财务管理培训制度
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财务管理培训制度范文第1篇
关键词 财务管理 供电企业 对策措施
一、前言
随着社会的经济发展的转型与产业的升级，供电企业在国民经济的快速增长中发挥越来越重要的作用，基于我国供电企业现代化管理起步较晚，管理水平相对滞后的现状，尤其是财务管理领域更为凸显，财务管理是现行企业管理的重中之重，各企业的一切经济活动均以财务为动力支撑而进行的，所以，不断提升财务管理能力、优化管理方法，对于我国供电企业而言，也是提高企业和谐发展的重要举措。实践证明，提高企业财务管理能力可以通过完善财务人员的专业素质和健全的财务管理章制度来实现企业管理的提速增效，财务透明了、管理规范了，效益就明显提高了，就有利于企业的良性运转、稳步前进与健康发展。
二、加强财务管理培训
坚持终身学习是每个人专业成长的必由之路，为此，供电企业通过开展财务人员的专业培训，增加管理学、经济学、计算机等专业知识来提高企业财务人员，特别是供电企业领导层的财务战略管理水平，能力与水平的提升，可以起到有效防范企业日常经营管理与决策的偏轨与方向迷失，避免盲目决策、增加管理成本、减少有限资源的浪费，进而丧失企业发展的宝贵良机。企业财务管理培训内容还应与时俱进，为顺应时展的潮流，与世界经济发展同步，在企业筹资、投资、收益分配和企业并购等领域要作前瞻性考量。财务作为企业发展战略的坚强后盾，其要为企业的发展战略做动力保障，但其又有其独特性。企业应当通过加强财务管理，来利用现有的有限资源，尽可能地调动一切积极因素，来促进发展企业战略发展目标的达成，通过系统的培训工作，提高财务管理者的专业素质，从而确保财务战略规划的长期性、针对性与实效性。
三、完善财务管理制度
在国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设的背景下，供电企业财务管理层需要认真学习财务管理的相关法规制度，然后按照核算、预算、资金、资产、工程、电价、农电、稽核、税务等各专业综合筹划要求，对各层面财务管理制度进行全面梳理、审核，然后依据上级管理要求，对现行的财务管理制度进行修订、增补和完善。进一步完善供电企业财务的规范化管理工作，制定资金业务流程管理制度，加强对支付的管控能力。合理设置财务岗位，按不相容岗位相分离的原则进行岗位设置，加强资金、票据、印鉴密钥的安全管理，构建一套契合财务集约化、信息化管理和公司内部管理要求的现代企业财务管理制度体系，从而有力的提升公司财务管理的规范化、标准化、精益化水平。切实提升财务管理水平。
四、建立科学的用人机制
管理学家认为人是管理环节中的核心因素。主管部门应认识到财务人员在供电企业财务管理工作中关键作用，为此，建立起科学合理的人才任用管理体系，规范对财务人才的选拔、任用、评价与激励，以此调动财务人员爱岗敬业、服务于本企业的奉献精神。同时，供电企业还需加强从业人员法制与职业伦理道德的思想工作，明确岗位职责，增强职业认同感与企业归属感，并尽可能地调动财务人员的工作热忱，并且将在职会计人员作为切入点，鼓励广大财务人员加强学习，在大数据与云计算时代，进一步调整知识结构，提升业务水平。并在实践中，强化个人的职业判断能力和职业敏锐性，熟练掌握核算技能，树立风险防患意识。并将财务安全意识贯穿于财务工作的始终，熟练计算机网络软件的识别与操作，能够及时发现纰漏，并能顺速化解隐性风险。
五、建立风险防范体系
社会经济的转型，电力行业的竞争也日渐兴起，供电企业过去高枕无忧的环境变得相对纷扰与繁杂，无形中给供电企业带来了市场竞争的压力，同时也带来不同程度的财务风险。因此，供电企业必须做好前瞻性审视，在风险到来前建立与完善财务管控和风险防范体系，提升广大企业员工对电力企业内部管控制度的高度重视。为此，可以在供电企业自身发展实际的基础上，一方面借鉴国内外供电企业内控制度的优点，制定内控制度和财务风险防范制度，为企业的财务管理的安全运作提供重要的制度保障。另一方面，还可以通过内部审计的方式，加强对企业财务督查与控制，及时发现财务风险并采取积极的应对措施，做好财务风险的防患于规避。
六、优化管理工作流程
实践证明，优化管理工作流程可以起到高效、节约管理成本的功用。由于电网规划与管理工作日臻完善，因此，进一步优化管理工作流程，为提高财务管理的集约化与科学化玩出坚实的一步。流程优化，就要针对管理工作的个环节进行不断的调整与改良，但在优化地方供电企业财务管理工作进程之中，应首先对不同部门工作人员的责权进行明晰化管理，责任到人。并在各部门的实际工作中，强调责任制管理手段，促进企业财务流程管理的简化与高效。众所周知，由于我国供电企业的财务管理起步晚，制度在发展中需要逐步完善，为了全面提高财务管理水平，还要将财务集约化管理理念落实到各个部门之中，从而使集约化管理理念更为充分的融入供电企业的运营、改革与发展之中，为实现企业可持续发展，奠定管理学基础。
（作者单位为国网河南省电力公司鹤壁供电公司）
[作者简介：李保荣，女，河南鹤壁人，工商管理硕士，长期从事财务管理工作。郭宁华，男，河南鹤壁人，本科，长期从事财务管理工作。]
参考文献
[1] 唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012（10）.
财务管理培训制度范文第2篇
财务管理作为医院管理的重要手段之一，有利于医院的和谐发展。目前，医院财务管理的方法向企业管理模式靠拢，性质也由公益性向营利性转变。在市场运营中，财务管理作?椟a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企业论文" target="_blank">企业内部管理的关?内容受到医院重视的程度愈来愈高。据此，加强医院财务管理力度显得至关重要。我国医院要对市场经济体制运营的规律有足够的认识，积极强化和创新财务管理的模式，及时调整财务管理的思路，使现有的医疗资源被充分运用。
一、 财务管理战略思维实行的意义
所谓财务战略思维，实际上是指企业单位为提高自身竞争力，所制定的财务管理对策，加强对流动资金的规范化管理，从而实现管理效果。在财务管理战略下，医院管理者要在多角度、高层次的基础上，对财务战略进行全方位的分析与拟定，为医院提供重要的战略依据。在医院体系中，财务战略的主要表现为：将医院内部的资金流动情况做出具体的计划并统一安排，加强医院财务竞争的优势等等。基于财务管理战略，医院管理者应加大财务管理力度，为财务战略的实施奠定基础，确保财务管理工作的有效开展，达到对财务资源进行高配置的目的，实现医院稳定快速发展，并在医药市场的竞争中立于不败之地。
二、医院财务管理现状分析
目前医院在财务管理工作中还存在诸多问题，主要表现在缺乏完善的预算管理体系、管理者素质不高、管理人员战略思维落后等三个方面，笔者将从以下三个方面来阐述。
1. 缺乏完善的预算管理体系
在当下医院的预算中，明确规定“建立透明公开的预算制度，健全全面规范，保证经济社会健康的发展”，这表明人代会对医院的监督力度与预算审查，且提高了医院预算的编制要求。但在当下我国诸多医院预算的编制中，存在较多的问题，主要表现为预算管理体系漏洞，即医院内部财务人员未明确预算编制的目标，没有依照医院的发展规划与实际情况进行科学性的编制，没有充分审核与论证本院财务的支出，这些都是造成财务预算编制缺乏准确性与科学性的原因。
2. 管理者素质不高
管理者素质水平的高低严重影响到财务管理工作的有序开展，经笔者研究，目前医院财，务管理人员素质水平参差不齐，严重影响了医院财务管理模式的充分优化；其次，从管理人员的配置方面，不难发现大部分医院存在编制不完整的情况，从而影响到医院财务管理工作的实施。
3. 管理人员战略思维落后
现阶段，医院管理人员缺乏一定的战略思维，导致在实际管理中缺乏执行力，受管理人员素质的影响，在医院组成人员中，领导多是由医学学者与专家兼任，但他们都需要将大部分的精力与精力放到医疗服务中，因此疏忽了内部的管理工作，特别是对专业知识与技能要求较高的财务管理工作，但这往往是医院领导不具备的。
三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施与运用
综上，笔者对医院财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，严重影响到医院财务管理工作的有效实施，医院应采取行之有效的对策，提高医院运营战略、制定长远投资方案、完善筹资战略的渠道、提高收益分配的战略、加强财务管理培训、完善内部的控制制度。
1.提高医院运营的战略
为促进医院财务管理水平的提升，首先医院应提升运营战略，运营资本在医院财务管理中具有重要作用，也是提升医院竞争力的有效对策。在运营资本管理中，相关人员应从三个方面实施，首先，应建立完善的内控制度，加大流动资金管理力度；其次，应加大医院各科室文化的弘扬力度，这也是促进医院财务管理有效实施的对策；最后，应对财务管理人员进行定期培训，夯实管理人员的基础知识，提高其专业素质水平，为财务管理工作奠定重要基础。
2.制定长远投资方案
由于医院财务战略下的投资战略具有长期性，当医院进行重大项目的投资时，要立足医院资金的真实情况考虑投资的方向与目标，制定长期投资方案，重大投资的项目主要包括大型医疗设备的购置、信息化建设以及基础设施的建设项目等，为了使项目顺利实施，实现预期的效益，重大项目的投资主要从四个方面的战略层面开始。其一，适量适时。为了使医院日常工作的正常开展得到保障，大量资金的使用是前提，但由于医院内部的流动资金有限，因此在项目投资前要做好相关的分析工作，严格遵守适量适时的原则，减少资金的浪费，提高资金的有效使用率。其二，投资分散。由于项目投资伴有风险，如果将资金全部集中放到一个项目的投资中，医院要承受的风险将过大，会造成内部资金周转不灵的问题，给医院的正常运行带来影响。因此，在项目投资时，不能将投资“单一化”，坚持分散投资的做法，不仅能使投资的风险得到分散，还能预防资金链的断裂，保障医院的正常运行。其三，投资灵活。灵活的投资要求医院对其内外部环境进行密切的关注，并掌握变化的原因，根据行业发展的形式、宏观政策来决定投资与否以及投资的项目，做到有效投资，保证投资决策的合理科学。其四，控制强化。对投资项目的可行性进行逐一分析，且在项目开展的过程中采取风险跟踪战略，并做好风险预警的控制工作，在项目完成过后及时评估，是否满足预期的效益要求，为后期项目的投资积累相关的经验。
3.完善筹资战略的渠道
在医院的财务投资战略中，也包括筹资战略，且筹资战略是医院整体战略性运营的需要。当下，医院的发展正向稳健阶段过渡，为了避免医院正常运行中负债情况的发生，在筹资的同时也要进行相应的投资，保证资金的安全，增强资产运营的效益。筹资战略的渠道有三种，其一是内部的积累，来源于医院内部医药收入与医疗服务收入；其二是信贷融资，从金融机构（例如商业银行）来筹集资金；其三是社会资金，主要包括国际资金与民营资金等。此外，在医院的筹资活动中，要做到三点，才能保障筹资活动的有效开展。一是竞争力的提高。这要求医院在进行筹资时，不仅要考虑到筹资成本大小的问题，还要与投资方建立较好的战略合作关系，以此为加强医院各方面的竞争实力，从而获利更多；二是合理稳定性。在筹资前，要对筹资的投向与数量进行科学合理的分析，保证投资规模与筹资规模之间的平衡性，防止二者失衡，从而导致资金浪费或不足；三是低成本性。在开展筹资活动前，要对自身的真实情况进行全面的考虑，尽可能使筹资的成本降低，防止因筹资成本过大而导致成本不必要的支出。
4.提高收益分配的战略
为了保证医院的长期发展，医院要落实收益分配战略，若收益分配处理不当，则会引起内部问题，因此，医院应立足长远的发展角度，充分考量员工、投资股东、医院以及国家的分配比例，保障并维持各种内在与外在利益的均衡。确保收益分配利益的均衡可以从两个方面来进行：首先是建立完善的评价与绩效考核制度，严格各项考核指标，定时开展考核评价工作；其次，优化复合分配制度的结构，以此来平衡医院、职工与患者间的利益关系。
5.加强财务管理培训
医院部门应加大培训力度，将信息技术应用到管理工作中去。随着时代的发展，传统财务管理模式已不再适用于医院，医院应加大对新型人才的培养，加大计算机操作培训，同时将财务管理工作贯彻到各个科室，并促进各科室之间的互动交流，建立一个有效的财务管理平台，以及时了解医院财务实施情况，通过财务管理系统的构建来提升财务管理水平，促进医院更好地发展。
6. 完善内部的控制制度
?榇俳?医院财务管理工作的有效实施，医院还应对内控制度加以完善，构建一个相对完善的制度，促进财务管理工作效率的有效提升，对资产管理流程充分细化，将人员责任制落实到位。
通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效的处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入都了如指掌，明白资产的去向，才能对财务做到更好的管理。
财务管理培训制度范文第3篇
依照国家会计法规定。财务管理人员必须持有会计资格证书，需通过严格的考核才能上岗。但在很多事业单位中，财务管理人员没有达到国家规定的专业技能，很多属于无证山岗。通过没有经过专门的财务管理培训和教育，对风险缺乏一定的处理能力和辨别能力。这样由于会计管理不当，而影响企业正常的生产运营。在财政管理过程中，很多事业单位管理监督体系不严格，在对财务问题进行检查时，缺乏必要的监管。忽视财务会计的日常监督和管理，突发性检查较多。同时在监督过程中，没有对资金的流通和使用情况进行全方位的监督，涉及范围较窄，不能使财政管理监督的作用真正被发挥出来。
在财政管理过程中，事业单位必须将财政岗位管理放在首要的位置上，财政会计人员应严格按照相关会计规定进行财务管理，同时落实责任，这样财政管理过程中，一旦有问题出现，能够分清责任，避免推诿。相对完善的财务管理制度，还可促进财政人员彼此之间的监督和协调，杜绝了财政人员为了一己之私，而对国家财产大肆侵吞，挽回和规避国有资产的损失。合理的安排财政预算，不仅可使事业单位的资金使用合理、科学，同时还可提高资金的使用效益。财务预算主要内容包括以下几点：一是做好预算管理工作；二是对预算内资金和超预算资金关系进行正确的处理，进而能够合理使用保障资金，同时在财政预算中能及时纳入各项使用资金。三是对业务性支出和事业性支出的关系能够正确处理，并保证公共组织有效运转的维持性资金，然后根据财务和业务量需要，对各项发展性支出进行妥善安排。四是对一般性支出和重点性支出的关系进行正确处理，分清先后主次，按照轻重缓急，合理安排各项支出，统筹兼顾，将资金的效能最大化的发挥出来。事业单位在加强财务管理过程中，必须对财务报表体系进行完善，一方面要对财务报告的目标进行明确，财务报告目标必须能为事业单位、公众、国家提供全面、及时、准确、科学和真实的财务信息。另一方面要对财务分析指标体系进行完善，同时在此基础上不断创新方法，建立一种通行的财务分析指标模式，与新的经济发展形势相适应。在整理财务报表时，需将报表周期尽量缩短，使财务信息的及时性和准确性得到保障。同时对于特殊的专项报告，应具体问题具体分析，以对不同使用者的需求予以满足。
财政管理体系的完善和健全，可利于财务的审核和管理工作，同时可及时发现流通使用过程中存在的各种问题，以便不断的改正和完善，这样即规避了事业单位财务的浪费和流失现象，也使财务管理的失误降到最低。同时财政管理监督制度的完善，在很大程度上还规避了公用财产被挪用、被侵吞的行为。在监督管理的过程中，财务人员必须在管理的各个环节中落实工作职责，监督检查财务管理的各项工作，避免因为人为失误而带来巨大的损失。加大预算单位会计诚信等级分类管理的力度，跟踪监督检查实施C级和D级管理的单位，督导单位建立健全财务管理内控制度，对财务管理水平和会计基础规范加大监管力度，使财务人员和单位法人的法制观念进一步被强化，对相关从业人员、会计人员和法人的职责予以明确，进一步提升会计管理信用级别。财政单位应研究制定一系列内部控制制度，并且具有一定的监督性、操作性和可针对性，对会计人员岗位责任制度进行完善，建立财务分析制度、成本核算制度、财产清查制度、计量验收制度、原始记录管理制度、稽核制度、内部牵制制度等等，分工必须明确，同时票据审核和传递程序必须严格。结语通过对以上分析能够看出，会计人员的专业素质和技术水平，直接决定了事业单位财政管理的有效性。所以要想真正落实事业单位的财政管理工作，必须加强财务管理的培训工作，财务人员必须掌握前沿的专业知识和过硬的技术水平，并不断转变观念，能够与时俱进，在工作中不断运用新的理念，真正发挥事业单位财政管理的作用。本文通过分析财政会计管理中存在的问题，同时针对问题给出了相应的解决措施，希望能对今后财政会计管理工作提供借鉴和参考。
本文作者：唐春艳工作单位：大庆市财政局
财务管理培训制度范文第4篇
关键字：改革体制加强完善制度 成果
一、改革财务管理体制，适应企业发展和现代化管理的需要
首先从改革财务管理体制入手，引入了现代管理制度下的扁平化管理模式，组建以内部银行为核心的企业财务管理中心， 取消了下属单位的深一层次核算体系，将内部银行确定为公司和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心，将资金、资产、预算、核算及审计统计管理全部收回总公司统一管理，统一资产调度和资金调配，对各下属二级单位财务人员实行“委派制”，各二级单位财务均为总公司财务中心的派出机构，依据总公司的财务管理标准进行运作，下属单位则直接核算控制到车组（生产班组）。虽然仅保留了二级单位的模拟法人单独经营的模式，但又使二级单位在财务、计划、统计等管理上减少管理层次，提高了管理效能，减少了财务成本。
二、加强财务制度建设，拟订和完善公司财务管理和会计核算制度。适应企业经营体制管理需要，跟上企业改革步伐
强有力的制度建设和实施是抓好财务管理工作的关键。为了适应企业经营体制变化需要，根据新的经营形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基础上根据新的《企业会计准则》和《会计法》要求逐步建立、完善了相关制度。
1、建立并完善了《企业内部银行管理制度》，并细化了监督、考核、控制和管理办法。
2、根据新的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，修订了《公司财务管理制度》、《公司会计核算办法》、《企业内部控制制度》各项业务的经营方式有所不同，会计处理各有特点。
3、制定了《企业内部控制制度》，制度从授权控制，预算管理、会计监督，审计控制等方面全面阐述，制度核心就是科学的逐级责、权、利安排，保证目标尽可能量化，责权利尽可能对等，监控全面，激励约束机制完备。并根据企业经营特点和管理要求，不断修订完善。
三、制订财务管理发展战略体系指导公司财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显财务管理工作在企业管理中的核心地位。
财务管理工作在企业管理中处于中心地位，必须充分发挥财务管理在公司生产经营活动中的预算、决策、计划、控制等方面的作用，才能促进企业全面、可持续发展和经济效益的不断提高。财务管理工作通过总结自身工作实际和借鉴先进经验，应制定财务管理体系5大发展战略，主要内容是：
1、预算管理体系：全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用，是现代企业财务管理机制创新的新课题。以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合现代企业财务管理要求的最佳模式，合理做好科学合理的目标管理是现代企业管理的一项重要工具，现金流量预算是提高全面预算管理执行力的重要基础。
2、资金集中管理体系
一是公司加强内部银行管理，强化内部银行在企业经营活动中的地位，收集汇总分散在各单位的各种收入，取消下属单位对外银行账号，下属单位通过内部银行开立账户，一切收支均通过内部银行帐户结算。
二是实行收支两条线控制， 所有资金支付均由总经理按照资金计划安排一支笔签字，通过内部银行的合理调度和统一调配资金，监督各单位资金使用情况，使有限资金发挥最大效益，改变过去资金过于分散，各自为政的局面。
三是通过授权控制制度，规定下属单位资金审批权限，按照资金计划拨付资金，并对资金使用进行监控。
四是加强资金使用分析，根据企业自身发展需要按照成本项目逐项核对资金支出的资金管理流量表分析，使资金流转效果和经营项目对应分析，经营效果与资金结余能全面体现。
3、资产运作体系
资本经营是在现代生产企业全新的发展手段，为加快改革步伐，优化我市客运资源，扩大公司经营规模，公司应逐步走上了资本运作体系 ，通过资本运作，达到了扩大企业规模、扩大企业经营范围，拓展企业经营领域的目的。
4、利用现代化信息平台建设提高企业管理水平，适应企业未来发展变化需要
以产、供、销的信息化建设为核心，以实现资金流和信息流统一为目的的企业资源管理信息系统已经全面启动，诸多资源已经实现共享，及时为企业经营提供决策依据，使公司的决策水平和决策速度速度明显提高，适应企业不断发展变化需要。
5、建立和完善内部控制体系
控制财务风险是实现经营效益的必然保证。虽然高风险能够实现高收益，但财务风险与收益不成正比例，实际工作中我们从以下几方面对企业财务风险进行控制：
一是以内控制度为重点完善财务管理制度。企业从基本制度、操作制度和管理制度三个层面系统性地建立健全了内部控制制度。
二是扎实做好会计基础工作。由于内控主要是会计控制和业务控制，所以只有把会计基础工作规范做好，才能使会计控制落实到位。
三是实行财务机构委派制。随着新的财务体制构架的建立，对财务机构实行委派制，并定期对委派会计人员对其检查考核，不合格的就地下岗。
四是加强会计业务培训，为提高会计人员业务水平对会计人员定期进行业务培训，每月召开财务分析和经验交流座谈会，并加强全体会计人员财务信息化管理培训，培养和锻炼了一批掌握先进管理理论及思想的会计队伍，提高财务整体管理水平提高。
四、通过以上五大管理体系的执行和逐步完善，在经营管理工作水平有了很大的提高，特别是在财务管理及其对企业发展过程的指导性作用上发挥了极大的作用，具体成果主要有以下7个方面
一是明确了财务战略,树立战略意识是做好财务管理工作的前提;
二是强化了财务基础性工作是规范财务管理工作的根本;
三是推行了全面预算管理,促进了公司经营目标实现;
四是加强了资金的统一运作,保证了重点项目的资金配置;
五是加强了资产经营管理工作,扩大市场竞争力。;
六是加强了财务信息管理,提升了决策支持能力;
财务管理培训制度范文第5篇
关键词：财务管理；问题原因；解决措施
农村的财务管理对农村的发展来说十分重要，影响到农村生活的方方面面，对农村的现代化发展意义深远。农村的财务管理并不像企业或者更高国家部门的财务管理，拥有严格的财务系统以及财务管理措施，其管理措施较为单一，甚至财务管理人员以及村委会干部是同一人，这些都给农村财务管理造成重大隐患。
1当前农村财务管理中存在的问题
1.1执行财务制度有较大的缺陷
首先是以支代收，在农村的财务管理中以支代收是一项很便捷的财务管理措施，但是其管理措施还是存在缺陷，很多村干部将所收税费自行使用，使得很多财务来往不明确。其次是村级财务管理账和款项应当分管，但是在某些村务财务管理当中，村务干部将会计、出纳等职务归自己一人所有，自身直接经手现金支票的往来，自身花费的财务纳入村委会的公费当中，使得村委会的财务管理形同虚设[1]。最后是白条支出，很多的金钱来往受到多种因素的制约，因此，村级财务的支出大于收入，白条支付很多难以追回，为村级财务管理造成很多损失。
1.2公款私自挪用严重
首先村级财务收支难以平衡支出大于收入，生产性开支较少，农村的集体收入较少，往往存在正常开支都难以支付的现象。村级干部对自身的约束能力较弱，在支付各种开支时并不考虑是否有必要，使得农村的开支数目较大，这对农村的发展有重大影响。某些农村这种现象较为严重，村民的意见也较为严重。
1.3资金管理手续不全
农村的资金管理较为简单，资金在支出的过程中手续较为简单，村级干部想用就可以随意取用。在资金往来记录方面，农村的公共财产被村干部处理后无任何记录，使得农村损失很多的公共资产。很多的农村财务都是有账无实，资金使用与记录不相符等现象。个别农村对自身的管理要求并不严格，私自挪用农村的公款或者公用物资。1.4财务账目较为混乱首先是财务的科目设置不规范，基本是流水账，难以客观真实的反映农村的财务收支状况，增加农村财务的审计难度。财务混乱就难以实现公众监督的目的，混乱的财务往往只有专业人员才能够从中真正把握财务的真实性以及正确性。此外，农村的账目管理制度不明确，很多的账务在换届的过程中丢失，农村会计的聘用较少，财务管理较为困难。
2解决农村财务问题的措施
2.1加强农村干部对财务管理重要性的认识
乡村干部是农村财务使用的主要人员，增强农村干部对农村财务管理重要性的认识非常重要，有利于农村设施的建设与发展。乡村干部应当主动的端正思想，摆正关系，深刻认识到财务管理的重要性，管理好农村财务，处理好农村村民与村干部的关系，维护村民的合法权益，积极建设农村[2]。
2.2规范农村财务管理，加强财务监管体系
首先，农村的财务管理应当严格按照财务管理制度进行，财务管理应当按照委派制度，将会计与农村干部两者相分离，杜绝农村干部财务专权的弊端。农村财务管理的人员可以经农村向社会公开招聘，选取优秀的管理人员参与到农村的财务管理当中。其次，应完善财务管理的规章制度。规章制度是行事的原则，只有健全、优秀的管理制度才能够为农村财务管理建立完善的执行方式。财务管理制度可以分以下几个方面：现金管理制度、财务审批管理制度、集体收入分配制度、民主理财制度等等。除此之外，要分散农村干部的权利，农村干部往往能够轻易地参与到农村的财务管理当中，这对农村的财务管理相当的危险。因此，就需要将农村村干部从财务管理的权限当中分离出来，有一人专权到多人交叉管理，正式发票以及信息数据由两名以上的人员同时管理，减少财务资金暗箱操作事件的产生。还有，积极建设民主监督制度，成立村民民主理财监督小组，拉近村委会与村民之间的距离。形成有效村民监管机制，加强村民监督的力量。最后，加强审计部门对农委会财务管理的监督工作，保障财务管理人员工作的独立性，村级干部不得兼任财务管理人员。定期对村委会财务进行审查，确保财务管理的正确性与公平性，保障农村村民的权益。
2.3提高财务管理人员专业素质
一是充分运用信息传播渠道以及网络平台宣传财务管理的重要性，提高农村财务管理人员的道德素养以及专业素养，使其与时俱进，做有益于农村发展的事情。二是村委会主动加强对财务管理人员的培训，提供众多的学习机会，增强财务管理人员的专业素养。此外，财务管理人员还应当拥有较高的政治观念和职业道德水平[3]。因此，也应当定期举办业务讲座等等形式的专业计划，提高财务管理人员的业务素养和遵纪守法的自觉性。
3结束语
综上所述，农村的财务管理存在的问题较为突出，需要进行强化管理。比如加强制度建设、财务管理培训等等，逐步提升农村的财务管理工作，加强农村的生产建设，提升农村的现代化水平。
作者:高敬团 单位:河南省镇平县农业局
参考文献：
[1]姜青林.当前农村财务管理中存在的问题、原因及对策[J].现代农业，2010(5)：118-119.
