财务管理常见问题
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财务管理常见问题范文第1篇
【关键词】广电单位；财务管理；新制度；问题与对策
一、引言
随着体制改革力度的深入，广电单位的发展呈现出多元化状况，其事业管理与企业经营的双重性越发突出，传统的纯粹的事业型的财务管理已不能满足需求；同时，随着科学技术的广泛应用，大数据时代的广电事业经营管理亟待落实有效的监管。因此，为了更加有效地发挥广电单位财务管理的监督作用，就必须尽快完善广电单位财务管理建设。
二、我国广电事业单位财务管理的发展阶段
1.全额拨款管理阶段
在上世纪80年代初期，我国加大了广电事业的建设进度，刚刚进入起步阶段的广电单位，行政管理属于事业单位编制，经费来源完全依靠国家财政拨款，履行的职责是转播上级台的节目。当时的财务工作内容仅仅是算账、报账，基本上不存在财务管理的概念。
2.自筹与财政补助相结合
随着改革开放步伐的加快，各个地方广电部门发展壮大了节目内容和广电业务，有限的财政拨款已经不能满足发展需要，广电管理部门允许各个台站开展广告经营业务来弥补经营资金。此时，财务管理逐渐得到了加强。
3.企业化管理阶段
进入21世纪，广电事业逐渐发展为微波上星、广播电视合并、网络数字化普及的产业，除了继续承担政府喉舌、国家文化的职责之外，更多的经营内容越发趋向于商业化，为了适应这种有史以来最大的变化，广电单位在内部管理方面，除了可以继续获取国家财政资金支持之外，更多是采取自收自支方式的企业化管理模式。
三、广电单位财务管理的常见问题
1.管理理念相对滞后
广电单位的事业化与企业化组合经营方式，对其财务管理理念提出了新的要求。事业单位的财务日常工作重心是账务报销、资金收付等浅表化工作；企业单位的财务工作重心是成本核算、经营预算等综合性工作。如何在管理理念上有效地融合两种财务管理体系，一直是广电单位财务管理的难题。
2.预算管理不够全面
广电单位承担着文化、信息等方面的传播任务，其预算编制必须按照国家整体发展战略的要求严格执行，不能单纯地考虑本单位的投入产出问题，广电单位的财务预算必须服从国家事业单位预算管理。但是在实际工作中，在很多时候，只是把事业单位财政拨款视作本单位的一个资金来源渠道，只是围绕着当前的广电单位活动展开预算编制，忽略了国家文化发展战略框架要求。随之而来的问题是财务预算的偏差较大、执行力的落实性较差，不能有效应付复杂多变的传播业务，不能有效落实监督机制，不能有效建立规范化的财务管理体系。
3.税务统筹意识淡薄
财务人员缺少“营改增”管理意识，对广电行业的税率和计税基数的变化存在认识不清的情况，在设置涉税科目的时候，不能有效降低整体税负，尤其是在日常增加进项税额抵扣方面，没有合适的处理方式，导致增值税负不能降低。
4.财务核算不规范
相当一些广电单位的财务人员，在财务收支管理制度方面不能遵守规范，对往来账款的清理核算不及时，容易出现坏账、死账；在固定资产的分类方面不够严谨，在成本核算方面忽视了折旧问题，导致成本核算的准确率下降，
5.缺乏科学理财意识
受单位业务特殊性的影响，广电财务人员往往把工作重心放在了用款申报、费用报销和收付资金等方面，对于具有企业经营特点的广电业务和经济收入，缺乏科学理财意识，导致资金综合利用率比较低。主要表现为：没有建立正规的企业化经营模式；没有按照核算对象把广电业务的经济收入进行合理的归集、分配和利用；没有重视预算脱节问题，或凭主观意识拨付经费，或拿着资金寻找经营项目。
6.员工综合素质有待提高
除了国家、省级的广电单位，一般的地市级广电单位，其财务部门的人员配置都存在不足的情况，甚至在个别岗位，存在着从其它部门转岗、兼职等情况。当面对新世纪广电事业网络化、信息化、经营化变动的时候，财务部门工作的连贯性、专业性必然会大打折扣，财务职能不能得到有效发挥，不仅不能实现对资金的管理作用，不能执行对经济活动的监督作用，而且不能起到指导经营、辅助决策的参谋作用。这种状况，难以满足广电事业的发展需要。
四、解决广电事业单位财务管理问题的对策
1.加快改革步伐，构建新型财务管理理念
广电单位转型改革是社会发展的必然，只有积极主动探索改革措施，提前从思想上、行动上做好充足的准备，才能有力促进广电单位的健康发展。进一步深化政企分开，明确行政事业管理与企业经营管理的界限，在经营方面完全执行企业管理模式，在承担国家文化任务方面，完全落实事业单位管理模式。各自承担必须承担的社会责任。
为了保证新型财务管理理念得到有效落实，就必须从财务人员的专业素质、法制观念、政治觉悟、思想认识等方面进行全面的培训和改造，使其能够理性看待、主动配合财务管理改革的推进。
2.加强预算管理，优化财务管理流程
财务管理的目的是保障资金、资产、资本的良性运转。预算管理是财务管理的起点，按照“简洁、简单、效率”的管理原则，从源头起点开始流程的优化工作，可以为优化财务管理奠定良好的基础，可以逐步逐环节地理顺管理流程，简化管理层次，从而制定出标准化的管理程序。
不可否认，出于承担并完成国家特殊任务的原因，广电单位在预算方面不可能做到较为精准，需要灵活性较强的预算执行。但是，为了防范不法经济行为的泛滥，依照一定的标准，建立完善的财务管理流程与内部控制制度，在预算方面可以参照往年同期，制定出基础性的开支，预留出灵活申报的预算。
3.完善涉税科目，提高税务统筹意识
随着广电单位经营事务的增加，财务部门应该完善涉税科目，理顺报销流程。在购入节目、采购物品、租用实物等业务活动中，应该寻找可提供增值税发票的单位，通过增加进项税额来降低增值税负。在与客户合作的过程中，应该根据不同性质的客户，提供不同税率的应税服务和应税项目。在经营与投资领域，应该注重资产投资、知识产权投资、股权投资等，以降低风险，获取收益。
4.规范核算模式，提高财务管理水平
在资金使用方面，要形成规范的核算模式，对资金的准备、使用、分配、获益要实行有力的管理模式，执行分类核算，将单纯核算报账扩展为全面财务管理。在业务运营方面，按照规章制度拓展广电业务，控制经营风险，降低运营成本，扩大盈利空间，提高盈利水平，合理分配利益，逐步实现广电财务管理水平的提高，提高资金的利用效率。
5.强化监督管理，提升科学理财意识
遵照新的财务管理制度，设置科学的内部控制体系，推行分类管理，划分经营区域，根据部门职责实行内部核算。加强绩效考核与管理，在单位采购、资产管理、经营收支、预算控制等方面强化财务监督，严格控制不必要的开支，加强对“三公消费”的监管和限制，注重绩效考评，增强财务管理与运作的透明度，提升科学理财意识，提高资金利用率。
6.完善用人机制，提高员工综合素质
认真分析广电单位新时期的发展变化，根据网络化、信息化、科技化的特点，整合职能机构，建立起“优胜劣汰，择优录取，公平竞争”的用人体系。推行激励机制，鼓励员工加强自主学习，通过课堂培训、继续教育等方式，不断提升综合素质。
五、结论
在新的经济建设时期，在深化改革的今天，广电单位迎来了深化科学管理、推进市场化经营的改革良机。在构建新型财务管理理念的基础之上，完善用人机制，加强预算管理，完善涉税科目，规范核算模式，强化监督管理，完善广电单位财务管理制度，落实管理措施，以满足广电单位改革的需要，为广电事业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]靳晓宁，靳晓华.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济息，2014（4）.
[2]崔立贤.新事业单位会计制度执行的进一步探讨[J].中国集体经济，2013（7）.
[3]张红梅.论新形势下如何加强广电事业单位财务管理[J].当代经济，2014（24）.
[4]张丹.关于执行新事业单位会计制度的一些思考[J].中国集体经济，2014（3）.
[5]徐艳.浅谈事业单位财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界，2014（29）.
财务管理常见问题范文第2篇
关键词：事业单位 财务管理 改进加强
提高事业单位自身管理水平，很重要的一项工作就是加强财务管理，这也是适应事业单位体制改革对于事业单位最基本的要求。然而，有的事业单位在内部管理中，在事业单位内部的财务管理过程中侧重不够，在财务管理工作环节中也出现了不少的问题。为了顺应国家对于事业单位体制改革推进实施的需要，进一步完善事业单位财务管理工作，提高事业单位财务管理的规范化制度化标准化水平，已经成为事业单位内部管理的核心，也是改进加强事业单位管理的关键所在。
一、事业单位财务管理常见问题概述
（一）预算管理的精细化程度需要不断提高
预算管理是对事业单位财务管理工作的整体规划，但目前预算管理是一些事业单位内部管理的普遍薄弱环节，特别是在预算的编制方面还有较多的问题，有的单位在预算的编制过程中没有与事业单位内部各个部门之间做好相应的沟通协调，造成了预算编制的可行性不高，在执行过程中容易出现各种问题。此外，还有的事业单位对于预算管理的监督不够，缺少有效的监管机制，造成了预算的执行力较差。
（二）事业单位对内部收支的控制还存在薄弱之处
当前在事业单位内部会计核算管理中，普遍采用了收支两条线的会计核算模式，但是由于有的事业单位在会计核算中对于业务收支的相关规定不够规范完善，有的会计科目设置过于笼统，等等原因，造成了事业单位收支的规范性较差，影响了事业单位财务管理工作的规范化水平。
（三）事业单位对内部控制管理重视不够
很多事业单位没有充分认识到内部控制管理在事业单位的运作管理中的重要作用，在内部控制管理过程中也缺乏内部控制管理意识，内部控制管理机构不健全，内部控制的组织架构不够科学合理，关键的内部控制管理制度得不到有效的落实，以致于财务管理中出现了较多的问题。
二、进一步加强事业单位财务管理工作
（一）加强财务管理中收支环节的有效控制
在事业单位的财务管理过程中应该将收支控制作为事业单位财务管理的中心环节，特别是收支预算、核算等，这也直接关系到事业单位的资金使用效率。具体来说，在事业单位的收入管理方面，应该针对事业单位财政补助、事业收入、上级补助以及其他收入等收入渠道的不同，有针对性的制定收入管理措施。其中，首要工作是应该对事业单位的资金收入进行明确的制度规定，并严格落实财务部门对收入的归口管理制度，规范事业单位的收入预算编制，加强非税收入管理，落实事业单位收入分析对账制度，加强票据管理，严格执行收支两条线等一系列的举措，强化对事业单位收入的控制管理。对于资金支出的有效控制，具体实践过程中应该完善事业单位支出业务各项规章制度，特别是对事业单位不同支出事项的开支范围以及开支标准进行明确，并确保严格执行。为了有效地控制事业单位支出，还应该加强事业单位支出的审批、审核控制，并强化资金支付和会计核算控制，加强财务支出分析管理，以确保支出的严谨规范。
（二）严格执行事业单位预算管理制度
重点应该落实好全面预算管理制度，做好事业单位的预算编制、执行、绩效评价等工作。首先，应该把提高预算编制水平作为基础，特别是要确保预算编制是在综合听取事业单位内部各个职能科室和部门的意见基础上来完成。对于三公预算、采购、资产和信息预算等，应该重点提高预算编制的精细化水平。对于重大预算项目，必须经过项目评审管理。其次，应该加强预算的执行控制，完善事业单位预算执行责任制度，加强预算执行阶段的情况分析，对于预算执行过程中可能出现的各种问题及时进行汇总分析，加强预算执行差异分析管理。第三，还应该重点做好预算的绩效评价，将事业单位预算执行效率、绩效情况以及项目完成情况等有机结合起来评价，准确分析事业单位预算管理中存在的问题，进而改进提高事业单位预算管理，确保财务管理的规划性。
（三）加强事业单位内部控制管理力度
事业单位应该进一步增强内部控制意识，按照事业单位组织架构情况，改进完善内部控制体系，尤其是完善有关制度规章的建设，尤其是落实好事业单位内部的议事决策机制以及关键岗位权责分配管理制度，并加强对事业单位经济活动有关信息数据的分析处理，以确保事业单位经济活动的合法合规。其次，在事业单位的内部控制管理中，应该突出重点，也就是将资金资产管理作为重要内容。资金管理方面应该严格落实好不相容职务分离，并完善事业单位内部货币资金支付机制，实施库存现金管理机制，加强银行资金账户管理和监督核查，以确保资金管理规范有序。资产管理方面最主要的是提高资产配置的科学化水平，同时规范事业单位资产的使用和处置，最大程度实现事业单位资产管理效率的最大化。
三、结束语
在新形势下，做好事业单位的财务管理工作，应该全面的审视当前形势对于事业单位财务管理工作提出的一系列新的要求，进而针对财务管理的薄弱环节，有针对性的在事业单位资金资产管理，预算和内部控制等关键环节制定有效的管理措施，以不断推动事业单位财务管理水平的提高。
参考文献：
[1]康丽雅.浅析事业单位内部的财务风险控制[J].新财经（理论版），2011
财务管理常见问题范文第3篇
1980年到2010年，我国建筑业总产值由28693亿元增加到75900亿元，同比增长24.1%。建筑业涵盖了土木工程业、建筑安装业、市内装潢业等多个行业，在保障就业、拉动内需、提高国民生产总值等方面发挥着十分重要的意义。由于建筑业自身具有涉及面较广、生产周期不确定、工作地点流动性强等特点，因此在资金筹措、工程款结算、成本预算等方面具有一定的特殊性。目前，随着我国建筑业市场竞争的不断加剧，财务管理在建筑业内的核心地位与重要作用日益凸显。作为建筑企业管理的重要因素，财务管理可以渗透到企业的各个领域和相关环节之中，其重要性也越来越受到从业人员和管理人员的认可。
由于建筑业生产人员、施工机构的流动性较强，每个项目都需要进行独立工程施工，因此企业的财务管理往往需要单独的成本核算；与此同时，由于建筑业的生产周期较长，我们也需要对企业进行周期性的全面预算管理。目前，我国建筑业企业普遍重视到了财务管理的重要性，在工程预算、财务制度、部门权责、账款债权等方面的管理都做了一定的工作。然而，受管理模式、人员意识、传统观念所限，目前的建筑业企业财务管理中仍或多或少地存在一些问题。
二、当前建筑业财务管理的现状及存在问题
（一）制度体系不健全、财务管理缺乏监督
在我国的建筑业企业中，财务制度和体系的建立还不够完善，企业实际工作中存在着“重核算、轻管理”的普遍现象。部分企业的财务人员在日常工作中存在着“无章可循、有章不循”的做法，对于企业成本、开支、费用的限制不能严格落实，从而使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高。财务管理的调控、指导作用没有得到充分的发挥。
（二）部门权责不清楚、人员素质需加强
目前，建筑企业各个职能部门普遍存在着有权无责或者有责无权的现象。表现为只行使权利，而不承担责任，对经济损失没有问责制度。由于建筑业的流动性和长期性等特点，导致应收账款不实的现象仍然存在。上述问题不仅严重影响企业的资金流，还加重了企业负担，制约了企业的发展。此外，部分财务人员在工作中有章不循，缺乏预算、开支、成本控制、费用限制等计划，使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高。
（三）内部信息传递不畅、缺乏风险预警管理
企业财务机构的设置多数呈逐次递进的“金字塔”型，过多的中间层次使得内部信息传递严重滞后、机构处理事务效率低下，难以满足信息网络时代的要求。此外，建筑业的项目管理过程中存在诸多难以预见的因素，给建筑施工企业带来一定的经营风险。而我国的建筑企业财务管理在风险预警体系建设方面的经验还略显不足。
三、针对上述建筑业财务管理问题的应对措施
（一）健全财务管理制度体系、实现财务管理公开化
建筑业企业应加强财务管理制度的建设，通过财务计划来约束和控制企业的财务行为。财务部主要负责工程成本的总体控制工作，工程决算程序，包括公司所有财产的会计核算、购置与调拨、清查盘点等。此外，建筑业企业还应建立内部审计制度，对各部门实行公允性和效率性审计，杜绝发包过程、质量验收过程中的受贿行为。
（二）落实各部门权责、提高业务水平
建筑业企业应建立财务责任制，将责任落实到部门、班组及每名员工，防止责任不清而产生的推诿现象。并建立科学合理的奖惩激励机制，从而保障年度产值收入计划的实现。同时，建筑业的财务从业人员还应当具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析、解决问题的能力和果断的应变能力。
（三）建立信息传递网络、完善风险预警体系
财务管理是企业管理架构中的核心部分，管理人员应利用最新的信息技术，加强企业财务管理信息的建设，提高决策信息的真实性及决策质量。我们应建立风险预警机制，使建筑企业对于事件做到事前、事中和事后的监督，并利用有效的反馈信息，对可能发生或者已经发生的与预期事件不符的情况进行反应和修正，把财务风险降低。同时，还应加强财务管理人员的风险意识培养，使其具有对财务风险的敏感度职业判断能力。
四、结论
目前，随着建筑业市场竞争的不断加剧，建筑业财务管理的重要性也逐渐得到了人们的认可。财务管理贯穿于建筑业企业的目标规划、筹资决策、投资决策、资本运营、利润分配等各项工作当中，对企业完善经营流程、规避经营风险、实现发展战略等具有重要的实际意义。本文对当前建筑业的财务管理现状及存在问题进行了分析，并结合自己的实际经验给出了解决办法。文章指出：只有不断完善财务管理水平、创新财务管理模式、提高财务管理人员素质、推广财务预算管理，才能使建筑业企业保持良好的竞争力，从而不断地实现资产优化和规模升级，以较低的财务管理成本促进企业经营管理目标的实现。
参考文献：
[1]陈永洁.对建筑业财务管理的思考.企业导报.2011(14)69-70.
财务管理常见问题范文第4篇
关键词:社会转型期 常见问题 对策探究
我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题
(一)基础工作不到位，会计信息失真
尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合理有效的制度流程，往往领导安排大于企业内的“各项条文”；财务管理的战略地位得不到重视，一些领导者不愿意为国有资产的变动负责，对面子工程、业绩工程十分重视，忽略了财务管理的基础“盈利”目的；除此之外，财务管理程序不规范，要么过于繁杂，要么极度简化的两种极端现象较为明显，过于繁杂使得财务操作效率低下、经营管理受到牵连，而极度简化则容易出现会计信息失真，账外设账，账簿不详实，会计核算混乱的状况。
(二)缺乏合理的内控体系，资产流失现象严重
国有企业在经营体系与投资体制上尚不成熟，目前国有企业虽为法人实体，但具备完全的自主经营、自我约束、自负盈亏的能力者较少，这也导致企业财务管理在与战略规划的结合上出现偏差，资源分配不公、协调交易能力不足，造成企业经营管理的系列问题。除此之外，不少国有企业过度追求产值、不关注真正的效益指标，使得国有资产的保值增值效果不突出。最为严重的是，目前不少国有企业尚未形成良好的内控体系，内部监控体系缺乏，治理结构不够合理，这导致虚报利润、支出无约束等现象屡屡发生，造成国有资产的流失。
(三)财务纪律松弛，财务风险管理意识淡薄
现阶段违反财务纪律、不遵从财务制度的现象并不罕见。在一些国有企业里，某些人为了小集团的利益，无视财务制度与财经纪律，采用会计核算的方法与手段设计侵占国家资产，例如不计提或者少计提折旧、忽视大的修理费用，挂账不摊或者少计成本，造成虚盈实亏现象。还有些国有企业设有小金库，将公款私存、资产不入账，隐瞒收益，一些资金流入了部分高层的“腰包”。纪律不严明造成的腐败现象也是不可忽视的。国有企业里铺张浪费、公款吃喝游玩、损公肥私等腐败现象大量存在，也造成了国家与企业的重大损失。当出现经济案件或纪律问题时，内部监管、纪检部门往往使用以罚代刑、避重就轻的做法，使得相关人员得不到应有的惩罚。
二、加强国有企业财务管理的对策
(一)加大培训力度，切实提升财务管理工作人员能力
如前所述，国有企业财务管理状况不容乐观的重要原因之一，在于国企财务管理者的能力低下，而提升他们的能力必须以加强价值观建设、提升道德水准作为前提。首先，通过企业文化提升工作人员的道德修养，促进依法、依章办事的氛围形成，强调诚信、务实，通过氛围渲染形成良好的工作作风。其次，促进在职人员的继续教育，加大对他们的培训力度。这就需要企业建立好相关的继续教育制度，适度鼓励财务工作者进一步进修。第三，加大对工作人员的考核力度，在选取好合适的场所之后，可以按照月度、季度、年度相结合的方式定期对财务工作人员开展考核，从而形成良好的激励、控制措施，提升工作人员的能力。
(二)建立内控体系，强化内部监管
财务工作人员往往受到企业负责人的直接领导，而一般国有企业的监督人员或监督机构往往也必须在企业负责人的管理下进行，这就使得财务监督形同虚设，单位负责人往往能够决定审批程序、审计办法。这显然让财务监控的功能得不到发挥。因此，要真正强化这种内部监督，必须由上一级的主管部门或第三方组织参与，只有将组织关系与工资福利交由上一级单位掌控，财务监督才能真正起到效果。
(三)细致入微地开展资金管理工作
资金管理能力不足是当前国有企业财务管理中的重要问题。作为影响企业常规运作的最基本要素之一，企业的正常周转一定程度上取决于资金运作能力。目前有些国有企业资金短缺现象严重，大量依靠银行贷款解决财务问题，最终导致整个集团银行贷款额度居高不下，引发利率、管理费等的增加。还有些国有企业正好相反，企业总部或下属单位闲置了大量资金，既不用于生产也不用于投资，使得资金的使用效率低，这在无形之中也增设了资金管理的压力，还形成了资源的大量浪费。解决好当前资金管理中涌现的各种问题，是国有企业的财务管理中重中之重。显然，增收节支、开源节流是资金充裕的前提；其次，应通过短期筹款融资、开发投资等方式来调剂资金的余缺状况；第三，必须开展资金的跟踪管理，坚持专款专用，以防资金被挪用并形成新形式的“三角债”。
参考文献：
财务管理常见问题范文第5篇
关键词：财务现实意义 财务问题 和解决方法
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.缺乏明确的产业发展方向，对投资缺乏科学认识。当今世界是经济、政治、文化、贸易和服务等方面全球化的时代，世界经济逐渐连接成为一个地球村，人们的需求要求科学不断前进，从而推动社会甚至是整个人类不断向前跨步，只有这样当代人所处的这个时代才能进步，人类文明才能得以传承和发展。当代人的先进成果才能给后人做贡献。经济全球化是一把双刃剑，他给我们带来利益的同时，也带来了我们无法预料的挑战，如今的企业时刻处在日益激烈的竞争中，资金链的短缺，专业人员的思想意识薄弱，同行竞争激烈等各种因素使得财务风险更加突出。不可否认在企业有意识的培训下，管理人员树立了一定的财务风险意识和市场竞争意识，但是，专业人员往往在日常生产和经营中会忽略或者回避财务带来的困境，使得企业未来发展更加困难，资金的寻找更加紧迫。财务管理的目的是在专业人员的参与下，对企业的资产负债收益等进行分析和调整，使得企业未来发展更加有保证，符合可持续发展道路。但是，我们也意识到，现今的财务管理没有收到应有的重视，使其失去了引导和导向作用。
2.资金短缺，融资困难。有的企业因为各种原因，造成企业自有资金很少往往要一口银行借款开平衡账户，进行资金融通，进一步来维持企业的正常运转。这种情况在我国中小企业中尤为明显。中小企业大多是民营或者私人企业，国家和政府为了减轻就业压力，拉动经济增长，行业进入门槛低，注册资本金较少，在较长的生产经营链中，资金回收慢，但是，企业每时每刻的运转都需要资金的流动性来带动，这就促使企业向银行或者金融机构借款来融通资金。但是，银行或者其他金融机构为了保证自有资金的安全一般会制定较高的贷款利率，使得中小企业的成本显著提高，企业的运转风险增大，盲目争夺投资项目，占用流动资金，减少了已成型项目的资金支持，使得企业的资金风险不断提高，更为严重的是，这种情况循环往复之下，会造成企业生产经营和资金正常运转困难，导致企业破产倒闭。
3.流转行为严重不规范，表现为自行流转多，报批准、报备案的少，申请变更登记的更少；口头协议多，书面协议少；约定不明的多，约定明确的少；书面协议内容不规范的多，规范的少等。有些中小企业存在连锁流转现象。为了投机以及应对随时或者固定的专业机构以及内部检查，企业会不哭避免的作假证。
二、加强中小企业财务管理的对策建议
1.面向市场，正确处理企业与各部分的关系
（1）职工是企业的劳动者，是企业价值的创造者和维护者，企业与职工之间的关系主要表现为经济利害关系，重要的体现就是劳动报酬的支付问题。企业的运转需要各种工人，工人的工资是维持他们日常生活的主要经济来源，为了两者利益的平衡，企业需要制定相关的政策和鼓励惩罚制度来保证企业利益的同时，考虑到工人的需求，按时支付工资、奖金、津贴，依法缴纳各项社会保险，对于违规人员进行相应的惩处。这样就可以客观公正的维持企业运转，激发工人工作积极性，为企业创造更多的利益。非盈利组织在组织财务活动中，也会与资金提供者、服务对象、债权人债务人等方面发生不同的关系。建立合法有序的财务关系是保证非营利组织正常运行的必要条件。
（2）企业与政府管理部门之间的财务关系。政府是维护社会正常秩序，保卫国家安全、行使政府宏观管理职能的社会者。企业与政府管理部门的财务关系是强制性的经济利益关系，体现在相关的法律中。企业必须向税务机关和相关的部门激发缴纳法定费用。在建立和谐社会的过程中，政府相关部门也会积极为合法的企业的生存发展提供政策扶持，企业应当充分利用政府提供的各向优惠政策。
（3）企业与内部两大部门之间的经济关系。在一个单独的企业内部中，企业为了划分职责、方便经营往往会对企业的各部门进行分类，一般会分为生产经营和非生产经营两大总部门。这两大部门之间不是孤立存在，而是相互依存、相互支持。共同为企业正常运转掌控方向。两大部门在经济上的依存关系表现为财务相关的资金结算关系。在企业实行内部经济核算制度和内部经营管理责任制的条件下，基本生产经营部门各级单位之间的产品转移和劳务提供需要结算，企业与个部门之间也会由于款项的划转而结算。在企业集团内，集团公司与集团所属公司之间也会因为业务往来形成结算关系。
2.合理编制财务报表，及时对其进行改进
（1）改进财务预算编制方法的意义。常规的固定预算编制方法适应了业务量相对稳定，工艺技术相对成熟，内部控制相对严格的行业或者企业。但是由于多数企业面对的市场环境是变化的，这一方面表现在企业出售产品的数量、价格需要按照市场上的供求关系的变化来调整；另一方面表现在企业采购的原材料等也需要跟随市场的变化做出原材料存货储备是调整。所以，常规的固定预算编制方法难以适应企业预算管理的实际需要。各个企业有必要在预算编制中进行必要的改进和调整，以完善财务预算工作。
（2）财务预算的编制是与企业经营预算、资本预算的编制结合进行的，财务预算编制方法的改进也要求预算编制的方式方法做出相适应的改进。主要包括弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算。
（3）弹性预算是固定预算的统称，它是以预算期可预见的业务量水平为基础，反应不同情况的一种预算编制方法。其主要特点包括：可以扩大预算的实用性，使得企业外界环境与内部预算控制有机结合起来。还便于实际指标与实际业务量进行对比，使得预算的执行建立在合理的基础之上。
3.强化负责人以及会计工作者的业务培训工作
第一，要提高负责人的决策水平。负责人要对财务管理全面负责，必须首先转变自己的思想观念，在财务管理中引进竞争制度，努力学习并掌握先进的管理方法和管理技术。第二，要加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的业务水平。要不断总结经验，积极开展各种形式的培训，做好财务工作者的学习、培训等各项工作。借助对财务工作者进行专业理论知识以及法律法规的培训工作，进一步提升他们的理论知识水平以及专业能力，提升他们处置与解决工作实践问题的水平。同时，还要强化财务人员的监督管理的意识，使得财务人员能够依法开展会计核算以及监督管理工作，更好地发挥财务工作者在财务管理过程中的作用。
参考文献：
[1]杨二尧.信息化在企业管理中的模式探讨[J].
