立两级班站长交流活动室，确保每队有一个固定的班站长交流站。

2、以“点线面的文化辐射”为重点，做强氛围文化。围绕先模明星、五大班组、管理经验等“典型人、典型集体、亮点工程”的总结推广，一是利用电视、网络、报纸、书刊等各种媒体加强宣传报导；二是采取主动、集中、系统的方式开展对先进典型、经验做法的总结提升；三是通过开辟网页、签名绿色倡导书、十卡一册进班站、文化基地时事直通、演讲写作培训、、强化奖评考核等有效方式，加强宣传队伍建设，发挥各层面人员的宣传策划热情和报导积极性。四是通过“典型带动法、事迹启迪法、经验应用法、互学互比法、图板展示法”等灵活有效的宣传载体，引导示范班站周边区域及延线区块的班站共同提升，营造墙内开花满园香的“氛围文化”。

3、以“家文化”聚能为重点，构建团队文化。一要通过“我的小站，我的家”主题征文汇编、班站剧场、书画联展、兴趣小组活动，搭建特长员工展示平台；二要通过理念践行、生日寄语、趣味竞技，丰富员工班站生活；三要以参加上级各类文体赛事为旗帜，增强唯旗必夺的锐气；四要通过开展“冬

温暖，夏送清凉，常送健康”的班站“特别关爱行动”，增强员工队伍的凝聚力和向心力；五要通过完善“特困、特情、特殊”群体长效管理机制，建立以居住社区为单元的“邻里相望互助卡”，“贫困母亲”脱困帮扶。

四、以“五小”维护为手段，实现班站亮化升级