财务遇到问题及对策范文第1篇

经济形式有什么变化对国家政策调整有直接作用，这就需要各企业做出对自身财务系统进行完善的举动，用来适应国家政策和本企业的需求。笔者认为，新经济环境下，企业财务管理问题主要分为以下几种。

（一）通货膨胀现象明显

货币量的激增，货币贬值等现象主要是由次贷危机所导致的，以上情况直接或间接形成了通货膨胀。由于受到了很多因素的影响，人们并不是特别清楚其最关键的原因，所以即使国家已经在宏观调控的基础上做出了响应的调整，但是通货膨胀仍然得不到较大的改善。事实证明，现阶段，我国各种产品的价格都很高，不存在下降的趋势，但是人们的工资并没有上调，使得通货膨胀势头越来越强。

（二）货币政策逐渐稳健

近年来，我国货币政策由原本的宽松逐渐走向稳健。国家方面对货币的供应以及需求进行了一定程度的调整，上调了存款的准备金率，减少了货币的流通等，这些措施，可以导致商业上的贷款成本的上升，进而增加我国市场中的融资成本，促进国外企业资本的涌入。

（三）财务政策保持积极

财务政策保持积极，刺激了??内需求，缩小了社会的贫富差距，提高改善了我国公民的消费水平和意识。但是，目前为止，财政政策并没有得到较大的改善。

（四）新兴产业逐渐兴起

现阶段，新兴产业的兴起不再是口头承诺，国家越来越注重利用高新技术生产的节能环保的产品，也出台了一定的相关政策，鼓励科学技术人员的创新意识和精神，提高了企业的创新水平以及能力。这是顺应当前阶段发展的导向，同时也作为新经济环境的巨大改变而存在。

二、新经济环境下企业财务管理所面临的机遇及挑战

新经济环境下，企业财务管理方面做出了巨大的改变，与此同时也面临着巨大的机遇和挑战。

（一）新经济环境下企业财务管理所面临的机遇

新经济环境下，企业财务管理所面临的机遇主要分为以下几个方面：第一，因为人民币升值，为海外企业的并购提供良好机遇，新经济环境导致了人民币升值的现象，给企业带来并购海外企业的机会，同时还获得了先进的科学技术，使国内企业的国际竞争力增强，使得财务状况发展良好；第二，使企业财政管理获得了良好市场环境，财政政策越来越积极，促进产业优化及升级，对企业适应市场的变化很有必要，但是目前，有些企业财政管理机制不够完善，还有一些较为混乱的现象发生，这就需要机遇使企业财政管理获得良好的市场环境，调整和改变财务管理。

（二）新经济环境下企业财务管理所面临的挑战

在有很多面临的机遇的同时，新经济环境下企业财务管理也有很多需要面临的挑战。第一，通货膨胀现象的发生，使企业经营成本有所上升，财务管理所面临的巨大挑战之一就是通货膨胀，企业成本上升，就意味着企业利润的下降，导致越来越多的库存量和半成品得不到输出，使企业面临较大的困难；第二是企业融资成本的上升，直接导致了企业信贷困难，使投资的难度加大，给企业财务管理施加了一定的压力，需要做出一定的转变才能适应这种经历形式。

三、针对新经济环境下企业财务管理问题提出的对策

为加强新经济下的企业财务管理，需要建立一定的制度以及对相应的政策做出调整，这样才能解决处于新经济环境下出现的问题。

（一）转型资本运营

随着社会的发展和经济的进步，将我国的企业财务管理进行一定程度上的转型是迫在眉睫的，目前，大多数的企业已经意识到了这个问题，而转型需要做的就是顺应产业的政策，进行转型的资本运营。转型涉及了很多调整以及改变，不仅有企业财务管理部门的变化，还要顺应国际政策的一系列实施。此外。企业还应调动一些积极的因素，为企业的发展谋求出一定的出路，使财务压力得到缓释，改善财务问题。

（二）加强营运资金的管理

虽然，目前来看市场经济已经深入，但是还有一些企业保留着计划经济留下的痕迹，做不到适应市场的发展以及需求，造成了一系列的严重后果，给财务管理增加了压力。此外，还有一些企业的流动资金受到了库存和应收账款的影响，导致投资决策受到冲击，错失商机，给企业带来了损失。所以，加强运营资金的管理对于新经济环境下企业财务管理是非常有必要的，它使企业资金的周转加快，提高了资金的利用率，使财务健康运营。

（三）强化现金的控制

在企业的生产过程中，要持有现金，无非是两个目的，一是为了满足交易动机，交易活动中有一定的需要，满足企业的正常收支平衡；二是满足补偿性余额。在企业运营的过程中持有现金成本会损失利息的机会成本，所以，为了强化现金的控制，可以确定目标现金的金额，再将留有部分资金防止企业资金链发生危机。

（四）加强应收账款的管理

在企业激烈的竞争中，会产生应收账款，主要是两个方面：首先，为了扩大销售，让企业具有一定的竞争力，会进行赊销，在一定的期限内进行回款；其次就是为了减少库存，需要进行追加管理费等其他支出。面对以上情况，企业应该对应收账款进行追踪分析，分析账款的时间，尽量提高账款的回收率。

（五）企业融资成本

对于一些中小型的企业来说，想通过直接的资本市场进行融资是比较困难的，即使能够勉强上市，也会面临交易成本高和规模不够的难题，所以，经过比较，最适合的融资方式就是内部融资。内部融资实际上就是企业将自己的税后利润累计，对自身进行追加投资。总体来说，内部融资的资本最低也最符合企业发展需要。

（六）强化财务的监督

在新经济环境下，企业更应该加强对企业财务管理的监督，坚决维护企业所有者的合法权益，防治经济犯罪的发生，抑制腐败行为，促进企业的健康发展，增强竞争能力。

（七）完善信息系统，促进大数据技术的运用

在企业财务管理过程中，为顺应时代的发展，提高财务管理的准确性和安全性，需要用到计算机技术，进行大数据分析，完善信息系统。通过运用大数据分析技术，提升了企业市场信息反馈速度，让企业财务管理部门做到事前控制，事中处理，事后完善，实现过程化的财务管理工作，从而达到经营管理的目的。计算机技术和大数据技术的应用，为新经济环境下企业财务管理提供了方便，是企业能否在市场竞争中取得成功的重要影响因素。

财务遇到问题及对策范文第2篇

关键词：内部控制视角 农村中小学 财务管理

一、内部控制视角的理解

要了解内部控制视角的概念和内涵，首先我们要对内部控制做一个详细的了解。所谓的内部控制，就是某企业或经济组织，以保证会计信息的真实、公开性；资产的安全完整性；行政和经营策略的落实性、经济活动的效率性而专门采取的一种评价、调整、约束、规划的财务手段。内部控制强调的是企业或者经济单位内部财务措施对资产、经营和信息的影响。本文所描述的内部控制视角，是基于内部控制的基础上，站在一个农村中小学财务管理人员的角度，以内部财务政策调整的手法，解决目前农村中小学越到的财务问题，帮助更好的实现农村中小学的发展，为农村学生们提供更好的义务教育环境。

二、当前中小学财务管理遇到的问题

（一）管理目标不明确

农村中小学能够有效的运转起来，创造更多的价值，从而更好的解决农村儿童的就学问题，丰富人民大众的物质文化生活，万万离不开内部管理的规范化，以及强有力的监督力度。而中小学财务内部审计制度的完善作为监督和管理企业的重要一环，能够对于经营过程中出现的财务问题，及时的调整经营策略，从而更加有效的预防财务风险的发生，最大程度上减少农村中小学遭遇未知损失的可能性。然而，绝大多数农村中小学领导并非财务人员出身，对财务风险的认识不足是常事，对于财务风险给企业带来的巨大影响更是了解甚少。

（二）预算制度不合理

农村中小学财务部门在每年年初，都会对未来一年的经费有一个整体的把握，做出相关预算经费表。然而，预算经费表的准确性，能否尽量正确的反映出未来一年的经费使用却要打一个大大的问好。首先，农村中小学行政部门不能很好的做出决策，以致其决策与实际脱轨。目前，很多农村中小学的行政部门对于经费预算问题，都持有一种估计的态度。并不是通过去年的实际情况，进行相关运算所得出的结果，准确性有待考虑。其次，农村中小学自身的财务管理部门未能建立全面的体系，甚至于很多经费项目都不完全，也难以对中小学所需费用及成本准确估算。

（三）财务控制能力弱

农村中小学财务部门的会计信息披露相对迟滞，外部监督的作用很难得到充分的发挥。除此之外，农村中小学由于学费的缴纳，以及上级的拨款补助的事件，会产生较多的货币现金，而这些货币现金以什么样的形式存在，在怎么样的地方存在都难以理清楚。过多的零散货币支出，导致了资金查证难以很好的实行，日清月结也较难实现，存在透漏账目和白条抵库等现象也并非没有可能性。同时，过长的阵线也使得票据的审核工作变得繁琐不堪，票据手续是否健全，是否合理合法也要打上一个大大的问好。农村中小学在财务制度方面还需要健全，只有拥有一个健全的财务管理制度，会计控制能力才能能以增强，教育经费才能被合理的运用。

三、当前中小学财务管理问题的解决对策

（一）明确管理目标

在明确财务人员管理目标之前，中小学的领导者应该对财务管理以认真的态度去认知和了解，得到财务意识上的提高。毕竟没有财务意识的中小学领导不能很好的做出决策，以致其决策与实际脱轨。同时，针对农村中小学自身的财务管理部门未能建立全面的体系，风险控制意识薄弱的问题。我们应该建立健全农村中小学的财务管理制度，以制度化的形式告诉财务管理人员时刻注意到风险的控制这个财务管理终极目标。

（二）加强预算管理

上文提到，预算是对下个年度所要支出的经费的预估和核算。但预算决策中，光凭以往经验决策未知事情就显得错误了。倘若只是一味的依靠以往经验办案决策，不明确当下形势，难免会受到重创，甚至发生财务危机。所以，农村中小学行政人员在预算决策的时候，应该充分考虑到形势的变化。万万不可以以过去的经验，覆盖未来的发展。要看清楚形势的变化，例如明年某校要培养一些新人教师骨干，就应该在教室培养费用栏目中，增加相关的费用，予以明确化。

（三）加强内部控制

在农村中小学财务内部控制中，要非常注重对于主观主义的打击。主观主义态度缺少实践性的科学，个人主观很强，极易导致决策错误。例如，很多农村中小学的行政部门，为了自己部门的利益侵占了很多经费，就是主观主义的最大表现。我们需以科学态度为主，摒弃主观主义，充分考虑到教育学生这个最大目的的情况下，合理化的账目申报和管理。最大限度的让经费运用于教育的实际中。

四、结束语

内部控制视角，相对于外部监督视角，具有更高的主动性和自决定，要求农村中小学从意识、制度等层面对当前农村中小学经费使用中存在的问题，做出一些改善。然而，由于农村中小学实际遇到的财务问题众多，笔者的介绍有限。因此，更好的以内部控制视角监督和管理中小学财务，还需要更多学者参与相关研究。

参考文献：

[1]吴兰萍. 内部控制视角下中小学财务管理的完善研究[J]. 财会学习，2016，15：76.

[2]董世友. 关于当前加强农村中小学财务支出管理的几点思考[J]. 经济师，2013，01：176-177.

财务遇到问题及对策范文第3篇

1. 我国企业财务管理现状

目前我国企业财务方面所需要进行的工作主要分为两方面：首先是会计核算，其次是财务管理。两者之间的差距在于侧重点不同，前者的重点在于核算，而后者的重点在于管理。为了使我国的经济与世界经济想接轨，在核算方面我国的对核算准则进行一次次改革，使之与世界核算大致相同，然而新旧两种核算之间存在着一定的差距，这就使它们之间有着冲突。其冲突的主要表现在会计核心的确认、计量、记录以及报告。这些冲突直接导致会计人员在核算的过程中出现诸多问题。

现代企业在快速发展，企业内部的构建也发生着着变化，其中变化最大的是财务管理方面，具体表现在财务管理的内涵、功能等方面。随着我国经济的快速发展，现代企业之间的市场竞争压力逐渐增大，现代企业只有通过强化财务管理工作才能使企业生存下去，并稳定可持续发展。同时财务管理工作的好坏直接影响企业的制度。目前我国对企业的财务管理工作的认识并不到位，对企业经营的规模化、集约化的认知较为模糊，这就使得企业在发展的道路上遇到各种困难。同时我国对会计核算以及财务管理的工作并没落实到位，在实际工作中仍存在一些问题，这就使得企业在进行会计核算的过程中在成本、税收等方面出现严重问题，使得现代企业面临财务危机。为了解决以上这些问题，现代企业应当从实际情况出发，对企业中所存在的财务问题进行分析，通过分析找出问题所在，并找出相应措施，使我国现代企业的财务管理水平得以提高。

2.新经济环境下企业财务管理面临的机遇与挑战

2.1 新经济环境下企业财务管理面临的机遇

2.1.1 人民币升值为企业海外并购提供了有力机遇

随着经济改革的不断深入，人民币在世界上的地位逐渐提高，人民币在全球经济环境下出现了升值的现象，这就使得现代企业在财务管理方面有着良好的机遇。人民币的升值无疑是件好事，企业能够从海外企业中购买新科技，并及时了解世界上最先进的科技，并结合企业的真实状况，并将新科技合理应用到里面，促进现代企业财务管理水平的提高。

2.1.2 积极的财务政策将为企业财务管理提供良好的市场环境

为了使现代企业在市场中得到更好的发展，相关部门制定了新型积极的政策来满足现代企业发展的需求，并为的现代企业在新经济环境下提供一个机遇。现阶段企业的财务管理工作中仍存在一些问题，比如烂账、坏账等。而积极的财务政策能够将这样的现象进行有效的控制，使企业在市场竞争中生存并发展下去。

2.2 新经济环境下企业财务管理的挑战

2.2.1 通货膨胀导致企业经济成本上升

随着经济危机的结束，各国所面临的首要问题就是通货膨胀，然而通货膨胀是现代企业财务管工作中所面临的巨大挑战，财务管理工作是为了使企业的资金能够得到合理应用，并使企业获得更大的经济效益。但通货膨胀会导致货币贬值的现象，使人们对物品的购买量降低，同时增加了企业的经营成本，企业所获得的效益也相对减少，企业中会存在积压货物的情况，使得财务管理工作面临严峻的考验。

2.2.2 货币政策由宽松转为稳健会导致企业融资成本上升

随着我国经济的快速发展，货币方面也出台了一系列的政策，货币的供给量相对来说呈现下降的趋势，这就使得企业在进行融资的时候所需要的成本上升。

3.企业财务管理的应对措施

3.1 全方位更新财务管理观念

只要不断更新财务管理的观念，才能使得现代企业在新经济环境下的财务管理工作达到相应的效果。企业财务管理的工作人员应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念，这样的观念符合企业未来发展的趋势，同时与世界接轨，有助于企业在未来发展的道路上更加稳定;第二，资本多元化观念，企业应积极与国外企业进行合作，并在合作的过程中去学习国外企业的优势，提高企业的财务管理水平;第三，人本化理财观念;第四，风险理财观念。

财务遇到问题及对策范文第4篇

一、企业财务风险存在的问题

（一）制度不完善

部分企业在风险的制度制定上并没有达到完善程度，无法为企业的正常运营及管理提供实际帮助。风险防控制度的制定目的在于提升企业对市场风险的应对能力，从而降低风险对企业正常运行的不良影响。但目前部分企业仍存在风险制度制定不完善情况，主要表现为后台管理制度以及内部控制制度两方面[2]。后台管理制度主要在于对风险的前期考察，若考察过程中无法正视风险，若忽视风险很可能影响到整个企业的财务运营。内部控制主要表现在信息共享以及信息传递方面，若企业各部门之间的信息传递存在阻碍，风险便无法及时下达到各部门，影响到风险控制的有效性与及时性。

（二）管理人员能力问题

企业财务风险管理人员所存在的能力问题主要存在于中小型企业，管理人员自身对风险的预警意识不强或管理质量偏低，当风险出现时无法结合企业自身运营状况以及市场状况做出正确的应对策略[3]。部分管理者可能由于自身专业、知识储备、经验等方面的限制，在风险管理及处理上存在漏洞，继而影响到企业的整体发展。

（三）资本结构问题

企业在市场经济体制下会遇到更大的发展空间以及更多的机遇，但若自身资本结构存在不合理性，很可能影响到企业的长期盈利[4]。首先，企业在财务风险管理期间利用财务杠杆，所获得的收益可能造成企业负债率的提升，从而影响到负债与资金之间的平衡关系。其次，若企业在发展过程中更注重短期经济利益，很可能影响到企业的持续性运营。

二、企业财务风险控制策略

（一）优化资本结构

企业首先应正确面对自身的发展资本结构，了解自身在发展过程中存在的问题，有针对性地对资本结构加以调整与改善。以企业融资为例，企业在融资操作前应全方位考量融资可能带来的风险以及自身应变能力，在资本结构最佳的状态下实现有效融资。在发展过程中若发现负债与资本存在不平衡情况，应及时优化资本结构，避免失衡问题逐步严重。资本结构的逐步改善需以价值最大化为目标，同时结合企业的发展能力让企业资本结构逐渐向合理化、科学化过渡。总之，企业在资本结构的改善上应立足于自身发展情况，如发展目标、资金储备、人才储备等多方面因素，综合考察市场环境，以企业的持续性发展为导向，降低企业发展过程中的风险程度。

（二）完善风险管理制度

只有在风险管理制度上不断完善，才能够让企业在遇到风险时及时应对、沉着处理。企业首先应将风险管理实现标准化操作，确保在风险出现时各项工作仍能够有序进行，尽可能减轻风险对整个企业的影响。风险管理应倾向于现代化，利用现代化技术、软件实现风险信息的有效流通。在财务数据的处理上也应在制度方面加以完善，避免财务数据失真，为企业的核心发展策略提供真实、准确的数据。

（三）提升管理人员素质

企业要想在风险的控制上提升有效性，必须在管理人员方面加以改进，提升管理者对风险的预警能力与处理能力。在此方面，企业需加大资金投入，采用培训方式让财务工作管理者提升风险预警意识，降低在数据处理中的失误频率，确保每位管理者都能够将自身所学到的财务知识运用到财务控制与管理之中。另外，管理者也应在职业道德素养上加强投入，主动发现并预防风险，为企业的长远发展制定完善的预警策略以及应对策略。

（四）完善财务预算制度

企业的财务预算有利于管理者了解企业的资金情况，为下一阶段的发展目标提供切实可行的依据。在财务预算的编制方面，首先管理者要确保预算符合企业的发展目标以及现阶段运营规模，让财务预算能够真正为企业的风险预防带来益处，确保财务预算的科学性。在编制过程中应正确估测资产负债表以及损益表，明确企业资金流动情况。可结合上一年度或上一阶段的企业运行状况以及财务状况，编制更为科学的预算方案，在资金结构上不断优化，确保企业在运营过程中不会由于资金断流而影响到项目的正常运行。另外，财务预算编制人员也应合理、科学地预测企业未来发展状况，这便要求管理者了解企业现阶段发展情况，并做好完善的市场调研工作，让企业发展更符合市场运行规律。

财务遇到问题及对策范文第5篇

【关键词】环保企业；中小民营；机遇；对策

引言

改革开放近30年以来，我国经济得到持续、快速、稳定的发展，经济发展的过程中，中小民营企业发展讯速，在国民经济和社会发展中的作用日益增强，其中环保企业作为新兴产业，对国家经济增长作出的贡献也越来越大。在当前环境下，中小民营环保企业虽然面临很多的机遇，但同时也面临许多的难题需要解决，也有许多的因素制约它的发展。所以正确认识我国中小民营企业发展的现状和所面临的问题，对于促进其健康可持续发展具有十分重要的现实意义。

一、中小民营环保企业现状

随着环保企业的市场规模不断扩大，对经济增长的贡献比率也越来越大，已经成为各个国家都十分重视的行业，并将它作为了国家革新和调整产业结构的重要目标。

我国经济快速、稳定发展的同时，工业化和城市化进程也在不断增加，环增污染也越来越严重，在这种情况下，国家对环保企业也越来越重视，从2007年开始，环保支出科目被正式纳入国家财政预算，在国家新政策、新思路的引导下，我国环保企业产业水平明显提升，增速也越来越大。一个环保治理的项目，提供解决的技术方案。随着组织规模的逐渐扩大，形成这二个阶段。

由于环保企业相对其他行业而言，整体利润比较可观，而进入的门槛也并不是很高，所以不断有新的企业在加入。因为我国的环保企业分布分散，广泛穿插在各个产业部门，国家对环保企业综合管理力度不是很大，也尚缺乏统一的政策指导和监督。我国的环保企业多数为中小民营企业，据有关资料报道，大型的环保企业只占到环保企业总数的2.8%，剩余为中小企业，而近90%均为小型企业。

多年以来，环保企业虽然不断发展，但在环保技术设备和技术工艺的开发方面远远低于先进国家的水平。所以环保企业尤其是中小民营环保企业其边界和内涵仍需要不断的延伸和丰富。

二、我国中小民营环保企业面临的机遇

改革开放以来，我国经济飞速发展，但不可否认伴随经济的发展我国的环境污染却日益严重，我国政府一直十分重视环境污染治理问题，十二五规划，十八届三中全会公报都多次阐述有关环境保护的政策和实施。2月12日，国务院常务会议决定设立中央财政专项资金，安排100亿元对重点区域大气污染防治实行“以奖代补”。相关部门也正在制定重点行业能效、排污强度“领跑者”标准，对达标企业予以激励。中央政府的相关措施出台，打出了重拳，彰显出对遏制污染的决心和信心。在如此环境下，我国环保产业正在进入拉动经济增长、促进转型升级的主战场和大舞台。在政策的有力支持下，治污的有效实施成为重要的执行环节，而环保产业在未来经济发展中的贡献能力无需置疑。

据统计，企业在生产过程中排放的污染物占各种污染物排放量的50%，是引起环境污染的重要因素。近年来，企业发展与环境保护的问题引发越来越多的关注和讨论，企业污染治理也是政府环境管理的工作重点，如政府制定和修定有关环境保护的法律法规和相关政策，采取措施对污水，废气排放的限制，对噪音的控制，施以行政罚款甚至关闭污染严重的企业，对各类环境污染指标的监控。企业像以前一样单纯追求利润不顾环境影响的时代已经过去，政府管理、社会期盼和公众舆论势必对企业造成有形和无形的压力，而企业对环保的重视与相关需求也正是环保企业包括大部分中小民营环保企业的发展机遇。

如今环保问题已经引起人民群众的广泛关注，尤其是近期“雾霾”频繁袭击我国各大城市，环保意识在不同城市不同阶层的人们心中觉醒。人们在注意提高保护环境意识的同时，对环保产品的需求也日益增加，节能环保的各类产品也越来越受欢迎，环保企业应抓住机遇，提高开发设计与技术水平，满足公众的需求。

三、中小民营环保企业中存在主要问题

管理水平低，现代企业制度缺乏。中小民营环保企业多为个人独资或合伙企业，但无论哪种创业选择家族式管理居多，一般没有专门聘请职业经理人，领导层或重要岗位均为老板亲属或亲信，其管理模式往往由企业中最高领导即企业老板所决定，企业没有现代化管理制度，甚至老板的话便是制度或有管理制度的建立却在执行碰到这样那样的困难，无法推行，形同虚设。

中小民营环保企业融资难，这个问题不单是中小民营环保企业的难题，而是中小民营企业中存在的普遍性问题。2014年两会提案中提到，90%的民营企业在发展中最大瓶颈是资金紧张，最大的困难是缺钱，民营企业融资难度大，尤其是占比99%的中小企业融资难度大。由于资本的逐利性导致资金错配和资金套利，以及中小民营企业资本存量低，资信程度不高等自身条件的不足性和银行过渡强调资金的营利性和安全性导致其中约60%的民营企业在银行贷不到款，面临着资金使用成本昂贵、资金链断裂风险增大等等问题。

财务管理不足，没有完善的企业财务内部控制制度。由于财务管理上不合规，大多中小民营环保企业缺乏一套严格的财务内控体系，导致财务控制能力弱，无法发挥应尽的监督职责。没有配备专门的财务管理人员或财务人员业务素质跟不上企业发展的步伐，且不能得到企业领导重视和支持，会计科目使用不准确，会计核算不清楚等。

人才缺失，流动性大。大部分中小民营环保企业都会遭遇到企业“招人难、用人难、留人难”的问题。我们经常会看到很多的中小民营企业招人时都是“求贤若渴”，但因为企业没有专门的人力资源部门，对招进的人才缺少很好的定位及相关的考核绩效机制；在家族式管理制度下大多重要岗位为老板亲信，很多制度固守陈规，不能及时创新，新进人才的好的意见或建议不能采纳或不能及时反馈；对新人缺乏足够的信任，工作上不能完全放开，能力不能得到充份发挥，价值不能得到真正的认可和体现等，造成企业频频招人却留不住。

四、促进中小民营环保企业发展的主要对策

在中小民营环保企业发展到一定规模时，企业的投资者即老板，必须特别注意及时抓好企业内部的组织管理，积极参加管理培训，学习并创造先进的企业文化，来代替相对落后的“个人文化”“老板文化”，注重企业组织管理和内部制度化建设，适时对企业内部组织结构变革，要避免个人英雄主义，避免企业内部把老板的话当作制度来执行，要重视和思考整个团队和企业发展真正需要哪些方面，充分发挥团队力量和团队智慧。以不断适应现代中小民营企业发展的需要。

针对中小民营环保企业融资难的问题，企业除拓宽融资渠道，更要全面的完善自身修练，提高自身资金周转能力及企业资信。运用发行企业债券和股票等方式，吸收民间资金转为投资，抓住国家推出的优惠政策的机遇，优秀中小企业还可以创造条件上市融资，大胆尝试融资租赁。同时，要及时了解政府有关中小企业相关政策，了解金融机构是否有针对中小民营企业的相关融资项目。

企业管理的核心是财务管理，中小民营环保企业领导人应转变观念，从自身做起，带动企业各层充分认识到财务管理的重要性。做好预算控制，决算核算，强化资金管理，加强财务控制和财产控制，提高资金使用效率，重视财务人员培训，提高财务人员整体素质，健全相关财务制度。在如今信息化时代，企业还应加快会计电算化和网络建设，提高信息管理。只要企业全体员工共同努力，就一定能搞好财务管理，提高企业的竞争能力。

当今时代企业的竞争就是人才的竞争，企业尤其是中小企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，就一定要重视企业人才的培养。企业人才的培养是一个长期的过程，企业应制定一个中长期的目标，建设吸引人才，培养人才的企业环境，引进先进的人力资源管理经验，确定合理的职工薪酬结构，重视员工的物质利益需要，营造和谐的工作氛围，使员工利益与企业发展有机结合起来，充分调动员工的积极性、创造性，广纳人才，留住人才，促进企业更好的发展。

总结

大多数中小民营环保企业发展遇到难题，主要是因为没有认识到管理和制度中存在的问题，因此中小民营环保企业要想得到更好的发展，要充分认识到企业现状，分析检查企业中存在的问题，及时转变观念，重视人才培养，多方面了解相关政策，积极抓住发展中的机遇，相信中小民营环保企业一定会发展的更好，走的更远！

参考文献